Szövetségi-szervezeti élet. tartoznak és szervezetileg is külön működnek

A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja

MOL BÁNYÁSZ

HÍR LAP

14. évfolyam, 151. szám, 2013. február

Évindító elnökségi ülés

A MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége január 8-án a MOL székházban tartotta évindító ülését az MBSz elnökének, Biri László elnökletével. iemelt témaként tárgyalták meg a MOL Nyrt-nél sorra kerülő Üzemi Tanács és munkavédelmi képviselők választásának előkészítését, az ezzel összefüggő szakszervezeti feladatokat, az elnökségi, alapszervezeti és tisztségviselői teendőket.

K

— Szakszervezetünknek a jelöltekkel szembeni elvárása, hogy hitelesen és hozzáértőként képviseljék a választókat, a MOL Nyrt. munkavállalóit a munkaügyi kapcsolatok e fontos participációs intézményénél — említette az MBSz elnöke, majd így folytatta: — A MOL Nyrt. területén működő szakszervezetek — bár más és más országos szövetséghez

Szövetségi-szervezeti élet tartoznak és szervezetileg is külön működnek —, egy dologban azonban egyetértettek: ez pedig nem más, mint a munkavállalói érdekek elkötelezett képviselete és védelme. A Munka Törvénykönyve üzemi tanácsokra vonatkozó rendelkezései által biztosított lehetőségeknek a legteljesebb kihasználása, a lehető legszélesebb körre kiterjesztett képviselet biztosítása érdekében a jelölő szakszervezetek (Bányász, Vegyész, Olajipari, Olajág Szakszervezet) szakszervezeti közös listában állapodtak meg, - és képviseletükben is arra kérjük a voksoló munkavállalókat, hogy szavazataikkal támogassák a szakszervezeti listán szereplő jelölteket. Előző számunkban már adtunk „beharangozót” a döntő fontosságú eseményről, közzétettük az MBSz elnökének felhívását, bemutattuk a MOL Bányász jelöltjeit, de ezúttal is felhívjuk a munkavállalók figyelmét, hogy minél többen vegyenek részt a sorra kerülő szavazáson. Válasszák a közös szakszervezeti jelölteket a 13 fős Üzemi Tanácsba, köztük a következő 7 MOL Bányász jelöltet:

A közelgõ nõnap alkalmából megkülönböztetett figyelemmel köszöntjük a hölgy munkatársakat, szakszervezeti tagokat- és tisztségviselõket! MOL Nyrt. Üzemi Tanácsa és a MOL Bányász Szakszervezet elnöksége

A tartalomból: Interjú a KTD új igazgatójával …Mit vár a 2013. esztendőtől…? ÜT és MVK választás Újra bemutatjuk a MOL Bányász jelöltjeit Mi mennyi 2013-ban? Alapszervezetek életéből Nyugdíjkorhatár számítás Évfordulós történések Királyháza, - Tihany, - Fedémes Hírcsatorna

Hív és vár a MOL Bányász Szakszervezet!

MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP

2

Bakos Ernő MOL Nyrt. ÜT elnök; Kis Bálint termelési művezető, Perjésiné Kovács Katalin munkatárs; Szabó Péter termelőmester; Török Károly EBK régióvezető; Vágó Árpád K+F vezető szakértő; Zilahy Zoltán szakértő.

Az aktuális szervezetpolitika tárgykörben

zettség fokozása, a tömegbázis erősítése. Nem kampányról van szó, hanem rendszeres, olyan állandó tevékenységről, amely nemcsak felébreszti a közömbös, szervezeten kívüli munkavállalókat, hanem rádöbbenti őket arra, hogy ebben az új, megváltozott helyzetben csak akkor lehetünk még eredményesebbek, ha a dolgozók végre felismerik saját érdekeiket;

alapvetően Szakszervezetünk szervezeti élete és munkája került előtérbe, a választási ciklus félidejében újszerű és széleskörű elemzés elvégzését határozta el a MOL Bányász vezetése;

a szakszervezeti életben is jelentős változásokat hozott a tavaly július elsején életbelépett új Munka Törvénykönyve, amely a jog-és hatáskörök, a tisztségviselők védettsége, az ÜT és szakszervezetek közötti munkamegosztás és még számos témakörben szükségessé teszi az új kihívásokra való felkészülést;

„Beszéljünk közös dolgainkról” sorozatot, helyszíni eszmecserét folytatnak a szerveződési területen működő alapszervezeteknél. Tárgyalnak a tagsággal, tisztségviselőkkel, testületekkel s az elvégzett helyzetelemzés, a tapasztalatok ismeretében meghatározzák a további feladatokat; folyamatos és folytonos feladat a tagmegtartás, a tagtoborzás, a szerve-

feladatot kapott a MOL Bányász ügyvezetés a tekintetben is, hogy záros határidőn belül készítse el tervezetét a 2013. évi munkatervre, cselekvési programra. A tervszerűség megköveteli, hogy az elnökségi üléseknek (témák, időpontok) legyen éves ütemezése (tudatos rá-és felkészülés); Juhász Attila, a MOL Bányász alelnöke kapott megbízást arra, hogy erő-

2013. február

teljes szervező-munkát végezve tegyen előterjesztést a „Dél-magyarországi régió”-ban (Szeged-Algyő, Orosháza, Kiskunhalas) létrehozandó területi alapszervezet tárgykörben;

A MOL Bányász elnöksége döntött a szakszervezet tulajdonában lévő rendezvénysátor értékesítéséről (vevő: Szank Önkormányzat); felkérte a 48. Olajos Teke Kupa rendezésére a bázakerettyei házigazdákat (Önkormányzat, Sportegyesület, Teke szakosztály). Verseny időpontja: május 31, június 1-2, megbízta a MOL Bányász Hírlap Szerkesztőségét, hogy az érdekképviseleti lapban tegye közzé az adó 1 %ának felajánlására vonatkozó felhívást (MOL Gondoskodás, Fáklyaláng Kht.). Az elnökség ezúttal is kéri a munkavállalókat, hogy segítsék a közhasznú tevékenységet, a működést. (balogh-kalász) Fotó: Szalai Géza

Aláírták a MOL Nyrt. Kollektív Szerződését A MOL munkáltatói oldala és a társaságunknál működő szakszervezetek aláírták a MOL Nyrt. új Kollektív Szerződését. decemberben már közölt bérmegállapodásban foglaltaknak megfelelően a felek a Kollektív Szerződés Kompenzációs mellékletében rögzítették a következő két évre a kompenzációs elemekre vonatkozó megállapodásokat. Ezek szerint a Munka Törvénykönyvét meghaladó mértékében megmarad a bérpótlék, a tavalyi 4%-os alapbéremelést követően emelkedik a 2013. évre vonatkozó, 2014-ben kifizetendő eredményérdekeltségi ösztönző mértéke az alapbéremelési keret és a VBK egy része átcsoportosításával, és továbbra is megmarad az egyhavi karácsonyi juttatás. Emellett függelékekben részletezték az egyes divíziókra (Downstream, KutatásTermelés, Funkcionális) vonatkozó munkarendek, pótszabadságok, munkaruha juttatások elemeit. Egyúttal a szerződés fő-

A

szövegét már az új Munka Törvénykönyvének megfelelően alakították ki. A főszöveg és a függelékek határozatlan időre szólnak, a kompenzációs elemekről pedig a 2013-2014. évre, tehát két évre született megállapodás. A megállapodás aláírásakor Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató elmondta: „A decemberben aláírt, két évre szóló bérmegállapodás kiszámítható viszonyokat teremtett a recesszió sújtotta, bizonytalan, nehezen tervezhető gazdasági környezetben. Ezt erősíti meg a kollektív szerződés, amely tovább stabilizálja társaságunk belső egyensúlyát, biztonságot, tervezhetőséget jelent a munkavállalóknak és a munkáltatónak egyaránt, megőrizve a munkavállalók számára fontos értékeket. Ez a belső egyensúly teremt alapot a társaság további sikeres működéséhez a kihívásokkal teli iparági környezetben. A szakszervezetek és az Üzemi Tanács felkészültsége, konstruktív hozzáállása, ér-

Érdekegyeztetés tékes szakértői észrevételei nagyban hozzájárultak a megállapodás létrejöttéhez, illetve az olyan fajsúlyos kérdések humánus és higgadt rendezéséhez is, mint az ősszel végrehajtott csoportos létszámcsökkentés, vagy a heti 36 órás munkarendről a heti 40 órás munkarendre való átállás. zeretném megköszönni a tárgyaló felek gondos munkáját, akik minden eddiginél nyíltabb, partneri párbeszéd során alakítottak ki az érintettek számára korrekt megoldást.” A Kollektív Szerződésről a tárgyalás így lezárult, azonban a közös munka nem fejeződött be, az egyeztetések tovább folynak számos kérdésben, így például a következő időszakban felülvizsgáljuk a HAY besorolási rendszert és a Munkavállalói Teljesítménymenedzsment rendszert.

S

MOL Magyarország Társasági Kommunikáció Forrás: Kiss Dániel, Belső közlemények

Be a szakszervezetbe! A MOL Bányász Szakszervezetbe!

