Szakmai beszámoló az Echo Innovációs Műhely évi közhasznú tevékenységéről

Szakmai beszámoló az Echo Innovációs Műhely 2005. évi közhasznú tevékenységéről

…………………………………..

Domokos Tamás elnök a szervezet képviselője

Székesfehérvár, 2006. április 9.

Szakmai beszámoló – 2005

2

I. EGYESÜLET ÁTLALKÍTÁSA A név és a célok pontosítása Az Echo Oktatáskutató Műhely alapító okiratát 1997. május 17-én fogadta el az egyesület közgyűlése, majd az 1999. október 16-án kelt módosítással közhasznú szervezetté alakult át. A legutóbbi jelentős módosításra 2005. július 30-án került sor, amikor a Közgyűlés értelmében a szervezet neve Echo Innovációs Műhelyre módosult, székhelye pedig Veszprémből 8 év után átkerült Székesfehérvárra. A módosítással egy időben az egyesület céljai és feladatai pontosításra kerültek. Ezeknek megfelelően az egyesült hivatalos céljai az alábbiak: • Alternatív nevelési és oktatási modellek, a nemformális és globális nevelés módszertanának széles körű megismertetése az oktatásban dolgozó szakemberekkel alkalmazás-központú modellek kidolgozása révén. • Rendszeresen figyelemmel kísérni a magyar oktatási rendszer formai kereteinek és tartalmának alakulását, problémáit. • Holisztikus szemléletű életfoma-modellek közvetítése a fiatalok számára, a testi, mentális, közösségi, környezettel való harmóniában élő komplex személyiségfejlődést központba állító szemlélet erősítése. • Az interkulturális társadalom sokféleségéből adódó kihívásokra felkészíteni a helyi társadalmat (elsősorban a fiatalokat) az alkalmazkodás, a kommunikáció, az interetnikus tolerancia fejlesztésével és az interkulturális tanulás szemléletének kialakításával. • Elősegíteni, hogy a helyi társadalom, különösen az oktatás- és iskolaügy, a helyi demokrácia és a fiatalok problémái a lehető legnagyobb nyilvánosságot kapják. • A helyi demokrácia erősítése a civil társadalom formális és informális csoportjainak fejlesztése és kontroll szerepének erősítése útján. Ezen célok elérése érdekében a Közgyűlés az alábbi feladatokat rendelte el a tagság és az apparátus számára: • Rendszeres társadalomtudományi kutatásokat végezni, különös tekintettel a nemformális nevelés, a közoktatás, a helyi demokrácia valamint az ifjúság területére. • Neveléselméleti és oktatásmódszertani központ kialakítása a formális és nemformális oktatási rendszer teljes egészére kiterjedő szemlélettel. • Az egyesület munkájában résztvevő tagok szakmai fejlődése, továbbképzése. • A kutatások, megfigyelések eredményeinek, a megfogalmazódó javaslatoknak rendszeres nyilvánosságra hozatala, publikálása. • A magyar társadalom helyzetének javításával kapcsolatos oktatási tevékenység folytatása. • Aktív kapcsolattartás a hasonló jellegű hazai és nemzetközi szervezetekkel, intézményekkel. • Elősegíteni, hogy az iskolák hatékonyabban láthassák el feladataikat. Ennek érdekében képzéseket, továbbképzéseket és szervezetfejlesztést végezni. • Szakértői közreműködés fejlesztési koncepciók, stratégiák kidolgozásánál. • Helyi ifjúsági fejlesztő programokkal segíteni a települési közösségeket ifjúsági feladataik hatékonyabb ellátásában. • Az egyesület által alapított szervezetek munkájának koordinálása, az Echo Network mint civil kutatási és fejlesztési hálózat működtetése.

