SILABUS Fakultas
:
Ekonomi dan Bisnis
Mata Kuliah
:
Pengantar Manajemen
Kode Mata Kuliah
:
FEB512160
Bobot
:
3 SKS
Semester
:
1
Standar Kompetensi
:
Setelah perkuliahan pengantar manajemen berakhir, diharapkan para mahasiswa dapat mengetahui, memahami, Hakikat mnana jemen, fungsi-fungsi manajemen, serta dapat memberikan contoh-contoh bidang penerapan manajemen dengan segala permasalahannya.
Deskripsi Mata Kuliah
:
Mata kuliah pengantar manajemen ini mengungkapkan dan menjelaskan mengenai konsep yang berkaitan dengan pengelolaan atau pengaturan organisasi bisnis maupun nonbisnis dengan segala permasalahan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen planning, organizing, actuiting dan controling
KOMPETENSI DASAR Mahasiswa mengenal macammacam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan
INDIKATOR a. Memahami pengertian manajemen b. Mengerti dan mengetahui lingkungan eksternal dan jenis-jenis lingkungan umum perusahaan
PENGALAMAN BELAJAR Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
MATERI POKOK Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen 1. Pengertian Manajemen 2. Lingkungan eksternal langsung 3. Lingkungan Umum perusahaan
MEDIA DAN SUMBER BELAJAR a. Power Point b. Buku Teks c. White board d. Spidol
PENILAIAN Unjuk Kerja tugas
ALOKASI WAKTU 3 x 50”
c. Memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi d. Menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam e. Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan f. Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi g. Memahami etika dan tanggung jawab sosial masa kini dan mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial h. Memahami pengertian globalisasi dan praktek bisnis global Mahasiswa memahami sejarah manajemen dan perkembangannya.
a. Memahami pemikiran awal mengenai manajemen b. Mengetahui berbagai macam aliran manajemen ilmiah
4. Lingkungan internal perusahaan 5. Hubungan lingkungan dan organisasi 6. Tanggung jawab sosial dan etika manajer 7. Manajemen dan globalisasi
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
Evolusi teori manajemen 1. Sejarah perkembangan Manajemen 2. Evolusi teori manajemen
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
c. Mengetahui teori manajemen klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan d. Mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia e. Mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif f. Memahami manajemen modern dan tantangantantangannya g. Memahami pendekatan sistem manajemen dan pendekatan kontingensi Mahasiswa memahami bentuk perencanaan yang strategis
a. Mengetahui pengertian perencanaan b. Mengetahui pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan perusahaan c. Memahami hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen yang lain
3. Teori manajemen klasik 4. Pendekatan hubungan manusiawi 5. Pendekatan manajemen modern 6. Pendekatan sistem manajemen 7. Pendekatan kontingensi
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
Perencanaan strategis 1. Pengertian perencanaan 2. Pentingnya suatu perencanaan 3. Hubungan perencanaan dengan fungsi-fungsi lain 4. Jenis-jenis perencanaan
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
d. Memahami proses dalam perencanaan e. Mengetahui macammacam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan f. Mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik g. Mengetahui rencana yang efektif dan efisien Mahasiswa bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya
a. Memahami jenis-jenis keputusan manajemen b. Mengetahui hubungan keputusan dengan tingkatan manajemen c. Mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan d. Mengetahui macammacam gaya manajer dalam pengambilan keputusan e. Mengetahui model pengambilan keputusan
5. Proses penyusunan perencanaan 6. Pendekatan dalam perencanaan 7. Ciri-ciri rencana yang baik 8. Efektifitas perencanaan
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1. Macam keputusan manajemen 2. Keputusan dan jenjang manajemen 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya 5. Gaya pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Mahasiswa memahami pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi
Mahasiswa memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen
f. Mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok a. Memahami pengertian organisasi b. Memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer c. Memahami mengenai pembagian kerja d. Memahami jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan e. Mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya a. Memahami pengertian koordinasi b. Memahami kebutuhan yang ada pada koordinasi c. Memahami mekanisme dalam pengkoordinasian
