Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Jaarverslag 2009

Albergastraat 33 Paramaribo, maart 2010 Suriname

Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

1

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname

INHOUDSOPGAVE Hoofdstuk 1 Basisgegevens : 1.1 Organisatie 1.2 Bestuur en Personeel 1.3 Financiering/giften Hoofdstuk 2 Algemeen 2.1 Doelstelling en missie 2.2 Sociaal-maatschappelijk klimaat Hoofdstuk 3 Ontwikkelingen doelgroep: 3.1 Pleegkinderen 3.2 Pleeggezinnen 3.3 Caseload psychosociale hulpverleners Hoofdstuk 4 Netwerken Hoofdstuk 5 Overzicht realisatie gestelde doelen 2009

Bijlagen: Financieel Verslag Ambulante Hulpverlening Particuliere Aanmeldingen Pleegzorg


PAGE \* MERGEFORMAT

2

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Hoofdstuk1:Basisgegevens

1.1 Organisatie gegevens Naam organisatie:

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (SPCS)

Adres:

Albergastr. 33

Telefoon: Telefoon/Fax:

(597) 532233 (597) 492000

E-mail: [email protected]

/

Website: www.prasoro.com Bankrelaties:

HYPERLINK "mailto:[email protected]" HYPERLINK "mailto:[email protected]" [email protected] HYPERLINK "http://www.prasoro.com"

Hakrinbank SRD Rek. nr. 20.606.88.71 Hakrinbank Euro Rek.nr. 26.776.96.44 Swiftcode:HAKRSRPA RBTT EURO. Rek.nr. 12878195 Swiftcode:RBTTSRPA


PAGE \* MERGEFORMAT

3

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname 1.2 Bestuur en Personeel: Voorzitter Secretaris Penningmeester Leden

: : : : :

Iris Struiken-Wijdenbosch Rika Echteld Mariëtte Tjon A Ten Peter Snijders Stanley Reemnet

Uitgetreden 2009: Bestuurslid mevrouw R.Roethof (secretaris). Personeel: Directeur Beleidsmedewerker Secretarieel/financieel medewerker Psycho Sociale Hulpverlener Psycho Sociale Hulpverlener Sociaal-Administratief medewerker Sociaal-Administratief medewerker Bode/Conciërge Psychomotorisch therapeut Interieurverzorgster

: Rinia Rotgans (fulltime) : Sandra Peroti (fulltime) : Jean Berghaven (fulltime) : Thea Alberg (fulltime) : Virgien Berkenveld (fulltime) : AnnemariTrustfull (fulltime) : Bhaankoemarie DinaiKapoerchan (parttime, Nickerie) : Vincent Enser (fulltime) : Carolien Marlet (parttime) : Magriet Linga (parttime)

Uit dienst 2009: Maart: de heer Miquel Menes (bode/conciërge) In dienst 2009 : April: de heer Vincent Enser in de functie van Bode/conciërge


PAGE \* MERGEFORMAT

4

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname 1.3 Financiering/giften Projecthulp: De belangrijkste pleegzorgactiviteiten worden gefinancierd uit financiële middelen van Stichting Kinderpostzegel Nederland, Schiefbaan Hovius en UNICEF. Ontvangen subsidie Stichting Kinderpostzegels Nederland : € 30.460 Ontvangen subsidie Schiefbaan Hovius : € 24.987,50 Ontvangen subsidie UNICEF: $ 15.208

Overige financiering/voorzieningen t.b.v. pleegzorgactiviteiten: Overheidsvoorzieningen: De overheid stelt 2 fulltime medewerkers ter beschikking: Giften en Schenkingen: Surflandria: Schenkt eens in de twee maanden, een ruimere voedselpakket en maandelijks rijst aan 30 pleeggezinnen. Van particulieren, pleegzorgvrienden en het bedrijfsleven ontving de stichting € 9.131,09 t.b.v. pleegzorgdiensten/activiteiten. Stichting Blaka Rosu financiert het zwem-, muziek- en schilderproject. Het bedrijf DSTN (Data Systems Technology Networks Suriname) onderhoud kosteloos het totale computernetwerk van de Stichting. Er is overeengekomen dat de Stichting de transportkosten betaald, die gepaard gaan met bovengenoemd onderhoud. De Stichting heeft een nieuwe Fax-scan-copieer apparaat van “Zenobia”(office supplies) ontvangen. Zij financiert tevens de totale kosten van het beveiligingssysteem.


