SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz
-
Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető?
leadership
27
Mi a vezetési stílus? A vezetési stílus az a mód, ahogyan
a vezető az
alkalmazottakra
képes
hatni, ahogyan befolyásolja
azokat a szervezeti célok elérése érdekében.
A vezetési stílus irányzatai 1. Tulajdonságelméleti közelítés
2. Magatartás tudományi közelítés 3. Kontingenciaelméleti közelítés
27
A sikeres vezetéshez kapcsolódó attribútumok (Yukl, 1981)
27-28
-
Értékalapú vezetők – J. O’Toole Tulajdonság
Magyarázat
Integritás
Soha nem veszti szem elől céljait és nem adja fel elveit. Egyidejűleg elvhű és gyakorlatias.
Bizalom
Követői értékrendjét és céljait képviseli. A vezetést nem kiváltságnak, hanem felelősségnek és szolgálatnak tekinti.
Odafigyelés
Odafigyel beosztottai véleményére, de nem a közvélemény rabja. Bátorítja tanácsadói vélemény- nyilvánítását és azokat nyilvános vitára bocsátja. Az új ötleteket sokoldalúan megvizsgálja és közzéteszi.
Tisztelet a követők iránt
Vezetők élén áll. Tiszteli követőit, ugyanakkor ragaszkodik elveihez. Őszintén hisz abban, amit mond, vagy csinál.
-
Ötödik szintű vezetés (Collins) 5. Szint Alázat és vasakarat
Hosszan tartó kiváló teljesítmény a személyes alázat és szakmai elszántság kombinációja alapján
4. Szint Eredményes (karizmatikus ) vezető
Meggyőző vízió, elkötelezett munkatársak, intenzív ösztönző tevékenység révén
3. Szint Kompetens menedzser
Célok eredményes és hatékony megvalósítására szervezi az embereket és erőforrásokat
2. Szint Hozzájáruló teamtag
Hozzájárul a csoport céljainak eléréséhez, eredményes együttműködő
1.Szint Kiemelkedő képességű
Produktivitása alapja a tehetség, tudás, készségek és jó munkavégzési szokások
28
Tulajdonságelméleti közelítés 1. Intellektuális készségek – logikus gondolkodás – integrálás – elvonatkoztatás 2. Vállalkozói készségek – teljesítmény motiváció – cselekvőkészség – kezdeményező készség
3. Szocio-emocionális készségek – önkontroll – önállóság – objektivitás, stabilitás – alkalmazkodás 4. Interperszonális készségek – önbizalom, bizalom – hatóképesség – szocializációs k. – kommunikációs k.
28
Magatartástudományi közelítés
Demokratikus - autokratikus skála
OHIO STATE UNIVERSITY Modell feladat orientáltság - emberi kapcsolat orientáltság
Blake-Mouton menedzseri mátrix beosztottak fontossága - termelés fontossága
Lewin-Lipitt-White: Autokratikus-demokratikus skála
28-29
Autokratikus vezetési stílus • A vezető maga jelöli ki a feladatokat, a munkacsoportokat, ellenőriz, értékel, dönt, jutalmaz és büntet, mások véleményének meghallgatása nélkül. Demokratikus vezetési stílus • A vezető - különböző mértékben - engedi érvényesülni a beosztottak akaratát is. Ez a bevonás igen széles skálán mozoghat. Laissez-faire stílus • A vezető nem ad előírásokat, szabad kezet ad a beosztottaknak a munkafolyamatok alakításában. A vezető az erőforrásokat biztosítja, illetve szükség esetén beavatkozik. A három alapstílus
29
Tannenbaum-Schmidt modellje
29-30
Ohio State University modell
30-31
Blake-Mouton modellje
31-32
Blake-Mouton továbbfejlesztése • Paternalizmus: – Tekintélyelvű – Klub stílusú vezetés együtt, de nem integrálva • Opportunizmus – Öt alapstílusból képzett bármely kombináció
32-36
Kontingenciaelméleti megközelítés Fiedler-féle szituációs modell Hersey - Blanchard szituációs modell Vroom - Yetton – Jago vezetési stílus modell
Fiedler-féle szituációs modell
32-33
Hersey-Blanchard modellje
33-35
http://mercureaace2013.wordpress.com/2013/08/02/leadership-management-situational-leadership/
35-36
Vroom-Yetton-Jago stílusok • Autokratikus I.; a vezető dönt a hozzáférhető információk alapján; • Autokratikus II.; a vezető a beosztottaktól szerzett információt is figyelembe veszi döntése során; • Konzultatív I.; a vezető megosztja a problémát az egyes beosztottaival, javaslataikat figyelembe veszi a döntése során; • Konzultatív II.; a vezető a problémát a csoport elé tárja, a megvitatás után döntést hoz; • Csoportos; a vezető elnökletével a csoport megvitatja a problémát, amelyben a vezető nem a megoldást, hanem a csoportmunkát irányítja, az így kialakult döntést képviseli.
Döntési pontok, a döntési helyzet jellemzői 1. 2. 3. 4. 5. 6.
7. 8.
35-36
Mennyire fontos a döntés szakmai minősége? Mennyire fontos a beosztottak elkötelezettsége a döntés iránt? Rendelkezésre áll minden szükséges információ a megfelelő döntés meghozatalához? Jól strukturált a probléma? A beosztottak elkötelezettek lesznek a döntés iránt akkor is, ha egyedül hozza meg azt? A beosztottak magukénak vallják a szervezet kitűzött céljait ennek a problémának a megoldása kapcsán is? Valószínű-e konfliktus a beosztottak között a preferált megoldások kapcsán? A beosztottak rendelkeznek a szükséges információkkal ahhoz, hogy megfelelő döntést hozzanak?
Vroom-Yetton-Yago döntési fa
35-36
36
A vezetési stílus befolyásoló tényezői 1. A vezető maga: személyisége, beállítódottsága, motivációja és tapasztalatai 2. A beosztottak: tapasztalatai, önértékelése, feladattal kapcsolatos elvárásaik 3. A feladat jellege: strukturáltsága, bonyolultsága, a rendelkezésre álló idő 4. A környezet és a vezetési helyzet: a vezető hatalmi helyzete, csoporthoz való viszonya, a szervezet struktúrája és normái, a környezet állandósága, bonyolultsága
-
Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető?
leadership
Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
[email protected]
