Sociaal Jaarverslag 2013

s

c

h

o

l

e

n

g

r

o

e

p

Sociaal Jaarverslag 2013

Definitief versie 1.1 november 2014 Sociaal Jaarverslag 2012

1

Inhoudsopgave

1

Inleiding

4

2

Organisatie

5

3

Personeelsbeleid

6

3.1

6

Samenstelling personeelsbestand

6

3.1.2

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

7

3.1.3

Onderverdeling personeelsbestand

7

3.1.4

Verdeling functiecategorieën

8

3.2

Verzuimanalyse

9

3.3

Ontwikkelingen

15

3.3.1

Onderzoek arbeidsomstandigheden in het VO

15

3.3.2

Aanbevelingen

16

3.4

Beleidsmatige ontwikkelingen

17

3.4.1

Instellen beleidsgroepen en netwerken

17

3.4.2

Kweekvijver & Masterclasses

17

3.4.3

Lerarenbeurs

18

3.4.4

Nationaal Onderwijsakkoord

18

3.5

Ontwikkelingen in sociale zekerheid

18

3.5.1

Ontwikkelingen WGA -lasten

18

3.5.2

Werkloosheidslasten

19

3.6

Arbeidsvoorwaarden

20

3.6.1

Trekkingsrecht

20

3.6.2

Jubileumgratificatie

20

3.6.3

Entreerecht

20

3.6.4

Deelname diverse regelingen

20

3.6.5

BAPO-overzichten

21

3.6.6

Scholingsuitgaven

23

3.6.7

Functiemix

23

3.6.8

GMR-aangelegenheden

26

3.7

Ontwikkelingen scholen

27

3.7.1

’s Gravendreef College

27

3.7.2

Dalton Voorburg

28

3.7.3

François Vatelschool

28

3.7.4

Gymnasium Novum

28

3.7.5

Stip Dalton/ID-college/bibliotheek

28

3.7.6

VMBO Voorburg

28

3.7.7

Veurs Lyceum

28

3.7.8

CvB/Raad van Toezicht

29

3.7.9

Vrienden van Spinoza

29

3.8

2

Personeel in kerncijfers

3.1.1

Overige ontwikkelingen

Stichting Scholengroep Spinoza voor Voortgezet Onderwijs

29

4

3.8.1

Arbeidsmarkt voor onderwijspersoneel

29

3.8.2

Boventalligheid

30

Toekomstige ontwikkelingen en risico’s personeelsbeleid

31

4.1

Modernisering Ziektewet

31

4.2

Werkkostenregeling

31

4.3

Bezuinigingen

32

4.4

Functiemix

32

4.5

Eigen risicodragerschap WGA (=Wet uitkering gedeeltelijke

arbeidsongeschikten) 4.6

33

Eigen risicodragerschap WW en BW (werkloosheidswet en bovenwettelijke

werkloosheid)

33

4.7

De CAO VO

33

4.8

Wetsvoorstel werk en zekerheid (effect merkbaar vanaf 2015)

34

Afkortingen

34

Bijlage 1 Instroom / uitstroom

36

Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren.

37

Bijlage 3: Leeftijden

38

Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling

42

Bijlage 5: tijdelijk/vast dienstverband

42

Bijlage 6: Voltijd/deeltijd

43

Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie

44

Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2013

45


3

1 Inleiding

Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2013 van de Stichting Scholengroep Spinoza. Hierin kunt u de ontwikkelingen in 2013 met betrekking tot het personeelsbeleid lezen op het gebied van arbeidsmobiliteit, sociale zekerheid en arbeidsvoorwaarden. Tevens wordt een vooruitblik gemaakt naar de toekomstige personele ontwikkelingen. De veranderingen in het personeelsbestand worden weergegeven in de bijlagen. De bezuinigingen hebben in 2013 hun beslag gekregen in het sociaal jaarverslag. De financiële situatie van het VO in het algemeen en van de Scholengroep Spinoza in het bijzonder is niet bijster goed. Tekorten die sluipenderwijs zijn ontstaan door het niet indexeren van de materiële bekostiging en de toegenomen werkgeverslasten voor het personeel hebben geleid tot een krimp van het personeelsbestand ondanks de leerlingengroei. Maatregelen die genomen zijn om de financiële positie van Scholengroep Spinoza te versterken betroffen veelal het personeel. Het bestuur, de schooldirecties en het personeel zijn hierover de dialoog aangegaan en hebben een aantal fundamentele keuzes gemaakt, wat o.a. geleid heeft tot aanpassingen in het taakbeleid op de scholen. De in het sociaal jaarverslag gepresenteerde cijfers komen uit het personeels- en salarisadministratiesysteem Merces@Work. Eventuele verschillen in cijfers ten opzichte van voorgaande jaarverslagen hebben te maken met verschillen in de rekenkundige opbouw van de kengetallen (t.o.v. voorgaande jaren) en/of voorkomende personeelsmutaties later in het jaar met terugwerkende kracht. P.A.W. Lamers voorzitter College van Bestuur Scholengroep Spinoza

4


2 Organisatie

In 2002 hebben de besturen van de scholen voor voortgezet onderwijs (VO) in Leidschendam-Voorburg besloten gezamenlijk als Scholengroep Spinoza de toekomst in te gaan. Een belangrijke reden hiervoor vormde de noodzaak om in de gemeente Leidschendam-Voorburg het onderwijs te herschikken. In samenspraak met de gemeente is een toekomstvisie ontwikkeld, die ervoor moest zorgen dat er in 2011 een voor Leidschendam-Voorburg kwalitatief hoogstaand en pluriform voortgezet onderwijs in goed gehuisveste scholen aangeboden zou worden. Sinds de oprichting van Spinoza is er veel gebeurd. Op de nieuwbouw voor Veurs Voorburg na zijn alle geplande gebouwen gerealiseerd; Het Sint-Maartenscollege heeft tweetalig VWO, het nieuwe ‘s-Gravendreef College heeft zelfs al een uitbreiding achter de rug en heeft inmiddels een volwaardige HAVO afdeling; Stip dalton is in de zomer van 2013 verhuisd naar een gezamenlijk pand met een ROC en een bibliotheek; en Gymnasium Novum kan tevreden terugkijken op de onderwijsresultaten van de afgelopen jaren. Maar ook: het bovenschools management team (BMT) werd bestuursmanagement(BM); het bestuur werd Raad van Toezicht (RvT); en het BM werd college van bestuur (CvB). Het CvB is van een tweehoofdige samenstelling overgegaan naar een eenhoofdig gremium; bijna alle scholen hebben andere rectoren/directeuren dan waarmee in 2002 de fusie werd aangegaan; en de nieuwe voorzitter CvB die in april 2013 in dienst is getreden heeft ook geen historische binding meer met een van de voorgangers van Spinoza. De missie van Spinoza is wel hetzelfde gebleven: “Spinoza zorgt voor kwalitatief hoogstaand en pluriform voortgezet onderwijs in Leidschendam-Voorburg en omstreken“.

Het verzorgen van goed onderwijs aan de leerlingen is het primaire doel van Spinoza. De scholen moeten de ruimte en middelen hiervoor krijgen, maar wel binnen de financiële en kwalitatieve kaders van het bestuur. Met name de financiële kaders zijn de afgelopen jaren door teruglopende rijksmiddelen krapper geworden en hier zal naar verwachting geen verandering in komen. Het schoolbestuur en de scholen worden bij het realiseren van de doelstellingen ondersteund door het bestuursbureau, dat kwalitatief hoogwaardige informatie, adviezen en diensten moet leveren aan bestuur en scholen.


5

3 Personeelsbeleid

3.1

Personeel in kerncijfers

Er zijn verschillende invalshoeken van waaruit het personeelsbestand van Spinoza bekeken kan worden. In dit sociaal jaarverslag zoomen wij in op de volgende onderdelen; verdeling man/vrouw, verdeling deeltijd/voltijd, verdeling vaste/tijdelijke benoeming, verdeling naar functie- en leeftijdscategorie. Dit vanuit de insteek te streven naar een evenwichtige samenstelling van het personeelsbestand. Daarnaast lichten we de ziekteverzuimcijfers, de BAPO-regeling en deelname aan collectieve regelingen toe. Tot slot bekijken we de resultaten van de functiemix en het beleid. Dit hoofdstuk toont de grafische weergave van eerder genoemde personele kengetallen die betrekking hebben op het kalenderjaar 2013. In bijlage 1 tot en met 7 worden de kengetallen van de verschillende scholen/afdelingen/jaren weergegeven.

3.1.1


Het totale personeelsbestand van Stichting Scholengroep Spinoza bedraagt op de peildatum 31 december 2013 594 personeelsleden. De respectievelijke in- en uitstroom bedraagt 52 en 87 medewerkers. Dat betreft het aantal personeelsleden dat in dienst is gekomen of uitdienst is gegaan en de personeelsleden die een uitbreiding of inkorting van de betrekkingsomvang hebben gehad:


Aantallen medewerkers

700 600 500 400

594

300 200 100 0

52

87

Aantal personen

De gemiddelde leeftijd van werknemers die instromen binnen Stichting Scholengroep Spinoza (35,1) is lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de

6


sector Voortgezet Onderwijs (35,5). De gemiddelde leeftijd van werknemers die uitstromen bij Stichting Scholengroep Spinoza (41,3) is lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de sector Voortgezet Onderwijs (46,5)*. (*Bron: Werkgeversspiegel ABP over 2013)

3.1.2

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

De leeftijdsverdeling van alle personeelsleden in 2013 werkzaam bij Stichting Scholengroep Spinoza ziet er als volgt uit:

Percentage per leeftijdscategorie

Leeftijdsverdeling personeelsbestand 30% 25%

28%

20% 15% 10% 5% 0%

18%

14%

2%

<24

3.1.3

20%

18%

25 t/m 34

35 t/m 44

45 t/m 54

55 t/m 59

>60


De verdeling van het personeelsbestand naar fulltime-parttime, soort dienstverband (vast-tijdelijk) en verhouding man-vrouw is als volgt:


Percentage per categorie

100,0% 80,0% 60,0% 84,8%

40,0% 61,3%

20,0% 0,0%

53,0% 15,2%

38,7%

Fulltime

Parttime

Vast

Tijdelijk

47,0% Man

Vrouw


7

3.1.4


De totale omvang van 458 werktijdfactor (fte) geeft, procentueel verdeeld over de diverse functiecategorieën, het volgende beeld:

Percentage per functiecategorie


80,0% 60,0%

70,7%

40,0% 20,0%

8,3%

21,0%

0,0% Directie

8

Ondersteunend


Onderwijzend

3.2

Verzuimanalyse

In de hier onderstaande informatie wordt gewerkt met een aantal afkortingen. Deze zijn de volgende: ZVP = ziekteverzuimpercentage ZMF = ziekmeldingsfrequentie (= gemiddeld aantal ziektegevallen per werknemer) GZVD = gemiddelde ziekteverzuimduur

A

Verzuimanalyse Spinoza

ZVP 2012 ZMF 2012

: 5,25 : 1,78

ZVP 2013 ZMF 2013

: 4,75 : 1,73

In 2013 is het verzuim licht gedaald in vergelijking met 2012. Landelijk gezien is het ziekteverzuim ook gedaald. In voorgaande jaren verzuimden de oudste medewerkers het meest. Nu is de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar de groep die het hoogste ziekteverzuim heeft. Personeelsleden in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 35 t/m 44 jaar hebben de hoogste ZMF. Vrouwen zijn meer ziek dan mannen. Vooral in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar is dit opvallend. Vrouwen in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar hebben ook de hoogste ZMF. Van alle verzuimmeldingen duurt 91% korter dan 1 week. 1% duurt langer dan 1 jaar. Verzuim naar leeftijd De leeftijdsgroepen 55 jaar en ouder hadden in 2012 het hoogste ZVP. Deze groep had een ZMF die lager was dan het gemiddelde van Spinoza. In 2012 hadden de groepen 25 t/m 44 jaar de hoogste ZMF. In 2013 hebben de leeftijdsgroepen 45 t/m 59 jaar het hoogste ZVP. De groepen 25 t/m 44 jaar hebben net als het voorgaande jaar de hoogste ZMF. Verzuim naar geslacht Vrouwen verzuimen in 2013 meer dan mannen in de leeftijdsgroepen 25 t/m 59 jaar. In de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar verzuimen de vrouwen aanzienlijk meer dan de mannen. De ZMF is bij de vrouwen in de leeftijdsgroepen 25 t/m 44 jaar hoog in 2013. Ook in 2012 hadden de vrouwen in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar een hoog verzuim en een hoge ZMF Verzuim naar functiecategorie Op de meeste scholen heeft het OOP in 2013 een lager ZVP dan het gemiddelde ZVP van Spinoza (OP en OOP samen). Het bekijken van de leeftijdsgroepen is hier niet zo relevant, omdat het om te kleine groepen gaat. In vergelijking met 2012 is het ZVP van het OOP bij de veel scholen gedaald. De ZMF is in 2013 bij bijna alle scholen lager dan in 2012.


9

Het ZVP van het OP is op een aantal scholen gedaald. Dat geldt ook voor de ZMF. De cijfers per school en per leeftijdscategorie zijn te zien in de bijlage. De ZMF is bij het OP het hoogst in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 en 35 t/m 44 jaar. Verzuim naar verzuimduur In 2013 hebben de leeftijdsgroepen 45 t/m 59 een hoog ZVP, en een lagere ZMF. Men is in deze groep langer ziek. In vergelijking met 2012 zijn er in 2013 totaal minder dagen verzuimd. Het kort verzuim (t/m 7 dagen is iets toegenomen. Het middel en lang verzuim is iets afgenomen (8 dagen t/m 1 jaar) en het erg lang verzuim (meer dan 1 jaar) is iets toegenomen. Verzuim en BAPO (Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen) Medewerkers van 52 jaar en ouder kunnen ook in 2013 gebruik maken van de BAPO, een vorm van arbeidsurenvermindering voor ouder personeel in het onderwijs, met als doel de werkdruk op oudere leeftijd wat te beperken. In 2011 en 2012 konden er geen conclusies verbonden worden aan de relatie BAPO en verzuim. In de verzuimcijfers van 2011 en 2012 konden we zien dat mensen die BAPO opnemen, een hoger ziekteverzuimpercentage hadden. Helaas kunnen we niet weten hoe het ZVP er uit zou zien als er geen BAPO was. In 2013 valt op dat mensen die BAPO opnemen minder verzuimen dan mensen die geen BAPO opnemen. Maar ook hier kunnen geen conclusies aan verbonden worden. In 2014 wordt de BAPO afgeschaft. De VO-raad vindt dat de BAPO- regeling onbetaalbaar geworden is voor de scholen. Er komt nog wel een overgangsregeling. Arbo Unie en bedrijfsarts Spinoza geeft alleen ziekmeldingen door aan de Arbo Unie waarbij beoordeling en advisering door de bedrijfsarts gewenst is, of waarbij een actie voor de Wet Poortwachter plaats moeten vinden. Arbeidsomstandigheden spreekuur Medewerkers van Spinoza kunnen gebruik maken van het arbeidsomstandigheden spreekuur van de Arbo Unie. Een aantal medewerkers heeft hier in 2013 gebruik van gemaakt. De medewerker beslist of er terugkoppeling plaatsvindt naar de werkgever. Verzuimoorzaken Spinoza(bron: Arbo Unie) Landelijk blijkt dat twee diagnosegroepen fors bijdragen aan het verzuim. Dit zijn klachten van het houdings- en bewegingsapparaat en psychische klachten. Andere klachten vallen in de rubriek: overige klachten. Deze resterende diagnoses zijn zo divers dat een verdere opsplitsing doorgaans niet zinvol lijkt. Het betreft hier relatief vaker niet-beïnvloedbaar verzuim. Het aantal verzuimgevallen en het aantal verzuimdagen is in 2013 afgenomen ten opzichte van 2012.

