01
STRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1)
STRATEGIE - ŘECKY “STRATOS” (VOJSKO); “AGOS” (VŮDCE) ⇒”STRATEGOS” (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA ALEXANDRA MAKEDOSKÉHO ZMĚNA VÝZNAMU: PŘEMOŽENÍ OPOZICE (NEPŘÍTELE) A VYTVOŘENÍ SYSTÉMU VŠEOBECNÉ NADVLÁDY - OBDOBA V DOBĚ 2. SVĚT. VÁLKY A V SOUČASNOSTI
02
DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (2)
STRATEGIE HENRY MINTZBERG: 1. PLAN (PLÁN), 2. PLOY (KOMPLOT), 3. PATTERN (MODEL CHOVÁNÍ), 4. POSITION (POZICE) 5. PERSPECTIVE (CHARAKTER ORGANIZACE)
03
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ
TRADIČNÍ MODEL PROCESU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ DLE THOMPSONA A STRICKLANDA 1. krok
2. krok
Vymezení předmětu podnikání a formulace poslání podniku
Stanovení cílů
Revidování podle potřeby
Revidování podle potřeby
3. krok
4. krok
5. krok
Hodnocení a volba strategie
Zavádění a realizace strategie
Zhodnocení výsledků Analýza situace Iniciování opravných opatření
Vylepšení Změna podle potřeby
Vylepšení Změna podle potřeby
Návrat ke krokům 1, 2, 3 nebo 4
04
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ
LOGICKÝ INCREMENTALISMUS (JAMES B. QUIN)
CYKLICKÝ PROCES ZAHRNUJÍCÍ ZPĚTNOU VAZBU K PŘEDCHOZÍMU STADIU S MOŽNOSTÍ ZNOVU DEFINOVAT NEBO PŘEFORMULOVAT PROBLÉM NEBO JEHO ŘEŠENÍ
VOLBA SRATEGIE MŮŽE BÝT PŘEDMĚTEM REVIZE HNED V POČÁTEČNÍCH FÁZÍCH JEJÍHO ROZVOJE
05
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP: VYTVÁŘENÍ KONKURENČNÍ VÝHODY SPOJENÍ S PROCESEM ROZHODOVÁNÍ - TŘI OBLASTI: - OPERATIVNÍ ROZHODOVÁNÍ, - ADMINISTRATIVNÍ ROZHODOVÁNÍ, - STRATEGICKÉ ROZHODOVÁNÍ (DLE ANSOFFA)
06
SLOŽKY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 1. DEFINOVÁNÍ PŘEDMĚTU ČINNOSTI PODNIKU A JEHO POSLÁNÍ 2. STANOVENÍ STRATEGICKÝCH A VÝKONOVÝCH CÍLŮ 3. FORMULACE STRATEGIE 5. ZAVÁDĚNÍ A REALIZACE ZVOLENÉ STRATEGIE 6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ A NÁVRH OPRAVNÝCH OPATŘENÍ
07
STRATEGICKÉ “ZDRAVÍ”
prostředí
kultura
STRATEGIE
STRUKTURA
PODNIKU
08
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE
TYPOLOGIE STRATEGIÍ PODLE PORTERA
NÁKLADOVÉ VEDENÍ
DIFERENCIACE
ZAMĚŘENÍ
09
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (1)
STEP analýza FAKTORY V SEGMENTECH VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ:
SPOLEČENSKÝ TECHNOLOGICKÝ EKONOMICKÝ POLITICKÝ (POLITICKO – PRÁVNÍ)
10
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (2)
ANALÝZA EKONOMICKÝCH CHARAKTERISTIK ODVĚTVÍ CHARAKTERISTICKÉ VZTAHY:
CENA
NÁKLAD
ZISK
DETERMINANTY: NABÍDKA
POPTÁVKA
11
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (3)
PORTERŮV MODEL
POTENCIÁLNÍ SUBSTITUTY
KONKURENČNÍ RING DODAVATELÉ
ODBĚRATELÉ
NOVÍ KONKURENTI
12
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE HLAVNÍ NÁSTROJE: SPACE MATICE