Echo Innovációs Műhely


3

Szervezeti felépítés módosítása A 2005. évi rendes közgyűlés nemcsak a célokat és a feladatokat módosította kis mértékben, hanem a szervezeti felépítést is némileg átstrukturálta. Az operatív ügyek intézésére hivatott ügyvezetői posztot megszüntette, helyette szélesebb feladatkörrel Network referensi pozíciót hozott létre az elnök mellett. A network referenst az elnök bízza meg. A network referens koordinálja az egyesület által létrehozott szervezetek (Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet, Agóra Vidékfejlesztési Alapítvány, Zöld Alma Egészségfejlesztési Alapítvány, Echo Innovációs Műhely) információáramlását, koordinálja az egyesület tagjainak munkáját, szervezi és intézi az egyesület belső és külső kapcsolatát, ellátja mindazokat a feladatokat, amelyekkel az elnök megbízza, elkészíti és a Közgyűlés elé terjeszti az éves szakmai beszámolót, felel az egyesületben futó pályázati programok nyilvántartásáért. A network referens az egyesület főállású alkalmazottja és joga van a futó projektekkel kapcsolatosan minden információt bekérni az egyesület elnökétől, tagjaitól és a munkacsoport vezetőitől ezen túl pedig az elnök jóváhagyása mellett dönt az egyesület szakmai feladatainak ellátását esetenként segítő szakértők és projektvezetők felkéréséről. Új szervezeti szintként került bevezetésre a felügyelő bizottság intézménye, mely az egyesület működését és az elnök valamint a network referens illetve a munkacsoportok ténykedését ellenőrzi illetve az elnök és a network referens munkáját segíti javaslataival, megállapításaival. Az egyesület tagjai a szervezet céljainak megvalósítására, egy-egy pályázati projekt lebonyolítására eseti munkacsoportokat hozhatnak létre. A munkacsoport vezetőjét a munkacsoport választja az egyesület tagjai vagy alkalmazottai közül. A munkacsoport vezetője felel a csoport teljes tartalmi és operatív tevékenységeinek ellátásáért. A munkacsoport munkájába egyesületen kívüli személyek is bevonhatók. Munkacsoport Munkacsoport száma neve Vezetői WG0

WG1

Echo Oktatási Központ

WG2

Echo Survey Training Környezeti

WG3

WG5

Formanyomtatvány Arculati

WG6

IKT

WG7

WG9

Dokumentációs rendszer Pénzügyi tervező-elemző Rekreációs

WG10

Honlap

WG4

WG8

Feladata Az Echo Network tagszervezetei közötti munka összehangolása, startégiai tervezés, projektvezetői kézikönyv megírása A képző terem kialakítása és a képzési koncepciók meghatározása, a képző központ hasznosítása EST néven alapozó kutatásmódszertani tréning kialakítása A környezettudatos irodai magatartás kialakítás, fejlesztése A networkben használatos formanyomtatványok megtervezése Az új arculat elkészítése, arculati kézikönyv alkotása Az IKT eszközök fejlesztésére, bővítésére és cseréjére vonatkozó szakmai koncepció elkészítése Belső dokumentációs rendszer kialakítása A pályázati költségvetések elkészítése, folyamatos monitoringja Az alkalmazottak és az önkéntesek rekreációs célú egyesületi programjainak szervezése A network szervezeteinek egységes Echo Innovációs Műhely

Jellege Állandó

Tagok száma 3

Eseti

2

Eseti

2

Eseti

2

Eseti

3

Eseti

2

Eseti

2

Eseti

4

Állandó

3

Állandó

3

Eseti

3


WG12

Nonprofit Minőség Hosting

WG13

Könyvtár

WG11

Önkéntes WG14 Tudományos kutatócsoport WG15 WG16

Külső kapcsolatok

4 honlap rendszerének kialakítása Minőségbiztosítási rendszer kialakítása Hosting program koncepciójának kidolgozása, beveztése A könyvtári munka segítése, fejlesztése A network munkáját segítő önkéntesekre vonatkozó önkéntes program kidolgozása A tudományos kutatócsoportok kialakítására vonatkozó stratégia kidolgozása PR munka fejlesztése és a partnerszervezetekkel való kapcsolat