PAGE \* MERGEFORMAT

5

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Hoofdstuk 2 Algemeen SPCS 2.1 Missie en doelstelling Missie Het verlenen van diensten bij het realiseren van een verantwoord gezinsleven voor minderjarigen, die (tijdelijk) niet thuis kunnen wonen en voor wie pleegzorg geïndiceerd is, in eerste instantie binnen de familie en anders zo dicht mogelijk bij de leefwereld van het kind.

Doelgroep en doelstelling: De Stichting stelt het streven naar duurzame pleegzorg in Suriname als haar hoogste prioriteit. De doelgroep waar de stichting zich op richt: Kinderen van 0 tot 18 jaar die in Suriname wonen, die (tijdelijk) niet in hun biologisch gezin kunnen blijven, omdat hun ontwikkeling in gevaar is of dreigt te komen. Primair stelt de SPCS zich ten doel deze kinderen een veilig thuis te bieden. Dit streven is gebaseerd op artikel 20 van het Kinderverdrag van de Verenigde Naties: “Een kind dat tijdelijk of blijvend het verblijf in zijn of haar gezinsomgeving moet ontberen, of dat men in zijn of haar belang niet kan toestaan in het gezin te blijven, heeft recht op bijzondere bescherming en bijstand van staatswege”. Het streven naar duurzame pleegzorg is reeds jaren een speerpunt van beleid. De stichting is vanaf het begin gericht op het garanderen van een veilige thuis t.b.v. thuisloze kinderen. Sinds het seminaar : ” Pleegzorg op weg naar verdere professionalisering” in 2004, heeft de Stichting naast het garantstellen van haar directe diensten, ook stappen gezet om pleegzorg in Suriname op professionele wijze te verankeren binnen de Jeugdhulpverlening (overheid) en de samenleving.

De belangrijkste pijlers/doelen t.a.v. dit proces : * Eigen identiteit ( pleegzorg: officiële vorm van diensverlening) * Wet en regelgeving * Garanderen financiële positie met als hoogste doel: verankering overheidsbeleid/subsidie)


PAGE \* MERGEFORMAT

6


Onze doelgroep is onveranderd gebleven, sinds het ontstaan van de stichting. De praktijk laat zien dat vraag en aanbod, niet altijd parallel lopen . T.a.v. onze doelgroep stellen wij het volgende vast: De behoefte aan pleegzorg blijft groot, maar er is sprake van een discrepantie als het gaat om oudere kinderen (8 jr. en ouder). Deze groep wordt het meest aangemeld door kindertehuizen, waar de kinderen langdurig zijn geplaatst . Deze groep kinderen is veelal het gezinsleven ontgroeit, wat een succesvolle plaatsing bemoeilijkt. Daartegenover merken wij bij potentiële pleegouders angst voor problemen in het pleeggezin bij het opnemen van oudere pleegkinderen. De stichting ervaart dit mechanisme als zeer hardnekkig en tracht dit proces van 2 kanten te beïnvloeden, namelijk:: 1/ De doorstroom van tehuis-kinderen stimuleren richting een zo normaal mogelijk gezinsleven, door het versterken van samenwerkingsverbanden 2/ Door het stimuleren van positieve beeldvorming onder de potentiële pleegezinnen t.a.v. oudere kinderen. In het afgelopen jaar is de Stichting gestart met Ambulante Hulpverlening Particuliere Aanmeldingen Pleegzorg (AHPAP, zie bijlage) i.s.m. Jeugdzorg (Min. van Sociale Zaken), als antwoord op bovengenoemde problematiek. Door deze nieuwe werkwijze wordt pleegzorg al in een vroeg stadium betrokken bij de problematiek van kinderen (particulier). Deze aanpak stelt ons in staat te beoordelen of een kind werkelijk uithuis geplaatst moet worden of binnen de oorspronkelijke thuissituatie ondersteund/begeleid kan worden. Mocht blijken dat een kind alsnog uithuis geplaatst moet worden, dan biedt deze “preventieve fase” beter perspectief voor een plaatsing in een pleeggezin.

