Jaarverslag 2010
blijven(d) vernieuwen
4
ser
een sterk merk
12 6
herkenbaar
16
advies op maat
14
vice
altijd dichtbij
met structuur
10
persoonlijk contact
goed geregeld!
Energiewacht kenmerkt zich door professionaliteit en klantgerichtheid. Ook in 2010 is weer gewerkt aan het verbeteren van processen en werkwijzen, waardoor klanten nog beter kunnen worden bediend. Daarnaast is een belangrijke invulling gegeven aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen.
22
24
18
aangenaam
Dát is de service van Energiewacht. Aangenaam!
kwaliteit
20
17 Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Inhoud Directieverslag 05 Voorwoord Profiel van Energiewacht
Interne structuur Personele bezetting
02
Belangrijke elementen van het gevoerde beleid
Interne beheersing en processen Informatievoorziening in- en extern
Algemene aspecten
Automatisering
Milieuaspecten Sociale aspecten
13 Financiële informatie Financiële instrumenten
Kernactiviteiten Organisatiestructuur
vakkundige hulp
15 Onderzoek en ontwikkeling Opleidingsbeleid
Economische aspecten
19 Overig
Marketing Logistiek Kwaliteitsbeheersing
24 Toekomst Investeringen Financiering Omstandigheden waarvan de ontwikkeling van de omzet en de rentabiliteit afhankelijk is
Preadvies
Tot slot
26
econsolideerde G jaarrekening
46 Vennootschappelijke jaarrekening 54 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
03
Directieverslag
Voorwoord Namens de Raad van Commissarissen en directie
Kernactiviteiten
worden hierbij de jaarstukken 2010 gepresenteerd
Het beleid van Energiewacht is erop gericht om door middel
van Energiewacht BV, hierna genoemd Energiewacht.
van goed ondernemer- en werkgeverschap te komen tot
Opgenomen zijn het jaarverslag van de directie en de
een doelmatige en betrouwbare levering van energie- en
jaarrekening over het boekjaar 2010.
wooncomfortgerelateerde diensten aan de particuliere en kleinzakelijke markt.
Profiel van Energiewacht Sinds 1992 is Energiewacht de serviceorganisatie in Groningen
De kernactiviteiten van Energiewacht zijn:
en Drenthe voor warmte en comfort in huis. Vanaf 2006
nderhoud en service van verwarmings- en •O
ondernemen we ook volop in Zuid-Holland. Dit doen we onder de namen Energiewacht Van der Hoek in Spijkenisse en Energiewacht Van Loenen in Alphen aan den Rijn. Gezamenlijk dragen ruim 300 medewerkers de zorg voor bijna 300.000 contracten op de particuliere en klein-zakelijke markt.
warmwatertoestellen. • L evering van verwarmings- en warmwaterapparatuur door middel van diverse contractvormen (koop en lease).
ntwikkelen van een producten- en dienstenpakket dat •O gericht is op het stimuleren van een veilig, milieubewust, kostenbesparend en comfortverhogend gebruik van
In 2001 is een actief samenwerkingsverband ontstaan met
verwarmings- en warmwaterapparatuur
zes andere servicebedrijven en Essent. Deze samenwerking heeft als doel lokaal ondernemerschap te combineren met een landelijke uitstraling en om gezamenlijke voordelen op het gebied van marketing en productontwikkeling te bewerkstelligen. Deze activiteiten worden uitgevoerd onder het label “Samen met Essent”. In maart 2009 is Energiewacht verhuisd naar een nieuw, modern hoofdkantoor in Assen, gelegen op een prachtige zichtlocatie aan de A28. De andere locaties zijn gevestigd in Stadskanaal, Groningen, Alphen aan den Rijn (Energiewacht Van Loenen) en Spijkenisse (Energiewacht Van der Hoek).
4
een sterk merk
herkenbaarheid
05
Directieverslag
Organisatiestructuur
Energiewacht kent een Raad van Commissarissen bestaande
Energiebedrijf Essent en 149 installatiebedrijven participeren als
uit zes leden, drie namens Essent en drie namens de
aandeelhouders in Energiewacht. De groepsstructuur ziet er als
installatiebranche:
volgt uit: Namens Essent, Essent
149 Installatiebedrijven
Dhr. J.P. Nieweg (voorzitter) Dhr. P.G. van Dam Dhr. G.J.M. de Wit
Energiewacht BV
Namens de installatiebranche, Dhr. H. Boels Loodgietersbedrijf Van der Hoek BV
Van loenen Installaties BV
EGD Energiewacht Facilities BV
Dhr. H.K.A. Noot Dhr. M.J. Bos
Loodgietersbedrijf Van der Hoek BV is gevestigd in Spijkenisse
Interne structuur en personele bezetting
en opereert onder de handelsnaam ‘Energiewacht Van der
De interne organisatiestructuur is zodanig opgebouwd dat
Hoek’. Van Loenen Installaties BV is gevestigd in Alphen aan
vanuit het hoofdkantoor in Assen tevens een aantal activiteiten
den Rijn en opereert onder de handelsnaam ‘Energiewacht Van
ten behoeve van de organisatie in Zuid-Holland worden
Loenen’.
uitgevoerd. Op basis van rendementsafwegingen wordt iedere
EGD Energiewacht Facilities BV is werkgever van 40 oud Essent-
keer bepaald of activiteiten ten behoeve van Zuid-Holland beter
medewerkers met een zogenaamde ‘ENB status’ (CAO Energie)
lokaal of beter centraal in Assen kunnen worden uitgevoerd. De
die vanuit EGD Energiewacht Facilities BV gedetacheerd worden
interne structuur is als volgt opgebouwd:
aan Energiewacht BV. Binnen EGD Energiewacht Facilities BV wordt geen winst/verlies gemaakt. Directie
Financiën & Automatisering
Bedrijfsbureau
Personeel & Organisatie
Verkoop
6
herkenbaarheid
blijven(d) vernieuwen
Service
Klantcontacten
07
Directieverslag
Personele bezetting Kerngetallen personeel
Energiewacht
Jubilea
Duur dienstverband Aantal medewerkers
Inclusief Energiewacht Van Loenen
Hans Scheltens
12 ½ jaar
en Energiewacht Van der Hoek
Patrick L’amie
12 ½ jaar
0-2 jaar 3-5 jaar
0-2
jaar
109
3-5
jaar
47
6-10 jaar
53
11-15 jaar
25
Alwin Postema
12 ½ jaar
Personeelsverloop Aantal medewerkers
Lammert Buivenga
12 ½ jaar
1 januari 2010
Jack Bakker
12 ½ jaar
16-25 jaar
16-25 jaar
35
Karen Klooster
12 ½ jaar
26-35 jaar
26-35 jaar
29
Danny Adolfs
12 ½ jaar
36-40 jaar
36-40 jaar
8
>40 jaar
>40
2
305
Instroom:
60
Ontslag
Henk Buiter
25
jaar
Jan Nolles
25
jaar
Theo de Boer
25
jaar
Eddy Lokken
40
jaar
Jan Westra
40
jaar
Bart Arends
40
jaar
Fur
52 5
Uitstroom:
-57
11-15 jaar
jaar
31 december 2010
308
Onderverdeling geslacht Aantal medewerkers
Vervroegde uittreders
Mannen
G. Rijker
FAA
G. Jager-Klompmaker
Klantcontact
P. Spoelma
Klantcontact
Vrouwen
6-10 jaar
254
54
Leeftijd Aantal medewerkers < 20 jaar
5
<20 jaar
20-25 jaar
20
20-25 jaar
26-30 jaar
33
26-30 jaar
31-35 jaar
46
36-45 jaar
105
46-55 jaar
68
56-60 jaar
25
> 60 jaar
6
31-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-60 jaar >60 jaar
P. Wiersema Service D. Groenenboom
08
Installatie
09
Directieverslag
Belangrijke elementen van het gevoerde beleid
in te vullen middels interim management. Ondergetekende
activiteiten van ES&T BV zijn complementair aan die van
In 2010 is een ‘installateurplatform’ opgericht, een
In 2010 hebben zich geen grote veranderingen in het
bekleedt derhalve sedert 1 maart 2010 deze positie in tijdelijke
Energiewacht: service en onderhoud aan cv-installaties van
vertegenwoordiging vanuit de installateur-aandeelhouders, om
gevoerde beleid voorgedaan: gericht op autonome groei
dienst. Inmiddels is door de Raden van Commissarissen van
boven de 100kW. Dit zijn veelal installaties in de klein-zakelijke
van tijd tot tijd met de directie van Energiewacht te overleggen
in de oorspronkelijke gebieden Groningen en Drenthe
zowel Energiewacht als van Geas besloten geen fusietraject op
markt zoals woningbouwverenigingen waar Energiewacht voor
over zaken die spelen. Als eerste is een nieuw systeem voor
en actieve acquisitie door overname van bedrijven in
te starten.
een groot gedeelte al de normale cv-ketels in onderhoud heeft,
de verdeling van het plaatsen van cv-ketels besproken, welk
maar nu ook het onderhoud van grote installaties voor zijn
systeem eind 2010 van start gegaan is.
Zuid-Holland heeft Energiewacht het ingezette beleid van de jaren daarvoor voortgezet. Merkbaar was wel de
Per 1 maart 2010 zijn in Zuid-Holland de activiteiten van
rekening neemt. De activiteiten van ES&T BV zijn geïntegreerd in
terugval in de bouwsector, die wij echter hebben weten
Perfectiewarmte BV uit Hendrik Ido Ambacht overgenomen.