10


De cijfers van Spinoza wijken af van de landelijke trend. Zie het stukje ‘landelijke cijfers algemeen’. Diagnoses Spinoza in 2012 naar aantal gevallen: Bewegingsapparaat:

11

Psychische klachten:

32

Overige klachten:

50

Totaal:

93

Diagnoses Spinoza in 2013 naar aantal gevallen: Bewegingsapparaat:

8


13

Overige klachten:

43

Totaal:

64

Diagnoses Spinoza in 2012 naar verzuimduur in dagen: Bewegingsapparaat:

524


3369

Overige klachten:

2368

Totaal:

6261

Diagnoses Spinoza in 2013 naar verzuimduur in dagen: Bewegingsapparaat:

871


1765

Overige klachten:

2062

Totaal:

4698

Werkgerelateerde klachten in aantal gevallen: Arbeidsgerelateerd:

7

Niet-arbeidsgerelateerd:

57

Arbeidsgerelateerd onderverdeeld in: mentale en psychosociale risicofactoren: 5 gevallen,

441 dagen

arbeidsverhouding:

511 dagen

2 gevallen,

Ziek uit tijdelijke dienst In 2013 is 1 medewerker ziek uit dienst gegaan. Dit heeft nu nog geen gevolgen voor de kosten in verband met de ‘Modernisering van de Ziektewet’. e

Arbeidsdeskundige onderzoeken en re-integratietrajecten 2 spoor Als een medewerker bijna een jaar ziek is, moet er in (bijna) alle gevallen een arbeidsdeskundig onderzoek plaatsvinden om te beoordelen of de medewerker terug


11

kan gaan naar het eigen werk, of dat er ook gekeken moet worden naar ander werk e

(2 spoor). In 2013 zijn er 6 arbeidsdeskundige onderzoeken opgesteld. Naar aanleiding van e

deze onderzoeken zijn er 3 trajecten 2 spoor gestart. SMT In 2013 is er 6 keer Sociaal Medisch Teamoverleg (SMT) geweest.

B

Verzuimanalyse per school

Tabellen met diverse verzuimcijfers zijn te vinden in de bijlage. Hieronder volgt een korte samenvatting per school. Scholengemeenschap Dalton Voorburg ZVP 2012

: 3,69

ZVP 2013: 4,85

ZMF 2012

: 1,77

ZMF 2013: 1,78

Het ZVP is in 2013 gestegen en zit net iets boven het gemiddelde van Spinoza. Een forse stijging van het ZVP is te zien in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar. Ook de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar heeft een hoger ZVP. In de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar zijn het de vrouwen die het meest verzuimen. De ZMF is het hoogst in de leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar. Het OP heeft een hoger ZVP en een hogere ZMF dan het OOP. Het ZVP van alleen het OP is 5,62%. Van de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar van het OP is het ZVP 7,42% François Vatelschool ZVP 2012

: 6,43

ZVP 2013: 6,60

ZMF 2012

: 1,85

ZMF 2013: 1,47

Het ZVP van de François Vatelschool ligt boven het gemiddelde van Spinoza. Dat wordt veroorzaakt door een hoog verzuim in de leeftijdsgroepen 35 t/m 44 jaar (vrouwen) en 45 t/m 54 jaar (mannen). De ZMF is lager dan het Spinoza-gemiddelde. Personeelsleden van 35 t/m 44 jaar hebben een hoge ZMF, zowel mannen als vrouwen. OOP van 45 t/m 54 jaar heeft het hoogste ZVP. Bij het OP hebben de groepen 35 t/m 44 jaar en 45 t/m 54 jaar een hoog ZVP. Het ZVP van alleen het OP is 7,26%. ’s Gravendreef College ZVP 2012

: 4,18

ZVP 2013: 4,03

ZMF 2012

: 1,99

ZMF 2013: 1,94

In 2013 is het ZVP verder omlaag gegaan en is ruim onder het gemiddelde van Spinoza. Het hoogste verzuim hebben de vrouwen in de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar. Ook in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar hebben de vrouwen een hoog verzuim. De ZMF is erg hoog in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar, bij de vrouwen.

12


Het OOP heeft een veel hoger ZVP dan het OP, met name in de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar. Ook de ZMF is bij deze leeftijdsgroep hoog. Het totale ZVP van het OOP is 11,4%. Het OP heeft een hoge ZMF bij de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar. Gymnasium Novum ZVP 2012

: 8,22

ZVP 2013: 5,07

ZMF 2012

: 1,53

ZMF 2013: 1,28

Bij gymnasium Novum is het ZVP in 2013 fors naar beneden gegaan, en zit nu net iets boven het gemiddelde van Spinoza. Het hoogste verzuim hebben de groepen 25 t/m 34 jaar, en 60+. In bijna alle leeftijdsgroepen verzuimen mannen meer dan vrouwen. Alleen bij de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar verzuimen de vrouwen meer dan de mannen. Jongere werknemers verzuimen vaker dan oudere werknemers, maar de ZMF is gemiddeld laag. Vrouwen van 25 t/m 34 jaar hebben een hoge ZMF, evenals de mannen van 35-44 jaar. OP verzuimt meer dan OOP. Het OOP het meest in de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar. Bij het OP hebben de leeftijdsgroepen 25-34 jaar en 60+ het hoogste ZVP. Sint Maartenscollege ZVP 2012

: 5,24

ZVP 2013: 4,17

ZMF 2012

: 1,71

ZMF 2013: 1,73

Het ZVP bij het Sint Maartenscollege is iets gedaald, en zit onder het gemiddelde van Spinoza. Vrouwen in de leeftijdsgroep 55-59 jaar hebben een hoog ZVP. De ZMF is bij jongere werknemers iets hoger dan bij ouder werknemers. Vrouwen van 25 t/m 34 jaar en mannen van 35 t/m 44 en 55 t/m 59 jaar meldden zich het meest ziek. Van het OP heeft de leeftijdsgroep 55-59 jaar het hoogste verzuim en de hoogste ZMF. Stip Dalton ZVP 2012

: 5,25

ZVP 2013: 2,90

ZMF 2012

: 2,18

ZMF 2013: 1,97

In 2013 is het ZVP van Stip Dalton aanzienlijk gedaald. Bij de ZVP naar M/V vallen alleen de mannen van 45 t/m 54 jaar op met een heel hoog ZVP. Mannen van 35 t/m 44 jaar en vrouwen van 55 t/m 59 jaar hebben de hoogste ZMF. Bij het OOP is in alle leeftijdsgroepen de ZMF hoog. Ook bij het OP 55 jaar en ouder is de ZMF hoog. Veurs Lyceum ZVP 2012

: 5,91

ZVP 2013: 4,11

ZMF 2012

: 1,77

ZMF 2013: 1,85

Het ZVP is in 2013 sterk gedaald, tot onder het gemiddelde van Spinoza. Twee leeftijdsgroepen hebben een hoog ZVP: 35 t/m 44 jaar en 55 t/m 59 jaar. Binnen deze leeftijdsgroepen zijn het de vrouwen die veel verzuimen. De ZMF is bij de groepen 25 t/m 34 en 35 t/m 44 hoog. De vrouwen verzuimen vaker dan de mannen. Zowel het OP als het OOP hebben een hoog verzuim in de


13

leeftijdsgroep 55-59 jaar. Het OP in de leeftijdsgroep 35-44 jaar verzuimt veel, en heeft een hoge ZMF. Veurs Voorburg ZVP 2012

: 3,56

ZVP 2013: 4,54

ZMF 2012

: 1,68

ZMF 2013: 1,99

Bij Veurs Voorburg is het ZVP gestegen, maar nog steeds onder het gemiddelde van Spinoza. De leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar (vrouwen) heeft een hoog ZVP. Ook de ZMF is gestegen. De jongste werknemers, en dan met name de vrouwen, hebben de hoogste ZMF. Het OP verzuimt in de meeste leeftijdsgroepen meer en vaker dan het OOP. Het OP verzuimt het meest in de leeftijdsgroep 45 t/m 54 jaar. Het ZVP van alleen het OP is 5,56%. Rebound/Compact plus ZVP 2012

: 3,67

ZVP 2013: 8,84

ZMF 2012

: 4,00

ZMF 2013: 3,11

Rebound telt weinig personeelsleden. De cijfers kunnen daarom erg fluctueren, geven daarom minder inzicht. Bureau BOA ZVP 2012

: 7,01

ZVP 2013: 7,36

ZMF 2012

: 1,94

ZMF 2013: 1,57

BBOA is een kleine groep medewerkers. De cijfers geven daarom minder inzicht. De groep ICT-ers van Spinoza valt ook onder BBOA. Het ZVP van BBOA is iets gestegen, en is ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Het hoogste ZVP hebben de leeftijdsgroepen 35 t/m 44 jaar en 60 jaar en ouder. De totale ZMF van BBOA is lager dan het gemiddelde van Spinoza, maar een aantal leeftijdsgroepen heeft een ZMF die boven het gemiddelde van Spinoza ligt. Vrouwen van 35 t/m 44 jaar en mannen van 55 t/m 59 jaar hebben een hoge ZMF.

Landelijke cijfers algemeen Landelijk is het ziekteverzuimpercentage gedaald van 4,1 in 2012 naar 3,8 in 2013 (bron: ArboNed) In 93% van de ziektegevallen duurde het verzuim 1 tot 7 dagen. Het langdurig verzuim bestond voor 35% uit spier- en gewrichtsklachten, voor 35% uit psychisch verzuim en in 30% van de ziektegevallen ging het om andere lichamelijke oorzaken. Het psychisch verzuim is toegenomen in 2013, van 29% in 2013 tot 35% in 2013. De komende jaren krijgt de psychosociale arbeidsbelasting (PSA) extra aandacht van het kabinet. Landelijke cijfers Voortgezet Onderwijs De cijfers van 2013 zijn nog niet bekend. In september 2013 werd de Eindrapportage verzuimonderzoek PO en VO van DUO gepubliceerd over de verzuimcijfers van 2012.

14


In 2012 is het verzuim licht gedaald, zowel voor het onderwijzend personeel als voor het onderwijs ondersteunend personeel. Het verzuimpercentage van het OP is van 5,2% in 2011 gedaald naar 5,0% in 2012, voor het OOP daalt het verzuimpercentage van 5,5 % in 2011 naar 5,3% in 2012. Deze daling volgde op een stijging van de verzuimcijfers in 2010 en 2011. De meldingsfrequentie is in 2012 1,6 voor het OP en 1,3 voor het OOP. Deze cijfers zijn stabiel met de voorgaande jaren. De gemiddelde verzuimduur nam in 2012 met ongeveer 1,5 dag toe tot gemiddeld 12 dagen verzuim voor het OP en 16 dagen voor het OOP. Procentueel waren vrouwen in 2012 meer ziek dan mannen en meldden zich ook vaker ziek. De gemiddelde verzuimduur is vrijwel gelijk tussen de geslachten. Van de mensen van het OP dat zich ziek heeft gemeld in 2012, bleek 30% na 1 dag al weer beter. Na de eerste week had 80% zich weer beter gemeld. Daarna nam het aantal betermeldingen veel langzamer toe. Ouderen waren vaker ziek dan jongeren. Personeel met een kleinere deeltijdaanstelling of met een voltijdaanstelling heeft in 2012 minder verzuimd dan personeel met en grote deeltijdaanstelling. Uit de cijfers naar verstedelijkingsgraad blijkt dat het ziekteverzuimpercentage hoger is in sterk verstedelijkte gebieden.

3.3 3.3.1

Ontwikkelingen Onderzoek arbeidsomstandigheden in het VO

In 2013 werd voor de tiende keer de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden uitgevoerd door TNO en CBS. Hieronder een aantal bevindingen voor het VO naar aanleiding van dat rapport. De ervaren werkdruk in termen van hoog tempo en hoge tijdsdruk ligt in het onderwijs iets hoger, 2,29 op een schaal van 1 (nooit) t/m 4 (altijd) dan in de overige sectoren (2,16). De zwaarte (emotioneel) ligt ook hoger in het onderwijs (2,07 tegen 1,67 in de overige sectoren). Opvallend meer respondenten uit het onderwijs dan uit de overige sectoren wensen maatregelen ter vermindering van werkstress en emotioneel zwaar werk (62,4% respondenten uit het onderwijs tegenover 40,25 uit de overige sectoren). Het risico op burn-out is onder docenten in het VO, in vergelijking met niet onderwijzend personeel en de overige sectoren, fors hoger (20,1% risico op burn-out onder docenten in het VO ten opzichte van 18,6% in het onderwijs en 12,4% in alle overige sectoren). Vooral docenten in het VO wensen maatregelen tegen intimiderend/ongewenst gedrag (20,8%). Naast bovengenoemde enquête heeft in opdracht van het VOION in 2013 een analyse plaatsgevonden van de tevredenheidsaspecten in het VO uit het Personeels- en mobiliteitsonderzoek 2012. Hieruit blijkt dat het mederendeel van het personeel in het VO tevreden is met de baan (78%) en in iets mindere mate met de organisatie waarin ze werken (57%). Docenten zijn minder vaak tevreden met beide aspecten dan


15

management of ondersteunend personeel. De tevredenheid over de gesprekken met leidinggevenden blijkt de grootste invloed te hebben op tevredenheid met de baan en de organisatie. Ook het vertrouwen in de eigen beroepsexpertise speelt een rol bij de tevredenheid met de baan. Dat is onder docenten in vergelijking met leidinggevenden lager. Hoe groter dit vertrouwen, hoe groter de tevredenheid. Daarnaast blijkt de tevredenheid met de organisatie af te nemen naarmate het personeel langer in functie is. Om de tevredenheid over de eigen organisaties te verbeteren worden de volgende acties aanbevolen:  Zorg voor een goede dialoog tussen leidinggevende en werknemer  Gebruik deze dialoog om de tevredenheid zelf te monitoren  Verbeter de organisatie en verminder de werkdruk  Geef medewerkers vertrouwen in hun eigen kunnen  Voorkom ontevredenheid over de randvoorwaarden en de sfeer op het werk.

3.3.2

Aanbevelingen

De aanbevelingen van 2012 waren: - aandacht voor het voorkomen van verzuim - aandacht voor frequent verzuim - voorkomen van ‘grijs’ verzuim - aandacht voor risicogroepen vrouwen en oudere werknemers - (administratieve) aandacht voor werknemers die ziek uit dienst gaan De aanbevelingen van 2012 zijn aanbevelingen die blijvend aandacht nodig hebben, ook in 2013: - aandacht voor het terugbrengen van ziekteverzuim - aandacht voor de frequente ziekmeldingen (met name vrouwen 25 t/m 34 jaar) - aandacht voor meer verzuimende groepen waaronder vrouwen, met name in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar In 2013 heeft het CvB met schoolleiders ‘pasfotogesprekken gevoerd’. In deze gesprekken heeft het ziekteverzuim ook aandacht gekregen. In 2013 is weer een training verzuimgesprekken voor leidinggevenden georganiseerd. De training werd gegeven door Loyalis. In 2010 is deze training voor de eerste keer gegeven. Dit keer namen scholen deel die er in 2010 niet bij konden zijn.