Eseti

4

Eseti

2

Állandó

2

Állandó 2 Eseti 3 Állandó 2

Személyi változások A 2005. évi közgyűlésen az egyesület megköszönve Szűcs Ildikó több éves munkáját új elnököt választott Domokos Tamás személyében, aki egyben az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet módszertani vezetője is. A network referens Zugor Zsuzsanna lett 2005. szeptember 1-től, a felügyelő bizottság elnöke Kovács György (Nemzeti Civil Alapprogram), tag pedig Járosi Éva (Mobilitás) és Ruff Tamás (Echo Survey) lett.



5

II. 2005. ÉVI PROGRAMOK 2005-ben az Echo Innovációs Műhely programjai között a korábbi évekkel ellentétben a kutatási programokkal szemben a fejlesztési projektek voltak a meghatározóak. 1. NGO kutatások Az Erőforrás Alapítvány - United Way Magyarország és az Echo Innovációs Műhely együttműködésében került sor „A magyarországi civil szféra forrásai, a nonprofit szervezetek forráskihasználása és a finanszírozatlan szükségletek tényfeltáró kutatása”, melyet a Nemzeti Civil Alapprogram és a Pályázatfigyelő c. civil forráslap is támogatott. A kutatás részeként teljes körű adatgyűjtést végeztünk arról, hogy az elmúlt tíz évben (1995-2005 között) mely területeken, milyen mértékben léteztek a civil szervezetek számára elérhető pályázati források. A kutatás elsődleges célja az volt, hogy a vizsgálat alapján megpróbáljuk megállapítani, melyek azok a nonprofit területek, amelyek az elmúlt években forráshiánnyal küszködtek, és melyek azok, amelyek forrástöbblettel rendelkeztek. Tehát arra kerestünk magyarázatot, hogy hogyan alakultak pontosan az elosztási folyamatok és mechanizmusok a nonprofit szektoron belül. A helyi civil érdekegyeztető fórumok működésének országos vizsgálatára szintén az NCA támogatásával került sor. A 90-es években újjáéledő kelet-európai civil szektor gyengeségének számos jelét és okát ismeri a szakirodalom, feltárt az öntevékenység kudarca, a forrásteremtés korlátozottsága, az alacsony lakossági részvételi arány, a bizalmatlanság és a csalódottság. Mindezek ellenére egy átlagos magyar középvárosban több mint kétszáz NGO működik, igaz igen alacsony taglétszámmal. Ezek a helyi szervezetek időről időre nekilátnak, hogy létrehozzák a közös fellépés reményét hordozó korporatív testületüket, s évről évre nekilátnak e testület „lebontásának” is. A helyi NGO korporációk életciklusa rövid, keletkezésük és megszűnésük sajátos dinamikáját mutatja a 90-es évek Magyarországa. Kutatásunkban a helyi NGO-k közös érdekképviseleti rendszerének ezen kudarcos működését sajátos dinamikáját, érdek és viszonyrendszerét elemeztük kérdőíves vizsgálattal, interjúkkal és konkrét esettanulmányokon keresztül, alapvetően a kudarc okát kutatva. A Civil Szervezetek Fejér Megyei Szövetsége felkérésére a fejér megyei kistérségi civil kerekasztalok felmérését végeztük el kérdőíves módszerrel, valamint egy szakmai kiadvány elkészítésében működtünk közre e témában. 2. DSAS projekt 2003 nyarán a Kábítószerügyi Egyeztető Fórumok Fejlesztésének és Intézményesítésének Támogatása HU 2002/180-05-02 PHARE 2002 Program keretében meghirdetett drogprevenciós tevékenységek fejlesztésére pályázatot készítettünk két partner szervezetünkkel (Sziti Szociális Egyesület, Székesfehérvári Nagycsaládosok Egyesülete) „ Az iskolai prevenciós programok hatékonyságának és adekvátságának erősítése Székesfehérváron” címmel, mely pályázattal 28 ezer EUR támogatást nyertünk a 2004-es és 2005-ös évre. Az egyesület 2004. évi tevékenységében jelentős szereppel bírt e projekt, melynek részeként modell-fejlesztésre, kutatásra, szakfordításra, képzésre, konferenciák és előadás-sorozatok valamint weblap fejlesztésére is sor került 2004. májusától 10 hónapon keresztül kerül sor, de a végső lezárásra és a tanulói érintettség vizsgálatra 2005-ben került sor. 3. Fejér megyei drogellenes program Műhelyünk 2003-ban a Fejér Megyei Önkormányzat megbízása alapján a Fejér Megyei Kábítószerügyi Egyeztető Fórummal együttműködve elkészítette Fejér megye droghelyzetképét. E munka folytatásaként az Önkormányzati határozatnak és a sikeres GYISM pályázatnak Echo Innovációs Műhely


