BIJLAGE II
Stand van zaken doelen en activiteiten november 2013 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV 20 november 2013
4
Bestuurlijke activiteiten Het huidige bestuur bestaat nu uit 9 leden, waarvan er 7 nieuw zijn aangetreden tijdens de ALV van 23 mei jl.. Zij krijgen in hun besturende functie ondersteuning van een controller (BackOffice), secretaresse V&VN en een beleidsmedewerker/bureaumanager (Front Office). De afgelopen periode heeft voor het bestuur vooral bestaan uit wennen, elkaar leren kennen, orde op zaken stellen, uitvoering geven aan de door het vorige bestuur ingezette veranderingen in de organisatie structuur en het continueren van de lopende zaken. In combinatie met de hectiek en veranderingen in het werkveld is dat alles behalve eenvoudig geweest. Met vallen en opstaan, vinden we daarin onze weg en krijgen we steeds meer grip op de zaken. Belangrijke thema’s waarmee het bestuur aan de slag is gegaan zijn te verdelen in interne - en externe thema’s. Intern zijn we vooral gefocust op transparantie naar, communicatie met, en beeldvorming bij de achterban. Extern hebben we vooral ingezet op de transities in de GGZ, met de daaruit voortvloeiende kwestie van het hoofdbehandelaarschap, ontwikkelingen m.b.t. POH-GGZ en het kwaliteitsregister. Ook niet te vergeten: onze positionering als afdeling SPV binnen het grote geheel van V&VN! Ik navolging van het ons voorgaande bestuur willen wij aan de hand van de doelen en activiteiten uit het jaarplan 2013 kort de stand van zaken weergeven. Dit jaarplan is te vinden op de website van onze afdeling.
4.1 Organisatie en regionalisatie 4.1.1. Ledenwerving en behoud In december 2012 was het ledenaantal 1552. Op dit moment is de actuele ledenstand 1473 en dit vertoond daarmee nog steeds de dalende trend die we al jaren zien. Duidelijk is inmiddels dat de daling van het aantal leden niet uitsluitend is toe te schrijven aan het effect van de fusie met V&VN. Inmiddels krijgen we ook zicht op interne factoren die daarbij een rol spelen, zoals bijvoorbeeld onvoldoende communicatie met de achterban en onvoldoende transparantie over het gevoerde beleid? Beide zaken hebben de volle aandacht van het bestuur en van het bureau! Er zijn vanuit het bestuur en het bureau en inmiddels diverse overleggen geweest die vooral gericht zijn op het verbeteren van de service van V&VN naar haar leden. Ook zijn wij als bestuur meer naar buiten aan het treden over de zaken die onze aandacht hebben en waaraan wij werken.
Doelen en activiteiten november 2013
-1-
V&VN-SPV
Daarnaast zijn we begonnen om mensen die hun lidmaatschap opzeggen actief te benaderen om te kijken of wij hen toch niet als lid kunnen behouden. Het bestuur heeft besloten om de Commissie Ledenwerving nieuw leven in te blazen. Collega’s die daar belangstelling voor hebben kunnen zich opgeven bij het bureau (Hans Landman). 4.1.2. Bestuur Het bestuur bestaat uit negen leden: Ivonne van der Padt (voorzitter), Marcel Smits (vicevoorzitter), Hans van Dooren (penningmeester), Leonoor Hermanides, Moniek Obdeijn, Astrid van Gorkum, Ilse van Eck, Anne-Rose van Kessel en Ad Minheere. Het Dagelijkse Bestuur wordt gevormd door de voorzitter, de vicevoorzitter en de penningmeester. Het DB en het algemene bestuur worden in hun functie ondersteund door Frans van Vugt (als controller) en Hans Landman, (als beleidsmedewerker en bureaumanager). Beiden zijn parttime aan de afdeling verbonden. Tijdens de ALV van 23 mei zijn Didier Rammers en Joekie Bruininks afgetreden als voorzitter respectievelijk beleidsadviseur. Wij zijn hen erkentelijk