2.2 Sociaal-maatschappelijk klimaat Binnen de Surinaamse samenleving is veel aandacht voor allerlei misstanden van kinderen. Er wordt behalve het geweld dat kinderen wordt aangedaan eindelijk dieper gekeken naar allerlei complexe, onderliggende oorzaken voor dit fenomeen. Dit heeft de maatschappelijke discussie aangewakkerd en een goede aanzet gegeven tot meer openheid van zaken. De effecten van deze misdrijven op de jeugdhulpverlening zijn niet gering. Nu zaken aan het licht komen, worden er ook vaker vragen gesteld over verantwoordelijkheden op verschillende niveaus binnen de samenleving; hoe zit Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

7

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname het met de verantwoordelijkheden van ouders, de overheid en van de verschillende jeugdhulpverleningsinstanties ? Wij merken dat er meer beweging komt in het contact met andere jeugdhulpverleningsinstanties. De problemen die ons bereiken zijn veel en complex. Het jeugdhulpverleningapparaat is onvoldoende afgestemd op de huidige ontwikkelingen.

Grote belemmeringen zijn m.n.: - Gebrek aan specifieke en gestructureerde hulp voor jeugdigen - onvoldoende structurele financiële middelen - onvoldoende afstemming en flexibiliteit tussen de verschillende jeugdhulpverleningsinstanties - gebrek aan visie, beleid en daadkracht vanuit de overheid. Dit betekent dat de jeugdhulpverlening zich nog steeds op drijfzand bevindt en oplossingen vaak ad-hoc tot stand komen.

Consequenties voor onze werkwijze en activiteiten: - bij de reguliere aanmeldingen vindt afhandeling hoofdzakelijk plaats met de organisatie - bij de particuliere aanmeldingen ben je in eerste instantie sterk afhankelijk van de ouder(s)/familie, in tweede instantie van een jeugdhulpverleningsinstantie die de indicatie moet stellen voor plaatsing in een pleeggezin of niet. De druk om het kind snel in een pleeggezin te plaatsen is groot, omdat de thuissituatie het kind materieel of immaterieel niet meer kan hebben.. De vraag naar crisisgezinnen voor de particuliere aanmeldingen neemt toe. De mogelijkheid om een kind terug te plaatsten als het niet lukt in het pleeggezin is er niet.

2.3 Reflectie over de afgelopen periode Binnen de organisatie zijn discussies over de efficiëntie van interne afspraken en werkwijzen t.g.v. ontwikkelingen van buitenaf. De ontwikkelingen die hier boven beschreven staan zet onze werkwijze regelmatig “onder druk”, in die zin dat wij de identiteit van de organisatie moeten bewaken t.o.v. de sociaal maatschappelijk veranderingen.


PAGE \* MERGEFORMAT

8


Belangrijke samenwerkingspartners: Vanuit het samenwerkingsverband met het Lotjeshuis, Stichting Tamara, Stichting voor het Kind, Bureau Familierechtelijke Zaken en Jeugdzorg zijn er in 2009 werkbezoeken gepland. Het doel was om ook op de werkvloer dichter naar elkaar te groeien om problemen gezamenlijk/gestructureerd aan te pakken. De implementatie van deze werkbezoeken verliep helaas stroef Waarschijnlijk moest men wennen aan deze nieuwe vorm. In dit samenwerkingsverband is besloten om het Ministerie van Sociale Zaken (afd. Gezinscoaching) erbij te betrekken. De reden hiervoor is dat er een essentiële schakel in de keten mist als het gaat om: 1 Preventie 2 Goede beeldvorming van de problemen en thuissituatie.

In juli is een gesprek gevoerd met het hoofd gezinscoaching van Sociale Zaken. Dhr. Giscus heeft zijn medewerking toegezegd en zal voortaan aan de maandelijkse vergadering deelnemen. Daarnaast zal hij een gezinscoach van Sociale zaken linken aan de SPCS, gericht op een gezamenlijke aanpak t.a.v. de particuliere aanmeldingen. Samenwerking met het NAP (Nationale Aids Preventie ) naar aanleiding van een gesprek met mw. Powel van het NAP is ons ter oren gekomen dat de hoofd donateurs van het NAP zich terugtrekken in 2010 waardoor er verschuivingen hebben plaats gevonden onder de medewerkers van het NAP, dit is o.a. de reden waarom de activiteiten tussen het NAP en de SPCS zijn blijven liggen.