6

megfelelően 2004 során el kellett készülnie a helyzetképre épülő megyei drogellenes stratégiának. 2005-ben a fejlesztési munka részeként az operatív program első változata készült el. Ezen túl vállaltuk, hogy Fejér Megye középfokú oktatási intézményeiben 2004/2005. tanévben alkalmazott prevenciós programok adatbázisát is elkészítjük. Az elkészített anyagot elektronikus és nyomtatott formában is átadtuk a Fejér Megyei Közgyűlésnek és a Fejér Megyei Kábítószerügyi Egyeztető Fórumnak. 4. Részvételi az Echo Survey kutatásaiban Műhelyünk 2005-ben együttműködő partnerként több olyan kutatásba kapcsolódott be, amelynek az Echo Network egy másik tagja, az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet volt a témafelelőse. Így az egyesület munkatársai és tagjai részt vettek a kaposvári Tanulói drogprevenciós kutatásban, a nagykanizsai és salgótarjáni városi ifjúságkutatásban és ifjúsági cselekvési koncepció elkészítésében. 5. A helyi demokratikus deficit csökkentése a civil szektor kontroll szerepének erősítésével Székesfehérváron (PHARE ACCESS 2003/004-02-02-0039) Jelenleg Székesfehérváron a demokratikus önkormányzati működésből hiányzik az erős helyi civil szféra kontroll, ellenőrző szerepe. Az NCA és az EU Phare pályázati programja által is támogatott program célja a helyi önkormányzati működéssel szembeni civil ellensúly erősítése a városban, a demokratikus ellenőrző mechanizmusok kifejlesztése és a civil-önkormányzati partnerség alapjainak megteremtése a civil szervezetek oldaláról. Ez nem képzelhető el az önkormányzati döntések társadalmi alapú civil monitorja, a helyi civil szervezetek önkormányzati hatalomtól való távolítása valamint az érintett civil szervezetek fejlesztése nélkül. A program célcsoportja elsősorban 10-15 olyan civil szervezet a városban, amely mérete és előtörténete alapján potenciálisan alkalmas lehet az önkormányzati döntések társadalmi kontrolljának és döntéshozatali mechanizmusok átláthatóságának biztosítására, másodsorban a célcsoport maga a döntéshozó hatalom. 6. Interkulturális Híd - exchange program A 2005 nyarán lezajlott, az Európai Unió támogatásával megvalósult nemzetközi ifjúsági konferencia programunk célja az arab és európai kultúrák közelítése az ifjúsági munkán keresztül. Az egy hetes nemzetközi Ifjúsági Konferencia keretében elsősorban a média és a tolerancia viszonyával valamint az interkulturális tanulás kérdéseivel foglalkozunk nyolc ország 50 diákjának részvétele mellett. 7. Generátor Program (PHARE ACCESS 2003/004-347.02.02/MIKRO) Az EU Phare finanszírozású Generátor komplex fejlesztőprogram fejér megyei állami gondozott fiatalok személyiségfejlődése és társadalmi integrációja érdekében. A projekt azt a csoportot ( az állami gondozott fiatalokat ) érinti, amelynél tapasztalataink és a szociális szférában dolgozó szakemberek szerint leginkább összegződnek a hátrányos helyzet tényezői, amihez társul az őket ellátó rendszer burokszerűsége. A program célja három fejér megyei állami gondozottakat ellátó intézményben - a Fejér megyei Lakásotthon Hálózat székesfehérvári, ill. sárbogárdi részében, valamint a velencei Diák- és Gyermekotthonban – élő gyerekek és fiatalok számára komplex személyiségfejlődést biztosító programok megvalósítása. A program elemei: A) Patrónus-rendszer, B) KEN - Közös energia – ezen alprojekt lényege egy képzéssorozat a közepesen veszélyeztetett helyzetben levő állami gondozottak számára, C) Surranópálya - Az állami gondozott fiatalok aktívabb, tehetségesebb tagjai és a két egyesület kortárssegítői részére vegyes csoportban megtartott képzések, nyári tábor és egyszeri rendezvény sora, D) Ötletgyár – Echo Innovációs Műhely


