SOURCING & DISTRIBUTION REPORT
Distribution aReport
MARLOES BROK | YASEMIN KLEIJNE | SOFIA DUINEVELD | MICHELLE VOEST KLAS | M2B
INHOUDSOPGAVE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
INLEIDING PRESENT YOUR BRAND PRESENT YOUR COLLECTION SALES FORECAST LIFE CYCLE INVENTORY STRATEGY SUSTAINABLE SRATEGY TRANSPORT STRATEGY CRYTICAL PATH ANALYSIS RISK MANAGEMENT BIJLAGE BRONNEN
1. INLEIDING 2 3 4 5 6 8 8 9 10 11 12 41
Het concept SOFYA MARELLE maakt luxueuze dameskleding voor het hoge segment, wat onbewust zorgt voor CO2 reductie door middel van een coating. De coating neemt niet alleen CO2 op om het om te zetten in onschadelijke stoffen, ook bevat het waterafstotende eigenschappen. Daarnaast wordt de kleding gemaakt van miscanthus in combinatie met luxe materialen (denk aan zijde of kasjmier). De miscanthus zorgt naast de coating ook voor CO2 reductie in meerdere fases van de cyclus: tijdens de oogst en bij het recyclen van het restafval. De energie die opgewekt wordt uit het restafval wordt hergebruikt in de winkel en in het kantoor. Naast dat SOFYA MARELLE achter de schermen bezig is met milieubewustzijn, bevat de kleding een stijlvol en elegant design. Denk hierbij aan klassieke vrouwelijke vormen met een jeugdige en trendy twist. Klassieke kledingstukken zoals een pantalon en een colbert zullen een nieuw leven in worden geblazen. Dit is een belangrijke kernwaarde om aan de behoeftes te voldoen van de bewuste en zelfverzekerde vrouw.
2. PRESENT YOUR BRAND Visie
De visie van SOFYA MARELLE is een schone lucht creëren door luxe dameskleding aan te bieden wat achter de schermen zorgt voor CO2 reductie. Wij staan voor stijlvolle kleding die een coating bevat waarin CO2 uit de lucht wordt gehaald en omgezet wordt in onschadelijke stoffen. Daarnaast hecht SOFYA MARELLE veel waarde aan schone technologieën en duurzaamheid. Wij streven naar maatschappelijke verantwoordelijkheid die bijdraagt aan een duurzaam milieu.
Missie
De missie van SOFYA MARELLE is de bewuste vrouw van het hoge segment de stap te laten zetten om mee te werken aan een beter klimaat. Dit gaan wij doen door elegante en stijlvolle kleding aan te bieden. Zo wordt de vrouw aangetrokken door een verleidelijk design en zal zij de stap zetten om (onbewust) mee te werken aan CO2 reductie. Naast het verleidelijke design is groene kwaliteit ook een belangrijke waarde voor SOFYA MARELLE.
Kernwaarden Verbintenis Niet alleen een emotionele band met de doelgroep, maar ook de verbintenis tussen de consumenten zelf. De consumenten werken in feiten samen mee. Zij zijn verbonden doordat hoe meer mensen de broek dragen hoe meer effect dit heeft op het terug brengen van CO2. Samenwerking is essentieel voor SOFYA MARELLE.
Green Elegance Stijlvol en groen, de kernwaarde spreekt voor zich. Als bedrijf zijn wij een stijlvol en elegant merk waar alles op een zo’n duurzaam mogelijke manier gebeurd. Denk hierbij aan designs volgens de nieuwste trends, gemaakt van miscanthus in combinatie met luxe grondstoffen als zijde en kasjmier. Zuivere Balans Het zuiveren van de lucht is het hoofddoel van SOFYA MARELLE, hiermee willen wij meer balans creëren tussen de uitstoot en het reduceren van CO2. De consument kan doormiddel van de broek het eigen CO2 uitstoot in balans brengen. Zuiverheid zal zowel in een clean design als in de techniek van binnen naar voren komen. Inventief Als bedrijf gaan wij steeds opzoek naar nieuwe ontwikkelingen en willen wij blijven vernieuwen en verbeteren. De coating op de broek zal steeds onderzocht worden op punten die beter gemaakt kunnen worden. Dit zal resulteren in kwalitatief hoogwaardige designs met de nieuwste technologie. Natuurkrachtig SOFYA MARELLE werkt alleen in samenwerking met bronnen vanuit de natuur. Wij maken gebruik van alle natuurlijke elementen. Denk hierbij aan lucht, water, aarde en zonlicht. De kracht van ons concept ontstaat uit de natuur, wij maken hier op een duurzame manier gebruik van. De schoonheid van de natuur zal op elegante wijze terugkomen in onze designs.
3
3. PRESENT YOUR COLLECTION
4
4. SALES FORECAST
WINST PER MAAND, SOFYA MARELLE 2016 € 140.000,00 € 120.000,00 € 100.000,00 € 80.000,00 € 60.000,00
OMZET INKOOPKOSTEN BRUTOWINST
€ 40.000,00
VASTE KOSTEN
€ 20.000,00
NETTOWINST
€ 0,00 € 20.000,00-
Toelichting sales forecast
Naar aanleiding van de berekeningen is te zien dat wij een forse winst zullen maken. Alleen in februari komen we netto uit op een klein verlies, maar dit zal door de volgende maanden hersteld worden. Het eerste jaar zullen we veel kosten ervaren voor het opzetten van het merk. Daarnaast is de verkoop onvoorspelbaar door de lage naamsbekendheid van een startend merk. Om deze redenen is deze calculatie wellicht te optimistisch. Deze berekening zal misschien beter geschikt zijn voor jaar 3, wanneer onze naamsbekendheid gegroeid is en de verkoop sterker zal zijn. Naar schatting zal de winst in jaar 1 dan 60% minder zijn dat de berekende winst. Dit is €165.598 x 60% : 100% = €99.358,80. De winst in jaar 1 zal dan uitkomen op €165.598 - €99.358,80= €66.239,20.
