Sikerekben gazdag, boldog új esztendôt!

5

Nyíregyháza új utakon

8-9

Két év képekben

Sikerekben gazdag, b oldog új esztendôt!

Tisztelt Nyíregyházi Polgárok! Az önkormányzati ciklus félidejéhez érkeztünk. Fontosnak tartom, hogy beszámoljak Önöknek az elmúlt két évben végzett munkáról, közös eredményeinkrôl, sikereinkrôl. Egyfajta mérleget szeretnék Önök elé tárni, amelynek egyik képzeletbeli serpenyôjébe a fentebb is említett eredmények kerülnek, a másikba pedig az elvégzendô reánk váró feladatok mellé azok az ügyek, amelyekben még nem sikerült megoldást találnunk. Két esztendôvel ezelôtt egy konzultációsorozatot folytattunk a nyíregyháziakkal, ennek eredményeképpen alkottuk meg közösen az „Új utakon” programot, kitûzött céljaink elérésének érdekében.

együttgondolkodásra volt szükségünk. Ennek az összefogásnak köszönhetô, hogy felül tudtunk kerekedni a nehézségeken, és eredményeket értünk el közösen. Nyíregyháza nagyot lépett elôre az elmúlt két évben, együtt olyan biztos alapot hoztunk létre, amelyre a jövô sikereit építhetjük. Köszönet ezért minden nyíregyházinak!

A legfontosabb feladatunk a gazdasági beruházások helyett a valódi igényekre stabilitás megteremtése volt, hiszen ez az épülô, hosszú távon is mûködôképes fejalapja mindennek. Véget kellett vetnünk lesztésekre kellett áthelyeznünk a hanga pazarlásnak. Szembe kellett súlyt. Partnerségben az itt néznünk a megkövesedett önmegtelepedett és befektetôkormányzati intézményrendként jelentkezô vállalkozászer évtizedek óta húzódó sokkal új iparfejlesztési kon- Folytassuk együtt ezt a közös munkát „Új problémáival. Új alapokra kelcepciót kellett alkotnunk, utakon”, és legyünk rá büszkék, hogy: lett helyeznünk cégeink mûköhogy gyárak, üzemek jöhesdését. A valósághoz kellett igasenek létre, biztos megélhezítanunk oktatási rendszerüntést nyújtva az itt élôknek. ket, fel kellett számolnunk a szociális terület igazságtalanÚj alapokra kellett helyezságait. nünk a turizmus és Sóstó fejlesztését, a város sportéletét, A múlt hibáinak felszámolása közben a rendezvénykínálatot. kellett elôre lépnünk. Munkahelyeket teremtenünk és értelmes munkát adnunk Az élet minden területén rendet kellett Dr. Kovács Ferenc az itt élôknek. Az értelmetlen látvány- teremtenünk, és ehhez összefogásra, Nyíregyháza MJV polgármestere

N Y Í R E GY H Á Z I N A P L Ó KÜLÖNSZÁM

Polgármesteri beszámoló FÉLIDÕBEN

Nehéz örökség

Teljes átvilágítás és folyamatos ellenôrzés Nekiláttunk a problémák feltérképezésének, elsô lépésként egy független szakértô céget kértünk fel annak érdekében, hogy objektív képet kaphassunk a város gazdálkodásáról, az intézményrendszer gyengeségeirôl, a lehetséges megoldásokról. A kép siralmas volt. A város pénzügyi helyzete tarthatatlan szinten volt. Az önkormányzat a csôd szélén állt. A 2010. év végi teljes kötelezettség-állomány megközelítette a 24 milliárd forintot. „Összességében azt tudjuk mondani, hogy rengeteg feladatot vállalt el az önkormányzat, és folyamatosan hitelbôl finanszírozta, ami ugye jelenti azt, hogy 17 milliárd, pluszban a vállalkozások környékén egy 3,5 milliárdnyi hitelállomány van, tehát több mint 20 milliárd az önkormányzat konszolidált hitelállománya, amelyet tovább nem lehet növelni, nagyon jelentôs megtakarításokat kell elérni.” Dr. Szebellédi István igazságügyi szakértô, 2011. május Kiderült: azon felül, hogy a város úszott az adósságban, az önkormányzati cégek tekintetében is hasonló volt a helyzet. Mivel a város nem tudta fizetni a saját cégei felé a számlákat, a társaságok maguk is hitelbôl éltek.

„Az elsô, ami szimbolikus volt, a közgyûlés bizottságainak számbeli csökkentése, ami mínusz 53 millió forintot jelent évente. A polgármesteri hivatal átszervezésébôl 223 millió a megtakarítás, az intézményátszervezésekkel évi 650 milliót nyertünk, és még sorolhatnám az apróbb tételeket, például, hogy az önkormányzattól senki nem utazott külföldre…” Évértékelô interjú, 2011., Nyíregyházi Napló Ahhoz, hogy minden nyíregyházi tisztán lássa, honnan indultunk, elengedhetetlen egy éles vonalat húznunk 2010-nél. Az elmúlt két év bebizonyította, hogy városunkban valódi fordulatra, rendteremtésre volt szükség az élet minden területén, hiszen az a pálya, amelyen a város járt, a teljes csôd felé vezetett. 20102011 fordulóján, év végén komolyan fontolóra kellett vennünk, hogy a pénzügyi stabilitás megôrzése és a teljes pénzügyi összeomlás elkerülése miatt mely közszolgáltatásban léptessünk életbe korlátozásokat. Valós lehetôség volt, hogy csökkentenünk kell a Volán járatok számát, vagy korlátoznunk a közvilágítást. Közben a felhalmozott szállítói tartozások miatt a város hozta nehéz helyzetbe a helyi vállalkozókat, sokak elvégzett munkák utáni számlái az átvétel idôpontjában már hónapok óta nem voltak kifizetve. Nehéz hetek, hónapok voltak ezek, de sikerült borotvaélen táncolva megoldásokat találnunk. Ehhez azon2

2012. december 27.

ban elôször az kellett, hogy tisztán lássunk minden problémát és veszteségforrást. A legfontosabb a helyes diagnózis felállítása volt, így tudtuk meghatározni a legégetôbb feladatokat, hogy azonnal hozzákezdhessünk a munkához. Az önkormányzati dolgozók többsége partner volt ebben, hiszen az elôzô idôszakban ôk is nap mint nap szembesültek a kaotikus rendszer mûködési hibáival.

zottsággal kezdte meg munkáját, ami évente 53 millió forint megtakarítást jelentett. A közgyûlés 2010 óta 34 fô helyett 21 képviselôvel látja el feladatát, a bizottságok száma pedig 10rôl 6-ra csökkent, így 63 bizottsági taggal kevesebben kapnak tiszteletdíjat a város kasszájából. A városi cégek felügyelô bizottságainak tiszteletdíját a minimális szintre hoztuk és pénzügyi, gazdasági szakembeA pálya, amelyen a város járt a teljes csôd reket delegáltunk a testületekbe. A polgármesteri hivatal átfelé vezetett szervezésével pedig ma már A spórolást magunkon kezdtük. éves szinten 223 millió forintAz újonnan felállt közgyûlés tal kevesebbet fordítunk a mûkevesebb taggal és kevesebb bi- ködésre. Felhalmozási hitelállomány Likviditási hitelállomány Egyéb mûködési hitelállomány Összesen Kezességvállalás Szállítói állomány Mindösszesen

13.275.487 3.321.493 1.750.000 18.346.980 2.796.532 2.758.545 23.902.057

Nyíregyháza tartozásai 2010. év végén

Azonnali intézkedésekre volt szükség, hiszen ha nem állítjuk meg ezt a folyamatot, elkerülhetetlenné vált volna egy teljes csôd. Az önkormányzat életének minden területén meg kellett szüntetnünk az ésszerûtlen gazdálkodást, el kellett zárnunk a pénzcsapokat, meg kellett állítanunk a pazarlást. A város cégei is csak jelentôs késéssel tudtak fizetni a beszállítóknak. Emlékeztetnék mindenkit: az elôzô városvezetés ennek a hihetetlen adóssághegynek a tudatában fizetett ki gyakorlatilag a választást megelôzô héten több mint 100 millió forint jutalmat saját klientúrájának, azoknak, akik a fenti helyzetet elôidézték. Tehát miközben a vállalkozók nem kaptak pénzt, a városvezetéshez közel állók busás jutalmat vittek haza. „...több mint 100 millió forintnyi jutalmat és prémiumot osztottak ki az önkormányzati cégek vezetôi és a leköszönô szocialista városvezetés. Mindezt a választások elôtti héten. Tették ezt abban a helyzetben, amikor az önkormányzat és az önkormányzati cégek mindennapi vezérelve a túlélés.” Nyíregyházi Napló, 2010. november

Már az elsô munkanapomon több százmillió forintnyi kifizetetlen számla várt reggel az íróasztalomon, a városüzemeltetési cég vezetôje pedig azzal kopogott be hozzám, hogy ha nem írom alá a cég számára az újabb hiteléhez szükséges 800 millió forintos önkormányzati kezességvállalást, megáll az élet a városban. Nem írtam alá és nem állt meg az élet. Akkor sem, amikor kiderült, az elôzô vezetés olyan szerzôdéseket kötött az utolsó idôszakában, amelyeknek fizetési kötelezettségei a választások utáni hónapokra szóltak. Sorra estek be a számlák, tûzoltásra volt szükség, de a helyzetet egy átmeneti hitelfelvétellel sikerült rendeznünk. Azóta már azt a hitelt is törlesztettük.



