STUDI KELAYAKAN BISNIS

STUDI KELAYAKAN BISNIS Bisnis:

2

Siklus Bisnis

Universitas Gunadarma

Pendirian Usaha dan Pengembangan Usaha

Orientasi pasar: yaitu memproduksi barang yang dibutuhkan masyarakat. Keputusan berdasar orientasi produk sudah tidak relevan lagi

Siklus dan Pengembangan Tujuan: BISNIS TUMBUH DAN BERKELANJUTAN

3


4

Siklus Bisnis Rencana Bisnis

What: Produk apa yang akan dibuat 2. Why: Mengapa produk/jasa itu dibuat 3. How: Bagaimana membuat produk/jasa 4. Who: Siapa pasarnya/pembelinya 5. When: Kapan produk itu harus dibuat 6. Where: dimana produk/jasa akan dibuat atau dimana bisnis akan dilakukan? 1.

Siklus Bisnis


Rencana Bisnis • Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis • Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut MASA DEPAN

SAAT INI

?

1

5

6

Siklus Bisnis


Siklus Bisnis


Business Plan

Rencana Bisnis dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai pada waktu usaha, yang berisikan perencanaan terpadu menyangkut: pemasaran, permodalan, operasional dan sumber daya manusia.

1.

suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.

2.

dokumen tertulis yang menjelaskan rencana perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluangpeluang usaha(business opportunities) yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan,menjelaskan keunggulan bersaing(competitive advantage) usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus dilakukan untuk menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu bentuk usaha yang nyata.

3.

sebuah selling document yang mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial.

7

8


Rencana Bisnis vs Perencanaan Bisnis

Siklus Bisnis


Identifikasi

DIMENSI

RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING)

Waktu

Pembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa)

Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang dimiliki

Komplek-sitas

Sederhana

Sangat kompleks dan holistik

Struktur

Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal)

Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi

Jangka Waktu

Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun)

Perencanaan strategis jangka panjang (lebih dari 10 tahun)

Evaluasi

Persiapan dan Analisis

Pelaksanaan

Appraisal

Siklus Bisnis  rangkaian dasar dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu kegiatan bisnis

2

9

Siklus Bisnis


A.

10

Identifikasi

B.

Persiapan dan Analisis Meliputi semua kegiatan yang perlu dilakukan terhadap pelaksanaan suatu bisnis yang diawali dengan pembuatan studi kelayakan bisnis meliputi berbagai aspek seperti aspek teknis, aspek pasar, aspek finansial dan lainnya.

Tahap awal dalam siklus perencanaan dan pelaksanaan bisnis. Tahapan ini dilakukan untuk mendapat gambaran mengenai kemampuan potensial dari bisnis yang akan dilaksanakan atau biasa disebut identifikasi potensi bisnis.

Apabila dari hasil studi kelayakan telah diketahui bahwa bisnis yang telah diidentifikasi itu menguntungkan, perencanaan dan analisis dapat dimulai secara terperinci.

11


C.

Siklus Bisnis


12

Siklus Bisnis

Penilaian/Apraisal


D.

Siklus Bisnis

Pelaksanaan

Setelah suatu kegiatan bisnis dipersiapkan, biasanya dilakukan suatu penilaian oleh tim penilai dari manajemen perusahaan, investor atau kreditor.

Pelaksanaan merupakan suatu proses perbaikan dan proses belajar dari pengalaman sehingga dapat dikatakan sebagai “siklus mini” didalam siklus bisnis yang lebih besar.

Penilaian yang dilakukan adalah: apakah data dan perhitungannya sudah benar? Apakah asumsi-asumsi yang dipakai berbagai aspek dapat diterima atau sudah sesuai?

Pelaksanaan bisnis harus bersifat fleksibel, mengingat keadaan akan selalu berubah (bersifat teknis, harga, lingkungan ekonomi dan politik).

3

13

Siklus Bisnis


D.

14

Pelaksanaan (lanjutan) Tahap pelaksanaan terbagi menjadi dua periode yang berbeda: 1.periode penanaman modal, ketika modal utama dari kegiatan ditanamankan. 2.periode pembangunan atau periode melaksanakan kegiatan investasi

E.

Evaluasi Evaluasi dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi rencana bisnis yang akan datang. Evaluasi dapat diadakan tidak harus pada akhir periode bisnis, tetapi dapat dilaksanakan pada saat bisnis sedang berjalan.

15

E.

16

Siklus Bisnis


Evaluasi (lanjutan) Kegiatan bisnis yang telah dilaksanakan perlu dievaluasi secara sistematis  

Siklus Bisnis


Apakah berjalan sesuai rencana? Apakah bisnis masih mendatangkan manfaat atau ekeuntungan?

Hasil evaluasi diharapkan dapat memperoleh rekomendasi yang bisa dipertimbangkan secara cermat dalam rangka meningkatkan ketepatan dari setiap aspek dalam pola suatu kegiatan bisnis


Siklus Bisnis

Budget (Anggaran) dalam Kegiatan Bisnis

Suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk periode tertentu yang akan datang (Fadli dan Kartini 1982).

4

17


18

Siklus Bisnis


Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba (profit planing). Dalam perencanaan laba, pihak manajemen menyusun secara operasional yang impikasinya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendek dan panjang, neraca kas dan modal kerja yang diproyeksikan di masa yang akan datang.