2013. február


Kihívások előtt a Kutatás-Termelés

Interjú a KTD új igazgatójával A MOL Bányász Hírlap olvasói nevében gratulálunk a kinevezéséhez, sok sikert kívánunk e felelősségteljes funkció eredményes betöltéséhez. Nem érte váratlanul a felkérés? Mennyire érzi magát felkészültnek e nagy feladatra? Először is köszönöm a gratulációt! 1996 óta dolgozom a MOL-ban mint olajmérnök. A pályafutásomat a termelésen kezdtem, de néhány évet követően a kútvizsgálat, majd az operatív művelés területére tértem át. 2011-től közel két évig a Geoinform igazgatójaként dolgoztam. Annak ellenére, hogy nagyon szép időt töltöttem el ott, mindig is kacérkodtam a gondolattal, hogy egyszer majd visszatérek az anyavállalathoz. Talán a vártnál hamarabb nyílt meg a lehetőségem erre. A Glocal projekt kapcsán hirdették meg a Kutatás-Termelés MOL igazgatói pozíciót, amely pályázatot megnyertem. Így aztán a kérdésére a válaszom az, hogy nem ért váratlanul a kinevezésem, bár mindenképpen komoly előrehaladás és karrierlépés volt ez az életemben. Ha nem érezném magam felkészülve a feladatra, akkor eleve meg sem pályáztam volna a pozíciót. Ugyanakkor a rátermettségem, felkészültségem az idő folyamán fog kiderülni, annak alapján, hogy hogyan tudom a vezetőim, a beosztottaim és a saját elvárásaimat teljesíteni, hogyan tudom a Csoport érdekek figyelembe vételével a hazai kutatást és termelést az eddigieknél sokkal hatékonyabbá, jobbá tenni. *** Tapasztalatai alapján hogyan ítélhető meg a Kutatás Termelés Divízió eddigi tevékenysége, eredményei? Hogyan látja, melyek a szervezet erősségei és működésének gyenge pontjai? Melyek a legnagyobb kihívások? Melyek azok a legfontosabb célok, változások, amelyeket szeretne megvalósítani munkája során? Meggyőződésem, és elfogulatlanul is azt állíthatom, hogy a hazai Kutatás-Termelés eddigi tevékenysége és eredménye/eredményessége méltán tehet mindannyiunkat büszkévé. A szakmában dolgozó szakemberek, kollégák hosszú-hosszú évtizedeken át bizonyították rátermettségüket, és nem csak idehaza, de nemzetközileg is elismert szaktekintélyekké váltak. Olyanokká, akikre a szakma kíváncsi, akik tudását, tapasztalatát sokfelé keresik.

A MOL Csoporton belül a hazai KutatásTermelés egy nagyon sikeres, jelentős pénzügyi eredménnyel bíró vállalkozás, a Csoport eredményének számottevő részét adja. Maga a szervezet és a benne dolgozók erőssége az összetartás, az egy nyelvet beszélés, az az együttműködési képesség és szándék, ami egységes csapattá képes kovácsolni bennünket. Gyengeségről nem ildomos beszélni, azonban mégsem szabad elhallgatni a problémákat, mert azok leküzdésével, megoldásukkal is magunkat erősítjük, a Csoport érdekeit képviseljük, ezekkel is többet tudunk adni a „közösbe”. Feltétlenül ki kell hangsúlyoznom, hogy sosem szabad megelégedni azzal, amit már elértünk, mert biztosan tudom, hogy mindig van feljebb, több és jobb. Ezt szem előtt tartva meg kell tennünk mindent azért, hogy még jobbak, még hatékonyabbak, még sikeresebbek legyünk. Ez már önmagában is elegendő célkitűzés lehet, de talán ez még így túl általános. Tudnunk kell változni, tudnunk kell megújulni és minden esetben lennie kell a tarsolyunkban válasznak a külső és belső környezet változására, hiszen manapság ezek a változások éppen nem a kényelmünket fokozzák, hanem komoly kihívásokat állítanak elénk. Ha a vezetésemmel el tudunk jutni oda, hogy mindezeknek megfeleljünk, és közben az eredményességünket, hatékonyságunkat fokozzuk, akkor azt gondolom megvalósítottam a céljaimnak a nagyobbik részét. A hazai kutatás komoly kihívások előtt áll. Most úgy tűnik (a bányatörvény tavaly év végi módosításának ismeretében), hogy csak hetek kérdése és kiadásra kerül az első kutatási jog pályáztatása Magyarországon. Bízva abban, hogy mi rendelkezünk a legtöbb tudással, információval és tapasztalattal a hazai CH előfordulások tekintetében, komoly reményekkel állok a koncessziók elnyerése elé. Olyan kutatási licensz portfóliót kell megszereznünk a versenytársak ellenében, amely továbbra is stabil kutatási munkaprogramot jelenthet számunkra a magasabb hazai készletpótlás kiszolgálása érdekében. A hazai CH mezőink korából adódó természetes termeléscsökkenést tudnunk kell ellensúlyozni, újabb és újabb termelési, kiemelés-technológiai és művelési eljárások, technikák bevezetésével. De ezen tényezők csupán a mérleg egyik serpenyőjét képezik. A másik oldalt, azaz a költségeket is meg kell vizsgálni. A hatékonyságunk növelése nem csak a termelési volumenek növelését jelenti, hanem sokkal inkább a költségeink csökkentését is. Mindemellett elmondhatom, hogy már folyamatban van egy hazai CH mező portfólió felül-

Biztosított a KTD jövője

3

Arcképcsarnok

NÉVJEGY

SZAKÁL TAMÁS Születési hely, születési idő (név, hónap, nap): Jászberény, 1972. 08. 08. Iskolák, végzettségek: Miskolci Egyetem: Okleveles olajmérnök, Szegedi Egyetem: Közgazdász Munkahelyek, beosztások: MOL Nyrt: Termelési főmunkatárs, Kútvizsgálati szakértő, Művelési szakértő, Operatív Tárolófelügyelet vezető, Tárolófelügyelet és Készletmenedzsment vezető. Geoinform Kft.: ügyvezető igazgató Családi állapot, gyermekek: Nős, két gyermek Szabadidős tevékenység, hobbi: főzés, görkorcsolya, kertészkedés

4


vizsgálat, amely a mezőink gazdaságossági mutatóit vizsgálva kiszűri majd azokat a mezőket, ahol feltétlenül be kell avatkoznunk a hatékonyságunk növelése érdekében. Minden fórumon kihangsúlyozom, hogy nem célunk a mezőink bezárása, hiszen mi olajvállalkozók, olajbányászok vagyunk, ennélfogva nekünk ebből kell megélnünk, nekünk a mezőinkből kell a részvényeseinket kiszolgálni. Ugyanakkor képesnek kell lennünk a kevésbé népszerű és kevésbé kényelmes lépések megtételére is. Ha más megoldásunk nincs, akkor akár egyes mezőink szüneteltetésére, eladására, vagy esetenként bezárására is sor kerülhet. *** Nagy a várakozás Önnel szemben a KTD munkavállalók körében. Az első intézkedései nem a legnépszerűbb lépések közé tartoznak. Szervezet átalakítás, leépítés. Miért van szükség ilyen mérvű szervezeti változásokra, melyek ennek a lényegi elemei? Mi történik a feleslegessé váló munkaerővel? Sokak szerint nem logikus lépés, költségnövelő hatású, hogy a termelésnek nem lesz szervezete a Dunántúlon. Mi tagadás, egy vezető élete nem feltétlenül a népszerűségről szól. Nyilvánvaló, hogy bizonyos vállalati érdekek nem járnak együtt a munkavállalói érdekekkel, jóérzésekkel. Ahogy az imént próbáltam kitérni rá, meg kell tudnunk adni a válaszokat a változásokra. Magyarországon a kőolaj- és földgáztermelés folyamatosan csökken, a hazai készletpótlások sem úgy alakulnak, ahogyan azt mi szeretnénk, és sajnos ezidáig a költségeinket sem tudtuk kellően leszorítani, ami a termelés fajlagos költségének romlásához vezetett. Ezt a folyamatot meg kell állítani, még ha ez kevésbé népszerű intézkedésekkel is jár, hiszen a részvényeseink bizalma, elvárásaiknak való racionális megfelelés talán a legfontosabb teendőink egyike. De ugyanakkor a népszerűség sem feltétlenül ezen kell, hogy múljon. Ha mi vezetők korrektül, tisztességesen teszszük a dolgunkat, és azt érthető módon kommunikáljuk és indokoljuk is, akkor joggal bízhatunk abban, hogy a munkavállalók megértik és elfogadják, hogy szükség van a változásra, és partnerek is lesznek benne. A fajlagos költségeink csökkenéséért több frontot is indítunk. Igen, valóban van szervezeti átalakítás, és valóban csökkenteni fogjuk az operációhoz szükséges pozíciók számát. Ahogyan említettem, a hazai termelés volumene évről-évre csökken. A jelenlegi működési rendszereink már nagyon nem illeszkednek a megváltozott volumenekhez, és meggyőződésem, hogy ideje volt változtatni rajtuk. Február 1-től a korábbi 5 termelési egység helyett már csak 3 működik tovább (Dél Ma-

