Speel- en Logeerboerderij BuitenGewoon Boerderijnummer: 1359

Jaarverslag Januari 2013 - december 2013

Speel- en Logeerboerderij BuitenGewoon Boerderijnummer: 1359

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2014-06-13_1359_Speel-_en_Logeerboerderij_BuitenGewoon_jaarverslag_2013-1.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Speel- en Logeerboerderij BuitenGewoon

Adres:

Lange Broekstraat 4

Postcode:

4944XJ

Woonplaats:

Raamsdonk

Provincie:

Noord-Brabant

Land:

Nederland

Website:

www.buitengewoonraamsdonk.nl

E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Patricia Nederhof-Vissers

Adres:

Lange Broekstraat 4

Postcode:

4944XJ

Woonplaats:

Raamsdonk

Land:

Nederland

Telefoonnummer:

0162-517130

Mobiel nummer:

06-53960778

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Patricia Nederhof-Vissers

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

Mark Nederhof

19-6-2014 11:17

2014-06-13_1359_Speel-_en_Logeerboerderij_BuitenGewoon_jaarverslag_2013-1.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Gebeurtenissen en belevenissen: Het afgelopen jaar is een druk en intensief jaar geweest, waarin BuitenGewoon letterlijk en figuurlijk een groei heeft doorgemaakt en mooie en verdrietige dingen heeft meegemaakt. Het voorjaar stond in het teken van afscheid nemen. Achtereenvolgens moesten we afscheid nemen van ons knuffelkalf Witje, onze oude pony Floortje en een van de geitjes. Vooral het overlijden van de pony heeft op veel kinderen een diepe indruk gemaakt. Ondanks het verdriet was het toch een hele mooie tijd, waarin veel stil werd gestaan bij het delen van en uiting geven aan gevoelens rondom afscheid nemen en sterven. Om beter in te kunnen spelen op de ontwikkelingen in de zorg zijn we in augustus gestart met dagopvang voor ouderen met geheugenproblemen (dementie, Alzheimer). Het proces voorafgaand aan de daadwerkelijke start heeft ruim een half jaar in beslag genomen. We hebben die tijd gebruikt om goed op een rij te zetten wat we konden doen met de boerderij op de dagen dat er geen kinderen waren, wat een goede aansluiting had bij wat we al deden en natuurlijk ook waar onze affiniteit lag. We kunnen nu al zeggen dat we erg blij zijn dat we deze stap genomen hebben. Het is een verbreding van de zorg die we al leverden. In september hebben we samen met onze buren, die ook een zorgboerderij hebben, een open dag gehouden. Voor ons was het de tweede keer en we konden ons niet voorstellen dat het weer zo druk zou worden als toen. Niets was echter minder waar, want ook deze open dag was een groot succes en werd druk bezocht. Heel fijn om te merken dat er zoveel belangstelling is voor wat we doen en natuurlijk geeft het een trots gevoel als mensen hun waardering uitspreken over je werk. In dezelfde maand heeft de plaatselijke brandweer op ons verzoek een oefening gehouden op de boerderij. We hebben dat bewust zonder cliënten gedaan om geen onnodige onrust te veroorzaken. Het was een goede oefening waarin de brandweer aangaf het ook heel nuttig te hebben gevonden. Zij hadden namelijk een heel ander pand verwacht en gaven aan het heel prettig te vinden om het eens van binnen gezien te hebben. de belangrijkste conclusie: richt je volledige aandacht op het ontruimen en niet op het blussen! In oktober stond er nog een vrolijke gebeurtenis op het programma: Een hondenschool uit de gemeente kwam een puppysocialisatieles geven bij BuitenGewoon. De puppy's werden in contact gebracht met onze dieren en de kinderen die dat weekend aan het logeren waren. Spannend voor de honden en hun baasjes, maar een feest voor de kinderen! Het is leuk om op deze manier samen te kunnen werken en mensen met elkaar in contact te brengen. Vanaf november zijn we een nieuwe groep gestart op de vrijdagavond: de kinderen krijgen begeleiding waarbij het accent ligt op het vergroten van de weerbaarheid en de sociale redzaamheid. De eerste geluiden van ouders en kinderen zijn positief. Tenslotte zijn we in januari gestart met een activiteit voor pubers met autisme: Chill Time. Eens per maand op vrijdagavond, werken we met een groep pubers aan het aangaan en onderhouden van sociale contacten door middel van een wisselend activiteitenaanbod waarin zelfredzaamheid, samenwerking en sociale interactie centraal staat. Dit is een groot succes. We hebben in korte tijd een redelijk vaste groep opgebouwd.


