Spreekbuis
Bijna 300 bezoekers zien onze chemie Op zaterdag 5 oktober ontvingen wij bijna 300 bezoekers op ons terrein. Zij bezochten de Huntsman-fabrieken in het kader van de Dag van de chemie en kregen een rondleiding van bijna een uur. De combinatie van stralend weer, geïnteresseerde bezoekers en gastvrije Huntsman-medewerkers die vol trots over hun werk vertelden, resulteerde in een fantastische dag! Landelijk hebben ruim 25.000 bezoekers de verschillende locaties bezocht. De eerste bezoekers kwamen iets voor tien uur binnen. Met een bus werden zij vanaf de hoofdpoort vervoerd naar de voor de gelegenheid opgetrokken ontvangsttent vlakbij MDI 2. Hier was er tijd voor een kopje koffie of thee met een koekje voordat de eerste rondleidingen van start gingen. Voorzien van de juiste persoonlijke beschermings-
middelen ging men in groepjes van vijftien personen met de diverse rondleiders mee. Aan het verzoek van de rondleiders om vooral vragen te stellen werd direct gehoor gegeven. “Waarom zitten er bochten in die buizen?; Waarvoor is die enorme opslagtank?; Waarom staat de fabriek niet in een hal?”. De rondleiders beantwoord-
den alle vragen vol enthousiasme en na de rondleidingen werden de bevlogen verhalen van de rondleiders en vrijwilligers in de tent geroemd. Er waren in totaal drie Upstream-rondleidingen, drie Downstream-rondleidingen en een site tour en alle zaten vol. We mochten collega’s met vrienden en familie begroeten, evenals oud-collega’s, Jasper vertelt
geïnteresseerde studenten en bezoekers, die op de bonnefooi langs waren gekomen om een kijkje bij Huntsman te nemen. Het zonnetje straalde op deze mooie herfstdag en als om half vijf de laatste bezoekers uitgezwaaid zijn, kunnen we terug kijken op een zeer geslaagde dag. Graag zien we over twee jaar de bezoekers nog eens terug. De foto’s op www.ziedechemie.nl geven een mooi beeld van deze Dag van de Chemie. Op www.dagvandechemie.nl is meer informatie te vinden over het landelijke programma.
5 | 2013 Het publiek is vol verwondering
Samen door één deur! insdag 3 december 2013 om 10 uur werd de nieuwe Upstream controlekamer feestelijk ingewijd met een taart. Met het aansnijden van de taart door de controlekamer operator van MDI 1 Lennart Maliepaard en van MDI 2 Micha Thijse is de gezamenlijke controlekamer een feit!
D 2 Rookies
3 Capstone
Jos Videler: “Sinds maandag 2 december kunnen de beide MDI fabrieken vanuit deze nieuwe controlekamer bestuurd worden. Daarvoor hebben we veel werk moeten verzetten en wil ik de samenwerking tussen Huntsman en Tebodin prijzen. Want het is leuk bedacht van twee naar een, maar doen is een tweede. Het leggen van de verbindingen, trekken van de kabels, overzetten van de besturingssystemen, testen van de alarmen noem maar op. Frank Collins, Erik Lugtenborg, Ad Loeve, Wil Vredenbregt en Jan Sleegers hebben er meer dan een dagtaak aan gehad. Dank daarvoor!” Hiermee is fase 1 afgerond. De nieuwe controlekamer moet een rustige en stille ruimte worden. De ruimte erachter wordt ingericht met werkplekken en een gezamenlijke ruimte als kantine/koffieruimte. Daarnaast komt er een apart
5 Familiehuis
7 Sintfeest
8 Gepensioneerdendag
Beeldschermen zover het oog reikt
Spreekbuis | december 2013 | 1
MDI I en II wonen samen
kantoor voor de wachtchef. Het Upstream Support Team krijgt eigen kantoren met een vergunning uitgifte en wordt verplaatst naar de westkant van het gebouw en krijgt een aparte ingang. Deze volgende fase moet in februari gereed zijn.
Rookieclass 2013: uniek in Botlek Z
es maanden lang werken de ‘rookies’ Michiel, Johan en Kevin in de dagdienst om door trainingscoördinator Willem Lans te worden klaargestoomd voor de ploegendienst. Hierdoor krijgen ze de kans de fabrieken en processen eerst goed te leren kennen, voordat ze in de ploegen mee gaan draaien.
Even voorstellen (op de foto van links naar rechts): • Kevin van Oorschot is 21 jaar, heeft zijn opleiding tot procesoperator voltooid aan het STC Brielle, is werkzaam op MDI 1 en doet aan judo. • Johan de Kok is 20 jaar, opgeleid aan het STC Brielle, werkzaam op MDI 2 en doet niet aan hobby’s. • Michiel Jumelet is 21 jaar, heeft zijn opleiding genoten aan het Zadkine en is een fervent wielrenner. Werkzaam op MDI 2. Waarom hebben jullie voor het vak van procesoperator gekozen? Michiel: “Ik ben er met wat toeval ingerold. Ik heb een open dag bezocht nadat ik elders iemand over het vak van procesoperator had horen spreken. Het beviel me, dus heb ik me voor de opleiding ingeschreven.” Johan: “Mijn stiefvader is shiftleader bij Vopak, dus ik wist al wat van het vak van procesoperator. En ik heb altijd interesse gehad voor chemie en scheikunde, dus dit was een logische keuze.” Kevin: “Ik ben enthousiast gemaakt door een oudklasgenoot. Hij is echter in het tweede jaar met de opleiding gestopt en ik heb hem afgerond. Soms kan het raar lopen.” Het percentage studenten dat de opleiding tot procesoperator niet afmaakt is best hoog. De oudklasgenoot van Kevin is niet de enige. Hoe komt dat toch? De heren hebben er wel een verklaring voor. Voor veel scholieren die voor de opleiding kiezen is het een ‘laatste moment keuze’. Een soms wat impulsieve keuze. Daarnaast vallen er in het eerste jaar velen af omdat de opleiding tegen valt. In het tweede en derde jaar vallen degenen af voor wie de opleiding toch te moeilijk is.
