SK Aaigem BASIC Doorlichting

SK Aaigem BASIC Doorlichting

S Seeiizzooeenn 22000088 -- 22000099 Projectleiding: Hugo Schoukens Jo Van Hoecke Robbie De Sutter Projectcoördinatie: Frank Rits Auditoren: Bert Verlinden Jelle Van Camp Stan Van Praet David Pauwels Jan Coppin project in samenwerking met Sylvain Dupuislaan 209/2 B - 1070 Anderlecht

Algemene gegevens audit -

club: SK Aaigem reeks: 3de Provinciale profiel: 'BASIC' doorlichting auditor: Pauwels David clubafgevaardigden: Gerechtigd correspondent + Jeugdverantwoordelijke (J. De Munter) jeugdafgevaardigden: Jeugdvoorzitter (G. Verbeken), TVJO (P. Van Nuffel), Trainers (G. De Beer, R. Paerewijck, J. Kourgias) documentaire audit: dinsdag 5 mei 2009 (17u30-20u15) Beleid & strategie

-

-

-

de bestaansreden van de club en de bijdrage van de jeugdopleiding (JO) tot de verwezenlijking van het algemeen doel van de club zijn duidelijk bepaald; tijdens de interviews met Dhr. Johnny De Munter werd deze missie en visie van de club duidelijk omschreven en bevestigd op niveau van de JO is er een missie- en visietekst aanwezig; de standpunten inzake het externe en interne beleid zijn degelijk omschreven het is duidelijk dat zowel de club- als jeugdverantwoordelijken een belangrijke rol hebben gespeeld in het tot stand komen van de sterkte/zwakte analyse (SWOT) van de club / JO; het is tevens nodig om ook de standpunten van interne (ouders, trainers, …) en externe (sportclubs, lokale overheid, …) betrokkenen op te nemen in de SWOT-analyse; naast de reeds geformuleerde langetermijndoelstellingen dienen ook kortetermijndoelstellingen geformuleerd te worden; vervolgens is het belangrijk een stappenplan uit te werken met een concrete timing en een verantwoordelijke voor de opvolging van alle doelstellingen (geformuleerd volgens het SMART-principe) bij het grondig bekijken van de financiële documenten blijkt dat de JO voor het overgrote deel zelfbedruipend is; de jeugdverantwoordelijken zorgen voor de noodzakelijke werkingsmiddelen van de JO; het is positief dat de inkomsten en uitgaven duidelijk zijn bepaald binnen het jeugdbudget; daarbovenop is het wel aangewezen om vanuit het clubbudget een bijkomende financiële investering te voorzien om de JO verder te optimaliseren Organisatiestructuur

-

-

-

een actueel organigram (een grafische voorstelling van de structuur), waarop de verschillende geledingen van de club worden weergegeven, is niet voor handen; het is aan te bevelen om een organigram op te stellen met een duidelijke horizontale en verticale structuur, waarbij de positionering van de JO (en de TVJO in het bijzonder) duidelijk zichtbaar is er is nood aan de oprichting van een sporttechnische commissie, waarin de TVJO (Dhr. P. Van Nuffel) dient vertegenwoordigd te zijn; hierdoor zal de TVJO kunnen bijdragen tot de voetbal- en opleidingsvisie van de club en kunnen waken over de doorstroming (eigen opgeleide spelers) naar het eerste elftal; daarenboven is het wenselijk dat de sporttechnische commissie ook het profiel van de hoofdtrainer van de 1ste ploeg formuleert en bewaakt het feit dat er een jeugdverantwoordelijke (Dhr. J. De Munter) als volwaardig lid zetelt in de hogere bestuursorganen van de club (Raad van Bestuur / SK Aaigem