Wet en regelgeving De SPCS en de ECD- commissie (Ministerie van Onderwijs) hebben elk een concept wet ontworpen. In het najaar van 2009 hebben de Commissieleden(ECD) en afgevaardigden van de SPCS(mevr. Struiken en mevr. Peroti), beide concepten bekritiseerd en vervolgens samengevoegd tot 1 conceptwet. De stichting ziet deze samenwerking als een belangrijke rand- voorwaarde,omdat de overheid hiermee haar verantwoordelijkheid bevestigd en vastlegt m.b.t pleegzorg in de toekomst. Wij zien dit als een gunstige stap t.a.v. verduurzaming van pleegzorg in Suriname. Wij verwachten na de realisatie van één conceptwet de nodige problemen(uitdagingen) t.a.v. de implementatie van deze wet aangezien er een enorme kloof bestaat tussen de praktijk en de voorgestelde werkwijze (concept). Met de implementatie van wet- en regelgeving voor de pleegzorg verwacht de SPCS haar positie binnen de jeugdhulpverlening en de samenleving te versterken. Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

9

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Financiële positie Een reële bedreiging is het gegeven dat 1 van onze donoren er mee ophoudt in 2010. De stichting probeert de klappen op te vangen door reeds stappen te ondernemen om de essentiële peilers van de organisatie te laten voortbestaan.(zie verder in dit verslag eigen locatie/grond en personeel) . Essentiële voorwaarden handhaving pleegzorg op lang termijn: Grond voor de bouw van een multifunctioneel gebouw. De stichting heeft reeds een bereidverklaring en wacht op de beschikking van het Ministerie van Ruimtelijke Ordening Grond en Bosbeheer. Multifunctioneel gebouw: mw. Rotgans is in gesprek met de donateurs i.v.m. de voorbereidingen voor een grootschalig fundraisingactiviteit : “Het laatste uur” zal in samenwerking met mevrouw Henna Draaibaar uitgevoerd worden. De opbrengsten zullen over meerdere Surinaamse organisaties verdeeld worden. De Stichting wil de opbrengsten duurzaam investeren en hiermee de bouw van een eigen ruimte financieren. Voor de bouw van de ruimte heeft mevrouw Rotgans contact gehad met een aannemer dhr. Gefferie, voor advies omtrent de ons toegewezen grond en opstal. Dhr. Gefferie heeft zijn medewerking toegezegd. Mw. Rotgans heeft voor hetzelfde doel ook gesproken met dhr. B.Rambaros en dhr. Rutten (voorzitter St. Blaka Rosu). Dhr. Rutten zal aan zijn collega(donor organisatie ) vragen of zij een bijdrage kunnen leveren voor de bouwactiviteiten. Voldoende, deskundig personeel(huidige formatie). Er is een brief naar de minister van SOZAVO, met het verzoek 2 personeelsleden van de stichting in dienst te nemen en te detacheren. Helaas is dit negatief bevestigd. De stichting zal dezelfde vraag ook voorleggen aan de Minister van Justitie en Politie.