(B)rookies
En in het vierde jaar vallen degenen af die na de stage weer in de schoolbanken plaats moeten nemen en dat valt dan tegen. Michiel: “Wij begonnen op het Zadkine in mijn eerste jaar met zevenenvijftig man, maar slechts dertien klasgenoten hebben de opleiding op niveau 4 afgerond. Dat is wel tekenend.” Dan ben je klaar met je opleiding en eigenlijk begin je dan weer opnieuw om je de fabriek en de processen eigen te maken. Valt dat dan niet tegen? Johan: “Nee, dit valt niet tegen, want het is praktijkgericht. De opleiding is erg breed. Dat betekent dat je, als je gaat werken, maar 20% van je opleiding echt gebruikt. Iedere fabriek is anders, ieder bedrijf is anders. Verdere opleiding is een must. Daarnaast denk ik dat de opleidingen ook wel anders mogen. Er is verschil tussen de scholen. Bij het Zadkine krijg je meer theorie over de praktijk, bij het STC meer theorie over de processen. De aansluiting met de praktijk mag wel beter in mijn ogen.” Michiel: “Wij hebben eigenlijk wel geluk, we worden in zes maanden buiten de ploeg klaargestoomd. Dat is redelijk uniek in de Rotterdamse haven. Je hoort wel van twee tot drie weken, maar zes maanden is echt een uitzondering.” Kevin: “Ik denk wel dat het scheelt dat je je voor de volle 100%, zes maanden lang, op je opleiding kunt concentreren.”
Hoe bevalt de interne opleiding? Doet Willem het goed? Michiel: “Willem? Nee!! Verschrikkelijk! Grapje. Willem is een echte praktijkman die terug gaat naar de basis. Wij lopen dagelijks buiten te tekenen om ons de fabriek eigen te maken. Het is een goede kerel.” Johan: “Alles wat we zien tekenen we, ieder onderdeel van een proces, en dat leggen we vast in Visio tekeningen. Maar hij weet zo veel, hij gaat dan met ons terug en wijst op allerlei dingen die wij niet hebben opgenomen, maar die wel noodzakelijk zijn. We leren echt heel veel in korte tijd op deze manier.” Kevin jij werkt op MDI 1, Michiel en Johan op MDI 2. Hoe groot zijn de verschillen voor jullie? Kevin: “Ik heb ook mijn stage op MDI 1 gelopen en dus was dit een logische stap. MDI 1 is echt compacter dan MDI 2, waar alles heel ruim is opgezet. Er zit wel uitdaging in om de fabriek goed te leren kennen.” Johan: “Geef mij maar MDI 2, die is logisch opgezet. MDI 1 vind ik chaotisch en ook onlogisch. De leidingen lopen alle kanten op. Dan denk je dat je het weet, en dan buigt zo een leiding onlogisch weer af.” Hoe zien jullie je toekomst bij Huntsman? In koor: ”Nou, eerst maar in anderhalf jaar een volleerd buiten-operator worden en dan zien we wel weer verder. Voorlopig zijn we nog niet uitgeleerd.”
Groene daken nu echt in opmars D
uurzame daken komen letterlijk en figuurlijk steeds meer in beeld, stelt commercieel directeur Leo Hoekstra van Troelstra & de Vries in IJlst. De Friese onderneming is al ruim 85 jaar gespecialiseerd in bitumineuze dakbedekking. Maar tegenwoordig ook in diverse groendaken en zonneceldaken.
Binnen nu en vijf jaar wil Troelstra & de Vries zeker tussen de vijf en tien procent van het totale volume genereren in duurzame daken. “Groendaken leveren we nu nog projectmatig, maar binnen enkele jaren zal onze omzet in dit segment toenemen. Duurzame daken zullen steeds meer in het straatbeeld verschijnen,” verwacht commercieel directeur Leo Hoekstra van Troelstra & de Vries. Het bedrijf omschrijft zichzelf als dé producent van bitumineuze dakrollen. Het dak noemt Hoekstra ‘de vijfde gevel’. “Een pand heeft vier gevels. Het dak, als vijfde gevel,
wordt functioneler. Het duurzame dak komt steeds meer in beeld en dat is leuk.” Voor elk dak heeft de onderneming een geschikt systeem. Bitumen is op zichzelf al een duurzaam product, gezien de lange levensduur. Verduurzaming, maatschappelijk verantwoord ondernemen: vrijwel elk bedrijf is ermee bezig. Gezien de opwarming van de aarde en het daardoor ontstane klimaatprobleem bijna een must. Ook moederbedrijf Soprema is voortdurend op zoek naar duurzame oplossingen en
heeft dit en recycling hoog in het vaandel staan, stelt Hoekstra. Troelstra & de Vries heeft sinds kort haar eigen specialist in duurzame daken in de persoon van Arno van den Bosch. De dakrolfabrikant ontwikkelde de afgelopen jaren al diverse duurzame dakbedekkingssystemen. Een van deze vernieuwende ‘groene’ dakproducten is het Sopranature Toundra Alveosysteem. Het systeem bestaat uit Huntsman’s exclusieve VYDRO Alveolair ® substraatlaag, op basis van wit schuimmateriaal, afgewerkt met een plantentapijt van verschillende vetplantjes en mossoorten. Het is licht en vergt weinig onderhoud. De VYDRO Alveolair ® substraatlaag tussen de toundramatten en de wortelwerende dakbedekking doet dienst als filter dat water absorbeert en dit langzaam Spreekbuis | december 2013 | 2
SKYGARDENS afgeeft aan het groendak. Hoekstra: “Een voordeel is dat je het erg snel kunt aanleggen, zo’n 250 vierkante meter per dag. Qua kwaliteit en prijs kunnen we met dit systeem elke concurrentie aan.” Binnenkort wordt een kantoorpand in Den Haag van circa 250 vierkante meter voorzien van de Sopranature Toundramatten. Troelstra & de Vries verwacht veel van dit systeem. “Voor dit product heb je geen betonnen ondergrond nodig. Je kunt het op lichte constructies en bestaande daken plaatsen. Het is dus niet nodig om met kranen en schoppen het dak
op te gaan. Daardoor loop je minder risico op beschadiging.” Groendaksystemen nemen een grote vlucht, verwacht Hoekstra. “Ze zijn warmtewerend, isolerend, binden fijnstof, voeren water meer geleidelijk af en het leuke is dat ze elk seizoen anders van kleur zijn.” Het enige nadeel is dat ze onderhoud vergen. ”Maar in feite heb je dat bij een gewoon dak ook.” In Duitsland is het verplicht om bij verwijdering van stedelijk groen ter compensatie een groendak aan te leggen. “Dat zou hier ook kunnen worden ingevoerd,” stelt Hoekstra.
