Staffing. Shape, Match, Blend Totaalaanpak voor duurzaam rekruteren

Staffing

Shape, Match, Blend Totaalaanpak voor duurzaam rekruteren

t h c a r k e h c is t e g r De ene g in f f a t s e v ie van innovat 1.

Waarom een nieuwe aanpak van staffing onvermijdelijk is

2. Nood aan een andere mindset

3. Een frisse kijk op staffing

3 4 5

4. De innovatieve

totaalaanpak van SD Worx

7

Shape, Match, Blend: duurzaam rekruteren in een notendop 11

summary

Uitdagingen en kansen van duurzaam rekruteren Mensen zijn het meest energiek, effectief en succesvol als ze werken vanuit hun kracht. De strategische kracht van juiste aanwervingen valt nauwelijks te overschatten. Alleen door medewerkers aan te spreken, te matchen en in te zetten op hun kracht boekt u maximaal resultaat. Met de juiste drive bieden zij uw klanten een uitmuntende service. Dat versterkt het vertrouwen van uw klanten, wat op zijn beurt uw organisatie laat groeien. In onze kenniseconomie maakt het menselijk kapitaal van een organisatie het verschil. Maar de evoluerende arbeidsmarkt bemoeilijkt de zoektocht naar gemotiveerd talent. Het juist bestaffen van de organisatie bezorgt heel wat werkgevers kopzorgen. Werkgevers verwachten van recruitmentpartners dan ook meer dan het ijverig invullen van openstaande vacatures. Ze zijn op zoek naar duurzame oplossingen en een frisse aanpak die hen wapent voor de war for talent en de toekomst. SD Worx werkte een innovatieve kijk en dito aanpak uit, die de pijnpunten in de huidige arbeidsmarkt bij de wortels aanpakt: de aandacht bij staffing komt steeds meer te liggen op de kandidaat en de ‘match’ met de organisatie, de ‘match’ met zijn of haar rol. Deze vernieuwde visie is uitgewerkt in methodologieën, rapporten en tools, en laat toe om nieuwe energie binnen te brengen in uw organisatie. Shape, Match, Blend: een verhaal over innovatief recruitment, menselijke ecologie, shaping en veel meer …

Shape, Match, Blend: duurzaam rekruteren

1

taskmapping

medewerkers inzetten op hun kracht

interesse juiste achtergrond

mogelijkheden

relatie verdiepen

gemotiveerd zijn en blijven

methodiek

mogelijkheden en sterktes

potentieel

gemotiveerd talent selectie

paradigma

tool

sterktes en ambities voor de toekomst

focus op persoonlijke sterktes

de juiste drive integratie nieuwkomer Flex income plan

Shape

Match

onboarding gebrek aan kennis

betrokken talent

trial-and-error

Match met organisatie

totaalaanpak

systemisch en dynamisch

economsiche nood

motivatie

onterechte verwachtingen

the new reality

war for talent

niet passen in

staffing

inzet

gebrek aan

langetermijnoplossing

schaars

recruitmentpartner

mindset

leiderschap

geknipte kandidaat

juiste competenties

medewerkers gemotiveerd houden the driving seat innovatief recruitment aan boord assessment openstaande vacature menselijke ecologie gebrek aan competenties wat waardeer ik? concurrentiepositie vormgeven aan de vacature vacatureshaping RPO menselijk kapitaal werving

i-Deal

kloon

gebrek aan ervaring

individuele coaching

Match met werkomgeving

dynamisch organisatiebeeld

vacature invullen

ervaring

ondernemende kracht

Shape, Match, Blend

arbeidsmarktomstandigheden

dialoog

terechte verwachtingen

onderlinge dynamiek overleven

de omslag maken

arbeidsovereenkomst

arbeidsvoorwaarden

functies opstellen vanuit uw business

verantwoordelijkheden

bedrijfsimago

talentmapping

werkloosheid

wat wil ik? verwachtingen

paradox

opvolgingstelefoontje

zorgvuldig

rekruterings- en retentieproblematiek

verantwoordelijkheidszin

Match met rol en functie

individuele sterktes van uw medewerkers

functiebeschrijving

toekomstgericht

duurzaamheid

iemands bijdrage op het werk voorspellen

toekomstige noden en kansen juiste profiel

korte termijn

niet-recuperabel

puzzelstukje

successen in het verleden

opleidingskansen

kneden

drivers

menselijke dynamiek

talent

optimale introductie en betrokkenheid witte raaf

leuke werksfeer

HR On site

competentie

systemische organisatie

wat kan ik?

