Stichting Hart voor Suriname

Stichting Hart voor Suriname JAARVERSLAG 2012

Utrecht, 16 april 2013 Postadressen Stichting Hart voor Suriname Postbus 1300 Postbus 130 3500 BH Utrecht Paramaribo

1

Voorwoord De Stichting Hart voor Suriname heeft als doel het opvangen en begeleiden van behoeftige en verwaarloosde Surinaamse Boslandse kinderen in het kindertehuis Baling Soela te Boxel in het district Wanica. De Stichting HvS heeft ook als doel het scheppen van educatieve projecten alsook opvangvoorzieningen voor Surinaamse vrouwen en seniore burgers uit het binnenland. Tevens richten wij ons op het opzetten van een tuinbouwproject, een veestapel en recreatieve voorzieningen. Het kindertehuis staat aan de Gerardstraat 69-71 in het plaatsje Boxel waarin 23 meisjes in 2012 verbleven. De Stichting heeft een inwonende groepsbegeleidster in dienst. Daarnaast is sinds mei 2011 door het ministerie van Regionale Ontwikkeling een beheerder aan onze organisatie uitgeleend. De Stichting Hart voor Suriname heeft een afdeling in Nederland en een gelijknamige zusterorganisatie in Suriname. In Nederland is de Stichting op 26 maart 1984 opgericht en de gelijknamige zusterorganisatie in Suriname op 25 juli 1984. In 1986 gingen in Suriname de werkzaamheden van start. Onze organisaties hebben een heldere afspraak over de beschikbaarstelling van de verkregen middelen. Uitgaven mogen slechts plaatsvinden op basis van vooraf gefiatteerde begrotingsposten. Door geldovermakingen in Nederlandse valuta wordt een transparante afwikkeling en verantwoording verzekerd. Alle ontvangsten moeten door het bestuur in Suriname worden bevestigd met de vereiste rapportage over gerealiseerde activiteiten en projecten. Wij zijn na 12 jaar hard werken op 25 september 2012 door het ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting (SoZaVo) begunstigd door subsidietoekenning. Hoewel het toegekende bedrag bij lange na niet toereikend is voor de exploitatie van het kindertehuis is dit een positief signaal van de overheid. Een nieuwe fase is aangebroken met het opstarten van agrarische projecten die na jarenlange voorbereiding in het verslagjaar inhoud en vorm krijgen. Voor de uitvoering van deze projecten zijn wij nog aangewezen op externe hulp. Ons beleiddoel is om met die projecten te werken aan zelfvoorziening voor het kindertehuis en inkomsten binnen te halen ter dekking van de exploitatiekosten. Dit jaarverslag bevat informatie over het verloop van onze activiteiten en projecten. Het proces van denken en handelen vraagt de krachten en inzet van velen binnen en buiten onze organisaties. Het is voorwaar een groot genoegen onze erkentelijkheid te betuigen jegens alle vrijwilligers, sympathisanten, fondsen en bedrijven die ons werk met woorden en daden ondersteunen. Een hartelijk woord van dank aan hen is volstrekt op zijn plaats. Namens het bestuur, Drs. H.R. Roseval.