Cél: a zavartalan mûködés Párhuzamosan egyszerre több szükség. A 2011-es év az átmenet éve volt, hiszen alapvetôen az dologra kellett koncentrálelôzô évekbôl örökölt terhek súnunk, a teljes és átfogó vizslyát kellett cipelnünk. Szembe gálat mellett, mûködtetnünk kellett az intézményrendszert, kellett néznünk a valósággal, ma mindennapos dolgokat kellett már erre az idôszakra úgy gondolok vissza, hogy megérte vállalmegoldanunk az óvodákban, iskolákban. Az egyik középis- ni az ezzel járó konfliktusokat, és megérte mindenféle takargatás kola gazdasági vezetôje nélkül kiállni a nyíregyháziak elé például elmesélte, hogy az és elmondani elôzô idôszakban kollegáival fel„Olyan volt ez a helyzet, az igazságot, váltva figyelték, mint amikor egy család- feltárni a problémákat. Enmikor érkezik meg az intézmény ban szembesülnek azzal nek a folyaa ténnyel, hogy ha alap- matnak még számlájára az állami normatíva, vetôen nem változtatják korántsem értünk a végére, hogy azonnal el meg a családi kassza hiszen mindig tudják utalni róla gazdálkodását, holnap van mit jobbá, a kifizetetlen számláikat. Ha nem lesz mit az asztalra hatékonyabbá tenni. nem ezt tették, az tenni.” önkormányzat „Azt megígérem, hogy mindig rátette a kezét a pénzükre és szembe fogunk nézni a probléleemelték a számláról, ôk mákkal és feladatokkal, nem fogpedig magyarázkodhattak a juk a szônyeg alá söpörni, elodázbeszállítóknak, miért nem ni azokat. A felelôsséget is vállaltudnak fizetni. va élünk intézkedési jogunkkal és Már a 2011-es költségvetés ter- teljesítjük kötelezettségeinket. A vezésekor láttuk, ez a rendszer nyíregyháziak folyamatosan tájétarthatatlan és finanszírozhatat- koztatva lesznek a kialakult problan, meg kell változtatnunk szin- lémákról, azok okairól, a lehetséges megoldási lehetôségekrôl és a te mindent. Az önkormányzat céhosszú távú stratégiánkról.” geinél elrendeltük, hogy tárják Nyíregyházi Napló, 2010. fel a belsô tartalékokat, és üzleti terveiket legalább 10 százalékkal A legfontosabb alacsonyabb önkormányzati táa pénzügyi stabilitás mogatással tervezzék, úgy, hogy feladataikat eközben legalább megteremtése volt változatlan színvonalon lássák el. A felesleges kiadásokat kigyom- Át kellett szerveznünk a város láltuk a költségvetésbôl. Szigo- intézményrendszerét, és az önrú és kontrollált gazdálkodásra kormányzati cégek gazdálkodáálltunk át. Azonban azt is látnunk sát. Azonnal asztalhoz kellett kellett, hogy a hihetetlenül pazar- ülnünk a bankokkal, szabadulló intézményrendszerben ha- nunk kellett a fojtogató hitellaszthatatlan változtatásra van csapdából. A kötvények tekin-

Intézkedéseink • Átalakítottuk az önkormányzat szervezetét egy hatékonyan és költségtakarékosan mûködô, átlátható intézménnyé. • Egységes és mindenre kiterjedô kontrolling rendszert vezettünk be. Az önkormányzati cégeket spórolásra és negyedéves beszámolásra köteleztük. • Az önkormányzatot és intézményeit, valamint cégeit közös pénzügyi rendszerbe tereltük. Minden indokolatlan kiadást és pazarlást megállítottunk. • Felülvizsgáltuk a város hitelállományát, a kedvezôtlen hiteleket átalakítottuk, jobb feltételeket kiharcolva a bankoktól. • Megállítottuk a pénzek elfolyását és csak olyan kiadásokat engedélyeztünk, amelyre a város bevételei fedezetet nyújtottak. • A nem kötelezôen ellátandó feladatokat áttekintettük és racionalizáltuk.

tetében pedig olyan megoldást kellett találnunk, amely a város teherbírásával összhangban van. Olyan volt ez a helyzet, mint amikor egy családban szembesülnek azzal a ténnyel, hogy ha alapvetôen nem változtatják meg a családi kassza gazdálkodását, holnap nem lesz mit az asztalra tenni.

Összefogással sikerült úrrá lennünk a belvízhelyzeten

A 460 milliméteres éves csapadékvízátlaggal szemben 2010ben 1000 milliméternyi csapadék hullott. Ezért Nyíregyháza mélyebben fekvô területein nagyon magas lett a talajvízszint. A város külterületeinek nagy részén egyáltalán nem volt, vagy nem megfelelô kapacitású volt az esôvíz-elvezetô rendszer. A terméA gyors diagnózis felállítását köszetes elvezetôket – a régi, nyílt csapadékvíz-elvezetô árkokat vetôen a gazdálkodás valamennyi – folyamatosan betemette a lakosság. Azzal a problémával területén beindult a gészembesültünk, hogy a rekordpezet, megkezdômennyiségû csapadékot a talaj dött az intézmár nem tudja befogadni. Több mények tucat család és épület került veszélybe. A legnagyobb baj Kistelekiszôlôben volt, de Borbányán, Oroson, Nyírszôlôsön és a Hímesben is gond volt. Ez mutatta meg, hogy korántsem csak az a baj, hogy rekordmennyiségû csapadék esett. Egyszerûen erre a problémára nem figyelt senki, a várost teljesen felkészületlenül érte a helyzet. Ahelyett, hogy a korábbi gyakorlatot követtük volna, a drága és teljesen értelmetlen Dolgoznak a gépek Kistelekiszôlôben, 2011 januárjában szivattyúzás helyett elvezetô árkokat és apasztókat kellett épíátszervezése, a gazdasági társatenünk. Országosan is példaértékû vállalkozói összefogással ságoknál az ésszerûsítés, a költsikerült úrrá lennünk akkor a helyzeten. A belvízben sérült ottségcsökkentô intézkedések bevehonok helyreállításában pedig karitatív szervezetekkel együtt zetése. Egy nehézkes és rugaltudtunk segíteni matlan szervezetet kellett átállía baj elmúltával. tanunk egy korszerûbb mûködéEz az évtizedek si mechanizmusra. Ez az átalaóta elhanyagolt kítási folyamat most is tart, foprobléma azonlyamatosan korrigálunk, ha úgy ban még ma is nap mint nap látjuk, nem eléggé hatékony a munkát ad a vámûködés. Tanulunk a hibákból, ros számos pontés nem szégyelljük bevallani, ha ján. Ezeken a valamit nem úgy sikerül megvaproblémás terülósítani, ahogyan azt elôzetesen leteken pályázaelterveztük. ti segítséggel valósítjuk meg az Elindult a bankokkal a tárgyalás elvezetô rendAdományból felújított egyik ház átadása a hiteltörlesztések átütemezésére Borbányán szereket. vonatkozóan. A tárgyalások eredményeként elértük az önkormányzat fizetôképességének biztosítása érdekében a hitelek és az OTP befektetett energia meghozta a gyümölcsét. Sikerült olyan kötvény átütemezését. pénzügyi egyensúlyt teremteKöszönhetôen annak, hogy idô- nünk, amely visszaállította a ben kezdtük meg a tárgyalásokat, város hitelességét. Ma már nem más városokhoz képest jelentô- arról szólnak a helyi hírek, hogy sen jobb pozíciókat értünk el a Nyíregyházának pénzügyi gondbankoknál. Jobb feltételekkel jai lennének. A város lassan egy éve mintudtunk megállapodni. Ez önmagában 100 milliós denkinek idôben fizet, minnagyságrendû adósságszolgá- denki idôben megkapja a fizetését, stabilan és kiszámíthalattól mentette meg a várost. Ma már – visszatekintve erre az tóan mûködik. idôszakra – elmondhatjuk, hogy Következetesnek kellett lennünk a gyors helyzetfelismerés és a minden területen, megfogtuk a

pénzt minden aprónak tûnô dolgon. Kollegáim nem egyszer azzal viccelôdtek, az aláírásom nélkül még vécépapírt sem tudtak venni a városházán. Spórolnunk kellett, de ennek a nehéz helyzetnek volt egy különös hozadéka. Összefogást is teremtett a városban. Állami ünnepeink, nagyrendezvényeink megszervezését helyi mûvészeti csoportok vállalták ingyen. És amikor valóban baj volt, helyi vállalkozók fogtak össze a belvízhelyzet megoldására is. A nyíregyháziak bebizonyították, képesek összefogni. 2012. december 27.

3

NYÍREGYHÁZI NAPLÓ KÜLÖNSZÁM


Intézmények átszervezése, a mûködés ésszerûsítése Hozzá kellett kezdenünk az önkormányzat által fenntartott teljes közoktatási és szociális intézményhálózat felülvizsgálatához és átszervezéséhez is.