7

a megye nevelőotthonainak motivált, szakmai fejlődést, tapasztalatcserét igénylő, a KENalprojektben is részt vevő munkatársainak ill. a gyerekekkel kapcsolatba kerülő más humán szakembereknek havi rendszerességű alkalom szervezése, E) Közbeszéd - A projekt PR-e F) Szakmai szimpózium azon projektek megvalósítóinak részvételével, akik Magyarországon állami gondozásban élő fiatalok számára fejlesztő munkát végeznek. A programban partnerszervezetünk a Bástya Gyermekszolgálat. 8. Társadalomelméleti filmklub A Mobilitás által támogatott pályázati programunk elsődleges célja az volt, hogy a Fejér megyei középiskolásoknak kulturális értéket hordozó filmélményen keresztül közérthető (nem művész), feldolgozható filmeken bemutatásával ábrázoljuk a mai kor jellemző társadalmi problémáit (előítéletesség, kábítószer-fogyasztás, háború, internetes hálózatok csapdái, elmagányosodás, gazdasági válságok, szegénység, fogyatékosok stb.) és ezáltal érzékenyítsük őket a társadalmi problémák iránt valamint megpróbáljuk felkészíteni őket ezen jelenségek kezelésére, elkerülésére. Ezzel egyrészt tartalmas kulturális-szabadidős eseményt kínáltunk, másrészt iskolán kívüli nevelési feladatot láttunk el, harmadrészt pedig e résztvevő fiatalok személyisége is gazdagodott. Mivel a filmklub szervezésében aktív szerepet szántunk a korosztálynak, így egyben kapcsolatteremtő, együttműködő és szervező készségük is fejlődött. A filmklubban minden film után vitát szerveztünk meghívott szakember vezetésével, ebben a vitában fejlődött a fiatalok kommunikációs és érdekartikulációs képessége. 9. Backspin 2.0 és Quick Change 2.0 programok Az év során a drogprevenciós startégiai irány keretén belül ismét pályázatot nyújtottunk be kortárs-segítők képzésére (Quick Change) és gyógyult szenvedélybetegek munkaerőpiaci reintegrációját elősegítő oktatási tevékenységre (Back Spin 1.0, 2.0). Mindkét pályázat sikeres volt. 10. Vérfrissítő Program Vérfrissítő program célja az Echo Network különböző projektjeiben önkéntesként dolgozó középiskolás korú kortárssegítők, ifjúsági önkéntes munkások, illetve felsőoktatásban tanuló gyakornokok részére partnerszervezeteinkhez való tanulmányutak biztosítása, továbbképzésük és a szervezet vérfrissítése, új módszerek adaptációja céljából. A projekt során biztosítottuk, hogy minden fiatal a képességeinek, tapasztalatainak és motivációinak megfelelő területen dolgozó egy-egy civil szervezethez tanulmányútra eljuthasson, ott a civil szervezet életében egyegy intenzív projektben részt vehessen, majd visszatérve a szervezetben hasznosíthassa, adaptálhassa megszerzett tapasztalatait. A programhoz kapcsolódóan együttműködés keretében önkéntest fogadtunk a kanadai székhelyű Fédération de la Jeunesse Canadienne-Française szervezettől, aki négy hónapig tartózkodott egyesületünknél.

