Straatman Koster advocaten

Straatman Koster advocaten

PT Finance Bouw- en Vastgoedcursus Nieuwe contractvormen voor het managen van projecten Door: Thijs Straatman en Wilfried Koster Zeist, 12 juni 2014


Doel bijeenkomst • Nieuwe contractvormen in vogelvlucht

• Reflectie vanuit praktijkervaringen • Hoog tempo! • Discussie over dagelijkse problemen

|

1


Onderwerpen • Nieuwe contractvormen  Klassieke taakverdeling met nieuwe risicoverdeling • Nieuwe contractvormen  Nieuwe taakverdeling (met dito risicoverdeling)

|

2


Klassieke taakverdeling (1) • Opdrachtgever stelt bestek op • Aannemer voert uit  Wantrouwen  Alle risico’s over de schutting  Spel om meerwerk en termijnsverlenging  Keiharde concurrentie

|

3


Klassieke taakverdeling (2) Andere risico-verdeling: • Ketenintegratie-contracten • NEC3 contract  Deze contracten zijn gebaseerd op vertrouwen  En de organisatie van een gemeenschappelijk belang

|

4


Ketenintegratie-contract

• Open begroting • Post Onvoorzien / risicoreservering • Post Marktwerking / inkoop

 Beide posten beheerd door de Projectaccountant  Mee en tegenvallers op beide posten worden 50/50 gedeeld  Uitzondering: mee- en tegenvallers m.b.t. rente en BTWwijzigingen

|

5


NEC3

• New

Engineering Contract

• Sinds 1994 toegepast in Angelsaksische wereld

• Alsnog “hot” in NL vanwege toepassing bij ICC te Den Haag • Het Targetcontract (ECC-C) is één van de opties binnen NEC3

|

6


NEC3 • Het

Targetcontract:

 De opdrachtnemer ontwerpt en bouwt voor targetprijs  Alle gemaakte kosten worden inzichtelijk gemaakt op basis van een “open boek”  Een onder- of overschrijding van de targetprijs wordt volgens een verdeelsleutel gedeeld tussen opdrachtgever en opdrachtnemer  Gemeenschappelijk belang efficiënte oplossingen en optimalisaties

|

7


Ketenintegratie / NEC3 • Gedachte van Risicofonds / risksharing is niet nieuw  Alliancing  Gezamenlijk beheerde risicopost  Met name bij technologisch innovatieve projecten

• Systeem werkt alleen als partijen elkaar echt vertrouwen • Lange-termijn relaties / repeat players • Woningbouwcorporaties

|

8


Nieuwe taakverdeling (1) • Design

& Build

• Bouwteam (Co-design & Build) • Design, Build & Finance • Design, Build & Maintain • Design, Build, Finance & Maintain • Design, Build, Finance, Maintain & Operate • Concessie

|

9


Nieuwe taakverdeling (2) • Design

= ook Engineering

• Maintain = Gebouw- en installatieonderhoud • Operate = Facilitaire diensten + Energie • Concessie = ook exploitatie vh werk

|

10


Nieuwe taakverdeling (3) • Centrale kenmerken:  Opdrachtnemer doet al het nodige om zorg te dragen voor de beschikbaarheid van het object  Resultaatsverantwoordelijkheid behoudens zeer extreme situaties  Overeenkomst “sui generis” (aanneming, opdracht, huur, bruikleen, dienstverlening financiering etc.)  Langlopend contract (tussen 20 en 30 jaar)

|

11


Nieuwe taakverdeling (4) • Achterliggende idee:  Opdrachtgever kan zich richten op kerntaak  Life-cycle optimalisatie  Lagere kosten / minder kans op budgetoverschrijding  Één-loket-gedachte (geen interface-risico’s)  Afrekenen op basis van geleverde prestaties 

Eenduidige beloningsstructuur



Systeem van boetes/bonussen voorkomt gang naar de rechter / arbiter

|

12


DBFM(O) contracten tot nu toe

• Hoofdzakelijk toegepast door de Rijksoverheid  Infra  HSL-Zuid, A59, Tweede Coentunnel, A12, A15, SAA (A1, A6, A9)  Utiliteitsbouw  Ministerie van Financiën, Montaigne-lyceum, Kromhout kazerne, Nationaal Defensiemuseum, Hoge Raad

|

13



• Toepassing door lagere overheden  Special projects  Hart van Zuid Rotterdam, Westluidense Poort Tiel, Internationale school Eindhoven, Brede school Joure  Infra  Op gebiedsniveau concessies 

Food Center Amsterdam, Rijnhaven Rotterdam

|

14



• In praktijk kristalliseren twee “configuraties” uit:  DBFMO met als basis Rijksbrede Modelovereenkomst DBFMO Huisvesting (RGD)  DBMO met als basis UAV-GC

|

15


DBFMO (1) • Uitgangspunten DBFMO contract:  Oprichting SPV

 Projectfinanciering  Verhouding vreemd/eigen vermogen is hoog  Terugbetaling vreemd vermogen geheel uit cashflow (geen hypotheekrecht of andere zekerheid)

 Eigen vermogen SPV kortlopend extern gefinancierd tot oplevering Werk

|

16


|

17


DBFMO (3)

• Veel potentieel aan meerwaarde • De incentives zijn optimaal afgesteld • Transactiekosten!

|

18


DBMO (1)

• Uitgangspunten DBMO contract:  Geen SPV  Geen Projectfinanciering  Betaling loopt iets achter op realisatie / onderhoud  Basis is UAV-GC, inclusief Meerjarig Onderhoud en met separate Dienstverleningsovereenkomst

|

19


DBMO (2) • Uitgangspunten DBMO contract:  Hybride betalingsmodule  Bedrag ontwerp en uitvoering: conform UAV-GC  Bedrag Dagelijks onderhoud + bedrag Niet dagelijks onderhoud (Maintenance reserve account) + bedrag diensten: conform systematiek Modelovereenkomst RGD; Bruto / Netto beschikbaarheidsvergoeding

|

20


DBMO (3) • Veel minder complexiteit / transactiekosten

• De incentives zijn iets minder optimaal afgesteld, maar wel behoud life-cycle optimalisatie • Goedkoper?

• Meer marktwerking (grotere markt)? • Geen strikte noodzaak back-to-back contractering • Ook toepasbaar bij marktrisico’s

• Variatie in looptijd (diensten) |

21


WVTTK

• Discussie

|

22


Hartelijk dank voor de aandacht… Thijs Straatman / Wilfried Koster

010 - 24 00 447 06 – 188 708 29 | [email protected] 12 juni 2014

Straatman Koster advocaten

Recommend Documents