Bijzonderheden en wijzigingen t.a.v. het kwaliteitssysteem: Dit jaar zijn we verder thuis geraakt in het werken met het kwaliteitssysteem. Ondanks dat het best veel tijd en energie heeft gekost om het in 2012 op te zetten, begint het nu zijn vruchten af te werpen. Er zit een cyclus in, alles komt steeds weer terug en dat werkt fijn. Uit de evaluatiegesprekken met ouders komen ontzettend veel positieve geluiden. Ouders waarderen onze inzet, het feit dat er korte lijnen zijn, dat we open staan voor suggesties en samen kijken naar wat werkt voor hun kind. Wel lopen veel ouders aan tegen het bureaucratische systeem van indiceren en merken we veel onzekerheid en onrust over wat de toekomst van de zorg brengen zal. Uit de functioneringsgesprekken met medewerkers komt naar voren dat ze zich prettig voelen in het team waarmee ze werken, dat ze het gevoel hebben dat hun inbreng wordt gewaardeerd en dat ze het fijn vinden om de kans te krijgen dingen te leren. Wel merken we met zijn allen dat de doelgroep (ik spreek nu over de kinderen met autisme) langzaam maar zeker aan het verzwaren is. Dat is de reden geweest dat we met 2 personen zijn gestart met een post-HBO opleiding over autistisch denken. Dit is zowel financieel als inhoudelijk best een investering, maar we merken nu al dat we anders naar kinderen gaan kijken en negatief gedrag kunnen voorkomen door ons te richten op de andere manier van waarnemen en denken van mensen met autisme. Het volgen van deze studie heeft wel gevolgen gehad voor de uitvoering van het kwaliteitssysteem. Omdat ik ervoor gekozen heb me volledig op de studie te richten, is het tevredenheidsonderzoek er in 2013 bij ingeschoten. Ik heb deze keuze bewust gemaakt, omdat ik het belangrijker vond om me te richten op het vergroten van mijn kennis, vaardigheden en attitude omtrent autisme en het autistisch denken. Uiteindelijk is dat de kern van het werk: mensen met autisme die basisrust geven dat ze kunnen functioneren en zich veilig voelen. Ik spreek de ouders toch 2 keer per jaar als we het begeleidingsplan evalueren en ze krijgen dan allemaal de mogelijkheid om punten in te brengen. In 2014 komt er weer een tevredenheidsonderzoek. Voor 2013 stond er nog een uitdaging op het programma: Het invoeren van inspraakmomenten. In de audit hadden we al aangegeven dit lastig te vinden, omdat uit gesprekken met ouders en het tevredenheidsonderzoek van 2012 al naar voren was gekomen dat het overgrote deel van de ouders geen behoefte had aan inpraakmomenten. We zijn daarom met de volgende oplossing gekomen: een online inspraakpanel. Enkele keren per jaar brengen wij een vraag in bij een aantal ouders. Zij krijgen de gelegenheid om via een online enquete antwoord te geven op die vraag en zelf suggesties te doen. De uitkomst wordt vervolgens gecommuniceerd naar degenen die het aangaat. Een voorbeeld: Voor de individuele begeleiding werkten we met fotoblaadjes. De kinderen kregen na elk begeleidingsmoment een blad met foto's van dat begeleidingsmoment wat ze in hun map konden stoppen, zodat ze er thuis nog over kunnen praten. We zagen echter dat best veel kinderen de blaadjes rond lieten slingeren en merkten ook dat er thuis vaak niets met de map gedaan werd. Omdat het best arbeidsintensief is om van ieder kind foto's te maken en op tijd uit te printen, hebben we een online panel hier hun mening over laten geven. De uitkomst is nu geworden dat we met plakboeken gaan werken waar af en toe een foto inkomt, maar ook andere dingen zoals teksten en tekeningen van het kind zelf. We zijn erg tevreden over deze manier van werken, omdat je heel gericht de mensen kunt bevragen die het onderwerp aangaat en mensen zelf in hun eigen tijd hun mening kenbaar kunnen maken. Tenslotte hebben we de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling ingevoerd en de klachtenprocedure aangepast.