gyarország, Kelet Magyarország, Közép Magyarország), emellett az FGT üzemeltetés is beintegrálódik a Dél Magyarországi régióba. Ettől nem szabad megijedni, a változások láttán és hallatán nem feltétlenül kell rögtön a rosszat feltételezni. Mindez egy alaposan átgondolt lépés volt, melynek vélhetően már évekkel ezelőtt meg kellett volna történnie. A Dunántúl ezután sem marad gazda nélkül. Azzal, hogy nem marad önálló termelési egység, még nem veszít fontosságából, szükségességéből. A szervezet zsugorítása a csökkenő termeléshez illeszti a nélkülözhetetlen menedzsmentet és rendszereket. Való igaz, hogy ez a létszámban is tükröződni fog. De ez mégsem lesz annyira fájó, mint ahogy ezt esetleg bárki is előrevetítette. A decemberi ÜT ülések során 75 pozíció megszüntetéséről adtunk tájékoztatást, de hangsúlyozom, hogy ez az IMA-val együtt értendő. Ennek jelentős részét a nyugdíjasok elmenetelével, és azok pozícióinak fel nem töltésével oldjuk meg, de bizonyára lesznek olyan kollégáink is, akiktől sajnálatos módon ebben az évben meg kell válnunk. *** A globális átalakulásnak milyen hatásai várhatóak a KTD-re nézve, változik-e és milyen irányban a tevékenység megítélése, helye, szerepe, súlya a MOL Csoporton és a MOL Magyarország szervezetén belül? Ha igen, ennek milyen konkrét megnyilvánulásai várhatóak? Melyek lesznek a közeljövő legnagyobb beruházásai, fejlesztései? Milyen lehetőségek lesznek korszerű termelési módszerek alkalmazására, a régi mezők termelésének fenntartására, újak felfedezésére? A globális átalakulás lényegében lezajlott. Megalakult a MOL Magyarország, amely, mint zászlóshajó, egyik meghatározó eleme a MOL Csoportnak. A MOL Magyarországon belül a hazai Kutatás és hazai Termelés a Csoport szintű portfólió részévé vált. Mit is jelent ez? Versenyt. Olyan termelési volumeneket, mutatókat kell produkálnunk, amelyek megfelelnek a Csoport szintű elvárásoknak. Ugyanakkor olyan magas megtérülésű projekteket kell generálnunk, amelyek lehetővé teszik, hogy a szükséges beruházási forrás a Csoporton belül rendelkezésünkre álljon. Meggyőződésem, hogy ebben a versenyben mi nagyon is jól helyt tudunk állni, de ezért valóban tenni kell. Ennek részeként folytatjuk a hazai mezőfejlesztési projektjeink implementálását. Folytatjuk az energiaracionalizálásokat, amely jó példája és eszköze a költségeink csökkentésének, és továbbra is kiemelt figyelmet fordítunk az új felfedezéseink

2013. február

mielőbbi termelésbe állítására. Kiváló tapasztalataink és eredményeink vannak az emelthatékonyságú művelési eljárások (EOR) terén, ezért feltétlenül számítunk a nagylengyeli művelés folytatására. De nem szabad megelégednünk a már birtokunkban lévő ismert technológiák alkalmazásával, mellettük további újításokat, kutatás-fejlesztési munkákat kell elvégeznünk, és az új technológiákat mielőbb alkalmazásunkba kell venni. Itt kell megjegyeznem, hogy a Kutatás-Termelés MOL szervezete a határokon túl is jelen van. Hozzánk tartozik Románia, ahol 3 kutatási blokk licenszjogával rendelkezünk. A 3 blokkból az egyikben (Ex-6) az idén elkezdődik az érdemi munka, és bízom abban, hogy a másik két blokk (Ex-1, Ex-5) esetében is hamarosan megtörténik a ratifikáció. Románia komoly upside potenciált jelenthet számunkra. *** Mire számíthatnak a hazai leányvállalatok (Rotary, GES, Geoinform) a jövőben? Lesz-e munkájuk? A készletpótlási igény intenzívebb kutatásokat feltételezne. Milyen lehetőségeket lát a hazai kutatás számára? A csoportszintű stratégia a leányvállalatok nagyobb önállóságát vetíti elő, a gyakorlat mintha ezzel ellentétes lenne. Ebben mikor várható változás? A hazai leányvállalatok folyamatos árbevételre, azaz munkamegrendelésekre számíthatnak tőlünk. Nagy szükségünk van rájuk, hiszen feltett szándékunk a hazai operáció folytatása. Ehhez hatékony, a piacnál alacsonyabb árszinten működő, és kutatás-termelési tevékenység változékonyságát kellő rugalmassággal kezelő szerviz vállalatokra számítunk. Az egymásrautaltság kölcsönös, mindkét fél érdeke a hatékony, Csoport szintű együttműködés. A leányvállalataink önálló jogi személyként, önállóan működnek. Viszont tulajdonosként, nyilvánvaló, hogy komoly pénzügyi, szabályzási kontrollt kell gyakorolnunk felettük. Tulajdonosi elvárás, hogy az anyavállalat szerviz igényeinek kielégítésén túl rendelkezésre álló kapacitásukat a 3. feles piacon értékesítsék. *** Hogy áll a KTD a humán erőforrások tekintetében? A legjobb szakembereink közül sokan elmentek magasabb fizetésért külföldi munkáltatókhoz. Meg vannak-e megfelelően becsülve Ön szerint a KTD munkavállalói? A növekvő feladatokhoz lesz-e megfelelő szakember állomány, illetve szakember utánpótlás? Hogyan kívánják ezt biztosítani?

Megbízhatóság+szakértelem=MOL Bányász Szakszervezet!

2013. február


A bér egy örökké felmerülő, vissza-visszatérő probléma. Kérdés az is, hogy vajon helyesen gondolkodunk-e erről, vajon helyesen hasonlítjuk-e össze a számokat egymással? Való igaz, a közelmúltban vándoroltak el kollégák, és bizonyára rendre magasabb fizetésekért. Velük kapcsolatban semmi rossz érzésünk nem lehet, és akár abban is bízhatunk, hogy nem túl sokára, nemzetközi gyakorlatot és tudást megszerezve visszatérnek hozzánk. A tavalyi év folyamán lehetőséget és pénzügyi keretet kaptunk arra, hogy kulcspozíciójú kollégákat válasszunk ki. Az ebbe a körbe bekerülő kollégák kiemelkedő kompenzációs csomagban részesültek. Fontos megjegyezni, hogy ez a kör nem fix, azt évente felülvizsgáljuk, így ezen kiemelt szakemberek csoportjába az éppen fókuszban lévő munkakörök és egyéni képességek, kompetenciák erősségei alapján új kollégák kerülhetnek be. A

növekvő feladatokhoz esetenként akár olyan kompetenciájú kollégákra is szükségünk lehet, akikkel jelenleg nem, vagy csak nagyon korlátozott számban rendelkezünk. Ezt a hiányt vagy oktatással, vagy új kollégák felvételével tudjuk majd pótolni. Az IMA számára jelenleg is zajlik egy 30 fős létszámot is meghaladó szakember keresési folyamat, amely során azonnal bevethető új kollegákat kívánunk toborozni. Ugyanakkor a Groww program továbbra is lehetőséget biztosít számunkra azon friss diplomások kiválasztására, akikkel a továbbiakban együtt tudunk dolgozni. *** Befejezésül az érdekképviseleti lapunk hasábjain keresztül mit üzen a KTD munkavállalóinak? Éljük meg pozitívan a változásokat, tegyük együtt jobbá és hatékonyabbá a hazai Kuta-

5

tás-Termelést, ehhez legyünk elég bátrak, kitartóak és együttműködők. Bízzunk egymásban, de legfőképp magunkban. Ha jól tesszük a dolgunkat, ha megfelelően alkalmazkodunk a változásokhoz és kihívásokhoz, akkor meggyőződésem, hogy még hosszú távon is egy erős, stabil szervezet aktív és elismert részei lehetünk. Igazgató Úr! Köszönjük a tájékoztatást, felelősségteljes munkájához sok sikert és „Jó szerencsét” kívánunk!

Szalai Géza

Mit vár a 2013-as esztendőtől?

Bakos Ernő MOL Nyrt. ÜT elnök

A korai nyugdíjazás ügyével immár ötödik éve foglalkozom. Számos tárgyaláson vettem részt az előző és a jelenlegi kormány illetékes minisztereivel, államtitkáraival, szakértőivel. Az előző időszakban a korengedményes nyugdíj lehetőségét kétszer egyegy évvel sikerült meghosszabbíttatni. Műszakban dolgozó kollégáinknak abszolút indokolt a korai nyugdíjszerű ellátás lehetőségének biztosítása korkedvezménynyel, de a nappalos kollégák esetében is előfordulhat, hogy indokolt a munka alóli felmentés, egy más rendszerű ellátás lehetőségének igénybevételével.

Azt várom a 2013 évtől, hogy sikerül megállapodni a kormány képviselőivel és a korai ellátás valamilyen rendszerét biztosítani munkatársaink részére. *** A MOL Nyrt. szakszervezetei az utóbbi időben szoros együttműködéssel látják el tagjaik és a munkavállalók képviseletét. A MOL-csoporton belül az Európai Üzemi Tanács felvállalta a közvetítő „Híd” szerepét a tagvállalatok érdekképviseletei között. Azt várom 2013-tól, hogy a tagvállalatok érdekképviseletei közötti szorosabb együttműködés jobb eredmények elérését teszi lehetővé. Azt várom, hogy a MOL Nyrt. szakszervezetei között még hatékonyabb lesz az együttműködés — esetleg egyesülési folyamat megvalósulásával — az eredményesebb munkavállalói képviselet érdekében. *** Az Üzemi Tanácsnak rendkívüli jelentősége van a munkavállalói érdekek megjelenítésében. Tagjai — a vállalat telephelyeit földrajzilag lefedve — hitelesen közvetítették a munkavállalók problémáit, felvetéseit. A körülmények ismeretében reálisan tudták véleményezni a munkavállalókat érintő vállalati utasításokat, szabályzatokat. Számtalan esetben fordultak hozzánk munkatársaink egyedi vagy csoport jellegű problémákkal. Tisztában vagyunk azzal, hogy az egyénnek mindig a maga problémája — legyen ez bármekkora — a legfontosabb. Az Üzemi Tanács tagjai szervezetünk érdekérvényesítő képessége és személyes kapcsolatai segítségével mindent elkövettek, hogy a felvetett problémákra megoldást találjunk.

Egység, szövetség, szolidaritás!