2/6

-

dagelijks bestuur) wijst erop dat de JO een belangrijke functie te vervullen heeft binnen de club en dus ook dient bij te dragen tot de realisatie van de missie van de club; naar de toekomst toe is het nodig om ook andere jeugdverantwoordelijken (bv. de jeugdvoorzitter) volwaardig lid te maken van de Raad van Bestuur / dagelijks bestuur de formele documenten (bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken) van het dagelijks bestuur en de sporttechnische commissie dienen formeel omschreven te worden als basis van de besluitvormingsen verantwoordingsprocedure (formele relatie tussen de horizontale en verticale lijnen) van de club; m.a.w. op welke manier worden beslissingen genomen en aan welke personen moeten zij verantwoording afleggen? ; positief is wel dat de formele documenten van de jeugdverantwoordelijken degelijk omschreven zijn Voetbalopleiding als kernproduct

-

-

-

-

-

er is een voetbal(club)visie aanwezig; deze zou verder in de diepte kunnen worden uitgebouwd de voetbalspecifieke opleidingsvisie is goed omschreven met standpunten inzake speelstijl, spelsysteem, spelconcept en de gewenste didactiek; de voetbalclubvisie hierop afstemmen kan een volgende stap zijn, waardoor spelers die doorstromen beter kunnen ingepast worden in het eerste elftal; het is wel nodig dat vooral de principes inzake spelconcept (zonevoetbal, opbouw van achteruit, …) naar de praktijk worden vertaald door de trainers er is een opleidingsplan voorhanden; dit kan beschouwd worden als een degelijke rode draad die doorheen de JO loopt; het is positief dat er voor veldspelers leerdoelen omschreven zijn per ontwikkelings-/leeftijdsfase (doelstellingen voor de bovenbouw wel nog meer uitbreiden); ook voor keepers zijn er specifieke leerdoelen bepaald; het is belangrijk dat deze leerdoelen (ook voor de toekomstige midden –en bovenbouw) door de trainers naar de praktijk worden vertaald; in die context is het positief dat er door de TVJO een goede opvolging is van het opleidingsplan (evaluatie van de trainingsvoorbereidingen) de verzamelmap met concrete oefenstof (modeltrainingen) kan beschouwd worden als het ideale verlengstuk van het opleidingsplan, dat de trainers helpt om de theorie te vertalen naar de praktijk; tracht dit vademecum nog meer uit te breiden met modeltrainingen gebaseerd op het opleidingsplan de aanwezigheid van standaardformulieren voor de voorbereiding van trainingen en wedstrijden kan als positief bestempeld worden bij de globale rapportering en opvolging van spelers is het goed dat er aandacht is besteed aan een kwantitatieve evaluatie (a.d.h.v. scores); daarnaast dient ook een kwalitatieve evaluatie (a.d.h.v. concrete adviezen) te gebeuren; tevens is het belangrijk dat deze evaluatie afgestemd is op de vooropgestelde leerdoelen of eindtermen per opleidingsfase het is positief dat er formele afspraken zijn gemaakt inzake speelgelegenheid voor zowel keepers als veldspelers (50% speelgelegenheid voor alle spelers bij een wedstrijd)

SK Aaigem

3/6

Ondersteuning -

-

de formele blessurebehandelingsprocedure (wat te doen vanaf het oplopen van een blessure tot en met de revalidatie) dient nog verder naar alle leden (trainers, afgevaardigden, …) gecommuniceerd te worden er dient tevens bekeken te worden in welke mate er (formeel) kan samengewerkt worden met een kinesist of dokter om deze procedures te bewaken (beslissen/communicatie omtrent het hervatten van trainingen/wedstrijden) het is positief dat verschillende leden een EHBO-cursus hebben gevolgd; dit kan helpen om de eerste en vooral juiste zorgen te kunnen toedienen bij voorval van een blessure er is geen preventiebeleid aanwezig inzake blessures, alcohol, drugs, voeding, ...; het is aangewezen voorlichtingen en workshops over deze thema’s te organiseren er dienen tevens meer sociaal-maatschappelijke initiatieven (organisatie van goede doel activiteiten, …) te worden ontwikkeld