techniek

uitgetekende functie

duurzaam rekruteren

kandidaat

statisch organisatiebeeld

wie ben ik?

evenwicht

verloop

actuele noden van uw business

passen in

openstaande vacature loon

wat waardeer ik niet?

knelpuntberoep

duurzaam

geëngageerd talent

Match met leidinggevende retentiebeleid

langetermijnaanpak

strength-based

uitdaging

gap-denken

plezier in het werk kennis

duurzaam resultaat

inividuele tekortkomingen

strategische koers

Blend

Organisatieontwikkeling

energetische kracht van medewerkers opleiding

bedrijfswagen

positieve ervaringen

voorkeuren

doorgroeimogelijkheden

negatieve ervaringen

verbanden en reactiviteit

psychologisch contract

persoonlijkheid

1. Waarom een nieuwe aanpak van staffing onvermijdelijk is De veranderde arbeidsmarkt vergt een nieuwe blik op loopbaanmogelijkheden en de invulling ervan. De werknemer heeft zijn oude werkplunje afgeschud. De nood aan duurzame oplossingen voor werkgever en werknemer is groot. Waar zitten de bottlenecks? Schaarste

Het eerste jaar

Kenniswerkers en specifiek geschoolde

Vooral bij de start staat de overeenkomst

profielen zijn schaars. De lijst aan

nog op losse schroeven. Vaak keren

knelpuntberoepen groeit gestaag:

medewerkers nog binnen de eerste twaalf

technische beroepen, ingenieurs, verzorgend

maanden hun nieuwe werkgever de rug

personeel, onderwijzers, commerciële

toe. Een sterke selectie en introductie

profielen … Bedrijven en organisaties speuren

van nieuwkomers in de organisatie is een

naarstig naar die ene kandidaat met de juiste

noodzaak.

achtergrond en competenties. Een zoektocht die soms moeizaam verloopt.

Engagement Verder is het niet alleen zaak om

Verloop

medewerkers aan boord te houden. Keer op

Tegelijk krijgen arbeidsovereenkomsten

keer herhalen werkgevers dat hun grootste

een vluchtiger karakter. De band tussen

uitdaging is om medewerkers te motiveren

medewerkers en organisatie wordt minder

en betrokken te houden bij de ambities van

vanzelfsprekend. Elk moment kan de

de onderneming. Medewerkers engageren

medewerker de samenwerking stopzetten:

staat hoog op de agenda van HR.

Bedrijven slagen er vaak niet in het potentieel van werknemers effectief in kaart te brengen en aan te boren.

een nieuwe uitdaging, betere voorwaarden... Onverwacht verloop noopt werkgevers tot het ontwikkelen van een retentiebeleid.


3

2. Nood aan een andere mindset Als de klassieke staffingaanpak tekort schiet, waar loopt het dan fout?

De arbeidsmarkt maakt zich schuldig aan trial-and-error terwijl bedrijven hunkeren naar langetermijnoplossingen.

Statische organisatie

Korte termijn

Vacatures vertrekken doorgaans vanuit een

Naast het verleden primeert ook al te vaak

statisch organisatiebeeld. Van achter de

de korte termijn. Recruitmentbureaus

ontwerptafel wordt de structuur van een

stellen in dat geval alles in het werk om

organisatie uitgezet. Processen worden

elke personeelslacune snel ingevuld te

opgedeeld en neergepend in netjes

krijgen. Een nobel streven, maar ze volgen

afgebakende functiebeschrijvingen.

de logica van de korte termijn en bieden

Een probleem, vraagt u zich af? Toch wel.

bedrijven met openstaande vacatures cv’s

Dergelijke functiebeschrijvingen reiken

aan zonder extra informatie of verhaal. Het is

niet verder dan de theoretische insteek

niet overdreven te stellen dat de arbeidsmarkt

en gaan voorbij aan de veelkleurige

zich zo schuldig maakt aan een trial-and-

realiteit van (potentiële) medewerkers.

errortactiek. Maar die aanpak holt zichzelf

De functie die ontworpen is met een

uit en resulteert al in de eerste maanden

theoretische paardenbril op, legt de

in een groot verloop van de voorgestelde

verantwoordelijkheidszin, de ondernemende

kandidaten. En dat terwijl bedrijven hunkeren

kracht en de onderlinge dynamiek van

naar langetermijnoplossingen. Staffing die

mensen onterecht naast zich neer. Zo lijkt de

daar wil en kan op inspelen, kenmerkt zich

functie eerder op een gevangenis dan op een

door zorgvuldigheid en duurzaamheid.

uitdaging.

