E-Controlling
E-Controlling Szakmai folyóirat
Tisztelt Előfizetőnk! A szakmai folyóiratunk előfizetéséhez INGYENES TANÁCSADÓI SZOLGÁLTATÁS is jár! A controllinggal kapcsolatos kérdését az
[email protected] e-mail címen várjuk. Honlapunkról - www.szamvitelszaklap.hu – a Segédletek közül töltheti le az excel alapú szerkeszthető segédleteket. A kézirat lezárásának dátuma: 2016. május 25.
A pénzügyi tervezés gyakorlata A vállalatok csak kicsi aránya képes megszabadulni az éves kerettervezés béklyóitól és az ezzel járó alkudozás és félreinformálás légkörétől. Ezen vállalatok iparágak, országok és kultúrák széles körében megtalálhatóak. A tervezés, a jövőbe és a múltba tekintés a mindennapi élet velejárója, továbbá az életünk minden területét átitatja. Ezt a tevékenységet akár tudatosnak, akár tudatalattinak véljük, a tervezés mindenképpen az emberi lét egyik jellegzetessége. Különösen fontos ez az üzleti életben, a vállalatok működésének gyakorlatában. A rendelkezésre álló információk, az egyéni ambíciók alapján terveket állítunk fel, amelyekre célszerű lenne visszatekinteni, megvizsgálni, hogy azok men�nyire teljesültek. Sajnos gyakran jutunk arra a következtésre, hogy ha többletinformáció lett volna birtokunkban, akkor másként döntöttünk, illetve mást tettünk lett volna. Fontos kiemelni, hogy a tervezés egy előre mutató tevékenység, míg
XVI. évfolyam 7. szám | 2016. július
Tartalom Tartalom 1 A pénzügyi tervezés gyakorlata 8 Adósarok: Cafetéria 2017. Szerző: dr. Szücs Tamás – controlling és számviteli szakértő
E-Controlling Több, mint 15 éve a hatékonyság szolgálatában!
In-house szeminárium! Új szolgáltatást indítunk! Szeretne közvetlenül a munkahelyén tájékozódni a legújabb jogszabályváltozásokról az adó és számviteli törvények elismert szakértőitől? Jelentkezzen az olvasoikerdesek@ forum-media.hu e-mail címen, a témakör vagy akár az előadó megnevezésével, és kérjen ajánlatot kihelyezett előadás megtartására! 1
az ellenőrzés a múltba visszatekintő. Mindezek alapján a két tevékenység közé – és fölé – helyezhető el a controlling, mely megpróbálja javítani, optimalizálni a vállalkozások üzleti tevékenységét annak fényében, hogy a döntések következményeit, lehetséges hatásait vizsgálja, elemezze már a végrehajtás közben. „A tervezés szerves része minden tudatos emberi cselekvésnek. Tudatunkban felépítjük cselekvésünk előképét, keressük a lehetséges lépések legjobb kombinációját. Ebben az értelemben a gazdálkodás, majd a gazdálkodó szervezetek első megjelenése óta jelen van a tervezési funkció is, kezdetben informális (azaz gondolati síkon megvalósuló), később formális jelleggel.” (Kresalek, 2003) A terv egy kidolgozott program vagy keret, amit arra használnak, hogy leírják, miként kívánja a szervezet céljait elérni, röviden: a terv jövőalakítást jelent. Teszi mindezt azért, hogy segítségével rövid távon a szervezet működési hatékonyságát, hosszú távon pedig fennmaradását és sikerét biztosíthassák.