Anggaran dapat dikaitkan dengan fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, kordinasi dan pengawasan untuk setiap satuan dari bidang-bidang organisasional di dalam badan usaha

19


Siklus Bisnis

20

Siklus Bisnis

Anggaran dalam kegiatan bisnis dapat diambil beberapa kesimpulan:  Anggaran harus bersifat formal, artinya anggaran disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti  Anggaran harus bersifat sistematis, artinya anggaran disusun secara berurutan dan berdasarkan logika


Siklus Bisnis

 Setiap

manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambil keputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang berdasarkan asumsi tertentu

 Keputusan

yang diambil oleh manajer merupakan pelaksanaan fungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan pengawasan

5

21

Siklus Bisnis Budget secara umum dapat dipakai dalam 2 analisis usaha: 1. Income analysis (Analisis pendapatan usaha) Universitas Gunadarma

22

Budget secara umum dapat dipakai dalam 2 analisis usaha: 2. Business Feasibility Analysis (Analisis Kelayakan Bisnis)

• Dipakai

untuk mengevaluasi efisiensi dari suatu usaha atau beberapa usaha • Untuk melihat perilaku usaha yang sedang berlangsung • Periode yang biasa dipakai adalah satu siklus/musim atau satu tahun • Perhitungan tidak memakai diskonto dan menggunakan harga sekarang/harga yang berlaku

•

•

•

Membandingkan biaya dengan manfaat untuk meniali kelayakan dari suatu usulan bisnis tersebut Periode jangka waktu usaha adalah tahunan sehingga dipakai nilai berdiskonto (dengan memerhatikan time value of money) Digunakan untuk memperkirakan tambahan manfaat bersih (incremental net benefit) yang ditimbulkan dari usaha tersebut

23


Pengembangan Bisnis

PENGGABUNGAN PERUSAHAAN usaha untuk menggabungkan suatu perusahaan dengan satu atau lebih perusahaan lain ke dalam satu kesatuan ekonomi, sebagai upaya untuk memperluas usaha

Siklus Bisnis


24


Pengembangan Bisnis

LATAR BELAKANG Investasi yang menguntungkan  Mendapatkan kendali atas perusahaan lain  Memasuki pasar baru (area produk baru) melalui perusahaan yang sudah menguasai pasar  Memastikan pasokan bahan baku (input produksi) lain  Memastikan output produksi bagi pelanggan  Diversivikasi usaha  Ukuran perusahaan (skala ekonomis)  Mendapatkan teknologi baru  Mengurangi tingkat persaingan  Mengurangi risiko 

6

25

26

Pengembangan Bisnis


BENTUK PENGGABUNGAN USAHA 1. Merger

statutori (merger) : Jenis penggabungan usaha dimana hanya ada satu dari perusahaan yang bergabung yang bertahan dan perusahaan lainnya dibubarkan. Perusahaan AA

Pengembangan Bisnis


BENTUK PENGGABUNGAN USAHA 2. Konsolidasi

statutori (konsolidasi) :

Penggabungan usaha di mana kedua perusahaan yang bergabung dibubarkan serta aktiva dan kewajiban dari perusahaan perusahaan tersebut dipindahkan ke perusahaan yang baru dibentuk. Perusahaan AA

Perusahaan AA

Perusahaan BB

Perusahaan CC

Perusahaan BB

27

28

Pengembangan Bisnis


BENTUK PENGGABUNGAN USAHA 3. Akuisisi

saham :

Terjadi jika satu perusahaan mengakuisisi saham (hak suara) dari perusahaan lain dan kedua perusahaan tetap beroperasi sebagai dua entitas yang terpisah, tetapi mempunyai hubungan istimewa (hubungan afiliasi). Perusahaan AA

Perusahaan AA

Perusahaan BB

Perusahaan BB


Pengembangan Bisnis

WARALABA/FRANCHISE Perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan dan/atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan/atau penjualan barang dan/atau jasa (PP No 16/1997 Pasal 1 butir 1)

7

29


Pengembangan Bisnis

30


Pengembangan Bisnis

Karakteristik Waralaba/Franchise

Bentuk Waralaba/Franchise

1. Frenchisor mengijinkan frenchisee untuk memakai merek dagang, sistem, bentuk manajemen dari franchisor berdasarkan exsclusive right 2. Ijin pemakaian tersebut diberikan untuk jangka waktu tertentu 3. Perjanjian waralaba ini hanya untuk wilayah tertentu 4. Atas pemberian ijin 3 hal tsb di atas frenchisee harus membayar kepada franchisor sejumlah fee dan/atau royalty 5. Seluruh biaya-biaya untuk pelaksanaan perjanjian ini menjadi beban Frenchisee.

1. product and trade franchise: franchisor memberikan lisensi kepada franchisee untuk menjual produk-produk franchisor, misalnya dealer mobil dan stasiun bensin 2. bisnis format franchise: franchisor memberikan seluruh konsep bisnis yang meliputi strategi pemasaran, pedoman dan standar pengoperaian bantuan teknis, pelatihan kepada franchisee, misalnya, fast food restaurant.

31


Pengembangan Bisnis


Contoh Produk Waralaba/Franchise 1. Barang/jasa yang telah mempunyai pasaran luas dan citra unggul. 2. Formula paten atau desain tertentu 3. Nama dagang atau merek dagang. 4. Konsultan manajemen keuangan /pengawasan 5. Promosi advertising dan pembelian 6. Kantor Pusat Pelayanan

Terima Kasih

8

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Recommend Documents