Természetes volt a tiltakozás, hiszen éveken át takargatták mindenki elôl az igazságot, azt, hogy ez a rendszer fenntarthatatlan. Úgy gondolom, az iskolák és az alsó tagozatok megtartásával Sóstón és Oroson, közösen a laMeg kellett szüntetnünk a rend- kossággal jó kompromisszumot szer párhuzamosságait, annak ér- sikerült elérnünk. A Benczúrba dekében, hogy egy valóban ha- járó gyerekek pedig jó helyre tékony rendszer jöhessen létre, mindemellett nem engedhettük meg, hogy ez bármiféle változást okozzon az oktatás és az ellátások színvonalában.

jenek, az ott élôkre és az ott dolgozó pedagógusokra hárul. Köszönet illeti a belátásért a szülôket és a pedagógusokat egyaránt. Az ô segítségüknek is köszönhetô, hogy mára egy átlátható és finanszírozható rendszer alakult ki Nyíregyházán, így a város vállalni tudja a szektor kormányzati átalakításait követôen is az iskolák

lentsen. Sokszor vádoltak bennünket azzal, hogy ez a pénzügyi szemlélet szociálisan érzéketlenné teszi az önkormányzatot. Ennek azonban pont a fordítottja az igaz, hiszen egyedül ez a terület az, ahol a két évvel ezelôtti ráfordításokhoz képest 250 millió forinttal több pénz jutott az ellátásokra. Minden

Mindvégig a gyermekek és az ellátottak érdekeit tartottuk szem elôtt Az egyik legnagyobb konfliktus az általános iskolai rendszer átalakításából származott. Jónéhány álmatlan éjszakám volt nekem és kollégáimnak, amikor az iskolák bezárásáról kellett döntenünk. Apa vagyok, 3 iskolás gyermekem van, át tudtam élni a szülôk érzéseit. Ma már úgy gondolom, az egyetlen járható utat választottuk. A valósághoz kellett igazítanunk a város oktatási rendszerét és fel kellett vállalni az ezzel járó konfliktusokat.

2006–2010 között több mint 600-zal csökkent a tanulólétszám! A város egészében 2011re több ezer üres férôhely volt az iskolákban! Ez tarthatatlan volt. A pénz, amit az iskolákra költött a város, elfolyt egy pazarló rendszerben, és nem az oktató-nevelô munkát, a gyerekek érdekeit szolgálta. Amit nem tettek meg elôdeink, ránk maradt. Nem mertek vagy nem akartak szembe nézni azzal a ténnyel, hogy lépni kell a gyerekek és az oktatás színvonalának fenntartása érdekében. Orosra, Sóstóhegyre fontosnak tartottam, hogy személyesen elmenjek és elmondjam az érintetteknek a valóságot. 4

2012. december 27.

Tanévkezdés idén szeptemberben a felújított Petõfi Sándor Általános Iskolában

mûködtetését. Pozitív változásként kell értékelnünk azt is, hogy az egyházak egyre nagyobb szerepet vállalnak az oktatásban, ez a folyamatosan bôvülô kínálat is a nyíregyháziak érdekeit szolgálja. A szociális intézményrendszer átalakításával is az volt a legfôbb célkitûzésünk, hogy az ellátottak semmilyen hátrányt ne szenvedjenek. Itt is sor került a teljes átvizsgálásra, alapos változtatásokat léptettünk életbe. A segélyekerültek. Amit akkor mondtam, zés helyett a közmunka került az ma is tartom, az iskolák a mö- elôtérbe. A pénzbeli juttatások helyett pedig a göttük álló szütermészetbeni lôi összefogás juttatásokra nélkül nem Figyelemmel a külön válhatnak kö- gondoskodást igénylô helyeztük a hangsúlyt. Két zösségi térré, a gyermekekre év alatt sikeváros peremén mûködô intéz- Az oktatás átszervezése során rült átszervezmények fenn- különös figyelmet fordítottunk a nünk ezt a tetartása az ön- speciális ellátást igénylô (hiper- rületet úgy, k o r m á n y z a t aktív, autista) gyermekek megfe- hogy igazsáfeladata. Az a lelô óvodai nevelésére és fejlesz- gosabban és feladat azon- tésére. Az általános iskolákban a h a t é k o ny a b ban, hogy ezek tanulási nehézséggel, akadállyal ban mûködjön. az intézmé- küzdô gyermekek fejlesztése vált A valóban rányek helyi kö- lehetôvé egy egyedi, kis létszá- szorulók százösségi színtér- mú osztály indításával és szak- mára valódi segítséget jeként is mûköd- emberek segítségével.

Nyíregyházán nem vezettük be a bölcsõdei gondozási díjat Nyíregyháza a fiatal családok városa. Nem vezettük be a gondozási díjat, mert fontosnak tartjuk a gyermekvállalás ösztönzését azzal, hogy a gyermeket nevelô családok számára biztosítjuk a napközbeni elhelyezést, ezzel is lehetôvé téve a munkába állást. Ezzel a döntéssel 19 millió forintot vállaltunk át a kisgyermekes családoktól. máson spóroltunk tehát, de a valóban rászorulókon segítenünk kellett, és a jövôben is ezt fogjuk tenni. Az intézményrendszer átalakítása is egy folyamat része, amelynek mindig vannak új elemei. Most jutottunk el az egészségügyi alapellátás átszervezéséhez, a 24 órás ügyeleti és a háziorvosi rendszer hatékonyabbá és teljessé tételéhez. Rengeteg feladat vár még ránk ezen a területen is az elkövetkezô években.

A valósághoz kellett szabnunk a város intézményrendszerét A város a 18 székhellyel és 17 tagintézménnyel mûködô óvodai intézményhálózatot 4 székhellyel és 15 tagintézménnyel mûködteti tovább, az óvodákat 4 szervezeti egységbe integrálta. Az általános iskolák vonatkozásában – az általános iskolai körzetcsoportokat figyelembe véve – intézményi összevonásokra került sor. Az általános iskolákat négy szervezeti egységbe integráltuk, melyekhez 10 tagintézmény kapcsolódik. Az intézményi összevonásokkal egyidejûleg a közgyûlés a gazdasági szervezetek számát is csökkentette. A 27 önállóan mûködô és gazdálkodó intézmény helyett 2011. augusztus 1-jétôl 9 önállóan mûködô és gazdálkodó költségvetési intézményt hozott létre. A nevelési-oktatási intézményekben a feladatellátás és a gazdasági mûködés racionálisabb megszervezése 2011-ben 264 álláshely-csökkentést eredményezett. Nyugdíjba vonult 171 fô közalkalmazott, áthelyezésre került más intézménybe 62 fô dolgozó és a jogviszonya felmentéssel szûnt meg 54 fônek. A szociális intézmények vonatkozásában a Nyírségi Többcélú Kistérségi Társulás fenntartásában mûködô intézményeket szintén érintették a racionalizálási döntések. A Sóstói Szivárvány Idôsek Otthona, mint intézmény és a szociális étkeztetés, mint szociális alapszolgáltatási feladat pályázati eljárás eredményeképpen a Nyíregyházi Református Egyházközség fenntartásába, ellátásába került. A NYITÖT fenntartásába került át a bölcsôdei ellátás, valamint az idôskorúak bentlakásos ellátása. Ezek a lépések vezettek odáig, hogy mostanra a színvonal fenntartása mellett költséghatékonyabb lett a mûködés.

N Y Í R E GY H Á Z I N A P L Ó K Ü L Ö N S Z Á M


Nyíregyháza új utakon Ne feledkezzünk el a város bevételeirôl sem. A város bevétele nagyságrendekkel haladja meg a korábban elért mértéket, ezt pedig nem emelésekkel, megszorításokkal értük el, hanem a min-

Megszûnt a pazarlás a cégeknél is A város egyes cégeinél meglepô és néha tarthatatlan állapotok uralkodtak. Átláthatatlan szerzôdések, felelôtlen gazdálkodás és pénzszórás. Emellett a város által nyújtott szolgáltatások színvonala sem érte el az elvárhatót. Joggal és okkal érezték a nyíregyházi adófizetôk, hogy az, amit kapnak a város cégeitôl, nincs arányban azzal, amit befizetnek a nagy közös kasszába. Ezen változtatnunk kellett. Teljes átvilágítás következett minden cégünknél, alaposan kivizsgáltuk, hol folyik el a pénz, miért maradnak el az elvárható bevételek, miért nem tudnak megfelelni a lakosság igényeinek a cégek szolgáltatásai. Ezen a területen is hatalmas hiányosságok voltak, de az átvilágítás után tett intézkedéseknek köszönhetôen ma már magasabb színvonalú közszolgáltatás a gazdasági társaságoknál 10–15 százalékkal kerül kevesebbe, mint a korábbi években. Természetesen ez személyi változásokat is hozott az önkormányzati cégek vezetésében. Elindultunk egy úton, de ez az út még hosszú lesz. Az elsô eredmények már 2011re érezhetôek voltak. Egy független kutatás megmutatta, Nyíregyháza alapvetôen más pályára állt, új utakat választott. Egy év alatt – az összes vizsgált mutató tekintetében 38 pozíciót javítva – az önkormányzatok közötti abszolút rangsor tekintetében Nyíregyháza a második helyre került. A megyei jogú városok tekintetében pedig az elsô helyet szerezte meg.

Önkormányzati rangsor (2011.) 1. Budapest, XIII. ker. 2. Nyíregyháza 3. Kecskemét 4. Budapest, XIV. ker. 5. Szeged 6. Budapest, VI. ker. 7. Debrecen A Magyar Progresszív Intézet 2010 óta készít önkormányzati teljesítménymérést, amely 23 budapesti kerület és 23 megyei jogú város átfogó elemzését foglalja magában. Az elemzés vizsgálja az önkormányzatok finanszírozását, adósságállományát, valamint a települések „élhetôségét”, infrastrukturális állapotát és beruházásait is. A vizsgálat kiterjed az üzleti környezet alakulására, a jóléti, valamint az oktatási rendszerekre.

gyonát gyarapítsuk, így kerül állami tulajdonból önkormányzati tulajdonba az egykori Helyôrségi Mûvelôdési Otthon épülete, valamint a Bujtosi Szabadidô Csarnok is.