szolgáltatások nyújtásához szükséges berendezések, gépek beszerzése, ezáltal a szükséges kapacitások megteremtése fontos kérdés. A hosszú távú tervek legtöbbször 5 évre vagy annál hosszabb időre érvényesek. Elsősorban a vállalkozás működési területének tartalma határozza meg az időhorizontot. Nagyvonalakban tudnia kell a vállalkozásnak, hogy mit szeretne elérni, mik a céljai, meddig szeretné az adott piaci pozíciót megőrizni stb. Minél inkább kiszámíthatatlanabb a gazdaság – például a mostani pénzügyi-gazdasági válság –, annál rövidebb időre lehet csak tervezni, így ezek az időhorizontok is rövidülhetnek. A jó tervezés fontos jellemzője, hogy rendszerszemléletű, tehát a döntési feladatok nem önmagukban, egymástól elszigetelten léteznek, hanem a döntéshalmaz elemei között összefüggések, kapcsolatok vannak, ily módon a tervdöntések sorozatáról, azaz rendszeréről beszélhetünk. A rendszerhez szükséges a megfelelő információáramlás, ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy az egyes tervezők és tervező szervek között, valamint a tervező szervek és a végrehajtók, illetve a tervezés és az irányítás más alrendszerei között információ áramlik. A tervezés meghatározó jelentőségű mozzanata az információk átalakítása, az a tevékenység, melynek során a meglévő információk felhasználásával új információkat állítunk elő.
A rövid távú tervek általában egy évet ölelnek fel, igazodnak a mérleg és az eredménykimutatás készítésének időtartamához. Az általános gyakorlattól függetlenül előfordulnak még a rövidebb időszakokra készülő tervek is. Ide sorolható a kisebb volumenű projektek megtervezése, valamint a havi vagy heti likviditási tervek. A rövidebb időszakra készített tervek egy turbulens gazdasági környezetben különösen fontoA tervezés logikai modellje sak. Jelenleg hazánkban az ilyen jellegű tervezés sok esetben rövidebb, mint egy év – a gyorsan változó gazdasági változók miatt.
A középtávú tervek jellemzően 2-4 évre vonatkoznak. Az időtartamát már nem lehet egységesen meghatározni, hiszen a vállalkozások tevékenysége és céljai különböző időtávokat ölelhetnek át. A középtávú elképzelések az egyes termékvonalak kifutását hivatottak biztosítani, az ehhez szükséges erőforrások rendelkezésre Forrás: Francsovics, A.: A controlling fejlődésének állását hivatottak tervezni. A gyártáshoz vagy a sajátosságai, Doktori értekezés, 2005. 2
A jól szervezett tervezési tevékenység ellenére számos probléma merülhet fel: ••A vállalat növekedésével nő a tervezés bürokratizálódása, a formalitás előtérbe helyezése, ami az időráfordítás és a kiadások emelkedésével, ezzel szemben nem szabad merevvé, rugalmatlanná válni; ••a terv világos, egyértelmű célkitűzésnek kell lenni, ami megköveteli a megfelelő felelősségi szintek megállapítását. A gyakorlatban, a méretnövekedés miatt egyre kevesebb figyelmet fordítanak erre. A felelősség hozzárendelésének elmaradása a terv végrehajtásának menet felpuhítja, így sok esetben a zárszámadáskor jelentős eltérések keletkezhetnek.
biztosítja a feltételezett összefüggések összehasonlítását más vállalatok hasonló adataival. Az előrejelzés, a prognózis másik eszköze lehet a regresszió analízis, ekkor statisztikai eszközökkel több múltbeli időszak adataira alapozva matematikai valószínűségszámítás keretében történik az összefüggések előrejelzése. A módszer korlátai: az előre nem látható, váratlan események bekövetkezése, illetve azok valószínűsége.
2. Érzékenységi elemzés A tervek összeállításakor gyakori hiba, hogy a különböző módszerek alapján kialakított, számszerűsített eredményeket készpénznek veszik. Minden tervnek vannak olyan összetevői, ami feltételezéseken, elfogadott axiomákon alapulnak. A valós élet gyakorta produkál olyan variációkat, amelyek alapjaiban változtatják meg a célokat. A tervek főbb indikátorai esetében azt vizsgálják, hogy az előrejelzés milyen érzékenyen reagál az alapparaméterek változására. Ha egy feltétel megváltoztatása lényeges eltéréseket okoz a becsült előzetes kimutatásokban, akkor azt kritikus változónak tekintik, amely további elemzést igényel. A módszer egyszerűsítésének érdekében – hiszen nagyon sok feltételt kell megvizsgálni – gyakori technika a három forgatókönyv kerül kialakítása: pesszimista, legvalószínűbb, optimista.
