stellwerk
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n stellwerk bv uit Heerlen biedt als binationaal management advies bureau diensten op het gebied van grensoverschrijdende projecten en - samenwerking op het terrein van economische structuurversterking. Wij verzorgen het hele proces van de eerste contactlegging, via projectontwikkeling tot de implementatie, de coördinatie en de bijbehorende professionele communicatie. Specifieke kennis over randvoorwaarden, kansen en risico’s in grensregio’s , langjarige ervaring in grensoverschrijdend projectmanagement (veelal ook gesteund met Europese Subsidies). Onze uitgebreide netwerken aan beide zijden van de grens waarborgen een praktijkgerichte insteek met de nadruk op realiseren. Wij schrijven geen rapporten, wij werken liever!
stellwerk bv Akerstraat 54a 6411 HB Heerlen Niederlande +31-(0)45-5790612 +49-(0)241-53809255
[email protected]
stellwerk
Portfolio Contact leggen Ieder project “met open slagbomen” begint met een zoektocht naar geschikte samenwerkingspartners aan de andere kant van de grens. Verschil in bevoegdheden, besluitvormingstrajecten, financieringsstructuren en managementculturen maken dit vaak al tot een uitdaging op zich. Voeg daarbij de nog altijd bestaande taalbarrière en het is duidelijk dat deze eerste stap niet de eenvoudigste is. Menig goed projectidee is al in deze fase gestrand. stellwerk zoekt voor u de juiste contacten en brengt u – indien gewenst – direct samen met de juiste contactpersonen en verzorgen wij het verloop van de eerste gesprekken.
Projectidee en –ontwikkeling Van projectidee tot aan een succesvolle realisatie is een lange en vaak lastige weg. Dat geldt in het bijzonder voor grensoverschrijdende projecten. Op zichzelf goede, innovatieve en subsidiewaardige project ideeën zijn gestrand omdat het niet lukte ze in een professionele en overtuigende vorm te gieten en samen met de samenwerkingspartners alle opdoemende klippen te omzeilen. stellwerk verzorgt de complete ontwikkeling van uw idee tot aan een realisatie rijp project. Samen met u zullen we alle noodzakelijke stappen zetten om van het idee een echt project te maken.
Subsidies Grensoverschrijdende projecten kosten vaak meer dan andere projecten. Daarom stellen het Rijk en de Europese Unie talrijke subsidies in het vooruitzicht. Door de hoge Europese bijdrage percentages worden projecten mogelijk gemaakt. Dit geldt in het bijzonder voor het INTERREG Programma. Helaas zijn aan subsidies ook vaak talrijke spelregels verbonden, waardoor projectconcepten ondanks een goede inhoud afgekeurd worden of helemaal niet ingediend kunnen worden. stellwerk beschikt over langjarige ervaring in zowel projectconceptie, -ontwikkeling als het indienen van projecten voor (Europese) ondersteuning. Ook staan wij ook ter beschikking als het op project- en financieel management van goedgekeurde projecten aankomt.
2
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n
stellwerk
Projectmanagement Niet alleen het zoeken naar partners, de conceptontwikkeling en meer specifiek het verwerven van (Europese) subsidies zijn bij grensoverschrijdende projecten in de regel ingewikkelde, complexe en tijdsintensieve ondernemingen. Ook de coördinatie van het omzetten van de plannen in concrete acties vereist veel kennis en ervaring. stellwerk biedt u alle gewenste projectondersteuning uit 1 hand. Dat scheelt u veel werk en ergernis omdat sprake is van duidelijk kortere beslislijnen en daarmee een effectievere en snellere projectafwikkeling.
Professionele communicatie / lobby “Doe goed en spreek daarover” geldt vaak helaas niet voor Grensoverschrijdende ideeën, projecten en behaalde resultaten. Goede ideeën halen de eindstreep niet, onderzoeksrapporten eindigen (ook bij positieve resultaten) na afloop in een bureaulade en werkzame structuren houden na afloop van een project op te bestaan. stellwerk biedt u alle gewenste projectondersteuning uit 1 hand. Dat scheelt u veel werk en ergernis omdat sprake is van duidelijk kortere beslislijnen en daarmee een effectievere en snellere projectafwikkeling.