voor hun inspanningen in de afgelopen jaren en doen ons best om zo goed mogelijk verder te bouwen op de door hen gelegde fundamenten. Omdat er een steeds groter aantal ‘hot issues’ is binnen ons vakgebied, hebben wij besloten om binnen het bestuur te gaan werken met portefeuilles en aandachtsgebieden. De structuur daarvan staat nu in ruwe contouren, maar op de volgende ALV zullen wij daar gedetailleerd verslag van doen. Het voltallige bestuur is in de afgelopen periode twee keer in vergadering bijeengeweest en het dagelijkse bestuur ook. Daarmee verloopt het proces kwantitatief gezien geheel volgens planning, maar in de praktijk merken we wel dat deze frequentie vrij laag is om echt hoog kwalitatief werk te leveren. Vooral nu we met een grotendeels nieuw bestuur opereren en er veel hectiek en verandering in het werkveld is. Daarom wordt er gekeken naar mogelijkheden om de vergaderstructuur te koppelen aan de portefeuille- en aandachtsgebieden structuur, waarbij in de centrale vergadering wordt teruggekoppeld aan het voltallige bestuur. Om het werk van de bestuursleden inhoudelijk te ondersteunen proberen we een netwerk van bestuur correspondenten in het leven te roepen. Dit zijn mensen die vanuit persoonlijk interesse zich al verdiepen in een bepaalde onderwerpen en die hun inspanningen willen delen met de bestuursleden van de portefeuille waar deze onderwerpen onder vallen. Wij verwachten daarmee een kwaliteitsslag te kunnen maken die de gehele beroepsgroep ten goede zal komen. Daarnaast willen we op die manier ook de binding met onze leden versterken. 4.1.3 Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten In de structuur van de landelijke studiemiddagen en regionale bijeenkomsten is geen verandering gekomen. In de praktijk blijkt dat dit een goede formule is die door het merendeel van de leden gewaardeerd wordt. Het bestuur heeft wel uitgesproken dat zij deze activiteiten meer gewicht willen toekennen en ook de mensen die daar uitvoering aan geven gerichter willen gaan ondersteunen, indien dit gewenst wordt. Helaas is het halfjaarlijkse overleg met de regio vertegenwoordigers - dat gepland stond in oktober - niet doorgegaan.
Doelen en activiteiten november 2013
-2-
V&VN-SPV
Wel is het bestuur begonnen zich actief te laten vertegenwoordigen op de regiobijeenkomsten. Zo heeft Hans Landman het bestuur vertegenwoordigd op de 10e regiobijeenkomst van de regio Noord-Holland-Noord, op 31 oktober jl. in Castricum. Het is de intentie van het bestuur om minimaal 1 x per jaar - per regio - op een bijeenkomst aanwezig te zijn. De aanvraag voor accreditatiepunten voor studiebijeenkomsten, maar ook voor de ledenvergadering loopt nu structureel via onze backoffice ondersteuning. Voor de leden van onze afdeling, die bij aanmelding hun lidmaatschap en bigregistratie vermelden - worden deze punten nu automatisch bijgeschreven in het register, mits dat men zich ook heeft aangemeld voor het kwaliteitsregister van de afdeling. 4.1.4. PR en communicatie Juist in deze dynamische en veranderende tijden zijn PR en communicatie nog belangrijker geworden. Gelijker tijd merken we dat dit ook complexer en tijdrovender is geworden. Het bestuur is zich hier terdege van bewust en geeft aan dit onderwerp hoge prioriteit. Zij heeft daarom ook besloten om de PR Commissie nieuw leven in te blazen. Collega’s die daar belangstelling voor hebben kunnen zich opgeven bij het bureau (Hans Landman). • De LinkedIn groep is verder gegroeid en telt nu 917 leden. Er wordt echter maar door een kleine groep mensen geregeld gebruik van gemaakt • De digitale