SSBA SALON BELEIDSPLAN 2014 – 2015 INLEIDING Na twee jaar in bedrijf gaat SSBA Salon per september 2014 zijn tweede fase in. Met ‘Salon 2.0’ wordt het jongerenmerk een meer duurzaam onderdeel van de Stadsschouwburg Amsterdam. Daarbij worden de successen van de eerste meer opstartende fase geconsolideerd, komt er meer ruimte voor ondernemerschap en wordt de innovatieve aanpak voortgezet. In dit beleidsstuk worden deze plannen voor het seizoen september 2014 tot september 2015 uiteengezet. Strategie en beleid De strategie voor 14-15 is gebaseerd op samenwerking met sterke partners, gedefinieerd als cureren, faciliteren en communiceren. Deze werkwijze in de afgelopen twee jaar bij events ontwikkeld en bijzonder effectief gebleken. Naast de strategie is dit beleidsstuk gebaseerd op gewijzigde afspraken tussen SSBA Salon (Salon) en Stadsschouwburg Amsterdam (SSBA), die per september 2014 ingaan. De wijzigingen komen voort uit een gegroeid vertrouwen in de samenwerking, en de kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen die in de afgelopen twee jaar vastgesteld zijn. Deze doelstellingen zijn van toepassing op de twee pijlers van SSBA Salon: de events en het magazine. Er zijn in de afgelopen twee jaar een formule en een locatie ontwikkeld voor zeer succesvolle events. In de hoofdstukken ‘programmering’ en ‘locatie’ geven we aan hoe deze voor komende periode geconsolideerd worden. Het magazine kent zijn successen, maar nog niet de gewenste gouden formule. De uitgangspunten voor die formule en bijbehorende doelstellingen staan in het hoofdstuk ‘redactie’. Ondernemerschap & zelfstandigheid In zijn nieuwe vorm blijft Salon nauw verbonden aan SSBA, organisatorisch en merktechnisch. Desalniettemin is de grootste koerswijziging gericht op een meer onafhankelijk opererend Salon, specifiek wat betreft rapportage en bedrijfsvoering. Er wordt ruimte gecreëerd voor ondernemerschap, doordat baten van Salon niet terugvloeien naar SSBA, maar geherinvesteerd worden in het project. Daarbij wordt overleg met directie frequenter, en rapportage tweejaarlijks op basis van dit beleidsplan. Met deze wijziging is Salon in staat als volwaardige culturele onderneming te opereren, en ontstaat meer ruimte voor experiment. Verwacht wordt dat deze koers leidt tot extra initiatief en hoger rendement binnen de organisatie. Bovendien zal de ontwikkeling van Salon d.m.v. commerciële prikkels beter aansluiten op de markt, en daarmee een meer duurzame positie in het Amsterdamse culturele landschap kunnen innemen. Relatie SSBA De relatie tussen SSBA en Salon is er een van toenemend vertrouwen, begrip over werkwijzen en –steeds vaker- actieve samenwerking. Op inhoudelijk vlak zal in 14-15 structureel gezamenlijk content ontwikkeld worden. In praktische zullen communicatielijnen en werkprocessen volledig op elkaar afgestemd worden. Met het ‘innemen’ van de SSBA Salon (voorheen Marnixvestiaire) heeft Salon bovendien een fysieke plek gekregen in de Schouwburg, en speelt het een rol in
het tot stand brengen van een levendige en laagdrempelige begane grond. De beoogde aansluiting en innovatie van de Sprintpas bij Salon bieden een verdere manier om bedrijfsactiviteiten te integreren, en de impact van Salon op de Schouwburg en onder de doelgroep te vergroten. Tenslotte zal het ‘Take Over’ project in de vorm van een ambassadeursgroep in de eerste helft van 2015 een aanvullend beleidsstuk als resultaat hebben, dat verdere mogelijkheden tot vernieuwing en verjonging van de Schouwburg bevat voor de toekomst.