16


3.4

Beleidsmatige ontwikkelingen

3.4.1

Instellen beleidsgroepen en netwerken

De ICT-coördinatoren participeren met ingang van schooljaar 2012/2013 in het netwerk ICT-coördinatoren, dat als raadgevend gremium optreedt voor het SDO. Daarnaast zijn in het schooljaar 2013/2014 twee werkgroepen ingesteld om adviezen te formuleren op het terrein van financiën & bedrijfsvoering en ICT & Onderwijs. In beide werkgroepen zitten vertegenwoordigers van verschillende scholen en het bestuursbureau. Dit kunnen rectoren/directeuren van de scholen zijn of inhoudelijk deskundigen vanuit het bestuursbureau of de scholen. Beide werkgroepen hebben de opdracht om een aantal adviezen te formuleren. Deze adviezen worden vervolgens in het SDO behandeld en later vastgesteld door het CvB. Indien het gaat om beleidswijzigingen zullen deze ook voorgelegd worden aan de GMR en de Raad van Toezicht. Scholengroep Spinoza is in 2002 ontstaan uit een fusie van verschillende schoolbesturen. Tien jaar later is het moment gekomen om een aantal interne spelregels rond financiën, bedrijfsvoering, ICT en onderwijs tegen het licht te houden. Hiernaast speelt ook het gewijzigde financiële gesternte, waardoor het wenselijk is om te kijken of zaken eenduidiger en goedkoper te organiseren zijn. Indien deze interne spelregels nog voldoen, kan de werkgroep adviseren dit te blijven hanteren. In het geval dat er aanscherping of aanpassing wenselijk is, dan zullen de werkgroepen hierover een advies uitbrengen aan het SDO en CvB. De werkgroep financiën & bedrijfsvoering heeft adviezen gegeven over het jaarlijkse begrotingsproces (tijdpad Kaderbrief), de bedrijfsvoering binnen Spinoza (welke zaken moeten decentraal georganiseerd worden en welke centraal) en het reservebeleid (advies over de minimumreserve Spinozabreed en de opbouw van schoolreserves).

3.4.2

Kweekvijver & Masterclasses

In schooljaar 2012/2013 is een tweede groep docenten van start gegaan met de tweejarige leergang Kweekvijver Management Spinoza en is tevens een start gemaakt met de Masterclasses voor (toekomstige) leidinggevenden, wederom onder leiding van de heren Van Hennik en Moerland. Met de kweekvijver worden drie doelen nagestreefd: 1. De kandidaat kan de vraag beantwoorden of hij/zij de juiste instelling heeft om een leidinggevende functie na te streven; 2. De kandidaat kan de vraag beantwoorden of hij/zij over de juiste vaardigheden beschikt om een leidinggevende functie na te streven;


17

3. De kandidaat kan de vraag beantwoorden of hij/zij zich beter kan beperken tot de lagere en middelbare managementfuncties, of dat ook een voorbereiding op de hogere managementfuncties binnen zijn/haar bereik ligt.

3.4.3

Lerarenbeurs

De subsidieregeling lerarenbeurs voor erkende bachelor- en masteropleidingen heeft in 2013 een vervolg gekregen. In 2013 hebben 11 docenten van Spinoza een lerarenbeurs ontvangen in het kader van hun scholing. Ten behoeve van hun studieverlof ontving Spinoza in 2013 € 41.904,=.

3.4.4

Nationaal Onderwijsakkoord

In het Nationaal Onderwijsakkoord dat op 19 september 2013 is overeengekomen door vertegenwoordigers van het ministerie van OCW en de Stichting van het Onderwijs zijn kaderafspraken vastgelegd op vijf onderstaande thema’s: 1. de inhoud en kwaliteit van het onderwijs 2. de beste onderwijsgevenden (blijven) interesseren voor het onderwijs 3. arbeidsvoorwaarden 4. verhouding tussen overheid en het onderwijsveld 5. de besturing van en binnen het onderwijs. Deze kaderafspraken zijn opgesteld en overeengekomen met het doel om de kwaliteit van het onderwijs te versterken en daarmee de rol van het onderwijs in en voor de samenleving opnieuw te ijken. Het ministerie zet de komende jaren additionele middelen in om vooral jonge docenten aan het werk te houden. Eind 2013 heeft Spinoza eenmalig € 1.200.000 extra bekostiging ontvangen in het kader van het Nationaal Onderwijsakkoord. Dit bedrag is hard nodig om de tekorten van de afgelopen jaren mee te dekken. Deze tekorten zijn o.a. ontstaan door de forse loonkostengroei bij docenten (inkorting carrièrepatronen en invoering functiemix) en de toegenomen risico’s op het gebied van sociale zekerheid (groei werkloosheidslasten en WGA-lasten). Daarnaast is € 372.097,= beschikbaar gesteld om jonge docenten in dienst te houden en te nemen. Dit laatste bedrag wordt echter in 2016 en 2017 weer gekort op de bekostiging.

3.5 3.5.1

Ontwikkelingen in sociale zekerheid Ontwikkelingen WGA -lasten

Met ingang van 1 januari 2007 is Spinoza eigen risicodrager voor de WGA (regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) geworden. In het kader hiervan neemt Spinoza de verwachte WGA-uitkeringen van zijn (ex-) werknemers gedurende tien jaar voor zijn rekening. Spinoza heeft 9 werknemers met een WAO-uitkering, waarvan de uitkeringslasten niet vallen onder het eigen risicodragerschap. In 2013 ontvingen 6

18


ex-werknemers en 3 werknemers een WGA-uitkering van Spinoza in het kader van het eigen risicodragerschap WGA. Ten behoeve van de WGA-uitkeringen heeft Spinoza in 2013 € 302.352,= betaald, waarvan € 129.780,= afrekeningen van voorgaande jaren betrof. In het kader van de vangnetregeling ziektewet vergoedt het UWV de loonkosten voor werknemers die verzuimen als gevolg van zwangerschap of bevalling, orgaandonatie of arbeidshandicap (WAO- en WGA-gerechtigden gedurende de eerste vijf jaar). In 2013 vielen 13 werknemers onder de vangnetregeling onder wie 7 zwangeren.

3.5.2

Werkloosheidslasten

Vanaf 1 januari 2007 is Spinoza verantwoordelijk voor de kosten van de werkloosheiduitkeringen aan ex-werknemers. De uitkeringen aan werklozen die zijn ontslagen voor 1 januari 2007 worden collectief gedragen door de VO-sector. De uitkeringen aan werklozen die zijn ontslagen vanaf 1 januari 2007 worden voor 75% collectief gedragen en de resterende 25% komt direct voor rekening van Spinoza. In de personele bekostiging ontvangen alle VO-besturen 2,16% ten behoeve van de werkloosheidslasten. In 2013 zijn er 27 ex-werknemers met een WW-uitkering en/of een BBWO-uitkering (Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel), welke voor rekening van Spinoza komen. In 2013 zijn er geen individueel gedragen werkloosheidslasten doorbelast. De rekening voor de collectief gedragen werkloosheidslasten bedroeg in 2013 € 439.162. In het collectief gedragen gedeelte zien we een forse groei t.o.v. voorgaande jaren. We verwachten nog meer groei doordat meer personeel ontslagen is in verband met de bezuinigingen in het onderwijs.


19

3.6 Arbeidsvoorwaarden 3.6.1

Trekkingsrecht

Het trekkingsrecht geeft elke docent recht op een vermindering van de werkdruk met 24 klokuren op jaarbasis bij een volledige aanstelling. De docent mag daartoe zelf aangeven waar hij die uren in wil zetten. In 2013 hebben in totaal 213 docenten het trekkingsrecht ingezet voor taakvermindering. Ook wordt de mogelijkheid geboden om het trekkingsrecht uit te laten betalen. In 2013 hebben 192 docenten het trekkingsrecht laten uitbetalen voor een totaal van € 98.358.

3.6.2

Jubileumgratificatie

In 2013 hebben 16 medewerkers een jubileumgratificatie uitgereikt gekregen in verband met hun 25 of 40 jarig ambtsjubileum. De totale uitgaven aan jubileumgratificaties waren in 2013 € 41.941 (in 2012 14 medewerkers: € 40.784 en in 2011 13 medewerkers: € 44.870).

3.6.3

Entreerecht

Een werkgroep bestaande uit enkele rectoren heeft zich gebogen over de consequenties van het in de cao vastgelegde entreerecht dat op 1 augustus 2014 van kracht is. Dat houdt in dat elke eerstegraads bevoegde docent, die structureel meer dan 50% van zijn lessen in de bovenbouw havo/vwo geeft, automatisch recht heeft op een LD-functie. Dit leidt tot ongewenste financiële lasten. Het entreerecht vervalt weer per 31 juli 2015. Naar verwachting zullen er meer docenten in het kader van entreerecht recht hebben op een LD-functie dan volgens het streefpercentage functiemix benoemd zouden moeten worden.

3.6.4

Deelname diverse regelingen

Spinoza kent een aantal collectieve regelingen zoals de levensloopregeling en de IPAP-verzekering (= Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan). De spaarloonregeling is afgeschaft. Daarnaast is er de wettelijke regeling in het kader van opname ouderschapsverlof en biedt Spinoza nog de mogelijkheid om buitengewoon verlof op te nemen. Deelnemers melden zich individueel aan, maar maken gebruik van een collectieve regeling. Het aantal medewerkers dat deelneemt aan de IPAP-verzekering is weergegeven in onderstaande tabel.

20


Aantal deelnemers IP

31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

245

242

224

29

34

33

19

19

15

aanvullingsplan IPAP Volledige en gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid IPAP volledige dekking arbeidsongeschiktheid IPAP gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid

Aantal deelnemers levensloopregeling op 31-12-2013

: 25

De levensloopregeling is per 2013 vervallen. Aantal deelnemers met opname levensloopverlof

:

1

(totaal voor 0,2 fte op jaarbasis) Aantal deelnemers stoelmassage op 31-12-2013

: 42

(bijdrage Spinoza 2013 € 3.810) Aantal deelnemers fitnessregeling op 31-12-2013

: 16

(bijdrage Spinoza 2013 € 445) Aantal deelnemers fietsplan op 31-12-2013

: 57

Aantal beeldschermbrillen in 2012

:

8

(bijdrage Spinoza € 3.209) In 2013 maakten 41 werknemers gebruik van ouderschapsverlof voor een totaal van 11,6169 fte op jaarbasis, waarvan 9,7309 fte betaald en 1,8860 fte onbetaald ouderschapsverlof was. Op grond van cao-afspraken behoudt de werknemer over de uren waarvoor betaald ouderschapsverlof is verleend 55% van zijn salaris. Niet alle ouderschapsverloven worden vervangen. Gemiddeld is 10,1288 fte op jaarbasis van de ouderschapsverloven vervangen en bedroegen de loonkosten hiervan in 2013 € 170.292. Twee werknemers namen in 2013 betaald verlof op in verband met vakbondswerkzaamheden voor in totaal 0,83 fte op jaarbasis. Scholengroep Spinoza ontving hiervoor een vergoeding vakbondsfaciliteiten van € 45.006. In 2013 maakten 23 werknemers gebruik van de regeling buitengewoon verlof in het persoonlijk belang voor in totaal 4.78 fte.

3.6.5

BAPO-overzichten

In deze paragraaf geven we een nader overzicht van het aantal BAPO-gerechtigden en het aantal medewerkers dat daadwerkelijk van de BAPO gebruik maakt. In deze overzichten wordt geen onderscheid gemaakt naar de verschillende locaties.


21

Overzicht aantal BAPO-gerechtigden Leeftijdsgroep

31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

52 - 55 jaar

81

85

83

56 jaar en ouder

158

160

163

Totaal

239

245

246

Op 31 december 2013 maakten 246 medewerkers gebruik van de BAPO. Er is geen mogelijkheid om BAPO-verlof te sparen. In onderstaande tabel wordt aangegeven hoe deze medewerkers in fte’s over de verschillende functiecategorieën zijn verdeeld. Ook is aangegeven hoe de opgenomen BAPO zich verhoudt tot het totale personeelsbestand in fte’s. BAPO-gebruik in fte’s Aantal fte’s BAPO

31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

Directie

2,2147

0,9839

1,7292

Onderwijzend

16,0502

15,7890

17,9029

Ondersteunend

4,3692

3,2576

3,5516

Totaal

22,6341

20,0305

23,1837

%BAPO-opname tov totale FTE (inclusief

4,59%

4,10%

5,06%

4,78%

4,24%

5,22%

tijdelijke taakuitbreidingen) %BAPO-opname tov totale FTE (exclusief tijdelijke taakuitbreidingen)

De 23,1837 fte BAPO gebruik in fte’s is als volgt verdeeld over de leeftijdscategorieën. 31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

Leeftijds-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

groep

recht in

opname

recht in

opname

recht in

opname

FTE

in FTE

FTE

in FTE

FTE

in FTE

52 - 55 jaar

6,4053

2,8295

6,6840

3,0937

6,6840

3,0937

56 jaar en

26,5711

19,8046

26,0080

19,9070

26,0080

17,0392

32,9764

22,6341

32,6920

22,7365

32,6920

20,1329

ouder Totaal

Er wordt weer meer gebruik gemaakt van BAPO-verlof. Deels komt dit door opname van eerder gespaarde verlofuren, waar voorafgaand aan het pensioen gebruik van wordt gemaakt en deels doordat de groep oudere personeelsleden is toegenomen en daarvan een aanzienlijk deel gebruik maakt van regulier BAPO-verlof. Het aantal medewerkers dat gebruik maakt van de BAPO is fors gestegen ten opzichte van 2012 (163 op 31-12-2013, 131 op 31-12-2012 en 140 op 31-12-2011).

22


Het nog op te nemen gespaard BAPO-verlof bedraagt op 31-12-2013 24.224 verlofuren (14.6 fte) en op 31-12-2012 nog 28.963 verlofuren. Op 31-12-2011 bedroeg het 35.471 verlofuren en op 31-12-2010 nog 49.808. Een groot aantal BAPOgerechtigden heeft in de afgelopen jaren gebruik gemaakt van het gespaard BAPOverlof.

3.6.6

Scholingsuitgaven

Scholingsuitgaven per school/afdeling in 2013, exclusief door het Ministerie van OCW toegekende lerarenbeurzen (zie paragraaf 3.4.3) School/afdeling

Scholingsuitgaven

Dalton Voorburg

€ 28.412

Francois Vatelschool

€ 6.914

Gymnasium Novum

€ 21.949

St. Maartenscollege

€ 20.638

Veurs Lyceum

€ 23.799

Veurs Voorburg

€ 5.637

Stip Dalton

€ 8.239

s Gravendreef College

€ 11.416

Rebound

€ 4.994

Bureau BOA

€ 32.200

Spinoza totaal

€ 164.198

Van de scholingsuitgaven geboekt bij het bureau BOA is € 3.337 ingezet voor het kweekvijverproject en € 23.707 voor Spinozabrede studiedagen. De overige scholingsuitgaven à € 5.156 zijn voor medewerkers van het bureau (incl. de automatiseringsafdeling € 2.269 en de scholingsuitgaven aan de (G)MR € 1.894).

3.6.7

Functiemix

Onder functiemix verstaan we de uitwerking van het Actieplan LeerKracht, dat erop gericht is om het aanzien van het beroep op te schroeven en de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren door het aantal functies in LC en LD te laten groeien. Voor deze groei zijn drie belangrijke momenten aangegeven. Het eerste moment lag op 1 oktober 2008. Op die datum is voor alle scholen een nulmeting uitgevoerd. Van elke school is vastgelegd wat de verhouding tussen LB-, LC- en LD-functies was. In het actieplan is aangegeven hoe die percentages moeten groeien tot in 2014, met een tussenmeting in 2011. De resultaten worden door het ministerie vastgesteld per BRIN-nummer. Dat betekent dat de vier scholen die het brinnummer 00XK (Veurs College) vormen in de telling moeten worden samengevoegd. Dat zelfde geldt voor de twee scholen die samen het brinnummer 00HI (Dalton-Vatel) vormen.


23

In onderstaande tabel worden de nulmetingen per 1 oktober 2008 weergegeven. Resultaten nulmeting per 1 oktober 2008 Functiemix

% LB

%LC

% LD

Dalton-Vatel

72

12

16

St-Maartenscollege

64

21

15

Veurs College

74

15

11

Gymnasium Novum

58

16

26

In onderstaande tabel worden de doelstellingen in 2011 en in 2014 weergegeven. Wanneer de doelstelling voor 2011 niet is behaald, dan komt er geen geld beschikbaar voor de tweede tranche tot 2014. Verplichte groeipercentages voor alle scholen (brinnummers) in 2011 en 2014 Groeipercentages

LB

LC

LD

Functiemixgetal

2011

- 30%

+ 29%

+ 1%

+ 31

2014

- 50%

+ 39%

+ 11%

+ 61

Op basis van de nulmeting kan dus voor elke school bepaald worden hoeveel procent LC- en LD-functies er moeten zijn in resp. 2011 en 2014. Door uit te gaan van een geleidelijke invoering kan voor de tussenliggende jaren de doelstelling worden berekend. Daarbij moet rekening worden gehouden met wat er in de CAO-VO staat over het entreerecht. Het entreerecht houdt in dat docenten met een eerstegraads bevoegdheid, die structureel les geven in het eerstegraads lesgebied (bovenbouw havo en vwo) in 2014 recht hebben op een benoeming in LD.