2,5 milliárd forintos megtakarítás a kiadásokban

Szabadulás a kényszerpályáról A következetes gazdálkodásnak mára már kézzelfogható eredményei vannak. Az átszervezésbôl, a pazarlás megszüntetésébôl eredôen két év alatt több mint 2,5 milliárd forinttal csökkentek a város kiadásai. A legnagyobb megtakarítást a városüzemeltetés és a vagyongazdálkodás terüle-

Összefoglalva: az intézményrendszer átszervezésével (teljes közoktatási, szociális és kulturális intézményhálózat), valamint a takarékossági intézkedések bevezetésével 2011-ben több mint 136 millió forint megtakarítást Idén decemberben írtuk alá a megállapodást a Helyôrségi Mûvelõdési Otthon épületének ingyenes városi tulajdonba adásáról dr. Hende értünk el. Ez a megtakarítás Csaba honvédelmi miniszterrel 2012-ben várhatóan közel 800 millió forint lesz. denkire egyformán vonatkozó Eredményeink alapján elmondAz alábbi ábra jól mutatja, hogy szabályok betartatásával. hatjuk, hogy nagyon szigorú inmilyen kényszerpályán mozgott Szakítottunk a korábbi gyakorlat- tézkedésekkel és következetes az önkormányzat. A 2011-es évi tal, amely sok esetben elônyte- munkával, de fenntartható szin-

Felelõs vagyongazdálkodás Szigorú elveket alakítottunk ki a városi vagyon gondos kezelésére. Megszüntettük azt a korábbi gyakorlatot, amely sok esetben kivételezésekre adott lehetôséget, minden egyes ingatlanhasználótól, -bérlôtôl elvárjuk a pontos fizetést mind a bérleti díjak, mind a rezsiköltségek tekintetében. A városi ingatlanok közül kizárólag azokat jelöltük ki értékesítésre, amelyek leromlott állapotuk miatt, jelentôs kiadást jelentettek a városnak. Csak olyan ingatlant értékesítünk, amelyet hosszú távon sem érdemes fenntartani, mert felújítása soha sem hozná vissza a ráfordított pénzt. Az üresen álló ingatlanjainkban számos civil közösségnek, egyházi, karitatív szervezetnek biztosítottunk helyet.

Nyíregyházának ma már nincsenek kifizetetlen számlái tén értünk el, miközben változatlan színvonalon tudtuk tartani a szolgáltatásokat, és sok területen javítani is sikerült azokon. Az oktatás, kultúra és sport tekintetében is érezhetôek a következetes munka eredményei, míg a színvonal ezeken a területeken sem csökkent. A szociális területen pedig az intézményi racionalizálás eredményeit az ellátás jobbá tételére tudtuk fordítani. Fontos megemlíteni, hogy a szociális kiadások a korábban már említett elv szerint emelkedtek, egyébként magán az intézményrendszer fenntartásán és mûködtetésén spóroltunk, de ezt a megtakarítást is visszaadtuk az embereknek.

költségvetést még meghatározta az örökölt szerkezetbôl, pazarlásból adódó finanszírozási nehézség. Ennek talán legjobb példája a ki nem fizetett számlatartozás mértékének drasztikus 1 év alatt elért csökkentése. Az önkormányzat rövid lejáratú adósságállománya 2010 októbere óta több mint 4 milliárd forinttal, ezen belül a folyószámlahitel-állomány pedig több mint 2,2 milliárd forinttal csökkent. Gyakorlatilag elmondhatjuk, ma már képesek vagyunk minden számlánkat idôben kifizetni, nem görgetjük magunk elôtt az adóssághalmokat. Stabil és kiszámítható a város gazdálkodása.

A város hitelállománya több mint 2 milliárd forinttal csökkent len helyzetbe hozta az önkormányzatot, ma már beépítési kötelezettséggel és szigorú kötbérfeltételekkel kötünk szerzôdést mindenkivel. Minden lehetôséget megragadunk, hogy a város va-

ten sikerült stabilizálni az önkormányzat pénzügyi helyzetét. Az összefogásnak, a valósággal való szembenézésnek meglett az eredménye. Erre a szilárd alapra már építkezhetünk a jövôben. 2012. december 27.

5



Munkahelyteremtés A város pénzügyi-gazdasági stabilizálását követôen az a célunk, hogy a családok életében is érzékelhetôvé váljon a pozitív változás. Épp ezért tartom az önkormányzat legfontosabb önként vállalt, nem kötelezô feladatának a munkahelyteremtést. Sajnos ezen a területen sem indultunk nyerô pozícióból 2010-ben. Amikor a városban mûködô cégek vezetôivel elôször folytattunk megbe-

kifizetésére. Ezt a komoly hitelességi csatát kellett megfordítanunk. Ma már minden munkahelyteremtô beruházás kapcsán külön team segíti a beruházó cég munkáját a polgármesteri kabinetben. Meggyorsítottuk az engedélyeztetések folyamatait, és közvetítünk a kormányzat, valamint a beruházók között. Ennek a munkának köszönhetôen az elmúlt két évben közel

Megfordítottuk a gondolkodásmódot, valódi partnerként kezeljük a munkahelyeket teremtô cégeket. Ennek köszönhetôen – más városokkal ellentétben – itt nem bezártak, hanem fejlesztettek a vállalkozások, ezzel sikerült ellensúlyozni a külsô gazdasági környezet hatásait. a következetes munkát tovább kell vinnünk, hiszen minden egyes új munkahely egy család számára jelenti a megélhetést. A városban létrejövô beruházások helyi építôipari cégeknek jelentenek munkát, és a helyi beszállítóknak megrendeléseket. Ezért folyamatosan keressük az új lehetôségeket, befektetôket.

Már a harmadik gyártócsarnokát avatta idén a Hübner Nyíregyházán. A 3,2 milliárd forintból létrejött új beruházás ötven új munkahelyet teremtett.

Gyárlátogatás az Eissmann új gyártócsarnokában. A képen balról Jürgen Eissmann cégtulajdonos, jobb oldalon Böszörményi Attila ügyvezetõ igazgató. Az Eissmann 1,5 milliárd forintos beruházása 117 új munkahelyet teremtett.

Értékteremtô közmunka A közmunkaprogramban is új szemlélet szerint oldjuk meg a foglalkoztatást, valódi értékteremtô munkára helyeztük a hang300 új munkahely jött létre súlyt. A kétkezi munkának minNyíregyházán, és közel 15 mil- dig megvolt a becsülete, az a céliárdnyi munkahelyteremtô lunk, hogy a városlakók is érezzék, nem értelmetlen látszatmunbefektetés valósult meg. A következô években a LEGO beruházásának, és a Raiffeisen mûveleti központjának köszönhetôen már ezres nagyságrendben jöhetnek létre új munA kétkezi munka becsülete – a közmunkások kahelyek. Ezt

Dr. Peter Scholtissek a ContiTech igazgatója beindítja a termelést. A cég 1,5 milliárd forintos beruházással 25 új munkahelyet teremtett Nyíregyházán

szélést, kiderült, nem partnerként tekintett rájuk az elôzô városvezetés. Nehézkesen mentek az engedélyek beszerzései, hiányoztak a fejlesztési területek. Az Ipari Park környékén lévô területeket magánemberek, spekuláns ingatlanos cégek vásárolták fel az elôzô években. A LEGO beruházása kapcsán kiderült például, hogy az elôzô városvezetés Nagykállót ajánlotta a beruházás megvalósítására. Emellett az önkormányzat volt a legnagyobb adósa a helyi vállalkozóknak, hiszen hónapokat kellett várni a számlák

kaszálótanfolyamon vettek részt, hogy a közösség számára hasznos munkát végezhessenek

Értékteremtõ közmunkával valósult meg a Tölgyes Pihenõpark is

6

2012. december 27.

ka folyik, hanem értékek jönnek létre a közmunka segítségével. A város több mint 2000 fôt foglalkoztat folyamatosan a program keretében. Nyíregyháza külterületein látványos változást hozott a közmunkások megjelenése, és a magasabb képzettséggel rendelkezôknek is tudtunk hasznos munkát találni a város intézményeiben, cégeinél. A közmunkaprogramban foglalkoztatottak közül pedig sokan találtak végleges munkát is városunkban.

A következõ két év legnagyobb beruházása a LEGO gyárkomplexuma. A majdnem százezer négyzetméteres beruházás 37,5 milliárd forintból épül meg 2014-re, több száz munkahelyet teremtve. A képen Jens Peter Clausen mutatja a nyíregyházi gyár új termékét.

A Raiffeisen Bank mûveleti központjának megnyitása. Idén 150-en kezdhették meg a munkát. Néhány éven belül akár nyolcszázan is dolgozhatnak a nyíregyházi call centerben.

Ötvenéves jubileumát ünnepelte Nyíregyházán a Michelin. A cég hosszú távon tervezi városunkban jövôjét.