PROGRAMMERING In de afgelopen twee jaar heeft Salon zich toegelegd op het ‘cureren en faciliteren’ van evenementen met kunst –en cultuurmakers uit Amsterdam. Door samenwerkingen aan te gaan met partners uit de doelgroep is Salon in staat met drie medewerkers en vier stagiairs ruim 50 uiteenlopende evenementen per jaar in de schouwburg te realiseren. Strategie: cureren, faciliteren, communiceren. De combinatie van cureren en faciliteren is een gouden formule gebleken, die voor 2014 en 2015 de leidraad vormt van het programmeringsbeleid. Cureren betekent dat Salon een relevante selectie maakt uit het culturele aanbod. In de eerste plaats middels de selectie van partners met een sterk inhoudelijk profiel en voldoende achterban onder de doelgroep. Met hen ontwikkelt Salon een relevant programmaconcept en aansprekende invalshoek. De samenstelling is bovendien bepalend voor het gezicht van SSBA Salon en de Schouwburg. Faciliteren betekent dat Salon middelen en structuren ter beschikking stelt om kwalitatieve programma’s te realiseren. In de eerste plek met een aantrekkelijke locatie en productionele ondersteuning, en daarnaast door een sparringpartner te zijn. Zo moeten partners zich bij SSBA Salon sterk kunnen ontwikkelen. Wat betreft communiceren beschikt Salon over de expertise en het mediabereik om aanvullende promotie en PR te voeren. Zo worden aansprekende concepten met de juiste partners effectief onder de aandacht gebracht bij de doelgroep, en worden hoogwaardige evenementen gerealiseerd waarmee Salon jaarlijks ruim 6000 jongvolwassenen in SSBA ontvangt. Tegelijkertijd creëert Salon hiermee een sterker eigen merk. Kernformat: talkshows Inhoudelijk focust Salon zich in 14-15 primair op talkshows en podiumkunsten, die zich beiden hebben bewezen als succesvolle formats. Sinds de begindagen worden talkshows georganiseerd, met toenemende kwaliteit en thematische spreiding. Talkshows stellen Salon in staat een diverse programmering neer te zetten die toch herkenbaar blijft voor het publiek. De talkshows bieden duiding en verdieping langs de breedte van kunst en cultuur in samenwerking met verscheidene intermediairs in de stad, met onder andere literatuur, design, filosofie en beeldende kunst. Daarnaast is dit format uitermate geschikt om aansluitend op de programmering van SSBA events te verzorgen. Kernformat: podiumkunsten Vorig seizoen is Salon begonnen ook podiumkunsten te programmeren. Deze hebben natuurlijkerwijs een plek in SSBA als het Nederlandse huis van het theater, en bieden Salon de mogelijkheid ook makers en artistieke producten direct aan het publiek te presenteren. Het eerste maandelijkse programma ‘ZAT’
is in samenwerking met Café Cox en Nineties productions ontwikkeld. Dit programma biedt kort, toegankelijk theater met aansluitend feest, geprogrammeerd door ‘insiders’ die de krenten uit de pap van jonge makers kunnen vissen en een netwerk hebben binnen de theaterwereld. Dit programma wordt in de komende periode gecontinueerd. Voor 14-15 stelt Salon zich ten doel ook een eigen, uitgesproken podiumkunsten programmering te realiseren. Als ‘outsiders’ in de theaterwereld kijkt Salon met een onbevangen blik naar podiumkunsten en is het niet bang ongewone programma’s te presenteren. De nadruk ligt op jongvolwassen makers, met actueel of maatschappijkritisch theater, abstracte dans en mime, en eigentijdse, experimentele muziek. Met de eigen programmering schuwt Salon dus niet de rafelranden, met als doel het publiek telkens te ontregelen of aan het denken te zetten, en de ervaring te geven dat ‘het’ gebeurt in de Salon. Tenslotte zal Salon komend seizoen het initiatief nemen tot een ‘theaterlab’. In dit programma krijgen jonge makers(collectieven) en afstudeerders de Salon ter beschikking om gedurende een periode te experimenteren en reflecteren op hun praktijk en de maatschappij, al dan niet in samenspraak met een publiek. Dit resulteert in een (gedeeltelijk) toegankelijk lab, met als gevolg korte voorstellingen, interventies en debat. Salon neemt dit initiatief op basis van een behoefte die gehoord is bij een aantal jonge makers om zich gedurende het maakproces buiten de gangbare kaders van het theater te kunnen plaatsen, en een meer open relatie met het publiek aan te gaan. Dit labprincipe wordt op meer vrijblijvende wijze ook met partners uit andere disciplines uitgeprobeerd. Additionele formats Naast talkshows en podiumkunsten heeft Salon een aantal succesvolle formats ontwikkeld die, aanvullend op de kern, navolging zullen vinden in 14-15. Deze vallen uiteen in