Energiewacht Noord Nederland.
te compenseren in andere marktsegmenten. Het jaar
Deze activiteiten zijn inmiddels geïntegreerd in Energiewacht
2010 is voor Energiewacht een uitstekend jaar geweest.
Van der Hoek te Spijkenisse. Met de overname van de
Gedurende de tweede helft van 2010 zijn onderhandelingen
vertegenwoordigers uit de Raad van Commissarissen, blijkt
De samenwerking tussen Raad van Commissarissen en directie verliep uitstekend. Het eind 2009 opgerichte audit-comité, met
activiteiten van Perfectiewarmte BV heeft Energiewacht zijn
opgestart met het bedrijf Ecotec BV uit Den Haag, dat per 1
een goede aanvulling te zijn om meer ‘in de diepte’ naar de
Per 1 februari 2010 heeft de heer Van der Kevie, na een
contractenportefeuille in Zuid-Holland kunnen uitbreiden en
januari 2011 door Energiewacht is overgenomen. Hiermee heeft
financiële ontwikkelingen te kunnen kijken.
dienstverband van 10 jaar Energiewacht verlaten. Hij heeft in
tevens een mogelijkheid gecreëerd voor de verkoop van cv-
Energiewacht haar positie in Zuid-Holland kunnen versterken
zijn rol als directeur Energiewacht gevormd tot de kwalitatief
ketels via Internet.
conform de oorspronkelijke strategie voor Zuid-Holland: vier
Resultaat
bedrijven, één in het noorden, het zuiden, het westen en
De bedrijfsresultaten laten zien dat Energiewacht ook in
te starten onderzoek naar de mogelijkheid van een fusie tussen
Per 1 juli 2010 zijn de service & onderhoud-activiteiten van
het oosten. De eerste drie zijn nu ingevuld (respectievelijk
2010 weer in staat geweest is om waarde te creëren voor
Energiewacht en Geas Energiewacht te Enschede, heeft de Raad
het voormalige Essent onderdeel ES&T BV (Energie Service
Energiewacht Van Loenen in Alphen aan den Rijn, Energiewacht
haar aandeelhouders. De winst- en verliesrekening over
van Commissarissen besloten de functie van directeur tijdelijk
en Technische Installaties) uit Groningen overgenomen. De
Van der Hoek in Spijkenisse en Ecotec BV in Den Haag). Plannen
2010 sluit af met een positief resultaat van € 3.343.266 na
zijn voorbereid om in het eerste kwartaal van 2011 deze drie
belasting. Voorgesteld wordt om hiervan een dividend uit te
bedrijven door middel van een juridische fusie om te vormen tot
keren ten bedrage van € 1.170.143 (€ 108,03 per aandeel),
één Energiewacht Zuid-Holland.
overeenkomend met 35% van de winst over 2010, en het
In overleg met collega Energiewacht Volta Limburg, is besloten
restant van de winst toe te voegen aan de overige reserves.
uitstekende organisatie zoals die er nu staat. Vanwege een op
om de verantwoordelijkheid voor het gebied rond Amsterdam en de provincie Utrecht over te nemen. Het groeigebied voor
Aandelenportefeuille
Energiewacht bestrijkt derhalve Zuid-Holland, Utrecht en Noord-
Aan het eind van het verslagjaar waren van de 11.287
Holland, voor zover dit het gebied onder het Noordzeekanaal
geplaatste aandelen door de vennootschap 455 aandelen
betreft.
ingekocht van aandeelhouders uit de installatiebranche en nog niet doorverkocht. Naar aanleiding van dit relatief hoge aantal
Door de groei van Energiewacht gaat de organisatie onder het
is inmiddels besloten om niet meer dan 1,5% van het aantal
regime van een structuurvennootschap vallen. In het jaarverslag
geplaatste aandelen in te kopen. Zolang er dus nog een surplus
over 2009 is daar al rekening mee gehouden door de financiële
bestaat aan ingekochte aandelen, zullen er geen aandelen meer
gegevens conform de richtlijnen van een structuurvennootschap
worden ingekocht. De prijs van het aandeel bedraagt € 1.423,00
te presenteren; dit jaarverslag is ook tekstueel aangepast aan
vanaf de datum van goedkeuring van de jaarrekening 2009.
die richtlijnen. Omschakeling naar een structuurvennootschap zal de komende jaren verder gestalte krijgen.
10
blijven(d) vernieuwen
persoonlijk contact
11
Directieverslag
Financiële Informatie Kerngegevens Ontleend aan de jaarrekening
2010
2009 Verschil
(In duizenden euro’s)
Toelichting
Groepsvermogen
Geconsolideerde netto omzet
Het groepsvermogen bestaat uit de aandeelwaarde van
De toename van de omzet is veroorzaakt door groei van de ter
Energiewacht verhoogt met reserves en de verwachte
Investeringen
beschikking gestelde toestellen en de daaruit voorkomende
dividenduitkering over 2010. De overige reserves nemen toe
Investeringen in
rentevergoedingen. Verder is een groei gerealiseerd in de
door winstverdeling (65%) van het nettoresultaat.
materiële vaste activa
978
3.555
-2.577
Afschrijvingen in
Resultaat
materiële vaste activa
Geconsolideerde netto omzet
39.451
36.942
2.509
Investeringen in
Bruto marge
26.411
25.154
1.257
financiële vaste activa
Bedrijfsresultaat
4.522
4.040
482
Afschrijvingen in
EBITDA
5.600
4.858
742
financiële vaste activa
Netto winst
3.343
2.977
366
1.052
820
232
6.553
6.714
-161
2.925
2.668
257
Verhoudingsgetallen Balans Groepsvermogen Langlopende schulden Liquide middelen Balanstotaal
serviceactiviteiten. De grootste groei wordt gerealiseerd in het werkgebied Zuid-Holland. De door overnames verkregen
Langlopende schulden
contractvormen zorgen voor een groei van doorberekend
De daling van de langlopende schulden worden veroorzaakt
werkloon.
door aflossing.
Brutomarge, EBITDA
Liquide middelen
De brutomarge is onder andere gegroeid door een verschuiving
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van
van ter beschikking gestelde toestellen naar verkoop van
Energiewacht.
toestellen.
Rentabiliteit eigen vermogen 19.321
16.901
2.420
na belastingen
6.369
6.501
-132
Eigen vermogen
520
308
212
t.o.v. totaal vermogen
44.083
40.016
4.067
Investeringen 17,3%
17,6%
-0,3%
43,8%
42,2%
1,6%
Bedrijfsresultaat t.o.v. Bruto marge
17,1%
16,1%
0,6%
Bedrijfsresultaat
De daling van de investeringen in materiële vaste activa wordt
De personeelskosten zijn gegroeid door een toename in
veroorzaakt door het betrekken van ons nieuwe hoofdkantoor in
personeel van 305 naar 308. Daarnaast is er een loonstijging
Assen. Hiermee stoppen de grote investeringen welke in 2009
door periodieken en CAO-afspraken. De afschrijvingen groeien
zijn gedaan. Tegelijkertijd nemen de afschrijvingen daardoor toe.
doordat 2010 het eerste volledige jaar is dat Energiewacht in
De daling van de investeringen in financiële vaste activa
haar nieuwe pand zetelt. Verder heeft Energiewacht de keuze
hangt samen met een verschuiving van investeringen
gemaakt om haar wagenpark niet meer te leasen maar zelf
in ter beschikking gestelde toestellen naar verkoop
in eigendom te nemen. In 2010 heeft Energiewacht goodwill
toestellen. De groei van de aflossingen komt voort uit de
betaald bij een activa passiva overname van de bedrijven
afschrijvingsmethodiek op basis van annuïteiten. Hierdoor
Perfectiewarmte BV te Hindrik Ido Ambacht en ES&T BV te
neemt het aflossingsbestanddeel in de loop van de tijd toe en
Groningen. De afschrijving hiervan drukt op het resultaat over
het rentebestanddeel af.
2010. Met Essent is afgesproken dat Energiewacht nog enige tijd het salaris van onze oud-directeur zou doorbetalen. Dit is
Financiële instrumenten
onder de post uitzendkrachten verantwoord. Daarnaast zijn ook
Energiewacht heeft langlopende schulden voor de financiering
de kosten voor de interim-directeur hierin opgenomen.
van haar bedrijfspand te Assen. Hierop wordt met ingang van 2010 elk kwartaal afgelost. Naast de langlopende schulden
Netto winst
heeft Energiewacht een rekening courant verhouding met
Vanuit de netto winst is een bedrag (35%) gereserveerd
de Friesland Bank waar binnen grenzen krediet kan worden
voor dividenduitkeringen aan onze aandeelhouders. Dit komt
opgenomen. De verwachting is dat Energiewacht binnen
overeen met € 108,03 per aandeel.
afzienbare tijd niet beperkt wordt in haar groei door een gebrek aan liquiditeiten. Energiewacht houdt ultimo 2010 geen rentederiviaten aan.