5
5. LIFE CYCLE OF THE GARMENTS
Sofya Marelle zal gebruik gaan maken van Miscanthus sinensis giganteus (olifantsgras) wat wij gaan gebruiken van het bedrijf BKC. Dankzij haar lage vochtigheidspercentage en de grote hoeveelheid aan jaarlijkse droge massa zeer geschikt voor het opwekken van energie in biomassacentrales. Daarnaast zijn er na bewerking van dit gewas ook bouwmaterialen, bio plastics, papier en zelfs vezels van te maken. Voordelen : • Miscanthus is een C4 gewas en dus zeer efficiënt in het vastleggen van CO2 • Meer cellulose dan hout • Vrijwel geen bestrijdingsmiddelen nodig door snelle groei • Vrijwel geen bemestingsbehoefte • Non-invasief gewas (geen problemen bij verwijdering van het gewas) • Draagt bij aan de biodiversiteit Deze bijzondere grondstof zullen wij toepassen bij onze knits en wovens. Tevens willen wij dit wel gaan mengen met andere luxueuze grondstoffen denk hierbij aan mohair, zijde etc. Dit zijn grondstoffen die gerecycled zijn.
6
Productie Knit In het mechanische proces worden de miscanthus stengels geplet, gestoomd en gekookt met natuurlijke enzymen waardoor het zachte pulp wordt. De natuurlijke vezels worden dan mechanisch uitgekamd en tot garen gesponnen. Dit is een zeer kostbaar en arbeidsintensief proces en wordt daarom zelden gebruikt. De werkwijze is vergelijkbaar met het produceren van linnen stof uit hennep of vlas. W oven Het chemische proces is vergelijkbaar met viscose productie (dat normaal uit houtsnippers wordt gemaakt). In het viscose proces worden de bladeren en zachte merg van de miscanthus behandeld met natriumhydroxide en koolstofdioxide. Dit breekt de miscanthus cellulose af en ontstaat een oplossing van viscose cellulose. Deze cellulose-oplossing wordt gezeefd en de filamenten die uit de zeef komen, worden gehard in een zure oplossing. Deze vezel wordt vervolgens gesponnen tot miscanthus garens. Steeds meer fabrieken maken gebruik van een ‘closed-loop systeem’ waar de gebruikte chemicaliën worden teruggewonnen en hergebruikt. Ons productie land Italië is dichtbij Nederland wij zijn er niet helemaal zeker van als de fabriek haar afspraken zullen nakomen, we hebben een tussenpersoon die hier tussen in bemiddeld. Hij zal
onze eisen regelmatige controleren. De tussenpersoon zal de kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid controles doen, maar kan ook functioneren als bemiddelaar en tolk. Retail Voor ons multi-retail channel zie bijlage 9. Post-retail Bij het terug brengen van de Jeans gaat er 5 euro naar het WNF. Het WNF zal hiermee projecten steunen die staan voor klimaatverandering en milieu. Hiernaast krijgen onze klanten ook een goodie bag gevuld met allerlei informatie van het WNF en het magazine van Sofya Marelle met de nieuwste trends. Er zal een korting bon van 10% gegeven worden voor de volgende aankoop zo zijn wij verzekerd dat onze klanten de jeans terug brengen. Recycling process. Sofya Marelle kleding is gemaakt van gerecycled en organische textiel. Als het kledingstuk wordt terug gebracht, dan wordt er gekeken naar de kwaliteit eisen van Sofya Marelle. De kledingstukken worden het eerste jaar opgespaard in het distributie centrum omdat er het eerste jaar weinig kleding terug gebracht zal worden. Wij zullen na een jaar de hoeveelheid kleding die ingezameld is toesturen naar onze recycle fabriek in Italië Promil S.R.L.
7
6. INVENTORY STRATEGY
De kosten om onze producten op te slaan zijn de huur van het pand en het verzekeren van de goederen. De voorraad zal opgeslagen worden in een magazijn binnen een straal van 50 km van de winkel. Het is niet mogelijk de voorraad in de winkel op te slaan hier hebben wij te weinig ruimte voor en is de huur te hoog. De kosten van de winkel en het magazijn zijn aparte kosten. De winkel van
7. SUSTAINABLE STRATEGY
De sustainable strategie van SO FYA M ARELLE Allereerst beginnen wij bij een probleem en dat is de vervuiling van de lucht en het opkomende broeikaseffect. Doormiddel van een coating in onze jeans word CO2omgezet in onschadelijke stoffen. Dit zorgt voor zuivering van de lucht. Onze kleding zal deels bestaan uit de grondstof Miscanthus deze plant bevat veel cellulose en word tot heden nauwelijks gebruikt voor textiel. Miscanthus reduceert tot 35% meer CO2dan een gemiddelde plant wat ook weer helpt om onze doelstelling te behalen. Sam enwerking BKC bv SOFYA MARELLE gaat een samenwerking aan met het bedrijf BKC dit bedrijf is gespecialiseerd in boomverzorging, groen en milieu. BKC zet zich dagelijks in voor een duurzamere wereld en zij helpen hier ook andere bedrijven mee. BKC is druk bezig met innovatie op het gebied van miscanthus. Er word op dit moment ook al papier
SOFYA MARELLE bevind zich in PC hoofdstraat. Dit is een dure plek als beginnend bedrijf maar hier loopt onze doelgroep die zo kennis kan gaan maken met het merk. Het magazijn waar onze kleding opgeslagen zal worden is in Amsterdam West op bedrijventerrein Westpoort. De kosten per maand zullen 1500,bedragen incl. BTW.
van gemaakt. Het bedrijf zet zich in voor CO2 reductie en dit is zelfs de corebusiness van het bedrijf. Zij helpen ons om een CO2 neutraal kantoorpand te starten. BKC zal ons helpen met het duurzaam maken van alle punten binnen ons bedrijf. Denk hierbij aan groene energie, papier, etc. Daarnaast is BKC onze hoofdleverancier voor miscanthus, meer uitleg hierover is te vinden binnen de life cycle. BKC is ook bereid om in ons te investeren, zodra wij een goedlopend kledingmerk zijn zullen wij een deel van de winst uitkeren naar BKC. Daarnaast zijn wij winstgevend voor BKC omdat wij de miscanthus bij hun aanschaffen. Doelstelling SO FYA M ARELLE SOFYA MARELLE zorgt ervoor dat er een grote vaste klantenkring ontstaat binnen vijf jaar. Onze klanten werken onbewust samen mee aan het verminderen van CO2 doordat de jeans in grote aantallen gedragen zullen worden wat meer effect heeft.