2

I

BESTUURLIJKE AANGELEGENHEDEN

1.1. Samenstelling bestuur in Suriname en Nederland Bestuursleden van Stichting Hart voor Suriname - Suriname: Het bestuur van de Stichting in Paramaribo bestaat uit de volgende personen: Dhr. drs. R. Noordpool, voorzitter Dhr drs. H.R. Roseval, ondervoorzitter Mw. Y. Adriaans, bestuurder Dhr. H.O. Bosk, bestuurder Dhr. G.W. Giddens, bestuurder Dhr. R.J. Lioe-a-Joe, secretaris Mw. S.H. Schavet, projectcoördinator/financiele zaken. Bestuursleden van Stichting Hart voor Suriname - Nederland Dhr. drs. H.R. Roseval, voorzitter Mw. J.I. van Genderen, secretaris/penningmeester Dhr. drs. H.R. Winter, bestuurder Medewerkers van Stichting Hart voor Suriname: Dhr. Imro Leidsman (beheerder) Mw. Izabel Maclean (stagiaire) Mw. Patricia Veldbloem (groepsbegeleidster. Doelstellingen van de Stichting Hart voor Suriname De Stichting Hart voor Suriname is opgericht met als doel het helpen van kinderen die uit het binnenland van Suriname afkomstig zijn. Deze kinderen behoren tot de groep kansarme jongeren. Ons hoofddoel is om op een pedagogisch verantwoorde manier kinderen die voornamelijk zijn uit het Brokopondo-gebied en uit andere districten afkomstig te ondersteunen en mede voorwaarden (te scheppen voor het opgroeien in een liefdevolle thuissituatie en voor het volgen van onderwijs. Tevens heeft de Stichting als doel het verbeteren van de positie van Vrouwen en Senioren uit het binnenland, die in het bijzonder uit het Brokopondo-gebied komen. Het opvangen, vormen en begeleiden van kinderen tussen 10 en 19 jaar stelt hen in staat onderwijs te volgen om hun toekomstperspectief te verbeteren. Het gaat om verschillende vormen van onderwijs zijn daarbij in het geding: LBGO, Mulo, Middelbaar Onderwijs. Opvang, vorming, educatieve en recreatieve activiteiten en voorzieningen ten behoeve van hun leesgedrag, voorlichting, computerlessen en zorg. Een agrarische component is een middel om te voorzien in het levensonderhoud van de kinderen en de overige bewoners. Het inzetten van de kinderen op het terrein van het kindertehuis is een van de marginale onderwijs ondersteunende activiteiten. Uitgangspunt is dat zij de beginselen en vaardigheden alsook bekwaamheden op het vlak van plantenteelt, veeteelt en visteelt verwerven en daarbij hun onderlinge samenwerking te stimuleren. Dat is belangrijk voor het ontwikkelen van hun saamhorigheidsgevoel. De medewerkers worden waar dat kan mede gerekruteerd uit de doelgroep uit het Brokopondo-gebied. Die worden begeleid door externe deskundigen op de betreffende teeltgebieden. .

3

Visie De visie achter onze doelstellingen is dat veel kinderen, soms (z)onder de goede zorgen van ouders en verzorgers weinig kans hebben op een goede toekomst. Hun opvoeders kunnen vaak geen of weinig mogelijkheden bieden voor het volgen van goed onderwijs, vervolgonderwijs of vakonderwijs. In Suriname is er nog onvoldoende opvang aanwezig voor deze specifieke groep. Terwijl de ouders in beslag worden genomen door dagelijkse bekommernissen en pogingen daarbij te overleven, erven hun kinderen vrijwel automatisch de armoede (cultuur) waarin zij worden grootgebracht. Missie De Stichting gaat er van uit dat de bevolking in het Brokopondo-gebied en ook in andere districten gerekend moet worden tot een groep die in een grote achterstandpositie verkeert vergeleken met andere burgers in Suriname. Kansarmen waarvoor Stichting Hart voor Suriname zich inzet voor hun sociaal-maatschappelijke integratie en ter versterking van hun sociaal-economische positie als volwaardige burgers in de samenleving. Het bereiken van hogere doelen voor de bovengenoemde groeperingen om een gebalanceerd bestaan op te kunnen bouwen zal bijdragen aan de maatschappelijke en economische vooruitgang van Suriname. Het bevorderen van een achtenswaardig bestaan en productieve burgerparticipatie van jong en oud, respecteren van menselijke waardigheid gesteund door een maximaal gebruik van de eigen potentie is daarbij ons streefdoel. 1.2. Bestuurstaken en verantwoordelijkheden De bestuurlijke werkzaamheden van de Stichting Hart voor Suriname zijn gebaseerd op onze doelstellingen, missie, visie en bijbehorende onderlinge werkafspraken. Ons ideaal is dat jongeren zich zodanig ontplooien dat zij in de toekomst een eigen regulier inkomen hebben en een positieve bijdrage leveren geleverd aan de Surinaamse samenleving, als groep en als individu. Ons bestuurswerk wordt niet geldelijk beloond en dat is gewoonweg vrijwilligerswerk. Daarom zijn wij aangewezen op de steun van donateurs, bedrijven, individuele donateurs en bij ons bekende fondsen. Onze organisatie onderkent verscheidene verantwoordelijkheden, taken en praktische werkzaamheden die onder haar leiding dienen te worden uitgevoerd: - onderhouden van contacten met Surinaamse organisaties en Nederlandse donerende partnerorganisaties; - werven van fondsen ten behoeve van het kindertehuis; - periodiek bespreken van de stand van zaken van het kindertehuis en van lopende projecten; en alle relevante onderwerpen betreffende de activiteiten en werkzaamheden van de Stichting Hart voor Suriname; - ondersteunen van het bestuur door verbreden van haar draagvlak en zijn expertise; - selecteren van kinderen voor plaatsing in het kindertehuis en leiding geven aan en begeleiden van de medewerkers van het kindertehuis alsook van andere externe (projectgebonden) medewerkers en stagiaires en toezien op een correcte opvang en begeleiding van de kinderen; - volgen van en rapporteren over de schoolprestaties van de kinderen; - opvangen en begeleiden van bezoekers van het kindertehuis; - toezien op de uitvoering van activiteiten binnen en buiten het kindertehuis en periodiek voeren van overleg met partnerorganisaties en vrijwilligers;