Interne marketing & human resources management -

-

-

-

-

de club (JO) beschikt over vele communicatiekanalen (informatiebrochure, website, gedragscode, infovergaderingen, ...) voor een vlotte communicatie met haar verschillende doelgroepen (spelers, ouders, trainers en andere medewerkers) er is een afdoend aanbod van nevenactiviteiten (eetfestijn, sinterklaasfeest, ...) binnen de club aanwezig voor een optimaal verenigingsleven; dit kan evenwel nog uitgebreid worden door het organiseren van specifieke teambuildingsactiviteiten voor de verschillende jeugdploegen elke speler (en eventueel ouder) dient op regelmatige tijdstippen tijdens de opleiding feedback te krijgen zijn voetbalprestaties en over zijn evolutie binnen de JO (minstens 1 functioneringsgesprek per opleidingsfase); dit dient te gebeuren d.m.v. een formeel gesprek adhv. een evaluatieformulier binnen de JO wordt er gewerkt volgens duidelijke functieomschrijvingen; zij bieden een meerwaarde met het oog op continuïteit en transparantie op het vlak van taken en bevoegdheden het is positief dat de trainersstaf, naast informele feedback tijdens trainingen en wedstrijden, minstens 1 keer per seizoen ook formeel geëvalueerd wordt met het oog op een functioneringsgesprek; de verslagen van deze gesprekken kunnen belangrijke afspraken bevatten waarop teruggevallen kan worden (verbetertraject) ter ondersteuning van de trainers kan men ook nog interne vormingsmogelijkheden (bv. het geven van demotrainingen) aanbieden

Externe relaties en rekrutering -

de website is een ideaal middel om zich naar de buitenwereld toe te profileren; men dient deze nog uit te breiden zodat alle geïnteresseerden (ouders, jeugdleden, sponsors, …) er de nodige informatie (organigram, krachtlijnen opleidingsvisie, …) op kunnen terugvinden

SK Aaigem

4/6

-

de organisatie van het ‘Halfoogsttornooi’ is positief te noemen; men dient echter nog meer voetbalactiviteiten en andere (extra)sportieve activiteiten te organiseren zoals een sportkamp, opendeurdag, ... een samenwerking met een andere voetbalclub is aangewezen, ondanks de mindere ervaringen in het verleden, men dient een samenwerking te bekijken vanuit een win-win situatie; voor een efficiënte samenwerking is het opportuun dat de TVJO of een andere jeugdverantwoordelijke hierin een coördinerende rol opneemt Accommodatie

-

-

het jeugdcomplex, hoewel goed onderhouden door de jeugdverantwoordelijken, voldoet niet meer aan de normen van een moderne accommodatie; dit heeft dan ook gevolgen inzake uitstraling, werkomstandigheden, energiebeheer en het aanbieden van een kwaliteitsvolle jeugdopleiding men beschikt per ploeg over voldoende voetbaldidactisch materiaal; tracht dit in de toekomst evenwel nog verder specifieker uit te breiden; het is positief dat men een boardingsysteem ter beschikking heeft voor de JO tot slot is het belangrijk dat men per veld de nodige doelen voorziet (groot en klein) de kwaliteit van de trainingsvelden moet men in de toekomst verbeteren; de plannen om een kunstgrasveld aan te wenden zijn in deze context positief te noemen en moet men trachten te formaliseren een betere kwaliteit van de kleedkamers is nodig (de grootte, de aanwezigheid van een theoriebord, …) Effectiviteit