12
persoonlijk contact
advies op maat
13
Directieverslag
Onderzoek en Ontwikkeling Opleidingsbeleid
Doorstroom
Personeelsontwikkeling maakt integraal onderdeel uit van
Om een goede doorstroom te bevorderen is het noodzakelijk
het totale personeelsbeleid. Investeren in de kwaliteit van
om medewerkers steeds opleiding en scholing aan te bieden.
het personeel is een belangrijke factor om het huidige niveau
Deze opleidingsactiviteiten kunnen gericht zijn op verschillende
van de dienstverlening te blijven behouden, gedurende de
aspecten, zoals:
gehele in- en doorstroom van het personeel. Tevens is opleiden noodzakelijk om als bedrijf in te kunnen blijven spelen op
• Vakgerichte opleidingen in het kader van (nieuwe) projecten
nieuwe markten en activiteiten. Om dit vorm te kunnen geven,
• Individuele ontwikkeltrajecten
is in 2010 een aantal algemene uitgangspunten geformuleerd:
• Opleidingen gericht op in- of externe doorstroom • Opleidingen gericht op verbetering van de teamprestatie
Instroom Vooraf aan de instroomfase worden kandidaten op een aantal
Naast het geven van richting en sturing omtrent de in- en
punten beoordeeld om te kijken of de persoon in potentie
doorstroom van personeel, is Energiewacht tevens gericht op
geschikt is om een functie bij Energiewacht te vervullen.
samenwerking met opleidingsinstituten, zoals ROC’s, VMBO’s
Om dit te toetsen wordt een e-assessment afgenomen. Met
etc. Doelstelling hiervan is om jongeren te enthousiasmeren
deze tool wordt het selectieproces ondersteund, teneinde
voor een baan in de techniek. Als belangrijkste activiteit is
een “mismatch” te voorkomen. Tevens ontstaat dan zicht
in 2010 de Technics4you manifestatie gehouden, waarbij
op de ontwikkelpunten die de kandidaat heeft, zodat direct
leerlingen van de basisscholen in Assen op een aansprekende
bij aanvang van het dienstverband een ontwikkeltraject kan
manier kennis konden maken met techniek. Energiewacht
worden opgestart.
heeft in dat kader zo’n 150 leerlingen mogen verwelkomen.
In de instroomfase is er een aantal groepen medewerkers die tevens direct het (externe) opleidingstraject ingaan, zoals de servicemonteurs en vanaf 2010 ook de medewerkers Frontoffice. Deze opleidingen hebben hoge prioriteit, omdat dit mede bepalend is voor het functioneren daarna. Om de instroom goed te kunnen begeleiden is in 2010 een start gemaakt met het beter stroomlijnen van het inwerkprogramma.
14
advies op maat
goed geregeld
15
Directieverslag
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociale aspecten
De ondernemingsraad voert met de directie van Energiewacht
Energiewacht heeft tot doel een prettig en gezond werkklimaat
zowel een informeel overleg (met aanwezigheid van het dagelijks
te bieden aan haar werknemers. Het streven is om in het
bestuur) als een formeel overleg (overlegvergadering met de
Algemene aspecten
wordt gehouden met de hoeveelheid verpakking alsmede
personeelsbestand een afspiegeling van de samenleving terug
voltallige ondernemingsraad). In 2010 heeft er zeven keer een
Duurzaamheid is de afgelopen jaren steeds belangrijker
de geografische positie van de producent. Aan het einde
te zien, ook door mensen met een zwakkere positie op de
formeel overleg plaatsgevonden en zes keer een informeel
geworden. Duurzaam bouwen, CO2- reductie en duurzame
van de levensduur worden alle materialen door een erkend
arbeidsmarkt kansen te bieden.
overleg.
opwekking van energie zijn vaste onderdelen geworden van het
afvalverwerkingsbedrijf verwerkt.
ontwikkelproces in de installatie en bouwsector. Energiewacht
Energiewacht beschouwt het haar maatschappelijke
In 2010 is er een aantal activiteiten geweest op dit gebied die
Economische aspecten
heeft in 2010 deelgenomen aan verschillende projecten om
verantwoordelijkheid om zoveel mogelijk de afvalstromen
daar daadwerkelijk invulling aan hebben gegeven. Zo is een
Na de verhuizing naar Assen in 2009 heeft Energiewacht
duurzaam bouwen en energiebesparing verder te stimuleren. Zo
gescheiden aan te leveren. Hiertoe wordt het afval gescheiden
aantal mensen, in samenspraak met de Intergemeentelijke
voor het eerst een vol jaar vanuit haar nieuwe vestiging
wordt o.a. ingespeeld op de ontwikkelingen met de HRe ketel.
in verschillende afvalstromen, zoals: papier/karton, folie, ijzer,
Sociale Dienst, in Assen ingezet voor het Brandpreventieproject.
gefunctioneerd. Inmiddels is er behoorlijke verbondenheid met
klein chemisch afval en overig bedrijfsafval. In 2010 is gestart
Verder is een nauwe samenwerking aangegaan met een 7-tal
de regio in en rondom Assen ontstaan. Het Brandpreventie
Milieuaspecten
met het registreren en bijhouden van de gehele afvalstroom.
bedrijven in Assen (Social Partnership), waarin het inzetten van
project is hier een mooi voorbeeld van waarbij in
Energiewacht heeft als doelstelling om alle mogelijke
Ten aanzien van het nieuwbouwpand dat in 2009 is
medewerkers vanuit een werkloosheidssituatie een centrale rol
samenwerking met de Gemeente Assen en de Brandweer
inspanningen te doen om materiaal en machines te verwerven
opgeleverd met een energiezuinige installatie, zijn in 2010 de
inneemt.
bewoners van de Gemeente Assen worden voorzien van een
welke bij voorkeur recyclebaar zijn. In 2010 is daarom een
gebruiksmogelijkheden verder benut, zodat het zuinig omgaan
Energiewacht heeft in 2010 de Wajong voucher aangevraagd.
rookmelder en advies krijgen over brandpreventie. Hiermee
aanvang gemaakt met een selectieproces, waarbij rekening
met energie is geoptimaliseerd.
Met de Wajong voucher kan in 2011 een aanvang worden
heeft Energiewacht een behoorlijke stempel gedrukt op de
gemaakt met het onderzoeken naar mogelijkheden bij
regionale markt en zijn medewerkers in de gelegenheid
Energiewacht, waarbij jongeren met een Wajong uitkering
gesteld om nieuwe werkervaring op te doen.
wellicht kunnen uitstromen naar passende taken of regulier Naast het Brandpreventieproject gebruikt Energiewacht ook
werk.
sponsoring om de bekendheid te verhogen. Het sponsorbeleid
16
goed geregeld
De ondernemingsraad heeft op 20 januari 2010 bij Energiewacht
van Energiewacht is kortweg samen te vatten onder een
Van Loenen in Alphen aan den Rijn verkiezingen gehouden
tweetal hoofdthema’s. Energiewacht sponsort enerzijds uit
voor de openstaande vacature in de ondernemingsraad.
sociaal maatschappelijke betrokkenheid en anderzijds voor het
Dhr. H. Overbeek is op basis hiervan gekozen waarmee de
vergroten van de naamsbekendheid. In 2010 is Energiewacht
ondernemingsraad momenteel bestaat uit de volgende 9 leden:
sponsor geweest van verschillende sportevenementen. Vooral
Dhr. E. de Boer
voorzitter
de (regionale) wielersport draagt Energiewacht een warm hart
Dhr. H. Adams
vice-voorzitter
toe. Het is toegankelijk voor een breed publiek en heeft na
Dhr. E. van Wel
secretaris
voetbal en schaatsen de meeste uitstraling en exposure in de
Mevr. J.H. Edens
lid
media.
Dhr. W. Lint
lid
Dhr. E. van Vessem
lid
Dhr. D. Groenboom
lid
Dhr. R. Meinster
lid
Dhr. H. Overbeek
lid
kwaliteit
17
Directieverslag
Overig Marketing
Logistiek
Uit onderzoek blijkt dat de totale (geholpen en spontane)
Het jaar 2010 heeft in het teken gestaan van Logistiek Beter,
bekendheid van Energiewacht in Groningen en Drenthe
hetgeen een aanzienlijke verbetering heeft opgeleverd in het
licht is gestegen van 82% in 2009 naar 84% in 2010. De
bevoorraden van de servicemonteurs. Deze bevoorrading vindt
totale naamsbekendheid van Energiewacht in Zuid-Holland
plaats op basis van het dagelijkse verbruik. In Groningen/
is nagenoeg stabiel gebleven. In het gebied van het Groene
Drenthe worden de verbruikte onderdelen de volgende dag
Hart (regio Alphen aan den Rijn) kennen 20% van de
rechtstreeks door de diverse groothandelaren – in pakketjes per
inwoners Energiewacht en in de regio van Spijkenisse 41%. De
monteur - naar de servicemagazijnen en het hoofdmagazijn
productbekendheid is in 2010 licht gedaald ten opzichte van
gebracht. Deze worden dan direct weer uitgeleverd aan de
2009. Uit hetzelfde onderzoek blijkt verder dat consumenten
monteurs, zodat de voorraden in de magazijnen tot een
Energiewacht zien als een betrouwbare en deskundige
minimum worden beperkt. In 2011 zullen ook de vestigingen
organisatie die zijn afspraken nakomt. Opvallend is dat het
in Zuid-Holland op deze wijze worden beleverd. In de praktijk
imago van Energiewacht in 2010 in Zuid-Holland fors is
leidt dit er toe, dat de voorraden in de servicemagazijnen
gestegen, terwijl dit in Groningen en Drenthe nagenoeg gelijk
in Groningen en Stadskanaal slechts als noodvoorraad voor
is gebleven. Dit kan ermee te maken hebben dat steeds meer
bijzondere situaties dienen en dat de voorraden in Assen
mensen daadwerkelijk een Energiewacht monteur over de
sterk zijn afgenomen. In 2010 is tevens een start gemaakt
vloer hebben gehad.
met optimalisatie van de autovoorraden teneinde de voorspelbaarheid voor het standaard benodigde materiaal,
De concurrentie is het afgelopen jaar fors toegenomen. Niet
voor het oplossen van storingen, te vergroten.
alleen in aantal, maar ook als het gaat om benadering van de klant. Dit wordt o.a. veroorzaakt door de digitale verkoop,
Kwaliteitsbeheersing
hetgeen er toe heeft geleid dat consumenten steeds meer
Energiewacht is er in geslaagd in 2010 inmiddels voor
offertes bij verschillende aanbieders aanvragen.
alle vestigingen de ISO 9001-2008 certificering te behalen.