4

- begeleiden van aannemers bij het onderhoud en reparaties aan het kindertehuis de beheerderswoning, optrekjes en andere opstallen; - rapporteren over en bespreken van de voortgang van de lopende projecten; - uitbouwen van relaties met netwerken in Boxel in de omgeving van het kindertehuis; - vertegenwoordigen van de Stichting Hartvoor Suriname, Nederland en daarbuiten. De taken van de bestuursleden worden onderling verdeeld, uitgaande van de gebruikelijke kernfuncties en bijbehorende taakstellingen. Waar dat wenselijk is worden specifieke activiteiten gedelegeerd. De taken van de beheerder en inwonende groepsbegeleidster worden in onderlinge samenwerking en afstemming uitgevoerd. Toezicht op het uitoefenen van hun taken vindt plaats door twee gedelegeerde bestuursleden, die zich vrijwel dagelijks moeten bezighouden met de gang van zaken in het kindertehuis. Voor de projecten en het kindertehuis is een projectorganisatie met taken en verantwoordelijkheden van de projectcoördinatoren en teamledenduidelijk vastgelegd. In Nederland heeft de Stichting kantoorruimte gehuurd en te Utrecht, is tijdens kantooruren telefonisch bereikbaar en fungeert als informatiepunt voor het geven van informatie over ons werk in Suriname. In de maanden april, september en december 2012 bracht de voorzitter van de afdeling Nederland een werkbezoek aan Suriname als voorzitter van de Stichting IntEnt Suriname. Het grootste knelpunt dat regelmatig naar voren kwam is dat de bijdragen van de ouders onvoldoende zijn voor de exploitatie van het tehuis. Betalingsachterstanden kwamen voortdurend aan de orde en telkens moest worden afgewogen of het verhogen van de ouderbijdragen verstandig en verantwoord is.

5

II SAMENWERKINGRELATIES EN OVERLEG 2.1. Ministerie van SoZaVo Het ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting (SoZaVo) heeft per 25 september 2012 een beschikking afgegeven met een subsidietoezegging van SRD 25.398,-- voor het jaar 2012. De Stichting moet een goed deel van dat bedrag besteden voor het dekken van personeelskosten onze kokkin en de inwonende groepsbegeleidster, die persoonlijke aandacht schenken aan de kinderen en zorgdraagt voor toezicht en begeleiding. Er zijn verschillende kanalen aangeboord om te voorzien in de dringende noodzaak een inwonende groepsbegeleidster in dienst te nemen. Het kindertehuis heeft met het verkregen subsidie enkele noodzakelijke bestedingen kunnen doen. Toch ontberen wij meer financiele steun van overheidswege en van het bedrijfsleven en van particulieren. Met de Commissie Toezicht Kindertehuizen die ressorteert onder het ministerie van SoZaVo vond in december een gesprek plaats met de beheerder van de Stichting hart voor Suriname. Het betrof een weggelopen tiener. Na dat gesprek is het bestuur uitgenodigd voor het geven van feitelijke informatie over de achtergrond. Tijdens dat gesprek met het bestuur werd een document aan het bestuur overhandigd (Standaarden met richtlijnen voor het besturen van kindertehuizen. Het bestuur heeft naar vermogen daaraan uitvoering gegeven, vooral ten aanzien van het aspect veiligheid, privacy en toezicht. De standaarden waren voordien niet aan ons bekend gemaakt. In december 2012 vond op het ministerie van SoZaVo een bespreking plaats met de dames Ghamie Nawikromo, Onderdirecteur van de afdeling Algemene Maatschappelijke Zorg en mevrouw Trees Weson, het Hoofd van die afdeling. Door ons is gepleit voor het faciliteren van een trainingsaanbod bestemd voor kinderen in tehuizen. Daarbij zou als vertrekpunt gekozen kunnen worden voor: - Persoonlijkheidsvorming, socialisatie en communicatie; - Educatieve aspecten die van belang zijn bij kinderen in ontwikkeling (levensfasen, levenstaken en loopbaangerichtheid; - Het verwerven van basisvaardigheden (Sociale Vaardigheid Skills). Deze training zal bijdragen aan het verbeteren van hun zelfbeeld, zelfrespect en veiligheid vergroten in moeilijke leefsituaties en bij externe bedreigingen. Op 12 december werd ons pleidooi schriftelijk beargumenteerd en voorgelegd aan de Onderdirecteur. Ons verzoek werd positief ontvangen. Er zijn voor 2013 trainingen gepland voor de meisjes van ons kindertehuis. Het gaat om vaardigheden die gericht zijn op gedragsverandering. Stichting Mama Thelei 1991 zal onder noemer “Ik ben & ik kan” werken aan individuele ontwikkelingsplan van de meisjes en hoe te werken aan het veranderen van ongewenst gedrag. De trainingen zullen worden gecoördineerd en verzorgd onder leiding van mevrouw Weson. Zij is afkomstigs uit het binnenland van Suriname. De bedoeling is dat aansluitend op de training van de meisjes in kindertehuis Baling Soela de training ook elders door het ministerie zal worden gefaciliteerd voor kindertehuizen die daarvoor in aanmerking komen. In dat opzicht treden wij op als trendsetter. Wij zijn van plan om huiswerkbegeleiding te organiseren voor de pupillen van het tehuis. Er is nagegaan of in samenwerking met SoZaVo een pilotproject kan worden gestart, waarbij meisjes uit achterstandsgezinnen in de buurt van het kindertehuis kunnen deelnemen. Naast het verbeteren van leerprestaties wordt gestreefd naar een positieve integratie van de 6