8
8. TRANSPORT STRATEGY
Allereerst willen wij al bedrijf zo min mogelijk CO2 uitstoten waardoor wij direct zijn gaan kijken naar een productie land binnen Europa die volledig aansluit bij ons merk. Wij hebben besloten dat SOFYA MARELLE gaat produceren is Italië. Dit land heeft een aantal doorslaggevende eigenschappen die voor ons als beginnend merk van toepassing zijn. Italië staat voornamelijk bekend om het maken van kleding in het hogere en luxe segment. Ook word de Italiaanse mode-industrie gekenmerkt door een complete ketenstructuur, dat wil zeggen dat alle fasen van de productie in principe in Italië̈ uitgevoerd kunnen worden: van de garens, stoffen, knopen, modelleren, knippen en tot de feitelijke productie. Italië bied goede werkomstandigheden vergeleken met derde wereld landen. Dit is een van de voornaamste redenen dat wij ook voor dit land gekozen hebben. Als beginnend bedrijf heeft het veel voordelen dat alles in het productieland geproduceerd kan worden. SOFYA MARELLE wilt zich hoog in de markt segmenteren en daarom kiezen wij voor het productieland Italië waar kwaliteit en luxe voorop staat. Fabriekenoverzicht Recyclefabriek: Promil S.R.L. San Donato Milanese – Italië Deze fabriek is gespecialiseerd in het recyclen van textiel. Promil S.R.L. is gespecialiseerd in het recyclen van cellulose textiel en is dus erg geschikt voor het recyclen van onze miscanthus. Zij zullen voor ons het miscanthus scheiden van de andere gebruikte grondstoffen en zij maken van de miscanthus snippers nieuwe garens die later weer gebruikt kan worden bij nieuwe kledingstukken. De overige grondstoffen zullen wij geven aan andere bedrijven die gerecyclede stoffen gebruiken in textiel. Tijdens het scheiden van de stoffen worden ook de andere items verwijderd als knopen en ritsen. Wat wij hiervan kunnen hergebruiken wordt meegestuurd met de gerecyclede garens naar de productiefabriek.
Knit fabriek: Pier Tex S.R.L. Milano – Italië Wij laten onze gebreide items in deze fabriek produceren omdat zij gespecialiseerd zijn in het maken van gebreide kledingstukken. Wij weten dat hierdoor de kwaliteit hoog zal zijn en dat is waar Sofya Marelle voor staat. De garens zullen zij deels geleverd krijgen van de Promil S.R.L. fabriek en deels hebben zij deze zelf in de fabriek gemaakt. Van de garens maken zij de stof en hiervan knippen zij patroondelen uit. Zij zorgen ervoor dat er zo min mogelijk stof weggegooid moet worden. Woven fabriek: Sephriot Solution Milano – Italië In deze fabriek zullen net als bij de Pier Tex S.R.L. fabriek de garens deels zelf worden gemaakt en deels worden geleverd door onze recyclefabriek. En ook hierbij wordt gekeken dat er zo min mogelijk afval overblijft. Deze fabriek weet alles over het produceren van kwaliteitproducten. In Sephriot Solution worden veel controles uitgevoerd tijdens het produceren van de artikelen zodat de geleverde producten uiteindelijk van hoge kwaliteit zijn. Labels, accessoires etc. fabriek: Nastrificio Resegone Milano – Italië Nadat de kledingstukken in elkaar zijn gezet in de knit fabriek en de woven fabriek komen ze bij Nastrificio Resegone. Zij zullen de laatste onderdelen toevoegen zoals labels, knopen en ritsen. Zij ontvangen sommige items van onze recyclefabriek van de gerecyclede kledingstukken en verwerken deze in de nieuw geproduceerde stukken. In deze fabriek worden ook de kledingstukken ingepakt in dozen e.d. en daarna begint de transport. Voor een overzicht van waar de fabrieken zich bevinden, zie bijlage 8: fabrieken overzicht. Op deze manier is duidelijk dat deze locaties voordelig zijn voor ons transport. Het zijn korte afstanden dus ook weinig CO2 uitstoot en een korte transport tijd.
9
9. CRITICAL PATH ANALYSIS 1. Sample a. Technical pack - Hier kan al enige verwarring ontstaan als het technical pack wordt opgestuurd. De tekeningen moeten geen fouten bevatten en de kleuren moeten duidelijk aangegeven zijn met nummers, zodat er geen onzekerheden ontstaan over de juiste kleurkeuze. Voor dat de technical pack wordt opgestuurd naar de fabrikant moet dit document zorgvuldig worden gecheckt. b. Kleuring - Om fouten te voorkomen moet er gelijk worden gecommuniceerd naar de fabriek toe als er een fout wordt ontdekt of niet de juiste labdips/swatches aanwezig zijn. Hiervoor moet er goede communicatie zijn met de fabriek. (mail/ telefoon) 2. Planning a. DCC behalen - De hele planning moet worden gecheckt om zo de DCC te behalen. Hierbij moet gekeken worden of het niet te ruim of te krap genomen worden. b. Afleverdatum kan niet worden volbracht - Hiervoor moet de communicatie met de fabriek in orde zijn en moet van te voren een planning gemaakt worden die te realiseren is. - Zorgen dat de accessoires, labels en trims op een bepaalde datum binnen zijn in de fabriek en er moet rekening mee gehouden worden dat hier eventuele vertraging in kan zitten. Om de juiste afleverdatum te behalen moet 3. Productie a. Miscanthus levering - De miscanthusoogst moet voldoende zijn om de vezels van te maken. Hier moeten van te voren ook goede afspraken gemaakt worden met de miscanthus leverancier. Hierbij moeten ook eventuele oplossingen bedacht worden voor als de oogst minimaal is. b. Fabric waste - Om zo weinig mogelijk stof afval te hebben, moet gebruik gemaakt worden van de nieuwste technologieën als CAD CAM. Zo meet men hoe er het minste afval is. c. Kledingfouten - Verkeerde pasvorm. Bij het salesman sample moeten alle maten goed worden genoteerd en bijgehouden zodat er geen verdere fouten ontstaan tijdens de productie. De patronen moeten zo precies mogelijk gemaakt worden. - Er moet duidelijk aangegeven worden welke garens er gebruikt moeten worden. De kleur en met name de dikte moeten genoteerd worden. Dit bepaalt de kwaliteit van het kledingstuk.