Onder het motto “wie de klant heeft, heeft de toekomst”,
Energiewacht Van Loenen was de laatste in rij. Er is vanaf
proberen steeds meer aanbieders daarop in te spelen door
de overname in 2009 hard gewerkt aan het inrichten van
rechtstreeks te communiceren met de eindgebruiker. De
systemen en processen, zodat in 2010 al kon worden
gemiddelde consument kan het in 2010 niet ontgaan zijn dat
overgegaan tot ISO-certificering aldaar. Hiermee kan
de aanbieders van cv-ketels bijna dagelijks hun producten aan
Energiewacht voor alle vestigingen en werkzaamheden
het promoten waren. Was het niet via print, radio of tv, dan
inmiddels dit kwaliteitslabel afgeven.
wel via internet, twitter of facebook; de zogenaamde Social
Gedurende heel 2010 is gewerkt aan het verbeteren van de
Media. Energiewacht maakt dan ook steeds meer gebruik van
processen door de Kwaliteitskring voor wat betreft de lopende
deze outletkanalen.
processen en het bijeenroepen van Technische Forums, die meer gericht zijn op nieuwe werkzaamheden/producten.
18
kwaliteit
altijd dichtbij
19
Directieverslag
Hierdoor is een groot aantal interne kwaliteitsinstructies tot
Dit alles kan alleen als we ook de inkoopfunctie een meer
stand gekomen. Tevens is een goede invulling gegeven aan het
prominente rol geven en het belang van inkoopmanagement
houden van interne audits om de kwaliteit van de beschreven
in een concurrerende markt nog meer gaan inzien. In 2010 zijn
processen in de praktijk te waarborgen.
we daarom verder gegaan met contractmanagement. Dit om alle betrokkenen een goed inzicht te geven in de taakverdeling
Op gebied van veiligheid is Energiewacht in 2010 overgegaan
en verantwoordelijkheden, plus het optimaliseren van de
van VCA** 2004 naar hercertificeren conform VCA** 2008/5.1.
communicatie en de leveranciersprestaties. Het belang van
Hiermee is Energiewacht weer voor de komende drie jaren
een excellente relatie met leveranciers, en specifiek die met
voorzien van een certificaat dat aan alle vernieuwde VCA-
de groothandel, wordt steeds belangrijker in verband met het
eisen voldoet. Zwaartepunt binnen het veiligheids- en
rechtstreeks leveren van materiaal door de groothandel aan
gezondheidsbeleid ligt op preventie. Er is in 2010 een nieuwe
de Energiewacht vestigingen. Een excellente prestatie van de
Risico-inventarisatie en –evaluatie uitgevoerd om goed zicht
groothandel neemt een prominente rol in voor de prestaties
te hebben op mogelijke risico’s. Veel acties daaruit zijn direct
van Energiewacht.
opgepakt. Aan medewerkers die risicovolle werkzaamheden uitvoeren wordt in 2011 een Periodiek Medisch Onderzoek
Naast het logistieke deel wordt bereikbaarheid steeds belangrijker
aangeboden.
voor de klant. Steeds meer klanten willen, om in contact te komen, gebruik maken van moderne communicatiemiddelen
Interne beheersing en processen
anders dan de telefoon. In 2010 is daar goed op ingespeeld door
De focus lag in 2010 met name op het verbeteren van de
bijvoorbeeld onderhoudsafspraken niet alleen telefonisch, maar
interne processen die te maken hebben met logistiek, inkoop
ook via internet aan te bieden. Inmiddels wordt 1/3 deel van de
van materiaal en klantcontact.
afspraken via internet gemaakt.
Om optimale technische ondersteuning te kunnen bieden aan de monteurs, de woningbouwverenigingen correct te
Informatievoorziening
kunnen bedienen en de financiële afhandeling goed te laten
Interne communicatie
verlopen, is een speciale automatiseringsmodule ontwikkeld.
In 2009 heeft een onderzoek plaatsgevonden om te kijken
Deze module is uitgegroeid tot een middel om de organisatie
op welke punten de interne communicatie kon worden
van adequate informatie te voorzien met betrekking tot de
verbeterd. In 2010 is de rapportage daarvan gepresenteerd.
status van commissie bestellingen. De werkzaamheden van
Dit heeft geleid tot een aantal verbeteracties: verbeteren
de Technische Assistent maken met deze module inmiddels
van inzet van de communicatiemiddelen, zoals Update en
ook integraal deel uit van het bedrijfsproces van Energiewacht.
Weekupdate, een op een andere wijze vormgeven van de
Naast het doen van commissiebestellingen biedt de module
personeelsbijeenkomsten en het bevorderen van de verticale
ook de mogelijkheid aan logistiek om het bestellen van
communicatie binnen het bedrijf. De verwachting is dat in 2011
voorraadartikelen integraal deel uit te laten maken van het
de positieve resultaten daarvan zichtbaar zullen zijn.
bedrijfsproces van Energiewacht.
20
altijd dichtbij
vakkundige hulp
21
Directieverslag
Externe communicatie
Door een groot aantal afdelingen binnen Energiewacht wordt
De samenwerking met de overige Franchisenemers en Essent
gebruik gemaakt van een document verwerkingssysteem
heeft in 2010 geleid tot een tweetal grote gezamenlijke
genaamd Ados. Dit wordt het komende jaar verder uitgewerkt.
landelijke campagnes met een eenduidige uitstraling. De
Hiervoor is een plan opgesteld om de afdeling Financiën
zomercampagne met een aantrekkelijke propositie heeft er voor
aan te sluiten op Ados om zodoende de facturenstroom te
gezorgd dat we onze verkoop in de zomermaanden hebben
stroomlijnen binnen de organisatie.
kunnen stabiliseren en continueren. De wintercampagne die nog doorloopt tot 1 mei 2011 had een behoudende start, maar heeft
De Technische Assistenten zijn volledig geautomatiseerd en
in december van 2010 alle records gebroken.
sneller en beter in staat om werkopdrachten namens de servicemedewerkers een vervolg te geven. Ook maken zij
Automatisering
gebruik van het volledig automatisch bestellen door middel
In 2010 heeft de afdeling Automatisering de focus gehad op
van XML.
het stroomlijnen van de materiaalvoorziening. Door middel van XML-bestellingen (bestellingen via een online verbinding
Er is een start gemaakt met inventarisatie van de nieuwe PDA
met de groothandel) worden bestellingen automatisch
die gepland staat voor 2011. Er is een projectgroep geformeerd
verwerkt op basis van verbruik door monteur of magazijn. De
en de doelstellingen zijn in de vorm van een wensen- en
materialen worden de volgende dag voor half 8 geleverd op de
eisenpakket samengevat. Er dient een keuze gemaakt te
locaties, waarna distributie door de koeriers kan plaatsvinden
worden tussen de diverse besturingsplatformen bij de mobiele
en de monteurs vroegtijdig de beschikking hebben over hun
apparaten, waarna wordt aangevangen met de bouw van de
materiaal.
monteurapplicatie.
Vanuit de Raad van Commissarissen en de aandeelhouders
In 2010 is een groot onderzoek gehouden naar de kwaliteit
is het verzoek gekomen om een module te ontwikkelen
van de automatisering binnen Energiewacht. Dit onderzoek
die er voor zorgt dat de koop- en leasetoestellen vanuit
is uitgevoerd door KPMG en de conclusie is dat Energiewacht
Energiewacht op een gelijkmatige wijze verdeeld worden over
in hoge mate geautomatiseerd is op een volwassen wijze. Er
de aangesloten installateurs. De oplossing is gemaakt en in
zit structuur en logica in de programmatuur en er wordt een
samenwerking met het installateurplatform vorm gegeven. In
hoge kwaliteit geleverd door de afdeling Automatisering tegen
de loop van 2011 zal verder worden gegaan met het fijnslijpen
(vergeleken in de markt) lage kosten.
van de programmatuur en zullen aanvullende gegevens worden meegenomen in de verdeling, zoals bijvoorbeeld kwaliteit en beschikbaarheid.
22
vakkundige hulp
aangenaam
23
Directieverslag
Toekomst
Steeds meer bedrijven probeerden in 2010 een graantje mee
In 2010 zijn in enkele duizenden woningen de gas, water
te pikken via internetverkoop. Het aantal aanbieders via dit
en elektrische installaties gecontroleerd op veiligheid en
medium is het afgelopen jaar sterk toegenomen. Dit was reden
degelijkheid. Deze ontwikkelingen worden de komende jaren
Verwachte gang van zaken (en risico’s)
voor Energiewacht om in 2010 extra aandacht te besteden
gecontinueerd en uitgebreid.