A tervezés a jövőbeli tevékenységek befolyásolására irányul, így fontos szempont a kockázat kezelése. A kockázat egyfajta bizonytalansági faktor, amelynek megjelenési formája lehet a jövőbeli veszteségek, a nem várt kimenetelek bekövetkezése. A tervezési folyamat során hozott döntések nem a kockázatok elkerülésére irányul. A menedzsment feladata a kockázat nagyságát, súlyának, valószínűségének megállapítása, továbbá a megfelelő scenerió kidolgozása. A vállalati egyensúly megteremtése miatt fontos, hogy minél nagyobb a kockázat, annál nagyobb kompenzációt igényel. A döntési folyamat során általában eltérő kockázatú és hozamú (hatású) alternatívák közül kell választani. Az értékeléshez szükséges, hogy ezek összevethetők legyenek Lépései: mind a várható cash-flow hatásainak nagyságá- 1. a vizsgált kockázati tényezők legvalószínűbb előfordulási értékeinek meghatározása; val, mind azok kockázatával is. 2. a kockázati tényezők reálisan várható előfordulási értékeit tartalmazó sáv (független válto1. Múltbeli adatokra támaszkodó zó) meghatározása; összehasonlítás 3. előfordulási érték alapján a hatás meghatároA jövőbeli tervek alapjául szolgáló adatok, megzása (függő változó); állapítások vizsgálatának első lépése a jelenlegi, 4. ábrázolás. tényszerű viszonyszámokkal, összefüggésekkel való összehasonlítás. Ha egy feltételezés jelen- Előnyei: tősen eltér, különbözik az aktuális eredménytől, ••egyszerű, akkor további elemzésre van szükség. Ezt segít- ••gyors. heti elő a benchmarking tevékenység is, amely 3
Hátrányai: ••nem veszi figyelembe a valószínűséget, ••nem veszi figyelembe a korrelációt, ••nem értékeli az együttes hatást.
3. Valószínűségi elemzés Ez az érzékenységi elemzés kiterjesztése. Ebben az esetben először bármelyik adott változó egy sor lehetséges bekövetkezési értékének előrejelzését készítik el, majd ezután mindegyik értékhez hozzárendelik a bekövetkezési valószínűséget. E valószínűségeknek egyéb változók becsült valószínűségével való összekapcsolásával az elemző kiszámíthatja az összes lehetséges eredmény átfogó valószínűségét. Az előző technikához hasonlóan szükséges lépesek után gyakorisági görbe megrajzolása: megmutatja, hogy az egyes sávon belüli értékek milyen valószínűséggel következnek be. Előnyei: ••tekintetbe veszi a valószínűséget, ••tekintetbe veszi a korrelációt, ••értékeli az együttes hatást. Hátrányai: ••nem teszi lehetővé a priorizálást, ••bonyolult, sok számítást igényel. A tervezés szűkebb értelemben a számszerűsíthető eredmények éves megtervezésének folyamatát jelöli. A kerettervezés összetevői (outputjai) a mérlegterv, eredménykimutatás-terv, pénzügyi (cashflow) terv, likviditási terv. Az operatív kerettervezés egy koordinációs eszköz, mely leegyszerűsítve a vállalati működés mindennapjaira érvényes cselekvési és gazdálkodási terv. A keret egy olyan, formális célokra és értéktényezőkre koncentráló terv, amelyet az adott döntéshozó egység számára meghatározott időre és adott kötelezettségi szinten írnak elő. A keret meghatározása nem azt jelenti, hogy azt a pénzt el is kell költeni, sokkal inkább azt a vállalati célokból levezetett korlátot jelöli, hogy mekkora összeget lehet a vállalat által kitőzött célok elérésére fordítani. 4