d. Finishes - Er is een mogelijkheid dat de verkeerde finishes worden gebruikt. Voordat de finish toegepast wordt, moet deze worden gecontroleerd. - Pressing moet ook op een goede manier gebeuren, anders kunnen de dure grondstoffen beschadigd worden en door de kleine oplage van de stoffen is dit niet mogelijk. 4. Controle - Doordat wij dure grondstoffen gebruiken, moet goed gelet worden bij het inzetten van de patroondelen. De kleine hoeveelheden stof die worden gebruikt kunnen niet eenvoudig vervangen worden. Een opzichter moet de kledingstukken checken na het in elkaar zetten. - Van te voren moeten duidelijk regels gesteld worden over de kwaliteit van de kledingstukken. Na bepaalde stappen moeten er in de fabriek controles worden uitgevoerd. Dit na de kleuring, na het in elkaar zetten en na de finishes. 5. Verpakken - De items kunnen verkeerd ingepakt worden bijv. op een hanger i.p.v. in dozen. In de meeste gevallen zal dit niet zo erg zijn aangezien wij als DC genoeg ruimte in zullen plannen voor onze collecties. Kosten zullen wel tevens voor de fabriek zijn. Om dit probleem te voorkomen moet er, voordat het verpakken zal plaats vinden, een laatste contact zijn met ons. 6. Transport a. Beschadiging - Door mogelijk schuiven in de vrachtwagen of trein moeten alle kledingstukken beschermd worden door middel van piepschuim. - Daarbij kan ook het weer een rol spelen in de beschadiging. Als bescherming tegen regen etc. wordt de kleding gezekerd met een waterdichte laag gerecycled plastic. b. Fouten van buitenaf - Er kunnen wegversperringen, politieke toestanden of technische fouten van de trein of vrachtwagen zijn. Hier moet men rekening mee houden tijdens het transportproces. Er moet een tweede optie zijn voor de wegroute en een eventuele tweede vervoersmiddel beschikbaar zijn. c. Container aantal - Het is mogelijk dat op het moment van vervoeren wordt ontdekt dat er te weinig containers aanwezig zijn en dat dus niet alle kledingstukken mee kunnen naar Nederland. Hiervoor moet van te voren goed worden aangegeven hoe veel containers nodig zijn en het moet van te voren worden gecheckt of deze daadwerkelijk beschikbaar zijn.
10
10. RISK MANAGEMENT
Op basis van onze genormeerde aspecten zijn wij tot de conclusie gekomen dat op het gebied van labelen een verhoogd risico geld. De kwaliteit van de stoffen in de fabriek in Italië zijn van goede kwaliteit en worden goed getest hierdoor lopen wij minder risico dat er iets mis gaat. Op het gebied van meten kan er zorgvuldiger gemeten worden. De overige genoemde punten worden steeds gecontroleerd tijdens de productie en aan het einde van het proces. 1 tot 4 lage risico’s om te falen 5 tot 10 hogere risico’s om te falen
11
11. BILL OF MATERIALS
KNIT
WOVEN
12
12. BIJLAGE ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
BIJLAGE 1: SALES FORECAST BIJLAGE 2: KOSTPRIJS CALCULATIES BIJLAGE 3: VASTE KOSTEN BIJLAGE 4: FLOWCHART BIJLAGE 5: TRANSPORT KOSTEN BIJLAGE 6: CO2 EMISSIE BIJLAGE 7: INVENTARIS SAFETY STOCK EN RE-ORDER POINT BIJLAGE 8: FABRIEKEN OVERZICHT BIJLAGE 9: MULTI – RETAIL CHANNEL BIJLAGE 10: COLLECTIE DETAILS (KLEUR & MATERIAAL)
13
BIJLAGE 1: SALES FORECAST
14
15
16
BIJLAGE 2: KOSTPRIJS CALCULATIES
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
BIJLAGE 3: VASTE KOSTEN
Personeelskosten Wij zullen 2 verkoopmedewerkers aannemen voor in de winkel. Daarnaast zullen wij 4 het overige werk doen, omdat we nog klein en beginnend zijn. Wij hebben ervoor gekozen om onszelf (4) hetzelfde loon te geven als de verkoopmedewerkers. Als het uiteindelijk forse winst wordt gemaakt zal onze loon aangevuld worden met 30% van de winst als winstuitkering. Uit cijfers van de nationale beroepengids hebben wij kunnen concluderen dat de minimumloon van een verkoopmedewerker tot €2000 bruto is. Wij willen als luxe merk hier lichtelijk boven zitten, daarom kiezen wij ervoor om €2200 bruto per maand per persoon aan personeelskosten te nemen. 6 verkoopmedewerkers = €13.200 per maand = €158400 per jaar
Huurkosten Huur van de winkel: Wij zullen 1 winkel vestigen in de PC Hooftstraat in Amsterdam. Uit een verslag van Textilia hebben wij kunnen concluderen dat de winkelhuur voor de PC Hooftstraat gemiddeld €2000 per vierkante meter per jaar kost. Gemiddelde huurprijs van PC Hooftstraat = 2.000 euro per vierkante meter per jaar Gemiddelde winkelvloeroppervlakte van damesmode = 115m2 €19.166 per maand €229.992 per jaar Bedrijven terrein Westpoort Amsterdam: Wij hebben gekozen om 1 magazijn te nemen in Amsterdam. Westpoort is hiervoor de geschikte locatie, hier vestigen veel bedrijven een magazijn en het bedrijf zelf. Wij hebben bij Realo gekeken naar een magazijn die te huur staat in Westpoort Amsterdam. Na verschillende panden bekeken te hebben, hebben wij kunnen concluderen dat de huur voor een magazijn rond de €1500 per maand kost. Opslag voor voorraad = €1500 per maand = €18.000 per jaar HUUR TOTAAL = €18.000 + €229.992 = €247.992 per jaar
28
Afschrijvingen Afschrijving inventaris: €20.000 aanschafwaarde beginbalans €5000 geschatte restwaarde economische levensduur 10 jaar 20.000 – 5000 : 10 = €1500 per jaar Afschrijving bedrijfsauto: €9000 aanschafwaarde beginbalans €2500 geschatte restwaarde economische levensduur 10 jaar 9000 – 2500 : 10 = €650 per jaar TOTAAL: €2150 per jaar Telefonie/internet Wij zullen bij Ziggo het alles-in-1 Max pakket nemen, zo zijn we van alle gemakken voorzien. Dit abonnement kost €70 per maand. €70 per maand = €840 per jaar Gas, water, elektriciteit Bij Gemiddeld Gezien wordt vermeld dat de gemiddelde kosten per maand rond de €140 euro ligt. Dit is berekend voor een gezinswoning. Winkels verbruiken meer, denk aan dat er bijvoorbeeld veel meer lampen zijn dus er veel meer licht wordt verbruikt. Hetzelfde geld voor gas en wellicht ook