Investeringen
aan haar internetsite. De vindbaarheid van Energiewacht via
Het bedrijf Ecotec BV in Den Haag is gekocht per 6-1-2011.
zoekprogramma’s als Google.nl was een van de speerpunten op
Preadvies
Verder zullen investeringen in de ter beschikking gestelde
het gebied van internetverkoop. De klant moet Energiewacht
De door Energiewacht op 18 april 2011 opgestelde jaarrekening
toestellen op het zelfde niveau liggen als 2010.
weten te vinden. Deze tendens zal zich in de toekomst blijven
is door de gecombineerde vergadering van directie en Raad
voortzetten. Het is dus zaak dat Energiewacht hier aandacht
van Commissarissen op 20 april 2011 besproken.
aan blijft besteden.
De Raad van Commissarissen heeft aangegeven zich met de
Financiering Energiewacht oriënteert zich met haar financiële partners om
inhoud te kunnen verenigen. De algemene vergadering van
de negatieve effecten van rentestijgingen zo goed mogelijk
Met de aankoop van de activiteiten van Perfectiewarmte
aandeelhouders wordt derhalve voorgesteld de jaarrekening,
te minimaliseren. Gezien de huidige ontwikkelingen verwacht
BV in het voorjaar en ES&T BV in de zomer van 2010 heeft
conform de gepresenteerde stukken, vast te stellen.
Energiewacht geen liquiditeitsproblemen met haar huidige
Energiewacht niet alleen haar klantenbestand weten uit te
financieringswijze.
breiden, maar ook haar dienstverlening. Met de komst van
Tot slot
ES&T werkzaamheden begeven we ons op de markt van grote
Tot slot wil ik graag alle betrokken partijen, met name
Omstandigheden waarvan de omzet en rentabiliteit
installaties (>100 kW). Speciaal hiervoor zijn onze afdelingen
de medewerkers van Energiewacht en de Raad van
afhankelijk is
Technische Assistenten, projectbureau en service uitgebreid
Commissarissen, bedanken voor hun bijdrage in het
Een aantal jaren is Energiewacht uiterst sceptisch over de
met specialisten op het gebied van SCIOS gecertificeerde
afgelopen jaar!
economische ontwikkelingen geweest, we kunnen nu echter
installaties. 2010 kenmerkt zich dan ook als een jaar waarin
stellen dat het licht aan het eind van de tunnel in zicht is. In het
Energiewacht zich op de activiteiten van ES&T BV in de zakelijke
derde kwartaal van 2010 steeg de consumptie door huishoudens
markt steeds meer richt op projecten van grotere omvang. Zo
ruim een half procent, meer dan het jaar daarvoor. Vooral de
zijn we door de aankoop van ES&T BV betrokken geraakt bij
consumptie van duurzame goederen nam toe.
de (her)inrichting van het CiBoGa terrein in Groningen met
Zoals reeds aangegeven is duurzaamheid de afgelopen
WKK installaties en een BioGas installatie in een woonwijk in
jaren steeds belangrijker geworden. Samen met Essent
Leeuwarden. Deze ontwikkelingen zullen in de komende jaren
is de dienstverlening “na-isolatie” van woningen in ons
een wezenlijke bijdrage gaan leveren aan het bedrijfsresultaat.
Tom de Witt Hamer,
Directeur
dienstenpakket opgenomen en hebben we een kleine 50 HRe ketels geïnstalleerd bij particulieren en woningcorporaties. De
Door alle interne ontwikkelingen verwacht Energiewacht in
HRe ketel produceert naast warmte en warm tapwater ook
2011 met succes te kunnen bouwen aan een verdere groei van
elektriciteit die door de consument rechtstreeks kan worden
de organisatie. Meerdere woningcorporaties hebben (een deel
gebruikt of teruggeleverd aan het net. De komende jaren
van) hun onderhoud inmiddels ondergebracht bij Energiewacht.
zullen we de verdere ontwikkeling en introductie van dit soort
Tevens hebben we onze dienstverlening op het gebied van
toestellen volgen.
kanaalreiniging bij meerdere corporaties contractueel vastgelegd. Met een aantal woningcorporaties in het noorden en westen van ons land hebben we contractuele afspraken gemaakt voor het periodiek inspecteren van hun woninginstallaties.
24
aangenaam.
25
Jaarrekening 2010
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2010 (na winstbestemming, in duizenden euro’s)
ACTIVA
31 december 2010
31 december 2009
PASSIVA
31 december 2010
Vaste activa
Groepsvermogen Groepsvermogen (11)
31 december 2009
19.321
16.901
Immateriële vaste activa Goodwill (1)
273
20
Voorzieningen (12) Ziektekostenverzekeringspremies
Materiële vaste activa (2)
74
73
Uitgestelde beloningen
470
445
Bedrijfsgebouwen en terreinen
6.419
6.578
Garantieverplichtingen
161
122
Apparaten (verhuur)
1.201
1.252
Voorziening latente belasting
360
373
Inventaris en vervoermiddelen
2.039
1.945
9.659
Nog te ontvangen leasetermijnen (4) Deelneming (5)
1.013
6.369
6.501
Langlopende schulden
Financiële vaste activa Vooruitbetaalde omzetbelasting (3)
1.065
9.775
4.864
4.581
23.134
20.918
19
19
28.017
Langlopende schulden (13) Kortlopende schulden 25.518
Handelscrediteuren
Belastingen en premies sociale verzekeringen (14)
Vlottende activa
Schulden aan kredietinstellingen (15) Overige schulden en te betalen bedragen (16)
1.646
1.154
650
183
11.328
11.519
3.704
2.745
Voorraden (6)
2.432
2.486
17.328
15.601
Onderhanden werk (7)
67
180
44.083
40.016
Vorderingen Handelsdebiteuren (8) Overige vorderingen (9)
2.815
1.534
300
195
3.115
1.729
Liquide middelen (10)
520
308
44.083
40.016
26
27
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2010
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2010
(in duizenden euro’s)
Opgesteld volgens de indirecte methode (in duizenden euro’s)
2010
2009
Bedrijfsresultaat
4.522
4.040
Afschrijvingen
1.089
830
Mutaties in voorzieningen
52
74
Kasstroom uit operationele activiteiten
2010
2009
Netto omzet (17)
39.451
36.942
Mutatie onderhanden werk
(113)
180
Som der bedrijfsopbrengsten
39.338
37.122
Overige vorderingen
Materialen en toestellen
12.927
11.968
Veranderingen in werkkapitaal: Handelsdebiteuren
Bruto marge Salarissen en sociale lasten (18) Uitbesteed werk Afschrijvingen op immateriële vaste activa (19) Afschrijvingen op materiële vaste activa (20)
26.411
12.679
12.248
1.487
1.620
25.154
433
(105)
104
Voorraden en onderhanden werk
167
(316)
Handelscrediteuren
492
(400)
Belastingen en premies sociale verzekeringen
467
(113)
Overige schulden en te betalen bedragen
959
(500)
699
(792)
37
10
Kasstroom uit bedrijfsuitoefening
6.362
4.152
1.041
808
Betaalde en ontvangen rente
(54)
(129)
Betaalde belastingen over de winst
(1.125)
(934)
Kasstroom uit operationele activiteiten
5.183
3.089
Overige bedrijfskosten (incl. overige personeelskosten en inhuur uitzendkrachten) (21)
(1.281)
6.645
6.428
21.889
21.114
Bedrijfsresultaat
4.522
4.040
Financiële baten en lasten (22)
(54)
(129)
4.468
3.911
Belastingen (23)
1.125
934
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa
(290)
0
Investeringen in materiële vaste activa
(978)
(3.555)
Desinvesteringen materiële vaste activa Resultaat voor belastingen
Per saldo investeringen in financiële vaste activa
43
62
(2.499)
(3.551)
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
(3.724)
(7.044)
Resultaat na belastingen
3.343
2.977
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangsten uit langlopende schulden Aflossing langlopende schulden Betaalde dividenden Inkoop en verkoop eigen aandelen
28
0
6.493
(132)
0
(1.042)
(1.038)
118
(465)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
(1.056)
4.990
Netto kasstroom
403
1.035
29
Geconsolideerde jaarrekening
Activiteiten van de vennootschap en groep
Valuta
cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere
leasetermijnen wordt in mindering gebracht een voorziening
Voor een beschrijving van de belangrijkste activiteiten van de
De geconsolideerde jaarrekening luidt in euro’s, hetgeen de
waardeverminderingsverliezen. In deze kostprijs worden de
voor oninbare termijnen. Aflossingen worden berekend op basis
vennootschap en de groep wordt verwezen naar het jaarverslag
functionele en presentatievaluta van de groep is.
kosten van groot onderhoud opgenomen zodra deze kosten
van annuïteiten.
zich voordoen en aan de activeringscriteria is voldaan. De
pagina 5.
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2010
Algemeen als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de
Algemeen
wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek.
De toegepaste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
De jaarrekening is opgemaakt op 18 april 2011.
zijn, voor zover niet anders vermeld, gebaseerd op nominale waarde.