nieuwsbrief. Deze verscheen onder het vorige bestuur 4 x per jaar en werd verzonden naar alle leden van de afdeling die hun emailadres daarvoor hebben vrijgegeven. Het nieuwe bestuur heeft de intentie om te komen tot twee maandelijkse uitgaven van de nieuwsbrief, hoewel zij zich realiseert dat dit misschien niet altijd haalbaar is. Wij vinden het belangrijk de leden op de hoogte te houden en willen onder ander op deze wijze het contact met onze leden versterken. • Nieuw is het Meldpunt SPV wat we op internet hebben geïnstalleerd. Dit naar aanleiding van de ontwikkelingen in het werkveld van de SPV. Doel van dit meldpunt is om gericht, snel en eenvoudig informatie te delen met onze achterban, maar ook om hen op dezelfde manier te kunnen benaderen voor input die nodig is om gerichte acties te kunnen realiseren. Het meldpunt is te vinden op www.meldpunt-spv.nl. Het is een een eenvoudige (en dus goedkope) website die alleen bedoeld is voor communicatie met collega SPV’en in het land over de zorgen die er leven rond de huidige ontwikkelingen in het veld en de gevolgen hiervan voor cliënten en onze beroepsgroep. Het wordt beheerd door een actie commissie die in oktober is geformeerd door een 10-tal verontruste collega’s SPV’en. Elders in dit verslag wordt daar meer over geschreven! 4.1.5. Centraal bureau V&VN Zoals ook al in het vorige verslag stond vermeld, hebben we reden om ontevreden te zijn over de dienstverlening aan en belangenbehartiging van onze leden door V&VN. Eigenlijk speelt dat al veel langer en dit is voor een groot aantal leden reden geweest om het lidmaatschap te beëindigen. Ook het vorige bestuur heeft veel gedaan om hierin positieve verandering te brengen, maar vaak zonder het gewenste effect. Nu het bestuur groter en de afdeling duidelijker georganiseerd is, hebben we meer slagkracht gekregen om met de centrale vertegenwoordigers van V&VN aan tafel te zitten om te bespreken hoe het belang van de afdeling SPV (en haar leden) behartigd wordt. Dat is een intensief karwei en werpt niet direct vruchten af. Het bestuur gaat een kosten/baten analyse maken over eventuele gevolgen voor de afdeling SPV.
Doelen en activiteiten november 2013
-3-
V&VN-SPV
4.1.6. Netwerk Het bestuur bouwt voort op het eerder opgebouwde netwerk, maar is ook actief bezig om dit uit te breiden. Er wordt actief geparticipeerd in de Denktank GGZ van V&VN en in diverse werkgroepen die voortvloeien uit het Bestuurlijk akkoord. De samenwerking met andere V&VN afdelingen wordt actief opgezocht, waaronder die met VS-GGZ, 1e lijn en POH-GGZ. Het uitbreiden van het netwerk door actieve participatie vraagt veel tijd en energie, en we zijn dan ook steeds opzoek naar gemotiveerde collega’s die het bestuur kunnen en willen vertegenwoordigen in de diverse werkgroepen en commissies. Collega’s die daar belangstelling voor hebben kunnen zich opgeven bij het bureau (Hans Landman). 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding De vakinhoudelijke ontwikkelingen, het bevorderen van de kwaliteit van de beroepsuitoefeningen - en de opleidingen die daarvoor nodig zijn - is een voortdurend aandachtspunt van het bestuur. Vanuit de portefeuille en aandachtsgebieden structuur kijken verschillend bestuursleden vanuit hun eigen specifieke kennis en ervaring naar de diverse onderwerpen. 4.2.1 Opleiding De Hogeschool van Utrecht heeft van het bestuur een voorlopige erkenning gekregen voor haar opleiding SPV. De uitwerking van het eerder aangeleverde verbeterplan en de verdere ontwikkelingen zijn van dien aard dat het bestuur het vertrouwen heeft dat de HU een kwalitatief goede SPV opleiding zal neerzetten die haar erkenning waardig is. Het voorlopige van de erkenning betekent dat de SPV opleiding van de HU de komende 3 jaar gemonitord zal worden en dat na die 3 jaar al dan niet besloten zal worden om een definitieve erkenning af te geven. 