seminars, filmscreenings, exposities en feesten. Met de seminars van Kunst op mars heeft Salon het initiatief genomen om een dialoog te voeren over de toekomst van de cultuursector. Deze is gericht op kennisuitwisseling en het vormen van een positief discours over de toekomst van de sector, met én namens de nieuwe generatie cultuurproducenten. Hiermee stelt Salon zich naar partners en sector op als een vooruitstrevend en geëngageerd verzamelpunt van makers en belangstellenden, waarmee op professioneel niveau kennis ontwikkeld wordt. Met filmscreenings biedt Salon zijn achterban ‘exclusieve’ en gratis content, waar veel animo voor is gebleken met slechts een bescheiden productionele belasting. Bovendien is er vanuit zowel commerciële als ideële distributeurs behoefte aan het bereiken van de doelgroep van Salon, waardoor Salon in dit format het belangwekkende kan combineren met redendement. Per zomer 2014 worden ook exposities georganiseerd met diverse institutionele en kleinere partners uit de wereld van de beeldende kunst. Deze bieden een fraaie, langlopende aanvulling op de veelheid aan eenmalige evenementen die de andere formats kenmerken. De SSBA Salon is een fraaie, centrale locatie in Amsterdam en is dus –mede door het traditionele schouwburgpubliek – interessant voor kunstenaars en galeriehouders. Bovendien biedt het de passant of horecabezoeker een extra reden om de schouwburg te bezoeken, en geeft het de begane grond extra cachet. In deze lijn zijn er ook plannen voor een grote expositie uit de collectie van Foam.
Tenslotte is Salon niet vies van een feestje. Soms worden deze in opdracht van partners van SSBA uitgevoerd (zoals What Design Can Do), soms op eigen initiatief. Feestjes verlagen aanzienlijk de drempel voor bezoekers aan de Schouwburg en Salon, geven ze een hip karakter en zijn een verdienmodel voor Salon (recette) en SSBA (horeca). Doelstellingen -‐ Tenminste 50 evenementen per jaar (40 inhoudelijk, 10 theater) -‐ Gemiddeld 60 bezoekers per event -‐ Gebalanceerde programmering die alle segmenten van de doelgroep aanspreekt (hipster, intellectueel en cultureel) waarbij inhoudelijke programma’s en podiumkunsten voorop staan.
LOCATIE Sinds 1 februari 2014 is De SSBA Salon ook een fysieke locatie binnen SSBA, gehuisvest in de voormalige Marnixvestiaire. Het is een cruciale ontwikkeling voor Salon gebleken, omdat het events een vaste plek met goede technische voorzieningen biedt, en de community van Salon een concrete en herkenbare verzamelplek. Daarmee is de SSBA Salon van groot belang gebleken bij het versterken van de uitstraling van het merk. Voor de periode 2014-2015 moet De SSBA Salon een begrip worden in cultureel Amsterdam. De plek in binnen de Stadsschouwburg waar uiteenlopende jonge, culturele programma’s en happenings plaatsvinden. Daarbij moet het een plek worden die terloopse bezoekers nieuwsgierig maakt, en verwelkomt. Om dit te bewerkstellingen wordt ingezet op de levendigheid van de locatie, ook wanneer er geen events zijn. Hiervoor worden per september 2014 exposities georganiseerd, en gaat een laboratorium functie voor de Salon gelden. Concreet betekent dit dat de SSBA Salon zich per september 2014 zal profileren als een autonome locatie binnen de Schouwburg, en ook de organisatie van de locatie autonoom zal verzorgen. De programmering, het onderhoud en de exploitatie van de locatie worden de verantwoordelijkheid van Salon, waarbij de regelementen en de protocollen van SSBA in acht genomen worden. Er is ruimte voor SSBA en Stanislavski om eveneens van de ruimte gebruik te maken, mits dit in grote lijnen strookt met de doelen van de SSBA Salon. Ontwikkeling locatie De Salon is voor programmamakers al een populaire plek, vanwege de mooie ruimte en professionele ondersteuning vanuit Salon. Hierop wordt in 2014-2015 voortgeborduurd met als doel een van de premium locaties voor jonge makers en publiek in Amsterdam te worden, waardoor ook de interesse van commerciële partijen gewekt kan worden. Dit wordt gerealiseerd door te investeren in de aankleding en de profilering van de ruimte. Hieronder valt inrichting en techniek (bijvoorbeeld videoregistratie), maar ook semipermanente licht(kunst) die de ruimte en een meer uitgesproken karakter geeft. Door het interieur en de techniek van de locatie verder te ontwikkelen is Salon in staat zijn partners luister bij te zetten, wat het bereik van Salon, zijn partners en SSBA ten goede komt. Ook de facilitaire ontwikkeling van de locatie, met eigen technici en een gebruiksvriendelijke opslagruimte worden in 2014-2015 gerealiseerd.