PAGE \* MERGEFORMAT

10


Hoofdstuk 3 Ontwikkelingen doelgroep: 3.1 Pleegkinderen

Nieuwe aanmeldingen pupillen

Reguliere Aanmeldingen

Particuliere Aanmeldingen

J

M

J

M

14

10

35

9

24

44

Wacht lijst pupillen

Geplaatst

pleeggezin

J 8

ingetrokken

instelling

M

J

M

J

M

J

M

7

37

19

3

6

9

0

15

56

68

9

9

24

9

Opmerking: De relationele plaatsingen zijn niet in bovenstaand tabel opgenomen, omdat de SPCS geen actieve rol heeft t.a.v. de plaatsing in het desbetreffende gezin. Het gaat om gezinnen die zich achteraf bij de stichting hebben aangemeld, nadat het kind al enige tijd bij hun woont. en waar men al een relatie mee had. Deze pleeggezinnen maken verder gebruik van alle andere pleegzorgdiensten. Dit jaar ging het om 7 relationele plaatsingen. 3.2 Pleeggezinnen Ondanks de aandacht tijdens de werving en selectie procedure voor crisisgezinnen hebben wij tot nu geen crisisopvang in de vorm van een pleeggezin. Hiervoor blijven wij afhankelijk van tehuizen, die zelf te kampen hebben met een overbezetting. Steeds meer tehuizen vragen een financiële bijdrage i.v.m. de opvang van kinderen. De SPCS kampt al jaren met het probleem van crisisopvang voor haar pleegkinderen. De huidige financiële drempel maakt het nog complexer. Door de toename van particuliere aanmeldingen en gebrek aan betaalbaar crisisopvang, neemt de druk op crisisopvang toe. De stichting werkt vanuit het oorspronkelijk gezin en kan zich bij calamiteiten onvoldoende beroepen op crisisopvang in tehuizen, die vaak al vol zitten.

3.3 Caseload Psycho Sociale Hulpverleners ( 2 fulltime ) Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

11

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (begeleiding van kinderen en pleeggezinnen) licht gemiddeld Zwaar/ Totaal schoolbegeleiding Intensieve caseload zorg 21 11 2 34 licht Doel: handhaving binnen het pleeggezin frequentie: 1 maal per maand vorm: huisbezoek, gesprek met de ouder(s) en/of het kind. Gemiddeld Doel:Vergroten competenties (pedagogisch) van het gezin,vergroten ontplooiingskansen van het kind frequentie: 2 maal per maand met de ouders, 1maal per maand met het kind vorm: Huisbezoek, gesprek op kantoor met het kind Zwaar Doel: Opheffen specifieke problematiek( traumatische gebeurtenissen) van het kind, vergroten specifieke competenties bij de pleegouders. frequentie: 1 maal per week vorm: Gesprekken thuis/op kantoor, Psycho Motorische Therapie, zo nodig opname van het kind in een behandelsetting. Hoofdstuk 4 Netwerken In het kader van de “Twinning faciliteiten” heeft de Nederlandse organisatie “Morning Tears”(Dhr. Roy Nai-Chung-Tong) de SPCS benaderd om tot samenwerking te komen aangaande het bieden van opvang en begeleiding aan kinderen, waarvan de ouder(s) in detentie zitten. Een belangrijke voorwaarde is goede beeldvorming t.a.v. deze groep. De SPCS heeft de universiteit benaderd om onderzoek te doen naar deze groep. Helaas is het voor hen niet haalbaar dit onderzoek uit te voeren. Morning Tears is momenteel in onderhandeling met de Surinaamse Ambassade, met de vraag of zij misschien toegang krijgen tot deze specifieke doelgroep. Morning Tears heeft nog geen informatie kunnen krijgen van het Ministerie van Justitie. De stichting heeft stichting Blakka Rosoe benaderd met de vraag of zij pleegzorg in de toekomst willen ondersteunen met het financieren van materiele behoeften t.b.v. pleegzorg. Dhr. Rutten staat open voor evt. uitbreiding in de ondersteuning van de Stichting, maar kan pas concrete toezeggingen doen als er ook concrete vragen zijn, die uiteraard passen binnen de criteria van Stichting Blakka Rosoe.. In April zijn mw. Rotgans en mw. Berkenveld naar de pleegzorg Conferentie op Sint Maarten geweest. De belangrijkste thema’s voor de SPCS op deze conferentie: Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

12

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname 1. Familie continuïteit voor kinderen in pleegzorg vanuit een psychosociale en systeemgerichte benadering, 2. Dataverzameling over de familiegeschiedenis van kinderen in Suriname zal meer aandacht moeten krijgen binnen de pleegzorg in het belang van het welzijn en een evenwichtige identiteitsontwikkeling van deze kinderen, 3. Trainen van pleegouders in gespecialiseerde hulpverlening. Dit tegen de achtergrond van steeds complexer wordende vraagstukken waar kinderen in pleegzorg mee kampen, Tot slot, het trainen van aspirant pleegouders ter voorbereiding op eventuele problemen, die zij kunnen verwachten bij het opnemen van een pleegkind in hun gezin, 4. De rol van de totale gemeenschap bij het verder ontwikkelen van pleegzorg en de ondersteuning hierin, het belang van de stem van de jongeren in pleegzorg.