Jövőkép Az üzemi tanácsot megkeresők száma számunkra a felénk irányuló bizalom jele. Azt nem várom, hogy kevesebb problémával kell a jövőben szembenéznünk, de azt igen, hogy talán az egyéni problémák száma kevesebb lesz. Azt várom, hogy továbbra is bizalommal lesznek irányunkba kollégáink, és mi még hatékonyabb támogatást tudunk nyújtani azok megoldásában. *** 2013 az ÜT választások éve lesz. Azt várom, hogy a 2013-as ÜT választáson a lebonyolítás zavartalan lesz és munkatársaink olyan képviselőket választanak ebbe a testületbe, akik szolgálatnak tekintik tisztségükből adódó feladataikat és odaadóan, fáradtságot nem kímélve igyekeznek a vezetés szintjén megjeleníteni a munkatársak véleményét és érdekeit. *** Az Üzemi Tanács mostani négyéves ciklusa alatt már a második csoportos létszámleépítést éljük meg. Ez nemcsak az elbocsátásra kerülő kollégáinkat viseli meg, hanem az ÜT felelősen gondolkodó, a helyzetet átérző tagjait is. Az elmúlt időszakban nagyon sok egyeztető tárgyalást folytattunk — és folytatunk a továbbiakban is — annak érdekében, hogy munkatársaink minél kedvezőbb kondíciókkal hagyják itt a vállalatot. Azt várom 2013-tól, hogy valamennyi munkatársam, kollégám és barátom — biztos munkahelye tudatában — békében és további jó egészségben köszönthesse a 2014-es évet. ***


6

Kalász Sándor a MOL Bányász Szakszervezet alelnöke A MOL Bányász Szakszervezet előtt álló legfontosabb feladat a jelenleg is zajló kollektív tárgyalások eredményes lefolytatása. A magyar szakszervezetek számára az elmúlt időszak egyik legnagyobb kihívása volt az új Munka Törvénykönyve megszületésekor, hogy visszafogják a törvényalkotónak a munkáltatók számára tett túlzó engedményeit. Ez csak részben sikerült, hisz az egyoldalú, a munkavállalók számára hátrányos szabályozás is megjelent a törvényben. A törvényalkotó a munkáltató és a munkavállaló viszonyában a munkáltatót erősítette, ami mind a szakszervezetek, mind a munkavállalók sérelmével jár. Ma a munkavállaló munkaviszonya na-

gyon hamar megszüntethető: elég, ha kimondják, hogy nem együttműködő, máris ugrik a végkielégítés, így a több év, vagy évtized alatt kiérdemelt juttatás már nem töltheti be azon célját, hogy segítse az állás nélkül maradt munkavállaló megélhetését az álláskeresés időszakában. Mindehhez, ha hozzávesszük, hogy míg az álláskeresési támogatás három hónapra szólhat, ezzel szemben az átlagos álláskeresési idő meghaladja az egy évet, egy ilyen helyzetbe kerülő munkavállaló élethelyzete még a foglalkoztatás szempontjából jobb helyzetben lévő régióban is erősen veszélyeztetett. Hasonlóan hátrányos a munkavállalók számára a bérpótlékok új rendszere is. A MOL Bányász Szakszervezet szerveződési területén folyó bértárgyalásoknak többek között az is célja, hogy a pótlékok változása ne-, vagy a lehető legkevesebb jövedelemvesztéssel járjon. Tapasztalataink szerint a folyamatosan növekvő elvárások, a kiadott feladatok mennyisége, a munkahelyféltés egyes munkahelyeken párosulva a kevés munkabérrel növeli a munkavállalók veszélyeztetettségét. Mindezek figyelembevételével fontos, hogy a területünkön tapasztalható és hagyományosan jó, a munkáltatóknak, munkavállalóknak egyaránt hasznos munkaügyi kapcsolatok az érdekegyeztetés, a participáció intézménye jól működjék, hogy megtartsuk és együttműködésünk révén is fejlesszük a vállalati kultúrát. Mindezek elmaradása veszélyeztetheti a munkabékét! A gazdasági válság kitörését követően a vállalkozások — érthető módon — még inkább költségérzékennyé váltak. A megrendelések alakulása több vállalatnál vált erősen hektikussá, a meglévő kapacitások lekötöttsége csökkent, mindez egyre gyakrabban jár állásidőkkel, létszámcsökkentések-

Szalai Géza a MOL Bányász Szakszervezet nagykanizsai területi alapszervezet ügyvezető elnöke Magyarország gazdasági életében meghatározó szerepet játszó MOL Csoportban lejátszódó átalakulás mikéntje döntő fontosságú az egész magyar olajipar jövője szempontjából. Nem mindegy, hogy ez a folyamat milyen sebességgel zajlik, milyen hatással van az operatív, közvetlenül értéket létrehozó szervezetekre. A MOL Csoport stratégiájában szerepel „az utasítás gyárak”, a bürokrácia leépítése, a leány-

2013. február

kel, egyes esetekben csoportos létszámleépítéssel is. Bár a hatályos Munka Törvénykönyve az üzemi tanácsok kezébe adta a csoportos létszámleépítéssel összefüggő konzultáció és megállapodás lehetőségét, a MOL Bányász Szakszervezet szerepe, akár csak eddig, ezt követően sem lesz megkerülhető. A munkahelyek megtartásáért való kiállás a jövőben is elsőszámú szakszervezeti prioritás! Elkerülhetetlen munkáltatói létszámcsökkentés esetén az állásukat elvesztők tisztességes, „gondoskodó” vállalati elbocsátásának elérése, a létszámleépítés folyamatában való jogi támogatás biztosítása, az álláskeresési tanácsokkal való ellátás mind szükségesek ahhoz, hogy több éves, de akár évtizedes életpályák tisztességgel kerüljenek lezárásra. Az év fontos feladatai közé tartozik továbbá az, hogy lebontsuk az olajipari szakszervezetek közötti bizalmatlanság falát. A szakszervezeti munka bizalmi tevékenység. A bizalmit azért választják meg a tagok, mert bíznak benne. Bíznak abban, hogy hitelesen és szakmai tisztességgel fogja érdekeiket képviselni a szakszervezeti fórumokon és a munkáltatóval folytatott egyeztetéseken. A bizalmi hálózaton keresztül építkezik a szakszervezet és választja meg vezető tisztségviselőit. E bizalmi elv sérül, ha más szakszervezetekkel való egyesülés kerül szóba, pedig az összekapaszkodás nem lesz megkerülhető, ha még hatékonyabban akarjuk humán és pénzügyi erőforrásainkat felhasználni a tagjaink érdekében. Fontos, hogy szűkebb környezetünkben, az olajiparban megértsük egymást és ledöntsük a bizalmatlanság falát. Ennek az útnak első és remélhetőleg nem utolsó lépése lesz a MOL Nyrt. területén megtartásra kerülő üzemi tanács választás közös szakszervezeti jelöltlistája. vállalatok önállóságának növelése. A végrehajtás szintjén jelenleg ezzel ellentétes folyamatok érzékelhetők. Azt várom, hogy mielőbb záródjanak le a kinevezések, rendeződjenek a hatáskörök, s olyan vezetők kapjanak megbízást, akik garantálni tudják, hogy az üzleti szemlélet mellett a szakmaiság meghatározó szerepe megmaradhat. A döntéseket nem halogatják, s a KTD ebben az évben elindulhat egy felfelé ívelő pályán mind a hazai, mind a külföldi kutatás-termelés területén, s az induló új beruházások, fejlesztések további feladatokat generálnak a MOL Bányász Nagykanizsai Alapszervezete működési területén tevékenykedő olajiparhoz kötődő vállalkozásoknak is, garantálva ezzel a stabil foglalkoztatást. Csoport szinten

Optimisták a vezető tisztségviselők!

2013. február


megszületnek végre azok a bátor, határozott döntések, amelyek kényszerpályára helyezik a bürokrácia leépítését, s a leányvállalatoknak lehetővé teszik az önálló, felelős gazdálkodás lehetőségét. *** A szakszervezetek pozíciói, érdekérvényesítésük jogi lehetőségei az új Munka Törvénykönyve és a Sztrájktörvény módosításával beszűkültek Magyarországon. Nagyobb felelősség és nehezebb feladat hárul a szakszervezetekre a partneri tárgyalások során országos, iparági és vállalati szinteken egyaránt. Sikeres és konkrét eredményeket hozó tárgyalások egyik szinten sem nélkülözhetik a munkavállalók és a szakszervezetek egymás iránti szolidaritását és összefogását. Azt várom a szakszervezetektől, az országos konföderációktól, az iparági szakszervezetektől, s a MOL Csoporton

belüliektől is, hogy induljon el végre köztük egy érdemi párbeszéd és együttműködés, mert a jövőben eredményeket elérni komoly összefogás nélkül nem lehetséges. A MOL Bányász Szakszervezetnek a MOL Csoporton belül továbbra is kezdeményező, meghatározó szerepet kell ebben vállalnia, előrelépést várok az egyesülési kezdeményezésünk terén is. Az ÜT választásra közös jelöltlista állítása már egy jó lépés volt ezen az úton. Azt várom, hogy az ÜT-be csak a közös jelöltek közül kerülhetnek be munkavállalók, s természetesen szeretném, ha ezek között lenne a 7 MOL Bányász jelölt. Azt várom még ebben az évben, hogy érdekképviseleti munkánk során az E.ON-nál sikerüljön megőrizni a magas színvonalú kollektív szolgáltatások értékét, az olajiparhoz kötődő kisebb vállal-