4

Successen in het verleden

Gap-denken

Het verleden is richtinggevend, eerder dan de

Al te vaak verschuift de aandacht naar de

toekomst. Profielen die in het verleden geleid

individuele tekortkomingen. Tekorten

hebben tot succesvolle aanwervingen krijgen

moeten zo snel mogelijk worden aangevuld,

Een kandidaat is

een sturende rol. Vanuit deze positieve of

terwijl bepaalde talenten onbenut blijven. Dit

geen puzzelstukje

negatieve ervaringen uit het verleden

gap-denken belemmert het aanspreken van

van een bepaalde

neemt HR aanbevelingen mee. Het resultaat

de energetische kracht van medewerkers.

vorm; een vacature

is een naarstige zoektocht naar (onbestaande)

ook niet.

doublures of klonen.


De dynamische en energetische invloed van een juiste aanwerving valt niet te onderschatten.

3. Een frisse kijk op staffing SD Worx is overtuigd van de kracht en de mogelijkheden van een nieuwe, creatievere visie op staffing. Menselijke dynamiek

Toekomstgericht

Een openstaande vacature is geen gat in

De strategische noden en de essentiële

de organisatiestructuur dat gevuld wordt

voorwaarden voor succes blijven in de huidige

met een puzzelstukje van een bepaalde

aanpak vaak onderbelicht. Ten onrechte. Bij

vorm. Een organisatie is niet statisch, maar

het vormgeven van een vacature vergt een

systemisch. Ze fungeert met andere woorden

systemische en dynamische kijk een duidelijk

Een nieuwe mede-

als een lichaam: alle organen zijn met elkaar

perspectief op de toekomst. Het daagt

werker beïnvloedt de

verbonden en hebben een invloed op elkaars

uit om te denken in mogelijkheden en in

organisatie en vice-

werking.

potentieel.

versa.

De dynamische en energetische invloed

Als de verschillende functies binnen bedrijven

van een juiste aanwerving valt dan ook niet

niet (meer) als onwrikbaar beschouwd

te onderschatten: een nieuwe medewerker

worden, biedt dit extra kansen. De statische

beïnvloedt en verandert de organisatie waar

kijk opgeven helpt los te komen van ‘wat was’

hij binnenkomt en vice-versa. Wie dat als

en ‘wat is’. Het opent de deur voor ‘wat kan

uitgangspunt neemt bij staffing, ontsnapt

zijn’. Staffing neemt het idee ‘dat op elk potje

uit het hokjesdenken en gaat denken

een specifiek dekseltje past’ niet langer als

in verbanden en reactiviteit. Voor een

uitgangspunt.

organisatie geldt maar al te zeer dat het geheel meer is dan de som der delen.

1+1=3 Shape, Match, Blend: duurzaam rekruteren

5

Uitgaan van de mogelijkheden en de sterktes van kandidaten biedt rijkere perspectieven.

Duurzame rekrutering

Strenght-based benadering

Oog hebben voor een duurzaam resultaat

Werknemers worden vandaag ingezet voor

valt te vergelijken met de schaarste van olie.

een strikte functie of een specifieke taak.

Er zijn twee manieren om daar tegenaan

Dat een meer creatieve, andere aanpak zich

te kijken: we kunnen op korte termijn in

opdringt, bewijst de huidige paradox die de

een oplossing voorzien door te zoeken op

arbeidsmarkt in zijn greep heeft. Werkgevers

plaatsen waar voorheen niet is geboord, zoals

krijgen bepaalde knelpuntberoepen niet

Alaska. Of we kunnen creatievere manieren

ingevuld, terwijl op hetzelfde moment de

ontwikkelen om in onze energiebehoefte te

werkloosheid hoge toppen scheert. Een

voorzien. Zo’n frisse aanpak is ook nodig in

aanzienlijk aantal arbeidskrachten wordt

het huidige staffinglandschap om duurzame

bovendien beschouwd als moeilijk of niet-

oplossingen te ontwikkelen.

