IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 1
September 2011 Palletcentrale
Y
3
naar Sas van Gent
Badstatus
Y
4
Domburg en Cadzand
Bio based projecten
Y
6
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 2
“Langetermijnvisie noodzaak voor Zeeland” „Ik weet wel iets van zout water”, merkte Goesenaar Dick ten Voorde ooit terloops op, tijdens een vergadering over het te starten fietsvoetveer Breskens-Vlissingen. Hij was toen HRM-manager voor personenvervoersmaatschappij BBA in Breda, later Veolia Transport. Dick werd meteen verantwoordelijk voor de realisatie van het veer. Toen de Maxima eenmaal voer, vertrok hij voor Veolia naar Frankfurt, Berlijn en Ljubljana. Recent keerde hij met vrouw en kinderen terug in de thuishaven. Kortom, Impuls heeft een Zeeuwse directeur, die iets van de wereld heeft gezien.
2
Dick ten Voorde Nieuwe directeur Impuls „In mijn voorgaande banen heb ik steeds op het dynamische raakvlak privaat-publiek gewerkt”, vertelt hij. „Samen met mijn ervaring op het gebied van algemeen management en business development, komt dat nu heel goed van pas. Onze organisatie fungeert als ‘bindmiddel’ en aanjager. Sommigen noemen ons ook wel ‘het oliemannetje van de Zeeuwse economie’. Impuls is nu vier jaar bezig; mijn rol bestaat de komende jaren uit het brengen van meer focus én het aanpakken van grotere projecten die voor onze provincie van belang zijn.” Langetermijnvisie „Het is goed dat nu alle dertien gemeenten aandeelhouder zijn. Als Zeeuwen moeten we ook echt samen de kar trekken, niet iedere gemeente voor zich”, benadrukt Dick. „Dat gaat het beste met een breed gedragen, partijoverstijgende visie voor de lange termijn. We moeten een vaste koers uitzetten, met steeds in het achterhoofd: over vijftien jaar willen we dáár zijn met Zeeland. En dan consequent aan de slag.” Bio based: topgebied Dick: „Met een heldere verre koers, naar op elkaar afgestemde doelen, heeft Zeeland grote kansen. Voor zowel toerisme, havens als veelzijdige industrie. Dit alles in een gezonde leefomgeving. Zeer veel potentieel is er voor bio based projecten. We vormen in Nederland wat dit betreft werkelijk een topgebied op het gebied van kennis. Ook wat betreft de agro-foodsector zijn we uniek, mede dankzij onze agrarische wortels. Zeeland kan enerzijds een innovatiebron voor wereld-
wijd toepasbare bio based of foodprojecten zijn en anderzijds ook zelf industrieel gaan produceren. Voor Impuls is hier een belangrijke rol weggelegd. Onze mensen ondersteunen ideeën en initiatieven, brengen partijen bij elkaar en zorgen dat de vaart erin blijft. Zo kunnen we als provincie ideeën gaan vermarkten en geld gaan verdienen!” Krappe arbeidsmarkt „Naast het resultaat- en projectgericht verbinden van allerlei partijen in verschillende sectoren, proberen we ook zoveel mogelijk nieuwe bedrijven naar Zeeland te krijgen. Ook helpen we met bijvoorbeeld InnoGo! jonge innovatieve ondernemers in het zadel. De uitdaging is wel dat we aan mensen moeten zien te komen die al dat werk gaan doen. Bij invulling van bestaande vacatures zijn nu al regelmatig problemen, vooral op het gebied van techniek en zorg. Ik denk dat een langetermijnaanpak noodzaak is voor het in Zeeland behouden van onze ‘eigen’ gouden handjes: onze kinderen.” „Een ander deel van de oplossing ligt in het gericht en goed gestructureerd aantrekken van andere, goed opgeleide Europeanen. Hun cultuur staat dicht bij de onze, ze kunnen op termijn prima integreren. Zorg voor goede huisvesting, taalcursussen en passende opleidingen. En op afzienbare termijn zijn al die mensen gewoon de nieuwste Nederlanders. Zonder goed begeleide en opgeleide nieuwe instroom gaan we het economisch niet redden.”