ÜT és MVK választás a MOL-nál

Szavazás: február 21 — március 1. között A MOL Nyrt-nél az Üzemi Tanács és a munkavédelmi képviselők választására már az elmúlt évben megkezdődtek az előkészületek. A felelős szervek és szervezetek alaposan felkészültek az újabb választási ciklusra, az első alkalommal 5 évre szóló mandátumok megszerzésére. A választások előkészítésére, a feladatok végrehajtására megalakult a Választási Bizottság Szekeres László (képünkön) vezetésével. A bizottságban a MOL Bányász Szakszervezet területi tisztségviselői: Einger László (Nagykanizsai térség); Kovács Lászlóné (Hajdúszoboszlói térség); Puskás Sándor dr. (Algyői térség) Rávai Péter (Szanki — Kiskunhalasi térség); Tapasztó György (Százhalombattai térség); Temesi Tímea (Budapesti térség), akik az adott területen a tájékoztatási és

mozgósítási feladatok végzésében a térségben is szorosan együttműködnek a szakszervezeti szervekkel, tisztségviselőkkel és a munkavállalókkal. A MOL Nyrt-nél működő szakszervezetek (Bányász, Vegyész, Olajipari Szakszervezet, Olajág Szakszervezet) vezetői elnökségi felhatalmazással megállapodtak abban, hogy az ÜT választásra közös szakszervezeti jelölteket állítanak, melynek megoszlása: 7 bányász, 4 vegyész, 4 olajipari szakszervezeti- és 2 olajág szakszervezeti jelölt, ők „küzdenek” a 13 üzemi tanácsosi helyért. A jelöltállítás határideje január 15-e volt. A Választási Bizottság január 24-én tartott ülésén összegezte és értékelte az eltelt időszak választási felkészülésének tapasztalatait, megvizsgálta, majd igazolta a szakszervezeti és egyéni jelölteket. — Megállapítottuk, hogy a 13 tagú MOL Nyrt. Üzemi Tanácsba 17 közös szakszervezeti és 4 egyéni jelöltnek van érvényes jelöltállítási dokumentuma, valamint a munkavédelmi képviselők 38 választási körzetében 48 érvényes jelölés érkezett a szakterületeknek megfelelően — tájékoztatott Szekeres László, majd elmondta, hogy a választás február 21-én kezdődik és március 1-én fejeződik be; szavazatok összeszámolására március 4-én kerül sor; választási eredményhirdetést március 5-én tartják.

Vegyen részt a választáson!

7

kozásoknál (Oiltech, Rigservice, Zalapetroltransz, Gázgép) pedig, a lehetőség szerinti felzárkózást elérhessük. A MOL Bányásznál és az alapszervezetünknél is azt várom, hogy tovább javul a tisztségviselők és a tagság kapcsolata, rendszeresé válik a tájékoztatás és a kommunikáció. Ezáltal szervezetünk egységesebbé, erősebbé válik, nő a szervezettség, egyre többen ismerik fel a szakszervezeten kívüli munkatársak közül, hogy szükségszerű a csatlakozásuk szervezeteinkhez, mert mellettük csak és kizárólag mi, együtt a tagság áll. *** BIZTOS MUNKAHELYET! STABIL MEGÉLHETÉST! JÓ EGÉSZSÉGET! JÓ SZERENCSÉT! —mindenkinek! Együttműködés részvételi jogok A Választási Bizottság a munkavállalók — mintegy ötezer MOL-os dolgozó — tájékoztatására kiemelt figyelmet fordított. Megjelent a választási felhívás, a Panoráma különszáma (az érdeklődők megismerhetik a jelölteket), a fényképes nagy plakát. — Felkészültünk a választás lebonyolítására, amely hatalmas feladatot jelent mind a Választási Bizottságnak, mind a Szavazatszedő Bizottságnak s egyben a jelölő szervezeteknek is, amelyek saját hatáskörben mozgósítanak. Ugyanakkor kérjük a MOL-os munkavállalókat, hogy minél többen vegyenek részt a titkos szavazáson. Nagy a tét, hiszen öt évre választanak üzemi tanácsosokat, képviselőket — hangoztatta a Választási Bizottság elnöke. Biri László, a MOL Bányász Szakszervezet elnöke: — Kérjük a voksoló munkavállalókat, hogy szavazzanak a közös szakszervezeti jelöltekre, köztük a 7 MOL Bányász jelöltre, akik felkészültek, rátermettek a munkavállalók képviseletére, munkájukkal és közösségi tevékenységükkel rászolgáltak arra, hogy bizalmat szavazzanak „bányász” jelöltjeinknek. (balogh) Fotó: Szalai

8


2013. február

Bemutatjuk a MOL Bányász jelöltjeit

BAKOS

BAKOS ERNŐ

A MOL Nyrt. Üzemi Tanács elnöke, 59 éves, özvegy, egy felnőtt fiú édesapja. Vegyész és vegyipari gépésztechnikus. 1972 óta 30 évet dolgozott a Dunai Finomító különböző üzemeiben, közel 20 évet műszakvezetőként. Az Üzemi Tanács megalakulása óta tagja, majd 2001. decemberétől főállású érdekképviselőként a TKD ÜT elnökeként a Finomítók, a Logisztika, a Kutatás-fejlesztés és Kereskedelem ÜT feladataival foglalkozott. 2005-től a MOL egyszintű ÜT alelnöke, 2008. novemberétől a MOL Nyrt. ÜT elnöke, 2001. júniusától a MOL-csoport Európai ÜT elnöke is. Szakszervezeti hovatartozástól függetlenül minden munkatársat egyformán képviselő, nyílt és közvetlen, a munkavállalók iránt elkötelezett érdekképviselő, kiváló szervező, irányító és hallatlanul tevékeny. -A munkatársakkal és a vezetéssel egyaránt a közvetlen párbeszéd híve vagyok, ezért igyekszem a MOL minden telephelyére eljutni. Azt tartom, hogy a vezetői koncepciók és a munkatársak helyzetének, problémáinak, igényeinek megismerése nélkül nem lehet érdemben eredményes érdekképviseleti munkát végezni. Hiszek a tisztességben, az emberekben, és az elvégzett munka eredményességében. Talán mindezek alapján választottak eddig minden alkalommal újra munkatársaim az ÜT tagjának, az ÜT és EÜT tagjai pedig vezetőjüknek — vallott a szakszervezeti jelölt.

KIS

KIS BÁLINT Termelési művezető (MOL Nyrt. Kardoskút-Battonya), 44 éves, 2 gyermek édesapja. Orosházán az ipari szakmunkásképzőben szerzett olajbányász szakmunkás bizonyítványt, majd Szolnokon érettségizett a gépipari szakközépiskolában, amely után Nagykanizsán, a Zsigmondy Szakközépiskolában szerzett olajipari technikus oklevelet. 1986-tól „olajos”. Orosházán, a gáztermelési üzemnél kezelői beosztásban kezdett, majd termelőmesterként dolgozott. 1992-től a kardoskúti gáztermelésnél művezető, többek között részt vett a Dél-Békési kismezők projekt tervezésében, a földalatti gáztároló operációs tevékenységének szakmai irányításában. Több mint 25 éve tagja a MOL Bányász Szakszervezetnek. Fiatalos lendülettel dolgozik, élenjár a dolgozók helyzetének javításában. Célja a fizikai dolgozók megfelelő szintű képviselete és elősegíteni a jobb információ áramlást a vezetők és dolgozók között.

PERJÉSINÉ

PERJÉSINÉ KOVÁCS KATALIN

Termelési munkatárs (MOL Nyrt. KTD Termelés MOL, Kelet-magyarországi Termelés, Füzesgyarmat), egy felnőtt gyermek édesanyja. Közgazdasági szakközépiskolai, közép- és felsőfokú személyügyi ügyintéző és gazdálkodó szakképesítéssel rendelkezik. „Olajos” tevékenysége 1988-ban az NKFV-nél titkárnői munkakörrel indult (Beruházás, Szolnok), majd 1993-tól a Füzesgyarmati Termelésnél végzi munkáját különböző munkakörökben. Szabadidejében szeret sportolni, kertészkedni. Agilis, aktív tagja a MOL Bányász Szakszervezetnek 1988 óta. Választott tisztségviselő, 2000-től főbizalmi. Tagja volt a KTD Üzemi Tanácsnak, a Központi ÜT-nek és az egyszintű MOL Nyrt. Üzemi Tanácsnak, ezenkívül a Segélyezési bizottságban is tevékenykedik. Fontos számára az emberi kapcsolatok építése, szívesen vállal feladatot a közösségi programok, bányásznapok, helyi rendezvények szervezésében, lebonyolításában.

SZABÓ

SZABÓ PÉTER

Termelőmester (MOL Nyrt. Algyői Termelés), 41 éves, elvált, gyermekét egyedül nevelő édesapa. A Zsigmondy Vilmos — Winkler Lajos Műszaki Szakközépiskolában (Nagykanizsa) 1991ben érettségizett, majd 1992-ben kapott gázipari technikusi képesítést. A Miskolci Egyetem Földtudományi Karán szerzett gáz- és olajmérnöki diplomát 2012-ben. Harmadik generációs „olajosként” 1992-től dolgozik a MOL Nyrt-nél, ahol kútkezelőként kezdett, majd 1994-től műszakfelelős az Algyői Olajtermelési Operatív Egységnél. 2008-tól termelőmester az Algyői Termelés területén. Kezdetben a gáztermelés technológiai létesítményeiben a termelőmunka irányítását látta el, majd az üzemelő kutak, gyűjtőállomások Főgyűjtő, Rétegvíz, Vízvisszanyomó gépház összehangolt működtetésének biztosítását, a beosztott munkatársak irányítását látja el nagy szakértelemmel és felelősséggel. A MOL Bányász Szakszervezetnek 1997-től tagja, három éve választott tisztségviselő. Bizalmi. Tervszerű, következetes, harcos érdekvédő, fiatalos lendülettel dolgozik, akit új ÜT tagnak jelölt a MOL Bányász Szakszervezet.

Szavazzon a szakszervezet jelöltjeire, köztük a MOL Bányász jelöltjeire!