pupillen in de wijk. Dit project zal naar verwachting n de loop van 2013 van start gaan. Het ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting voert enkele pilots uit. Als die succesvol zijn verwachten wij dat een aanvraag van onze Stichting kan worden ingediend. Onze Stichting heeft sinds oktober 2012 een stagiaire van de Academie voor Hoger Kunst- en Cultuuronderwijs, mevrouw Izabel Maclean, die ondersteuning geeft in het kindertehuis. Daarnaast is na het deelnemen aan de bijeenkomsten over gedragsproblemen bij marronjongeren een aanbod ontvangen van twee werkstudenten van de Anton De Kom Universiteit om tijdens weekeinden groepsgesprekken met de kinderen van ons kindertehuis te voeren ter ondersteuning van hun ontwikkelingsproces. Over hun inpassing in onze begeleidingssysteem moeten nog concrete afspraken worden gemaakt. 2.2. Contacten met de DSB Tijdens het kennismakingsgesprek van ons bestuur op 25 september 2012 met de directeur van de Surinaamsche Bank, de heer drs. Sigmund Proeve, is door hem positief gereageerd op het verzoek om een toegangspoort voor het kindertehuis te bekostigen. De start van de werkzaamheden werd vanwege de zware regenbuien in het najaar vertraagd, maar uiteindelijk is alles goed verlopen. Verder in dit verslag wordt daarop nader ingegaan. 2.3. Overleg met het Skanfonds in Suriname Aansluitend op een subsidieaanvraag vond in het najaar een bespreking plaats met mevrouw drs. Josee Artist, de coordinator van het Skanfonds is Suriname. Er werd een toelichting gegeven op de aanvraag ter ondersteuning van de uitvoering van tuinbouwactiviteiten ten behoeve van het kindertehuis. Er werd daarna enkele malen gecorrespondeerd, waarbij vragen van het Skanfonds werden beantwoord. Aan het eind van het jaar was nog geen uitsluitsel verkregen over de beslissing van het Skanfonds in Nederland. 2.4. Overleg met Stichting Het R.C. Maagdenhuis In oktober vond het jaarlijkse gesprek plaats met een delegatie van Stichting Het R.C. Maagdenhuis bestaande ui de voorzitter van de voorzitter van de Giftencommissie mevrouw Marga van Gelderen, de directeur, de heer Titus de Jong en mevrouw Varsha Ganga de coördinatrice van die Stichting in Suriname.. De voortgang van de renovatiewerkzaamheden was opnieuw onderwerp van bespreking. De delegatie toonde zich tevreden over de voortgang van de renovatie van het Kindertehuis Baling Soela en van de kippenhokken.. 2.5. Overleg met directie Haella Stichting In Nederland is met de directeur van de Haella Stichting afgesproken om een bijeenkomst te beleggen waarvoor potentiele donerende instellingen worden uitgenodigd. Een van de samenwerkingspartners voor de fondsenwerving is mevrouw Marie Louise Vissers, die voorzitter is van Purus Navitas, die in Suriname wil werken aan het zuiveren van vervuilde gronden door het starten van een mestbedrijf. ook heeft zij plannen voor het opvangen van drop-outs in het binnenland van Suriname. De Stichting Het R.C. Maagdenhuis is bereid om in samenwerking met de Haella Stichting een fondsenwervingsbijeenkomst te organiseren. De directeur van de Haella Stichting, mevrouw dr. Geeske Zanen staat open voor deze actie.