Samenwerking met de horeca Horeca is afwezig in de ruimte en wordt dus in afstemming met de Stanislavski verzorgd, doorgaans bij de bestaande verkooppunten. Voor 2014-2015 wil Salon kijken naar de mogelijkheid tot kruisbestuiving met de horeca, en komen tot een gezamenlijke ontwikkeling van de begane grond van SSBA. Gemeenschappelijke programmering en koppeling van verschillende ruimtes liggen hierbij voor de hand. Ook zal er worden gekeken naar de mogelijkheid een eenvoudig uitgiftepunt in de SSBA Salon te realiseren. Zo kan het publiek tijdens events direct bediend worden.
MAGAZINE In de afgelopen twee jaar heeft Salon een online magazine ontwikkeld voor de jonge, omnivore cultuurliefhebber in Amsterdam. Met het magazine heeft Salon zijn inhoudelijke profiel ontwikkeld, en genereert het een significant bereik onder de doelgroep. Toch blijft het succes van het magazine achter bij dat van de events. Daarom wordt in 14-15 de strategie en positionering van het magazine aangepast. Strategie: cureren, faciliteren, communiceren. De bij events succesvolle strategie van cureren en faciliteren wordt vanaf het najaar 2014 ook toegepast op het magazine. Net als bij events betekent cureren bij het magazine dat Salon een voor de doelgroep relevante selectie maakt uit het culturele aanbod. In de eerste plaats door meer aandacht te hebben voor het werven van schrijvers met inhoudelijk relevant profiel en bereik onder de doelgroep. Daarnaast door de hoofdredacteur een meer sturende rol te geven jegens de redactie, en zo tot een scherpere tone of voice en relevante invalshoeken te komen. Faciliteren betekent ook hier dat Salon middelen en structuren ter beschikking stelt om kwalitatieve content te realiseren. In de eerste plek met een aantrekkelijke website en eindredactionele ondersteuning. Hierbij is een belangrijke plek ingeruimd voor herkenbare formats (oftewel: rubrieken) waarmee uit een bredere kring bijdrages verkregen kunnen worden (denk aan Graphics en T!pz). Ook het creëren en onderhouden van een community van enthousiaste sympathisanten en vrijwilligers behoort tot de faciliterende rol. In de categorie communiceren beschikt Salon over de expertise en het mediabereik om aanvullende communicatie en PR te voeren. Zo moet aansprekende content met de juiste partners effectief onder de aandacht gebracht worden bij de doelgroep middels een hoogwaardig magazine met gezonde bezoekersaantallen. Onder communiceren valt ook het belang van het vertalen en interpreteren van voor de doelgroep relevante content. Positionering: niet consumeren maar participeren De positionering van het magazine wordt per september 2014 aangescherpt, met oog op vergrote herkenbaarheid en nieuwe concurrenten zoals Public. Nog steeds slaat SSBA Salon de brug tussen highbrow kunst en hipster cultuur, met een nadruk op het heden en op Amsterdam. Maar het aanbieden van (makkelijk) consumeerbare porties kunst en cultuur staat niet meer voorop. Juist het gezamenlijk ontdekken en waarderen van kunst en cultuur zal de leidraad vormen van de toon en uitstraling. Het is een meer positieve en inclusieve boodschap die
naadloos aansluit bij de strategie en werkwijze van Salon, welke immers op samenwerking gebaseerd is. Tenslotte sluit deze positionering goed aan bij de grote maatschappelijke trends gedragen door millenials rondom co-creatie, collaboratie en open participatie. Relatie magazine en SSBA De aangescherpte positionering past beter bij de verbindende functie die Salon voor de Schouwburg moet hebben, en is duidelijk herkenbaar als die van de nieuwe generatie. In combinatie met de focus op eigentijdse kunst en cultuur in Amsterdam faciliteert Salon zo de rol van de schouwburg als het cultuurpaleis van Amsterdam, midden in het culturele leven van de stad. Doelstellingen -‐ Tenminste 300 stukken unieke content op de website per jaar -‐ Tenminste 7000 unieke website bezoekers per maand -‐ Gebalanceerde programmering die alle segmenten van de doelgroep aanspreekt (hipster, intellectueel en cultureel) waarbij inhoudelijke programma’s en podiumkunsten voorop staan.