water. Daarom hebben wij besloten om een prijs van €200 per maand te berekenen voor het gas, water en licht. €200 per maand = €2400 per jaar Administratiekosten Bij de Hallo community van de KvK wordt de gemiddelde kosten besproken. Hierin komt voor dat het rond de €100 per maand ligt. Wij zullen zelf onze administratie doen, dus wij verlagen deze kosten met €10 per maand. Zo komen we uit op €90 per maand en €1080 per jaar. Bron: Reclamekosten Op Adverteer direct zijn gemiddelde kosten te vinden voor reclame. Hierop hebben wij onze kosten gebaseerd. Wij willen flink in reclame investeren zodat we op een high fashion level komen met een hoge naamsbekendheid. Internet: €150 per maand Dagbladen: €1500 per maand Magazines: €6000 per maand Billboards: €10.000 per maand Samen: €17.650 per maand = €211.800 per jaar
29
Schoonmaakkosten Wij zullen 4 keer per week een schoonmaakster laten komen op het pand schoon te maken, dit moet voldoende zijn om het netjes te houden. Het opruimen van kleding behoord tussen de taken van de verkoopmedewerkers namelijk. Per keer zullen wij €25 euro betalen aan de man/vrouw. Dit is op basis van dat ze gemiddeld 2 uur per keer bezig zullen zijn. Een gemiddelde uurloon van €12,50 hebben wij besloten op basis van Helping.nl, via deze website kun je schoonmakers in Amsterdam inhuren. Met 16 keer schoonmaken per maand komt dit uit op €700 per maand aan schoonmaakkosten en €8400 per jaar. Webshop kosten Wij zullen o.a. onze kleding verkopen via een webshop. Om deze webshop up-to-date te houden en te onderhouden zal dit maandelijks geld kosten. Daarnaast zullen er ook verzekeringskosten verbonden zijn aan de webshop. Wij
hebben deze bedragen bepaald op basis van een bestaand ondernemingsplan van een kledingwinkel. Dit leek ons de meest realistische schatting per maand. Hosting: €75 per maand Onderhoud: €25 per maand Verzekering: €325 per maand Totaal: €425 per maand, €5100 per jaar Verzekeringskosten Wij zullen onze inventaris en goederen volledig verzekeren. Het bedrijfspand en de magazijn laten we achter wegen, omdat wij dit huren. Deze kosten zullen wij dus niet op ons nemen. Voor de inventaris en voorraad hebben wij onze premie berekend op Beterverzekeren.nl met een eigen risico van €500. Wij hebben gekozen voor een Bedrijven Totaal Pakket. In dit pakket komen we per jaar uit op €2500 premie. Hierin zijn de locatie van ons pand en de inventaris/voorraad kosten meegenomen.
30
BIJLAGE 4: FLOWCHART In deze flowchart kun je zien dat er veel gecontroleerd word. Dit gebeurd om te kijken of het product aan de juiste eisen en kwaliteiten voldoet. Doordat SOFYA MARELLE in het hoge segment valt is dit extra belangrijk.
31
32
BIJLAGE 5: TRANSPORT KOSTEN Fabriek in Italië
SOFYA MARELLE heeft gekeken naar een producent die past bij het merk. Wij hebben gekozen voor de producent SEPHIROT productions dit is een Italiaans productie bedrijf die hoge kwaliteit kleding produceert. Alle producten worden van begin tot het eind gemaakt in Italië in de regio Milaan
de levering en betaling. De importeur heeft de grootst mogelijke zekerheid dat hij de juiste goederen ontvangt hoeveelheid, kwaliteit en dergelijke, staan nauwkeurig omschreven in de documenten en de exporteur dat hij op tijd betaald wordt voor zijn levering. Het opmaken van een letter of credit zal per keer €35,- bedragen.
Transport Italië – Nederland
Transport Insurance Incoterm
SOFYA MARELLE kiest voor intermodaal transport dit is economisch en duurzaam gezien het voordeligst. Intermodaal transport houdt in dat wij de goederen traditioneel via de weg kunnen laten vervoeren of via een combinatie van weg, rail- en/of zeetransport. Per zee duurt veel langer en is bij ons niet van toepassing omdat wij vanuit Italië importeren en kleine oplage hebben. Rail vervoer is het groene alternatief voor wegtransport en hier zullen wij het meeste gebruik van gaan maken er zal minder CO2 uitstoot per ton/kilometer gehaald worden wat een van de hoofddoelen is van SOFYA MARELLE. De kosten per vrachtwagen zullen voor 200 km €240 euro bedragen. De trein zal voor 900 km €720 euro bedragen. Dit is in totaal €960,- enkele reis.
Payment conditions Letter of credit
SOFYA MARELLE kiest voor de betalingsmanier LC in het internationaal handelsverkeer is deze kredietvorm het middel bij uitstek om de belangen van zowel de verkoper als de koper op een evenwichtige wijze te regelen. Deze conditie geeft je zekerheid van
Wij hebben gekozen voor de incoterm DDP " Delivered Duty Paid. Deze incoterm legt alle zorgen bij de verkoper en zorg dat de koper weinig risico loopt. Als beginnend bedrijf is het handig dit over te laten aan externe schakels. Door deze leveringsconditie te kiezen zijn er wel extra kosten aan verbonden. DDP + overeengekomen plaats van bestemming DDP is geschikt voor alle wijzen van vervoer. -‐ De verkoper bepaalt en betaalt het gehele transport tot de genoemde plaats van bestemming in het land van invoeren draagt daarover het risico. -‐ Overdracht van kosten en risico vindt plaats op het moment dat de goederen op plaats van bestemming – ingeklaard, maar niet gelost zijn – ter beschikking zijn gesteld van der koper. -‐ De verkoper verzorgt de uitvoerdocumenten en zorgt voor de eventuele importvergunningen en importeert.