De illusie van de realiteit N
ee, dit wordt geen wetenschappelijk verhaal om je te overtuigen dat alles wat je ziet, niet de werkelijkheid hoeft te zijn.
Column Van energieverlies naar bron van energie Visionaire leiders zijn bereid om zaken anders aan te pakken en hebben het vermogen om verder te kijken dan de grenzen van hun eigen bedrijf. Het is mijn visie dat we de economie en de duurzame mogelijkheden die de haven van Rotterdam biedt ten volle moeten benutten. De tijd dat mensen en bedrijven alleen maar bezig waren met zichzelf, is voorbij. Beter gezegd, die tijd zou voorbij moeten zijn. De tijd is gekomen om beter samen te werken zodat we onze kennis kunnen delen en als collectief kunnen profiteren van een geïntegreerd groen industrieel complex. Neem bijvoorbeeld het chemisch cluster in de Botlek waar Huntsman is gevestigd. Een unieke locatie, met bedrijven die dicht bij elkaar werkzaam zijn. Dit onderscheidt de Rotterdamse haven van andere havens en bedrijfsterreinen. Hier in Botlek kan het energieverlies van Bedrijf A van grote waarde zijn voor Bedrijf B, omdat de kosten van energie hoog zijn in Noordwest-Europa en de kans dat deze kosten in de nabije toekomst gaan dalen, gering is. Energie-integratie staat in de Rotterdamse haven nog wel in de kinderschoenen. De grootste obstakels zijn de bedrijven zelf. Zij vinden het angstig om voor hun energiebronnen van anderen afhankelijk te zijn. Het afhankelijk zijn van andermans energieoverschotten, zoals stoom, zet bedrijven aan te denken over de kwaliteit en leveringscondities: is de stoom van hetzelfde soort en wat gebeurt er als de fabriek van bedrijf A uitvalt? Betekent dit dan een volledige uitval voor alle bedrijven die van deze energiebron afhankelijk zijn? Vragen zoals deze worden minder relevant wanneer men bereid is om het grote plaatje te zien. Maar veranderingen, of beter gezegd mentale verschuivingen zoals deze, gebeuren niet zomaar ineens. Ik zie het als mijn verantwoordelijkheid om het grotere, duurzame en groenere plaatje aan de gehele industrie te laten zien. Omdat we vandaag moeten beginnen om anders (samen) te werken, als we er over drie tot vijf jaar van willen profiteren. In de tussentijd blijven wij bij Huntsman voortdurend aan het werk om onze CO2-emissies te reduceren. Op dit moment verplaatsen wij onze toegangspoort voor vrachtverkeer naar de achterkant van ons terrein, dichter bij de fabrieken. Dat scheelt duizenden kilometers per jaar. zijn relatief kleine aanpassingen, maar met een grote impact. Ik daag daarom andere bedrijven in de haven van Rotterdam uit om uit hun comfortzone te stappen en de ogen te openen voor alle kleine en grote mogelijkheden die voorbijkomen. Bron: Port of Rotterdam, http://www.changeyourperspective.com
Max van der Meer Algemeen directeur
Op het Huntsman Rotterdam terrein zijn bij de Downstreamfabrieken sinds enkele maanden activiteiten op de plek waar de nieuwe Flex Polyolenfabriek komt te staan. De contouren van de nieuwe fabriek zijn in geen velden of wegen te bekennen, terwijl deze fabriek er in de eerste maanden van 2014 moet staan. Wat je niet kan zien, is dat de bouw van deze fabriek in volle gang is. De staalconstructie is opgebouwd, de procesapparatuur hangt in de staalconstructie en een groot deel van het leidingwerk is geïnstalleerd.
Hij staat er wel maar is er (nog) niet
Maar hoe kan dat dan? Waarom kan je dat niet zien? De nieuwe Flex Polyolenfabriek wordt niet op site gebouwd, maar bij een modulebouwer. De nieuwe fabriek wordt in vijf modules gebouwd. Deze modules worden samengevoegd en worden zoveel mogelijk bij de modulebouwer getest. De grootste module is 12m x 6m x 15m (lxbxh) en weegt ongeveer 130 ton. Waarom heeft het Capstone projectteam gekozen voor een modulaire bouw van de nieuwe fabriek? De risico’s met betrekking tot de veiligheid die samenhangen met de constructiewerkzaamheden naast een draaiende fabriek, worden enorm gereduceerd. Interruptie van de bestaande operaties wordt geminimaliseerd.