Pénzügyi tervezés lehetőségei, lépései A tervben meghatározzák és hozzárendelik a feladatok ellátásához szükséges eszközöket, a terv koordinálja, ütemezi a résztevékenységeket, továbbá optimalizálja (racionalizálja) az erőforrások felhasználását. A tervnek ilyen szintű lebontása segít megfelelő módon reagálni a környezet változásaira. A menedzsment tudatos magatartása hathatós eszköz lehet arra vonatkozólag, hogy konkrét elvárásokat fogalmazhatnak meg hatékony gazdálkodás érdekében. A hatékony tervezés általában az értékesítési piac vizsgálatával kezdi el a munkát. Termékenként vagy szolgáltatásonként és piaconként megtervezi az értékesíthető mennyiséget, illetve a realizálható áraikat. Az értékesítési forgalom mennyiségi tervéhez lehet igazítani a raktáron lévő készletek változásait (befejezetlen, félkész és késztermék) és a termeléshez szükséges kapacitást (személyi és műszaki). A készlet- és kapacitásszükséglet meghatározza a forgótőke igényt és a munkaerővel kapcsolatos költségeket. A hiány vagy a többlet következményekkel jár együtt a humánerőforrás és a beruházások területén. (Új munkaerőre van szükség, vagy a felesleges humán erőforrást kell elküldeni? Kell-e beruházni? Rendelkezésre áll-e az ehhez szükséges pénzügyi forrás?) Mindez meghatározza a termelési terv költségeit, amelyekhez még szükséges figyelembe kell venni a másodlagos, átterhelt, felosztott közvetett költségek, továbbá az általános költségeket. A most már rendelkezésre álló információk alapján meghatározható az eredményterv legalábbis az üzemi (üzleti) tevékenység eredmény szintjéig (célszerű lenne a szokás vállalkozási eredmény szintjéig eljutni). A tervezés pénzügyi hatásainak megítélésére a pénzügyi terv szolgál, azaz a likviditási szempontból készített pénzügyi (cash-flow) terv az összes bevételnek és az összes kiadásoknak az összhangját vizsgálja.
Nyitókészlet, 2016. augusztus 01. Megnevezés Knights takaró Raiders takaró Vörös gyapjú30 méter 0 szövet Fekete 0 10 méter gyapjúszövet Knight logó 40 0 Raider logó 0 55 Záró készlet, 2016. augusztus 31. Megnevezés Knights takaró Raiders takaró Vörös 20 méter 0 gyapjúszövet Fekete 0 20 méter gyapjúszövet Knight logó 20 0 Raider logó 0 200
Esettanulmány
A Wool Co. gyapjútakarókat készít a csapatok logóival két helyi középiskolai atlétikai csapat számára. A cég készíti a takarót szövetből, és felvarrja rá a csapatok logóját, amit megvásárol egy A 2016. év júliusi és augusztusi egységköltségek külső cégtől. A csapatok az alábbiak: ••Knights, piros takaró és a Knights logó, a következőképp alakultak: ••Raiders, fekete takaró és a Raiders logó. 2016. augusztus Megnevezés
Továbbá fontos információ, hogy a fekete takaró egy picit nagyobb, mint a piros takaró. A költségvetésben szereplő közvetlen költségek bemenet minden egyes termék esetében 2016ban az alábbiak szerint: Megnevezés Vörös gyapjúszövet Fekete gyapjúszövet Knight logó Raider logó Közvetlen munkaidő
Knights takaró
Raiders takaró
3 méter
0
Vörös gyapjú szövet, €/m Fekete gyapjúszövet, €/m Knight logó, €/db Raider logó, €/db Bérköltség, €/ó
2016. jelenlegi
(tervezet)
$8
$9
10
9
6
6
5
7
25
26