7. Pengambilan keputusan individu dan kelompok Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4. 5.
Pembagian kerja dan struktur organisasi Pengertian organisasi Struktur organisasi Pembagian kerja Departementalisasi Bentuk-bentuk struktur organisasi
Koordinasi dan Rentang Manajemen 1. Pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi 3. Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spiol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
6 x 50”
d. Memahami cara meningkatkan koordinasi e. Memahami tentang rentang manajemen f. Memahami jumlah rentang manajemen yang tepat g. Memahami rentang manajemen dikaitkan dengan tingkatan organisasional h. Memahami rentang manajemen baik yang lebar maupun yang sempit i. Mahasiswa memahami prinsip-prinsip yang ada di manajemen j. Memahami tingkat manajer k. Memahami kegiatankegiatan yang dilakukan manajer l. Mengetahui macammacam peran manajemen m.Memahami jenis-jenis ketrampilan manajemen
4. Meningkatkan koordinasi potensial 5. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 6. Rentang manajemen 7. Beberapa jumlah rentangan yang ideal 8. Rentang manajemen dan tingkatan organisasional 9. Rentang manajemen lebar versus sempit 10. Prinsip-prinsip manajemen 11. Tingkatan dalam manajemen 12. Kegiatan-kegiatan manajer 13. Peran-peran manajemen 14. Ketrampilanketrampilan manajemen
Mahasiswa memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya
a. Memahami pengertian delegasi wewenang b. Memahami 2 macam pandangan wewenang formal c. Memahami 3 macam wewenang dalam organisasi d. Memahamai pola pendelegasian wewenang e. Mengetahui latar belakang digunakannya delegasi f. Mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian g. Mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif h. Mengenal prinsip-prinsip pendelegasian
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Pendelegasian wewenang Pengertian pendelegasian wewenang Pandangan wewenang formal Wewenang Lini, staf, dan fungsional Pola pendelegasian wewenang Mengapa delegasi diperlukan Manfaat dan hambatan pendelegasian Delegasi yang efektif Prinsip-prinsip pendelegasian
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Mahasiswa memahami hal-hal yang berhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi
Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi
a. Mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi b. Memahami perbedaan sentralisasi dan desentralisasi c. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi d. Memahami keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi a. Memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja b. Mengetahui proses yang ada dalam motivasi c. Mengetahui macammacam pendekatan dalam motivasi d. Memahami pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi e. Mengetahui asumsi dasar dari motivasi f. Mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4.
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Sentralisasi dan desentralisasi Tantangan desentralisasi Sentralisasi versus desentralisasi Faktor-faktor desentralisasi Keuntungan dan kerugian desentralisasi
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Motivasi Pengertian motivasi Proses motivasi Pendekatan terhadap motivasi Teori tentang motivasi Tantangan motivasi Alat-alat motivasi
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Mahasiswa mengetahui ruang lingkup kepemimpinan
Mahasiswa memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi
a. Mengerti tentang kepemimpinan b. Mengenal berbagai macam gaya kepemimpinan c. Mengetahui fungsi dan sifat kepemimpinan d. Memahami batas-batas kepemimpinan e. Mengenal teori kepemimpinan f. Memahami kepemimpinan transformasional dan tantangan terhadap teori kepemimpinan a. Memahami pengertian konflik dalam organisasi b. Memahami perubahan pandangan tentang konflik c. Memahami jenis-jenis konflik yang terjadi d. Memahami metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik e. Mengetahui pandangan lini dan staf
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan Tipologi kepemimpinan Fungsi dan sifat kepemimpinan Batasan kepemimpinan Teori kepemimpinan Masa depan teori kepemimpinan
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Dinamika konflik dalam Organisasi Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Jenis-jenis konflik Metode-metode pengelolaan konflik Konflik struktural Konflik lini dan staf Penanggulangan konflik lini dan staf
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
Mahasiswa mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkah-langkah dalam proses pengendalian
a. Mengetahui pengertian pengendalian b. Mengetahui macammacam pengendalian c. Mengetahui prosedur pengendalian d. Mengenal ciri-ciri dari pengendalian yang efektif e. Memahami tentang pengendalian keuangan f. Mengetahui sistem anggaran untuk fungsi pengendalian g. Memahami jenis-jenis anggaran dalam perusahaan
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Mahasiswa mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis
a. Memahami bagaimana cara informasi manajemen mepermudah pengendalian dan pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian
Mahasiswa melakukan persentasi dan diskusi
Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen Pengertian pengendalian Jenis-jenis pengendalian Proses pengendalian Karakteristik pengendalian efektif Perancangan sistem pengendalian Pengendalian keuangan Metode pengendalian anggaran Jenis-jenis anggaran
Sistem Informasi Manajemen 1. Informasi dan pengendalian 2. Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. dengan computer
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
a. b. c. d.
Power Point Buku Teks White board Spidol
Unjuk Kerja tugas
3 x 50”
b. Memahami pengertian Sistem Informasi Manajemen c. Memaham pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja d. Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian e. Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat f. Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda g. Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul
3. Implementasi dan keamanan 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir
DAFTAR REFERENSI: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, Griffin, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit Erlangga, Jakarta James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta
Metode Evaluasi Kehadiran
:
10%
Tugas
:
30%
Ujian Mid Semester
:
30%
Ujian Akhir Semester
:
30%