-

-

-

daar men een eerste elftal in 3de en 4de provinciale heeft is er sprake van een goede doorstroming van de JO naar een eerste ploeg; meer dan 35% van de spelers die deel uitmaken van de eerste ploeg actief in 3de provinciale, hebben minstens 5 jaar van de JO genoten; het aanstellen van twee A-elftallen levert ook het voordeel op om met de spelers een langetermijnrelatie uit te bouwen het is positief dat de club inspanning doet om de trainers te scholen, hierdoor zullen de voetbalspecifieke kwalificaties worden ontwikkeld; naast deze kwalificaties dient men permanent de aandacht te vestigen op het aanbod van bijscholingsmogelijkheden het grote aantal vrijwilligers werkzaam in de JO zorgt voor een bruisend verenigingsleven de continuïteit van de ploegen per leeftijdscategorie is niet gewaarborgd doorheen de JO (geen kadetten, scholieren en junioren); dit versterkt het dropout effect binnen de JO

SK Aaigem

5/6

Actiepunten -

-

de SWOT-analyse verder uitbreiden met standpunten van interne en externe betrokkenen; tevens de termijndoelstellingen concretiseren dmv. het SMARTprincipe een cluborganigram ontwikkelen met een duidelijke visuele structuur een sporttechnische commissie oprichten met de TVJO als volwaardig lid; tevens de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van het dagelijks bestuur en de sporttechnische commissie omschrijven de opleidingsvisie (vooral inzake spelconcept) implementeren in de praktijk bij de trainers; tevens dient er in de toekomst op toe te worden gezien dat het opleidingsplan geïmplementeerd wordt bij de midden -en bovenbouw (tevens meer doelstellingen formuleren voor de bovenbouw); ook de modeltrainingen en evaluatiefiches dienen in relatie te zijn tot het opleidingsplan het preventiebeleid organiseren dmv. voorlichting en workshops over bepaalde thema’s (voeding, drugs, alcohol, …) (teambuildings)activiteiten voor de verschillende jeugdploegen ontwikkelen functioneringsgesprekken voor spelers en trainers organiseren adhv. een evaluatieformulier de samenwerking met een voetbalclub opnieuw trachten te realiseren de kwaliteit van de trainingsvelden en de kleedkamers verhogen de continuïteit van de ploegen waarborgen doorheen de JO (alle ploegen aanstellen)

Conclusie De JO van SK Aaigem kent een lichte kwaliteitstijging in vergelijking met de vorige audit (2006-2007). Vooral op het vlak van interne communicatie heeft men veel vooruitgang geboekt. In de toekomst dient men echter een sporttechnische commissie te installeren om de verankering van de JO in de clubstructuur te garanderen. Tevens moet de continuïteit van de ploegen hersteld worden om een volledige jeugdwerking te kunnen aanbieden. Als men ook aan de andere actiepunten tracht te werken, dan is er zeker een toekomst weggelegd voor de JO van SK Aaigem!

SK Aaigem

6/6

DEXIA Foot PASS: BASIC jeugdopleiding scorebord Sportkring Aaigem vzw 3de Provinciale 05/05/2009

Copyright Double PASS 2008-2009.

totaal

3000

1345

45

beleid en strategie organisatie kernproduct: voetbalopleiding ondersteuning interne marketing en HRM externe relaties en rekrutering accommodatie & materiaal effectiviteit

200 145 1180 120 345 180 360 470

132 65 502 50 203 88 111 194

66 45 43 42 59 49 31 41

Sportkring Aaigem vzw

1/5

DEXIA Foot PASS: BASIC jeugdopleiding scorebord beleid en strategie

200

132

66

missie / visie van de club (corporate level) basistekst missie / visie club missie en visie van de JO (business unit) basistekst missie / visie JO inhoud visie JO strategische planning van de club inzake JO SWOT-analyse nota termijndoelstellingen financiële planning aansturing jeugdbudget samenstelling jeugdbudget toelichting beleid en strategie

25 25 55 15 40 45 20 25 60 30 30 15

25 25 36 11 25 14 4 10 42 30 12 15

100 100 65 70 63 31 20 40 70 100 40 100

organisatie

145

65

45

structuur organigram formele verankering JO in de club besluitvorming formele documenten club formele documenten JO