Az általános költség (változó és állandó) felosztásra kerül takaróra tervezett közvetlen előállí1 0 tási munkaóra alapján. A tervezetben szereplő 0 1 változó általános költség 2016. augusztusában 15 €/munkaóra. A fix általános költség 2016. au1,5 óra 2 óra gusztusában 9 200 €. Változó és állandó gyártási általános költségeket felosztottak minden kész2016 augusztusában a következő információk termékekre. Vonatkozó adatok késztermékek állnak rendelkezésre a közvetlen anyagfelhasz- 2016. augusztus a következők: nálással kapcsolatban: 0
3,3 méter
5
Knights takaró Raiders takaró Nyitókészlet, db 10 15 Nyitókészlet 1 210 2 235 értéke, € Cél zárókészlet, 20 25 db
A terv szerint értékesítési mennyiség 2016 augusztusában 120 db Knights takaró és 180 db Raiders takaró. A tervezett eladási árak 2016 augusztusában 150 €/db a Knights takaró és 175 €/db a Raiders takaró esetében. További kiegészítő információk: ••folyamatban lévő készletek elhanyagolható és figyelmen kívül kell hagyni őket, ••az anyagok és a késztermékek meghatározása FIFO módszer segítségével történik, ••a közvetlen anyagok és a késztermékek önköltsége 2016 augusztusában állandó.
Feladat: Készítse el a 2016. augusztusi 1. árbevétel tervet, 2. gyártási mennyiséget, 3. a szükséges anyagvásárlás mennyiségét, 4. a közvetlen bérköltség-tervet, 5. az általános költségtervet, 6. zárókészletet, 7. az értékesítési közvetlen költséget!
Megoldás 1. árbevétel terv Megnevezés Eladott mennyiség, db Eladási ár, €/db Árbevétel, €
Knights takaró
Raiders takaró
120
180
150 18.000
175 31.500
2. Termelési terv Megnevezés Knights takaró Tervezett értékesítési mennyiség, 120 db + Zárókészlet, 20 db = Teljes készlet, 140 db - Nyitókészlet, 10 db Tervezett készlet, 130 db
Raiders takaró 180 25 205 15 190
3. Közvetlen anyagfelhasználási terv Megnevezés Knights takaró 1. Fajlagos anyagmennyiség 2. Tervezett mennyiség 3. Anyagfelhasználás Raiders takaró 4. Fajlagos anyagmennyiség 5. Tervezett mennyiség 6. Anyagfelhasználás 7. Összesen
6
Vörös gyapjúszövet Fekete gyapjúszövet
Knight logó
Raider logó
3 130 390
0 0 0
1 130 130
0 0 0
0 0 0 390
3,3 190 627 627
0 0 0 130
1 190 190 190
Megnevezés Vörös gyapjúszövet Fekete gyapjúszövet 8. Nyitókészlet 30 10 9. Egységár (FIFO), € 8 10 10. Nyitókészlet 240 100 anyagköltsége (8 × 9), € 11. Vásárolt mennység (7-8) 360 617 12. Augusztusi anyagköltség, € 9 9 13. Augusztusi anyagkiadás 3.240 5.553 (11 × 12), € Összesen anyagköltség 3.480 5.653 (10 + 13), €
Knight logó
Raider logó 40 6
55 5
240
275
90 6
135 7
540
945
780
1.220
Közvetlen anyagvásárlási terv Megnevezés
Vörös gyapjúszövet
Tervezett felhasználás + Zárókészlet = Teljes szükséglet - Nyitókészlet Vásárlási szükséglet Beszerzési ár Beszerzési érték, €
390 20 410 30 380 9 3 420
Fekete gyapjúszövet 627 20 647 10 637 9 5 733
Knight logó
Raider logó
130 20 150 40 110 6 660
190 20 210 55 155 7 1 085
4. Közvetlen bérköltség terv Knights takaró Raiders takaró Összesen
Tervezett termelt Fajlagos munka- Összes időmen�mennyiség erő igény, ó/db nyiség, ó 130 1,5 195 190 2,0 380 575
Óradíj, €/ó
Összesen, € 26 26 -
5 070 9 880 14 950
5. Gyártási általános költségterv Változó gyártási általános költség, 575 × 15, (€) Fix gyártási általános költség Összesen
8.625 9 200 17 825
1 órára jutó gyártási költség, 17 825/575, €/ó 1 órára jutó fix gyártási költség, 9 000/575, €/ó
31 16
7