inzetbaar: ze passen niet in het plaatje van de uitgetekende functies die HR voor ogen

Het ecologische gedachtengoed wijzigt onze

heeft.

omgang met schaarse grondstoffen. Ecologie

Maar klopt het wel dat ze niet-recuperabel

valt gemakkelijk door te trekken naar de

zijn voor de arbeidsmarkt? Wat verandert er

wereld van werk en tewerkstelling. Net als de

wanneer we mensen vooral bekijken vanuit

fossiele brandstoffen is talent schaars. En

hun sterktes? Door gegeerd talent telkens

ook daar dringt zich een meer doordachte

vanuit eenzelfde bril te bekijken houden we

langetermijnaanpak op. Schaarste vraagt zin

de paradox in stand. In plaats van te focussen

voor ecologie.

op de ontbrekende elementen in een profiel en die te willen bijschaven, biedt uitgaan

Staffing dient daartoe een andere bril op

van de mogelijkheden en de sterktes van

te zetten. En dat is meer dan een kwestie

kandidaten rijkere perspectieven. Essentieel

van geur of smaak: het gaat om een ander

voor staffing die de huidige rekruterings-

paradigma of mindset als uitgangspunt.

en retentieproblematiek doeltreffend wil

Duurzame rekrutering voorziet uw bedrijf

aanpakken, is de introductie van het

immers jarenlang van de energetische

ontwikkelingsdenken.

kracht van gemotiveerde werknemers.

Vroeger Statisch Successen in het verleden Korte termijn Gap-denken

6


Nu Systemisch en dynamisch Toekomstige noden en kansen Duurzaamheid Strength-based

4. De innovatieve totaalaanpak van SD Worx De werknemer stuurt mee de strategische koers Een ‘ecologische omgang’ met human

effectief mensen kunnen aantrekken. Meer

resources staat niet los van een concrete

dan ooit zal het imago van een bedrijf

economische nood. Integendeel: voor

bepalend zijn voor het soort profielen dat

veel bedrijven is de juiste profielen

wordt aangetrokken. Een evolutie waar

aantrekken een kwestie van overleven.

bedrijven niet mogen en kunnen aan

Een ingenieursbureau dat er niet in slaagt

voorbijgaan. Kortom, tot in de strategische

om een extra ingenieur aan te trekken en te

koers zullen organisaties hiermee rekening

behouden, riskeert uit de markt te worden

moeten houden, willen ze succesvol blijven in

geconcurreerd. Of zelfs de deuren te moeten

de war for talent.

Duurzame rekrutering voorziet uw bedrijf jarenlang van de energetische kracht van gemotiveerde werknemers.

sluiten. Met een innovatieve en uitgekiende Die evolutie heeft verstrekkende gevolgen:

methodiek reikt SD Worx bedrijven alle

het is steeds vaker de werknemer die in the

technieken en tools aan om de omslag te

driving seat plaatsneemt. Bedrijven zullen

maken naar een nieuwe vorm van selectie

met andere woorden enkel nog business

en rekrutering. Dit proces delen we op in drie

kunnen doen in die sectoren waar ze ook

stappen: Shape, Match, Blend.

1. Shape 2. Match 3. Blend Shape, Match, Blend: duurzaam rekruteren

7

1

Shape

Vormgeven aan een uitdagende zoektocht

kandidaat (bijvoorbeeld een technische bachelor aanwerven terwijl u een industrieel ingenieur zoekt). Uitgangspunt daarbij zijn de sterktes en de

Shape - organisatiedoelstellingen, aanwezige talenten en passies in kaart - mogelijke opportuniteiten bij het ontwerp van de vacature - nieuwe lijnen en voorwaarden vormgeven - ambities voor de toekomst

Het klassieke systeem van selectie en

ambities voor de toekomst, zowel van het

rekrutering kent een stereotiep patroon: een

bedrijf als van alle kandidaten. Die aanpak

organisatie schrijft een vacature uit en, indien

maakt het mogelijk om ook voor moeilijk

nodig, gaat een selectiebureau op zoek naar

invulbare vacatures kandidaten te vinden.

een geknipte kandidaat. De kandidaat treedt in dienst en enkele weken later volgt een opvolgingstelefoontje om te zien of alles naar wens verloopt.