De nieuwe fabriek wordt gebouwd terwijl de civiele fundatie van deze fabriek nog niet gereed is. Door het parallel plannen van de activiteiten in plaats van serieel, wordt de doorlooptijd van het project korter. In 2014 worden de modules losgemaakt en getransporteerd naar de definitieve locatie op de Huntsmansite. Via het Volkerak, worden de modules over het water vervoerd naar de Brittanniëhaven. Vanuit de Brittanniëhaven worden de modules met één of meerdere drijvende bokken op de kade van Huntsman gehesen. Met behulp van zwaar transport en hijsmiddelen zullen de modules heel voorzichtig over de site worden gereden en over een leidingbrug gehesen worden om uiteindelijk op de definitieve locatie weer aan elkaar te worden gekoppeld.
Nadat de modules op de site zijn geïnstalleerd, zal de nieuwe Flex Polyolen fabriek werkelijkheid zijn. Of toch nog niet? Alvorens er verkoopbaar product uit de fabriek komt, zal er nog veel werk moeten worden verricht. Het leidingwerk met de bestaande fabriek en heel veel kabels moeten worden aangesloten. Daarnaast moet er veel getest worden voordat de chemicaliën in de nieuwe fabriek kunnen worden geïntroduceerd. Het commissioningteam is nu al actief om ervoor te zorgen dat de nieuwe fabriek in juni 2014 operationeel is. Kortom, in de komende maanden zal de voortgang van het Capstone project voor de bouw van de nieuwe Flex Polyolen fabriek voor iedereen zichtbaar worden. Met de realisatie van de nieuwe Flex Polyolen fabriek is weer een belangrijke investering voor de Huntsman Rotterdam site voltooid.
Groentjes op bezoek… H
untsman is sinds 2011 actief lid van Green Freight Europe (GFE), een (vrijwillig) samenwerkingsverband van meer dan 100 deelnemende Europese bedrijven. GFE heeft tot doel bedrijven te stimuleren om hun CO 2 voetafdruk voor transporten, zowel over de weg als intermodaal (spoor, zee en lucht) te verkleinen. Enerzijds door op een eenduidige wijze CO 2-uitstoot te monitoren en te rapporteren. Anderzijds zal GFE de aangesloten bedrijven toegang geven tot best practices, producten en diensten die een bijdrage leveren aan CO 2-reductie. Het delen van kennis en expertise door deelnemers moet hiervoor de basis zijn. Op donderdag 21 november was Huntsman Holland gastheer voor een bijeenkomst van een aantal werkgroepen die zich bezighouden met duurzame initiatieven op het gebied van transportmodaliteiten. Hierbij waren meer dan vijftien bedrijven vertegenwoordigd, zowel transportbedrijven (waaronder Bertschi, Hoyer, Ewals, Penske) als verladers (Akzo, Dow, HP, Aviko) en onderzoeksorganisatie TNO. Tijdens de bijeenkomst is er door de verschillende werkgroepen een presentatie gegeven over de mogelijke duurzame initiatieven voor de andere modaliteiten. Green Freight Europe heeft als doel gesteld om volgend jaar een samenwerking opgezet te hebben met een initiatief van iedere transportvorm. Zie de website www.greenfreighteurope.eu voor verdere informatie. Spreekbuis | december 2013 | 3
Een thuis bij het ziekenhuis H
untsman Holland draagt het Familiehuis Daniel Den Hoed al vele jaren een warm hart toe. In het Familiehuis kunnen patiënten en hun familieleden terecht tijdens de behandeling in het Erasmus MCKankerinstituut (voorheen de Daniel den Hoed Kliniek). Zo adopteerde Huntsman als eerste een kamer in het Familiehuis en verzorgen wij met grote regelmaat een leuke verrassing voor de vele vrijwilligers die met hart en ziel het Familiehuis draaiende houden. Wij spraken met Petra van Rijn, Development Director en verantwoordelijk voor de promotie en fondsenwerving van het Familiehuis.
Hoe is het Familiehuis ooit ontstaan? Het Familiehuis is in 1990 gebouwd, ter ere van het 75-jarig bestaan van de Daniel den Hoed Kliniek én het 650-jarig bestaan van de stad Rotterdam. Er was behoefte aan een plek dichtbij de kliniek voor familieleden en patiënten, zodat men niet van ver hoefde te reizen voor behandeling van of bezoek aan een patiënt. Wat betekent het Familiehuis voor die mensen die er te gast zijn? Het is een plek vlakbij het ziekenhuis, waar men even tot rust kan komen van alles wat er in zo’n hectische, overweldigende periode tijdens een behandeling over je heen komt. De vrijwilligers maken het tot een thuis, zodat je als patiënt en familielid van een patiënt je kunt concentreren op wat echt belangrijk is, de behandeling en elkaar. Wat kost een kamer in het Familiehuis? Een kamer kost voor de gast per nacht 21 euro, terwijl de werkelijke kosten 70 euro bedragen. Dat betekent dat het verschil in kosten gedekt moet worden door de bijdragen van donateurs en sponsors. Het Familiehuis is een onafhankelijke stichting die niet kan bestaan zonder vrijwilligers en donateurs. Hoe kunnen particulieren/bedrijven een steentje bijdragen? Waar is in het Familiehuis de meeste behoefte aan? Alle kleine beetjes helpen. Soms komen mensen hun portemonnee aan kleingeld brengen, anderen laten hun erfenis aan het Familiehuis na of doneren jaarlijks een vast bedrag. Er is van alles mogelijk. Ook vrijwilligers zijn van harte welkom, mensen die hun hart, tijd en energie aan het familiehuis en haar gasten geven. In 2014 wordt het 100 jaar geleden dat het Rotterdams Radiotherapeutisch Instituut opgericht werd en er kankerbehandeling mogelijk werd in Rotterdam. Hoe wordt het gevierd, heeft het Familiehuis daar ook aandeel in? De Daniel den Hoed Stichting neemt in dit eeuwfeest het voortouw om geld in te zamelen voor kankertherapie op maat. De ontwikkeling van deze ‘personalized medicine’ kost veel geld. Een ambitieus doel waar wij graag bij helpen in de vorm van het genereren van aandacht. Zo zal er 5 januari een benefietwedstrijd worden gegeven door Feyenoord en Excelsior, waarbij de officiële aftrap van het eeuwfeest gegeven zal worden. Kaartjes hiervoor zijn 7,50 euro en de opbrengst gaat naar de aanschaf van apparatuur voor kankeronderzoek, de zogenaamde ‘sequencers’, die per stuk zo’n 1 miljoen euro kosten.