De streefcijfers voor LC en LD vormen de norm, omdat daarop de bekostiging is gebaseerd. In 2011 hadden alle scholen hun doelstellingen gerealiseerd. In de tabellen hieronder zijn de doelstellingen voor 2011, 2012, 2013 en 2014 voor de verschillende scholen weergegeven, evenals de resultaten per 1 oktober 2010, 2011, 2012 en 2013. De resultaten over 2012 en 2013 zijn geen voorgeschreven gegeven, omdat alleen de doelstellingen voor 2011 en 2014 zijn voorgeschreven. Spinoza heeft echter zelf een tussendoel geformuleerd voor de tussenliggende jaren. Gezien de financiële problematiek en de onduidelijkheid over de invoering van het entreerecht in 2014 heeft het CvB in overleg met de GMR besloten om in 2013 geen benoemingen in LC en LD te doen in het kader van de functiemix. We zien dan ook dat de resultaten voor alle BRIN-nummers achterlopen bij de vooraf geformuleerde doelstellingen voor 2013.

24


Nulmeting, doelstellingen in 2011, 2012, 2013 en 2014 en tussentijdse metingen voor Dalton Vatel % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

72

12

16

Doelstelling 2011

42

41

17

Resultaat 2011

41

42

17

Doelstelling 2012

35

45

20

Resultaat 2012

38

43

19

Doelstelling 2013

29

48

23

Resultaat 2013

33

46

21

Doelstelling 2014

22

51

27

Nulmeting, doelstellingen 2011, 2012, 2013 en 2014 en tussentijdse metingen voor het StMaartenscollege % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

64

21

15

Doelstelling 2011

34

50

16

Resultaat 2011

34

50

16

Doelstelling 2012

27

54

19

Resultaat 2012

27

54

19

Doelstelling 2013

21

57

22

Resultaat 2013

24

51

25

Doelstelling 2014

14

60

26

Nulmeting, doelstelling en in 2011, 2012, 2013 en 2014 en tussentijdse metingen voor het Veurs College % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

74

15

11

Doelstelling 2011

44

44

12

Resultaat 2011

43

44

13

Doelstelling 2012

37

48

15

Resultaat 2012

42

43

15

Doelstelling 2013

31

51

18

Resultaat 2013

39

44

17

Doelstelling 2014

24

54

22


25

Nulmeting, doelstellingen in 2011, 2012, 2013 en 2014 en tussentijdse metingen voor Gymnasium Novum % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

58

16

26

Doelstelling 2011

28

45

27

Resultaat 2011

26

46

28

Doelstelling 2012

21

49

30

Resultaat 2012

23

50

28

Doelstelling 2013

15

52

33

Resultaat 2013

28

53

19

Doelstelling 2014

8

55

37

Bij het bepalen van de te benoemen personeelsleden in LC en LD lopen we steeds vaker aan tegen neveneffecten, die de functiemix uiteindelijk zeer complex maken. Zo kunnen we al vrij vroeg in het schooljaar een overzicht maken van de benoemingsvolgorde vanuit LB naar LC. Dan is alleen nog de vraag waar de grens wordt getrokken. Maar door de manier waarop berekend wordt in welke sectie, vakgroep of domein de LD-benoemingen moeten plaatsvinden, is het onmogelijk om daar vroegtijdig een overzicht van te maken. Als indicatie voor benoeming wordt genomen het grootste geprognosticeerde tekort in 2014. Na elke LD-benoeming moet deze indicator opnieuw worden berekend. Met name bij het Veurs College is dit bewerkelijk, omdat dit BRIN-nummer twee scholen heeft met een LD-bereik. Daarnaast is het zo dat op de verschillende scholen verschillende definities worden gehanteerd van sectie, domein of vakgroep. Hierdoor kunnen verschillen tussen scholen ontstaan.

3.6.8

GMR-aangelegenheden

In 2013 heeft de GMR met de volgende onderwerpen positief ingestemd dan wel positief advies over gegeven:  Promotiebeleid LC-LD  Protocol aanvang en einde dienstverband maart 2013  Beeldschermbril  Functie Verzuimcoördinator  Samenstelling en stemverhouding GMR Overige GMR-agendapunten waren onder andere:  Invulling van de vertegenwoordiging in de Ondersteuningsplanraad van het Samenwerkingsverband Zuid-Holland West  Benoeming nieuwe voorzitter College van Bestuur van Spinoza  Regeling passend onderwijs  Vakantieregeling regio Haaglanden en aanpassing zomervakantie naar 6 weken  Pestprotocol en protocol social media van het Sint Maartenscollege

26


 Aanpassing taakbeleid in het kader van bezuinigingen  Samenstelling GMR en MR-en Spinoza  Evaluatie uitvoeringsreglement personeelsgesprekken  Positief besluit gemeente Leidschendam-Voorburg ten aanzien van de sloop en nieuwbouw van Veurs Voorburg op dezelfde locatie  Denktank over bezuinigingen en medezeggenschap Spinoza  Sociaal jaarverslag 2012  Spinoza richting 2020  Kaderbrief 2014-2015

3.7

Ontwikkelingen scholen

De gemeente Leidschendam-Voorburg heeft richtlijnen uitgezet om legionella te voorkomen. Alle spinozascholen hebben in 2013 onderzoek verricht naar legionella en aandacht besteed aan de hanteerbaarheid van gemaakte procedures en het aanscherpen c.q. bewaken hiervan. Daarnaast hebben er voor de oudere schoolgebouwen asbestonderzoeken plaats gevonden. In het kader van de formatieplanning op de scholen heeft een werkgroep bestaande uit een aantal leden van de schooldirecties en het bestuursbureau een keuze gemaakt voor het werken met het formatieplanningsprogramma Zermelo. In verband met de financiële problematiek hebben alle scholen bezuinigingen moeten doorvoeren. Dit heeft voor zeven van de acht scholen geleid tot een aanpassing van het taakbeleid, waarbij met name de uren deskundigheidsbevordering zijn verlaagd. Alleen de François Vatelschool heeft het oude taakbeleid voortgezet in 2013-2014. Het CvB is in november 2013 gestart met het voeren van zogenaamde “pasfotogesprekken” met de schooldirecties. Het CvB wordt hierin bijgestaan door de ambtelijk secretaris en de directeur bestuursbureau. Voor elke school is een pasfoto opgesteld, waarin kengetallen/opbrengsten rondom financiën & beheer, personeel & organisatie en onderwijs zijn vastgelegd. Op basis van datgene dat is gesignaleerd worden managementafspraken gemaakt.

3.7.1

’s Gravendreef College

Nu het ’s Gravendreef College volledig HAVO-onderwijs verzorgt, is in 2013 een aanvraag ingediend voor een eigen BRIN-nummer. De school voldoet volgens de ingehuurde expert aan de criteria, maar heeft tot nu toe nog geen goedkeuring gekregen van het Ministerie van OCW.


27

3.7.2

Dalton Voorburg

Dalton Voorburg heeft onderzoek verricht naar het anders organiseren van het daltononderwijs met als doel de opbrengsten te verbeteren. Hierover heeft de rector een notitie gepresenteerd. De school heeft een verlenging voor vier jaar gekregen van de licentie “begaafdheidsprofielschool”, terwijl een verlenging van twee jaar gebruikelijk is. In het gebouw is in 2013 asbest geconstateerd en verwijderd.

3.7.3

François Vatelschool

De François Vatelschool is gestart met het project “Film je eigen les”, waarin een docent zijn eigen les opneemt en naderhand zelf bekijkt. Het is aan de docent zelf om de resultaten met anderen te bespreken of niet. Het project biedt veel veiligheid en loopt behoorlijk goed, ook al zijn er docenten die er niet aandurven.

3.7.4

Gymnasium Novum

De ervaren werkdruk op het Gymnasium Novum is nog steeds heel hoog. In 2013 is gestart met het programma Leerkracht en zijn voor het eerst ontwikkelgesprekken met de secties gevoerd. Het Gymnasium Novum heeft apart schoolbeleid geformuleerd met betrekking tot het doorwerken na pensioen.

3.7.5

Stip Dalton/ID-college/bibliotheek

In de zomer van 2013 is Stip Dalton verhuisd naar het nieuwe gebouw aan het Fluitpolderplein. In het gebouw zijn ook het ID-college en de bibliotheek van Leidschendam-Voorburg gehuisvest.

3.7.6

VMBO Voorburg

Met het bestuur van de Gemeente Leidschendam-Voorburg is overeenstemming bereikt over de nieuwbouw voor Veurs Voorburg. De overeenkomst hiervoor is inmiddels ondertekend. De nieuwbouw vindt plaats op het terrein, waar de school nu ook is gevestigd, hetgeen betekent dat er ook een jaar lang vervangende huisvesting noodzakelijk zal zijn.

3.7.7

Veurs Lyceum

Het Veurs Lyceum heeft een boete opgelegd gekregen inzake de onderwijstijd 20102011. Het door Spinoza ingediende bezwaar heeft niet geleid tot het opheffen van de boete. Het Veurs lyceum heeft met ingang van schooljaar 2013-2014 een talentstroom science, een talentstroom kunst en media en aan talentstroom sport. Daarvoor is het vak Techniek ingeleverd. De kerndoelen van dat vak zijn ondergebracht bij e

Natuurkunde in de 2 klas.

28


3.7.8

CvB/Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht heeft besloten dat de omvang van het CvB in principe 1,5 fte blijft, maar dat voorlopig onderzocht wordt of een eenhoofdig CvB toereikend is, nu een aantal belangrijke doelstellingen van Spinoza is gerealiseerd. In april 2013 is de heer Lamers begonnen als nieuwe voorzitter College van Bestuur. De heer Mouwen heeft afscheid genomen als voorzitter van de Raad van Toezicht en is opgevolgd door de heer Van Dijk, die reeds lid was van de Raad.

3.7.9

Vrienden van Spinoza

De Stichting Vrienden van Spinoza heeft in april 2013 een culturele avond georganiseerd in Diligentia verzorgd door leerlingen van Spinoza.

3.8 3.8.1

Overige ontwikkelingen Arbeidsmarkt voor onderwijspersoneel

We hebben de afgelopen jaren gebruik gemaakt van landelijk genomen maatregelen om het beroep van docent aantrekkelijker te maken: inkorting van de salarisschalen, afspraken rond de functiemixontwikkeling, doorgroei van docenten naar een eerste graads bevoegdheid via de lerarenbeurs. In het VO bestaat er in de huidige situatie een kwantitatief evenwicht. Krapte blijft echter verborgen door het aanstellen van onbevoegd of onderbevoegd personeel. Ook ontvangen leerlingen niet altijd het minimaal verplichte aantal lesuren en kunnen tekorten optreden bij specifieke vakken of op specifieke scholen die in landelijke ramingsuitkomsten niet tot uiting komen. Naast dit kwalitatieve tekort ontstaan naar verwachting de komende jaren omvangrijke tekorten in de vorm van onvervulde vraag. In de jaren 2014 tot en met 2017 is de onvervulde vraag substantieel hoger dan 1%. De beginperiode kent daarbij een snel oplopend aantal vacatures, met een maximum aantal vacatures van ruim 1.600 fte in de jaren 2015 en 2016, waarna het aantal vacatures weer in ongeveer gelijk tempo daalt. De tekorten ontstaan onder meer doordat tot en met 2015 het aantal leerlingen naar verwachting toeneemt en er daardoor meer leraren nodig zullen zijn. Bovendien moeten relatief veel ouderen die uitstromen, vervangen worden. Het aanbod is onvoldoende om beide effecten op te vangen. Wat betreft de tekorten bestaan er in de jaren 2015-2017 aanzienlijke verschillen tussen regio’s. Aan het eind van het decennium zijn de tekorten nagenoeg verdwenen en zien we nauwelijks nog regionale verschillen. (*bron, Nota: De toekomstige arbeidsmarkt voor onderwijspersoneel 2013-2015 in opdracht van het onderwijs MinOCenW)


29

Ook binnen Spinoza zullen de komende jaren docenten met pensioen gaan. In schooljaar 2013-14 bereiken 8 docenten de pensioengerechtigde leeftijd en in de schooljaren 2014-2015 en 2015-2016 respectievelijk 9 en 6 docenten. Het aantal docenten dat voor hun pensioengerechtigde leeftijd uitstroomt in verband met opname keuzepensioen is zeer gering. Spinoza streeft naar bevoegde docenten voor de klas. Zo worden alle docenten verplicht om hun onderwijsbevoegdheid te halen, zoals ook is vastgelegd in de cao VO. In de praktijk blijkt hier nog niet volledig aan voldaan te kunnen worden. Onderstaand de onbevoegde docenten (=wtf 28.20) op de totale Spinoza OPformatie (=wtf 324.10) per 31 december 2013 in procenten.

Docenten bevoegd/onbevoegd 2013 9 bevoegd onbevoegd 91 %

Van de onbevoegde docenten (9%) studeert 55% voor het behalen van de bevoegdheid. In 2013 hebben 8 docenten hun bevoegdheid gehaald.

3.8.2

Boventalligheid

Eind schooljaar 2012/2013 kregen vier scholen te maken met interne boventalligheid bij docenten, te weten Dalton Voorburg (8 docenten), Gymnasium Novum (7), Veurs Lyceum (10) en Veurs Voorburg (5). Grotendeels werd dit veroorzaakt door de bezuinigingsmaatregelen die zijn ingezet. Uiteindelijk vond het merendeel intern (binnen Spinoza) of extern een andere baan (totaal 27 docenten). Met één medewerker van het Veurs Lyceum is een beëindigingsovereenkomst gesloten en voor twee medewerkers van Gymnasium Novum is intern tijdelijk een andere invulling gevonden.

30


4

Toekomstige ontwikkelingen en risico’s personeelsbeleid

4.1 Modernisering Ziektewet Per 1 januari 2014 gaat de modernisering van de Ziektewet (ZW) in. De wijziging komt voort uit evaluaties van de Wet werk en Inkomen naar arbeidsvermogen (WIA). Hieruit bleek dat meer dan de helft van de instroom in de Werkhervattingsregeling gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) door ‘vangnetters’ wordt veroorzaakt. ‘Vangnetters’ zijn zieken die geen werkgever meer hebben. Een belangrijk onderdeel van de wet is de introductie van een financiële prikkel voor de werkgever. Voor werkgevers betekent dat, dat men individueel wordt afgerekend op de Ziektewet- en WGA-uitkeringslasten van de ex-werknemers (beide categorieën 1 ex-werknemer in 2012 en 2013 ingestroomd) met een tijdelijk dienstverband. Er moet straks meer betaald worden als een zieke werknemer vanuit Scholengroep Spinoza de Ziektewet instroomt. Door de modernisering van de Ziektewet wordt de ZW-premie die werkgevers betalen afhankelijk van het aantal werknemers uit hun onderneming die in de ZW belanden. Voor de toekomst lijkt de beste voorbereiding het versterken van het beleid op drie punten die nu ook al aandacht verdienen: preventie, re-integratie en zorg voor goede arbeidsomstandigheden. Verder zijn een goede registratie en afspraken over meewerken aan de re-integratie na het einde van het dienstverband met tijdelijke medewerkers van groot belang. Het eigenrisicodragerschap Ziektewet is tevens een overweging waard. De werkgever betaalt dan niet de nieuwe gedifferentieerde Ziektewetpremie, maar de Ziektewetuitkeringen. In 2014 zal hiernaar verder onderzoek worden gedaan.