NYÍREGYHÁZI

NAPLÓ KÜLÖNSZÁM


Pályázatok Azt gondolom, ma már mindenki számára ismeretes a tény, hogy a város pályázatait olyan állapotban vettük át, amely sok esetben felvetette azt a kérdést, egyáltalán meg tudunk-e birkózni a megörökölt nehézségekkel. Ennek talán legszembeötlôbb példája a szennyvízberuházás volt, amire a városlakók is oly régóta vártak. Öt peres eljárással, terhelten, többéves csúszásban az új városvezetés kezdett hozzá a hibák kijaví-

tásához. A város legfontosabb és legnagyobb beruházása majdnem semmivé vált. Sokat és sokszor ismertettük már ennek a programnak az elhibázott lépéseit, ma már talán nem ez a legfontosabb, hanem

Az elmúlt két évben benyújtott pályázatok összesítése

az, hogy végre megkezdôdtek a kivitelezési munkálatok, folynak a bekötések, és a program megvalósul. Azt azonban nem szabad a szônyeg alá seperni, hogy még mind a mai napig elôjönnek a projekttel kapcsolatban különbözô problémák, amelyeket nekünk kell megoldanunk és az ezzel járó nehézségeket, kellemetlenségeket a lakosságnak kell elviselnie. A cél és az érdek közös, köszönet illeti az érintett lakosokat türelmükért és bizalmukért. De nem ez volt az egyetlen problémás ügy. Ki ne emlékezne a Keleti körút esetére, ahol néhány centiméteren kellett vitatkoznunk, vagy azokra a kerékpár-

2011. november 5-én hosszú huzavona után sikerült érvényre juttatnunk a város érdekeit: az autósok végre birtokba vehették a Keleti körutat

ház–Síp utca keresztezôdését, ami kaotikus közlekedési helyzetet okozott a belvárosban. Át kellett dolgoznunk jónéhány pályázatot, a mûvelôdési ház felújítását, az AGÓRA pályázatot teljesen újra kellett gondolnunk, komoly változtatásokra volt szükség az Érkert megújítását célzó programban is. És évtizedes problémát, a borbányai szemétlerakó ügyét is ki

kellett mozdítanunk a holtpontról. Ezeken

• Jelenleg 31 elnyert, benyújtott vagy már megvalósítás alatt lévô pályázatunk fut. • A pályázati önerô tekintetében sokkal kedvezôbb feltételeket tudtunk elérni. • 10,8 milliárd forint fejlesztési támogatást tudunk lehívni. • Ezzel összesen 11,7 milliárdos fejlesztés jön létre Nyíregyházán. utakra a belvárosban, amelyeknek a közepén villanyoszlopok, telefonfülkék voltak. A nyírszôlôsi kerékpárútra, amit hivatalosan még mindig nem tudtunk átadni használatra, mert a tervezés hibájából, több helyen víz alatt áll, ha esôs az idôjárás. Az IVS rengeteg hibájából talán a legjellemzôbbet említve: az Egy-

a nehézségeken ma már túl vagyunk. Az idôközben kidolgozott és elindított pályázataink esetében mindig arra törekedtünk, hogy a lehetô legkevesebb önkormányzati önerô hozzáadásával, valódi lakossági igényeken alapuló és a késôbbiek során fenntartható fejlesztések jöjjenek létre.

A korábbi kormánytervekhez képest tíz évvel sikerült elõrébb hoznunk a nyugati elkerülõ út építését. Az új úton 2015-ben indulhat meg a forgalom.

Idén elindultak végre a szennyvízprogram kivitelezési munkálatai. Az elsõ bekötés Mandabokorban 2012. június 8-án történt meg.

Pályázati forrásból találtunk lehetõséget a szökõkút átépítésére. A tervek közül a városlakók választották ki a nekik tetszõt.

A sétálóutca új szakasza is a városlakók véleménye alapján került kivitelezésre

Megújultak a belvárosi terek. A Hõsök tere, az Országzászló tér, és a képen látható Luther tér. 2012. december 27.

7

8

2012. december 27.

Mozgáskorlátozott vívóterem átadása

Ovifocipálya-avató

Nyíregyháza a Magyar Dal Fõvárosa 2011 – velünk énekelt az ország

Krúdy Napok – városunk íróját 2011-ben emeltük a díszpolgárok sorába

Az új szökõkút avatása

Két év képekben


Mikulás a városházán

SóstóFeszt

Nyitott Városháza – próba a polgármesteri székben

2012. december 27.

Adventi fények a Kossuth téren

Csúszó alkalmatlanságok versenye a Sóstói-tó jegén

Mûrepülõ VB – 2012: magyar világbajnokot avattunk

Nemzeti ünnepeinken is megmutattuk, képesek vagyunk összefogni – 2011. március 15.

9




Megújul Sóstógyógyfürdô! A kétmilliárdos fejlesztés megérdemelt helyére emeli a város gyöngyszemét, és megnyitja az utat a további fejlesztések elôtt.

Megfelelni a kihívásoknak Napjainkra Sóstógyógyfürdô régi fénye kissé megkopott. A századfordulós pihenôpark és közkedvelt, jó értelemben vett „vigalmi” találkahelyei, a hetvenes, nyolcvanas évek ismert nyaralói, a közismert sport- és ifjúsági táborai szépen lassan eltûntek az évek során. A régen mozgalmas és élô zöldövezet mára egy-két országos hírû, méltán neves és híres idegenforgalmi célpont hátteréül, díszletéül szolgál, mely nem megtartani és csábítani akarja az idelátogatókat, hanem csak amúgy mellékesen kiszolgálni az „arra” tévedôket. A megváltozott igények, a gazdasági környezet egyaránt új, bôvített, vagy éppen módosított Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Sóstógyógyfürdô az a hely, ahol a 9 OEP-finanszírozott kezelés közül a legtöbb (8 db) kezelés egy helyen elérhetô.

mint amennyire rejtélyes is. Ezeket a látszólagos ellentmondásokat képes Sóstógyógyfürdô az új fejlesztések megvalósulása után kiszolgálni, és megfelelô szervezéssel és tervezéssel mindezt egy teljes naptári évben folyamatosan nyújtani. Ezt a lehetôséget felismerve kezdtünk hozzá a fejlesztési projekt kidolgozásához, még polgármesterré választásom elôtt. Az akkor lefolytatott konzultációsorozat eredményeként jött létre az a fejlesztési elképzelés, amely 2011-ben kiemelten támogatott minôsítést kapott az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Tanács által. Az azóta is folyó munka során számos civil szervezet, szakmai és lakossági fórum véleményét meghallgatva finomítottuk az elképzeléseket, így nyújtottuk be a végleges projektet. A turizmus területén az elmúlt két évben elért eredményeink, az emelkedô idegenforgalmi mutatók, a fürdôk, az állatpark kedveltsége mind-mind azt mutatja, jó úton járunk. Ez a fejlesztési projekt pedig megérdemelt helyére emeli városunk gyöngyszemét, és megnyitja az utat a további fejlôdés elôtt.

Parkolóbôvítések A régóta megoldatlan parkolási problémákat enyhítik az állatpark és a strandfürdô mellett, a régi parkolófelületek bôvítésével létrejövô új aszfaltburkolatú parkolók.

Állatparkfejlesztés Az attrakciók sora egy a DélAmerika, pontosabban az Andok világát bemutató állatkifutóval bôvül, mely hangulatában, építészeti megjelenésében a dél-amerikai formajegyeket hordozza magán. Új sétányként

Tó körüli sétány A városlakók és turisták által is kedvelt sétány megérett a felújításra. Az új sétány teljesen körbeveszi majd a tavat, parti növényzettel, stégekkel, zöldfelülettel és nádassal kiegészítve. Az elképzelés szerint a futók részére célszerû lenne egy speciális kialakítású futósáv megvalósítása, azonban megfontoljuk a lakosság részérôl érkezett észrevételeket annak elhagyásáról. lálhatjuk magunkat, ahol megismerkedhetünk az ôshonos kultúrákkal és történelmükkel. Innen szintén kanyargó rámpákon keresztül juthatunk el a jaguárkifutóig, hogy aztán a bátrabbakat egy kis kitérôre ösztökélve, egy üveg alagúton keresztül testközelbôl csodálhassák meg a jaguárok mindennapjait.

funkciókat követel meg. Olyan elemeket, mely tömegeket képes Nyíregyházára és Sóstóra vonzani és kiszolgálni, mely egyaránt csábítja a helybeli polgárokat és az idegeneket, a pihenni vágyókat és a szórakozásra, élményekre kiéhezetteket. Mely egységes képet, benyomást nyújt, de mégis színes és szórakoztató, mely éppen annyira megnyugtató,

Sétány a Parkfürdô mellett

egy indián tábort megjelenítô játszótér is elkészül, ahonnan egy hosszú, akadálymentes közlekedésre is alkalmas rámpával, az állatok kifutója felett kanyarogva érjük el a terasztetôt, mely kis pihenô-, illetve a ráépített formai elemekben elhelyezett információs helyként szolgál majd. Itt futnak össze a rámpa pihenôirôl indított kalandpark jellegû sétányok, melyeken a fák között kalandozva, a kifutók felett „lebegve” ismerhetjük meg az állatvilágot. A terasztetôt elérve egy délamerikai vallási központban ta10

2012. december 27.

A Parkfürdô melletti árnyas, hûvös, nyugodt kis sétány jelenleg inkább repedezett, töredezett, egyenetlen aszfalt burkolatával, rossz közvilágításával, és gazos, rendezetlen környezetével hívja fel magára a figyelmet. A tó körüli sétányok sorába kapcsolva azonban egy kedves, hangulatos hellyé alakulhat. A sétány mentén vendéglátó egységek, kávézók csábítják majd az arra sétálókat. A kiszélesített sétány utcabútorokkal, világítással, virágágyakkal és virágdézsákkal lesz harmonikusabbá, komfortosabbá téve.

Központi park kialakítása A tó körül kialakított sétány szerves részét alkotja a centrumban található parknak, mely szerkezetében és szerkesztésében alkalmas arra, hogy némi rekonstrukTudta Ön, hogy a fürdôvárosok sorában Budapest után a második legtöbb gyógyfürdôintézmény Nyíregyházán található? A fôvárosban 7, nálunk 3 fürdô rendelkezik ezzel a rangos címmel 2012-tôl! ciót követôen megújulva, megszépülve fogadhassa az ide látogatókat. Számos nagyvárosban jól mûködô és így mindenképpen követendô példa az úgynevezett senior parkok kiépítése, mely nem más, mint az idôsebb korosztály mozgásigényét kiszolgáló sportpálya, játszótér. Kimondottan erre a célra kifejlesztett és megtervezett elemekkel felszerelve. Folytatás a következô oldalon.