150 soorten pallets 4 vestigingen 4 miljoen pallets per jaar
Palletcentrale naar Sas Eerste vestiger Sasse Poort De vestiging van het eerste bedrijf op het industrieterrein de Sasse Poort in Sas van Gent is een feit. De Palletcentrale Groep koos na een lange zoektocht voor Sas van Gent en maakte daarbij dankbaar gebruik van de adviezen van Impuls. De Palletcentrale heeft verder locaties in Moerdijk, Rotterdam, Helmond en NoordHolland (Middenmeer). De nu nog Belgische vestiging van de Palletcentrale Groep in Eeklo, zo’n twintig kilometer van Sas van Gent, verhuist eind 2011 naar de Sasse Poort. Er is dringend behoefte aan meer vierkante meters voor de bedrijfsactiviteiten: nieuwe pallets produceren en gebruikte reconditioneren. De Palletcentrale heeft een bouwkavel van 2,5 hectare aangekocht en een optie op nog eens 2,5 hectare. De eerste bouwactiviteiten in Sas van Gent startten deze zomer. Commercieel directeur Frank Bennemeer vertelt dat Impuls een vooraanstaande rol in het beslissingsproces heeft gespeeld. „Al vanaf het eerste moment droeg Impuls verschillende vestigingsmogelijkheden aan, en werkte mee als een spin in het web. Zo kregen wij een waardevol beeld van de mogelijkheden in de regio en konden gericht contacten leggen.” Het terrein waar voorheen Sas Glas was gevestigd, voldoet aan alle eisen van de Palletcentrale. Nu levert de vestiging in Eeklo jaarlijks één miljoen nieuwe pallets af. Het doel is om die afzet in Sas van Gent uit te breiden naar 2,5 miljoen. Het productpakket bestaat uit 150 soorten pallets. De voorraad behelst meer dan 300 duizend stuks op alle vestigingen. Op jaarbasis verkoopt de Palletcentrale Groep vier mil-
joen pallets. Bennemeer: „Het gaat zowel om serieals maatwerk. In Sas van Gent krijgen we ultramoderne machines, die snel om te stellen zijn naar andere afmetingen. Ook is er veel aandacht voor een optimaal efficiënt productieproces, dus voor de interne logistiek. Het product moet zo min mogelijk meters afleggen, van houtaanvoer via productie naar de droogovens.” In de ovens krijgen de pallets een hittebehandeling om eventuele insecten in het hout te bestrijden. Mede door aansturing van Impuls konden in Sas van Gent snel passende voorzieningen worden getroffen voor een soepel vestigingsproces. „De ontsluiting van het perceel was niet geschikt voor onze aan- en afvoer. De toegangswegen zijn versneld heraangelegd. Er zijn volop mogelijkheden voor transport via water, weg en spoor. De Sasse Poort is een prima locatie, centraal gelegen tussen onze klanten in België, Terneuzen, Vlissingen en Noord-Frankrijk. Tel daarbij op de kans om meer klanten in en rond Terneuzen aan te trekken en de aantrekkelijke grondprijs, en alles was in kannen en kruiken. Het huidige personeelsbestand, vijftien medewerkers, verhuist mee.” Op termijn komen daar in Sas van Gent tien nieuwe arbeidsplaatsen bij. Naast de inzet van Impuls roemt Bennemeer de slagkracht van de gemeente Terneuzen, in het bijzonder die van wethouder Jaap Bos. „Ook hij speelde een grote rol in het vestigingsproces’’, aldus Bennemeer. „Er is ons alle medewerking verleend, vooral voor de ontsluiting van ons terrein.” www.palletcentrale.nl
\ Frank Bennemeer, commercieel directeur De Palletcentrale
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 3
3
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 4
Wat is wellness? Ontspannen, kuren, sportief bezig zijn, schoonheid, verwennerij, kortom alles waardoor we ons lichamelijk en geestelijk lekker (gaan) voelen. Steeds meer mensen willen wellness: de Nederlandse markt groeit jaarlijks met dertien procent, en de komende drie jaar willen maar liefst 4,5 miljoen Nederlanders, drie miljoen Duitsers en 400.000 Belgen er ‘iets’ mee gaan doen. Zeeland heeft ware wellnesspower in huis: zeewater, strand, duinen, zilte en frisse lucht, prachtige landschappen en puur voedsel.