4.2

Werkkostenregeling

Op 1 januari 2011 is de werkkostenregeling van kracht geworden. Kortweg houdt deze regeling in dat, naast een aantal gerichte vrijstellingen, voor vergoedingen en verstrekkingen een forfait van 1,4 procent (=vrije ruimte) van de fiscale loonsom geldt. Tot dit forfaitbedrag kan een werkgever vrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers uitkeren. Bij overschrijding hiervan is de werkgever een eindheffing van 80 procent verschuldigd. Voor de jaren 2011, 2012 en 2013 geldt een jaarlijkse keuzemogelijkheid om de werkkostenregeling al dan niet toe te passen. De verwachting is dat deze regeling op 1 januari 2015 verplicht moet worden toegepast en er geen keuzemogelijkheid meer is. Op basis van een uitgebreide inventarisatie is besloten om per 1 januari 2014 de werkkostenregeling in te laten gaan voor Scholengroep Spinoza omdat de vrije ruimte dusdanig groot is dat het financieel aantrekkelijker is om deze regeling toe te passen.


31

4.3

Bezuinigingen

Ook in 2013 wordt weer fors bezuinigd op het voortgezet onderwijs. Per saldo lopen de bezuinigingen op tot minstens 155 miljoen euro. Daar bovenop komen volgens de begroting voor 2013 nog forse stille bezuinigingen. In 2010 hebben scholen eenmalig ruim 1% extra bekostiging ontvangen, ook wel kasschuif genoemd. De minister zegde destijds toe dat de kasschuif pas in mindering gebracht zou worden als ook loonruimte zou worden toegekend. De nullijn is nog van toepassing tot en mét 2013. Uit de gpl-regeling voor 2012 en 2013 blijkt echter dat OCW de kasschuif van 56 miljoen euro al in 2013 in mindering brengt op de gpl. De maatregelen uit de Miljoenennota betekenen concreet dat er vanaf 2014 op het voortgezet onderwijs 44 miljoen euro wordt bezuinigd vanuit het Lenteakkoord, oplopend naar 60 miljoen in 2017. Dit komt bovenop de door het kabinet eerder ingezette structurele bezuinigingen op:  de profielverminderingen havo/vwo  de vereenvoudiging van het bekostigingsmodel  de efficiencykorting op de leermiddelen

4.4

Functiemix

Sinds 2007 worden bij Spinoza personeelsgesprekken gehouden. “Doel van het personeelsgesprek is om in beeld te brengen hoe de werknemer zich wenst te ontwikkelen en hoe deze ontwikkeling zich verhoudt tot de ambities van de organisatie. Daarbij gaat het niet alleen om competenties.” Uit dit doel blijkt dat de kwalitatieve benadering al sinds 2007 het uitgangspunt is van het personeelsbeleid van Scholengroep Spinoza. Dat sloot ook aan bij de uitgangspunten van FUWA VO (= functiewaardering Voortgezet onderwijs). Vervolgens werd in 2008 de functiemix ingevoerd als uitvloeisel van het Actieplan LeerKracht. De functiemix schrijft voor dat in 2011 en 2014 bepaalde percentages docenten in LC en LD gehaald moesten worden onder gelijktijdige afbouw van de LBformatie. Alle uitgangspunten van FUWA VO kwamen daarmee feitelijk te vervallen, omdat je als organisatie diende te voldoen aan kwantitatieve afspraken. Scholengroep Spinoza heeft voor de toepassing van de functiemix het zogenaamde mechanische model gehanteerd, wat inhoudt dat docenten volgens een bepaalde formule worden geordend en in die volgorde voor benoeming in aanmerking komen. Deze keuze leidde ertoe dat personeelsleden in een eindschaal LB het eerste in aanmerking kwamen voor promotie naar een andere schaal. In 2014 volgt een tweede ijkpunt (na 2011) of scholen hebben voldaan aan de voorwaarden voor de functiemix. Indien dat het geval is, zal binnen Scholengroep Spinoza een aanvullende discussie gevoerd worden om in personeelsgesprekken weer nadrukkelijker kwalitatief te gaan beoordelen of een medewerker voldoet aan de competenties voor een LC of LD functie.

32


4.5

Eigen risicodragerschap WGA (=Wet uitkering gedeeltelijke arbeidsongeschikten)

Scholengroep Spinoza is al sinds een aantal jaren eigen risicodrager voor de WGA lasten. Deze lasten worden zoveel mogelijk beperkt door een actief verzuimen reintegratiebeleid te voeren, maar soms kan niet worden voorkomen dat deze lasten optreden. Door het eigen risicodragerschap betaalt Spinoza geen aanvullende premies aan het UWV en kan zij met deze besparing een buffer opbouwen om de kosten uit te betalen.

4.6 Eigen risicodragerschap WW en BW (werkloosheidswet en bovenwettelijke werkloosheid) Het Voortgezet Onderwijs is al sinds 2007 eigen risicodrager voor de werkloosheidslasten (wettelijk en bovenwettelijk deel). Dat houdt in dat 25% van de kosten voor WW en BW gedragen worden door Scholengroep Spinoza en 75% indirect betaald worden via het collectief Voortgezet Onderwijs in Nederland. Hoe meer aanspraak op WW plaatsvindt in heel Nederland hoe hoger ook dat deel van de kosten voor Scholengroep Spinoza. Deze lasten kunnen behoorlijk oplopen, want een medewerker die ouder is dan 50 jaar en 12 aaneengesloten jaren heeft gewerkt in het onderwijs, heeft recht op een e

combinatie-uitkering WW/BW tot zijn 65 jaar. Ter vergelijking: de maximale WW uitkeringsduur is 38 maanden. Ook op dit vlak voert Scholengroep Spinoza een actief beleid om de instroom in de WW zo laag mogelijk te houden, maar soms is dat in individuele gevallen niet te vermijden (denk daarbij aan boventalligheid of een ontslag met wederzijds goedvinden vanwege onvoldoende functioneren) . Op dit moment zijn gesprekken gaande om te bezien of de WW lasten verlaagd kunnen worden door een actief beleid (inclusief sancties) te voeren ten aanzien van ex-personeelsleden met een WW uitkering.

4.7

De CAO VO

De huidige CAO VO is al een aantal keer verlengd en de verwachting is dat er voor het schooljaar 2014/2015 een nieuwe CAO zal zijn, waarbij waarschijnlijk voor het eerst weer sprake zal zijn van een (beperkte) loonstijging. Over het algemeen wordt een loonstijging niet voor 100% gecompenseerd in de voor de werkgever beschikbare lumpsum – en wordt deze informatie pas laat bekend gemaakt door OCW – zodat terughoudend omgesprongen dient te worden met de beschikbare middelen.


33

4.8 Wetsvoorstel werk en zekerheid (effect merkbaar vanaf 2015) Het wetsvoorstel – dat naar alle waarschijnlijklheid in de loop van 2014 aangenomen zal worden - heeft als doelen “van baanzekerheid naar werkzekerheid”en “vast moet minder vast zijn en flexibel minder flexibel”. Een en ander houdt in dat tijdelijke personeelsleden sneller dan nu het geval is per 1 juli 2015 in aanmerking komen voor een dienstverband van onbepaalde tijd (2 ipv 3 jaar). Dit betekent dat nog stringenter dan voorheen gekeken moeten worden naar deze groep personeel, de daarmee verband houdende omvang in fte en het functioneren van deze groep tijdelijk personeel om vaste verplichtingen die niet gewenst zijn, te voorkomen. Mogelijk kan daarvoor een instrument als “uitzendarbeid” voor worden ingezet. Maar niet alleen de ketenregeling verandert met dit wetsvoorstel, de werkgever wordt ook “gedwongen” om zich actiever in te zetten voor het credo “van werk naar werk”. Daarvoor is een transitievergoeding in het wetsvoorstel opgenomen die beschikbaar gesteld moet worden aan personeelsleden die een dienstverband hebben van minimaal 2 jaar aaneengesloten en worden ontslagen c.q. waarvan het contract niet wordt verlengd. Deze vergoeding – die gebruikt moet worden voor activiteiten om de kans op de arbeidsmarkt te vergroten (denk aan scholing en outplacement) – is gekoppeld aan de leeftijd en het aantal dienstjaren van een medewerker en kan bij een langdurig dienstverband van bijv. een medewerker die wordt ontslagen met recht op een WGA uitkering behoorlijk oplopen. Scholengroep Spinoza zal daar in het werkgelegenheidsbeleid uitdrukkelijk rekening mee moeten houden en een goed dossier per personeelslid hiervoor moeten opbouwen zodat dit risico zo beperkt mogelijk is.

Afkortingen

34

BBOA BAPO BBWO BW CvB DIR FTE FPU (G)MR GPL GZVD IPAP OCW OP OOP P&O PSA UWV VOION

-

WAO

-

Bureau Bestuurlijke Ondersteuning en Administratie Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel Burgerlijk Wetboek College van Bestuur Directie Fulltime-equivalent Flexibel Pensioen en uittreden Gemeenschappelijke) Medenzeggenschapsraad Gemiddelde personeels lasten Gemiddelde ziekteverzuimduur Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur Onderwijzend personeel Onderwijs ondersteunend personeel Personeel & Organisatie Personeels- en salarisadministratie Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen Voortgezet Onderwijs in Ontwikkeling: Arbeidsmarkt en opleidingsfonds VO Wet Arbeidsongeschiktheidsverzekering

WGA

-

Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten


WIA

-

Wet werk en Inkomen naar arbeidsvermogen

WKR

-

Werkkostenregeling

WW

-

Werkloosheidswet

ZVP

-

Verzuimpercentage

ZW

-

Ziektewet

ZMF

-

Ziekmeldingsfrequentie

Bijlagen


35

Bijlage 1 Instroom / uitstroom

In onderstaande tabel is te zien dat de instroom 52 nieuwe medewerkers gedurende het jaar 2013 is geweest. Instroom 2013 Procedure

Reden Procedure

Aantal

Benoeming / Aanstelling

Pseudowerknemers (Opting-in)

5

Vacature

23

Vervanging verlof

13

Vervanging zieke

10

Werknemer 65 jr of ouder

1 Totaal :

52

In onderstaande tabel zijn de redenen voor de uitstroom opgenomen. Uitstroom 2013 Procedure

Reden Procedure

Aantal

Uit dienst

Arbeidsongeschiktheid

3

Einde stage opdracht

1

Einde tijdelijke aanst / ben.

2

Einde van rechtswege 7:667BW

18

Einde vervangingswerkzaamheden

16

Formatieve redenen

6

FPU / Flex-pensioen

9

Op eigen verzoek

19

Overlijden

1

Pensionering

3

Vanwege ontbreken bevoegdheid

2

Wederzijds goedvinden

7 Totaal :

36


87

Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren. Exit formulieren 2013 Bureau BOA Dalton Voorburg François Vatel Gymnasium Novum ‘s Gravendreef Stip Dalton St. Maartenscollege Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal Spinoza

verstuurd 1 9 9 12 14 3 17 12 4 81

terug ontvangen

In percentage

1 5 6 5 1 2 2 1 23

11.1 % 55.6 % 50 % 35.7% 33.3 % 11.8% 16,7% 25 % 28.4%

Opmerkingen: Dalton Voorburg

François Vatel

Gymnasium Novum ‘s Gravendreef Stip Dalton St. Maartenscollege Veurs Lyceum Veurs Voorburg

Goede sfeer Waardering voor elkaar Meer informeel contact met bestuursbureau zou prettig zijn Meer aandacht voor theorie vakopleiding Meer/duidelijke communicatie met medewerkers gewenst Bezuinigingen gaven onrust Prettige school, goede samenwerking tussen collega’s, goede sfeer Tevredenheid over het gebouw Werkdruk wordt als hoog ervaren Contacten leidinggevende wisselend + en Tevredenheid over het gebouw Contacten directie/leidinggevenden niet positief Positief over de collegiale samenwerking Prettige, menselijke school, goede sfeer Kritiek op de dit jaar doorgevoerde bezuinigingen Meer aandacht voor menselijke factor in het onderwijs Bezuinigingen hebben veel impact Leuke school, slecht gebouw


37

Bijlage 3: Leeftijden

Gemiddelde leeftijd Scholengroep Spinoza 2010 - 2013;

Gemiddelde leeftijd

Gemiddelde leeftijd Scholengroep Spinoza 2010-2013

38

47,00 46,50 46,00 45,50

46,26

46,50 45,89

45,74

2011

2012

45,00 2010

Jaartal


2013

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2011

School/afdeling

0 t/m 24 jaar

Bureau BOA

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

1

10

7

6

6

30

1

1

1

3

College van Bestuur Dalton Voorburg

3

François Vatel Gymnasium Novum Rebound

55 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

Totaal

11

28

38

17

15

112

9

12

16

9

7

53

12

15

20

12

16

75

1

1

3

5

's Gravendreef

8

13

13

21

6

2

63

Stip Dalton

2

1

5

5

5

1

19

23

30

28

25

18

124

3

30

14

20

14

13

94

2 18

13 114

7 135

25 184

5 100

2 81

54 632

2,88%

18,05%

21,41% 28,91%

15,97%

12,78%

100,00%

St. Maartenscollege Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen Totaal %

Verdeling onderwijzend personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2011 School/afdeling

0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

Bureau BOA Dalton Voorburg

3

François Vatel Gymnasium Novum

45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

1

1

60 jaar en ouder

Totaal 2

10

20

31

8

11

83

9

8

12

6

4

39

11

12

15

10

10

58

1

1

2 1

51

Rebound 's Gravendreef

8

12

11

14

5

Stip Dalton

1

1

4

3

5

22

23

18

17

17

97

3

30

12

11

12

8

76

1 16

11 106

5 96

16 122

5 69

1 52

39 461

3,51%

23,03%

20,83% 26,32%

15,13%

11,18%

100,00%

St. Maartenscollege Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen Totaal %

14


39

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2012

School/afdeling Bureau BOA

0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

12

5

5

1

1

1

College van Bestuur

55 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

Totaal 29

6

2

Dalton Voorburg

5

13

26

39

17

14

114

François Vatel

1

9

10

18

7

5

50

Gymnasium Novum

1

12

15

14

16

13

71

1

1

3

Rebound

5

's Gravendreef

4

20

12

23

3

4

66

Stip Dalton

1

4

5

4

6

1

21

St. Maartenscollege

1

23

31

31

25

15

126

28

14

18

17

11

88

1 15

14 124

9 135

21 177

7 104

2 71

626

2,43%

19,77%

21,39% 28,36%

16,69%

11,35%

100,00%

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen Totaal %

54


0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

Bureau BOA

Totaal

1

1

Dalton Voorburg

5

13

18

31

8

11

86

François Vatel

1

9

6

12

6

1

35

Gymnasium Novum

1

11

13

9

13

9

56

1

1

19

10

14

2

3

4

2

5

23

24

18

18

14

98

28

12

10

12

7

69

1 13

12 118

6 94

12 109

7 71

1 47

452

2,92%

26,07%

20,45% 24,27%

15,96%

10,34%

100,00%


4

Stip Dalton St. Maartenscollege

1


40

60 jaar en ouder


2 3

52 14

39

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12- 2013

School/afdeling Bureau BOA

0 t/m 24 jaar 1

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

1

12

4

6

2

1

College van Bestuur

55 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

Totaal 32

8

3

12

22

36

23

15

110

François Vatel

10

9

21

6

3

49

Gymnasium Novum

15

12

13

12

17

69

1

1

2

1

5

15

13

20

4

4

61

5

3

4

4

17

21

25

27

28

15

118

21

13

18

13

15

80

1 12

10 106

9 121

19 165

8 105

3 85

594

2,07%

17,56%

20,48% 27,88%

17,73%

14,29%

100,00%

Dalton Voorburg

2


5

Stip Dalton

1

St. Maartenscollege

2


50


0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

Bureau BOA

Totaal

1

1

11

16

29

12

12

82

François Vatel

10

5

15

5

1

36

Gymnasium Novum

14

11

8

9

13

55

1

1

10

11

2

3

46

4

1

3

3

11

21

20

15

18

13

89

21

11

11

10

10

63

8 100

6 84

13 104

6 65

2 58

421

Dalton Voorburg

2


5

15

Stip Dalton St. Maartenscollege

2

Veurs Lyceum Veurs Voorburg Totaal scholen

1 10

2


36

41

Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling

Overzicht aantal personeelsleden per locatie + man/vrouw-verdeling

31-12-2011 School/afdeling Bureau BOA College van Bestuur

31-12-2012

Man Vrouw Totaal 19

11

3

31-12-2013

Man Vrouw Totaal

30

19

3

2

10

Man Vrouw Totaal

29

20

2

3

12

32* 3**

Dalton Voorburg

59

53

112

59

55

114

58

52

110

François Vatel

31

22

53

27

23

50

24

25

49

Gymnasium Novum

33

42

75

33

38

71

32

37

69

1

4

5

1

4

5

1

4

5

20

43

63

20

46

66

18

43

61

6

13

19

8

13

21

7

10

17

St. Maartenscollege

63

61

124

68

58

126

60

58

118

Veurs Lyceum

43

51

94

37

51

88

35

45

80

24 302

30 330

54 632

25 299

29 327

54 626

21 279

29 315

50 594

Rebound 's Gravendreef Stip Dalton

Veurs Voorburg Totaal scholen

* dit aantal is inclusief 4 personeelsleden die via de opting in aan Spinoza zijn verbonden (drie leden RvT en 1 notulist GMR) ** dit aantal is incl. een oud lid CvB die met lang buitengewoon verlof is ivm een politieke functie