Wie zoet is krijgt lekkers
Er staat een verhuizing aan te komen. Na vele jaren aan de Groene Hilledijk gevestigd te zijn geweest, verhuist het Familiehuis naar alle waarschijnlijkheid in 2018 met het oncologisch instituut mee naar het centrum van de stad. Wat betekent dit praktisch allemaal? Dat betekent heel veel, er is vooral heel veel geld mee gemoeid. Een verhuizing kost altijd geld en wij gaan van 13 kamers naar 24 kamers. Dat moet allemaal ingericht worden, inclusief het geheel inrichten van het gebouw dat nu nog dienst doet als polikliniek. In 2015 bestaat het Familiehuis 25 jaar - een mooie gelegenheid om fondsen te werven voor het nieuwe Familiehuis. En naast geld hebben we dan ook meer vrijwilligers nodig, want meer kamers betekent ook dat er meer hulp nodig is. Twee vliegen in één klap! Huntsman sponsort een Alpe D’HuZes 2014 team. Om geld op te halen voor Alpe D’HuZes verkocht het team dit jaar luxe chocoladeletters. Huntsman heeft er 50 gekocht om hen te steunen en heeft die, samen met Team Huntsman, aan de vrijwilligers van het Familiehuis aangeboden als sinterklaaspresentje. Team captain Marc Goudappel en teamlid Marja Woensdregt overhandigden de chocoladeletters aan Wil Blom die al 10 jaar vrijwilligster bij het Familiehuis is. Bij toeval ontmoette Marja daar Annet, de moeder van Stefan van der Veen. Stefan loopt stage op het QC lab bij Huntsman en Annet is werkzaam in het Familiehuis. Een bijzondere ontmoeting die wederom laat zien dat Huntsman en het Familiehuis heel goed samen gaan. Meer informatie over het Familiehuis is te vinden op www.familiehuis.nl. Volgen of ‘liken’ kan ook: https://twitter.com/familiehuis en https://www.facebook.com/FamiliehuisDanielDenHoed
100% voor Alpe d'HuZes T eam Huntsman gaat voor de derde keer op rij de strijd aan tegen kanker door weer mee te doen aan het bijzondere Alpe d'HuZes evenement. Alpe d'HuZes vindt plaats op donderdag 5 juni 2014.
Team Huntsman tijdens de Profwielerronde van Oostvoorne 2013. Alle teams van de Alpe d'HuZes uit de regio waren uitgenodigd om een ererondje te rijden. Op de foto vlnr: Marc, Marja, René, Hans en Jos.
Alpe d’HuZes staat voor saamhorigheid, verbinding, troost, inspiratie en je onbaatzuchtig inzetten voor de ander. Dit alles met slechts één doel: geld ophalen voor de overwinning op kanker. Het aantal deelnemers mag dan minder zijn dan afgelopen jaar, het aantal kankerpatiënten is nog steeds even groot. En daar blijven wij ons voor inzetten. Gezien de medische ontwikkelingen zijn we er met z'n allen heel dichtbij om van kanker een chronische ziekte te maken. Het zal echter nog 20 jaar duren voordat we voor elke type kanker een medicijn hebben. Dit moet sneller! Dat wil jij toch ook? Na twee jaar teamkapitein te zijn geweest, heeft Sjors Buitenhuis het stokje overgedragen aan Marc Goudappel. Jos Videler en Marja Woensdregt zijn het komende jaar weer onderdeel van het team. Een team mag bestaan uit maximaal acht fietsers/-runners, het is dus nog steeds mogelijk tot en met 15 januari 2014 om Spreekbuis | december 2013 | 4
je aan te melden als deelnemer. Ben je sportief, heb je lef, ga je mee voorop in de strijd? Twijfel dan niet langer en geef je op en ervaar dit fantastische evenement. Voor meer informatie kun je met Jos, Marja of Marc contact opnemen. Samen zijn we sterker De opzet van het team is anders dan voorgaande jaren. Marc heeft de stichting 100% opgezet, met als doel in samenwerking met andere teams nog meer donaties te kunnen ophalen, door middel van veel gezamenlijke acties en trainingen en het aantrekkelijker te maken voor sponsoren. 100% bestaat op dit moment uit zes teams en 36 fietsers/ runners en zo'n 14 vrijwilligers. Team Huntsman is onderdeel van deze stichting. Lees de motivatie en de lopende acties op de website van 100%. www.stichting100procent.nl of www.facebook.com/#!/100procentad6 Wil je team Huntsman ondersteunen? Doneren kan via http://deelnemers.opgevenisgeenoptie.nl
Alvast bedankt voor jullie support.
Nieuw onderzoekscentrum voor Huntsman Cancer Institute
I
n een tijd waarin kanker in alle leeftijdsgroepen (ook kinderen) steeds vaker voorkomt en financiering van kankeronderzoek dalende is, heeft het Huntsman Cancer Institute (HCI), gevestigd aan de University of Utah, aangekondigd om haar onderzoeks-capaciteit te vergroten door een nieuwe onderzoeksfaciliteit te bouwen.
De nieuwe faciliteit zal ongeveer 100 miljoen dollar gaan kosten en er zal onderzoek gedaan worden naar de vele aspecten van kanker. Zij willen de belangrijkste oorzaken van
overlijden bij kinderen bestuderen: leukemie en (hersen-) tumoren. "Deze extra onderzoeksruimte is absoluut noodzakelijk om meer inzicht te krijgen in kan-
ker. Dat inzicht kunnen we gebruiken voor de ontwikkeling van nieuwe en betere behandelingen," zegt Mary Beckerle, PhD, CEO en directeur van het HCI. “Toen ons gevecht tegen kanker in 1971 begon, was het onmogelijk voor te stellen wat vandaag de dag mogelijk is. We willen verder bouwen op onze sterke basis van prestatie in kankergenetica, risicoevaluatie en preventie. De nieuwe faciliteit zal helpen onze vooruitgang drastisch te versnellen.”