6. Termelési költségterv Megnevezés Közvetlen anyagköltség Vörös gyapjúszövet, 9 × 3 Fekete gyapjúszövet, 9 × 3,3 Knight logó, 6 × 1,0 Raider logó, 7 × 1,0 Bérköltség Gyártási általános költségek Változó Fix Teljes termelési költség, €
Knights takaró
Raiders takaró 27,0
0,0
0,0
29,7
6,0 0,0 1,5 × 26 = 39,0
0,0 7,0 2 × 26 = 52,0
15 × 1,5 = 22,5 16 × 1,5 = 24,0 118,5
15 × 2 = 30,0 16 × 2 = 32,0 150,7
Zártókészlet költségterve Fajlagos költség, €/db Közvetlen anyagköltség Vörös gyapjúszövet Fekete gyapjúszövet Knight logó Raider logó Késztermékek Knights takaró Raiders takaró Összesen
Mennyiség, db
Összesen, €
9,0 9,0 6,0 7,0
20 20 20 20 Összesen
180,0 180,0 120,0 140,0 620,0
118,5 150,7
20 25 Összesen
2.370,0 3.767,5 6 137,5 6 757,5
7. Közvetlen költségterv Nyitókészlet költsége, (1 210 + 2 235) Közvetlen anyagköltség Közvetlen bérköltség Gyártási általános költségek Összesen Zárókészlet, augusztus 31. Értékesítés közvetlen költsége
8
3 445,0 11 133,0 14 950,0 17 825,0 47 353,0 6 137,5 41 215,5
II. rész: Adósarok
nem minősülő egyes meghatározott juttatás lesz. Ez jóval kedvezőtlenebb adózási feltételeket jelent a jelenleginél: 34,51 százalékos helyett 49,98 százalékos lesz az összes közteher (ugyanis az 1,19 Cafetéria 2017. századdal felszorzott adóalapra a 15 százalék szja Új adómentes juttatás a munkáltató által biztosí- mellé 27 százalék EHO rakódik a jelenlegi 14 tott egészségügyi ellátás, a bölcsődei, óvodai ellá- százalékos EHO helyett). tás támogatása. Adómentes, tehát sokkal kedvezőbb a SZÉP-kártyánál és évi 100 000 forintnál, Az alkalmazottak kedvezményes adózás mellett hiszen azok után szja-t és EHO-t is fizetni kell – béren kívüli juttatás címen – évente 100 000 (az 1,19 századdal felszorzott adóalapra jön rá a forintot kaphatnak készpénzben. A közszféra 15 százalék szja és 14 százalék EHO). Éppen úgy alkalmazottjainak ezen felül 100 ezer forintot, adómentes lesz, mint a munkáltatói lakáscélú tá- míg a magánszféra dolgozóinak 350 ezer fomogatás vagy a sportrendezvényre szóló belépők rintot utalhat SZÉP-kártyára a munkáltató. A – ezek adómentessége megmaradna egyébként munkáltató a cafetéria részeként továbbra is adójövőre is. mentesen adhat például sport- és ún. kultúra-belépőt, illetve szintén adómentesen támogathatja Az új szabályozás nehéz helyzetbe hozza az 5 millió forinttal a lakást építő, lakást vásárló és egészségpénztárakat, hiszen az egészségpénztári lakáshiteles dolgozóit. A foglalkoztató a jutatott támogatás – a többi önkéntes pénztári támoga- összeg 1,19-szere után fizeti meg a 15%-os szetással együtt – kikerül a béren kívüli juttatások mélyi jövedelemadót és a 14%-os EHO-t.” köréből és úgynevezett béren kívüli juttatásnak
Kedvelt Cafetéria-juttatások 2016-ban
9
A közszférát úgy kell érteni, hogy „ha a munkáltató költségvetési szerv”, ilyenkor lehet csak 200 ezer forint a „rekreációs keret”. (A rekreációs keretösszegből adható a „cafeteria-készpénz” és a SZÉP-kártya.) Az állami vállalat alkalmazottjára eszerint tehát a 450 ezer forintos keret vonatkozhatna (jóllehet az állami cégeket aligha lehet a magánszférához sorolni). A rekreációs keret teljes egészében a SZÉP-kártyán is adható – bár a munkáltató nyilván élni fognak majd a törvény adta lehetőséggel, hogy ebből 100 ezer forintot készpénzben adjanak majd.
