Tankönyv Szerk: Kósi Kálmán - Valkó László: Környezetmenedzsment. (Tankönyv; BME Typotex Kiadó, Budapest, 2008.). ISBN 9639664-07-3 Zh. tananyag: • 1. fejezet • 3. fejezet • 4.2.4. alfejezet
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
A bioszfé bioszféra és a gazdasá gazdaság kapcsolatrendszere
Forrá Forrás Szlá Szlávik Já János: Kö Környezetgazdasá rnyezetgazdaságtan
••aagazdaság gazdaságszívó szívóhatásának hatásánakmérséklése, mérséklése, ••az azinputok inputokcsökkentése csökkentése ••az azanyaganyag-és ésenergiahatékonyság energiahatékonyságnövelése növelése
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
••aafeldolgozottsági feldolgozottságifok foknövelése növelése ••tisztább tisztábbtermelési termelésieljárások eljárások
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
•• újrahasználat újrahasználat
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
•• adott adotttermék termékfogyasztási fogyasztásifázisának fázisánakidőbeni időbeni meghosszabbítása meghosszabbítása •• aafogyasztási fogyasztásiintenzitás intenzitásmérséklése mérséklése
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
•• ((újra)hasznosítás újra)hasznosítás
A menedzsment
MEGOLDÁ MEGOLDÁSI MÓ MÓDOK?
Griffin (1987) megfogalmazása szerint: • „A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásai tervezésének, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes és hatékony megvalósítása érdekében. • Menedzser az a személy, akinek elsődleges tevékenysége a menedzselés folyamatának részét képezi.” •• aahulladékok hulladékokkörnyezetre környezetrekáros károshatásának hatásának semlegesítése semlegesítése •• az ökoszisztémák nyelő (asszimiláló) az ökoszisztémák nyelő (asszimiláló) képességének képességénekfenntartása fenntartása
A PDCA ciklus
A KÖRNYEZETVÉDELEM INTEGRÁLÁSA A VÁLLALAT MENEDZSMENT RENDSZERÉBE
A környezetmenedzsment eszközeinek, technikáinak megerősödése A környezetmenedzsment eszközeinek, technikáinak megjelenése A piacgazdasági eszközök térhódítása, a szabályozásban elfoglalt helyük megerősödése A piacgazdasági eszközök megjelenése A jogszabályi előírások, kötöttségek megjelenése, tilalmak, feltételek állítása a gazdálkodó szervezetek számára
1960
1970
1980
1990
2000
Tervezés Intézkedés
Végrehajtás Ellenőrzés
A PDCA ciklus
Folyamatmenedzsment
• „Plan - Tervezés: azoknak a céloknak és folyamatoknak a megállapítása, amelyek a szervezet környezeti politikájának megfelelő eredmények eléréséhez szükségesek.
Alapvetés! Elemzési módszerünk a PDCA ciklus logikája szerinti építkezés.
• Do - Végrehajtás: a folyamatok bevezetése. • Check - Ellenőrzés: a folyamatok figyelemmel kísérése, mérése, az eredmény összehasonlítása a környezeti politikával, célokkal, az előirányzatokkal, a jogszabályi és egyéb követelményekkel, valamint jelentéstétel az eredményekről. • Act - Intézkedés: intézkedések megtétele a környezetközpontú irányítási rendszer teljesítményének folyamatos fejlesztésére.” (ISO 14001 szabvány!)
Folyamatszabályozás Folyamatstruktúra
Alapvetés! A másik fontos alapvetés a folyamatmenedzsment alkalmazása a PDCA ciklus egészére és minden egyes elemére vonatkoztatva. Ez a megközelítés az ISO 14001 szabványban „folyamatközpontú megközelítés” néven jelenik meg. A szabvány további megállapítása, hogy mivel a PDCAciklus alkalmazható az összes folyamatra, a két módszertan kompatibilisnek tekinthető.
A Shankey diagram Az anyagáram megjelenítése
elemzésen
alapuló
módszer
grafikus
• az anyagáramokat nyilakkal jelezzük • a nyilak (nyíltörzsek szélessége) arányos az adott anyagárammal •A nyilak elágazásai a bemenő (egyesülő) és kimenő (szétváló) anyagáramokat mutatják
“Nagyítón át nézve...”
A kontinuitás törvényéből következik, hogy az egyes nyilak szélességének összege megegyezik a végső nyilak szélességének összegével
KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK AZONOSÍTÁSA
Környezeti tényezők és hatások
mindennemű változás – akár káros, akár hasznos -, amely egészben vagy részben a szervezet tevékenységeiből, termékeiből vagy szolgáltatásaiból
Külső csatorna
Eladható termék mennyisége tonna, m3 stb.
Levegő
Folyó
INPUT-OUTPUT ELEMZÉS
INPUTOK
Folyamatok • termelő/nem termelő
OUTPUTOK
• fő-, al-, munkafolyamatok
IPARI RENDSZER
Anyagveszteség
tonna, m3 stb.
Energiaveszteség MJ
Környezet
Termékek Anyagok, víz
Bemenő energia
output
hasznosított
veszélyes
kommunális
TARTÁLY
SZENNYVÍZTISZTÍTÁS
Anyagáramok a termelési folyamatban
Bemenő anyag tömege
Összeszerelés Végtermék
származik.” (ISO 14001 szabvány!)
input
Forrasztás HULLADÉKKEZELÉS
• A környezeti hatás: “A környezetben végbemenő
Hulladék
RAKTÁR
környezettel.” (ISO 14001 szabvány!)