4.2.2 Gezamenlijke opleiding 1e lijn De afdelingen MGZ (bedrijfsverpleegkundigen, jeugd verpleegkundigen, sociaal psychiatrisch verpleegkundigen, sociaal verpleegkundigen, praktijkverpleegkundigen, en wijkverpleegkundigen) zoals we die voor het gemak (en als vanouds) noemen, hebben opnieuw vergaderd. Omdat niet elke afdeling een eigen post hbo heeft, en deze behoefte in het veld wel bestaat, willen de afdelingen diverse opties voor een gezamenlijke opleiding met uitstroom varianten in kaart laten brengen. Dit is een fikse opdracht waar ook een prijskaartje aanhangt. Diverse afdelingen bespreken de mogelijkheden om dit te (laten) financieren. 4.2.3 Bij- en na- scholing De 14e editie van SPV aan Zee is inmiddels al weer voorbij en kan zich verheugen in een goed en zinvol samenzijn van collega’s uit het hele land en diverse werkvelden. Het is dus allemaal goed gekomen met het vinden van sponsors en het samenstellen van een aantrekkelijk programma! Ook de regio-bijeenkomsten worden gerekend tot de ‘bij- en nascholing’ en leveren officiële accreditatie punten op voor het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen. Dat is dus nog een goede reden om een vaste bezoeker te worden van de regio-bijeenkomsten! 4.2.4 Kwaliteitsregister en deskundigheidsgebied SPV Het kwaliteitsregister is door V&VN ingevoerd om daarmee de inzichtelijk te maken dat een beroepsbeoefenaar serieus bezig is om zijn vak bij te houden en wat hij daar voor doet. Toch is dit register van het begin af aan niet populair geweest onder verpleegkundigen en zeker niet onder SPV’en.
Doelen en activiteiten november 2013
-4-
V&VN-SPV
Toch is het wel een belangrijk register omdat zowel het ministerie van VWS als de Inspectie van de Gezondheidszorg dit register positief hebben ontvangen. Het is ook niet voor niets dat steeds meer werkgevers het als voorwaarde gaan stellen voor de verpleegkundige functies binnen hun instelling. V&VN - en uiteraard ook onze afdeling SPV - willen dat dit register gekoppeld wordt aan het BIG register, waardoor het een extra krachtig instrument wordt voor de kwaliteit en de positionering van het verpleegkundig beroep. 4.2.5 Beroepsdeelprofiel “nieuwe stijl” Tijdens de vorige ALV - in mei van dit jaar - hebben we het concept Expertisegebied - bij onze achterban geïntroduceerd en met hen besproken. Er waren een aantal pittige discussies en het was duidelijk dat nog niet iedereen op dezelfde manier naar deze materie kijkt. Er zijn driftig aantekeningen gemaakt en alle nieuwe ‘input’ is door de HvA (die ook de eerdere concepten maakte) verwerkt in een nieuw concept, dat op de ALV van 20 november opnieuw door de vergadering zal worden besproken. 4.3. Werkveld SPV Het werkveld van de SPV wordt op dit moment voornamelijk gedomineerd door de transitie van de 2e lijn naar de 1e lijn en van de 1e lijn naar de huisartsen geneeskunde. Daar doorheen loopt de discussie over het hoofdbehandelaarschap, die op dit moment beslecht lijkt in het nadeel van de SPV. Hoewel de minister heeft aangegeven dat het om een proefperiode van 2 jaar gaat, is de impact - die dit nu al heeft - op het werkveld indrukwekkend. Een groot aantal collega’s hebben al te horen gekregen dat ze ander werk moeten gaan doen en soms ook al dat ze hun baan kwijtraken. Dit hebben de meesten van ons nooit voor