7

III PRIORITEITGEBIEDEN VOOR 2012 EN 2013 3.1. Beleids- en activiteitenplan In ons beleids- en activiteitenplan 2012-2015 zijn de doelstellingen, visie en missie het vertrekpunt voor onze werkzaamheden en activiteiten. In 2012 en voor de daarop volgende jaren hebben wij een aantal projecten op stapel. Hiervan geven wij in vogelvlucht een korte beschrijving; a. Renovatie en Inrichting van kindertehuis Baling Soela Er is daarvoor een geldinzamelingsactie ingezet. Op dit onderwerp wordt verder in dit verslag ingegaan onder de titel fondsenwerving ingegaan.. b. Inrichting van het speelterrein Wij hebben enkele speeltoestellen zoals een meervoudige schommel, een wipplank en glijbaan aan gekocht met het oog op de recreatie behoeften van de meisjes. Daarnaast wordt ook naar middelen gezocht zodat ze zwemlessen in de nabije omgeving van het tehuis kunnen volgen. Ook zijn er plannen om een speelveldje achter het kindertehuis aan te leggen voor het beoefenen van volleybal en basketbal. c. Onderzoek naar Gedragsproblematiek bij Marronjongeren De Stichting Hart voor Suriname heeft voor het verrichten van een exploratief onderzoek naar de gedragsproblematiek bij marronjongeren zoals de consultant, mevrouw drs. Josta Nieuwendam ingezet. Twee bijeenkomsten met stakeholders weden druk bezocht en op de slotbijeenkomst werden de resultaten van dat onderzoek en daarop volgende discussies gepresenteerd. Die bijeenkomst werd namens de minister van SoZaVo geopend door haar beleidsadviseur, de heer Theo Lingrisie en namens de minister van Sport en Jeugdzaken afgesloten door zijn beleidsadviseur de heer Sandriman. Het onderzoek van mevrouw drs. Josta Nieuwendam, die tezamen met mevrouw Lillian Wiebers de stakeholdersbijeenkomsten heeft georganiseerd, werd zeer positief ontvangen. Ook het rapport Marronjongeren ‘at risk’ kreeg bijzondere aandacht van de media. De minister van SoZaVo heeft ons ondersteund door de vermenigvuldiging van dat rapport te bekostigen. d. Speciale aandacht voor de meisjes In 2013 zal extra aandacht worden geschonken aan de meisjes in het kindertehuis De eerder aangekondigde trainingen moeten bijdragen aan het versterken van hun zelfbeeld en het leren samenwerken om als individu en in groepsverband doelmatig te leren presteren. Verder werken wij aan de beveiliging van het terrein. Een bijdrage daaraan is al geleverd door De Surinaamsche Bank die een toegangspoortpoort heeft geschonken. Er zal aan meer beveiliging worden gewerkt door het bouwen van een wachtershuisje. Het terrein ligt erg open en zal voor het weren van ongenode gasten op termijn moeten worden voorzien van een goede omrastering en aanvullend hekwerk. Als onderdeel van de omheining worden kokosbomen geplant, die naast hun esthetische, ook een economische waarde hebben omdat de verkoop van die vruchten geld in het laatje brengt. e. Fondsenwerving Onze werkzaamheden in Nederland worden afgestemd op beleids- en maatschappelijke ontwikkelingen in Suriname. De vestiging Nederland heeft kantoorruimte in Utrecht en is tijdens kantooruren vrijwel dagelijks aanspreekbaar voor informatie over onze activiteiten. In Nederland worden voor het Kindertehuis Baling Soela en daaraan gelieerde activiteiten en projecten geldinzamelingsacties ondernomen. Het voortdurend zoeken naar middelen is danook bedoeld voor het bekostigen van de activiteiten in Suriname. In de loop der jaren is daarvoor een netwerk opgebouwd waarop soms periodiek kan worden teruggevallen. 8