Hoofdstuk 5 realisatie 2009 Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

13


Activiteit

Pleegkinderen Doelstelling

Bieden van eerste opvang en begeleiding (crisisinterventie)

Commentaar

Kinderen acuut uit hun bedreigde situatie halen (in afwachting van de indicatie). ------------------Het bieden van een thuissituatie, creëren van een positief pedagogisch klimaat

Vond 1 maal plaats, het ging om een jong kind die opgevangen werd in het Lotjeshuis. De stichting kon niet ingaan op andere crisisvragen, omdat het om oudere kinderen ging, en er voor deze groep geen alternatieven waren.

Goede beeldvorming van het kind t.b.v. een succesvolle plaatsing en begeleiding Volgen, stimuleren algemene ontwikkeling

68 kinderen gescreend

Bieden van specialistische hulp o.a.: pmt/ psychiater/ psycholoog.

Opheffen van verstoringen/ trauma’s, stimuleren verdere ontwikkeling

PMT: 10 kinderen hebben therapie gevolgd. Drie kinderen met een lange behandelduur (>1/2 jaar). Eén kind: alleen observatie, gevolgd door een advies gesprek met de pleegouders. De overigen allen observatie gevolgd door behandeling van gemiddeld 9 bijeenkomsten.

Intensieve thuisbegeleiding; 2 maanden, 2 maal per week Activiteit

Herstel van gezinsstructuren

N.v.t. er was geen specifieke vraag om in de thuissituatie te begeleiden. De kinderen met een complexe begeleidings vraag ondergingen psychomotorische therapie naast de normale begeleiding.

Activiteiten/ afspraken t.b.v. afstemming

Bevorderen doorstroom binnen

----------------------Plaatsen en begeleiden (10 kinderen per jaar)

Screenen: alle nieuwe aanmeldingen (± 30 per jaar)

Individuele begeleiding 1 maal per maand (±25 kinderen per jaar)

------------------------------------------------------------------------15 kinderen geplaatst

17 kinderen

Doelstelling

Commentaar Er is sprake van een kentering in de doorstroom van tehuis-kinderen naar pleegzorg. Terwijl de stroom particuliere aanmeldingen toeneemt.


PAGE \* MERGEFORMAT

14

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname plaatsings-,ontslag procedure afvloeiingsregeling 10 Pleegkinderen

het pleegkinderen bestand Bevorderen beheersbaarheid Pleegkinderen bestand

Pleeggezinnen Activiteit Doelstelling Wervingscampagne Op peil houden van het pleegouder bestand

Opvangmogelijkheden binnen tehuizen raakt verstopt Er zijn 10 kinderen afgevloeid, waarvan 4 met een juridische maatregel en 6 via de interne regeling.

Commentaar T.a.v. dit doel zijn er 2 krantenartikelen geplaatst,waarvan: 1 specifiek gericht was op het werven van pleeggezinnen die een kind met HIV. willen opvangen. Daarnaast hebben wij in 2 radio programma’s aandacht gevraagd voor dit doel. De effecten van deze media zijn optimaal, direct na de uitzendingen waren er pieken t.a.v. de aanmeldingen. De oproep voor pleeggezinnen die HIVgeïnfecteerde/geaffecteerde kinderen willen opvangen, bleef negatief.

Selectie en screenen van aspirant pleegouders (40 ouders per jaar)

Voeren van evenwichtig beleid t.a.v. vraag en aanbod”

De selectie en screeningsprocedure is dit jaar aangepast, de bedoeling hiervan is om a.s. pleegouders bewuster te maken van hun keus en beter voor te bereiden t.a.v. het opnemen van een pleegkind met zijn /haar bagage.

Thema avonden pleegouders (1maal per kwartaal 15 ouders)

Verhogen competentie van ouders t.a.v. specifieke opvoedings- zaken Volgen van ontwikkelingen, vroegtijdig bij te sturen

Er zijn twee thema avonden gehouden (loyaliteitsconflicten en hechtingsproblematiek). In oktober hebben dezelfde ouders de vervolgbijeenkomst gevolgd.

