Stappen naar een Gezonde Gemeente Werner De Wael Stafmedewerker Gezonde Gemeente VIGeZ vzw
Inhoud -
Een brede definitie van gezondheid De lokale bestuurlijke realiteit Gezonde Gemeente: Van waar komen we? Gezonde Gemeente: Waar staan we? Gezonde Gemeente: Waar willen we naar toe? Stappen naar een Gezonde Gemeente: een oefening in introspectie - Discussie
VIGeZ vzw, © 2015
Een brede definitie van gezondheid
VIGeZ vzw, © 2015
WHO – M. Lalonde - 1974
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
De lokale bestuurlijke realiteit
VIGeZ vzw, © 2015
Carstemiller P. et al.(2006), De Rynck F. (2009), VRIND (2008), VNG (2008), VVSG ( 2011 & 2012),Steenbakkers M. (2012), Belfius & ABB (2012 &2014), De Ceuninck K. (2013), VLABEST & UGent (2013 ), Belfius (2014), Stroobants J. (2014)
VIGeZ vzw, © 2015
SVR (2014) VIGeZ vzw, © 2015
Buytaert B., De Wael W. & Steenhuyzen S. (2014)
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
INTEGRAAL VERKNOOPT FACETTENBELEID SYNERGIE 1+1= 3 GEÏNTEGREERD NETWERK HORIZONTAAL MULTILEVEL/SECTOR SHARED SERVICES SCHAALVOORDELEN
VIGeZ vzw, © 2015
Gezonde Gemeente: Van waar komen we?
VIGeZ vzw, © 2015
Referenties: Nunn A. (2007) VNG (2007) Reynaert H. et al. (2008) Pollitt C. et al. (2011) VVSG (2011) RIVM (2012) Hondegem A. et al (2013) De Rynck F. (2014) Dubuy V. (2014) VIGeZ vzw, © 2015
Informeren en sensibiliseren
Aanbod en structurele maatregelen
Prioritaire doelgroepen
Algemene bevolking
Het eigen personeel
Het spelen van het een educatief spel rond borstkankeropsporing
Een affichecampagne over geestelijke gezondheid
Een stappencompetitie tussen de personeelsleden van de verschillende gemeentediensten.
Een artikel in het gemeentemagazine over valpreventie bij senioren
Een roze lintjesactie op de wekelijkse markt.
Het voorzien van fruit en kraantjeswater in de gemeentelijke buitenschoolse kinderopvang.
Een goed uitgebouwd fietspadennetwerk
Het voorzien van een douche voor de fietspendelaars.
Het aanleggen van een gemeentelijke volkstuin.
Het voorzien van ergonomisch meubilair voor het personeel.
Tussenkomst in het lidgeld bij een lokale sportclub.
Dienstvrijstelling voor vrouwelijke personeelsleden die zich laten screen op borstkanker.
Een workshop over mentaal welbevinden op het werk.
Het organiseren van een telefoonketting voor alleenwonende senioren tegen vereenzaming.
Reglementering/afspraken
Zorg en begeleiding
Het makten van afspraken tussen het OCMW en het centrum voor geestelijke gezondheid en de huisartsen.
Psychologische consultaties op het OCMW Het organiseren van een rookstopcursus in de gemeente.
VIGeZ vzw, © 2015
Het maken van duidelijke afspraken met de politie over het milieuhandhavingsbeleid.
Tussenkomst voor zwaarlijvige werknemers bij diëtistconsultaties
Het geven van gepersonaliseerd advies aan de inwoners door een gemeentelijke bewegingscoach.
Het aanstellen van een vertrouwenspersoon binnen de gemeentelijke administratie.
Gezonde Gemeente: Waar staan we?
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
Gezonde Gemeente: Waar willen we naartoe?
VIGeZ vzw, © 2015
… naar meer integraal lokaal gezondheidsbeleid.
VIGeZ vzw, © 2015
En daar kunnen jullie aan meewerken!
VIGeZ vzw, © 2015
Stappen naar een Gezonde Gemeente: een oefening in introspectie.