Wij onderhouden jarenlang contacten met het Bureau Fondsenwerving. Jaarlijks vindt rapportage plaats over de baten en lasten van onze organisatie. Dat bureau fungeert in de praktijk als informatiebron voor eventuele donateurs en begunstigers. Verschillende bij ons bekendstaande fondsen en andere instellingen zijn benaderd voor een schenking de volgende projecten: - renovatie van het kindertehuis; - renovatie van de kippenhokken; - startbijdragen voor de legkippenteelt- overige (agrarische) activiteiten. Er is in de maand mei van het verslagjaar een geldinzamelingsactie ingezet met als resultaat dat door de volgende instellingen schenkingen zijn gedaan: - ASN Bank, S - Share4More, - Haella Stichting; - Stichting Madurodam Steunfonds; - Stichting Het R.C. Maagdenhuis - Johanna Donk-Grote Stichting; - Kook Stichting voor Ontwikkelingssamenwerking; - Weeshuis te Nijkerk; - Dr. Hofsteestichting. Naast deze ondersteuning zijn regelmatig in natura schenkingen ontvangen van boeren in de nabije omgeving van het kindertehuis in de vorm van groenten en fruit. Zowel aan de bovengenoemde fondsen, bedrijven als de laatstgenoemden hebben wij een bedankbrief toegestuurd, waarin wij onze waardering uitspreken voor hun steun. Ons oog zullen wij , naast onze e particuliere donateurs meer gericht houden op het Surinaamse bedrijfsleven dat in toenemende mate oog heeft voor het proces van maatschappelijk ondernemen.. 3.2. Gemengd Agrarisch Bedrijf Door de consultant van Surinaamse bureau Proplan Consultants is het uit 1996 stammend projectdossier over het Gemengd Agrarisch Bedrijf (GAB) kindertehuis Baling Soela herschreven. Dat Businessplan is voor financiele ondersteuning voorgelegd aan een aantal instellingen, waaronder Nederlandse fondsen. De bedoeling is om in de komende jaren bepaalde landbouwgewassen zoals bananen, cassave en pomtayer te telen als inkomensgenererende activiteiten bestemd voor de exploitatie van het kindertehuis. De investering die hiermee gemoeid is bedraagt € 40.000,--. Het is de bedoeling op middellange termijn ook een visteelttraject op te starten. De Stichting heeft destijds twee visvijvers laten aanleggen voor de teelt van tilapiavis. Eerst zullen de activiteiten worden geconcentreerd op de teelt van landbouwgewassen in combinatie met de legkippenteelt. De agrarische activiteiten vormen aldus de basis voor de exploitatie van het kindertehuis Baling Soela. Daarbij moet rekening worden gehouden met een aantal randvoorzieningen en acties die voor de continuïteit van het beheer van het tehuis en het projectgebied van belang zijn. Daartoe worden onder meer gerekend: - Het ophalen van belendende sloten, het opschonen van het terrein en onderhoud van de gebouwen; - Het bouwen van een wachtershuisje ter beveiliging van de eigendommen van de stichting; - Het aanleggen van een omheining en toegangspoort alsmede een goede omrastering van Het brandveiliger verzekeren van de gebouwen en opstallen en kippenhokken;

9

Wij hebben in 2012r in Nederland de heer Theo van ’t Schip bereid gevonden om als projectcoördinator van het agrarisch project op te treden. Samen met zijn vrouw Gerda Vaarnold vertrok hij eind oktober 2012 naar Suriname. Hij heeft 25 jaar een kwekerij in Nederland geleid. Afgesproken is dat hij de coordinatie als vrijwilliger ter hand zal nemen in afwachting van de inkomstengenererende activiteiten rond het agrarisch project. Beiden tonen hart voor de zaak te hebben. Bij de voorbereiding van het Gemengd Agrarisch Bedriif Kindertehuis Baling Soela is een bespreking gevoerd met de leiding van het ministerie van LVV Ressort Wanica B. Door hem is met instemming van de directeur van dat ministerie technische ondersteuning toegezegd aan Stichting Hart voor Suriname. Daags na ons overleg in september met de Ressortleider, de heer August Stirling is de trens aan de zijkant van het kindertehuis opgeschoond door arbeiders van het ministerie van Openbare Werken en Verkeer. Aan ons bestuur is toegezegd dat het Ressort ondersteuning zal geven in de vorm van een ontwateringsplan. Aansluitend op ons tweede overleg hebben vier medewerkers van het Ressort met een delegatie van ons bestuur een oriënterend bezoek gebracht aan het projectgebied. Het zijn specialisten op het terrein van ontwatering landbouw en pluimveeteelt. Ter plekke werden wij voorzien van adviezen over de renovatie van het kippenhok en over de timing van de productie van de beoogde gewassen. Die hadden betrekking op de teelt van de beoogde gewassen cassave, bananen en Pomtayer en - in de marge daarvan op bescheiden schaal - de teelt van pompoen, paprika en andere groenten, en van fruitbomen zoals zuurzak, granaatappels, pomme de citere en sinaasappels. Het gebied moet opnieuw worden ontwaterd en van dammen voorzien. Ook de beddenstructuur wordt hersteld om de afvoer van overtollig water tijdens zware regens mogelijk te maken. 3.3. Renovatietrajecten Hoewel jaarlijks onderhoud van het kindertehuis aan de orde is, zijn wij in 2011 en in het verslagjaar wederom een renovatietraject ingegaan. Renovatie blijft een terugkerend aandachtspunt mede vanwege weersomstandigheden en bovendien de specifieke wooncultuur van de inwonende kinderen, die doorgaans in hun oorspronkelijke woongebieden in hutwoningen verblijven.