Grondslagen voor consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen
Immateriële vaste activa
de financiële gegevens van Energiewacht BV en haar
De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de
groepsmaatschappijen per 31 december van het boekjaar.
verkrijgingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen,
Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen en vennootschappen
danwel de lagere realiseerbare waarde (hier de hoogste van
waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend. De
de bedrijfswaarde en opbrengstwaarde). Het afschrijven van de
groepsmaatschappijen worden integraal geconsolideerd
immateriële vaste activa geschiedt stelselmatig op basis van
vanaf de datum waarop beslissende zeggenschap op de
de geschatte economische levensduur met een maximum van
groepsmaatschappij is verkregen. De groepsmaatschappijen
20 jaar. De economische levensduur en afschrijvingsmethode
worden niet meer in de consolidatie opgenomen vanaf de datum
worden aan het einde van ieder boekjaar opnieuw beoordeeld.
waarop geen sprake meer is van beslissende zeggenschap. De
Het positieve verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel
posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens
van de vennootschap in de reële waarden van de overgenomen
uniforme grondslagen van waardering en resultaatbepaling
identificeerbare activa en passiva op het moment van de
vastgesteld.
transactie van een deelneming wordt als goodwill in de balans geactiveerd. Het toegepaste afschrijvingspercentage is:
In de consolidatie zijn betrokken Energiewacht BV en haar 100% Goodwill:
10% - 20%
Loodgietersbedrijf van der Hoek BV (h.o.d.n. Energiewacht Van der Hoek) te Spijkenisse en van Loenen installaties BV (h.o.d.n.
Materiële vaste activa
Energiewacht Van Loenen) te Alphen aan den Rijn.
De materiële vaste activa in eigen gebruik worden gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de
30
Deelnemingen
gedesinvesteerd beschouwd en ineens ten laste van de winst- en
Deelnemingen waarin de vennootschap invloed van betekenis
verliesrekening gebracht. Alle overige onderhoudskosten worden
uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen
direct in de winst- en verliesrekening verwerkt.
de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans
Waarderingsgrondslagen
De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening
deelnemingen EGD Energiewacht Facilities BV te Veendam,
boekwaarde van de te vervangen bestanddelen wordt dan als
De afschrijving is lineair en gebaseerd op de verwachte
opgenomen tegen het aandeel van de vennootschap in de
gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Indien de
netto vermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in
verwachting omtrent de afschrijvingsmethode, gebruiksduur
de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van
en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat,
verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld
worden zij als een schattingswijziging verantwoord. Een
in deze jaarrekening. In de winst- en verliesrekening wordt
materieel vast actief wordt niet langer in de balans opgenomen
het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de
na vervreemding of wanneer geen toekomstige prestatie-
deelnemingen opgenomen.
eenheden van het gebruik of de vervreemding worden verwacht. Deelnemingen waarin de vennootschap geen invloed van De toegepaste afschrijvingspercentages zijn:
betekenis op het financiële en zakelijke beleid uitoefent, worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs danwel de lagere
Terreinen:
0%
realiseerbare waarde. In de winst- en verliesrekening wordt het
Bedrijfsgebouwen: 3,33% - 20%
dividend als opbrengst uit deelneming verantwoord.
Verhuurde apparaten: 6,67% - 20%
Het betreft een deelneming in Gasned BV te Tilburg.
Inventarissen en vervoermiddelen: 16,67% - 20% Voorraden Financiële vaste activa
De voorraden verbruiksmaterialen zijn gewaardeerd tegen
Hieronder is opgenomen de vooruitbetaalde belasting op
verkrijgingsprijzen (vaste verrekenprijzen). Op de waarde van
financial lease contracten, de contante waarde van de nog te
de voorraden wordt in mindering gebracht een bedrag voor het
ontvangen leasetermijnen en de deelnemingen.
risico van incourantheid.
Vooruitbetaalde belasting
Onderhanden projecten
Dit omvat de op moment van verkoop te betalen omzetbelasting.
De projectopbrengsten en projectkosten uit hoofde van
De in de ontvangen leasetermijnen begrepen omzetbelasting
onderhanden projecten worden als opbrengsten en kosten in de
wordt hierop in mindering gebracht.
winst- en verliesrekening naar rato van de verrichte prestatie per balansdatum verwerkt, aangezien het resultaat van de
Contante waarde nog te ontvangen leasetermijnen
onderhanden projecten op betrouwbare wijze kan worden
Hieronder is opgenomen de contante waarde van de nog
ingeschat (‘percentage of completion’- methode).
te ontvangen leasetermijnen. Op de nog te ontvangen
Als het waarschijnlijk is dat de totale projectkosten de totale
31
Geconsolideerde jaarrekening
projectopbrengsten zullen overschrijden, worden de verwachte
De voorziening uitgestelde beloningen omvat de toekomstige
Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2010
verliezen onmiddellijk in de winst- en verliesrekening verwerkt.
uitkeringen in het kader van jubilea en uittredingsvergoedingen.
(in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
De projectkosten bestaan uit de directe projectkosten, de opslag
Deze voorziening is berekend op actuariële wijze. De uitkeringen
voor kosten die toerekenbaar zijn aan projectactiviteiten in het
zijn contant gemaakt tegen 4% (2009: 4%). ACTIVA
algemeen en toewijsbaar zijn aan het project gebaseerd op het normale niveau van projectactiviteiten, en andere kosten die
De voorziening garantieverplichtingen komt voort uit verstrekte
contractueel aan de opdrachtgever kunnen worden toegerekend,
garanties bij geleverde toestellen. De garantieverplichtingen zijn
Immateriële vaste activa
exclusief de rente op het vreemd vermogen. Uitgaven die
opgenomen tegen nominale waarde.
2010
Goodwill (1)
verband houden met projectkosten die na de balansdatum tot te verrichten prestaties leiden, zijn als voorraden (onderhanden
De voorziening latente belastingen komt voort uit de verkoop
Aanschafwaarde per 1 januari
50
werk of vooruitbetalingen op voorraden) of als overlopende
van het pand te Assen en het pand te Veendam, deze is ultimo
Cumulatieve afschrijvingen
30
activa verwerkt, indien het waarschijnlijk is dat ze in een
2010 gewaardeerd tegen 25,5% vennootschapsbelasting en is
volgende periode zullen leiden tot opbrengsten. Een voorziening
gewaardeerd tegen nominale waarde.
gebracht op de post onderhanden projecten. Tevens worden
Boekwaarde per 1 januari Investeringen
voor verwachte verliezen voor een project wordt in mindering Grondslagen van resultaatbepaling
Afschrijvingen
20 290 37
de gedeclareerde termijnen in mindering gebracht op de post
Boekwaarde per 31 december
273
onderhanden projecten. Het nettobedrag per onderhanden
Algemeen
project wordt verwerkt als actief of als schuld, indien het
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-
saldo van het onderhanden project een debet- respectievelijk
omzet en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te
Bestaande uit:
creditstand vertoont.
rekenen, kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming
Aanschafwaarde per 31 december
340
van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
Cumulatieve afschrijvingen
67
Vorderingen
Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde onder
zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen worden in
Boekwaarde per 31 december
aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen, gebaseerd op
aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.
273
De in voorgaande jaren geïnvesteerde goodwill is ontstaan bij de activa passiva overdracht van Klooster Installateurs BV te Spijkenisse in
individuele beoordeling van de vorderingen. Intercompany-transacties
2007. De goodwill wordt lineair afgeschreven op basis van de geschatte economische levensduur van 5 jaar.
Voorzieningen
Resultaten uit transacties met en tussen groepsmaatschappijen
De in 2010 geïnvesteerde goodwill is ontstaan bij de activa en passiva overdracht van ES&T BV te Groningen en Perfectiewarmte BV te
Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan
worden volledig geëlimineerd.
Hendrik Ido Ambacht in 2010. De goodwill wordt lineair afgeschreven op basis van de geschatte economische levensduur van 10 jaar.
het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld
32
en waarvan de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang
Belastingen
van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting
De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde
van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende
resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde posten en
verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen.
geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten.
Voor de ziektekostenverzekeringspremies van het voormalige
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD
Essent personeel is een voorziening gevormd. Dit omvat
Energiewacht Facilities BV, deze vennootschappen zijn daarmee
de, in de toekomst te betalen, werkgeversbijdrage van de
hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale
ziektekostenverzekeringspremies van gepensioneerden. De
eenheid als geheel. Energiewacht Van der Hoek en Energiewacht
premies zijn contant gemaakt tegen 4% (2009: 4%).
Van Loenen zijn zelfstandig belastingplichtig.
33
Geconsolideerde jaarrekening
Materiële vaste activa (2)
Financiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen
Apparaten
Inventarissen
en terreinen
verhuur
en vervoer-
Totaal
1 januari 2010
middelen
6.875
4.265
4.508
15.648
297
3.013
2.563
5.873
Boekwaarde per 1 januari 2010 Investeringen Desinvesteringen aanschafwaarde Desinvesteringen cumulatieve afschrijvingen Afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2010
1.945
6.578
1.252
Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2010
34
2009
Stand 1 januari
4.581
4.143
Betaalde omzetbelasting
1.102
1.131
74
181
723
978
5
24
101
130
5.683
5.274
Vervroegde aflossing
(152)
(75)
Ontvangen omzetbelasting
(667)
(618)
Stand 31 december
4.864
4.581
9.775
3
15
70
88
231
223
598
1.052
6.419
1.201
2.039
9.659
Bestaande uit: Aanschafwaarde 31 december 2010
2010
Vooruitbetaalde omzetbelasting (3)
Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen
6.944
4.422
5.130
16.496
525
3.221
3.091
6.837
6.419
1.201
2.039
9.659
De onderverdeling van de vooruitbetaalde omzetbelasting naar verschillende vervalmomenten is als volgt: Niet langer dan 1 jaar
693
619
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
2.167
2.087
Langer dan 5 jaar
2.004
1.875
4.864
4.581
35
Geconsolideerde jaarrekening
2010
2009
Stand 1 januari
21.352
18.179
Toename nieuwe contracten
5.451
5.583
Vervroegde aflossingen
(842)
Aflossingen
(2.258)
De onderverdeling van de bruto investering naar verschillende vervalmomenten is als volgt:
Nog te ontvangen leasetermijnen (4)
2010
2009
(360)
Niet langer dan 1 jaar
4.341
3.865
(2.050)
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
14.920
13.272
Langer dan 5 jaar
15.943
14.203
35.204
31.340
19
19
2.600
2.671
waardevermindering en incourantheid
(168)
(185)
2.432
2.486
Stand 31 december
23.703
21.352
Voorziening oninbare leasetermijnen
(569)
(434)
Stand 31 december
23.134
20.918
Deelneming (5) Betreft deelneming Gasned BV Er is geen mutatie in de waarde van de deelneming geweest. De onderverdeling van de nog te ontvangen leasetermijnen naar verschillende vervalmomenten is als volgt: Niet langer dan 1 jaar
2.335
2.129
Vlottende activa
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
8.859
8.073
Voorraden (6)
Langer dan 5 jaar
12.509
11.150
Magazijngoederen Af: voorziening voor risico’s als veroudering,
23.703
21.352
De niet-gegarandeerde restwaarde van de financial lease objecten die Energiewacht BV als lessor toekomt, bedraagt nihil. De onverdiende financieringsbaten bedragen € 11.500.883 ultimo 2010 (2009: € 9.988.436).