2013. február

9

TÖRÖK

TÖRÖK KÁROLY

(Nagykanizsa)

A MOL EBK Nyugat-magyarországi régió vezetője. 50 éves, 4 gyermek édesapja. A Zsigmondy SZKI (Nagykanizsa) elvégzését követően előbb olajmérnöki, később gázipari szakmérnök diplomát szerzett a Nehézipari Műszaki Egyetemen (Miskolc). Euromanager, munkavédelmi szakmérnök. 1986-ban kezdett a Kőolaj-és Földgázbányászati Vállalatnál (Nagykanizsa), ahol különböző munkakörben dolgozott (köztük kútjavító-fúró-és termelési mérnök), majd a MOL Rt. Nagykanizsai Bányászati Üzemnél töltött be vezetői munkaköröket. Nyelvtudás: angol társalgási szint 1986-tól bányász szakszervezeti tag, 11 éve munkahelyi bizottsági elnök. Az OMBKE KFVSz dunántúli helyi szervezetének elnöke. Szabadidős tevékenység, hobbi: horgászat, motorozás, nyelvtanulás, kerékpározás. Célja: biztonság a munkahelyen, biztonság a MOL Nyrt. dolgozóinak.

VÁGÓ

VÁGÓ ÁRPÁD

K+F vezető szakértő (MOL Nyrt. Kiskunhalas), 59 éves, egy gyermek édesapja. A Veszprémi Vegyipari Egyetemen szerzett vegyész üzemmérnök, technológus képesítést, majd 1988-ban okleveles vegyészmérnök diplomát szerzett. 26 évvel ezelőtt kezdett az olajiparban (termelési mérnök, gáztechnológus a KFV Kiskunhalasi Üzemében), majd 13 éven át a KTD-nél (Szolnok) dolgozott fejlesztési főmunkatársként. 2005-től a KTD Műszaki Fejlesztés (Kiskunhalas-Szeged-Budapest) vezető szakértője, címzetes egyetemi docens. Számos szakmai szervezetben tevékenykedik, nemzetközi és hazai konferenciákon előadóként tűnt ki, a MOL által szervezett tudományos konferenciákon többszörösen díjazott és több díjat kapott más szervezetektől. A MOL Bányász Szakszervezetnek 26 éve tagja. Szervezőkészsége, szakmai és közösségi elkötelezettsége, a dolgozók érdekképviseletének további javítása érdekében javasoljuk újraválasztását.

ZILAHY

ZILAHY ZOLTÁN

Rendszer integráció szakértő (MOL Nyrt. IS, Budapest), 46 éves, egy gyermek édesapja. Nyíregyházán, a Krúdy Gyula Gimnáziumban érettségizett, majd az ELTE TTK Földtudományi Karán geofizikusként diplomázott 1993-ban. A MOL-nál 1994-től dolgozik. Szeizmikus értelmezőként kezdett, majd az informatikus szakterületre került. Elvégezte a Budapesti Műszaki Főiskolán az informatika szakot, és 2004-től a vállalati alkalmazások integrálása, a különböző rendszereken átívelő üzleti folyamatok szakértője. Aktív kosárlabdázó, teniszezik, focizik és szeret kirándulni, olvasni. Tagja a MOL Bányász Szakszervezetnek, választott tisztségviselő. Bizalmi. Jól felkészült, rátermett, kiváló érdekvédő és szervező. Újraválasztása esetén komoly erőssége lehet az új testületnek, amelyben a MOL Nyrt. munkavállalóinak hatékony képviseletét kívánja szolgálni.

Munkavédelmi képviselők A MOL Bányász Szakszervezet jelöltjei: Az Üzemi Tanács választással egyidőben, ugyancsak 5 évre megválasztásra kerülnek a szakterületi munkavédelmi képviselők is, akik az adott működési területen látják el sajátos feladataikat.

A MOL Bányász jelöltjei a választási körzetekben: Hegyi János termelőmester, Algyő, GT Dobó Zoltán termelőmester, Algyő, T Tánczos József termelőmester, Algyő egyéb Gábriel László műszakfelelős, Babócsa Sümegi Csaba gyűjtőállomás kezelő, Eger

Piltz Zoltán termelőmester, Füzesgyarmat Goldring Jenő termelőmester, Kardoskút Szekeres László műszakfelelős, Kiskunhalas Cseresnyés Ferenc termelőmester, Ortaháza Hornyák József rendszerkezelő, Százhalombatta Ráczi Szabolcs szakértő, Százhalombatta Szuja Csaba töltésvezető, Algyő, LOG

Válassza a szakszervezeti jelölteket, köztük a "bányász" jelölteket!

10


MI MENNYI 2013-ban? Munkabérek, illetmények (minimálbér, garantált bérminimum)

A 2011. december 31-ét követően megállapított nyugdíjak, nyugdíjszerű ellátások

Munkavállalók által fizetendő közterhek

Adósávok, adókedvezmények

Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu

2013. február

Közlemények

2013. február


11

Forrás: Tolna Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja

Pénzbeli társadalombiztosítási ellátások és családtámogatások

MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás!

12


Alapszervezetek életéből

MOL Bányász KVV Alapszervezet A KVV Zrt. életében a 2012es év is nehézségek sorozatával kezdődött. Már látható volt a munkaellátottság hiánya, valamint a kormány által hozott intézkedések is nehezítették szakszervezetünk tárgyaló pozícióját. A nehézségek ellenére megkezdtük a munkáltatóval a 2012. évi bértárgyalást és a bérkompenzáció megvalósításának lehetőségét. Nehézkessé tette a tárgyalásokat a kormány több adó és egyéb járulékos terheinek kivetése a 2012. évre vonatkozóan. Az intézkedések hatása — cégünk dolgozói létszámának mintegy 80 %-át érintve — 302 főt sújtottak az adóváltozással létrejött bércsökkenések. A tárgyalások során elsődleges szempont volt az elvárt béremelés megvalósítása, valamint a béren kívüli juttatások (VBK), 10 %-os egészségügyi hozzájárulás rendezése, törekedve arra, hogy e területen se csökkenjenek munkavállalóink juttatásai. Ennek megfelelően megmaradt a kafetéria 18 000 Ft/fő/hó összegben. A tárgyalások eredményeként megállapodás született a munkáltatóval. Az elvárt béremeléssel és a béren kívüli juttatásokkal meg tudtuk őrizni a 2011. éves szintet és így keresetcsökkenésre nem került sor a 2012-es évben. A munkáltató korrekt együttműködését ezúton is szeretném megköszönni. A tárgyalások folytatására május második felében került sor, ennek eredményeként a munkáltató megtette ajánlatát a 2012. évi alapbérfejlesztésre, a KSz módo-

sítására, valamint a további egyéb ösztönzők mértékére. A kialakult jó munkakapcsolat a munkáltatóval reményt adott arra, hogy a nehéz helyzet ellenére is eredményes megállapodást tudunk kötni. A tárgyalásokat több fordulóval zártuk, majd megállapodás született arról, hogy 2012. június 1-jétől a KVV Zrt. társasági szinten átlagosan 3,95 % alapbéremelést valósít meg. A végrehajtás során az alacsonyabb jövedelemmel rendelkező kollégák bérét próbáltuk javítani, ennek megfelelően: 0-150 000 Ft bruttó bérig 4,5 % emelés (107 fő), 150 000 — 250 000 Ft bruttó bérig 4 % emelést (214 fő) és 250 000 — 500 000 Ft bruttó bérig 2 % emelés (45 fő) lett végrehajtva. További teljesítmény és minőségi ösztönző fizetésében is megállapodtunk a vezetéképítésen dolgozó fizikai állomány részére. Az egyéb munkaterületeinken dolgozó fizikai dolgozók részére 7 %-os felhasználható összeget tűztek ki, ami a teljesítményadatok alapján negyedévente került kifizetésre. Továbbá megállapodtunk az „Év végi jutalom” fizetésében, ami az üzleti terv meghatározott eredményének elérése esetén az éves alapbér 8,3 %-a mértékéig hajtható végre. Kifizetéséről az Igazgatóság az eredményadatok alapján legkésőbb a tárgyévet követő év (2013) április 30-ig dönt. Szakszervezetünk megállapodott a munkáltatóval a 2012. évi jóléti és szociális juttatásokra vonatkozóan is. Szinte naponta érezzük azokat a nehézségeket, amelyek a kormány intézkedései miatt sújtanak bennünket, munkavállalókat

2013. február

és sajnos ezek tovább szaporodnak. Fokozódnak a feladatok a szakszervezetek számára, hogy meg tudjanak felelni az újabb kihívásoknak a munkavállalókkal együtt, amit a kialakult gazdasági körülmények hoztak és hoznak magukkal. Az új Munka Törvénykönyve július 1-től gyökeresen átrendezte életünket, a munka világát, és ez közös feladatot ró minden munkavállalóra. Nagy szükség van a teljes összefogásra, az érdekeink megvédésére. Elérkezett már keményen az az időszak, amikor a munkavállalóink egyre jobban kiszolgáltatott helyzetbe kerülnek. Rá kellene döbbenni minden kollégának arra, hogy csak erős szakszervezeti szervezettséggel, összefogással tudjuk a céljainkat elérni. Nagyon fontos lenne, hogy minél többen csatlakozzanak hozzánk, lépjenek be a szakszervezetbe, ne csak kívülállóként szurkoljanak a jobb lehetőségek eléréséért. Csak egységes összefogással tudunk eredményesebb érdekvédelmi munkát végezni. A tagépítő munkában kiemelkedő szerepet vállalt Bali János aki a belépő tagjaink nagy többségét megnyerte a közös cél érdekében. Ezért a munkáért ezúton is szeretnék köszönetet mondani Szakszervezeti Bizottságunk nevében. Szakszervezeti Bizottságunk a jövő fő feladatának határozta meg továbbra is a tagtoborzást, tagságunk létszámának a növelését. Polovics József alapszervezeti elnök

MOL Bányász Rotary Alapszervezet Szakszervezetünk egész évben azért küzdött, hogy megszűnjön az a helyzet, amely teljességgel kiszolgáltatottá teszi a Rotary Zrt-t a horvát és a magyar tulajdonosi megrendelői elvárásoknak, s amely értetlenséget, felháborodást vált ki a munkavállalók körében.

z eddigiekben azért nem volt normális béremelés az olajipar legnehezebb szakmájában, mert a menedzsment hol a hiteltörlesztési kötelezettségekre, hol az eredménytelenségre, vagy munkahiányra hivatkozott. A Társaság 22 éves történetének legnagyobb eredménye várható 2012ben, ezzel szemben az elvárt béremelésen kívül a dolgozók a bérkövetelésünkre mindössze egy egyszeri 108 ezer forintos összeget kaptak, ehhez is meg kellett járni a követelésünknek a Crosco és az INA összes fórumát.