Conferentie organisatie Van transnationale subsidieprojecten tot lokale grensoverschrijdende samenwerking. Acceptatie en bekendheid in de buitenwereld en daarmee ook het succes van een project hangen van conferenties af, of die nu voor, tijdens of na het project plaatsvinden. stellwerk bedenkt en organiseert voor uw projecten alle relevante bijeenkomsten van grote afsluitingsconferentie, feestelijke opening of beurspresentatie.
Custom made Grenzüberschreitende Projekte sind oftmals hochkomplexe Angelegenheiten, die Grenzen zwischen verschiedenen Bereichen und Aufgabenpaketen sind häufig fließend. Gleich, welche Anforderungen Sie haben, wir unterbreiten Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, dass Ihrem Projekt gerecht wird – in jeder Einzelheit.
3
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n
stellwerk
Referenties Onderstaande referenties hebben betrekking op projecten die volgens ons een relatie vertonen met de gevraagde rol van procesmanager. Enkele hebben betrekking op recente typische multidisciplinaire spoorse projecten in de regio. Andere geven meer een indruk van de succesvolle aanpak van de aangeboden procesmanager op andere terreinen. Projectontwikkeling RoCK – Regions of Connected Knowledge (2007/2008) Na de succesvolle presentatie van een business case studie naar de verbetering van de spoorverbindingen tussen de Nederlandse technologieregio Eindhoven en het Duitse hogesnelheidsnet bleek dat 2 verbindingen in aanmerking kwamen ( de intercity Eindhoven – Heerlen – Aachen en Eindhoven – Venlo – Düsseldorf). Beide projecten werden door stellwerk nader uitgewerkt en onder de naam RoCK als Interreg IV-B project ingediend. Het gaat daarbij niet alleen om de technische haalbaarheid van de IC maar ook om zaken als Integrated ticketing en marketing. Ook de verbinding Hasselt – Maastricht is onderdeel van het RoCK project. De aanvraag werd eind 2008 in één keer door het Interreg secretariaat goedgekeurd en Stellwerk voert het projectmanagement voor het onderdeel IC Eindhoven – Heerlen – Aachen. Het behoeft geen betoog dat frequente, snelle en doorgaande treinverbindingen de status van Heerlen CS als intercity station waarborgen en grotere reizigersvolumes genereren. In dit project wordt door stellwerk intensief samengewerkt met alle betrokken partrijen, waaronder VEOLIA, NS en ProRail.
Projectmanagement HST 4i – High Speed Train Integration (2003-2008) Dit Interreg III-B project bestond uit partners uit Engeland, Frankrijk, België, Duitsland en Nederland en had als doel om Europese regio’s beter met het hogesnelheidsnet te verbinden. In het kader van dit project werd het regionale projectmanagement voor zowel Parkstad Limburg als Heerlen ingevuld. Onder de verantwoordelijkheid van Stellwerk zijn 2 nieuwe light-rail haltes gerealiseerd (Eijgelshoven-Markt en Heerlen-De Kissel) en is een derde in voorbereiding (Heerlen-Woonboulevard). Daarnaast hebben we binnen de kaders van HST4i een forse financieringsbijdrage kunnen leveren aan het nieuwe openbaar vervoerknooppunt Maankwartier. Door snel te schakelen zijn we in staat gebleken om een al toegezegde Europese bijdrage om te buigen in de richting van het OV knooppunt. Hiermee kwam de realisatie in een stroomversnelling en is deze fantastische aanwinst voor de stad inmiddels opgeleverd en in gebruik. In het kader van dit HST4i project is door ons vooral intensief samengewerkt met ProRail. Ondanks fors tegenvallende aanbestedingsresultaten ben ik erin geslaagd om het project op tijd en binnen de afgesproken budgettaire kaders af te ronden.