Wellness is ook actief zijn, bijvoorbeeld op het strand bij Cadzand \
4
Het Impuls project ‘Vitaliteit en wellness – een zee van kansen’ dat samen met het Kenniscentrum Kusttoerisme is uitgevoerd, ging er de afgelopen twee jaar al diep op in. De gemeenten Veere en Sluis willen nu nog een stapje verder gaan, door het verkrijgen van de officiële Bad-status voor Domburg en Cadzand. Ze hebben Impuls gevraagd hun deskundigheid in te brengen en een coördinerende rol te vervullen.
Bad-status sterke impuls Bad Cadzand en Bad Domburg? In Domburg en Cadzand worden verschillende accenten gelegd, maar om de Bad-status te verkrijgen – een uitermate sterk marketinginstrument – moet een plaats aan tien vaste criteria voldoen. Impuls heeft zowel voor Domburg als Cadzand een uitvoeringsprogramma geschreven waarin concreet beschreven staat wat per criterium de mogelijkheden zijn, wat daarvoor moet gebeuren en wat de kosten hiervan zijn. Beide projecten bevinden zich nog in de beginfase, maar als het meezit, kunnen Veere en Sluis eind 2013 de Bad-status bereikt hebben. Bad Domburg Wethouder René Molenaar (Veere) is enthousiast én optimistisch. „Dit samenwerkingsproject tussen Impuls, gemeente en ondernemers is eigenlijk een logisch vervolg op dat wat wij al bieden; het DNA dat we, geïnspireerd door het promotieconcept ‘Zeeland echt waar’ het afgelopen jaar hebben verankerd voor alle dertien kernen. Voor Domburg is het luxe, bon vivant, mondain, culinair, kunst en toerisme. In feite willen we de oude kuurbadcultuur van dokter Mezger - in een modern wellnessjasje - in ere herstellen. Bad Domburg, dat klinkt heel goed.” „Enkele ondernemers hebben de laatste jaren kunnen profiteren van de expertise van Impuls op het gebied van vitaliteit en wellness. Zij zijn daarmee inmiddels redelijk succesvol. Mede daardoor vervullen zij nu een aanjagende functie in dit proces, dat vooral gericht is op de ‘branding’ van het merk Bad Domburg. Het bleek echter toch dat velen vitaliteit en wellness niet goed kunnen duiden. De gemeente Veere heeft Impuls daarom gevraagd ondernemend Domburg te
informeren over de inhoudelijke kanten van het thema. Ook heeft Impuls de economische kansen en mogelijkheden verkend. Na deze voorlichtingsbijeenkomst meldden zich in eerste instantie zo’n dertig ondernemers die willen participeren in dit traject.”
[ Het Zwin
Applaus „Het concrete uitvoeringsplan is geschreven door Impuls en werd steeds voorgelegd aan de ondernemers. Zo ontstond een breed draagvlak. Impuls heeft het plan inmiddels aan de verantwoordelijke raadscommissie gepresenteerd. Daar werd met applaus gereageerd! De besluitvorming in de gemeenteraad volgt in september. We hebben nu een kleine stuurgroep van ambtenaren en ondernemers die samen de kar gaan trekken. Het zou fantastisch zijn als iedereen mee gaat doen, zodat we het merk Bad
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 5
\ Badpaviljoen Domburg
[ Marlies Sobczak (Impuls projectleider wellness) Anne Mast (voorzitter ondernemersvereniging Domburg) en Rob van der Zwaag (burgemeester Veere)
Cadzand Bad Wethouder Peter Ploegaert (Sluis): „Om in de toekomst mee te kunnen blijven tellen op toeristisch vlak is het belangrijk dat we ons duidelijker positioneren. De Bad-status voor Cadzand kan hierbij een belangrijk element zijn. We willen inspelen op onze eigen bestaande krachten, die een schaars goed zijn in Nederland: ongereptheid, natuur, vitaliteit, gezond en puur culinair, rust, schoonheid van het landschap. Bij ons ligt, naast wellness, de nadruk op vitaliteit en ‘selfness’, een nieuwe toevoeging binnen het wellnessspectrum.”
Domburg breed kunnen gaan neerzetten, met diensten en producten. Ook bij de plannen voor de verdere inrichting van het dorp kunnen we het wellnessaspect meenemen. Er is hier in principe plaats voor een kuurcentrum en andere wellnessgerelateerde activiteiten. De Bad-status zou immers een enorme impuls betekenen voor het toerisme, vanuit binnen- en buitenland.”