Folytatás az elôzô oldalról.

Komplex fürdôgyógyászati ellátás Az idényjellegû kihasználtságot kiterjesztve merült fel az igény egy, az 50 méteres medence mobil lefedésének megoldására. Az Élményfürdô átfogó gyógyászati szolgáltatásainak kiegészítéséhez vált szükségessé egy, a 18 év-


medencébôl álló váltófürdô, a kneipp medence és súlyfürdô. A szaunatér és szaunatéri pihenô úgy lesz átalakítva, hogy gyógyászati szaunatérként is funkcionálhasson.

nyolítani szabad téren. A pálya állapota ugyan elhanyagolt, de magától értetôdô módon a helyszín predesztinálja azt egy multifunkciós rendezvénytér kialakítására. Bár új helyszínen, de a nyíregyháziak végre visszaSportpályakaphatják kedvelt sóstói „IFIPARK”-jukat. rekonstrukció A cél egy olyan alakítható tér, A régi úttörôtábor meglévô sport- mely szükség szerint egyszerûpályája jelenleg eléggé elhanya- en és gyorsan átalakítható sportpályává, koncerttérré vagy éppen egyéb rendezvénytérré.

Pálinkaház A helyi pálinkákat ismertetô, bemutató fôzô, kóstoló és hozzá kapcsolódó rendezvényterem azzal a nem titkolt céllal jön létre, hogy városunkat a Magyar Pálinka Fôvárosává emelje. A múzeumfalu közelébe épülô nem mindennapi épületegyüttes és a körülötte kialakított szabad tér lehetôséget teremt a pálinkafôzés rejtelmeibe és a pálinkafogyasztás kultúrájába való betekintésre. nél fiatalabbak Tájjellegû számára meg- Tudta Ön, hogy 2012-ig csak nevében volt gyógyfürdô Sóstó? mobil szervezett für- Az OTH a benyújtott dokumentáció, az elvégzett vizsgálatok dôgyógyászati és a helyszíni szemle alapján a KEF-10189-2/2012. iktatószápavilonok kezeléssorozat mú határozatával a Sóstó-Gyógyfürdôk Zrt. fenntartásában életre hívása. és üzemeltetésében lévô Parkfürdô, Fürdôház, Élményfürdô Visszatérô probAz így teljes egységek tekintetében a gyógyfürdôintézmény megnevezés léma Sóstó éleévben haszno- használatát engedélyezte és a gyógyfürdôt a gyógyászati ellá- tében, hogy a sított medence tás szempontjából országos kategóriába sorolta. különbözô rendezvények alkalnem csak a látogatók számát növeli, de a fürdô- golt állapotban van. A városban mával a pillanatnyi meggyógyászati kezelések mellett a régóta igény van egy olyan ren- növekedett igények kiszolgálávároslakókat is kiszolgálja. dezvénytérre, ahol koncerteket, sára több kereskedelmi, vendégnagyobb eseményeket lehet lebo- látó helyiségre lenne szükség. A

Turizmus: a jövô ígérete és a ma eredményei Városunk egyik kitörési lehetôsége a turizmus fejlesztése, amelybe komoly energiákat fektettünk az elmúlt két évben. A turizmushoz kapcsolódó üzeneteink azok, amit mi magunk is gondolunk városunkról, ezért tartottam fontosnak, hogy ahol szükséges, magam is személyesen kivegyem a részem ebbôl a munkából. Nyíregyháza új arcát, új értékeit mutatta meg vendégeinek. Sikeres külföldi (szlovák, lengyel, román, ukrán) kampányainknak köszönhetôen a városunkban töltött vendégéjszakák száma dinamikusan emelkedni kezdett.

A város standja idén is nagy sikert aratott a budapesti utazás kiállításon, amelynek 2013-ban Nyíregyháza lesz a díszvendége

Ez pedig azt jelenti, hogy nôtt a város bevétele a befolyt idegenforgalmi adó tekintetében. Egy új, minôségi, megfizethetô és családbarát úti cél lett Nyíregyháza. A Parkfürdô fejlesztésével, a gyógyvizek minôsítésével ismét felkerültünk a belföldi turisz-

Egységes gyógyászati szolgáltatások kialakítása Az Élményfürdô fejlesztése, szolgáltatásainak bôvítése napjainkra halaszthatatlanná vált. Az ide látogató vendégek szélesebb körû szórakozási, pihenési lehetôségeket, gyógyászati ellátást várnak el. Az immár gyógyfürdô címmel kitüntetett fürdô, tehát célszerûen a gyógyvízre, gyógyellátásra hangsúlyt helyezve kívánja funkcióit bôvíteni. Az épületbôvítéssel kialakul egy három

tikai térképre. Ennek a munkának elismeréseként kapta meg a nyíregyházi TDM szervezet elsôként az országban az „Év TDM Szervezete” díjat. Jövôre pedig Nyíregyháza lesz a díszvendége az ország legfontosabb idegenforgalmi kiállításának, az Utazás 2013 Kiállításnak.

fix telepítésû építmények fenntartása és üzemeltetése költséges. A mobil elven szerelhetô, bontható és szállítható egységek rendezvénytôl függôen áthelyezhetôk. Ugyanakkor alkalmasak arra, hogy a környezethez illeszkedôen tájjellegû motívumokkal ismertessék meg a turistákkal a régió stílusjegyeit.

Idén közel háromszáz magyar és külföldi szakújságíró ismerkedett meg a Nyírség turisztikai kínálatával, a TDM Iroda szervezésében 2012. december 27.

11



Fókuszban az utánpótlás-nevelés 2011 januárjában egy teljesen új szemléletû sportkoncepciót alkottunk, majd annak irányelvei alapján áprilisban elkészítettük a hazai és a nemzetközi törvényi elôírásokhoz igazodó sportrendeletet.

hoz viszonyítva igen magas mértékû támogatását, arányában pedig megnöveltük az utánpótlásra, valamint a szabadidô- és tömegsportra fordított támogatások összegét. Ezen elv alapján sokkal több sportágat és városlakót érintve, szélesebb körben vált érezhetôvé a támogatások Az elmúlt évek sportfinanszíro- hatása. Évente több mint 30 zásával szakítva, csökkentettük a sportszervezet mûködését segínagy csapatok többi támogatás- tettük, s 2 év alatt közel 100

A hangsúly egyértelmûen az utánpótlás-nevelésre esett, hiszen a jövôt biztos alapokra kell helyezni. Ez a koncepció bebizonyította életképességét,

sportrendezvény megvalósulását támogattuk. 30 iskolánk pályázat keretében részesült diáksport-támogatásban, valamint a 2. osztályos úszásprogramot kiterjesztettük a nagycsoportos óvodás gyerekekre is. A sportösztöndíj rendszerben változás, hogy míg korábban évente 4-5 fô részesült ösztöndíjban, idén a támogatott sportolók száma már meghaladta a 40 fôt.

egyre többen mozognak, sportolnak a városban, egyre több fiatal sportoló kap lehetôséget a város nagy csapataiban.

Csapatsportágak A Nyíregyháza Spartacus körülményeinek rendezése komoly kihívást jelentett. A labdarúgók az NB II-ben, a játékosok fizetés nélkül, ugyanakkor az önkormányzat és a klub között összefonódott szálak, kétes tranzakciók, az évi 100 millió forintot meghaladó támogatások ellenére is felhalmozott tartozások voltak a jellemzôek. Hosszú huzavona után az önkormányzat hathatós segítségével sikerült eljutnunk a megoldásig. Egy vállalkozó segítségét bevonva ma már elmondható, hogy piaci alapon, világos viszonyok között, nyírsulis nevelésû játékosokra alapozva folyik a szakmai munka a Szpariban. Nagy hagyományokkal rendelkezô férfi kézilabda-együttesünk a megszûnés szélén állt 2010ben. Jelenleg világos háttérrel, kiváló szakmai munka mellett, félidôben az élbolyban van. Habár a cél idén még „csupán” az elsô 5 hely valamelyikének elérése, a munka hamarabb látszik beérni, akár a feljutásért is harcban lehetünk.

LONDON 2012

2012 az utánpótlás területén is áttörést hozott Labdarúgó Akadémiánk szeptemberben Bozsik József nevét vette fel. A névadó család ezáltal ismerte el azt a szakmai munkát, amely Nyíregyházán folyik. A Bozsik akadémia jelenleg 1576 utánpótláskorú sportolóval rendelkezik, ami egyedülálló az országban. A 2011/2012-es tanévben a számos dobogós helyezés mellett 10 egyéni és 20 csapat országos diákolimpiai bajnoki címet szereztek iskoláink tanulói. A nyírsulis gyerekek több sportágban országos döntôkig meneteltek. A labdarúgók folyamatosan nyerik – van, hogy 100 százalékos eredménnyel – a másodosztályú bajnokságot, idén tavasszal pedig a kiemelt bajnokságban szereplô U17-es csapat általános meglepetésre az év A név kötelez, az Aranycsapat akadémiája címet elnyerô Gyôrt legendás labdarúgójának nevét is megelôzve a 6. helyen zárt a vette fel a Labdarúgó Akadémia bajnokságban. A felnôtt mezôny számára közvetlen utánpótlást nyújtó U19-es együttes szereplése is folyamatos a legjobbak között. Másfélszeresére nôtt a sportcentrumban sportolók száma, 25-nél több új edzô dolgozik a rendszerben, 6 sportágban lehetôséget biztosítva a sportolni vágyó gyerekeknek mind versenyzôi, mind amatôr szinten. 2010-ben indítottuk labdarúgó és kosárlabda akadémiánkat. Sokkal szorosabbra fûztük a kapcsolatot a Nyíregyháza Spartacussal, így az akadémia jelenlegi és volt játékosai rendszeresen szerepet kapnak bajnoki és kupamérkôzéseken is.