2 Match Ontdekken van de potentiële energie van

Die aanpak vertoont een lacune. Idealiter

mensen voor uw organisatie

gaat aan dat proces namelijk een stap vooraf: het vormgeven van de vacature

Assessmentbureaus screenen minutieus de

(vacatureshaping). SD Worx Research &

competenties van een kandidaat. Maar zijn

Development ontwikkelde hiervoor een

competenties ook de beste voorspellers voor

innovatieve methodologie.

iemands bijdrage op het werk? Een bepaalde activiteit beheersen staat nog niet synoniem

8

Dat model brengt de actuele noden van uw

voor er ook plezier aan beleven. Daarom

business in lijn met de individuele sterktes

maakt SD Worx een duidelijk onderscheid

van uw medewerkers. Pas daarna delen

tussen ‘wie ben ik’ (persoonlijkheid,

we op in functies, waarna de eigenlijke

motivatie …), ‘wat kan ik’ (competenties,

aanwerving kan beginnen. Zo moet een

talenten …) en ‘wat wil ik’ (voorkeuren,

kandidaat niet in het vakje van een functie

drijfveren …).

worden ‘gekneed’, noch moet de functie

Naast iemands persoonlijkheid en

worden aangepast aan de beschikbare

competenties, zijn persoonlijke voorkeuren


Naast iemands persoonlijkheid en competenties, zijn persoonlijke voorkeur en of ‘drive’ cruciaal om gemotiveerd te zijn en te blijven.

of ‘drive’ cruciaal om gemotiveerd te zijn

een voorkeurenwoordenboek. Naast

en te blijven. Waar talent, kennis of ervaring

bijvoorbeeld ‘erkenning’ of ‘succes’ hebben

in zekere mate ontbreken, kan de juiste

voorkeuren als ‘zekerheid en stabiliteit’ een

‘drive’ in sterke mate compenseren. Wie

motiverende werking.

vanuit persoonlijke voorkeuren de zaken aanpakt, heeft immers meer kans om ook

Deze voorkeuren brengt SD Worx in

effectief resultaat te boeken. Elke werknemer

kaart op vier terreinen: de eigen rol, de

moet matchen met zijn rol of functie (wil

leidinggevende, het team en de organisatie.

ik dit doen?) en met zijn werkomgeving

• Welke persoonlijke voorkeuren wil ik vinden

(wil ik dit doen binnen dit team, voor deze leidinggevende en voor dit bedrijf?).

in mijn rol? • Binnen welk soort team functioneer ik het liefst?

Naast het screenen van competenties is een breder onderzoek naar persoonlijke voorkeuren een cruciale sleutel tot het

• Voor welk soort leidinggevende werk ik graag? • En binnen welk type organisatie?

succesvol binden van werknemers. Voor leidinggevenden is daar een belangrijke,

De opbouw van het voorkeurenwoordenboek

sturende taak weggelegd. Maar een

helpt nauwkeuriger te bepalen wat

systematische of methodologische aanpak

medewerkers waarderen en wat niet. Zo

die hen daarbij ondersteunt, heeft nog geen

kan een mogelijke premisse als ‘ik hou van

ingang gevonden. De moeilijkheid daarbij

structuur’ bijvoorbeeld worden verfijnd tot ‘op

is dat niet iedereen over de juiste taal

organisatieniveau vind ik structuur belangrijk,

beschikt om die persoonlijke voorkeuren uit

maar in teamverband werk ik graag zonder

te drukken. Daarom ontwikkelde SD Worx

een te strakke nivellering’.

Match - inzicht in competenties en persoonlijke voorkeuren - assessment - match met rol en functie - match met leidinggevende - match met team - match met organisatie - geïntegreerd advies - niet alleen kennen en kunnen, ook willen

Research & Development – naar analogie met het competentiewoordenboek –


9

De i-Deal heeft als doel om via een dialoog tot een evenwichtige langetermijnsamenwerking te komen.