Pedagogische ondersteuning/ begeleiding in de thuissituatie, 1 maal per maand. Activiteit Pleeggezinnendag: (1 maal per jaar naar een recreatie oord)

34 kinderen

Doelstelling Stimuleren contact: pleegouders,

Commentaar Gerealiseerd in September


PAGE \* MERGEFORMAT

15

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname kinderen, personeel, vrijwilligers totaal: 160 personen

Personeel en Organisatie Activiteit Doelstelling Implementeren nieuw Efficiëntie database structuur database verhogen Onderzoek naar alternatieven, opvang oudere pleegkinderen

Uitbreiden van opvangmogelijk heden voor pleegkinderen van 1018 jaar

Training medewerkers Voorbereiden en indienen aanvraag pleegzorgsubsidie

Deskundigheids Bevordering Financiële ondersteuning van de pleeggezinnen

In overheidsdienst nemen 2 personeelsleden SPCS.

De overheid levert een financiële bijdrage aan de zorg van pleegkinderen

Activiteit

Doelstelling

Voortzetting samenwerkingsverban d SPCSUNICEF/Ministerie

Capaciteit versterking pleegzorg in Suriname

Commentaar Mw. J. Berghaven heeft in maart de training ACCESS voltooid. Zij draagt deze kennis intern over aan mw. A. Trustfull die belast is met de cliënten registratie en dataverzameling. Dit blijft moeilijk realiseerbaar: zowel tehuizen als pleeggezinnen behouden hun “drempels” t.a.v. deze groep. Onze werkwijze t.a.v. deze groep is om meer te investeren in hun bestaande netwerk, waar de kinderen al een positieve band mee hebben. Daardoor zullen onze pleegzorg activiteiten zich ook vaker richten op biologische systemen. Eén medewerker ( mw. A. Trustfull) heeft een cursus Maatschappelijke Dienstverlening gevolgd en afgerond. Hiervoor zijn nog geen specifieke acties ondernomen. Dit onderwerp valt binnen het concept pleegzorgwet die later dit jaar aangeboden zal worden aan de overheid, waardoor de pleegzorgsubsidie automatisch onderdeel van verdere onderhandeling zal zijn. In juni is er een officiële aanvraag ingediend bij de Minister van Sociale zaken, hierop volgde een onbevredigend antwoord. Vervolgens hebben wij, mevr. R. Wijdenbosch (Assemblee lid) verzocht deze zaak alsnog onder de aandacht te brengen van de Minister. Zij zal hierbij aantekenen dat 1 van onze donateurs zich op korte termijn terug trekt wat een bedreiging is voor het bestaan van pleegzorg in Suriname. Commentaar Niet alle geplande doelen zijn gerealiseerd binnen gestelde termijn (m.n. wet en regelgeving en het symposium). Daarom wordt de looptijd v.d. financiering verlengt en zullen de activiteiten op een later tijdstip plaatsvinden. Binnen UNICEF- Suriname hebben er


PAGE \* MERGEFORMAT

16

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname van Sociale Zaken en Volkshuisvesting.

Activiteit

organisatorische wijzigingen plaats gevonden: het vertrek van de heer v. Dongen. Wat dit voor de toekomst betekent is nog niet duidelijk.

Activiteiten Project Nickerie Doelstelling

Inventarisatie bestaande pleeggezinnen

Commentaar

Inzicht krijgen in tot nu toe onzichtbare pleegzorg idem

Met medewerking van de GLO-scholen en i.s.m. St. Win

Plannen hoe verder te gaan met de info

Er moet een vervolg onderzoek komen naar de hulpvraag.

Voorbereiding onderzoek naar de hulpvraag van de pleeggezinnen.

Nagaan wat de hulpvraag is en hoe er evt. op ingespeeld kan worden.

De financiën om dit onderzoek te bekostigen moeten nog gezocht worden.

Besprekingen voeren met St. Kinderen van morgen.

Samenwerking

Deze houdt in, dat zij ook kk. Bij de SPCS zullen aanmelden.

Begeleiding pleeggezinnen.

