HAUT TALENT & HAUT TALENT & HAUTE COUTURE HAUTE COUTURE Sybilla M. Dekker Voorzitter Taskforce en stichting Talent naar de Top
7 maart 2010
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE HAUT TALENT & HAUTE COUTURE
De TOPvrouw & MODE O
2
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE HAUT TALENT & HAUTE COUTURE
KLEUR & U S UITSTRALING G
3
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE HAUT TALENT & HAUTE COUTURE
Dress for success
Dress to distinguish d h Dress to impress
De kleren maken de M/V! 4
M/V Diversiteit T l Talent naar de Top d T
5
Missie Talent naar de Top m/v diversiteit aan de top van organisaties verhogen
door werkgevers te overtuigen, enthousiasmeren en stimuleren om vrijwillig ‐ en passend bij hun eigen situatie ‐ de toestroom en doorstroom van vrouwen naar de top te bevorderen
6
werkelijkheid van vandaag werkelijkheid van vandaag Minder vrouwen aan de top dan gemiddeld in Europa¹: d d d dd ld ¹ Bij beursgenoteerde ondernemingen (2009) Bij beursgenoteerde ondernemingen (2009) ¾ slechts 7 % van de bestuurders of commissarissen ¾ slechts 2,4 % van de Raad van Bestuursleden² ¾ Organisatietop van Charterondertekenaars: 17% vrouwen Definitie ‘top’: Definitie top : RvB/Directie en de 2 lagen daaronder (seniormanagement) RvB/Directie en de 2 lagen daaronder (seniormanagement) Aantal vrouwen aan de top is niet in verhouding met de instroom p g van 51% vrouwen (HBO‐ of academisch) in het arbeidsproces ¹ Women Matter, McKinsey & Company, 2007 ² Dutch Female Board Index 2009; Mijntje Lükerath-Rovers ³ Diversiteitsladder 2007, Woman Capital
7
m/v diversiteit d b i de business case Meer vrouwen aan de top loont: ¾Betere financiële bedrijfsresultaten ¾Betere financiële bedrijfsresultaten¹ ¾Meer creativiteit en innovatiekracht ¾Hogere scores op criteria zoals werkklimaat & waarden, visie, coördinatie & controle en leiderschap t l l id h ¾Geen kwaliteitsverlies en vernietiging van menselijk kapitaal door het niet ontwikkelen of verlies van talent ¾Concurrentievoordeel door betere reflectie van klantenpopulatie ¾Concurrentievoordeel door creëren en behouden van de beste medewerkerspool p
¹ Catalyst, 2007
8
Talent naar de Top de ambitie Binnen 10 jaar een substantieel aandeel vrouwen (> 30%) in de top¹ van alle organisaties met > 50 werknemers
Substantieel aandeel vrouwen
Elk bedrijf diversiteitsbeleid
Diverisiteit = common sense Tipping point Tipping point Stroomversnelling
Launch
2008
2009
2014
2015
¹ Definitie top: zie Dutch Female Board Index 2008; Mijntje Lükerath‐Rovers
2020
2025 9
de cultuurverandering de cultuurverandering Cultuurverandering noodzakelijk, want vrouwen floreren niet in l d d k l k fl mannelijke bedrijfscultuur: ¾ Geen ruimte voor afwijkende, individuele carrièreplanning Geen ruimte voor afwijkende individuele carrièreplanning ¾ Masculiene leiderschapscriteria ¾ Werk en zorg lijken niet samen te gaan Voor die cultuurverandering is de drijvende kracht van de CEO/ Al Algemeen Directeur onontbeerlijk: Di b lijk ¾ Voor verankering van diversiteit in de organisatiedoelstellingen en ‐ strategie. g ¾ Voor communicatie van het waarom en hoe van diversiteit (business case) naar de gehele organisatie
10
Het Charter Talent naar de Top is vrijwillig... Het Charter staat open voor alle werkgevers, (niet)beursgenoteerde h ll k ( )b d ondernemingen, instellingen en overheidsorganisaties. Ondertekening is vrijwillig. Bij ondertekening committeert de Raad van Bestuur/directie zich aan: ¾ het formuleren van heldere, organisatiespecifieke doelstellingen (in %) voor komende 3 tot 5 jaar ¾ het opstellen van een diversiteitsstrategie voor instroom, doorstroom het opstellen van een diversiteitsstrategie voor instroom doorstroom en behoud van vrouwelijk talent ¾ verankering van m/v diversiteit in de organisatiestrategie en heldere managementafspraken ¾ actief ontwikkelen van instrumenten om vrouwelijk talent te ontwikkelen en laten doorstromen 11