The mission of Huntsman Cancer Institute (HCI) at The University of Utah is to understand cancer from its beginnings, to use that knowledge in the creation and improvement of cancer treatments, to relieve the suffering of cancer patients, and to provide education about cancer risk, prevention, and care. HCI is a National Cancer Institute-Designated Cancer Center. HCI is also a member of the National Comprehensive Cancer Network (NCCN), a not-for-profit alliance of the world's leading cancer centers dedicated to improving the quality and effectiveness of care provided to patients with cancer. For more information about HCI, please visit www.huntsmancancer.org.
Van pietje naar acrobaat! S
int was verrast dit jaar. In plaats van 30 kinderen, zaten er 30 kleine acrobaatjes op de Sint te wachten op 27 november. De Sint werd door de kinderen en Circus Hannes getrakteerd op spannende acrobatische toeren en prachtige kunsten. Van het lopen op een bal of het koord tot het omhoog houden van draaiende bordjes, het was een prachtig spektakel om te zien. Niet alleen de Sint had genoten, ook de acrobaatjes in de dop gingen na een gezellige en spannende middag blij weer naar huis met hun prachtige cadeaus onder de arm. Bedankt Sint, tot volgend jaar!
Spreekbuis | december 2013 | 5
Leraren scheikunde in spé op bezoek
Vrijdag 8 november bezochten studenten van de leraren-opleiding van Hogeschool Windesheim uit Zwolle, Huntsman. Dit in het kader van een excursie van het EIC (Educatief Informatie Centrum) naar bedrijven in het Botlek gebied. Jos Videler gaf hen een rondleiding door MDI 2, die grote indruk maakte. Docent Erik Meij: “Het bezoek was zeer naar tevredenheid! De uitleg was goed en erg enthousiast, de fabriek is indrukwekkend. Kortom, alles wat je graag zou willen van een excursie. Ik hoop dat we in de toekomst nog eens bij jullie mogen langskomen.”
Even voorstellen
Welk maatschappelijk debat mag van jou nu eens losbreken De hoge prijs van zorg in Nederland. (Waar gaat dat geld eigenlijk naartoe?)
Onlangs is Edward van den Boogaard, DMS CoE Team Lead, werkzaam op de Global IT afdeling, geïnstalleerd als lid van de ondernemingsraad. Hieronder stelt hij zich voor.
Wie is je favoriete kunstenaar Ben niet echt een kunstliefhebber, maar ik heb ooit uren door de Sagrada Familia gelopen. Gaudi is een held! (En mag Quentin Tarantino ook?)
Naam Edward Theodoor van den Boogaard
Wat is het belangrijkste aan je functie binnen de OR De mogelijkheid om met een andere (personeels-)blik naar plannen te kijken voordat deze definitief zijn
Geboorteplaats Harderwijk Leeftijd 42
Welk boek ligt op dit moment op je nachtkastje Ik luister vaak mijn boeken. Laatste was de complete ‘Dark Tower’ reeks van Stephen King
Sterrenbeeld Boogschutter Burgelijke staat Gehuwd (al 10 jaar met Danijela)
Wat is je favoriete film en waarom Kill Bill. Het verhaal is prachtig, heerlijk verfilmd door Quentin Tarantino
Kinderen Zoon Sasja (16 jaar) Dochter Nina (6 jaar)
Welke CD heb je laatst gekocht Telt gedownload ook? De soundtrack van ‘Verschrikkelijke Ikke 2’
In dienst sinds Augustus 2005 (bij Global IT) Functie binnen de OR Lid van de Commissie arbeidsvoorwaarden Kantoor HA 3.11
Wat vind je het leukste aan leidinggeven Ik hou er van om problemen aan te pakken en samen op te lossen. Leidinggeven is alleen maar een manier om dit samen met anderen sneller en beter te kunnen doen. De juiste mensen op de juiste plaats te hebben/zetten Wat wilde je worden als tiener Marine Officier, maar dan aan de technische kant. Turbines met 125.000 pk leek me wel wat
Voor welk tv-programma blijf je thuis The Big Bang Theory
Studie Werktuigbouwkunde aan de TU Twente (Enschede)
Wat wil je graag binnen Huntsman Holland veranderen De nieuwe gedachte dat je alleen met je eigen werk bezig moet zijn en alles wat niet in jouw hokje valt los te laten. Volgens mij missen we hierdoor het gevoel dat onze collega’s betrokken zijn en we samen zaken moeten aanpakken
Welk tv programma mag van jou van de buis verdwijnen Alles met ‘Geer en Goor’
Wat doe je in je vrije tijd Badminton, maar niet zo fanatiek. Ik kijk graag films, lees graag een boek en ben gek op auto’s
Waar heb je spijt van Toen ik 16 was, ben ik mijn portemonnee verloren met 60 gulden er in. Ik heb in de jaren daarna vaak gedacht dat ik die 60 gulden toen goed kon gebruiken
Waar woon je en waarom Oosterhout. Als je er geweest bent weet je waarom. De ideale mix tussen dorp en stad en dan ook nog in het altijd gezellige Brabant
Wennen, zoeken, aanpassen en doorzetten V