4
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n
stellwerk
Professionele communicatie / lobby knowlinx (2008) De grensoverschrijdende spoorinfrastructuur tussen Parkstad Limburg en de Städteregion Aachen is, ondanks de al behaalde resultaten, nog steeds sterk voor verbetering vatbaar. Zeker waar het aanpassingen aan het baanvak betreft. Het is nu nog een enkel spoor zonder bovenleiding. Wij hebben Parkstad Limburg en de gemeente Heerlen gewezen op de grootse ontwikkelingen die ophanden zijn rondom de beide nieuwe campussen van de RWTH en de nog altijd toenemende inwoneraantallen in Aachen. Dit zijn uitgelezen kansen waar een krimpende regio van kan profiteren. Vervolgens hebben we een gezamenlijk concept uitgewerkt onder de naam KNOWLINX waarin we de 4 prioritaire OV projecten van de regio voortaan als 1 geheel presenteren. Het portaal www.knowlinx.eu is door stellwerk ontwikkeld en wordt ook door haar onderhouden. Het eerste tastbare resultaat is dat de realisatie van de nieuwe spoorverbinding via Avantis daardoor in een stroomversnelling is gekomen. Er zijn forse investeringsbijdragen toegezegd door zowel het Rijk als de Provincie. Samen met de Duitse counterpart AVV is door stellwerk een financiering voorstel voor het land NRW voorbereid. Inmiddels verzorgt Stellwerk de komende maanden het overall management voor dit interdisciplinaire project.
Minewater Conference 08 (2008) Bij de start van het Mijnwaterproject hebben we het Project Management Office voor dit transnationale project opgezet. Tegen het einde van het project zijn we wederom (halsoverkop) gevraagd om de volledige organisatie van de afsluitende Minewater08 conferentie ter hand te nemen omdat het eerder geselecteerde bureau niet aan de verwachtingen voldeed. Middels een gezamenlijke krachtinspanning van alle betrokken partners in het Mijnwaterproject zijn we erin geslaagd om op tijd en binnen het beschikbare budget een internationale driedaagse conferentie op te zetten. Met meer dan 275 deelnemers en grote media aandacht was de conferentie zeer geslaagd. Procesmanagement Projectleider “verplaatsing dag- en nachtopvang Heerlen” (2004 -2006) Omdat de gemeente na een eigen interne ambtelijke voorbereiding niet in staat bleek dit probleem zelf op te lossen en inmiddels al 3 wethouders waren opgestapt om dit dossier besloot de gemeente de opdracht aan een externe partij te gunnen. We zijn erin geslaagd om snel de contouren te schetsen voor de aangewezen oplossing voor dit dilemma. Vervolgens kregen we de totale verantwoordelijkheid voor de realisatie van de oplossing. Zowel de ambtelijke als de bestuurlijke processen werden door mij gemanaged en succesvol afgerond. Speciale aandacht heb ik moeten besteden aan het schrijven van de ruimtelijke onderbouwing, het wijzigen van het bestemmingsplan en het verlenen van de noodzakelijke vergunningen. Inmiddels is de dag- en nachtopvang al jaren operationeel op de gekozen locatie en functioneert naar behoren.
5
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n
stellwerk
Proces manager – kwartiermaker GBRD (2005- 2006) Het ging bij dit project om het succesvol opzetten van een gemeenschappelijke uitvoeringsorganisatie op het gebied van gemeentebelastingen. Na een lange periode van ambtelijke voorbereiding was dit project , mede door een onverenigbaarheid van karakters en posities, vastgelopen. Door het inschakelen van een kwartiermaker met creatieve ideeën en een hoog samenbindend vermogen is dit proces door ons weer vlot getrokken en uiteindelijk binnen de gestelde termijnen succesvol gerealiseerd. Inmiddels functioneert de GBRD al 3 jaar zonder noemenswaardige problemen.
Projectleider “Project Management Office - Mijnwater ” (2005-2006) Het mijnwater project is een uniek internationaal geothermisch project om de warmte en koude uit oude afgesloten mijngangen opnieuw te gebruiken. In dit project werd samengewerkt met verschillende internationale partners en diende een projectorganisatie incl. operationele en financiële verantwoordingslijnen opgezet te worden. Interim Directeur dienst Financiën, Informatievoorziening en Facilitie, gemeente Heerlen (2003/2004) Na het vertrek van de directeur heb ik gedurende 1,5 jaar deze functie op interim basis ingevuld. Het betrof hier een gemeentelijke dienst van 180 fte. In deze periode was ik verantwoordelijk voor een forse bezuinigingsoperatie met de daarmee gepaard gaande spanningen en de ombouw van de dienst naar een meer bedrijfsmatige aanpak. Concerncontroller, gemeente Heerlen (2001/2003) Rechtstreeks onder de directeur FIF verantwoordelijk voor alle concern control taken. Organisatie- adviseur optimaliseren management informatie, gemeente Maastricht (1999/2000)
6
g r e n z e n l oos r e a l i s ie r e n