Ondersteuning van het gezin als geheel Doelstelling

Reguliere werkzaamheden

Volgen v.d. ontwikkelingen v.h. kind en het contact met biofamilie

Regelmatig bezoek door medewerker SPCS

Verwerking van gegevens van de inventarisatie. Evaluatie inventarisatie en planning vervolgtraject

Activiteit Contact met eerder geplaatste kinderen in kindertehuizen.

Tot nu toe 250 kk als familie. netwerkplaatsing en 12 kk. in pleeggezinnen.

Commentaar


PAGE \* MERGEFORMAT

17


Gegevens achterhalen van. Pleegkinderen uit Nickerie

bevorderen. Dossiervorming.

Het is niet altijd mogelijk achter de gegevens van kinderen te komen. Soms staan ze nl. niet bij het CBB ingeschreven.

BIJLAGE

Paramaribo, 5 oktober

Richtlijnen m.b.t Ambulante Hulpverlening Particuliere Aanmeldingen Pleegzorg(AHPAP) i.s.m. Jeugdzorg Algemeen: De SPCS wil een antwoord bieden op het toenemend aantal particuliere aanmeldingen (door individuele burgers, vaak de ouder(s) zelf ). Met het bieden van AHPAP beoogt de stichting het volgende: 1. Voorkomen dat kinderen “te makkelijk” uit huis worden geplaatst. Het zoeken van oplossingen zo dicht mogelijk bij het kind/systeem staat voorop 2. De SPCS kan gedurende de begeleidingsperiode binnen de thuissituatie volgen of pleegzorg daadwerkelijk een goed alternatief is voor een kind. 3. Tot slot is het bieden van ambulante hulp een zekere oplossing voor het gebrek aan goede opvang van m.n. oudere kinderen in tehuizen/pleeggezinnen( het voorkomen van “kwaad tot erger”).

De drie belangrijkste uitvoerende disciplines zijn: Jeugdzorg: indiceert Gezinscoaching: het opheffen van praktische problemen binnen het gezin (huisvesting,financiën/inkomsten, schoolzaken). SPCS: signaleren en coördineren van psycho sociale problemen/oplossingen binnen het systeem, teneinde advies uit te brengen aan Bureau Jeugdzorg over de voortgang van het gezin(begeleiding ouder-kind-eren relaties). Beschrijving werkwijze en afspraken in de praktijk: 1. Aanmelding/intake (SPCS), registratie(Jeugdzorg). De SPCS vormt een eerste/globaal oordeel of AHPAP haalbaar is. Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina

PAGE \* MERGEFORMAT

18

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname 2. SPCS maakt vervolgens z.s.m. mogelijk contact met Bureau Jeugdzorg om de case te registreren/bespreken. Deze stap kan telefonisch of via verslaglegging. 3. Als Bureau Jeugdzorg van mening is dat AHPAP verantwoord is vindt er een milieuonderzoek plaats door Jeugdzorg en de SPCS.

4. Jeugdzorg is verantwoordelijk voor verslaglegging van het onderzoek en stuurt een exemplaar naar de SPCS,die zonodig nog correcties en aanvullingen kan doen. In het verslag staat: *de huidige stand van zaken *aard en kern van de problematiek *prognose *Het verslag wordt ondertekend door Jeugdzorg en de SPCS. 5. Het begeleidingplan wordt door de SPCS, Jeugdzorg en de gezinscoach vastgesteld. 6. De SPCS heeft regelmatig(minstens 1 maal per week) contact met de gezinscoach over allerlei belangrijke ontwikkelingen in het gezin en stuurt de gezinscoach aan. Duur gezinsbegeleiding: 3 maanden. Eenmaal per maand is er een evaluatiemoment met: Bureau Jeugdzorg, SPCS en de gezinscoach, alvorens met de ouder(s) in gesprek te gaan.

Criteria voor gezinnen die in aanmerking komen voor AHPAP *Er is een hulpvraag vanuit het kind *Het risico dat het kind uit huis geplaatst wordt is aanwezig *Er is geen sprake van lichamelijk en/of geestelijke mishandeling( dit is niet hetzelfde als verwaarlozing) t.o.v. het kind *Het gezin heeft een verblijfplaats *Er is sprake van wilskracht/inzet (motivatie) bij de ouder(s ) om zaken te veranderen.


PAGE \* MERGEFORMAT

19

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname

Recommend Documents