anaf 1 juli is een gezamenlijke Upstreamorganisatie een feit én is er het onderscheid tussen de Day 2 Day productieploegen en het Productie Support Team. Een verandering ingegeven om de concurrentie de baas te blijven, door efficienter en effectiever te gaan werken. Belangrijk hierbij was dat we Make & Maintain, die altijd zeer nauw met elkaar verweven zijn geweest, van elkaar te scheiden. Vanaf december 2012 is daar door de Make & Maintain projectteams hard aan gewerkt. Zij hebben gezamenlijk focus aangebracht in de taken en verantwoordelijkheden van operators en het ondersteunende stafteam. Een overgang die voor Upstream een flinke verandering is. Wij spraken Cees Kooijmans, Peter van Dompselaar en Ron Jansen over de nieuwe organisatie, hoe het hen bevalt en wat zij achteraf wellicht anders hadden gedaan. Hoe gaat het? Peter: “We zijn nog zoekende met elkaar. Je merkt aan alle kanten dat we graag willen, maar het is nog wennen aan de nieuwe rol en de verantwoordelijkheden die erbij horen. Vooral de taken en verantwoordelijkheden die er niet meer bij horen. We zijn 1 juli gestart, maar toen waren we er voor mijn gevoel nog niet helemaal klaar voor. Het Support Team is na de vakantieperiode op sterkte gebracht.” Cees: “We hadden verwacht dat we direct vanaf het begin een strakke scheiding tussen Day 2 Day en het Productie Support Team konden aanbrengen, maar in de huidige situatie loopt het nog door
elkaar heen. Daarnaast valt twee fabrieken aansturen, zelfs al ken je beide, nog niet mee. Ik ben veel tijd kwijt met het lezen van alle informatie, de lijnen zijn langer geworden, ook omdat ik meer verantwoordelijkheid bij de ploegen neer moet leggen; ik heb het daar wel eens moeilijk mee. Ik ben geneigd en soms genoodzaakt om de diepte in te gaan terwijl ik op hoofdlijnen zou moeten aansturen.” Peter vult aan: “In mijn ogen is het aan ons om nu rechtlijnig aan te geven wat onder de taken van productie en wat onder de taken van het support team valt. We pakken nog te vaak oude verantwoordelijkheden op om anderen te helpen, dat doet
iedereen, maar dan help je de overgang niet en merk je ook niet waar het nog aan schort. Het is aan ons allen om eerlijk met elkaar om te gaan.” Ron is, als lid van het Productie Support Team aangeschoven en geeft aan: “Ik kan me voorstellen dat het voor de productieploegen soms erg lastig is, omdat wij als Support Team nog niet alles op kunnen pakken wat we wel zouden willen.” Peter en Cees zijn het daar niet mee eens. “Jullie nemen ons best wel veel werk uit handen. Het scheelt enorm dat wij de werkvoorbereiding niet meer hoeven te doen en jullie nemen ons ook de vergunningen uit handen. Het is een leerproces voor ons allemaal.” Wat hadden jullie anders gedaan als jullie het voor het zeggen hadden gehad? Daar zijn de heren het unaniem over eens: “We zouden pas gestart zijn, als alle poppetjes op hun plaats hadden gezeten.” Wat zien jullie als pluspunten van de Make & Maintain projectteams? Ron: “We hebben veel invloed gehad op de plannen en werkwijzen die er nu liggen doordat we hier zelf aan hebSpreekbuis | december 2013 | 6
Het nieuwe werkproces in wording tijdens Lean-sessies
ben gewerkt. Het is niet van bovenaf opgelegd en we staan vierkant achter de nieuwe werkwijze, ondanks dat het nog niet loopt zoals we het bedoeld hadden. We hebben er vertrouwen in dat het goed komt, maar dan moeten we wel goed naar de bemensing kijken. De werkdruk is hoog.” Peter en Cees knikken
instemmend. “We zijn vanaf het begin uitgegaan van een bepaalde bezetting. Het is goed om hier in de evaluatie grondig naar te kijken, want het is krap. Maar we staan volledig achter de werkprocessen en organisatie zoals we die samen hebben uitgewerkt en vastgelegd. Je bent bereid daarvoor hard te werken!”
Herinneringen ophalen en verhalen delen Op donderdag 10 oktober mocht ik namens Downstream als gastheer optreden bij de gepensioneerdendag. In restaurant ‘Engels’ in Rotterdam werden ongeveer 250 gepensioneerden voorzien van koffie, taart, vermaak en een toespraak van de voorzitter van het Pensioenfonds, de heer Mol. Het was een mooie gelegenheid om herinneringen uit de ICI-tijd op te halen, verhalen over de huidige situatie bij Huntsman te delen en vooral om elkaar (weer) te ontmoeten. Dat het een geslaagde middag was blijkt uit de foto’s.
Folkert de Koning Process Engineer
Fiscale versobering pensioenopbouw H
et kabinet wil het bedrag dat werknemers per jaar maximaal belastingvrij kunnen opbouwen voor hun pensioen verlagen van 2,25% naar 1,75% van het brutoloon waarover premie wordt betaald. Deze percentages gelden voor een middelloonregeling en bij een pensioenrichtleeftijd van 67. Voor een eindloonregeling en voor een pensioenrichtleeftijd van 65 geldt hetzelfde principe, alleen zijn de getallen anders. Volgens de regering is deze correctie gerechtvaardigd omdat mensen steeds langer gaan werken. Daardoor kunnen ze toe met jaarlijks een lagere opbouw. Veertig maal
1,75% levert immers een pensioen op van 70% van uw gemiddelde loon. Maar zeker zo belangrijk voor het kabinet is dat de fiscale inperking de schatkist een fors bedrag aan extra belasting moet opleveren. Doordat mensen minder pensioenpremie kunnen aftrekken, kan er meer belasting worden geïnd, is de gedachte. Het bovenstaande voorstel valt te splitsen in twee delen. Het eerste deel betreft een verlaging van de opbouw van 2,25% naar 2,15% per 1 januari 2014. Het tweede deel betreft de verdere verlaging naar 1,75% per 1 januari 2015.