SWOT MATICE
GRAND STRATEGY MATICE
BCG MATICE
13
STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNNITŘNÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU
MATICE BCG (BOSTON CONSOULTING GROUP)
MÍRA RŮSTU ODVĚTVÍ HVĚZDY
OTAZNÍKY
PENĚŽNÍ KRÁVY
BÍDNÍ PSI
RELATIVNÍ PODÍL NA TRHU
14
FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGIE
MATICE SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)
Finační síla podniku Konzervativní
Agresivní
5
4
3
2
1
í -5
-4
Konkurenč n výhoda
-3
-2
-1
1
2
3
4
-1
-2
-3
-4
Defenzivní
Orientace na soutěž -5
Stabilita prostředí
5
Síla odvětví
15
MATICE SPACE AGRESIVNÍ STRATEGIE - penetrace trhu, horizontální strategie, vývoj nových výrobků, diverzifikace KONZERVATIVNÍ STRATEGIE - penetrace trhu, vývoj trhu nebo produktů, koncentrická diverzifikace DEFENZIVNÍ STRATEGIE - snižování nákladů a míry investic, likvidace STRATEGIE ORIENTOVANÁ NA SOUTĚŽ - penetrace trhu, dopředná a zpětná integrace, horizontální integrace, vývoj produktů, jointventure
16
MATICE SWOT SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
(STRENGHTS)
(WEAKNESSES)
S
W
PŘÍLEŽITOSTI
HROZBY
(OPPORTUNITIES)
(THREATS)
O
T
17
MATICE SWOT STRATEGIE SO - využít interních silných stránek a externích příležitostí STRATEGIE WO - využít externích příležitostí k eliminaci interních slabých stránek STRATEGIE ST - silných stránek využít k redukci vlivů externích hrozeb STRATEGIE WT - eliminace interních slabých stránek a externích hrozeb
18
MATICE GRAND STRATEGY VOLBA STRATEGIE NA ZÁKLADĚ DIMENZÍ: TRŽNÍ RŮST A KONKURENČNÍ POZICE rychlý tržní růst
2.KVADRANT
1. KVADRANT
PROBLÉM S DOSAVADNÍM PŘÍSTUPEM NA TRH, RYCHLE ROSTOUCÍ TRH NEDOSTATEČNÁ KONKURENCESCHOPNOST
VYNIKAJÍCÍ VÝCHOZÍ POZICE ⇒ VYUŽÍT SILNÝCH STRÁNEK K VNÍMÁNÍ EXTERNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ
silná konkur. pozice
slabá konkur. pozice
3. KVADRANT
4. KVADRANT
ŠPATNÁ KONKURENČNÍ POZICE, POMALU ROSTOUCÍ TRH
DOBRÁ KONKURENČNÍ POZICE NA POMALU ROSTOUCÍM TRHU
pomalý tržní růst
19
VOLBA STRATEGIE
TYPOLOGIE STRATEGIÍ PODLE ANSOFFA EXISTUJÍCÍ PRODUKT
NOVÝ PRODUKT
EXISTUJÍCÍ TRH
NOVÝ TRH
STRATEGIE PRONIKÁNÍ NA TRH
STRATEGIE ROZVOJE PRODUKTU
STRATEGIE ROZVOJE TRHU
STRATEGIE DIVERZIFIKACE
20
IMPLEMENTACE STRATEGIE REALIZACE STRATEGIE:
BSC (BALANCED SCORECARD) BSC JE MILTIDIMENZIONÁLNÍ BSC ZOHLEDŇUJE CELÝ ŘETĚZ PŮSOBNOSTI BSC NEMĚŘÍ ÚSPĚCH JEN NA VÝSTUPU – BSC MĚŘÍ ÚSPĚCH JIŽ BĚHEM VZNIKU BSC NEZAHRNUJE DO HODNOCENÍ MONETÁRNÍ VELIČINY
21
IMPLEMENTACE STRATEGIE (PRINCIP PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ)
ŽIVOTNÍ CYKLUS PROJEKTU A. PŘEDINVESTIČNÍ FÁZE SITUACE
KOMPOZICE PŘIJMOUT PROJEKT? NUTNÉ ÚPRAVY
NE KONEC ANO
B. INVESTIČNÍ FÁZE DISPOZICE REALIZACE
C. FÁZE PROVOZU A VYHODNOCENÍ
PROVOZ OBJEKTU
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA A