Bijlage 5: tijdelijk/vast dienstverband

Indeling personeel naar vast of tijdelijk dienstverband 31-12-2011

31-12-2012

Vast

503

79.59%

503

80.35%

504

84.84%

Tijdelijk

106

16.77%

104

16.61%

69

11.61%

Vervanging

13

2.06%

16

2.56%

14

2,35%

Extern

9

1.43%

2

0,32%

2*

0,35%

Opting in

1

0,15%

1

0,16%

5

0,85%

Totaal vast/ tijdelijk

632

100,00 %

626

100,00 %

594

100,00 %

*betreft freelance docenten via een ZZP regeling

42

31-12-2013


Bijlage 6: Voltijd/deeltijd

Indeling personeel naar voltijds-of deeltijdsaanstelling en geslacht 31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Fulltime

175

74

249

39,40%

173

70

243

38,82%

165

65

230

38,72%

Partime

127

256

383

60,60%

126

257

383

61,18%

114

250

364

61,28%

Totaal

302

330

632

299

327

626

279

315

594

Totaal %

47,78%

52,22%

47,76%

52,24%

46,97%

53,03%

100,00%


100,00%

43

100,00%

Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie

Indeling personeel naar salarisschaal per functiecategorie Functie

Salarisschaal

31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

categorie DIR

OOP

OP

Schaal 12

20

3,22%

20,1220

4,08%

17

2,74%

17,1063

3,50%

20

3,44%

19,9000

4,34%

Schaal 13 en 14

14

2,25%

14,0000

2,84%

15

2,42%

14,9000

3,05%

16

2,75%

16,0000

3,49%

Schaal 15, 16 en

3

0,48%

3,0000

0,61%

1

0,16%

1,0000

0,20%

2

0,34%

2,0000

0,44%

Totaal 17 DIR Schaal 1, 2 en 3

37

5,95%

37,1220

7,53%

33

5,31%

33,0063

6,75%

38

6,54%

37,9000

8,27%

13

2,09%

7,2081

1,46%

13

2,09%

8,1671

1,67%

11

1,89%

6,5317

1,43%

Schaal 4 en 5

34

5,47%

26,0792

5,29%

34

5,64%

25,8306

5,28%

33

5,68%

25,3493

5,53%

Schaal 6 en 7

62

9,97%

47,6183

9,66%

63

10,14%

49,4197

10,11%

62

10,50%

45,4957

9,93%

Schaal 8 en 9

20

3,22%

17,1336

3,47%

19

2,90%

15,2036

3,11%

18

3,10%

14,6036

3,19%

Schaal 10 tm 14

4

0,64%

3,4000

0,69%

7

1,13%

5,5600

1,14%

6

1,03%

4,5600

1,00%

Gesubsidieerde

2

0,32%

2,0000

0,41%

5

0,81%

0,6004

0,12%

5

0,86%

0,0005

0,00%

Totaal OOP functie S13

134

21,70%

103,4392

20,98%

141

22,71%

104,7814

21,43%

135

23,06%

96,5408

21,08%

1

0,16%

1,0000

0,20%

1

0,17%

1,0603

0,23%

Schaal LB

211

32,64%

144,0584

29,21%

179

28,02%

125,5290

25,67%

159

25,65%

105,6353

23,06%

Schaal LC

181

29,10%

154,0834

31,25%

192

30,92%

160,1444

32,75%

182

31,33%

152,6102

33,32%

Schaal LD

69

11,09%

54,4404

11,04%

80

12,88%

64,5202

13,19%

79

13,60%

64,3096

14,04%

Totaal OP

461

72,83%

352,5822

71,50%

452

71,98%

351,1936

71,82%

421

70,74%

323,6154

70,65%

Totaal Spinoza

632

100,00%

493,1434

100,00%

626

100,00%

488,9813

100,00%

594 11

100,00%

458,0562

100,00%


44

Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2013

ZVP

Ziekteverzuimpercentage = WTF afwezigheid per maand/ (omvang totaal per maand -BAPO)* 100

ZMF

Ziekmeldingsfrequentie = Aantal ziekmeldingen op jaarbasis/ gemiddeld aantal werknemers.

GZVD Gemiddelde ziekteverzuimduur = Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid / aantal herstelmeldingen ziekte. VP2

WTF afwezigheid er maand maximaal 1 jaar / (omvang per maand – BAPO e

per maand) *100 Afwezigheid wordt vanaf de 366 dag niet meer meegeteld. GZVS2 Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid (max. 1 jaar) / Aantal herstelmeldingen ziekte max. 1 jaar.

Verzuimpercentages

School/afdeling Scholengemeenschap Dalton Voorburg François Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum Sint Maartenscollege Stip-Dalton Veurs Lyceum Veurs Voorburg Rebound Bureau BOA College van Bestuur Totaal Spinoza

2011

2012

2013

3,78% 5,47% 6,47% 7,13% 4,44% 12,10% 5,92% 5,58% 6,36% 6,63% 0,10% 5,54%

3,69% 6,43% 4,18% 8,22% 5,24% 5,25% 5,91% 3,56% 3,67% 7,01% 0,10% 5,25%

4,85% 6,60% 4,03% 5,07% 4,17% 2,90% 4,11% 4,54% 8,84% 7,36% 0,49% 4,75%

2011

2012

2013

1,99 1,65 1,89 1,29 1,81 2,00 2,04 1,50 5,50 1,45 0,33 1,78

1,77 1,85 1,99 1,53 1,71 2,18 1,77 1,68 4,00 1,94 0,38 1,78

1,78 1,47 1,94 1,28 1,73 1,97 1,85 1,99 3,11 1,57 0,36 1,73

Meldingsfrequentie

School/afdeling Scholengemeenschap Dalton Voorburg François Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum Sint Maartenscollege Stip-Dalton Veurs Lyceum Veurs Voorburg Rebound Bureau BOA College van Bestuur Totaal Spinoza


45

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie

School/afdeling 0 t/m 24 35 t/m 44 jaar 25 t/m 34 jaar jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg

0,40%

2011 45 t/m 54 jaar

4,27%

1,49%

4,08%

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

Totaal

1,38%

11,67%

3,78%

1,43%

12,80%

2,12%

2,13%

10,24%

5,47%

's Gravendreef College

1,59%

3,32%

1,29%

6,16%

21,22%

14,20%

6,47%

Gymnasium Novum

6,71%

7,84%

8,03%

3,46%

9,41%

8,26%

7,13%

Sint Maartenscollege

1,51%

2,54%

4,88%

3,49%

13,18%

4,44%

Stip-Dalton

3,40%

1,24%

9,35%

27,90%

9,68%

12,10%


Veurs Lyceum

1,20%

8,09%

8,18%

6,75%

2,26%

2,55%

5,92%

Veurs Voorburg

1,40%

1,88%

2,87%

9,53%

1,65%

1,63%

5,58%

11,76%

1,57%

8,46%

3,34%

5,96%

12,95%

7,95%

4,30%

0,28% 5,58%

6,30%

9,04%

Rebound Bureau BOA College van Bestuur Totaal Spinoza

1,27%

4,15%

6,36% 6,63% 0,10% 5,54%


School/afdeling

2012 0 t/m 24 35 t/m 44 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar 25 t/m 34 jaar jaar jaar jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg 0,47% 6,60% 2,34% 3,23% 5,78% Francois Vatelschool 1,68% 6,22% 7,59% 6,29% 's Gravendreef College 5,65% 2,08% 1,39% 5,00% 20,64% Gymnasium Novum 10,24% 9,50% 9,08% 9,21% Sint Maartenscollege 6,67% 2,20% 8,19% 2,96% Stip-Dalton 0,48% 2,07% 2,52% 3,07% 8,43% Veurs Lyceum 1,71% 7,87% 4,01% 5,13% 0,95% Veurs Voorburg 0,38% 2,70% 1,48% 2,97% 8,83% Rebound 0,53% 2,99% 4,95% Bureau BOA 5,12% 5,45% 1,37% 17,97% College van Bestuur 0,27% Totaal Spinoza 2,52% 5,59% 3,64% 5,22% 6,29%

60 jr en ouder Totaal 3,69% 2,96% 6,43% 10,93% 4,18% 2,72% 8,22% 1,57% 5,24% 7,49% 5,25% 13,44% 5,91% 11,45% 3,56% 10,55% 3,67% 7,01% 6,55% 0,10% 6,65% 5,25%


School/afdeling

2013 0 t/m 24 35 t/m 44 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar 25 t/m 34 jaar jaar jaar jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg 1,36% 12,21% 2,66% 6,78% 2,36% Francois Vatelschool 1,26% 7,13% 12,31% 1,04% 's Gravendreef College 0,40% 4,46% 1,22% 7,08% 1,76% Gymnasium Novum 8,18% 4,99% 1,89% 4,08% Sint Maartenscollege 0,31% 2,68% 3,33% 2,52% 9,79% Stip-Dalton 1,08% 2,15% 8,08% 1,39% Veurs Lyceum 2,25% 7,41% 2,51% 9,49% Veurs Voorburg 5,23% 4,27% 2,69% 6,15% 3,29% Rebound 4,32% 1,94% 13,13% Bureau BOA 3,72% 8,88% 0,32% 6,05% College van Bestuur 0,77% Totaal Spinoza 1,30% 4,60% 4,36% 5,79% 5,34%

46


60 jr en ouder Totaal 4,85% 1,81% 6,60% 0,49% 4,03% 0,56% 5,07% 6,10% 4,17% 1,97% 2,90% 1,53% 4,11% 0,98% 4,54% 1,74% 8,84% 7,36% 9,23% 0,49% 2,92% 4,75%