65 25 40 80 45 35

37 17 20 28 8 21

57 68 50 35 17 59



2/5

DEXIA Foot PASS: BASIC jeugdopleiding scorebord kernproduct: voetbalopleiding

1180

502

43

voetbalspecifieke opleidingsvisie voetbal- en opleidingsvisie van de club opleidingsplan aanwezigheid en specificatie doelstellingen en trainingsaccenten werkinstrumenten schriftelijke organisatie schriftelijke trainingen wedstrijdvoorbereiding trainingsgelegenheid trainingsgelegenheid tijdens wedstrijdperiode (seizoen) speelgelegenheid formalisering / bewaking van principes inzake speelgelegenheid individuele evaluatie en spelervolgsysteem globale rapportering en opvolging van de spelers sporttechnische staf Jeugdvoorzitter Technisch Verantwoordelijke JO / jeugdcoördinator hoofdtrainers onderbouw (tot en met U12) hoofdtrainers middenbouw (tot en met U16) hoofdtrainers bovenbouw (tot en met B-kern) keepertrainer andere begeleiders

150 150 250 30 160 60 35 35 70 70 40 40 35 35 600 10 80 150 150 120 60 30

92 92 160 30 97 33 28 28 26 26 36 36 14 14 146 10 38 33 4 17 15 30

61 61 64 100 61 55 80 80 38 38 90 90 40 40 24 100 47 22 3 14 25 100



3/5

DEXIA Foot PASS: BASIC jeugdopleiding scorebord ondersteuning

120

50

42

medische begeleiding formele samenwerking preventiebeleid: activiteiten en voorlichting behandelingsprocedures EHBO-kit aanwezigheid EHBO-kit minimum inhoud van elke EHBO-kit sociaal-maatschappelijke ondersteuning sociaal-maatschappelijke initiatieven

75 10 30 35 25 10 15 20 20

26 0 0 26 19 10 9 5 5

34 0 0 74 76 100 60 25 25

interne marketing & human resources management

345

203

59

interne communicatie infobrochure / website intern reglement / code of conduct communicatiekanalen met ouders verenigingsleven organisatie nevenactiviteiten aanwezigheid jeugdparticipatieraad communicatie / relatie eerste elftal vrijwilligersbeleid functioneringsgesprekken met spelers / ouders gesprek tijdens de opleiding functieomschrijvingen (technische) staf /medewerkers aanwezigheid functieomschrijvingen overleg en vorming technische staf frequentie van specifieke vergaderingen / overlegmomenten vormingsmogelijkheden evaluatie en bijsturing technische staf evaluatie technische staf individuele functioneringsgesprekken

60 15 25 20 140 85 15 15 25 25 25 25 25 55 30 25 40 25 15

56 11 25 20 68 37 0 6 25 2 2 21 21 35 23 13 20 20 0

94 75 100 100 48 43 0 40 100 9 9 85 85 64 75 50 51 81 0



4/5

DEXIA Foot PASS: BASIC jeugdopleiding scorebord externe relaties en rekrutering

180

88

49

externe communicatie website JO / jeugdrubriek clubwebsite open (extra) sportieve organisaties van de club samenwerkingsplannen samenwerking met (sport)scholen samenwerking met club(s) uit de regio samenwerking met lokale overheid

75 15 60 105 35 35 35

32 8 24 56 21 0 35

43 55 40 53 60 0 100

accommodatie en materieel

360

111

31

beheer jeugdcomplex en materiaal algemene kenmerken jeugdcomplex wedstrijden oefenvelden jeugd grasvelden kunstgrasveld(en) ter beschikking van JO andere accommodatie kleedkamers andere lokalen ter beschikking van de JO

55 55 225 140 85 80 50 30

33 33 35 35 0 43 22 21

60 60 16 25 0 54 44 70

effectiviteit

470

194

41

doorstroming ledencijfers en drop-out medewerkers (sporttechnisch en vrijwilligers)

200 140 130

95 18 82

48 13 63



5/5

SK Aaigem BASIC Doorlichting

Recommend Documents