Nyersanyag
olyan eleme, amely kölcsönhatásba kerülhet a
Segédanyag
tevékenységének, termékeinek vagy szolgáltatásainak
Nyomtatott áramköri lapokat gyártó üzem
Részegységek
A környezeti tényező: “Valamely szervezet
Oldószer
Levegő
Energia
Szolgáltatások Hulladékok Szennyezőanyagok
Termelési folyamat mérlegelemzése Input
„A folyamat”
Bemenő nyersanyagok tömege Bemenő víz m3
Egyéb szennyező anyagok mennyisége
1. művelet
A környezeti hatások értékelése
Jelentőségi kritérium
Szennyvíz m3
2. művelet
Környezeti szempontok
Hulladékok tonna, m3
Bemenő energia
3. művelet
Energiaveszteség
Bemenő segédanyok
MJ
Output
Termék db, kg, m3 stb.
A környezeti tényezők vezérlésének határai Külső kapcsolatok: beszállítók, vevők, szerződéses partnerek
Vállalati folyamatok és kibocsátások
A vezérlés határai
A befolyásolás határai
Üzleti szempontok
• a hatás erőssége, mértéke
• a kapcsolódó szabályozások szankciói
• a hatás súlyossága, veszélyessége
• a hatás megváltoztatásának nehézsége
• a hatás időtartama
• a változtatás hatása más tevékenységekre (folyamatokra)
• a bekövetkezés valószínűsége, gyakorisága
• imázsra gyakorolt hatás • kapcsolat az üzleti partnerekkel
KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL Az értékelés előtt az auditor (értékelő) csoportnak meg kell állapodnia a környezeti hatások erősségét jelző skála fokozatokra osztásában és az egyes fokozatok tartalmában. A következő mátrixban alkalmazott skálabeosztás: 0 = nincs érzékelhető környezeti hatás 1 = alig érzékelhető környezeti hatás 2 = a hatás közepes 3 = a hatás erős 4 = a hatás kritikus mértékű
A technológiák környezeti hatásainak értékelése egy gépipari vállalat példája alapján a következő lehet:
KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL HATÁS
levegő talaj
TEVÉKENYSÉG
szennyzaj víz
KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL
hulladék öko-
bűz
egész- hulladék veszé- sziszté- ÖSSZ. ség menny. lyesség ma
Értékelés Értékelés egy egy vállalat vállalat egészére egészére aggregáltan aggregáltan HATÁS
Fémfeldolgozás
1
0
1
3
1
2
3
2
0
13
Forgácsolás, öntés
4
1
1
3
1
4
2
2
0
18
Műanyagfeldolgozás
2
0
0
3
3
3
3
1
0
15
Galvanizálás
3
3
4
1
1
4
4
4
1
25
4. Üzem
3
1
2
1
3
3
3
3
1
20
Raktár
Kovácsolás
1
1
1
4
1
3
2
2
1
16
Irodák
Zsírtalanítás
4 18
2 8
2 11
1 16
4 14
2 21
4 21
4 18
1 4
24
stb.
Festés
ÖSSZESEN
TEVÉKENYSÉG
levegő talaj
szenny- zaj víz
öko-
bűz
egész- hulladék hulladék veszé- sziszté- ÖSSZ. ség menny. lyesség ma
1. Üzem 2. Üzem
A KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK ÉS HATÁSOK SZEREPE
3. Üzem
ÖSSZESEN
A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén A környezet védelme - a megelőzés elvének gyakorlati alkalmazásával – alapvető cél.
Tevékenység (Folyamatok), Termékek, Szolgáltatások
A környezeti teljesítmény folyamatos javítása, a folytonos fejlődés megvalósítása.
Környezeti tényezők Környezeti hatások Jelentős környezeti hatások
Részvétel a környezetvédelemmel összefüggő társadalmi feladatok megvalósításában.
TERVEZÉS RENDSZERE
Integrált menedzsment, a döntések környezeti megalapozása. Célok, előirányzatok Program(ok) Működés szabályozása
A környezeti szempontok beépülnek a tervezés folyamatába, azok figyelembe vétele már a kutatás-fejlesztés során. Új projektek, új tevékenységek indítását megelőzi az előzetes környezeti értékelés.
A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén
A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén
Törekvés a környezetbarát termékek és szolgáltatások megvalósítására és terjesztésére.
Felkészült a normálistól eltérő tevékenységek következményeinek elhárítására, az üzemzavarok, vészhelyzetek által okozott környezeti hatások lehetőség szerinti mérséklésére.
Figyelembe veszi az érdekelt felek véleményét (törekszik megfelelni a fogyasztók, az üzleti partnerek elvárásainak, és tanácsadással is ösztönzi őket a környezetkímélő használatra). A környezeti szempontok érvényesítése a kommunikációs tevékenység során (nyitottság a környezeti problémákra, tájékozottság és tájékoztatás). Kiemelt figyelmet fordít a munkavállalók oktatására, folyamatos továbbképzésére.
Az ellenőrzések és a működtetett megfigyelési, mérési (monitoring) rendszer adatainak értékelése. A javítási, fejlesztési lehetőségek vizsgálata, a szükséges változtatások bevezetése.