A

Alapbéremelést szerettek volna most már az emberek, s ezt a differenciálatlan összeget teljesítményük okán sem tartják elfogadhatónak. A válasz az volt, egyforma a mérce az INAban, a Croscoban, s az ottani veszteségek miatt nincs béremelés, akkor nekünk sem lehet. Levélben fordultunk Jerko-Jelic Balta úrhoz, a Crosco elnökéhez, amelyben kértük, hogy legalább a 13. havi jutalom megemeléséhez járuljanak hozzá, amely egyébként is eredményhez kötött.

Műhelymunka a térségi szervezeteknél!


2013. február

másik problémánk az a nagy bizonytalanság, amely a megkötendő új kollektív szerződés körül kialakult. A horvátok kijelentették, hogy ránk az INA KSZ 2013. január elsejétől érvényes lesz, ugyanakkor hallottunk olyan hírt is, hogy a MOL csoport szintű irányelveit kell megfelelően alkalmazni a magyarországi leányvállalatoknak. Nem tudjuk elképzelni, hogy ne a magyar törvényi és pénzügyi előírások figyelembevételével alakítsuk ki a szabályainkat.

A

A KSZ kérdésében a Rotary Zrt. menedzsmentje is tanácstalan, várakozó álláspontra helyezkedtek, miközben még az új Munka Törvénykönyve előírásait sem vezettük át az érvényben lévő KSZ-ben (mondván, úgyis át kell majd dolgozni az egészet!). Mindezek mellett viszont az adószabályok változásai már hatni fognak, többnyire a munkavállalók rovására, ebből pedig az következik, hogy sürgősen el kellene kezdeni az új KSZ megkötésének folyamatát.

Folyamatosan és mindenért küzdeni kell s ebben a küzdelemsorozatban valamennyi részsikerért alapos munkát kell végezni. A harcot nem adjuk fel és minden lehetséges fórumot felhasználunk arra, hogy a munkavállalók érdekében folytatott törekvéseink eredménnyel járjanak. A küzdelmet folytatjuk, a kialakult tarthatatlan helyzetet mielőbb fel kell számolni. A dolgozók a további reálkereset csökkenést már nem viselik el. Munkánk végzése során a társasági vezetéssel, az elköszönt vezérigazgatóval korrekt volt az együttműködés, az üzemi tanáccsal szorosan együtt dolgoztunk, a munkavállalókkal-tagsággal folyamatos volt a kapcsolat. Fontosnak tartottuk a helyszíni párbeszédet, a munkahelyi látogatásokat, a közvetlen eszmecserét, a gyorsinformációs rendszerünk fejlesztését, a tömegbázis fokozatos erősítését. Ugyanakkor fő feladat a felismerés, a szakszervezeti integráció, az erők koncentrálása, hiszen a külön utas po-

13

litika sehova sem vezet. A választott szakszervezeti tisztségviselők, az üzemi tanács tagjai fáradhatatlanul dolgoztak, jelentős szerepet vállaltak az érdekképviseleti és érdekvédelmi munkában. A jól végzett gazdasági munkájuk mellett — szabadidejüket is felhasználva — felsorakoztak a tagság érdekében, erősítették a testületi, szervezett munkát. A népes „seregből”, az áldozatos és önzetlen társadalmi munkát végzők közül a név szerinti kiemelésre mindenképpen rászolgál Parrag Tamás, Bajusz János, Ferenczy Zoltán, Miklós Gyula, Mentes Béla, Vörös Csaba és még sokan mások, akik munkáját ezúton is nagy tisztelettel köszönjük. Szalai Géza alapszervezeti elnök

A nyugdíjkorhatárról A nyugdíj fogalma a jelenleg hatályos nyugdíjtörvény alapján meghatározott. A törvény kimondja, hogy az öregségi teljes nyugdíjra az a személy jogosult, aki betöltötte a rá nézve irányadó nyugdíjkorhatárt, legalább húsz év szolgálati időt szerzett, valamint e mellett nem áll biztosítási kötelezettséggel járó jogviszonyban. Mindez a gyakorlatban nem ilyen egyszerű, főleg most, amikor a kormány folyamatos nyugdíjreformot végez, alapjaiban átalakítja a szociális ellátások intézményét. Éppen ezért a folyamat vége megjósolhatatlan. A nyugdíjkorhatár emelkedése A nyugdíjkorhatár nőknél és férfiaknál egyaránt, születési évenként fél évvel növekszik. A nők esetében az előrehozott nyugdíjkorhatár növekedése nem gyorsul fel, az továbbra is az eddigiek szerint halad 2014-ig. Az előrehozott korhatár nők esetében az 1954-ben születettek esetében emelkedik 6 hónappal, majd születési évjáratonként további fél-fél évvel. A korhatáremelés születési években, napokban meghatározva, évenként 6 hónap növekedéssel:

Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!

Korosztályok


14

Évfordulós történések

40 évvel ezelőtt 1973. február 23-24-én Gyopároson tartotta az NKFV Vállalati Szakszervezeti Bizottságának Ifjúsági Bizottsága az ifjúsági felelősök (22 fő) továbbképzését. Kóczi József, a BDSZ OKGT Trösztbizottság munkatársa, a TB Ifjúsági Bizottság vezetője az „Ifjúsági törvény” végrehajtásából adódó főbb feladatokról szólt. Pachinger Imre (Bányász Szakszervezet) „Az elmélet és gyakorlat egységének érvényesülése a szakszervezeti munkában” címmel tartott előadást, Pongrácz Istvánné vszb-titkár (Kőolajfúrási Üzem, Szolnok) az ifjúság körében végzendő szakszervezeti munkáról beszélt.

35 évvel ezelőtt

2013. február

Visszapillantó vezetés döntése végleges (azaz 2004-től bevezették az új támogatási rendszert).

5 évvel ezelőtt a királyházai szakszervezeti turistaházban tartott kihelyezett ülést a MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége, amelyen Kudela József elnök tartott vitaindítót „Szakszervezetünk jövőképe” témakörben, majd alaposan megvitatták a MOL-nál sorra kerülő ÜT és munkavédelmi képviselők választásának előkészítését. Többek között döntöttek arról, hogy a 13 fős MOL Üzemi Tanácsba 13 „bányász” jelöltet állítanak, az érintett szakterületeken 14 munkavédelmi képviselőt jelölnek. Kampánybizottságot alakítottak (feladatok, határidők, felelősök), részletes tervet dolgoztak ki a jelöltek felkészíté-

1978. február 15-én ülésezett a Bányász Szakszervezet Központi Vezetősége, amelyen Kapolyi László miniszter-helyettes és Lájer László BDSZ titkár előterjesztésében tárgyalták az 1977. évi eredményeket és az 1978. évi feladatokat. A KV megállapította, hogy az ország energiahordozó igényeinek kielégítése zavartalan volt, miközben kőolajból 2 millió 190 ezer tonnát, földgázból 6 milliárd 700 millió köbmétert termelt a magyar kőolaj-és földgázbányászat. Az 1978. évi terv: kőolaj 2,15 millió, földgáz 7,2 milliárd, kutató fúrás 200 km, felderítő fúrás 150 km.

10 évvel ezelőtt 2003. február 21-én a MOL Bányász Szakszervezet szegedi alapszervezete választói bizalmi testületi ülést tartott, amelyen elnöknek Katona Dezső termelőmestert 17:5 szavazati aránnyal választották meg, aki egyébként a MOL Központi Üzemi Tanács tagja, a MOL Kutatás -Termelési Divízió (KTD) Üzemi Tanácsának alelnöke; a MOL Nyrt. vezetése döntött a nyugdíjasok támogatási rendszeréről is. A 2003. február 23-án kelt levélben Váradi Béla, a MOL Nyrt. humán erőforrás igazgatója arról tájékoztatta a MOLos nyugdíjasokat, hogy az eddig alanyi jogon folyósított 38 000 forint/év fűtési segélyt 2004-től már nem folyósítják, de a rászoruló nyugdíjasok a MOL Gondoskodás Alapítványon keresztül kérhetnek támogatást. A döntést a nyugdíjasok méltatlannak, antihumánusnak, etikátlannak, elfogadhatatlannak tartották, de az érvek, indokok ellenére 2003. április 1-jén Váradi Béla közölte: a

sére, bemutatására, tájékoztatásra. Cél: minél több „bányász” jelölt kapjon felhatalmazást a munkavállalóktól (a végső eredmény: 12 bányász jelölt lett tagja az ÜT-nek); 2008. február 20-án a Rotary Fúrási Zrt. nagykanizsai központjában Anger Tamás ÜT elnök elnökletével együttes ülésre került sor, melynek munkájában részt vett Katona János vezérigazgató, Czémán Miklós gazdasági vezérigazgató-helyettes, Szabóné Cser Kornélia humán vezető, Németh Zoltán, az EBK szervezet vezetője is. Napirendként tárgyaltak az ÜT munkatervről, ügyrendről, a 2007. évi műszaki-gazdasági teljesítésről, a cég 2008. évi üzleti tervéről, a társasági EBK helyzetről, majd a bérmegállapodási tervezetről egyeztettek a szakszervezetek Szalai Géza alapszervezeti elnök vezetésével. Összeállította: Balogh Antal

Jogsegélyszolgálat BDSZ OKGT Trösztbizottság szerveződési területén elsőként az OKGT Dunántúli Kutató és Feltáró Üzemnél hozták létre a szakszervezeti jogsegélyszolgálatot 1976. október 15én dr. Csizmadia János ügyvéd irányításával, adminisztrátor Farkas Györgyné (Bushegyi Mária), majd a KFV Nagykanizsa létrejöttével (1978. január 1.) több mint ötezer szervezett dolgozónak állt rendelkezésre az ingyenes szolgálat.