Bár az adó 2016-ban béren kívüli juttatásként adható egyéb juttatások (pl.: üdülési szolgáltatás, munkahelyi étkeztetés, iskolakezdési támogatás, helyi utazási bérlet, képzési költségek átvállalása, önkéntes kölcsönös biztosító pénztári munkáltatói hozzájárulás, önkéntes kölcsönös biztosító pénztárba célzott szolgáltatásra befizetett összeg) 2017-től nem minősülnek béren kívüli juttatásnak.
Ha az egyes meghatározott juttatásnak (tehát 49,98 százalékkal adózónak) minősül a pénzösszeg és a SZÉP-kártya együttes értékének az éves rekreációs keretösszeget meghaladó része. A SZÉP-kártya egyes alszámláira a törvényben meghatározott mértéket (szálláshely alszámla: 225 ezer forint; vendéglátás alszámla 150 ezer forint; szabadidő alszámla: 75 ezer forint) meghaladóan utalt munkáltatói támogatás egyes meghatározott juttatásnak minősül. Ez tehát azt jelenti, hogy az e határ feletti összegen 49,98 százalékos a közteher, míg a határ alatt 34,51 százalékos. Ha nem a SZÉP-kártyára adható maximált ös�szeget lépi túl a munkáltató, hanem a cafeteriaelemmé előléptetett készpénzt (az évi százezer forintot), akkor a túllépett összegre nem a 49,98 százalékos közteher, hanem az általános munkabérszabályok érvényesek. A szabály érthető, hiszen különben a teljes minimálbér fölötti munkabér úgy adózhatna, mint a SZÉP-kártyán adott összeg a rekreációs keret átlépése után. E-Controlling című szakmai folyóiratunkban közzétett szakcikkek és az egyes esetekre, kérdésekre adott válaszok Olvasóink adózási, számviteli tájékoztatásában kívánnak segíteni. A kérdésekre adott válaszok a szerzőnk rendelkezésre álló információk alapján kialakított egyéni szakmai véleményét tükrözik. A teljes tényállás ismeretében személyesen nyújtandó jogi tanácsadás eltérő szakmai véleményhez vezethet, ezért az értelmezésbeli különbözőségekért Kiadónk felelősséget nem vállal.
10
E-Controlling XVI. évfolyam, hetedik szám, 2016. július Kiadja a Fórum Média Kiadó Kft. 1139 Budapest. Váci út. 91. Tel.: 273-2090 Fax: 468-2917 Felelős kiadó: Hinnerk de Boer, ügyvezető igazgató Szerkesztő: Varga Szabolcs Hu issn 1587-8961 Előfizethető a kiadónál. Hirdetések felvétele: 273-2090, 273-2099 Fax: 468-2917 E-mail:
[email protected] Internet: www.forum-media.hu Nyomdai kivitelezés: Prime Rate Kft.