3 Blend Blend - stroomlijnen integratie - onboarding - voorwaarden voor een sterk engagement - begeleide dialoog - informele wederzijdse verwachtingen - i-Deal - barometer - tot voorbij proefperiode

daaronder verstaan? Kortweg: de opvattingen van de werknemer over wat werkgever en

Dynamisch uitbouwen van een langdurige

werknemer elkaar zouden moeten bieden.

samenwerking

Wat heeft de werknemer te bieden (inzet, motivatie, kennis …) en wat mag hij daarvoor

Eenmaal een medewerker aan boord is, is

in ruil verwachten van de organisatie (loon,

het vooral zaak om de relatie voldoende

opleiding, leuke werksfeer …)? De i-Deal

te verdiepen. Een optimale introductie en

heeft als doel om via een dialoog tot een

betrokkenheid van de nieuwkomer is daarbij

evenwichtige langetermijnsamenwerking

het doel. Via een uitgekiende set tools (een

te komen.

korte vragenlijst, een persoonlijk gesprek …) peilt SD Worx op verschillende momenten

Anders dan arbeidsovereenkomsten en

tijdens het eerste jaar bij werkgever en

-voorwaarden, is een psychologisch

nieuwkomer hoe ze de samenwerking

contract impliciet. Doorgaans zijn het vooral

ervaren. Zo weten we op elk moment waar

– terechte en onterechte – verwachtingen

een nieuwe kracht mee zit, of alles op

in de hoofden van werknemers. Maar

rolletjes loopt. Die aanpak biedt bovendien de

geschreven of niet, een psychologisch

flexibiliteit om ook na aanwerving de functie

contract is even belangrijk. SD Worx

verder dynamisch te ‘shapen’ op basis van

ontwikkelde daartoe een systeem waarmee

competenties die in eerste instantie niet naar

medewerker en leidinggevende intensief

boven kwamen.

hun verwachtingen en samenwerking bespreken. We denken hierbij aan

Ter versterking van het introductieproces reikt

opleidingskansen, verantwoordelijkheden,

SD Worx daarnaast een methodologie aan om

doorgroeimogelijkheden, flexibiliteit in tijd en

tot een ‘i-Deal’ te komen voor elke individuele

plaats, bedrijfswagen …

nieuwkomer in een organisatie. Wat we

10


Managementsummary

Duurzaam rekruteren in een notendop De staffingrecepten van vroeger slaan vandaag niet meer aan. De kracht die uitgaat van juiste aanwervingen blijft nauwelijks te overschatten. Met de juiste drive bieden zij uw klanten een uitmuntende service. Dat versterkt het vertrouwen van uw klanten, wat op zijn beurt uw organisatie laat groeien. De grootste uitdaging is wellicht nog het motiveren van medewerkers en hen te betrekken bij de ambities van de onderneming. De nieuwe kijk van SD Worx

In plaats van te focussen op functies kan staffing beter inzetten op persoonlijke

Een meer duurzame rekrutering voorziet uw

sterktes. Want zijn bepaalde profielen écht

bedrijf jarenlang van de energetische kracht

niet-recuperabel voor de arbeidsmarkt?

van gemotiveerde werknemers. Dat vereist

Schaarste vraagt zin voor menselijke

aandacht voor menselijke dynamiek. Net

ecologie. De verschillende functies binnen

zoals de organen van een lichaam een invloed

een organisatie mogen niet als onwrikbaar

hebben op elkaars werking, verandert een

worden beschouwd.

nieuwe medewerker de organisatie waar hij binnenkomt en vice-versa.

Dat werknemers mee de strategische koers van bedrijven gaan bepalen is deel van the

Vacatures zijn geen tekorten die moeten

new reality. Willen bedrijven succesvol zijn in

worden aangevuld, maar unieke

de war for talent, dan dienen ze daar rekening

opportuniteiten: Hoe ziet de organisatie

mee te houden. SD Worx reikt daarvoor de

eruit op dit moment? Wat zijn de noden? Hoe

nodige innovatieve tools en technieken aan

kan selectie en rekrutering daar een gepast

en introduceert drie essentiële stappen in een

antwoord op formuleren?

duurzame aanpak van staffing.


11

werknemer Shape

Match

Blend

Duurzame = aanwerving organisatie

Shape

Op basis van uw business en uw huidig potentieel worden verantwoordelijkheden en taken op scherp gesteld. Een radicaal verschil met het kneden van personen in voorafbepaalde vakjes.

Match

Persoonlijke voorkeuren of ‘drive’ kunnen in grote mate een gebrek aan ervaring compenseren en zijn een essentieel element bij selectie en rekrutering. Een bredere kijk op voorkeuren is een sleutel tot het succesvol binden van werknemers.

Blend

SD Worx ontwikkelde een methodiek voor optimale integratie en betrokkenheid van de nieuwkomer in de organisatie.