Több mint 300 millió forint áramlott a sportba A férfi kosárlabda-együttes az NB I-ben szerepel. Pályázati úton a csapat egyik fô támogatója a város. Nôi vonalon mára egyértelmûen a helyi utánpótlás-nevelés dominál. A különbözô osztályokban szereplô labdarúgó-,

kosárlabda- és kézilabdacsapatainkat városi és megyei kötôdésû játékosok alkotják. Röplabdázóink az extra ligában szerepelnek, a játékosállományt kizárólag a Nyírsuli utánpótláskorú játékosai alkotják.

A társasági adó adta pályázatoknak köszönhetôen több mint 20, elsôsorban helyi cég felajánlásával az 5 látvány-csapatsportágban több mint 300 millió forint áramlott Nyíregyháza sportjába, hozzájárulva elsôsorban az utánpótlás-nevelés körülményeinek javításához. A támogatásoknak köszönhetôen a támogatott csapatok egységes felszerelésben, zavartalan körülmények között végezhetik mindennapi edzésmunkájukat és a versenyeztetés körülményei is javultak, míg a szülôkre nehezedô költségek csökkentek. Eddig nem létezô bajnokságokat, tornákat hívtunk életre. Több új helyszínen indítottuk el a rendszeres sportéletet. Például kézilabdacsapatok alakultak a Móra, a Nyírszôlôsi és a Kertvárosi iskolákban.

Büszkén köszönthettük 3 olimpikonunkat (Rakonczai Beáta maratonistát, Helebrandt Máté gyaloglót és Harsányi Gergely kézilabdázót), akik méltón képviselték városunkat a londoni olimpián. 12

2012. december 27.



Szabadidôsport

Pályázati forrásokból megvalósult infrastrukturális fejlesztéseink: – 2 új mûfüves pálya 15.4 millió forint, valamint 11,4 millió forint értékben, – 4 ovifocipálya építése, – a stadionban modern orvosi és rehabilitációs szobát alakítottunk ki az utánpótlás számára, – az akadémiai Széchenyi Kollégium fejlesztését a labdarúgó akadémiai támogatásból oldottuk meg. Ennek során új kondicionáló termet alakítottunk ki, melynek berendezéseire 5 197 605 forintot költöttünk. A kollégium udvarán mûfüves pályát építettünk.

Magyarországon elôször Nyíregyházán rendeztek városi környezetben strandröplabda-tornát

Az Eszterlánc Északi Óvoda Krúdy Gyula utcai Tagóvodája a legjobban szervezett ovifocipályaavatónak járó díjat vehette át a Parlamentben

Az ország második legnagyobb kispályás labdarúgó bajnokságát üzemeltetjük, ahol 103 csapat több mint 3000 amatôr labdarúgója versenyez szervezett keretek között hétrôl hétre. Idén nyáron a lehetôségeket bôvítettük, a városban mûködô egyik cég a hagyományos strandröplabda mellett a város központjában amatôr strandröplabda-tornát szervezett, illetve elsô alkalommal került sor strandfoci- és strandkézilabda-tornák megrendezésére. Generációkon átívelô családi sportrendezvényeink által népszerûsítjük a testmozgást és az egészséges életmódot. Senior sportolóink száma eléri a 300-at, számukra 5 sportág nyújt egész évben lehetôséget a testmozgásra.

Elbírálás alatt álló fejlesztések: – a Bujtosi Szabadidô Csarnok – amely a térség egyetlen versenysportra és tömegrendezvény befogadására alkalmas létesítménye – közel 700 millió forintos sportcélú fejlesztése, – 3 új ovifocipálya és nagy mûfüves pálya építése. Ezek mellett a város folyamatban lévô pályázataiban is kiemelt szerepet kapnak a sportoláshoz, az egészséges életmódhoz és rekreációs tevékenységekhez szükséges fejlesztések megvalósítása (pl. Sóstó-projekt, Örökösföld-projekt, óvodafejlesztések).

Nem lehet elég korán kezdeni!

Kiemelten kezeljük a fogyatékkal élôk sportolásának biztosítását. A város által adott mûködési támogatáson túl évente több alkalommal rendezvények szervezésével igyekszünk összefogni

és szélesíteni számukra a sportolási lehetôségeket. A már mûködô sportágak mellett a mozgáskorlátozottak számára beindítottuk a vívást.

A Városi Stadion esti fényekben

Akcióban az idén Közép-Kelet-európai Interliga-gyõztes Nyíregyháza Tigers

2012. december 27.

13



Közlekedés, közbiztonság

Civil élet

Idén hívtuk életre a város Közlekedési Kerekasztalát, amelynek munkájában az érintett hatóságok mellett részt vesznek a rendôrség, a polgárôrség, valamint a városüzemeltetés szakemberei is.

Városunkban több mint ezer civil szervezet mûködik. Az élet számos területén tevékenykedô szervezetek fontos alkotóelemei a mindennapi életünknek. Az elmúlt két évben ezek a szervezetek is bebizonyították, hogy képesek vagyunk az összefogásra. Rendkívül nagyra becsülöm az általuk végzett karitatív munkát, az elesetteknek, a betegséggel élôknek nyújtott segítségüket. Nyíregyháza új koncepció szerint kívánja a jövôben anyagilag segíteni ezen szervezetek nélkülönözhetetlen munkáját.

A közvetlen párbeszéd sok meglévô probléma megoldását gyorsította fel, de azt is hozzá kell tennünk, a város közlekedési rendjében tapasztalható, sokszor évek óta meglévô, bosszantó helyzeteket csak lépésrôl lépésre oldhatjuk meg. Ennek talán legjobb példája volt az Egyház–Síp utca „eltervezett” keresztezôdésének rendezése, amit sajnos maradéktalanul nem tudtunk helyrehozni, viszont a rendkívül balesetveszélyes közlekedési rendet szabályozottá, biztonságossá tettük. Sok munka vár még ránk ezen a területen is, szí-

Szakemberek javaslatai alapján a város tíz legbalesetveszélyesebb gyalogátkelõjét tettük biztonságossá

vesen vesszük a lakosság jelzéseit minden közlekedési problémáról. Szoros együttmûködésben a megyei és városi kapitányságokkal, a polgárôrséggel, megerôsítettük a város közbiztonságát. A jelenleg üzemelô 29 térfigyelô kamera mellé újabb 10-et szerelünk fel a bûnmegelôzés és a lakosság biztonsága érdekében.

Törekvéseinkre országszerte is felfigyeltek. Az ország egyik legnagyobb biztosítótársasága közremûködésével készült el a piaccsarnok elõtti speciális burkolatú gyalogátkelõ. Lekerültek végre a bosszantó sebességkorlátozó táblák a Debreceni és a Tiszavasvári útról

Civil egyeztetõ fórum a városházán

Aktív szépkorúak

Rendõr-polgárõr járõrpár vigyázza a rendet a Jósavárosban

A nyugdíjas összejöveteleken mindig garantált a jókedv és a vidámság

Nyíregyházán megbecsüljük idôseinket. A városban folyó civil élet fontos szereplôi ôk, szervezeteik a legaktívabbak a társadalomban. Bölcsességükre, mértéktartásukra mindenkor számíthatunk. Éppen ezért élesztettük újjá az Idôsügyi Tanácsot, amelyet a várost érintô minden fontos döntés elôkészítésébe bevonunk. Számítunk tapasztalatukra, és mindannyian számíthatnak megbecsülésünkre.

Az újjáalakult Idôsügyi Tanács 14

2012. december 27.



Rengeteg feladat vár még ránk

Ha visszatekintünk az elmúlt két esztendôre, azt gondolom, bátran kimondhatjuk, óriási munka áll mögöttünk és még legalább ugyanennyi elvégzendô teendô áll elôttünk. Mára Nyíregyháza egy erôs, stabilan gazdálkodó várossá vált, de itt nem állhatunk meg, nem dôlhetünk hátra. Van még tennivalónk bôven. December 20-án tárgyaltunk Orbán Viktor miniszterelnök úrral a kormányzati adósságátvállalásról és a város jövôképérôl. A miniszterelnök megerô-

sített abban, hogy Nyíregyháza fejlesztésekre. Ezzel a lépéssel szennyvízprogram befejezését jó úton jár, és a kormányzat fi- 10 milliárd forint alá csökken segítô fél milliárdos kormánygyelemmel kíséri városunk sor- a város adósságterhe, ez pedig zati segítséghez kapcsolódott. Méltatlan volt a sát és elismeri a n y í r e g y h á z i a k „A miniszterelnök megerôsített abban, hogy nyíregyháziakhoz az a hozzáe r ô f e s z í t é s e i t . Nyíregyháza jó úton jár, és a kormányzat állás, amellyel Több fontos dofigyelemmel kíséri városunk sorsát és ezt a programot logban sikerült kezelték elôdemegállapodnunk a elismeri a nyíregyháziak erôfeszítéseit.” ink. Most ezzel jövôt illetôen. A legfontosabb, hogy jövôre az ál- azt jelenti, hogy hosszú évti- az 500 milliós plusz forrással be lam a város adósságállományá- zedek után pozitív mérlegû tudjuk fejezni, le tudjuk zárni a nak legalább felét átvállalja, ez- költségvetése lehet Nyíregyhá- beruházást a megfelelô mûszazel hatalmas terhet vesz le zának. Több jut majd közös ki színvonalon. mindannyiunk válláról, hiszen céljaink megvalósítására, több Megállapodtunk abban is, és az így felszabaduló eddig az egyéneknek, több a csalá- ez is óriási siker a városnak, adósságtörlesztésre fordított doknak. hogy a Nyugati elkerülô út telpénzbôl jut majd a további A másik fontos bejelentés a jesen megépül egészen a To-