33
Alle voordelen van rail vervoer sluiten aan bij de hoofdoelen van Sofya Marelle zoals CO2 vermindering. 5 voordelen van railtransport versus wegtransport • besparing vervoerskosten (mede afhankelijk van de doorlooptijd); • grotere volumes, zwaardere ladingen (28 ton per spoor versus 24 ton via de weg); • beperkte tolheffingen en rijverboden, geen wegopstoppingen noch controles; • duurzamer vervoer (minder CO2 uitstoot per ton/kilometer 60% minder) Directe railverbindingen Nederland - Noord-Italië Voordeel voor Sofya Marelle is dat er vanaf Rotterdam nu een directe verbinding is naar Noord Italië. En vanuit Rotterdam zullen de goederen per vrachtwagen vervoerd worden naar ons magazijn in Amsterdam. In februari 2015 is de Bas Group in samenwerking met het Italiaanse GTS een eigen trein gestart vanuit de RSC terminal in Rotterdam naar de container terminal in Melzo bij Milaan. De trein vertrekt in eerste instantie op maandag, woensdag en vrijdag en is binnen 28 uur op de plaats van bestemming.
Transport kosten hebben wij berekend door te kijken naar de grote van de vrachtwagen aan de hand daarvan kwam eruit dat dit gemiddeld 1,07 per kilometer zou gaan kosten.
Trein vervoer is goedkoper dan transport over de weg wij kwamen uit op 0,80 cent per kilometer hier kwamen wij op door onderzoek te doen naar verschillende transport bedrijven. Van deze bedrijven hebben wij een gemiddelde genomen en kwamen wij uit op 0,80.
34
Import duties Bij het importeren van goederen in de EU moeten er invoerrechten betaald worden. Dit bedrag is gelijk voor alle EU-landen. De andere import belastingen zoals BTW en accijnzen verschillen van lidstaat tot lidstaat.
HS code Een HS code is een internationale standaard die gebruikt word door de douane. De code staat voor wat er vervoerd wordt en vanuit welk land naar welk land. De volgende HS codes zullen wij gebruiken om onze producten aan te bieden. Womens overcoats Womens suits & esembles
" 6102 " 6104
Womens blouses & shirts Womens t-shirt, singlet, tank tops Womens sweaters, pullovers, vests Garments coated
" 6106 " 6109 " 6110 " 6113
Economic Order Quantity Order kosten per order (C) = €2 Aantal goederen per jaar (R) = 3020 stuks Aanschaf kosten per kledingstuk (P) = €503.740 : 3020 = €166,80 Holding kosten (F) (0,25% van P) = €166,80 x 0,25 : 100% = 0,42 PF = P x F = 166,80 x 0,42 = 70,056 EO Q = √2CR : PF = √2 x 3020 x 2 : 70,056 = 13 stuks per order
35
BIJLAGE 6: CO2 EMISSIE Vervoer Per vrachtwagen Fabriek Italië à Vertrekpunt trein Italië 10 liter benzine = 100 km rijden CO2 uitstoot 69 kg = 39,8 %
Per vrachtwagen Aankomt punt trein Nederland à Opslag ruimte/ winkels Nederland 10 liter benzine = 100 km rijden CO2 uitstoot 69 kg = 39,8 %
Per trein Trein Italië à Aankomst punt trein Nederland 900 km met de trein CO2 uitstoot = 35.10 kg = 6,02 %
Gemiddelde levertijd 2/3 dagen
Totaal: 172,10 kg CO2 uitstoot Dit staat gelijk aan 9 bomen alleen voor de heen of terug weg.
36
BIJLAGE 7: INVENTARIS SAFETY STOCK EN RE-ORDER POINT Safety stock Average demand = 3020 stuks per jaar : 365 dagen = 8,3 stuks Service level = 90% , Service factor = 1.28 Lead time = 3 (days) Supplier Uncertainty = 2 (days) Standard deviation of demand = 8,3 x 7% : 100% = 0,6 (A) Safety stock supply = average demand x supplier uncertainty = 8,3 x 2 = 16,6 (B) Safety stock demand = standard deviation of demand x service level factor x √LT+SU = 0,6 x 1,28 x √3+2 = 1,7 Safety stock = (A) + (B) = 16,6 + 1,7 = 18,3 = 18 stuks Re-Order Point Totale verkoop van de tops is 1880 stuks per jaar. Dat betekend dat er 36 tops per week verkocht worden. Totale verkoop van de Bottoms is 1140 stuks per jaar. Dit betekend dat er 22 bottoms per week verkocht worden. Gemiddelde dagelijkse verkoop 8 x Lead time 3 + Safety stock 18 = The Re-order Point: 42 stuks Door deze formule te gebruiken weten wij wanneer het bestelpunt bereikt zal worden. Beschrijving Onzekerheid leverancier: De leadtime zal 3 dagen in beslag nemen vanaf Italië naar Nederland dit heeft er mee te maken dat de trein richting Nederland op bepaalde dagen vertrekt. Ook hebben wij extra kwaliteitscontroles wat ervoor kan zorgen dat op het laatste moment fouten worden geconstateerd waardoor het vervoer een dag later kan plaatsvinden. We nemen in overweging dat er altijd iets mis kan gaan tijden de productie, file en de rit.
37
BIJLAGE 8: FABRIEKEN OVERZICHT 1. Recyclefabriek: Promil S.R.L. San Donato Milanese – Italië 2. Knit fabriek: Pier Tex S.R.L. Milano – Italië 3. Woven fabriek: Sephriot Solution Milano – Italië 4. Labels, accessoires etc. fabriek: Nastrificio Resegone Milano – Italië Door de ketenstructuur in Italië kunnen wij ons volledige kledingstuk hier laten produceren. Wij hebben gekeken naar fabrieken die dichtbij elkaar in de buurt liggen zodat wij in een regio produceren wat zorgt voor minder CO2 uitstoot binnen de productie van onze kledingstukken.