mogelijk gehouden. Op 10 oktober 2013 kwamen zo’n 10 SPV’en samen om met elkaar hun zorgen en frustraties te delen over de ontwikkelingen in de GGZ in het algemeen en die van het SPV beroep in het bijzonder. Dat was onder auspiciën van V&VN afdeling SPV, maar ook niet leden waren daar aanwezig en konden hun zegje doen. De bijeenkomst was ‘Herfstoffensief SPV 2013’ gedoopt, wat achteraf gezien vrij toepasselijk bleek te zijn. Het stormde soms geducht en er waren duidelijke ‘depressies’ en ‘opklaringen’ te bespeuren. De uitkomst van deze bijeenkomst was dat we als ‘actie-commissie’ met elkaar verder gaan en dat we een aantal concrete acties gaan ondernemen. Een van de acties die al redelijk vorm begint te krijgen is de oprichting van het meldpunt SPV? Een krachtige naam voor een krachtige communicatie over de gevolgen van alle veranderingen en transities in de Nederlandse Geestelijk Gezondheidszorg. Geen algemeen meldpunt, maar heel specifiek voor Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen! Wat betekenen de transities en veranderingen in de GGZ voor ons als zorgprofessionals, voor onze cliënten en de instelling waar we werken, maar natuurlijk ook voor ons als persoon. Dat willen we graag van je horen! Op deze eenvoudige website wil de ‘actiecommissie’ (we hebben er nog geen goede naam voor) met jou direct en openhartige communiceren. Niet eenzijdig, maar wederkerig! We willen graag op een efficiënte wijze onze krachten bundelen, en hebben daar de input vanuit het werkveld voor nodig. Jouw input!
Doelen en activiteiten november 2013
-5-
V&VN-SPV
4.3.1. SPV in de eerste lijn en POH-GGZ Dat de SPV in de wijk, dus de 1e lijn, zal gaan werken is een ding dat zeker is. Wanneer, en of dit massaal gaat gebeuren, is nu nog niet duidelijk. Profilering en positionering vanuit de inhoud van de zorg zijn daarbij wel van belang. De minister ziet veel heil in de functie POH, ook voor de GGZ. Zij heeft aangegeven hier meer geld voor te willen reserveren. We weten inmiddels dat 60% van de POH-GGZ, SPV is. Samenwerking met de beroepsvereniging POH-GGZ is belangrijk. Dat zullen we dan ook zeker doen, bijvoorbeeld om samen op te trekken richting zorgverzekeraars waarvan sommigen eisen dat een SPV een opleiding POH-GGZ volgt. Maar ook rond opleidingen waar overleg plaatsvindt over een standaard opleiding met een gezamenlijk curriculum. 4.3.2. SPV als zelfstandig gevestigde professional In een eigen praktijk werken, dat behoorde lange tijd tot één van de dromen van veel SPV’en. Een behoorlijk aantal hebben de afgelopen jaren die stap ook daadwerkelijk kunnen maken, maar door de EuroPsyche crisis van vorig jaar is daar abrupt een einde aan gekomen. Veel vrijgevestigde praktijken hebben daardoor moeten sluiten. De vraag bij onze afdeling naar informatie over vrijevestiging is dan ook minimaal en het antwoord is vooral erg terughoudend. Zeker als je nog een vaste baan hebt, even een pas op de plaats maken en kijken hoe het werkveld zich de komende jaren ontwikkelt! 4.3.3. Spv in andere sectoren Naast de algemene gevolgen die alle SPV’en ondervinden als gevolg van de transities in de GGZ en de beperking van het hoofdbehandelaarschap, zijn er ook collega’s die in ander sectoren werkzaam zijn. Een voorbeeld daarvan is de SPV die werkt in de Jeugdzorg. Wij zijn door collega’s uit dit werkveld benaderd met de vraag om ook daar aandacht voor te hebben. Op het Meldpunt SPV hebben zij een uiteenzetting gegeven van de dingen die daar spelen. Een goede illustratie van het nut van een eigen Meldpunt!
Doelen en activiteiten november 2013
-6-
V&VN-SPV