Deze getallen gelden voor een middelloonregeling en bij een pensioenrichtleeftijd van 67 jaar. Bij Huntsman Holland BV is echter een eindloonregeling van toepassing en wordt de pensioenrichtleeftijd waarschijnlijk op 65 jaar gehouden tot 1 januari 2015. Voor een dergelijke situatie geldt dat het opbouwpercentage verlaagd moet worden per 1 januari 2014 van het huidige maximum van 2,0% naar maximaal 1,63% per jaar. Het eerste deel van het voorstel is al goedgekeurd door de Tweede en Eerste Kamer en zal ingaan per 1 januari 2014. Dat zal gevolgen hebben voor het opbouwpercenSpreekbuis | december 2013 | 7
tage van de actieve deelnemers van het Huntsman pensioenfonds. Hieronder valt het pensioen dat u opbouwt via het Huntsman pensioenfonds, inclusief het pensioen dat u opbouwt via het vrijwillig spaarpensioen via ING Mijn Pensioen. Over de gevolgen van deze wettelijke maatregel zult u nader geïnformeerd worden. Er is forse kritiek op het tweede deel van de voorstellen. Volgens sommigen wordt de opbouw veel te fors verlaagd. Met name jongeren zouden daardoor het risico lopen om een te laag pensioen op te bouwen. De Eerste Kamer
vond het voorstel in zijn huidige vorm niet acceptabel en heeft het voorstel afgekeurd. Dat betekent dat de komende tijd de regering alsnog moet proberen om voldoende steun te krijgen voor het tweede deel van het voorstel. U kunt de belangrijke informatie over ons fonds terugvinden op onze website www.pensioenfondshuntsman.nl Peter Oostveen, Manager Pensioenfonds.
Personalia
Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources middels het daarvoor bestemde formulier op de HR pagina van Rotterdam Intranet.
Huwelijk
In dienst Downstream Rik van der Linde
16-10 Bart Groenenboom en Tamara van der Putten
Benoemingen
Finance Hans van der Lans
Einde secondment Koon Chan
Uit dienst Leo C. van den Berg Jan van den Bos Peter Maarschalkerweerd Kimberley Slikboer Bert Stekelenburg
Jubilarissen 25 jaar 01-01 Onno van Laarhoven 04-01 Ewald Pfeiffer 01-02 Paul Rollé 01-02 Leen Wendels 01-02 Pleun Kappeteijn 30 jaar 26-02 Peter Muller 35 jaar 01-01 Nanne Aartsma 01-02 René Verhulst
Geboorte 03-12 Liam, zoon van Mariska en Leon Broere
Rajesh Bahadoer van GL Accountant naar Country Accountant Susi Kaml van Costing Team Lead naar European Cost Controller John Tettero van Country Accountant naar Costing Team Lead Ron Vis van Finance Process Controller naar Global Business Process Owner Accounting Shared Services
Overleden
Johan Polet van Technical & Process Safety Manager naar EHS-Manager
03-10 J.L. Hijmans. De heer Hijmans werd geboren op 7 december 1923. 12-10 M. Verwaal. De heer Verwaal werd geboren op 14 september 1931. 20-11 H. Wiederholdt. De heer Wiederholdt werd geboren op 23 augustus 1930. 29-11 F. Ballij. De heer Ballij werd geboren op 3 september 1927. 02-12 R. Bakhuis. De heer Bakhuis werd geboren op 24 april 1921. Het is niet meer mogelijk om de laatste functie te vermelden.
Plant One klaar voor testen ‘Het D’
Christian Spruijt van Process Technician naar Senior Process Technician Marco den Hartog van Operator I naar Allround Operator (Upstream) Robin van Keulen van Operator II naar Operator I Martin Lok van Training Operator naar Operator II Rune Verhoek van Training Operator naar Operator II
Het bedrijf ICT Automatisering (ICT) start met volledige procesautomatisering van ‘Het D’ bij Plant One. Huntsman, Plant One, Havenbedrijf Rotterdam en TNO maken deel uit van een consortium onder regie van het Institute for Sustainable Process Technology (ISPT). Samen voeren zij testen uit met een nieuwe katalysator. Met Het D test Huntsman een nieuwe technologie waarbij met andere katalysatoren het gebruik van zuren als homogene katalysatoren gereduceerd kan worden. Dit kan de energie behoefte in de chemieketen aanzienlijk verminderen.
SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren
(Eind)redactie
18-09 A. van der Meijde. De heer Van der Meijde werd geboren op 1 april 1944.
Patricia van der Meijden van Assistant Buyer naar Support Assistant
Colofon
Hiertoe werd de installatie begin 2013 van Amerika naar Rotterdam verplaatst. ICT test in hoeverre de installatie voldoet aan de Europese veiligheidsnormen, zoals CE en ATEX. Op basis hiervan wordt alle elektrotechnische apparatuur en instrumentatie door ICT aangepast of vervangen om zo aan de Europese normen te voldoen voor gebruik met chemische stoffen. Martin Bijl, Business Development Manager Chemie van ICT Automatisering: “Het werken met chemische stoffen vereist flink wat kennis gezien de veeleisende veiligheidsaspecten. We zijn dan ook blij met deze bijzondere opdracht waarbij we onze kennis en kunde van elektrotechniek, instrumentatie en procesautomatisering binnen Plant One kunnen tonen.”
Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181 - 29 91 11 e-mail:
[email protected] www.huntsman.nl twitter: @huntsmannl Jopie Donkersloot Hans Houps Birgit Ros Monique van Rossum Wendy de Vos Ton van der Gaag Ans Impens
tst 2200 tst 2469 tst 3004 tst 2122 tst 2152
Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 22 januari 2014 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.
Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee
Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsman.nl
Nieuwjaarsbijeenkomst Alle Huntsman Holland medewerkers zijn van harte welkom op maandag 6 januari 2014 vanaf 15:00 uur in het bedrijfsrestaurant.
IMAGES © 2013 PIXTON.COM
Spreekbuis | december 2013 | 8