A

Múltidéző Az első 10 évben, a jogelődökkel együtt a KFV szakszervezeti jogsegélyszolgálat összesen 3431 üggyel foglalkozott. A tevékenységi körök megoszlása: 1877 jogi tanácsadás, 708 iratszerkesztés, 690 eljárás, 156 jogi képviselet.

Aki a múltat nem becsüli, a jövőt nem érdemli!

/balogh/


2013. február

15

Üdülés, pihenés, kikapcsolódás

Királyháza, Tihany, Fedémes

Királyházai Turistaház http://molbanyasz.hu/ A Börzsöny egyik legszebb részén, Kemence és Diósjenő között, az erdei út mellett, csodálatos környezetben, természetvédelmi területen található turistaházház, kitűnő időtöltést biztosít egész évben a kirándulni, túrázni, pihenni vágyóknak. Az aktív pihenést kedvelők számtalan túraútvonal közül választva fedezhetik föl a Börzsöny vadregényes tájait. Kerékpárral közlekedve pedig a környező falvak hamisítatlan vidéki hétköznapjaiba, hangulatába nyerhetnek betekintést, de akár a hegyen át vezető kerékpár útvonalakon is felfedezhetik az erdőt. A térség idegenforgalmi látványosságai - Kemence, Nógrád, Drégelypalánk, Diós-

jenő, Királyrét, Szokolya, Nagybörzsöny, Nagymaros, Csóványos, Nagy Hideghegy - kellemes kirándulási lehetőséget kínálnak. Kemencén erdei kisvasút működik, valamint nyáron strand, télen, felvonós sípálya. A turistaház igénybe vétele a MOL Bányász Szakszervezet tagjainak térítésmentes! Telefon: +36-70/466-7230; Email: [email protected] ü d ü l é s

Tihanyi Horgásztanya http://tihanyihorgasztanya.hu/ A két vendégházból álló horgásztanya a Tihanyi félsziget délnyugati oldalán, a Szarkádi erdő szélén, közvetlenül a vízparton helyezkedik el. Horgászat szempontjából különösen jó adottságokkal rendelkező hely, a Tihanyi rév közelsége (1km) folytán állandóan áramlik a víz, amit a halak nagyon kedvelnek és ezt a fogási eredmé-

http://molbanyasz.hu/

Az Egertől mintegy 30 km -re található Fedémes kiváló lehetőséget kínál a pihenni vágyóknak. A község a Pétervásáraidombságon, festői környezetben megbúvó

p i h e n é s

•

k i k a p c s o l ó d á s

nyek is jól tükrözik. A tanyán jól felszerelt szobák és közös konyha áll a vendégek rendelkezésére. Halpucolási és tárolási lehetőség biztosított, továbbá lehetőség van szabadtéri sütésre - főzésre. Gyönyörű környezet és nyugalom várja a pihenni és horgászni vágyókat. Telefon: +36-20/343-0907; Email: [email protected]

ü d ü l é s

Fedémesi vendégház

•

•

p i h e n é s

•

k i k a p c s o l ó d á s

település. Pétervásárától keletre, északkeletre 12 km- re fekszik. Jellegzetessége, hogy zsáktelepülés, átmenő forgalma nincsen. Határában ered a Fedémesi patak. Jól felszerelt konyha biztosítja a főzési lehetőséget, valamint a házhoz tartozó szauna különleges kikapcsolódást kínál. Tökéletes helyszín akár gyalogos, akár kerékpáros túrákra. Látnivalók és kikapcsolódási lehetőségek: Fedémes: Fedémesi Siklóernyős Ok-

tató Park, Római Katolikus Templom, Papírmerítő Műhely; Eger: Szalajka-völgy, Egerszalók; Mátraháza: Kékestető; Parád; Parádfürdő; Sirok; Szilvásvárad. Telefon: +36-70/466-7230; Email: [email protected] az összeállítást Rottenberger Edit készítette

Kérjük, támogasson bennünket adója 1%-ával, hogy továbbra is végezhessük közhasznú munkánkat. Az adóbevallás részét képező felajánló nyomtatványra írja rá adószámunkat: 1 8 4 5 8 5 0 1 - 2 - 0 6 Köszönjük! Fáklyaláng Nonprofit Kft.

Vegye igénybe a szakszervezeti szolgáltatásokat!

ADÓ 1

%


16

2013. február

Információk innen-onnan

Hírcsatorna

NAGYGYŐR ATTILA

GOZDÁN TIBOR

Mérnök úr! Elnök úr! Gratulálunk!

Új vezér a Rotary-nál

A MOL Nyrt. KTD Karbantartás (Algyő) üzemviteli szakértője, a főiskolai gépész, valamint környezetvédelmi szakmérnök képesítéssel rendelkező Nagygyőr Attila befejezte tanulmányait a Miskolci Egyetem olajmérnöki karán és 2013. január 17-én sikeres államvizsgát tett. Olajmérnöki diplomát szerzett! Az 1990-től „olajos” kiváló szakember, a három gyermek édesapja, az érdekképviseleti munkában is jeleskedő 46 éves vezető tisztségviselő (a MOL Bányász Orosházi alapszervezet elnöke, a MOL Bányász el-

nökségének tagja, a gazdasági bizottság elnöke) példás hozzáállással, munkáltatói és családi háttérrel, a szakmai és közösségi munka végzése mellett szerezte meg harmadik diplomáját, akinek rendhagyó teljesítményéhez szívből gratulálunk!

NAPTÁR 2013. MÁRCIUS

/balogh/ Fotó: Szalai

MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriuma Budapest Tisztelt Munkatársaim!

3: ........................Nagymamák napja 8: ........................Nemzetközi nőnap 15: ..............................Nemzeti ünnep A magyar sajtó napja 18: .................................Sándor napja 19: ..................................József napja 21: ..............................Benedek napja A költészet világnapja 22: ............................A víz világnapja 31: ...........................................Húsvét A nyári időszámítás kezdete

A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriumának nevében azzal a tiszteletteljes kéréssel fordulok Önökhöz, hogy személyi jövedelemadójuk 1%-át a MOL GONDOSKODÁS ALAPÍTVÁNY számára az adóbevallással egy időben felajánlani szíveskedjenek.

A Nehézipari Műszaki Egyetemen 1992-ben szerzett olajmérnöki diplomát, majd a Rotary Fúrási Zrtnél kezdte olajos pályafutását. A fúrási debütálásra az Lyb-37-es berendezésnél (főfúrómester: Szabó Károly) került sor, majd a kiskunmajsai üzemegységben dolgozott fúrómérnökként 4 éven át. Ezt követően előbb Tunéziában, majd Szíriában irányította a szakmai munkát mintegy 7 éven keresztül, aztán a MOL-nál kamatoztatta szakmai ismereteit. Az egykori rotarys tanít-

Adószámunk:

18045659- 1- 43 Alapítványunk a szénhidrogéniparból nyugállományba vonultak segélyezésére, valamint a nyugdíjas találkozók támogatására alapult. Több, mint 10 ezer egykori munkatársunk ügyes-bajos dolgain próbál segíteni. Az Alapítvány céljai között szerepel, hogy tevékenységét kiterjeszti rászoruló, aktív dolgozók megsegítésére is. Kérjük, áldozzanak 1 percet életükből a rendelkező nyi-

ványt 2013. januártól nevezték ki a Rotary Zrt. vezérigazgatójának, aki jó ismerője az alaptevékenységet végző, kiemelkedő eredményeket elért fúrási cégnek. Felelősségteljes munkájához sok sikert kívánunk! /balogh/ Fotó: Szalai latkozat ki- ADÓ 1% töltésére, ezáltal is segítve az Alapítványunk hatékony működését. Fáradozásukat előre is köszönöm. Gondoljanak arra, hogy Önök is szorulhatnak segítségre! Önök is lesznek nyugdíjasok! Segítségért hozzánk mindig bizalommal fordulhatnak! Kérjük segítsenek, hogy segíthessünk!

Tisztelettel: Murin János a kuratórium elnöke

Lapzárta: 2013. április 5.

MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A MOL Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: Biri László

Szerkeszti a MOL Bányász Szerkesztõ Bizottsága: Balogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, Kalász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, „olajos”: 21850, Fax: (06 1) 464-0798, „olajos” 20798, Szerkesztõségi e-mail: [email protected]; Nyomdai elõkészítés: Forest•Green•Bt. Telefon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Tisza Nyomda Kft. Szolnok

A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL Bányász Szakszervezet finanszírozza

Köszönjük megtisztelő figyelmét. Kérjük, legyen olvasója és aktív közreműködője következő számunknak is.

Szövetségi-szervezeti élet. tartoznak és szervezetileg is külön működnek

Recommend Documents