Er is een bedrag van € 12.313.382 van de voorraadwaarde verwerkt als materialen en toestellen in de winst- en verliesrekening. De bruto investering is het totaal van de minimumleasetermijnen verhoogt met de niet-gegarandeerde restwaarde. Dit geeft het bedrag weer dat gedurende de looptijd onvoorwaardelijk kan worden opgeëist. De aansluiting tussen de bruto investering en de contante waarde
Onderhanden werk (7)
van de toekomstige minimumleasetermijnen is als volgt:
De projectopbrengsten zijn volgens de ‘percentage of completion methode’ verantwoord. Voor het bepalen van het percentage gereedheid is uitgegaan van het aantal bestede manuren. In totaal is een bedrag van € 67.072 (2009: € 179.800) aan opbrengsten uit hoofde van
Bruto investering
35.204
31.340
Contante waardefactor toekomstige minimumleasetermijnen
11.501
9.988
Contante waarde toekomstige minimumleasetermijnen
onderhanden projecten over het boekjaar verantwoord. Er zijn geen bedragen door de opdrachtgevers ingehouden op de termijnfacturen. De post onderhanden projecten in opdracht van derden verantwoord onder de post ‘Onderhanden werk’ is als volgt te specificeren:
23.703
21.352 Verantwoorde project opbrengsten
67
180
Handelsdebiteuren (8)
36
Nominale waarde uitstaande vorderingen
3.751
2.780
Af: Voorziening voor het risico van oninbaarheid
(936)
(1.246)
2.815
1.534
37
Geconsolideerde jaarrekening
PASSIVA
Overige vorderingen (9)
2010
2009 Groepsvermogen (11)
Onder overige vorderingen zijn opgenomen: Nog te factureren omzet
167
67
Nog te verwachten bonussen
109
121
Diversen
24
7
Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening. Voorzieningen (12) Het verloop van de voorzieningen kan als volgt worden weergegeven:
300
195
IZR Uitgestelde
Liquide middelen (10) Kas
4
3
Bank
516
305
520
308
Stand per 1 januari 2010 Dotaties
Er bestaan geen belangrijke beperkingen inzake de beschikbaarheid van geldmiddelen. Ze staan ter vrije beschikking.
Garantie verplichtingen
belasting
73
445
122
373
1.013
1
25
39
65
Onttrekkingen Stand per 31 december 2010
Latente Totaal
Beloningen
74
470
161
13
13
360
1.065
Deze voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter. Langlopende schulden (13) Financiering Eind oktober 2008 is een nieuwe financiering overeengekomen met de Friesland Bank. Eind december 2008 is de hypotheekakte op het nieuwe pand te Assen gepasseerd. De nieuwe financiering is geëffectueerd begin 2009. De nieuwe financiering bestaat uit een kredietfaciliteit tot 14,5 miljoen euro en twee hypothecaire leningen: een aflossingsvrije lening van 3 miljoen euro en een lening van 3,5 miljoen euro met kwartaalaflossingen van 43.750 euro ingaande 1 april 2010, zijnde 1 jaar na in gebruikname van de nieuwbouw. De overeengekomen rente voor de leningen en kredietfaciliteit is 1 maands Euribor verhoogd met een opslag van 0,6%. De opslag bij de kredietfaciliteit wordt jaarlijks herzien op basis van een leverage ratio, dit is het verhoudingsgetal tussen de netto rentedragende schulden en het operationeel bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, interest en belastingen.
38
39
Geconsolideerde jaarrekening
Kortlopende schulden
Aan de kredietinstelling zijn de volgende zekerheden verstrekt: • Hypotheekrecht op pand Assen • Aan derden verhuurde en ter beschikkinggestelde verwarmings- en warmwatertoestellen
Belastingen en premies sociale verzekeringen (14)
• Vorderingen uit hoofde van bedrijf of beroep
Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 22.223 (2009: € 24.087) opgenomen voor pensioen premies.
• Inventaris en bedrijfsuitrusting • Voorraden
De kortlopende post ‘Belastingen en premies sociale verzekeringen’ op de geconsolideerde balans is als volgt te specificeren:
Het verloop van de langlopende schulden kan als volgt worden weergegeven.
2010
2009
2010
2009
Af te dragen sociale en pensioenpremies
Stand 1 januari
6.501
8
Aflossingen
132
7
Ontvangsten
0
6.500
22
24
Te betalen btw
11
(56)
Te betalen loonheffing
515
400
Te betalen vennootschapsbelasting
102
(185)
Stand 31 december
6.369
6.501
De onderverdeling van de langlopende schulden per 31 december 2010 naar verschillende vervalmomenten is als volgt:
650
183
Schulden aan kredietinstellingen (15) Dit betreft de rekening-courant faciliteit. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar de langlopende schulden.
Niet langer dan 1 jaar
40
175
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
700
Langer dan 5 jaar
5.494
Hieronder zijn mede opgenomen bedragen welke vooruit zijn ontvangen en betrekking hebben op te leveren prestaties in de toekomst.
6.369
De post overige kortlopende schulden is als volgt te specificeren:
Overige schulden en te betalen bedragen (16)
Verplichtingen optieregeling verkochte toestellen
114
141
Nog te betalen bedragen
498
144
Onderhoudsverplichting serviceabonnementen
392
201
Verplichting vakantiedagen personeel
449
361
Verplichting vakantiegeld
390
366
Vooruitontvangen storingsgelden leasecontracten
1.744
1.460
Nog te betalen overige kosten
117
72
3.704
2.745
41
Geconsolideerde jaarrekening
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 2010 (in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
Lease- en huurcontracten De vennootschap heeft langlopende verplichtingen uit hoofde van operationele leasecontracten voor vervoermiddelen en
Overzicht totaalresultaat
huurovereenkomsten voor onroerende zaken en voor huur van apparatuur. De hieruit voortvloeiende toekomstige verplichtingen bedragen
Het geconsolideerde totaalresultaat wijkt niet af van het geconsolideerde netto-resultaat na belastingen en bedraagt € 3.343.266
totaal circa € 2,7 miljoen. De resterende leasecontracten danwel huurcontracten hebben een looptijd variërend van 1 maand tot 5 jaar.
(2009: € 2.977.314).
Belastingen
Netto omzet (17)
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD Energiewacht Facilities BV, deze vennootschappen zijn daarmee hoofdelijk
Betreft:
aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.
Apparaten (ter beschikkingstelling/verhuur) Leasetoestellen ontvangst rentevergoeding
2010
2009
6.448
6.130
1.994
1.660
Service en onderhoud
13.564
12.967
Verkoop materialen en toestellen
14.022
13.285
Doorberekend werkloon
1.746
1.381
Diversen
1.677
1.519
39.451
36.942
De netto omzet is ten opzichte van 2009 met 6,8% toegenomen. Personeelsbezetting
Het aantal personeelsleden per 31 december 2010 is 308 (2009: 305), inclusief personeel van EGD Energiewacht Facilities BV, Energiewacht Van der Hoek, Energiewacht Van Loenen. Dit aantal kan als volgt worden gespecificeerd: Directie Bedrijfsbureau Uitvoering/Onderhoud
1 19 184
Verkoop
24
Klantcontacten
53
Administratie
18
Personeelszaken
9 308
Het gemiddelde aantal personeelsleden over 2010 bedraagt 307 (2009: 302).
42
43
Geconsolideerde jaarrekening
Bezoldiging bestuurders en commissarissen
De bezoldiging van de enige bestuurder wordt conform artikel 383 BW 2 titel 9 niet vermeld.
Overige bedrijfskosten (21)
2010
2009
Betreft: De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen over het boekjaar 2010 bedraagt in totaal € 34.738.