12


Met staffing raken we ook aan bredere uitdagingen in uw organisatie De manier waarop we rekening houden met menselijke dynamieken, voorkeuren, sterktes en passies bij het bestaffen van uw organisatie, is onze troef. Wat ons onderscheidt van anderen is de methodiek om dit in praktijk om te zetten. Diezelfde visie en methodieken hanteren we ook bij andere uitdagingen. Volgende oplossingen hangen in heel wat organisaties samen met duurzaam rekruteren. • Flex Income Plan

leidinggevenden om elke medewerker op

Met dit plan geeft u uw medewerkers de

zijn of haar sterkte uit te spelen en te doen

mogelijkheid om zelf hun ideale loonpakket

groeien.

samen te stellen: volgens uw bedrijfsbeleid, binnen de grenzen van de Belgische

• Recruitment Process Outsourcing

wetgeving én zonder dat uw totale loonkost

Het volledige staffingproces is sterk

stijgt. Een goede afstemming van het

vertakt en bevat tal van deelprocessen.

loonpakket op de individuele behoeften

Van rekrutering, over de administratieve

verhoogt de tevredenheid én helpt u uw

flow tot en met het begeleiden van de

medewerkers aan uw organisatie te binden.

inwerking kan u ervoor opteren om een aantal – of alle – staffingprocessen

• HR on site

aan SD Worx over te laten. Als partner

U zoekt tijdelijke vervanging? Of een

kunnen we deze processen stroomlijnen

expert om een operationele of strategische

en/of van u overnemen. Wat u aan ons

opdracht uit te voeren? We kunnen zowel

uitbesteedt, kan variëren gaande van

eigen HR-professionals als freelancers

het opstellen van een wervingsstrategie,

inzetten in detacheringsopdrachten. Ook

zoeken naar de perfecte match, opstellen

hier streven we naar de perfecte match.

van contracten, het overnemen van administratie en rapportering, begeleiden

• Organisatieontwikkeling

van de onboarding, … Zo zetten we onze

Met Shape lichten we de context en het

totaalaanpak op duurzaam rekruteren om in

ontwerp van uw openstaande functie door.

de praktijk.

Waar het opzet hier beperkt blijft tot de functie en de afdeling waarin ze zich bevindt, bekijken we met organisatieontwikkeling hoe u uw organisatie optimaal organiseert.

• Automatisering van uw administratief rekruteringsproces Wilt u werken aan uw candidate experience en zo de instroom van kandidaten

• Leiderschap en individuele coaching

verbeteren? Via ons partnership met

Om de betrokkenheid en het engagement

PeopleXS, een uitbreiding op ons

van uw medewerkers te versterken,

totaalaanbod in HR Software en Staffing,

bouwen we mee aan sterk leiderschap

kunnen we u helpen bij de implementatie

in uw organisatie. Via coaching- of

van deze e-recruitmenttoepassing.

learningtrajecten begeleiden we uw


13

➜ Meer weten? Bel +32 78 15 90 25 of mail naar [email protected]

De Staffingconsultants van SD Worx werken vanuit regionale kantoren in Antwerpen, Brussel, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Louvain-la-Neuve en Luik. Kantoor Antwerpen Brouwersvliet 5 2000 Antwerpen Tel: 03 220 28 00 Fax: 03 232 20 93

Kantoor Gent Sint Pietersplein 60 9000 Gent Tel: 09 261 80 00 Fax: 09 261 80 20

Kantoor Louvain-la-Neuve AxisParc Rue Fond Cattelain 5 1435 Mont-Saint-Guibert Tel: 010 75 31 71

Kantoor Brussel Koningsstraat 284 1210 Brussel Tel: 02 250 15 50 Fax: 02 209 89 70

Kantoor Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt Tel: 011 87 02 60 Fax: 011 87 02 69

Kantoor Luik Quai des Vennes 16 4020 Luik Tel: 04 344 35 14

Kantoor Charleroi Place Rucloux 4 6000 Charleroi Tel : 071 30 26 60

Kantoor Kortrijk President Kennedypark 33A 8500 Kortrijk Tel: 056 24 18 34 Fax: 056 24 18 70

www.sdworx.be/staffing

Staffing. Shape, Match, Blend Totaalaanpak voor duurzaam rekruteren

Recommend Documents