Selfness „Selfness is niet alleen op het lichaam gericht, maar ook op de geest. Bovendien getuigt selfness van een actieve levensstijl: je neemt het heft in eigen handen voor de verbetering van je lichamelijk en geestelijk welzijn. In West Zeeuws-Vlaanderen kun je uitermate actief aan zee of in de polders bezig zijn, en je daardoor vitaler dan ooit voelen. Daarnaast bieden we een sterke spirituele omgeving: een groot aanbod van mogelijkheden voor de verbetering van mentale gezondheid. Denk aan onze ondernemers die lifecoaching, lifebalance, yoga, meditatie, mindfullness, en edutainment projecten aanbieden. Zeeuws-Vlaanderen heeft een uitstekende culinaire reputatie die we binnen dit project verder kunnen uitbouwen door lekker eten en gezondheid te combineren. Al met al zal ook bij ons het uitvoeringsprogramma van Impuls een strakke lijn gaan aanbrengen, die we volgen om over enkele jaren de Bad-status te verkrijgen. Een groep van ondernemers is hier, in samenwerking met de gemeente, inmiddels mee bezig.”
5 realiseert
Strandyoga Domburg \
water en de zilte bodem een essentiële rol, als natuurlijke en geneeskrachtige elementen. Wat betreft de verdere eisen hebben beide gemeenten een eigen unieke invulling. De criteria moeten worden uitgewerkt in een zogenaamd bidboek en ingediend bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Dit Ministerie verleent, indien aan alle criteria is voldaan, de Bad-status.
ontwikkelt
Het kwaliteitskeurmerk ‘Bad’ is gekoppeld aan tien criteria. Deze zijn samengesteld door de ESPA (European Spa Association) en de Deutsche Heilbader Verband en liggen vast in de Struktur Grundlage der Kurortgesetze. Het gebruik van natuurlijke middelen uit het landschap, cultuur en klimaat staan voorop. Voor zowel Domburg als Cadzand spelen het zee-
signaleert
Criteria voor de Bad-status
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:42 Pagina 6
Impuls is er voor heel Zeeland; we zijn direct aanspreekbaar voor iedereen. We praten graag in klare taal over grote en kleine plannen en ideeën die de Zeeuwse economie kunnen stimuleren. Daarna steken we de handen uit de mouwen; kijken welke plannen we met elkaar kunnen verbinden, zorgen ervoor dat kleinere bedrijven aan tafel komen met de juiste mensen van de grotere spelers. Ideeën worden zo projecten, die resulteren in winst – groen, kennis, rendement, geld, banen. In dit nummer van Impuls magazine enkele bio based projecten waar we een rol in spelen en waarbij groen ook
\ Cees van Rij
poen kan worden.
6
Handen uit de mouwen Bio based projecten: gewoon groen doen Lamb Weston/Meijer: eten schelpdieren straks ‘aardappel-algen’? Lamb Weston/Meijer (LWM) in Kruiningen verwerkt meer dan een miljoen ton aardappelen per jaar tot hoogwaardige diepgevroren aardappelproducten, zoals friet. Daarbij is veel water nodig. „We gaan er uiterst efficiënt mee om, maar aan het einde van de rit blijft er vervuild proceswater over’, vertelt milieumanager Cees van Rij. „Wij zuiveren dit afvalwater biologisch bij al onze productielocaties, en dat is erg kostbaar. Tijdens mijn zoektocht naar alternatieve methoden stuitte ik op algenteelt. Algen zijn plantjes die groeien door fosfaten, stikstof, CO2, warmte en licht. Precies die elementen bevinden zich in ons proceswater. Een idee was geboren! Maar hoe werkt het precies, en wat doe je met de algenkweek? Is het rendabel? Samen met Hogeschool Zeeland, Zeeland Aquacultuur en AlgaeLink werken we nu aan een pilot om antwoorden op die vragen te vinden. Impuls Zeeland heeft ons enorm geholpen. Zij schreven het projectvoorstel, koppelde het algenproject aan dit plan, deden een subsidieaanvraag en legde verbindingen met regionale partijen. Impuls regelde heel praktisch een aantal zaken waardoor dit project sneller ontwikkelde. Zo ontstaat straks ‘agro meets aqua’, een boeiende combinatie…”