III. ECHO NETWORK

Az egyesületen belüli kutatói és fejlesztői profil szétválasztása érdekében a kutatói munka magasabb színvonalának biztosítása érdekében két magánszemély és az Echo Oktatáskutató Műhely többségi tulajdonosként létrehozta az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet Közhasznú Társaságot, mely intézet 2003. április 1-től működik. Ennek megfelelően a műhely kutatási tevékenységének intenzitása 2005-ben tovább csökkent, dominánssá váltak a fejlesztői programok három meghatározott irány mentén: helyi demokrácia fejlesztése, ifjúsági munka támogatása és az inkubátor programunk, mely regionális szintű, céljaival, tevékenységeivel adekvát fejlesztő-projekteket generál.



8

Az egyesület által 2001-ben alapított Agóra Vidékfejlesztési Alapítvány 2003-ban befejezte az Ácsteszéri vidékfejlesztési központ épületének kialakítását, képzéseket, tanácsadásokat szervezetek elsősorban a Phare Orpheus Programhoz igazodva. 2003-ban egyesületünk módosította az Agóra Vidékfejlesztési Alapítvány alapító okiratát, mert az Alapítvány ingatlant vásárolt és telephelyet létesített Herencsényben, ahol egy másik vidékfejlesztési központ kezdi majd meg működését. E tekintetben továbbra sem történt komolyabb előrelépés 2005-ben, az alapítvány energiáit kistérségi fejlesztési programok kidolgozására fordította. 2004-ben a szétválasztás után laza integrációt hajtottunk végre, az Agóra Vidékfejlesztési Alapítvány, Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet és az Echo Oktatáskutató Műhely megalapította a szakmai együttműködési és közös Internet alapú projektkezelő hálózatát az Echo Networkot. Ennek kísérleti szakasza sikeresen zárult 2004-ben, 2005-től pedig az Echo Network arculatának egységesítésére, külső kommunikációjára és a programszintű szorosabb együttműködésre koncentráltunk. Az év során elkészült az új integrált honlap, ahol helyet kapott az intra rendszer és a könyvtári keresőprogramunk is. A Network tagok új arculata az alábbi lett:



9

Network bővítés - Zöld Alma Egészségfejlesztő Alapítvány Az elmúlt évek során egyre több drogprevenciós és egészségfejlesztő projektet indított egyesületünk. Háttérbeszélgetéseken eddig is többször felmerült annak gondolata, hogy a városban illetve a megyében szükség lenne egy komplex egészségfejlesztő alapítványra, amely alapítvány felvállalná a hiányzó alacsonyküszöbű szolgáltatások és a drogambulancia előkészítését is. Az előzetes felmérések szerint a városban jelentős támogatottsága lenne az alapítványnak. Előkészítő tárgyalásokat folytattunk a Rév Szenvedélybeteg-segítő Szolgálat és a Kórház Addiktológiai Gondozójának szakembereivel az alapítvány lehetséges működési területeiről, kuratóriumáról és finanszírozási formájáról, majd az egyesület Közgyűlése döntött arról, hogy 500 ezer forint képszpénz vagyon átadásával Székesfehérvári Zöld Alma Egészségfejlesztő Alapítvány néven önálló közhasznú szervezet hoz létre. A jövőben – 2006-os átmeneti év után - az Alapítvány, mint az Echo Network negyedik tagja viszi tovább a műhely drogprevenciós programjait is.