De renovatie is duidelijk merkbaar Het uitvoeren van renovatiewerkzaamheden voor de beheerderswoning werd eerder bekostigd uit onze spaarzame middelen, terwijl de renovatie van het kindertehuis financieel mogelijk werd gemaakt door geldelijke steun van de in Nederland gevestigde organisaties: 10

Stichting Het R.C. Maagdenhuis, Stichting Zonnige Jeugd en de Stichting Weeshuis der Doopsgezinden. Voor de inrichting van het kindertehuis werd met succes een beroep gedaan op de Katholieke Stichting Jongerenbelangen en de Dirk Jan & Kitty Reek-Versteegh Stichting. De renovatie van het kindertehuis is voortvarend opgepakt: er zijn reparaties verricht, sloten zijn vervangen, de waterleiding is opnieuw hersteld, de elektrische bedrading is grondig verbeterd en er zijn lichtarmaturen aangebracht. Verder zijn voor de inrichting al enkele voorzieningen getroffen: er is meubilair aangeschaft zoals een ledikant voor de groepsbegeleidster, ook is een nieuw fornuis aangeschaft en er werd nog wat huishoudelijke apparatuur aangeschaft. Gezien de verwachte binnenkomst begin 2013 van de interne groepsbegeleidster moesten twee kamers worden samengevoegd en ingericht. De verbouwde kamer is betegeld, geschilderd en van twee buitenramen voorzien. Daarnaast zijn een toilet en douchecel geïnstalleerd en is gezorgd voor de verdere aankleding van die ruimte. De renovatie werkzaamheden aan het kindertehuis waren ingrijpend en omvatten vervanging van ramen, deuren, toiletten en toebehoren, douches, kranen, plafonds en, naast bijbehorend schilderwerk, het geheel vervangen van de riolering om het kindertehuis. Bovendien is het lage terrein bij en het kindertehuis opgehoogd, Intussen is dankzij de schenking van De Surinaamsche Bank een brede toegangspoort met een aparte personeningang opgeleverd en geïnstalleerd. 3.4. Renovatie kippenhokken Door de Stichting is in 2011 besloten om het project legkippenteelt weer op te pakken. De ontwikkelingskosten voor dit projectonderdeel waren eerst geraamd op € 15.200,--. Gaandeweg moest de begroting vanwege oplopende kosten worden aangepast tot € 19.200,--. Herstelwerkzaamheden aan de twee kippenhokken, het verhogen van de betonnenvloer en er moest worden voorzien in een verhoogde binnenmuur als extra omheining beschutten tegen weersomstandigheden ter voorkoming van tocht en ongedierte. Ook is gezorgd voor een nieuwe omrastering. Het ophogen van het omliggende terrein was nodig voor het aanbrengen van een durotank die geschikt is voor het opvangen van regenwater via de geïnstalleerde dakgoot.. Ook is de elektrische bedrading vernieuwd en werden lichtbakken en twee fotocellen aangebracht en werd voor de verwarming zorggedragen. Bovendien werden twee afsluitbare deuren aangebracht ter voorkoming van inbraak. Ten overvloede werd om diezelfde reden ringijzer aangelegd. Dit alles bracht de onvoorziene kosten met zich mee. waarvoor naar aanvullende financiering is gezocht. Voor aankoop van kuikens, voer, schoonmaak- en ontsmettingsmiddelen, medicijnen waren reserveringen nodig voor het leveren van water en elektra en het inhuren van een kippenteler in de vorm van werkkapitaal. 3.5. Tot slot Wij sluiten dit jaarverslag af en stellen vast dat wij in Suriname positieve ontwikkelingen zien in ons werk. Afgezien van de voortdurende zorg voor goede opvang en begeleiding van de kinderen is het een prettige gewaarwording dat wij vooruitgang boeken. Daarom gaan wij verder met de gunstige vooruitzichten onze organisatie verder op te bouwen in het teken van stabiliteit en duurzaamheid die ons voor ogen staan. Aan allen die ons daarin bijstaan zeggen wij hierbij hartelijk dank. Het bestuur van Stichting Hart voor Suriname.