INKOMSTEN In de eerste twee jaar heeft Salon proefondervindelijk verdienmodellen ontwikkeld, die in de periode 2014-2015 ten bate zullen komen van Salon. Daarmee is ingezet op een ondernemende langetermijnstrategie voor Salon. De doelstelling is om de operationele kosten van Salon in 2015 te dekken met eigen inkomsten van de organisatie. De voornaamste inkomstenbronnen zijn operationele verdienmodellen, fondsenwerving en in mindere mate sponsorships. Zo kan SSBA Salon in toenemende mate opereren als onafhankelijke businessunit, met een steeds gezondere balans. Vooralsnog lijkt dit een unicum in de sector. Verdienmodellen Het belangrijkste verdienmodel is gebaseerd op de facilierende rol van Salon. Programmamakers betalen een bescheiden fee voor locatie, ondersteuning en promotie. Verwacht wordt voor 2014-2015 de doelstellingen op dit punt ruimschoots te halen.. In het seizoen 14-15 liggen de inkomsten van de events rond een derde van de totale inkomsten. Zoals gesteld is een additioneel verdienmodel op basis van lidmaatschap beoogd. Fondsen Een tweede belangrijke inkomstenbron zijn fondsen. Het nut en de innovativiteit van Salon beginnen zich steeds duidelijker af te tekenen. SSBA Salon liep en loopt vooruit op een aantal trends. Daardoor was het gedurende de opstartfase lastig voor fondsen om Salon een plek te geven binnen hun beleid. Nu dat beleid in toenemende mate de noodzaak van initiatieven als SSBA Salon omarmd zijn er meer mogelijkheden. Bovendien is er binnen Salon inmiddels kennis en ervaring in huis die succesvolle fondsenwerving in de periode 2014-2015 reëel maakt. In die periode zullen naast Salonbrede aanvragen ook aanvragen gedaan voor specifieke projecten binnen SSBA Salon, al dan niet in samenwerking met partners. Daarmee worden de helft van de inkomsten voor 2014-2015 van fondsenwerving verwacht.
Sponsoren Inkomsten uit sponsorgelden zijn in de eerste twee jaar bescheiden geweest. Voor de periode 2014-2015 wordt een nieuwe strategie ingezet voor het verkrijgen van sponsorship. Deze moeten medio 2015 effect gaan hebben. De profilering van SSBA Salon is inmiddels helder, maar in de aankomende periode zullen ook de deliverables voor sponsoren uitgewerkt moeten worden. Bovendien is binnen het huidige team onvoldoende expertise aanwezig op het gebied van sponsorwerving. Daarom wordt tevens gezocht naar externe ondersteuning op dit vlak, en worden bescheiden inkomsten uit deze post verwacht. Zodra er verliezen worden gemaakt, vallen deze ten rekening van de uitvoerende partij achter Salon, te weten Novel. In seizoen 14-15 lijkt de begroting uit te komen op ruim 3000 Euro verlies, met het volste vertrouwen dat zwarte cijfers in de volgende periode zullen volgen.
SSBA Salon begroting 2014-2015 Gebaseerd op Salon als zelfstandig ondernemende businessunit KOSTEN
begroting 2014 & 2015
EVENTS Locatie Event manager Stagiairs
€ € €
1.000,00 10.200,00 8.000,00
MERK Retainer website Marketing (Drukwerk & verspreiding) Retainer vormgeving Fotografie avond Retainer communicatie & PR
€ € € € €
3.000,00 3.000,00 3.600,00 1.000,00 1.000,00
TOTALE KOSTEN
€
29.800,00
BATEN Fee cultuur 600 p/m Fee nachtleven 200 p/m Sponsoren Fondsen Inhuren Salon
€ € € € €
6.000,00 2.000,00 3.000,00 15.000,00 500,00
Totaal
€
26.500,00
Resultaat
€
3.300,00-