Belangrijke ontwikkelingen: - Functioneringsgesprekken: Het afgelopen jaar zijn er relatief veel gesprekken gevoerd met medewerkers. Er zijn een aatal mensen aangenomen en natuurlijk zijn er met het bestaande team ook functioneringsgesprekken gevoerd. De begeleidster die op de ouderengroep is gaan werken, werkte al bij BuitenGewoon. Zij gaf aan graag meer te leren over dementie en zij afgelopen januari gestart met een cursus "leren met dementie". Een andere medewerkster van de kindergroep gaf aan graag individuele begeleiding te willen gaan geven. Zij studeert dit jaar af als dramatherapeut. Ze is in januari gestart met een cliënt en begeleidt momenteel al 3 cliënten. De gesprekken met de nieuwkomers zijn intendief in die zin dat je ze volgens de inwerkprocedure regelmatig spreekt. Toch levert dit uiteindelijk veel meer op, omdat je de vinger veel meer aan de pols hebt en tijdig dingen met elkaar kunt bespreken. - inspelen op de veranderingen in zorgfinanciering: De financiering van alle huidige deelnemers zal per 1 januari 2015 verschuiven van de AWBZ (Zorgkantoor) naar de WMO (gemeenten). BuitenGewoon is zowel direct (zelf) als indirect (via St. Samenwerkende Zorgboeren Zuid) in gesprek met gemeenten om zich zo op de kaart te zetten bij de nieuwe financierders met als doel contractpartner te worden. Om het risico te spreiden, zullen onderaannemersschap en samenwerking met andere zorgaanbieders voor BuitenGewoon altijd een bewuste keuze blijven. Bovendien is BuitenGewoon betrokken bij enkele samenwerkingsverbanden via SZZ (JUZT, Impegno, Surplus), wederom om risico te spreiden, maar meer noch om door middel van samenwerking een onderdeel te zijn van Ketenzorg. Om de verwachte bezuiniging van gemiddeld 25% het hoofd te bieden, heeft BuitenGewoon in 2013 het volume van de zorg met 35% weten op te schroeven en zal in 2014 een sterke focus leggen op kostenbeheer. De verwachting is dat het resultaat eind 2016 terug is op het niveau van 2012, wat overigens een prima jaar was.

De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers begin

instroom

autisme

48

20

8

60

ouderen

0

5

0

5

48

25

8

65

totaal

uitstroom

eind

reden uitstroom:


overgang naar VO -> op za vrij willen zijn

1

stopzetten PGB

2

verhuizing

1

afstand naar boerderij te groot

1

naar ander pleeggezin

1

aanbod past niet meer bij vraag

2

De toename van de doelgroep kinderen met autisme is opvallend. Dit heeft zeker gevolgen gehad. We hebben de groepen vergroot van 8 naar 10 kinderen en staan nu met 3 i.p.v. 2 begeleiders op de groep. Om aan de groeiende vraag te kunnen voldoen, zijn we ook gestart met zondagopvang op de logeergroep (zaterdagopvang op de logeergroep werd al aangeboden). Verder is de vraag naar logeeropvang heel groot, omdat alle grote zorgaanbieders het logeren hebben stopgezet. ........................................................................ Scholing en ontwikkeling BHV herhaling: M. Nederhof, P. Nederhof, J. Eilers, 31-05-2013, behaald en voldaan aan minimale eisen. Lezing autisme en sociale competentie: K. v/d Boer, 09-01-2013, met goed gevolg afgerond. Workshop autisme en emotionele ontwikkeling: P. Nederhof, 21-03-2013, met goed gevolg afgerond. Post-HBO Autisme Centraal Traject: P. Nederhof en J. Eilers, schooljaar 2013-2014, loopt nog.

Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Doel 1: de medewerker heeft kennis van het autistisch denken en de gevolgen van het autistisch denken op het gedrag van de persoon met autisme en kan zich inleven in de manier van denken van mensen met autisme. Dit doel blijft voor elk jaar staan. Alle nieuwe medewerkers krijgen van ons de gelegenheid om de lezing autistisch denken van Autisme Centraal te volgen. Voor de medewerkers die de lezing hebben gevolgd is het doel behaald. Doel 2: de medewerker sport en spel kan sport- en bewegingsactiviteiten verhelderen en kan de persoon met autisme motiveren om deel te nemen aan sport- en bewegingsactiviteiten. Doel is niet behaald omdat de betreffende medewerker niet in de gelegenheid was de lezing autisme en sport bij te wonen. Opleidingsdoelen 2014:


Doel 1: de medewerker heeft kennis van het autistisch denken en de gevolgen van het autistisch denken op het gedrag van de persoon met autisme en kan zich inleven in de manier van denken van mensen met autisme. Doel 2: de medewerker sport en spel kan sport- en bewegingsactiviteiten verhelderen en kan de persoon met autisme motiveren om deel te nemen aan sport- en bewegingsactiviteiten. Doel 3: de medewerker ouderengroep heeft kennis van dementie en de gevolgen daarvan op het gedrag van de cliënt en kan activiteiten inzetten om vaardigheden van de cliënt te behouden/opnieuw aan te leren. Doel 4: de medewerkers zijn in staat om de handelingsplancyclus uit te voeren (beeldvorming -> doelen opstellen -> rapporteren -> evalueren -> beeldvorming -> etc)


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

3 x splinter in vinger

planken nog een keer geschuurd

Ja

1 x met voet klem onder de skelter

nee, eenmalig speelincident

Ja

2 x gebeten door konijn

alleen met toezicht in het konijnenhok -> afpraak stond al, nogmaals onder de aandacht gebracht van medewerkers en kinderen

Ja

6 x diverse schaafwonden op armen/benen

nee, ontstaan tijdens spelen

Ja

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

3 x geweldsincident tussen cliënt en medewerker -> cliënten die verbaal en fysiek geweld tegen medewerker gebruiken (schelden, slaan, schoppen met blauwe plekken tot gevolg)

nagesprekken met cliënten en ouders, d.m.v. opleiding verdieping in het autistisch denken ter preventie van escalaties, daarnaast cursus voor hele team over beeldvorming, rapporteren en evalueren.

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

cliënt krijgt snoep aangeboden wat niet in het dieet past

duidelijke lijst in werkmap met wat de cliënt wel mag, afspraak: bij twijfel rechtstreeks contanct opnemen met ouders.

Ja

geen continuiteit in vrijdaggroep (soms om de week, dan weer 4 weken niet).

uitleg dat er tot de zomervakantie van Ja 2014 geen andere mogelijkheid is vanwege de studie van de betreffende begeleidster. Daarna komt de groep steeds om de week.

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Evaluatiegesprekken:

cursus rapporteren en evalueren, verdelen van cliënten onder de medewerkers, evaluaties plannen

Nee

Alle cliënten krijgen minimaal 1 evaluatiegesprek per jaar (logeren 1 keer per jaar, alle overige cliënten 2 keer per jaar) Dat zijn bij elkaar rond de 100 gesprekken per jaar. Dit is veel daarom hebben we besloten om de evaluaties wat meer te gaan verdelen onder de medewerkers. Verder willen we ons als team verder


ontwikkelen in het SMART rapporteren en evalueren. Inspraakmomenten: Zie algemeen: nieuwe opzet met een digitale manier van inspraak geven. In 2013 ter opstart 1 keer uitgeprobeerd n.a.v. fotobladen individuele begeleiding. Tevredenheid: Zie algemeen

In 2014 4 digitiale inspraakmomenten plannen

Ja

In 2014 tevredenheidsonderzoek voor ouders en cliënten plannen.