11

IV CONTACTINFORMATIE OVER STICHTING HART VOOR SURINAME overzicht van relevante gegevens over onze organisatie. Postadres en telefoon Stichting Hart voor Suriname Postbus 130, Paramaribo Republiek Suriname Telefoon voorzitter: 00597) en 00597 8 598159 (mobiel). E-mailadres:[email protected]. Telefoon beheerder de heer I. Leidsman 00597-8870295. Adres Kindertehuis “Baling Soela” Geroldstraat 69-71 Boxel, District Wanica Republiek Suriname. Gegevens over Stichting art voor Suriname - Nederland Postadres en telefoon Stichting Hart voor Suriname Postbus 1300 3500 BH Utrecht Telefoon p/a: 030 - 272 39 78 E-mailadres: [email protected] Bankrelaties Nederland: ING Bank rekeningnummer: 410.11.79 ABN AMROBANK, voorheen Fortis Bank rekeningnummer: 89.25.55.971. Registratienummer KvK: 411 533 325. Fiscaalnummer: 81 66 10 75 55. 4.4. Comité van Aanbeveling in Nederland Het Comité van Aanbeveling is een groep van personen die de Stichting Hart voor Suriname moreel ondersteunen en ook praktische hulp kunnen bieden vanuit hun eigen netwerken. De samenstelling van dit Comité is thans als volgt: - Drs. R. Ashruf Westelijk Halfrond 13 1183 HN Amstelveen - Mw drs. E. Chandoe Herenhof 27, 2402 DJ Alphen a/d Rijn - Mw drs. T. Meiners-Pieterse Muzenlaan 92, 2352 KG Leiderdorp - Mw. C.T.F. Melcherts Vinkenstraat 90-D, 3060 XV Rotterdam - W. de Miranda Ginnekenstraat 25, 6843 RT Arnhem - Drs. E. Nijman 12

C. Krusemanstraat 33-II 1075 ND Amsterdam - Drs. J.H. Niehof Flatgebouw Kronestein 53 (Lammenschans) 2313 DJ Leiden - Dhr. R. Schets Fie Carelsestraat 20 2135 TE Hoofddorp - Mw. J. Tjon-A-Loi - Herfst Vlissingerplein 69 3086 VZ Rotterdam Rotterdam - Ing. W. van Straalen Dickenslaan 129 1102 XR Amsterdam 4.5. Netwerken van Stichting Hart voor Suriname Nederland 1. Stichting Kankantrie, Rotterdam 2. Stichting Kamaga Nederland ,Haarlem 3. Stichting Seva Network Foundation, Den Haag 4. Stichting Gi Wan Anu, Rotterdam 5. Stichting Surinaams Inspraak Orgaan, Utrecht 6. Stichting Prosurina, Utrecht 7. Stichting Kumba ‘Te, Ouderkerk a/d IJssel 8. Rotary Breukelen-Maarssenbroek 9. Stichting Faru, Capelle a/d IJssel 10.Vereniging Ons Suriname, Amsterdam 11. Stichting Melcome, Den Bosch 12. Stichting Corantijn, Hilversum 13. Transolution, Amsterdam-Zuidoost 14. Stichting De Andere Kant, Drachten 15. Ambassade van de Republiek Suriname, Den Haag 16. ABN AMROBANK, Amsterdam. Suriname a. Huize Ashiana, Paramaribo b. Stichting Buurtontwikkeling Latour c. Volkshogeschool Naks , Lelydorp d. Stichting Odoniti, Paranam e. Kennedy Stichting, Paramaribo f. VPSI, Paramaribo g. Stichting Christoforus, Paramaribo h. Pater Albrinck Stichting, Paramaribo i. Ministerie voor Regionale Ontwikkeling j. Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting k. Ministerie van Arbeid, Technologie en Milieu l. Ministerie van Onderwijs m. Ministerie van Sport en Jeugdzaken

13