38
BIJLAGE 9: MULTI – RETAIL CHANNEL Online en offline marketing Wij willen onze klanten via verschillende kanalen bereiken. Een belangrijk punt hiervoor is onze winkel. Alle items van de collectie zullen op een conceptuele wijze worden getoond. De winkel zal op een centraal gelegen punt liggen, waar het grootste deel van onze doelgroep te vinden zal zijn. In de winkel zal de klant op de hoogte gesteld worden van de nieuwste items van ons merk, onze nieuwste innovaties op gebied van mode en technologie en daarbij zal ook worden laten zien wat onze sustainable strategie is. In de winkel is ons tweede kanaal te vinden, namelijk ons magazine. Het magazine staat vol met de nieuwste fashion trends en nieuwe onderdelen van ons merk. Het magazine wordt vier keer per jaar uitgegeven zodat de klant goed up-to-date blijft.
Daarbij is Social Media ook een erg belangrijk aspect om te communiceren met de klant. Omdat onze doelgroep bestaat uit fulltime werkende vrouwen zullen zij niet veel tijd hebben om uitgebreid te winkelen. We willen dat ze onze nieuwste items wel kunnen blijven volgen zonder naar de winkel te hoeven gaan, daarom hebben wij een instagram- en een Facebook pagina. Ook hebben wij een website waarop de collectie verkocht zal worden. Behalve de collectie is ook een lookbook te zien op de site. Dit is een groepje foto’s die kleding van ons merk laten zien. Zo kunnen klanten zien hoe ze items kunnen combineren en welke accessoires erbij gedragen kunnen worden. Wij willen deze foto’s deels zelf laten maken en voor een tweede deel willen wij samen gaan werken met bekende mode-bloggers. Deze zullen onze kleding laten zien op hun eigen site en accounts en wij tonen hun foto’s op onze website. Hierdoor leren meer mensen ons merk kennen en kan men wederom zien hoe het kledingstuk gecombineerd kan worden.
39
BIJLAGE 10: COLLECTIE DETAILS (KLEUR & MATERIAAL) De stoffen die in de collectie voorkomen zijn van hoogwaardige kwaliteit. Het materiaalgebruik is belangrijk, omdat dit een belangrijk aspect is voor klanten om onze kleding te kopen. Door de goede kwaliteit zal de kleding namelijk een luxe uitstraling hebben, zal de kleding soepel aanvoelen en fijn zijn om te dragen. Dit is belangrijk voor ons omdat wij in het hoge segment geplaatst zijn. Behalve de benodigde luxe is voor ons het gevoel wat de vrouw krijgt in de kleding belangrijk. Haar innerlijke schoonheid zal naar voren komen doordat ze zal stralen in onze fijne stoffen en mooie ontwerpen.
Voorbeelden van gebruikte stoffen zijn kasjmier, verschillende soorten wol en zijde en daarbij zit in elk kleding stuk organische miscanthus. Door verschillende stoffen te combineren zorgen wij ervoor dat de sterke punten van elk materiaal naar boven komen. Een soepele valling en een zachte touch zal ontstaan bij het maken van de kleding. Daarbij willen wij de stoffen recyclen nadat de klant de kleding heeft gedragen. We kunnen dan deels het gerecyclede materiaal gebruiken en deels nieuw materiaal toevoegen bij het produceren van de nieuwe kledingstukken voor een volgende collectie.
40
13. BRONNEN HARVARD STYLE Vaste kosten 1. Nationale Beroepen Gids, (2015). Salaris: bekijk beroepen per salarisschaal [online] Available at: http://www.nationaleberoepengids.nl, [Accessed 3 Dec. 2015]. 2. Textila, (2015). P.C. Hooftstraat groeit door naar nog hoger segment [online] Available at: http://www.textilia.nl/Nieuws/PC_Hooftstraat_groeit_door_naar_nog_hoger_segment-140606080000#.Vma-trSiGqA, [Accessed 3 Dec. 2015]. 3. Ziggo, (2015). Alles in 1 [online] Available at: https://www.ziggo.nl/alles-in-1/, [Accessed 3 Dec. 2015]. 4. Realo, (2015). Magazijn te huur: Niet vrijgegeven nummer in Westpoort [online] Available at: https://www.realo.be/nl/westpoort-2070-burcht/2214628?l=694664901, [Accessed 3 Dec. 2015]. 5. Gemiddeld Gezien, (2015). Gemiddelde kosten gas water licht [online] Available at: http://gemiddeldgezien.nl/gemiddeldekosten-gas-water-licht, [Accessed 3 Dec. 2015]. 6. Hallo Community, (2015). De administratiekosten voor de kleine ondernemer zijn te hoog [online] Available at: http://hallo.kvk.nl/hallo/welkom/over_hallo/f/144039/t/8778.aspx, [Accessed 3 Dec. 2015]. 7. Adverteer Direct, (2015). Reclame kosten in het algemeen – alle media [online] Available at: http://www.adverteerdirect.nl/reclame/reclame-kosten, [Accessed 3 Dec. 2015]. 8. Helping, (2015). Op zoek naar een schoonmaker in Amsterdam? [online] Available at: https://www.helpling.nl/schoonmaker/amsterdam?gclid=Cj0KEQiAnJqzBRCW0rGWnKnckOIBEiQA6qDBao94ybovp0gYXV5 YnS6en0DVO1agcfbsiN3mBZ76pCUaAjUl8P8HAQ, [Accessed 3 Dec. 2015]. 9. Ondernemingsplan-maken, (2015). Kledingzaak, liquiditeitsbegroting [online] Available at: http://www.ondernemingsplanmaken.nl/kledingzaak-liquiditeit.html, [Accessed 3 Dec. 2015]. 10. Beter Verzekeren, (2015). Bereken jouw bedrijfspremie [online] Available at: https://www.beterverzekeren.nl/verzekering/bedrijfsverzekeringen/inventarisverzekering/vergelijken.html, [Accessed 3 Dec. 2015].