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie

School/afdeling 0 t/m 24 jaar Scholengemeenschap Dalton Voorburg

0,80


25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

2011 45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

Totaal

2,43

1,82

2,45

1,59

1,54

1,99

1,14

2,04

1,46

1,44

2,40

1,65


1,71

2,14

1,27

2,18

2,17

1,09

1,89

Gymnasium Novum

5,14

2,76

1,77

1,05

1,28

0,24

1,29


1,96

1,96

2,06

1,86

1,12

1,81

Stip-Dalton

3,00

2,40

2,57

0,94

3,00

2,00

Veurs Lyceum

1,33

2,50

2,86

1,58

1,99

1,14

2,04

Veurs Voorburg

2,50

2,11

1,43

1,17

1,14

1,55

1,50

4,80

1,26

9,00

2,12

1,50

Rebound Bureau BOA College van Bestuur Totaal Spinoza

5,50 1,50

0,62

0,33

1,00 1,48

2,19

1,94

1,89

1,45

1,61

1,08

1,78


School/afdeling

2012 0 t/m 24 jaar

Scholengemeenschap Dalton Voorburg

1,03

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

55 t/m 59 jaar

60 jr en ouder

Totaal 1,77

2,23

2,12

2,01

1,24

0,97

1,78

2,98

1,89

0,71

1,41

1,85

1,88

1,76

2,18

2,00

1,43

1,99

Gymnasium Novum

1,75

1,88

1,07

1,50

1,51

1,53


1,68

1,79

1,89

2,12

0,73

1,71

Francois Vatelschool 's Gravendreef College

2,59

Stip-Dalton

1,00

1,26

2,80

3,22

2,13

0,00

2,18

Veurs Lyceum

1,71

2,51

1,64

1,44

1,46

0,88

1,77

Veurs Voorburg

1,50

2,12

1,78

1,67

1,00

0,86

1,68

2,00

2,00

6,00

2,29

1,39

2,60

1,20

1,00

0,00

1,86

1,61

Rebound Bureau BOA

3,43

College van Bestuur Totaal Spinoza

1,67

2,03

2,01

4,00 1,94 0,38 1,07

1,78


School/afdeling

2013 0 t/m 24 jaar


2,63

Francois Vatelschool 's Gravendreef College

1,00

Gymnasium Novum Sint Maartenscollege

0,43

Stip-Dalton

2,00

Veurs Lyceum Veurs Voorburg

4,80

Rebound Bureau BOA

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

60 jr en ouder

Totaal 1,78

2,20

2,03

1,61

1,08

1,15

2,95

1,25

1,17

0,36

2,96

1,50

1,89

1,50

0,68

1,94

1,82

1,78

1,38

0,83

0,73

1,28

2,06

2,02

1,73

1,83

0,83

1,73

2,40

1,67

2,50

2,00

1,97

2,25

2,63

1,30

1,53

1,48

1,85

2,85

2,00

2,16

0,75

0,33

1,99

2,00

3,00

3,60

2,08

0,25

2,33

0,57

0,00

1,71

1,52

3,69

1,87

55 t/m 59 jaar

1,21

College van Bestuur College van Bestuur Totaal Spinoza

45 t/m 54 jaar

2,08

2,14

1,47

3,11 0,79

1,57 0,36

0,96


1,73

47

48

Stichting Scholengroep Spinoza voor Voortgezet Onderwijs 5,15%

4,15%

1,84%

11,76%

7,11%

5,59%

0,53%

2,70%

4,31%

6,30%

1,83%

0,43%

1,80%

3,02%

3,77%

2,99%

1,23%

4,77%

4,49%

1,35%

0,26%

1,51%

3,64%

5,45%

2,99%

1,48%

4,01%

2,52%

2,20%

9,50%

1,39%

6,22%

2,34%

6,70%

2,50%

1,21%

1,38%

2,67%

3,54%

10,76%

1,07%

9,90%

6,24%

0,77%

4,95%

4,39%

9,41%

3,14%

12,47%

6,95%

5,78%

3,80%

4,59%

Vrouw

45 t/m 54 jaar

2,07%

Man

4,02%

2,52%

0,53%

3,43%

7,87%

2,07%

2,84%

6,67%

3,08% 10,33%

Totaal

2012

Totaal Spinoza

3,77%

0,83%

0,38%

7,22%

0,08%

1,17% 18,67%

10,24%

3,25%

2,08%

1,38%

1,68%

Vrouw

35 t/m 44 jaar

6,60%

Man

4,30%

8,28%

1,31%

3,34%

9,83%

9,73%

8,46%

9,18%

4,16%

9,95%

6,38%

1,03%

7,20%

1,52%

5,76%

1,57%

2,87%

8,18%

1,24%

3,21%

6,19%

1,66%

0,27%

1,47%

8,99%

1,71%

5,12%

2,62%

0,48%

10,51%

14,76%

2,80%

2,50%

9,69%

Totaal

5,31%

4,52%

1,49%

1,43%

10,08%

0,50%

2,54%

8,03%

1,29%

2,55%

2,23%

Vrouw

45 t/m 54 jaar

College van Bestuur

Bureau BOA 3,30%

0,38%

Veurs Voorburg

5,12%

1,96%

1,46%

Veurs Lyceum

Rebound

0,48%

Stip-Dalton

4,49%

1,19%


5,65%

1,18%

3,69%

0,47%

Vrouw

25 t/m 34 jaar Man

Totaal

0,09%

6,80%

Vrouw

0 t/m 24 jaar

1,09%

Man

Gymnasium Novum




School/afdeling

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per geslacht per locatie

3,47%

3,03%

3,88%

0,27%

1,88%

8,09%

1,54%

3,40%

2,18%

10,10%

1,01%

1,49% 12,80%

Man

4,13%

2,87%

11,87%

1,98%

6,97%

2,77%

1,51%

2,49% 15,63%

Totaal

Totaal Spinoza

1,27%

1,64%

1,40%

5,61%

1,70%

7,84%

3,32%

0,72% 11,44%

1,43%

Vrouw

35 t/m 44 jaar

4,27%

Man

0,28% 1,45%

9,94%

1,20%

2,33%

10,62%

4,68%

2,34%

6,28%

Totaal

2011

College van Bestuur

Bureau BOA

1,03%

1,27%

Rebound

1,22%

Veurs Voorburg

1,62%

Veurs Lyceum

3,40%

1,25%

6,71%

Stip-Dalton

1,16%

1,59%

0,53%

1,40%

0,40%

Vrouw

25 t/m 34 jaar Man

Totaal

1,08%

6,71%

2,28%

0,27%

Vrouw

0 t/m 24 jaar

0,45%

Man


Gymnasium Novum




School/afdeling


5,22%

0,27%

1,37%

4,95%

2,97%

5,13%

3,07%

8,19%

9,08%

5,00%

7,59%

3,23%

Totaal

5,58%

0,28%

5,96%

8,46%

9,53%

6,75%

9,35%

4,88%

3,46%

6,16%

2,12%

4,08%

Totaal

6,07%

2,03%

0,23%

1,77%

32,93%

6,72%

1,90%

14,31%

2,97%

0,93%

6,65%

24,96%

11,48%

0,94%

18,76%

3,11%

17,05%

7,49%

1,28%

5,77%

1,42%

2,10%

0,97%

2,29%

2,78%

1,06%

27,04%

12,77%

14,97%

Vrouw

55 t/m 59 jaar

1,65%

Man

6,43%

16,72%

2,25%

2,45%

22,35%

1,13%

15,91%

24,95%

1,26%

Vrouw

55 t/m 59 jaar

1,57%

Man

6,29%

17,97%

8,83%

0,95%

8,43%

2,96%

9,21%

20,64%

6,29%

5,78%

Totaal

6,30%

12,95%

1,65%

2,26%

27,90%

3,49%

9,41%

21,22%

2,13%

1,38%

Totaal

15,59%

1,07%

9,68%

12,33%

20,44%

50,78%

21,69%

11,55%

6,88%

6,55%

12,06%

12,85%

8,77%

0,61%

2,72%

5,76%

5,94%

13,44%

4,69%

2,91%

19,17%

0,48%

Vrouw

60 jr en ouder

3,71%

Man

6,77%

7,95%

1,63%

2,74%

13,84%

2,19%

1,24%

6,06%

Vrouw

60 jr en ouder

11,71%

Man

6,65%

6,55%

10,55%

11,45%

13,44%

7,49%

1,57%

2,72%

10,93%

2,96%

Totaal

9,04%

7,95%

1,63%

2,55%

9,68%

13,18%

8,26%

14,20%

10,24%

11,67%

Totaal

5,25%

0,10%

7,01%

3,67%

3,56%

5,91%

5,25%

5,24%

8,22%

4,18%

6,43%

3,69%

Totaal

5,54%

0,10%

6,63%

6,36%

5,58%

5,92%

12,10%

4,44%

7,13%

6,47%

5,47%

3,78%

Totaal


49

1,30%

1,52%

1,78%

3,67%

1,74%

0,16%

0,44%

7,16%

4,32%

5,27%

1,45%

4,56%

10,38%

6,81%

1,90%

24,31%

Vrouw

4,60%

4,32%

4,27%

2,25%

3,77%

8,98%

0,45%

0,29%

2,10%

4,40%

7,02%

8,18% 2,68%

0,94%

2,46%

4,46%

1,53%

1,26%

Man

12,21%

Totaal

4,92%

8,72%

1,94%

3,52%

9,98%

2,42%

2,08%

2,25%

1,38%

12,31%

3,74%

Vrouw

4,36%

8,88%

1,94%

2,69%

7,41%

2,15%

3,33%

4,99%

1,22%

7,13%

2,66%

Totaal

2,42%

2,12%

1,61%

19,75%

1,29%

2,52%

1,78%

16,29%

6,16%

0,42%

17,21%

10,63%

3,26%

1,30%

3,77%

1,08%

8,43%

6,51%

6,20%

Vrouw

45 t/m 54 jaar

7,48%

Man

2013

5,36%

0,96%

3,72%

5,23%

1,08%

0,31%

0,40%

0,60%

1,36% 1,03%

Man

Totaal

35 t/m 44 jaar

Totaal Spinoza

1,63%

5,23%

1,08%

0,50%

0,98%

Vrouw

25 t/m 34 jaar

0,77%

3,72%

0,34%

0,29%

1,86%

Man

0 t/m 24 jaar

College van Bestuur

Bureau BOA

Rebound

Veurs Voorburg

Veurs Lyceum

Stip-Dalton


Gymnasium Novum




School/afdeling


5,79%

0,77%

0,32%

13,13%

6,15%

2,51%

8,08%

2,52%

1,89%

7,08%

12,31%

6,78%

Totaal

2,87%

5,57%

4,62%

1,15%

0,86%

2,70%

8,45%

1,73%

8,45%

6,77%

1,34%

16,23%

1,66%

19,52%

0,23%

1,76%

0,41%

4,75%

Vrouw

55 t/m 59 jaar

1,43%

Man

5,34%

6,05%

3,29%

9,49%

1,39%

9,79%

4,08%

1,76%

1,04%

2,36%

Totaal

3,09%

9,23%

2,70%

0,97%

2,06%

1,65%

7,23%

0,56%

0,21%

2,44%

1,10%

1,37%

2,80%

4,21%

0,96%

2,33%

Vrouw

60 jr en ouder

1,57%

Man

2,92%

9,23%

1,74%

0,98%

1,53%

1,97%

6,10%

0,56%

0,49%

1,81%

Totaal

4,75%

0,49%

7,36%

8,84%

4,54%

4,11%

2,90%

4,17%

5,07%

4,03%

6,60%

4,85%

Totaal

Verzuimpercentage personeel vanaf 52 jaar met of zonder BAPO School/afdeling

2011 geen BAPO geen BAPO w el BAPO Man

Bureau BOA

13,82%

Vrouw

Man

w el BAPO Totaal Vrouw

8,28%

1,84%

2,03%

8,95% 0,10%

College van Bestuur

0,14%


6,25%

2,40%

2,17%

7,49%

4,65%

10,47%

4,55%

3,65%

11,21%

6,36%

Gymnasium Novum Rebound

6,47%

6,47% 1,55%

4,21%


2,99%

5,41%

7,10%


2,59%

9,65%

17,82%


3,17%

5,62%

6,78%

9,82%

5,90%

Stip-Dalton

1,12%

1,90%

24,41%

32,65%

14,74%

Veurs Lyceum

2,48%

6,87%

3,65%

6,98%

4,44%

Veurs Voorburg

1,35%

10,66%

15,75%

0,12%

7,48%

Totaal Spinoza

4,49%

6,47%

6,88%

9,26%

6,20%

9,49%



Bureau BOA

12,62%

Vrouw

Man

w el BAPO Totaal Vrouw

0,77%

6,69%

1,42%

7,82% 0,10%

College van Bestuur

0,13%


11,12%

7,44%

2,24%

11,66%

8,08%

Gymnasium Novum

11,50%

3,79%

7,94%

2,13%

6,95%

Rebound

4,39%

4,39%


2,42%

4,00%

1,57%

14,32%

3,66%


1,19%

8,19%

3,89%

3,63%

6,22%


3,52%

5,64%

5,85%

10,15%

5,73%

Stip-Dalton

2,74%

2,53%

18,76%

6,33%

6,58%

Veurs Lyceum

1,46%

5,98%

8,66%

0,83%

5,00%

Veurs Voorburg

3,97%

4,94%

5,94%

0,88%

4,35%

Totaal Spinoza

5,00%

5,27%

6,06%

6,93%

5,54%



Bureau BOA

Vrouw

Man

Vrouw

4,73%

5,11%

1,64%

6,36% 0,49%

College van Bestuur

0,49%


19,42%

6,60%

0,89%

1,43%

4,47%

2,55%

7,39%

0,10%

Gymnasium Novum

8,10% 4,07% 10,01%

Rebound

2,42%

11,90%


4,53%

6,13%

1,61%

3,58%

4,41%


2,11%

8,29%

0,50%

2,68%

5,33%

2,51%

6,48%

2,76%

12,57%

5,12%

10,53%

1,36%

1,45%

1,74%

3,13%

Veurs Lyceum

0,67%

6,02%

1,69%

10,88%

3,86%

Veurs Voorburg

4,44%

12,18%

0,96%

2,48%

4,98%

Totaal Spinoza

5,10%

6,56%

2,62%

5,13%

4,95%

Sint Maartenscollege Stip-Dalton

50

9,87%

w el BAPO Totaal



51

1,43

1,27

1,50

Veurs Voorburg 3,43 1,14

Bureau BOA

College van Bestuur Totaal Spinoza 2,18

3,43

0,86

Veurs Lyceum

Rebound

1,00

Stip-Dalton 1,47

1,50

1,67

1,37

1,87

1,71

3,43

2,12

1,00

0,88

2,59

1,94

Man


3,67

Vrouw Totaal 1,03

2,56

2,00

2,44

2,84

0,57

3,05

2,25

2,40

1,68

2,03

2,00

2,12

2,51

2,12

2,14

2,33

1,00

3,00

2,00

1,75 1,26

1,75

2,43

1,88

Man

1,78

2,26

2,57

2,32

3,72

1,00

1,76

3,55

2,00

1,91

1,87

0,89

3,05

1,94

2,54

2,00

1,48

1,75

2,50

1,25

1,82

1,76

3,60

2,01

2,29

2,00

1,78

1,64

2,80

1,79

1,88

1,76

2,98

Vrouw Totaal 2,12 2,46

1,93

1,00 1,47

2,00

2,00

0,93

2,40

1,31

0,75

1,67

1,75

1,63

1,89

1,00

1,50

9,00

1,17

1,58

2,57

2,06

1,05

2,18

1,46

2,12

1,07

6,00

1,45

1,89

3,33

2,28

1,37

2,26

2,06

2,67 0,00 1,61

1,00

0,89

2,00

2,50

1,75

3,00

0,75

1,36

Man

1,00 1,86

1,49

1,50

0,46

3,25

1,00

2,19

0,36

1,00

1,40

1,61

2,50

1,00

2,16

2,18

1,79

1,28

1,50

0,67

1,61

0,00

2,60

1,00

1,46

2,13

2,12

1,50

2,00

0,71


1,61

1,50

1,14

1,99

0,94

1,86

1,28

2,17

1,44


55 t/m 59 jaar

1,70

1,50

1,50

1,46

0,86

1,51

2,00

2,75

1,50

2,07

Man

55 t/m 59 jaar

1,39

6,00

1,67

1,44

3,22

1,89

1,07

2,18

1,89


45 t/m 54 jaar

1,00 1,82

Man

2012

1,94

1,50

1,50

9,00

1,21

1,24

3,00

1,87

1,10

2,15

1,36

2,12

1,10

2,00

2,33

0,97

2,33

1,54

1,26

1,43

2,86

2,40

1,96

1,77

1,27

2,04

2,47


45 t/m 54 jaar Man

2011


35 t/m 44 jaar

1,60

2,19

1,71


25 t/m 34 jaar

0,75

2,00

Man

0 t/m 24 jaar

Gymnasium Novum




School/afdeling


2,74

1,12

4,80

0,33

2,11

1,52

1,50

6,00

2,33

2,83

2,67

3,00

College van Bestuur Totaal Spinoza 1,48

1,76

2,50

2,01

1,96 2,50

1,55

2,76

1,57 1,41

1,85

1,33

3,17

3,10

2,90

2,00

1,50

2,14

1,14

1,58

0,93

Man


35 t/m 44 jaar

Bureau BOA 1,60

1,00

Veurs Voorburg

Rebound

1,44

Veurs Lyceum 4,00

2,09 3,00

1,09

5,14

Stip-Dalton

2,47

0,69

2,00

Man

1,71


25 t/m 34 jaar

1,16

5,14

0,71

Man

0 t/m 24 jaar


Gymnasium Novum




School/afdeling


0,98

1,20

1,00

1,03

0,70

1,03

1,43

1,05

0,96

Man

Totaal

1,57

0,92

3,00

1,75

0,35

0,00

4,00

Totaal

1,78

0,33

1,45

5,50

1,50

2,04

2,00

1,81

1,29

1,89

1,65

1,31

0,00

0,81

2,02

1,87

1,07

1,20

0,86

0,88

0,00

0,73

1,51

1,43

1,41

1,78

0,38

1,94

4,00

1,68

1,77

2,18

1,71

1,53

1,99

1,85

Vrouw Totaal Totaal 0,97 1,77 1,00

1,07

0,62

1,55

1,14