Ja

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Over het algemeen zijn wij heel tevreden over hoe het gaat met BuitenGewoon. Ouders en cliënten zijn tevreden. Dit horen we terug in evaluatiegesprekken. We merken dat de doelgroep kinderen met autisme zwaarder aan het worden is. Dat heeft ons aangezet om een post-HBO studie over het autistisch denken te gaan volgen om onze kennis omtrent autisme te verdiepen en om te kunnen zetten in de praktijk. Dit kost veel tijd en heeft ertoe geleid dat we niet aan het tevredenheidsonderzoek zijn toegekomen. Er zijn gelukkig geen grote incidenten gebeurd. Op de incidenten die er zijn gebeurd, kunnen we adequaat reageren. De BHV-organisatie werkt dus goed. We zijn tevreden over onze nieuwe manier van inspraak en gaan dit in 2014 verder uitbouwen. Tenslotte gaan we het systeem van beeldvorming, rapporteren en evalueren nog verder verfijnen d.m.v. een cursus en het verdelen van cliënten onder een aantal medewerkers.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De bestaande actielijst is onder controle en vormt geen aanleiding om het beleid bij te sturen. Doelstellingen voor het komende jaar Met het oog op de transitie AWZB>WMO en bijbehorende bezuiniging, zullen voor 2014 enkele doelstellingen moeten worden bepaald om de continuteit van BuitenGewoon te vorgen. Aangezien de verwachting is dat de tarieven onder druk zullen komen te staan, zal het vooral zaak zijn om te sturen t.a.v. volume en kostenbeheersing. - Optimaliseren bezetting logeerweekenden > Doelstelling is om gemiddeld minimaal 10 etmalen KDV en 6 dagdelen Begeleiding Groep per logeerweekend te hebben. I.p.v. 6 vaste logees, zullen we in 2014 ook gebruik maken van 2 tot 3 vaste reserves die kunnen logeren als er een afmelding is. Logees die op de wachtlijst voor logeren staan, zal om te wennen alvast dagbesteding geboden worden. - Vergroten bezetting "Dagbesteding ouderen" van gemiddeld 3 naar 5. Nu komen de deelnemers vooral via de dementieconsulent van Geertruidenberg. Voor 2014 zullen we ook de consulent van Oosterhout inschakelen. - In beeld blijven bij de betreffende gemeenten met als doel contractpartner te worden. Enerzijds via de contacten die SZZ met de gemeenten heeft, maar ook door zelf te blijven communiceren, met name de Dongemond gemeenten. Dit doen we door 1-op-1 gesprekken met beleidsmedewerkers, versturen van de nieuwsbrieven, deelname aan bijeenkomsten omtrent de WMO, etc. - Verder vormgeven aan samenwerking met andere zorgaanbieders om onderdeel te worden van de ketens PG/SOM en Jeugd in de regio. Het idee is om in 2014 pilots op te zetten om onder de noemer van 1 gezin, 1 plan 1 regisseur een gezamenlijk arrangement vorm te geven die in 2015 via de WMO aangeboden kunnen worden. Potentiele partners zijn o.a. Surplus en Impegno.


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Speel- en Logeerboerderij BuitenGewoon

Datum: juni 2014

Boerderijnummer: 1359

Jaar: van 01-01-2014 tot 31-12-2014

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

Patricia Nederhof

01-11-2013

31-12-2013

15-11-2013

16-12-2013

Oefening calamiteitenplan

Patricia Nederhof

01-10-2013

31-12-2013

01-09-2013

30-09-2013

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Patricia Nederhof

01-01-2013

31-12-2013

01-01-2013

31-12-2013

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Patricia Nederhof

01-01-2013

31-12-2013

15-04-2014

12-06-2014

Functioneringsgesprekken

Patricia Nederhof

01-01-2013

31-12-2013

01-01-2013

30-11-2013

Actualisatie BHV

Patricia Nederhof

01-11-2013

31-12-2013

15-11-2013

23-11-2013

Opstellen jaarverslag

Patricia Nederhof

01-12-2013

28-02-2014

14-01-2014

24-02-2014

Teamoverleg:

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

31-03-2014

31-03-2014 11-06-2014

Patricia Nederhof

Jaarlijks terugkerende acties (2013)

Jaarlijks terugkerende acties (2014)

01-09-2014 10-11-2014 Overleg samenwerking Prisma

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

27-02-2014

Nieuwsbrieven:

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

28-01-2014

januari 2014

Patricia Nederhof

mei 2014 september 2014


11

Website actualiseren:

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

Patricia Nederhof

01-11-2014

30-11-2014

01-09-2014

30-09-2014

15-04-2014

februari 2014 juni 2014 oktober 2014 Controle blusmiddelen

Ribrandy Controle brandmeldinstallatie

Mark Nederhof v/d Griend beveiliging

GD Keurmerk Zoonosen

Patricia Nederhof

01-05-2014

31-05-2014

13-05-2014

05-06-2014

inenten geiten + controle veestapel

Patricia Nederhof

01-05-2014

31-05-2014

13-05-2014

13-05-2014

inenten paarden

Patricia Nederhof

15-09-2014

01-10-2014

Actualisatie van de RI&E

Patricia Nederhof

23-06-2014

19-07-2014

Oefening calamiteitenplan

Patricia Nederhof

01-05-2014

31-05-2014

12-04-2014

23-04-2014

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

12-01-2014

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Patricia Nederhof

24-03-2014

25-04-2014

15-04-2014

Functioneringsgesprekken

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

10-01-2014 03-02-2014

12-06-2014

Mark Nederhof Actualisatie BHV

Patricia Nederhof

01-02-2014

31-03-2014

Opstellen jaarverslag

Patricia Nederhof

01-12-2014

28-02-2015

Herhalingscursussen BHV Mark, Juul en Patricia

Patricia Nederhof

01-05-2014

30-06-2014

Inspraakmomenten: maart 2014: inspraakonderwerpen

Patricia Nederhof Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

27-02-2014

17-03-2014

mei 2014: onderwerp 1 augustus 2014: onderwerp 2


12

november 2014: onderwerp 3 Voedselveiligheidscontroles:

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

27-02-2014

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

27-02-2014

Patricia Nederhof

15-01-2014

31-12-2014

14-01-2014

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

20-03-2014

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

20-03-2014

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

12-03-2014

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

12-03-2014

Scholing en ontwikkeling: cursus autisme en sport: Karlijn Pruijsten

Patricia nederhof

01-04-2014

30-04-2014

23-04-2014

speelplanken nakijken op splinters en eventueel schuren

Mark nederhof

01-06-2014

30-06-2014

Mark Nederhof

01-01-2016

28-02-2016

weeknummers: 9, 22, 35, 48 Controle noodverlichting en vluchtwegen: weeknummers: 11, 37 Controle temperatuur koelkast en diepvries: weeknummers: 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31, 35, 39, 43, 47 Controle buitenspeeltoestellen: weeknummers: 10, 23, 36, 49 Controle ventilatiesysteem: weeknummers: 10, 23, 36, 49 Controle verbandtrommel: weeknummers: 11, 37 Controle medicatiesysteem: weeknummers: 11, 37 23-04-2014

Acties n.a.v. RI&E Nieuwe RI&E

Patricia Nederhof


13

Acties vanuit kwaliteitssysteem Scholing en ontwikkeling: Post-HBO autisme centraal traject:

Patricia Nederhof

01-08-2013

30-06-2014

01-08-2013

Scholing en ontwikkeling: Cursus beeldvorming, rapporteren en evalueren voor het hele team

Patricia Nederhof

06-01-2014

28-02-2014

06-01-2014

10-02-2014

Scholing en ontwikkeling:

Patricia Nederhof

01-04-2014

30-04-2014

22-04-2014

22-04-2014

Patricia Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

05-01-2014

Patricia Nederhof

01-05-2014

31-05-2014

12-04-2014

01-01-2014

31-12-2014

21-02-2014

Juul Eilers en Patricia Nederhof

Lezing autistisch denken voor nieuwe medewerkers op de kindergroepen: Anne Schippers en Liza Glorius controle noodplan, regels en afspraken bij clienten: gehele jaar tijdens informele momenten en eens per jaar tijdens de BuitenGewoonQuiz ontruimingsoefeningen

23-04-2014

Mark Nederhof Juul Eilers Evaluatiegesprekken nieuwe medewerkers:

Mark Nederhof

Chantal: febr 2014, sept 2014

Patricia Nederhof

Anne: maart 2014, okt 2014 Scholing en ontwikkeling: Medicatiecursus Patricia

Patricia Nederhof

01-03-2014

31-03-2014

Implementatie meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling

Patricia Nederhof

01-11-2013

31-01-2014

06-11-2013

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie?

Patricia Nederhof

01-01-2013

01-01-2014

01-01-2014

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het

Patricia Nederhof

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014


24-01-2014

14

noodplan bekend is bij de deelnemers? 5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend?

Patricia Nederhof

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014

koppelen clienten aan medewerkers, evaluatiegesprekken verdelen onder medewerkers

Patricia Nederhof

01-03-2014

25-04-2014

24-03-2014

Optimalisering bezetting logeerweekenden: minimaal 10 etmalen KDV en 6 dagdelen BG

Mark Nederhof

01-01-2014

30-06-2014

05-01-2014

Vergroting bezetting dagbesteding ouderen van 3 naar 5

Mark Nederhof

01-03-2014

01-08-2014

10-04-2014

Gesprekken met beleidsmedewerkers

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

14-01-2014

Nieuwsbrieven naar beleidsmedewerkers sturen

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

29-01-2014

Overige acties 15-04-2014

Mark Nederhof

Patricia Nederhof

Patricia Nederhof Deelnemen aan plenaire WMO-bijeenkomsten

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

07-01-2014

Opzetten pilot ketenzorg in samenwerking met Surplus en Impegno

Mark Nederhof

01-01-2014

31-12-2014

06-02-2014

Opzetten clientenraad

Patricia Nederhof

01-09-2014

31-10-2014

Mark Nederhof


15

Opmerkingen bijlage(n) Bijgaand het jaarverslag. De actielijst van 2013 is als bijlage toegevoegd. Met vriendelijke groet, Patricia Nederhof-Vissers


Speel- en Logeerboerderij BuitenGewoon Boerderijnummer: 1359

Recommend Documents