Overige personeelskosten Uitzendkrachten/externe administratie
Salarissen en sociale lasten (18)
2010
2009
Salarissen Bruto salarissen
Verkoopkosten Autokosten
9.216
9.067
Overwerk
408
335
Kantoorkosten
Vakantiedagen/toeslag
751
676
Algemene kosten
Vakantiefonds
104
115
Huisvestingskosten
Ontvangen ziekengeld
10.479
10.193
(31)
(16)
10.448
10.177
882
944
1.177
503
972
1.213
1.531
1.561
501
626
1.070
1.152
512
429
6.645
6.428
46
147
100
276
54
129
Financiële baten en lasten (22)
Betreft:
Rentebaten:
Sociale lasten
Rente rekening-courant bank
Sociale lasten Pensioenlasten en vervroegde uittredingspremies
1.401
1.322
830
749
Rentelasten en soortgelijke kosten: Rente leningen
2.231
2.071 Totaal, per saldo last
Totaal salarissen en sociale lasten
12.679
12.248 Vennootschapsbelasting (23)
Afschrijvingen immateriële vaste activa (19)
Het toepasselijk belastingtarief bedraagt 25,5% (2009 25,5%). Het effectieve belastingtarief bedraagt 25,2% (2009 23,9%).
Betreft: Goodwill
37
10
Afschrijvingen materiële vaste activa (20)
Vennootschapsbelasting lopend boekjaar
Betreft:
Vennootschapsbelasting correctie voorgaande jaren
Bedrijfsgebouwen en terreinen
231
126
Apparaten (verhuur)
223
219
Inventarissen en vervoermiddelen
598
475
1.052
820
(11)
(12)
1.041
808
Af: Boekresultaat verkochte materiële vaste activa
De belastinglast over het resultaat in de geconsolideerde winst- en verliesrekening bestaat uit de volgende componenten:
Mutatie voorziening latente belastingen Totaal belastinglast
1.138
989
0
(49)
(13)
(6)
1.125
934
44
45
Geconsolideerde jaarrekening
Vennootschappelijke balans per 31 december 2010 (na winstbestemming, in duizenden euro’s) ACTIVA
31 december 2010
31 december 2009
Vaste activa
PASSIVA
31 december 2010
31 december 2009
128
128
2.733
2.596
15.289
13.135
1.170
1.042
Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal (25)
Immateriële vaste activa
Agio reserve (26)
Goodwill
43
-
Overige reserves (27) Voorstel dividend uitkering lopend boekjaar
Materiële vaste activa
19.320
Bedrijfsgebouwen en terreinen
6.367
6.562
Voorzieningen
Apparaten (verhuur)
1.189
1.237
Uitgestelde beloningen
441
421
Inventaris en vervoermiddelen
1.838
1.776
Garantieverplichtingen
81
69
360
373
9.394
9.575
Financiële vaste activa
Vooruitbetaalde omzetbelasting
4.411
4.230
Deelneming (24)
1.220
974
20.813
19.141
Nog te ontvangen leasetermijnen
Latente belastingen
26.444
16.901
882
863
6.369
6.500
Langlopende schulden Langlopende schulden 24.345
Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen
Vlottende activa
Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan groepsmaatschappijen
Voorraden
1.905
2.027
Onderhanden werk
43
-
Overige schulden en te betalen bedragen
1.917
1.189
568
214
11.328
11.519
-
252
3.502
2.605
17.315
15.779
43.886
40.043
Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen Vorderingen groepsmaatschappijen
2.594 284
161
2.847
2.507
Liquide middelen
46
1.332
5.725 332 43.886
Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 2010 (in duizenden euro’s ) 4.000 Resultaat deelnemingen
246
310
Overige resultaten na belastingen
3.097
2.667
Resultaat na belastingen
3.343
2.977
96 40.043
47
Geconsolideerde jaarrekening
Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening 2010 Algemeen De grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling van de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan de grondslagen die worden vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Deelnemingen waarin de vennootschap invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de vennootschap in de netto vermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening. In de winst- en verliesrekening wordt het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.
Toelichting op de vennootschappelijke balans per 31 december 2010 (in duizenden euro’s tenzij anders vermeld) Algemeen Voor de toelichting op de vennootschappelijke balans wordt, voorzover hier niet opgenomen, verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans. Vaste activa Financiële vaste activa Deelnemingen (24) Dit betreffen EGD Energiewacht Facilities BV, Energiewacht Van der Hoek en Energiewacht Van Loenen. Allen zijn een 100% dochter van Energiewacht BV. Het verloop van de deelnemingen kan als volgt worden weergegeven:
2010
2009
Stand per 1 januari
974
664
Resultaat deelnemingen
246
310
Stand per 31 december
1.220
974
48
Energiewacht heeft voor EGD Energiewacht Facilities BV een aansprakelijkheidsstelling art. 2:403 BW afgegeven.
49
Geconsolideerde jaarrekening
PASSIVA Niet uit de balans blijkende verplichtingen Eigen vermogen
Door de vennootschap is een aansprakelijkheidstelling afgegeven zoals bedoeld in artikel 2:403 BW ten behoeve van EGD Energiewacht
Gestort en opgevraagd kapitaal (25)
Facilities BV te Veendam.
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 567.500 verdeeld in 50.000 aandelen van € 11,35 nominaal. Van het maatschappelijk kapitaal Belastingen
zijn 11.287 aandelen geplaatst en volgestort.
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD Energiewacht Facilities BV. Deze vennootschappen zijn daarmee hoofdelijk Agio reserve (26)
aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.
Dit betreft het verschil tussen het bij plaatsing gestorte bedrag en de nominale waarde van de desbetreffende aandelen. Kortlopende schulden
2010
Stand per 1 januari Bij: Agio op aandelen transacties
2009
Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 25.650 (2009: € 25.305) opgenomen voor pensioen premies.
2.596
2.543
137
53
2.733
2.596
Toelichting op de vennootschappelijke winst- en verliesrekening 2010 (in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
Stand per 31 december
Intercompany opbrengsten en kosten
Overige reserves (27)
In de overige resultaten na belastingen zijn inbegrepen de volgende intercompany opbrengsten en kosten per 31 december 2010:
In 2010 zijn 15 eigen aandelen ingekocht en 105 weer verkocht. Totaal worden ultimo 2010 door de vennootschap 455 eigen aandelen gehouden. Stand per 1 januari Af: Inkoop aandelen
13.135 (21)
(519)
1
1
2.174
1.935
Opbrengsten groepsmaatschappijen
2.865
Kosten groepsmaatschappijen
2.865
11.718 Accountantskosten De ten laste van het boekjaar gebrachte kosten voor de externe accountant en de accountantsorganisatie, genoemd in artikel 1, eerste lid,
Bij: Verkoop aandelen Bij: Uit winstbestemming
onder a en e, van de Wet toezicht Accountantsorganisaties, zijnde Ernst & Young Accountants LLP zijn als volgt:
Stand per 31 december
2.154 15.289
1.446 13.135
50
2010 2009
Totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening
69
16
Totale honoraria voor andere controleopdrachten
0
1
Totale honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein
14
12
Totale honoraria voor andere niet-controlediensten
28
19
Totaal accountantskosten
111
48
51
Overige gegevens
Statutaire bepalingen Omtrent de bestemming van het resultaat is in artikel 21 van de statuten het volgende bepaald: 1. De winst is ter beschikking van de algemene vergadering met dien verstande, dat reservering zal plaats hebben, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders anders besluit. 2. De vennootschap kan slechts winstuitkeringen doen tot ten hoogste het bedrag van de uitkeerbare reserves. 3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. 4. De vennootschap mag interimdividend uitkeren mits de gang van zaken dit toestaat en er uitkeerbare reserves zijn. 5. Aan de vennootschap vindt geen winstuitkering op eigen aandelen plaats. 6. Dividenden, die niet binnen vijf jaren nadat zij betaalbaar zijn gesteld, zijn opgevraagd, vervallen aan de vennootschap. Winstbestemming 2010 Aan de algemene vergadering van aandeelhouders zal worden voorgesteld om een dividend uit te keren ad. € 1.170.143 overeenkomend met circa 35% van de winst over 2010. De resterende winst over 2010 ad. € 2.173.123 is toegevoegd aan de overige reserves.
52
53
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Energiewacht B.V.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden
Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij
Postbus 388
ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen
dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding
9400 AJ Assen
en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat
werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant
kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is
Verklaring betreffende de jaarrekening
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van
opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h
Wij hebben de jaarrekening 2010 van Energiewacht B.V. te Assen
de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang
BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij
gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en
bevat als gevolg van fraude of fouten.
dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,
enkelvoudige balans per 31 december 2010 en de geconsolideerde
verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391
en enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2010 met de
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant
toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde
de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het
grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld
lid 4 BW. Arnhem, 2 mei 2011
daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden Verantwoordelijkheid van het bestuur
die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen
Het bestuur van de onderneming is verantwoordelijk voor het
hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het
onderneming. Een controle omvat tevens het evalueren van
directieverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van
de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële
het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur
verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van
is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing
de onderneming gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie
als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening
van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor
Verantwoordelijkheid van de accountant
ons oordeel te bieden.
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle
Oordeel betreffende de jaarrekening
verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van
de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen
de grootte en samenstelling van het vermogen van Energiewacht
aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze
B.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in
controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van
overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
54
w.g. drs. W. van Olst RA
Colofon
mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Ernst & Young Accountants LLP
Het Jaarverslag 2010 is een uitgave van: Energiewacht
Eindredactie:
Amerikaweg 22, 9407 TK Assen
A. Bos, M. Bonnema
Postbus 388, 9400 AJ Assen tel. 0800 0388
Concept & Vormgeving:
www.ewacht.nl
Groot Haar + Orth communicatie en creatie, Leeuwarden
Samenstelling jaarrekening:
Jan Rouw, Frits van der Klei
55
ser vice
met structuur
Energiewacht Amerikaweg 22 9407 TK Assen Postbus 388 9400 AJ Assen Telefoon: 0800 0388 www.ewacht.nl