Het Charter Talent naar de Top ...maar niet vrijblijvend ¾ In de 6 maanden na ondertekening voert de ondertekende organisatie een startmeting uit voor het vastleggen van beginsituatie, doelstelling en strategie ¾ Ondertekenaars rapporteren jaarlijks over de voortgang en behaalde resultaten, gebruik makend van de Tool Monitoring Talent ¾ Ondertekenaars werken actief aan de ontwikkeling van specifieke instrumenten voor carrièrebegeleiding van vrouwelijk talent
Tevens biedt het Charter een aan diversiteitsmanagers en HR een concreet kader om aandacht tijd en middelen te vragen voor diversiteit concreet kader om aandacht, tijd en middelen te vragen voor diversiteit
12
Advertentiecampagne in het FD door Charterondertekenaars
13
Charter Talent naar de Top p ondertekenaars van het eerste uur O 28 Op 28 mei 2008 ondertekenden 47 i 2008 d k d organisaties tegelijk het Charter: i i lijk h Ch ¾ Accenture, Achmea, Aegon, Allen & Overy, Bain & Company, Baker & McKenzie, Capgemini, Cisco, Clifford Chance, De Nederlansche Bank, Delta Lloyd, DHV, DLA Piper, Egon Zehnder International, Ernst & Young, Essent, FNV Vakcentrale, Fortis Bank Nederland, Fortis Verzekeringen Nederland, Gemeente Almere, Gemeente Amsterdam, Gemeente Den Haag, GGz Eindhoven, IBM, ING, Kadaster, Koninklijke BAM Groep, Koninklijke Haskoning groep, KPMG, KPN, Loyens & Loeff, McKinsey & Company, Mondriaan Stichting, Nauta Dutilh, Nederlandse Spoorwegen, Océ, OVG Projectontwikkeling, PCM Uitgevers, Politie, d l d é kk l l PriceWaterhouseCoopers, Randstad, Rijksoverheid, Stibbe, TNO, TomTom, Van Doorne, VNO‐NCW, CNV
14
En het aantal nieuwe ondertekenaars groeit Technische Universiteit Delft, Twijnstra Gudde , Universiteit Utrecht, Houthoff Buruma, Higher & Company, Hogeschool INHOLLAND, Universiteit Leiden, Algemene Onderwijsbond (AOb), Kennedy van der Laan, Porter Novelli, Leids Universitair Medisch Centrum, NV Nederlandse Gasunie, Universiteit van Amsterdam, Haagse Hogeschool, UMC St. Radboud , CNV Vakcentrale, CNV Politievakorganisatie ACP, CNV Jongeren, CNV Publieke Zaak, CNV Onderwijs, CNV Bedrijvenbond, CNV Hout en Bouw, CNV, Kunstenbond, CNV Dienstenbond, Eerste Kamer der Staten‐ Generaal,Tweede Kamer der Staten‐Generaal, Algemene Rekenkamer, Nationale , , g , Ombudsman, Kanselarij der Nederlandse Orden, Vrije Universiteit Amsterdam, De Haagse Hogeschool, Universiteit van Tilburg, APG, De Vroedt & Thierry, Provincie Zuid‐Holland Zuid Holland, Rijkuniversiteit Groningen, Universitair Medisch Centrum Groningen, Rijkuniversiteit Groningen Universitair Medisch Centrum Groningen Boer & Croon, Erasmus Medisch Centrum, Universiteit Twente, UMC St Radboud, Academisch Ziekenhuis Maastricht, Erasmus Universiteit Rotterdam, Amsterdam RAI, Abvakabo FNV CNV Kostersbond FNV Bondgenoten Nationale Vereniging de Zonne Abvakabo FNV, CNV Kostersbond, FNV Bondgenoten, Nationale Vereniging de Zonne‐ bloem, AKD Prinsen Van Wijmen, &Samhoud, Sociaal‐Economische Raad (SER), Hoogheemraadschap van Delfland, Deloitte, UMC Utrecht, ABN AMRO, Heineken N d l d BV IDTV T h i h U i Nederland BV, IDTV, Technische Universiteit Eindhoven, it it Ei dh Si Simmons & Simmons ,De & Si D Baak Management, Centrum VNO‐NCW , Connexxion, FMO 15