IV. AZ ECHO INNOVÁCIÓS MŰHELY 2006 ÉVI TERVEZETT PROGRAMJAI Kaptár – önkéntes program A Kaptár programunkban célunk egy aktív, közélet iránt nyitott, a régióban élő fiatalokból álló önkéntes hálózat kialakítása az Echo Network programjaihoz kapcsolódóan. A fiatalok számára különböző tevékenységeken - képzések, csoportépítő napok, filmklub, nemzetközi és helyi ifjúsági rendezvényeken való részvétel – keresztül készségeket, ismereteket adunk át (pl. pályázatírás és ifjúsági projekt menedzsmentje, kommunikációs és idegen nyelvi készségek, társadalmi és kutatásmódszertani alapismeretek, csoportműködés alapjai stb.) emellett teret engedünk kezdeményezőkészségüknek, segítjük megvalósulni ötleteiket. Terveink szerint klubhelyiséget (önkéntes szobát) biztosítunk nekik, aminek berendezéséért, az ott zajló programokért ők is felelősséggel tartoznak. Echo Oktatási Központ Az Echo Network képző termének bázisán részben piaci részben nonprofit jellegű képzési központ kialakítását vettük tervbe. A központ már korábban kidolgozott képzési programjaink akkreditációjáért is felelős lesz. Helyi demokrácia fejlesztése A társadalom demokratikus működése nélkülözhetetlen helyi szükséglet a XXI. század modern Európájában s ennek nemcsak makrotársadalmi szinten, hanem lokálisan is érvényt kell szerezni, s nem csupán formálisan. Erős helyi civil szféra nélkül nem létezik helyi demokrácia. E téren komplex, modell jellegű – elsősorban angolszász eredetű - projekteken keresztül kívánjuk fejleszteni a helyi civil szervezetek humánerőforrás-állományát és a helyi demokráciát több dimenzió mentén is. Echomédia A képzési, kutatási és fejlesztési programjaink nyilvánosság szervezését a korábbinál sokkal hatékonyabban kell végezni. 2006-ban el kell készíteni a majdani Echomédia megjelenés terveit. Civil bank Terveink között szerepel a civil szervezetek projektjeit előfinanszírozó Civil Bank létrehozása, illetve a létrehozásának előkészítése.

V. PARTNEREINK

A helyi társadalmi problémákat csak széles társadalmi összefogással lehet megoldani, ezért működésünk során 2005-ben is együttműködtünk az állami, önkormányzati szervezetekkel, a Echo Innovációs Műhely


10

tudományos kutatóműhelyekkel, az érintett oktatási intézményekkel és civil szervezetekkel egyaránt. A legfontosabb partnereink voltak: • Alba Caritas Hungarica Alapítvány Rév Szenvedélybeteg-segítő Szolgálat • Bástya Gyermekvédelmi Szolgálat • Civil Szervezetek Fejér Megyei Szövetsége • HM Zrínyi Kommunikációs Kht. • Székesfehérvár Megyei Jogú Város Önkormányzata • Székesfehérvár Városi Rendőrkapitányság Bűnmegelőzési Osztály • Székesfehérvári Fogyasztóvédelmi Egyesület • Székesfehérvári Kábítószerügyi Egyeztető Fórum • Székesfehérvári Nagycsaládosok Regionális Egyesülete • Sziti Szociális Egyesület • városi középiskolák Anyagi támogatóink voltak: • Székesfehérvár Megyei Jogú Város Önkormányzata • Európai Unió (Phare) • Nemzeti Civil Alapprogram • Fejér Megyei Önkormányzat • ICSSZEM – Mobilitás

Székesfehérvár, 2006. április 9. …………………………………..

Domokos Tamás elnök a szervezet képviselője


Szakmai beszámoló az Echo Innovációs Műhely évi közhasznú tevékenységéről

Recommend Documents