Nyíregyháza a Magyar Dal Fôvárosa 2011. – Országosan és Európa-szerte 40 település csatlakozott a „Nyíregyházával dalol az ország” felhíváshoz. Napközben 10 színpadon több mint száz elôadó szórakoztatta a közönséget. Este nyolc órakor a világ számos országában a Kossuth téren jelen lévô több ezres nyíregyházi közönségkórussal egyszerre csendült fel a „Tavaszi szél vizet áraszt” címû népdal – erôsítve ezzel a közösséget, az országhatároktól független összetartó erôt, a magyarságtudatot. Nyíregyháza 2012-ben – Magyarországon elôször – elnyerte a „Föld Órája Fôvárosa” címet. Ezzel a nyíregyháziak ország-világ elôtt bebizonyították a környezetvédelem melletti elkötelezettségüket. Ez az elismerô cím annak a mintegy háromezer nyíregyházinak köszönhetô, akik regisztrációjukkal támogatták a kezdeményezést. 2011-ben a város Arany Hangya-díjat kapott, és kiérdemelte a Kerékpárosbarát település címet is. Az itt élôk rendszeresen és nagy számban vesznek részt hulladékgyûjtési, szemétszedési, takarítási akciókban. A város részt vett 2011-ben és 2012-ben is a „TEszedd – Önkéntesen a tiszta Magyarországért!” országos akcióban. 2011 novemberében az önkormányzat meghirdette a Környezetbarát Intézmény rajzpályázatot és a Környezetbarát megoldások alkotói pályázatot, 2012 áprilisában a „Ki tud többet a szelektív hulladékgyûjtésrôl” címû iskolai vetélkedôt, ezzel is erôsítve a környezettudatos nevelést. A nyíregyházi diákok minden esztendôben nagy számban és igen sikeresen vesznek részt az italoskarton- és PET palack gyûjtô akciókban.

kaji útig, méghozzá úgy, hogy a már bejelentett, a Tiszavasvári útig tartó szakasz építését is felgyorsítjuk, így az 2014-re valósul meg, míg a második ütem megépítése is 2015-re befejezôdhet. A 2011-ben és 2012-ben kapott 1,4 milliárd forintos kormányzati plusz támogatáson túl a kormány még idén év végén újabb 1,5 milliárd forintot utalt a város számára, ezzel jelentôsen bôvült a pénzügyi mozgásterünk. Folytatás a következô oldalon.

NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS HIVATALOS LAPJÁNAK KÜLÖNSZÁMA Megjelenik a Város-Kép Nonprofit Kft. gondozásában Felelôs kiadó: Ügyvezetô: Fôszerkesztô: Felelôs szerkesztô: Fotók: A szerkesztôség címe: Hirdetés: Nyomdai munkálatok: Felelôs vezetô: ISSN: Példányszám: Terjeszti: Terjesztési reklamáció: Lapunk online változata:

Város-Kép Nonprofit Kft. Zagyva Gyula Tarczy Gyula Sipos Marianna 70/866-9402 Máté János 70/933-9840 4400 Nyíregyháza, Szabadság tér 9. Tel.: 70/933-9821, fax: 42/411-826 E-mail: [email protected] 70/933-9822, 70/933-9823 E-mail: [email protected] Start Nonprofit Kft. Nyírségi Nyomda Üzeme Balogh Zoltán vezérigazgató 1218-1080 54 000 Profilap Kiadó és Terjesztô Kft. [email protected] www.nyiregyhaza.hu

Ez a lap háztartásonként bruttó 17 forint költségbôl jutott el Nyíregyháza minden postaládájába. Lapunkat az Observer rendszeresen figyeli.

2012. december 27.

15



Folytatás az elôzô oldalról.

Megállapodtunk abban is, hogy a város tulajdonába kerül térítésmentesen a BUSZACSA, és forrást is kapunk az intézmény teljes felújításához. Bírjuk a kormányzat támogatását Sóstógyógyfürdôhöz kapcsolódó további turisztikai terveinkhez is, hogy a nemrég elnyert több mint kétmilliárd forintos fejlesztés megvalósítása után egy, a régióban is kiemelkedô jelentôséggel bíró, egyedülálló beruházást valósítsunk meg. Nyíregyháza még soha sem kapott ekkora kormányzati segítséget, soha nem ismerték el ennyire az itt élôk erôfeszítéseit. Becsüljük meg ezt az elismerést és legyen minden nyíregyházi büszke arra, hogy városunk az

16

2012. december 27.

elmúlt két évben egyedülálló teljesítményt tudott felmutatni saját erejébôl, mindannyiunk közös összefogásából. Együtt biztos alapot teremtettünk, Nyíregyházán az építkezés évei következnek. Nagy munka vár még ránk, és van tennivalónk bôségesen. Azon kell dolgoznunk, hogy mindannyiunk élete könnyebbé váljon, hogy minden nyíregyházi érezze az elvégzett munka eredményét. Végezetül engedjék meg, hogy megköszönjem az Önök tenniakarását, azt az összefogást, amelyet az elmúlt két év során tapasztaltam, kívánok minden nyíregyházi polgárnak közös sikerekben és eredményekben gazdag, boldog új esztendôt!

„Csak dolgozó és munkára alapozó városokkal lehet fölépíteni egy munkára alapozott országot és nemzetet” Szemben az országban sokhelyütt élô közfelfogással, Nyíregyháza nem szegény város. Nyíregyháza nem gyenge város, Nyíregyháza kifejezetten erôs város és komoly lehetôségekkel rendelkezik. Tehát az a különösen a Dunántúlon általános közfelfogás, miszerint az országnak ezen a részén csak szegénység, csak gyengeség, csak baj létezne, az egész egyszerûen nem felel meg a valóságnak. A munkanélküliség az országos átlagnál alacsonyabb itt, Nyíregyházán. A fejlesztésekre vonatkozó tervek nagyságrendekkel meghaladják jó néhány más magyar nagyváros fejlesztési terveit. Komoly beruházások vannak elôkészítés alatt. A város vagyongyarapodása, amely az elmúlt évben történt, jóval meghaladja jó néhány más városét. Korábban sokan gondolták azt, hogy az ember akkor jut több lehetôséghez, ha azt láttatja magáról, hogy gyenge és szegény. Szeretném világossá tenni, hogy ez az életben még sohasem jött be senkinek. Ha valaki azt terjeszti magáról, hogy gyenge és szegény, azon nyerni nem lehet, csak rajtaveszíteni. Különösen a mostani, a gazdasági válság után kirajzolódó világban. Azoknak van esélyük, akik bíznak magukban, akiknek vannak terveik, akik tudják, hogy mit akarnak, hajlandók dolgozni és hajlandók erôfeszítéseket tenni. Ilyen szempontból Nyíregyháza nagyon komoly erôközpontja Magyarországnak. Kétségkívül ide sok pénz érkezett és sok pénz is érkezik majd, de nem azért, mert Nyíregyháza gyenge, hanem azért, mert Nyíregyháza erôs várossá vált. Azért jönnek ide források, mert ebbôl a városból komoly teljesítményt lehet kihozni. Szeretném, ha egyébként a nyírségiek, nem csak a város maga, hanem a szabol-

csiak, a szatmáriak is úgy tekintenének magukra, mint az ország egy nélkülözhetetlenül fontos részére, amely egy nagyon komoly teljesítménnyel járul hozzá az ország összteljesítményéhez. Ez nem csak a sportban és a kultúrában van így, ahol ez nyilvánvaló, hanem a gazdaságban is. A magyar kormány egy munkaalapú társadalmat szeretne fölépíteni, az pedig dologtalan városokkal nem megy, csak dolgozó és munkára alapozó városokkal lehet fölépíteni egy munkára alapozott országot és nemzetet. Polgármester úr, illetve a mostani városvezetés nagyon nehéz helyzetet örökölt 2010-ben. Én folyamatosan követtem az adatok alakulását és jól emlékszem, hogy valahol 24–26 milliárd forint környékén volt ennek a városnak az adóssága 2010-ben, beleértve a kifizetetlen számlákat is. Egy Nyíregyháza méretû városnál 25-26 milliárdos adósság a reménytelenség, abba csak

beledögölni lehet. Nyíregyháza 2010-ben közel is volt ahhoz, hogy belefulladjon ebbe az adósságba. Köszönöm szépen a polgármester úrnak, hogy az elmúlt két évben sikerült ezt az adósságot jelentôs mértékben csökkenteni és lehozni a 20 milliárdos szintre és innentôl már a kormány – az elmúlt két évben mi is dolgoztunk, nem csak a nyíregyháziak –, az ország fölerôsödött, eljutottunk arra a pontra, hogy most errôl a 20 milliárd adósságról jelentôsen lecsökkentett adósságnak a jövôjérôl, kezelésének a mikéntjérôl tudtunk tárgyalni. Ez egy komoly teljesítmény, szeretném kifejezni az elismerésemet polgármester úrnak, a városvezetésnek, de különösen a Nyíregyházán élô és dolgozó embereknek. (Részlet a december 20-ai sajtótájékoztatón, Nyíregyházán elhangzottakból)

Sikerekben gazdag, boldog új esztendôt!

Recommend Documents