41
Transport en inventaris 11. Adverteerdirect.nl, (2015). Reclame kosten in het algemeen – alle media - Internet. [online] Available at: http://www.adverteerdirect.nl/reclame/reclame-kosten [Accessed 1 Dec. 2015]. 12. Belastingdienst.nl, (2015). Belastingdienst - Douane voor bedrijven. [online] Available at: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/douane_voor_bedrijven/ [Accessed 21 Nov. 2015]. 13. Export.nl, (2015). Letter of Credit (L/C). [online] Available at: http://www.export.nl/wiki-article/letter-credit-lc [Accessed 19 Nov. 2015]. 14. Ondernemingsplan-maken.nl, (2015). Ondernemingsplan - Kledingzaak Exploitatiebegroting. [online] Available at: http://www.ondernemingsplan-maken.nl/kledingzaak-exploitatie.html [Accessed 13 Nov. 2015]. 15. Software, P. (2015). Kid's Clothing Store Business Plan Sample - Strategy and Implementation | Bplans. [online] Bplans.com. Available at: http://www.bplans.com/kids_clothing_store_business_plan/strategy_and_implementation_summary_fc.php [Accessed 15 Nov. 2015]. 16. Wikipedia, (2015). Economic order quantity. [online] Available at: https://en.wikipedia.org/wiki/Economic_order_quantity [Accessed 17 Nov. 2015]. 17. Zon, A. (2015). Servicepagina De Goudse | Inloggen. [online] Mkb-bedrijfsverzekeringen.nl. Available at: https://www.mkbbedrijfsverzekeringen.nl/servicepagina-de-goudse.html [Accessed 10 Nov. 2015].
42
Stoffen wholesale calculations 18. Bratpack, B. (2015). Paarlemoer knoopjes - 2142. [online] Fournituren.nl. Available at: http://www.fournituren.nl/knopensluitingen/knopen/paarlemoer-knoopjes [Accessed 12 Nov. 2015]. 19. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). White Silk Satin - 22mm. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/collections/silk-satin/products/white-silk-satin [Accessed 12 Nov. 2015]. 20. Bratpack, B. (2015). Paarlemoer knoopjes - 2142. [online] Fournituren.nl. Available at: http://www.fournituren.nl/knopensluitingen/knopen/paarlemoer-knoopjes [Accessed 12 Dec. 2015]. 21. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Champagne Giselle Guipure Lace. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/products/champagne-giselle-guipure-lace [Accessed 10 Nov. 2015]. 22. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). White Silk Satin - 22mm. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/collections/silk-satin/products/white-silk-satin [Accessed 11 Dec. 2015] 23. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Ebony Jersey. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/viscoseknits/products/ebony-jersey [Accessed 2 Dec. 2015]. 24. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Ebony Jersey. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/viscoseknits/products/ebony-jersey [Accessed 2 Dec. 2015]. 25. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Ebony Jersey. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/viscoseknits/products/ebony-jersey [Accessed 2 Dec. 2015]. 26. Anon, (2015). [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/wool-blends/products/crosswalk-hazzard-boucl [Accessed 19 Nov. 2015]. 27. Bandjfabrics.com, (2015). B&J Fabrics | Cashmere Coating. [online] Available at: http://bandjfabrics.com/fabric/cashmerecoating [Accessed 22 Nov. 2015]. 28. Fabric.com, (2015). Ambiance Bemberg Lining Lt. Grey. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/0394102/ambiancebemberg-lining-lt-grey?cm_vc=756b1813-cbc1-43b3-84bd-29889bf8fb7b [Accessed 25 Nov. 2015]. 29. Fabric.com, (2015). Fabricut Highlightvelvet Corduroy Ebony. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/0413422/fabricut-highlightvelvet-corduroy-ebony [Accessed 20 Nov. 2015].
43
30. Fabric.com, (2015). Hanes Drapery Lining Classic Sateen Black. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/uk533/hanes-drapery-lining-classic-sateen-black [Accessed 16 Nov. 2015]. 31. Fabric.com, (2015). Hanes Drapery Lining Classic Sateen Black. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/uk533/hanes-drapery-lining-classic-sateen-black [Accessed 18 Nov. 2015]. 32. Fabric.com, (2015). Hanes Drapery Lining Classic Sateen Black. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/uk533/hanes-drapery-lining-classic-sateen-black [Accessed 22 Nov. 2015]. 33. Fabric.com, (2015). Leather - Fabric.com. [online] Available at: https://www.fabric.com/SearchResults2.aspx?Source=Header&SearchText=leather&CategoryID=1d5f47dc-9991-4088-93f326a376046a5e [Accessed 19 Nov. 2015]. 34. Fabric.com, (2015). Leather - Fabric.com. [online] Available at: https://www.fabric.com/SearchResults2.aspx?Source=Header&SearchText=leather&CategoryID=1d5f47dc-9991-4088-93f326a376046a5e [Accessed 24 Nov. 2015]. 35. Fabric.com, (2015). Organic Batiste White. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/ul-879/organic-batiste-white [Accessed 3 Dec. 2015]. 36. Fabric.com, (2015). Organic Batiste White. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/ul-879/organic-batiste-white [Accessed 1 Dec. 2015]. 37. Fabric.com, (2015). Organic Batiste White. [online] Available at: https://www.fabric.com/buy/ul-879/organic-batiste-white [Accessed 21 Nov. 2015]. 38. Nickoftime.net, (2015). Denim 14.5 Ounce Woven Fabric. [online] Available at: http://nickoftime.net/p-11441-indigo-toughdenim-145-ounce-woven-fabric.aspx [Accessed 25 Nov. 2015]. 39. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Black Silk Dupion. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/silkdupion/products/black-princess-dupion [Accessed 15 Nov. 2015]. 40. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Blu Navy Punto. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/viscosefabrics/products/blu-navy-ponti [Accessed 23 Nov. 2015]. 41. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Daybreak Grey. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/bridallaces/products/daybreak-grey [Accessed 15 Nov. 2015].
44
42. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Ebony Jersey. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/woolknits/products/ebony-jersey [Accessed 21 Nov. 2015]. 43. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Nero Double Crepe. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/collections/black/products/nero-double-crepe [Accessed 23 Nov. 2015]. 44. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Nero Stella. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/cottonblends/products/nero-stella [Accessed 2 Dec. 2015]. 45. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). New Weave Silver. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/collections/metallic-fabrics/products/new-weave-silver [Accessed 20 Nov. 2015]. 46. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Spinach Remus. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/suitingfabrics/products/spinach-remus [Accessed 22 Nov. 2015]. 47. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Spinach Remus. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/suitingfabrics/products/spinach-remus [Accessed 26 Nov. 2015]. 48. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Spinach Remus. [online] Available at: http://www.tessuti-shop.com/collections/suitingfabrics/products/spinach-remus [Accessed 25 Nov. 2015]. 49. Tessuti Fabrics Online Shop, (2015). Washed Tangerine - CDC Silk. [online] Available at: http://www.tessutishop.com/products/washed-tangerine-cdc-silk [Accessed 14 Nov. 2015].
45