3,00

1,12

0,24

1,09

2,40

Vrouw Totaal Totaal 1,54 1,99 3,00

60 jr en ouder

0,89

0,62

1,55

1,17

0,72

0,16

1,50

1,77

1,10

Man

60 jr en ouder

52

Stichting Scholengroep Spinoza voor Voortgezet Onderwijs 1,87

1,19

2,40

1,61

1,50

0,88

0,87

0,47

0,59

Man

2,79

2,00

3,10

2,52

3,30

2,15

4,03

2,53

1,97

2,08

2,00

2,85

2,25

1,95

1,43

1,00

0,67

2,50

2,59

2,17

2,06

1,50

1,82

2,84

1,15 2,96

1,50

Man

1,21

Vrouw Totaal

2,26

3,00

3,00

2,29

3,16

2,00

1,61

1,40

1,50

3,04

2,75

2,14

2,08

3,00

2,00

2,63

2,40

2,02

1,78

1,50

2,95

2,20

Vrouw Totaal

2,18

2,40

1,63

2,00

1,73

1,22

1,76

1,10

2,25

Man

1,71

0,50

4,42

1,94

1,05

1,55

1,74

1,52

1,91

1,41

1,88

1,66

0,00

0,57 1,71

2,67

0,20

0,80

2,00

2,44

1,18

1,67

1,73

Man

1,39

2,00

1,67

1,94

2,67

1,11

0,55

1,50

0,67

1,38

1,52

0,00

2,33

0,75

1,53

2,50

1,83

0,83

1,50

1,17

1,61

Vrouw Totaal

55 t/m 59 jaar

0,25

3,60

2,16

1,30

1,67

1,73

1,38

1,89

1,25

2,03

Vrouw Totaal

45 t/m 54 jaar

1,71

1,74

3,69

4,80

2,00

0,43

1,00

2,63

35 t/m 44 jaar

Totaal Spinoza

1,97

4,80

2,00

0,63

2,18

Vrouw Totaal

25 t/m 34 jaar

0,57

3,69

0,50

1,41

3,16

Man

0 t/m 24 jaar

2013

College van Bestuur

Bureau BOA

Rebound

Veurs Voorburg

Veurs Lyceum

Stip-Dalton


Gymnasium Novum




School/afdeling


0,96

1,01

0,50

1,55

2,00

0,83

0,62

0,68

0,35

0,98

Man

Totaal

0,94

1,04

2,00

0,83

0,92

0,38

1,31

0,96

0,79

0,33

1,48

2,00

0,83

0,73

0,68

0,36

1,08

1,73

0,36

1,57

3,11

1,99

1,85

1,97

1,73

1,28

1,94

1,47

1,78

Vrouw Totaal Totaal

60 jr en ouder

Aantal frequente verzuimers per locatie 2011

FV 0

FV 1-3

FV 4+

FV 4+

Totaal


33

68

22

18%

123


22

33

7

11%

62


26

40

10

13%

76

Gymnasium Novum

56

31

9

9%

96


48

71

24

17%

143

Stip-Dalton

8

11

3

14%

22

Veurs Lyceum

26

67

13

12%

106

Veurs Voorburg

21

38

5

8%

64

Rebound

1

3

2

33%

6

Bureau BOA

9

18

3

10%

30

0% 14%

720

College van Bestuur Totaal

2

1

241

381

0 98

3

Totaal %

33%

53%

14%

FV 0

FV 1-3


40

68

15

12%

123


15

41

7

11%

63


24

52

7

8%

83

Gymnasium Novum

38

34

11

13%

83


59

65

22

15%

146

Stip-Dalton

7

11

5

22%

23

Veurs Lyceum

36

64

11

10%

111

Veurs Voorburg

16

40

6

10%

62

Rebound

0

2

2

50%

4

Bureau BOA

10

18

5

15%

33


2

1 396

0% 13%

3

229

0 91

Totaal %

32%

55%

12%


FV 4+

FV 4+


Totaal

716

53


54

FV 0

FV 1-3


38

67

17

14%

122


21

33

4

7%

58


23

46

6

8%

75

Gymnasium Novum

33

44

5

6%

82


51

72

18

13%

141

Stip-Dalton

7

10

4

19%

21

Veurs Lyceum

29

54

13

14%

96

Veurs Voorburg

13

38

7

12%

58

Rebound

0

4

1

20%

5

Bureau BOA

10

21

3

9%

34


2

1 390

0% 12%

3

202

0 78

Totaal %

30%

58%

12%


FV 4+

FV 4+

Totaal

670

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzend personeel

School/afdeling 0 t/m 24 jaar Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR


0,40%

12,79%

0,72%

1,07%

4,89%

4,41%

1,16%

2,32%

1,53%

16,03%

3,78% 3,67%

7,15%

8,68%

4,98%

17,49%

2,59%

0,97%

11,48%

5,75%

1,43%

DIR

2,57%

0,61%

1,08% 1,74%

0,04%

1,50%

15,33%

31,39%

100,00%

16,24%

3,55%

1,25%

2,57%

19,56%

1,69%

4,49%

7,45%

2,57%

DIR 0,06%

0,10%

73,12%

8,97%

10,10%

10,45%

4,72%

2,78%

8,92%

6,86%

DIR

0,54%

0,10%

0,29%

0,36%

0,24%

OOP

6,23%

2,83%

10,38%

1,72%

5,36%

1,90%

6,56%

2,33%

14,43%

4,63%

9,68%

9,68%

6,71%

8,07%

1,60%

DIR 1,63%

OP

Bureau BOA

Totaal 1,64%

2,59%

OOP

Rebound

1,11%

0,10%

OP

Veurs Voorburg

1,70%

6,37%

OP

Veurs Lyceum

1,08%

1,29%

OOP

Stip-Dalton

60 jr en ouder

OOP

OP


55 t/m 59 jaar

4,19%

OOP Gymnasium Novum

2011 45 t/m 54 jaar

DIR OP


35 t/m 44 jaar

4,04%

OOP OP

25 t/m 34 jaar

3,40%

1,11%

1,38%

OP

1,07%

8,09%

2,68%

12,91%

14,60%

27,90%

4,77%

0,82%

1,52%

2,71%

36,31%

10,62%

16,95%

1,27%

12,60%

2,94%

5,16%

1,19%

3,57%

DIR OOP

3,51%

DIR

28,72%

OOP

1,96%

0,60%

5,35%

0,78%

OP

1,33%

2,16%

1,75%

8,57%

OOP

11,87%

4,93% 28,72%

1,65%

1,34%

1,61%

1,89%

4,65%

7,18%

7,75%

9,73%

5,58%

OP

1,57%

DIR

3,46%

OOP

3,33%

5,96%

4,30%

0,28% 5,58%

1,82% 15,38%

7,28%

9,58%

OP College van Bestuur Totaal Spinoza

DIR 1,27%

4,15%

0,10% 6,30%


5,54%

9,04%

55


School/afdeling 0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR OP

0,47%

6,60%

DIR

0,38% 10,37%

8,31%

65,56%

2,26%

1,17%

3,94%

4,73%

3,78%

1,70%

1,38%

0,95% 11,58%

0,94%

5,30%

61,54%

0,24%

11,71%

11,85%

2,36%

1,92%

2,92%

7,94% 11,68%

1,32%

26,94%

0,15%

2,37%

3,04%

0,44%

1,02%

2,21%

6,93%

3,90%

8,14%

5,28%

13,44%

10,03%

6,67%

DIR

2,67% 0,48% 2,16%

1,71%

1,64%

2,45%

2,50%

9,77%

0,43%

0,81%

44,23%

14,46%

5,40%

4,05%

7,58%

9,31%

2,93%

1,94%

5,70%

7,91%

3,33%

4,57%

0,54%

6,46%

5,14% 8,75%

8,75% 0,17%

0,74%

0,99%

OP

3,12%

1,70%

2,40%

OOP

0,53%

OP

2,99%

DIR

4,06%

OOP

2,56%

4,68%

DIR 0,46%

5,12%

5,60%

8,83%

DIR


5,59%

3,64%

1,94%

0,87%

22,22%

3,85%

4,40%

2,89%

5,49%

4,38% 1,08%

1,37%

17,97%

OP 2,52%

2,17%

2,73%

DIR

OOP

56

6,41%

0,54%

OOP

OP


7,21%

9,45%

DIR

OOP

Bureau BOA

12,02%

2,48%

11,25%

OP

Rebound

3,23%

0,20%

DIR

OOP

Veurs Voorburg

7,68%

0,26% 5,79%

3,92%

4,40%

8,24%

OP

Veurs Lyceum

2,95%

7,30%

OP

Stip-Dalton

2,85% 5,37%

OOP Sint Maartenscollege

5,70%

1,99% 3,16%

OP

Totaal 3,00%

15,85%

OOP

OOP Gymnasium Novum

1,82% 5,36%

6,61% 1,68%

55 t/m 59 jaar 60 jr en ouder

1,16%

DIR OP


2012 45 t/m 54 jaar

7,79%

OOP Francois Vatelschool

35 t/m 44 jaar

0,27% 5,22%

2,65%

3,81%

6,75%

18,57%

18,57% 0,10%

6,29%

6,65%

5,25%


School/afdeling 0 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR OP

1,36%

12,79%

3,71%

3,27%

7,42%

1,89%

1,36%

5,62%

13,60%

1,98%

16,30%

1,06%

2,27%

0,40%

4,61%

DIR

0,29%

7,26%

2,72%

0,75%

11,40%

8,94%

0,14%

0,28%

0,63%

18,61%

0,69%

5,58%

2,81%

0,31%

7,09%

4,45% 5,47%

DIR

0,48%

1,12%

28,19%

OOP

2,21%

2,47%

0,30%

1,87%

3,62%

2,79%

6,92%

0,31%

2,68%

DIR 2,74%

OP

1,99%

DIR

0,31% 2,25%

8,07%

DIR OOP OP

5,23%

OOP

10,41% 1,66%

1,49%

2,05%

0,80%

21,45%

0,70%

4,49%

2,87%

6,97%

1,27%

4,18%

1,23%

1,41%

2,51%

4,19%

1,29%

4,91%

1,42%

0,27%

1,79%

2,12%

4,96%

1,85%

8,32%

4,17%

1,71%

5,56%

4,32% 1,94%

DIR

3,87% 3,72%

9,39%

2,35%

3,23%

21,70%

13,61%

0,32%

6,05%

OP DIR 1,30%

2,05%

1,15%

1,27%

OP OOP

3,30%

3,61%

2,11%

19,75% 1,08%

OP


2,57%

0,28%

OOP

Bureau BOA

6,22%

1,35%

16,08%

OOP

Rebound

0,66%

DIR

OP

Veurs Voorburg

1,23%

9,45%

OP

Veurs Lyceum

3,33%

8,45%

OOP

Stip-Dalton

5,19%

6,94%

OP


4,45%

OOP

OOP Gymnasium Novum

Totaal 0,86%

1,31% 1,84% 1,26%

55 t/m 59 jaar 60 jr en ouder 1,03%

DIR OP


2013 45 t/m 54 jaar

0,28%


35 t/m 44 jaar

4,60%

4,36%

0,77% 5,79%

4,05%

3,95%

11,48%

7,75%

4,84%

4,84% 0,49%

5,34%


2,92%

4,75%

57

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzd personeel

School/afdeling 0 t/m 24 25 t/m 34 jaar jaar Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR OP

0,80

2,00

2,40

1,00

2,00

2,86

4,67

0,25

0,80

2,49

2,20

1,55

2,03

1,75

1,79

1,84

OOP

2,00

0,50

2,50

1,00

1,27

1,14

1,73

1,79

1,17

3,43

1,68

0,60

2,00

3,00

1,00

0,00

2,10

2,36

1,12

1,92

2,40

1,71

1,90

DIR OP

1,91

DIR

Bureau BOA

0,27

2,00

0,32

0,43

1,35

1,25

0,22

1,53

1,00

0,33

0,50

1,09

0,58

OOP

2,00

2,03

1,12

3,00

1,69

1,99

2,31

2,27

1,02

1,91

3,00

3,00

5,00

5,00

1,75

1,30

0,94

1,00

1,00

2,00

1,40

3,00

1,14

4,00

1,67

1,79

2,83

1,96

1,90

0,77

2,13

2,86

2,04

DIR OP

Rebound

0,36 2,05

5,14

OOP

Veurs Voorburg

0,29

0,92

OP

Veurs Lyceum

0,50

DIR

OP

Stip-Dalton

1,00

1,00

OOP Sint Maartenscollege

2,67

3,50

OOP Gymnasium Novum

60 jr en ouder

DIR OP


2011 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar jaar

Totaal 2,22

5,00


35 t/m 44 jaar

3,00

DIR OOP

2,40

OP

1,09

2,50

DIR

4,39 1,37

1,00

1,00

OOP

4,80

0,95

0,77

1,14

OP

1,89

2,43

1,81

1,21

OOP

6,00

1,14

2,00

1,20

1,26

1,65

11,00

9,75

7,00

3,38

OP

1,26

DIR

4,00

OOP

1,90

1,50

1,80

0,73

1,94

1,00 1,89

1,61

1,08

2,00 1,47

OP College van Bestuur Totaal Spinoza

58

DIR 1,48


2,19

0,33 1,78


School/afdeling

2012 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m jaar jaar jaar 54 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR

3,00

OOP OP Francois Vatelschool

1,03

2,22

1,86

1,78

1,75 2,10

1,27

1,70

0,83

0,56

1,69

2,84

1,82

1,00

1,00

4,50

2,52

0,00

2,04

1,26

2,11

3,00

1,60

1,97

0,00

1,71

0,39

2,00

0,44

0,00

0,65

0,64

1,87

1,43

1,85

1,83

1,77

DIR

1,50

1,09

0,50

OOP

1,52

1,70

0,40

1,09

1,31

1,86

2,08

2,74

0,73

1,83

0,00

0,71

2,87

DIR 1,91

1,68

DIR

2,40 1,00

OP

1,71

4,00

3,62

1,45

2,00

2,50

1,79

1,88

1,66

1,00

0,55

1,14

3,43

0,50

1,00

1,46

1,00

1,14

2,50

1,84

1,59

1,50

0,91

1,92

0,67 0,50

0,83

1,82

OP

2,38

2,17

1,82

OOP

2,00

1,71

2,00

DIR

4,00 3,43

0,67 1,00

2,13

DIR 2,03

1,35

0,75

1,86 4,00

6,00 1,39

4,00 2,60

OP 1,67

1,00

6,00

OP OOP

0,94

5,00

DIR OOP

2,23

6,00

DIR OOP


0,00

3,00

1,00

OP

Bureau BOA

60 jr en ouder Totaal

0,52

OOP

Rebound

1,13

DIR

OP

Veurs Voorburg

1,62 1,94

OP

Veurs Lyceum

2,18 4,00

OOP

Stip-Dalton

0,75

OOP

OP


4,14

4,50

OOP Gymnasium Novum

1,80

1,67

DIR OP


2,23

55 t/m 59 jaar

2,01

1,00 1,86

0,00 1,61

1,00

2,50

1,71

2,02

0,00

0,00

1,07

0,38 1,78


59


School/afdeling

2013 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m jaar jaar jaar 54 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR

1,00

OOP OP Francois Vatelschool

2,63

1,96

1,67

1,08

1,83

2,76

1,13

0,00

1,74

1,00

1,00

0,00

1,07

0,72

1,83

1,68

1,04

0,64

1,42

DIR

1,71

1,00

0,28

0,65

OOP

1,60

1,60

0,33

1,12

2,12

1,91

2,66

3,08

DIR 1,97

0,43

2,06

DIR

2,00 2,00

5,00

OP

1,75

DIR

1,20 2,25

2,77

DIR OP

4,80

OOP

0,88

4,00

0,94

1,94

0,00

1,00

3,00

3,05

2,33

2,67

0,80

1,12

1,00

0,94

1,74

1,67

1,81

2,11

1,00

1,00

0,39

1,73 0,45

1,00

1,60

1,00

1,00

1,42

3,23

2,17

2,55

0,67

0,00

2,26

5,00 3,00

DIR

3,00 3,69

2,00

3,50

2,67 0,25

2,80 2,33

OP DIR


0,50

1,67

2,00

1,87

2,05

1,00

OP OOP

1,97 2,32 1,00

OOP

60

1,41

1,42

1,00

OP


0,46

0,00

OOP

Bureau BOA

1,50

2,45

OOP

Rebound

1,40

0,30

1,82

OP

Veurs Voorburg

2,00

DIR

OP

Veurs Lyceum

1,66

2,51

1,50

OOP

Stip-Dalton

1,06

3,50

OP


1,48

1,40

OOP

OOP Gymnasium Novum

1,67 2,29

3,00 1,15

60 jr en ouder Totaal

1,40

DIR OP


1,25

55 t/m 59 jaar

2,08

2,14

0,57 1,71

0,00 1,52

1,00

2,00

0,73

1,56

1,00

1,00

0,96

0,36 1,73

Verzuimduur

2011 Aantal herstelmeldingen 1. kort (t/m 7 dagen)

Duur in dagen

Duur in dagen(2)

Aantal herstelmeldingn in %

1015

2793

2793

89,43%

2. middel (8 t/m 42 dagen)

69

1033

1068

6,08%

3. lang (43 t/m 365 dagen)

41

6771

7725

3,61%

10 1135

6125 16722

5722 17308

0,88%

4. erg lang (meer dan 365 dagen) Totaal

100,00%


Duur in dagen

Duur in dagen(2)


998

2705

2711

89,27%


78

1170

1106

6,98%


33

6325

5016

2,95%

9 1118

4638 14838

5090 13923

0,81%


100,00%


961

Duur in dagen 2599

Duur in dagen(2)


2599

91,00%


67

989

979

6,34%


18

3895

2725

1,70%

10 1056

4709 12192

6572 12875

0,95%



100,00%

61

Sociaal Jaarverslag 2013

Recommend Documents