VIGeZ vzw, © 2015
Communicatiedienst
Integraal jeugdbeleid
Integraal beleid RO
Integraal gezondheidsbele id
Integraal mobiliteitsbeleid
Integraal seniorenbeleid
VIGeZ vzw, © 2015
Groendienst
Cultuurdienst
Gezondheidsdienst
Dienst Stedenbouw
Sportdienst
“To utilize swarming, the structure of an organization would have to be viewed as more fluid and changeable. Talent would be allowed to cross functional lines more routinely, exposing key issues to a more varied group of experts. This would potentially improve organizational problem solving capabilities.” (Gottschalk M. 2011)
Bonabeau M. et al (1999), De Vogelaere N. et al. (2014) VIGeZ vzw, © 2015
O M G E INTEGRAAL V I N G
DOELSTELLINGEN
PROCES & RESULTAAT
STRUCTUUR / CULTUUR
POLITIEK X AMBTELIJK X MAATSCHAPPELIJK DRAAGVLAK De Wael W. (2014)
Structuur / Cultuur: BESTUUR
ADMINISTRATIE Bovy S. et al (2002) & De Rynck F. (2006) VIGeZ vzw, © 2015
Ex ante sturing
Weinig autonomie
Veel autonomie
Verschuere B. & Verhoest K. (2013) VIGeZ vzw, © 2015
Ex post sturing
Veel beleidsruimte
Visionaire netwerkcoördinator
Beleidsregisseur
Grote doorzettingsmacht
Geringe doorzettingsmacht
Faciliterende netwerkcoördinator
NETWERKMODEL VVSG (2011) VIGeZ vzw, © 2015
Beheersregisseur
Weinig beleidsruimte
REGIEMODEL
Convergerend beleid
Van Damme J. (2013)
Divergerend beleid
Bestuursstijl Interactief Faciliterende stijl
Samenwerkende stijl
Delegerende stijl
Participatieve stijl
Niet interactief Consultatieve stijl
Open autoritaire stijl Gesloten autoritaire stijl
Pröpper I. & Steenbeek D.A. (1998)
VIGeZ vzw, © 2015
Rol van het bestuur
Rol van de participant
Biedt ondersteuning (personeel, middelen, logistiek…) en laat beleidsvorming en –beslissing over aan participanten Werkt samen met de participant en besluit op basis van gelijkwaardigheid Bepaalt de randvoorwaarden waarbinnen de participant beslissingen kan nemen Bepaalt het beleid maar staat op voor andere ideeën en oplossingen
Initiatiefnemer
Bepaalt het beleid maar geeft mogelijkheid tot commentaar zonder hieraan gevolg te moeten geven. Maakt en bepaalt beleid en geeft hierover informatie. Maakt en bepaalt beleid en geeft hierover geen informatie.
Coörperant
Medebeslisser
Adviseur
Geconsulteerde
Ontvanger Geen
BBC DOELSTELLINGEN
Uw acties & projecten
“Wat kunnen mijn collega’s voor mij betekenen?” VIGeZ vzw, © 2015
Acties & projecten van de collega’s
“Wat kan ik voor mijn collega’s betekenen?”
Doelstelling 2014000032: De stad Leuven wil een open, leefbare en solidaire stad blijven waar burgers doorheen verschillen verbonden zijn met elkaar en de wereld. Actie 0302: Stad Brugge versterkt de inspanningen op vlak van gezondheidsbevordering en ziektepreventie en geeft zo vorm aan een structureel preventief gezondheidsbeleid. Hiervoor werkt de stad samen met verschillende (boven-)lokale gezondheidspartners. Doelstelling 3.3: We werken aan een bereikbaar aanbod aan basisdiensten en –voorzieningen voor iedereen Beleidsdoelstelling 002.002: Via strategisch HRM beleid hebben we oog voor de mens in de organisatie om optimaal ten dienste van onze klanten te klanten te kunnen staan. Actieplan 1.1.2 Diksmuide zet in op fietsvriendelijkheid door de aanleg van een fijnmazig fietsroutenetwerk, inplanting van fietsstallingen, onderhoud van de fietspaden en aanbieden van huurfietsen
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
Discussie
VIGeZ vzw, © 2015
VIGeZ vzw, © 2015
[email protected] [email protected]
@GezondeGemeente @VIGeZine
www.gezondegemeente.be www.vigez.be
VIGeZ vzw, © 2015