De beste aanpak voor algen „Zeeland Aquacultuur, een initiatief van Roem van Yerseke en Koninklijke Prins & Dingemanse, gaat onze algen gebruiken als voeding voor schelpdieren”, vervolgt Cees. „Zij hebben in Yerseke – voor ons dus om de hoek – een proefstation waar ze experimenteren met het kweken van schelpdieren op het land. Dankzij Impuls vonden we in hen een perfecte partner voor de pilot die we dit jaar nog gaan opstarten. Er komt een kas van zo’n tweeduizend vierkante meter bij onze fabriek te staan. Die kas zorgt voor beschutting, want warmte en licht halen we uit het proceswater en zonlicht. Per uur gaan we hier een kubieke meter proceswater gebruiken voor algenteelt. Zo kunnen we samen met Zeeland Aquacultuur en AlgaeLink stap voor stap leren wat de beste aanpak is, want algenteelt op industriële schaal staat echt nog in de kinderschoenen. Het gaat allemaal om een test, waarbij ruim tien procent van onze kosten uit een ‘Pieken in de Delta’-subsidie komt. De rest bekostigen we zelf, omdat we prioriteit geven aan het in kaart brengen van zowel het ecologisch als economisch nut van deze combinatie. De kennis die we zo opdoen zou ons, en Zeeland een voorsprong kunnen geven in duurzame ontwikkeling; misschien zelfs op mondiaal niveau.”
Stap voor stap leren wat de beste aanpak voor algenkweek is
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:43 Pagina 7
\ Jan Hoondert
\ Kees Biesheuvel
Martens Cleaning kan restwarmte van Total goed gebruiken onszelf. We kijken minder gauw naar buiten, terwijl er daar wel degelijk grote kansen bestaan. Impuls legt nu voor ons verbindingen met partijen in de regio voor een project dat ook op wereldschaal belangrijk is: hernieuwbare grondstoffen voor de chemische industrie. Bijvoorbeeld ethyleen produceren uit bio-ethanol, gemaakt uit biomassa. We streven ernaar om hier in Terneuzen een testopstelling op industriële schaal te creëren, met bio-ethanol uit de regio. Impuls is voor
Martens Cleaning: warmte van Total? In het Sloegebied onderzoekt Martens Cleaning of het economisch interessant is om restwarmte van de Total raffinaderij te gebruiken. Jan Hoondert, directeur van Martens Cleaning: „We hebben de afgelopen jaren het aanbod en de vraag op gebied van warmte geïnventariseerd in het Sloegebied. Het bleek dat er veel aanbod en weinig vraag was. Het enige haalbare project dat overbleef, was de combinatie Total-Martens. Wij moeten warmte genereren voor diverse bewerkingen bij het cleanen van schepen en het realiseren van bewerkingsprocessen aan onze producten. In de processen van Total komt enorm veel warmte vrij, zonder dat hier een toepassing voor is. En we zitten 700 meter van elkaar. Inmiddels is duidelijk dat het technisch mogelijk is en dat we er een miljoen kuub aardgas mee kunnen besparen. Nu zijn we bezig met een studie naar de financiële aspecten. Impuls stuwt de voortgang van dit project, maakt zich enorm sterk voor uiteindelijke realisatie. Iedereen wil aan duurzaamheid doen maar we hebben het ook druk met de dagelijkse gang van zaken. Daar waar het wat moeizaam gaat, trekken ze, samen met de Provincie, de zaak vlot. Dankzij de mede door Impuls verkregen subsidie vanuit het Rijk komt dit idee dichterbij realisatie.”
ontwikkelt
Kees Biesheuvel (Dow): „Je zou denken, wat moet een groot bedrijf als Dow met een ontwikkelingsmaatschappij? Hebben ze niet alles wat ze zouden moeten weten zelf in huis? Deels is dat zo. Maar juist doordat we zo groot zijn, hebben we al meer dan genoeg aan
ons een katalysator. Ze dragen geen kant-en-klare oplossingen aan, maar zetten een denkproces in gang waardoor we ook buiten onze eigen sector kijken. Agro en chemie vinden elkaar zo. Eigenlijk logisch, want het gaat allemaal om omzetting van moleculen.”
signaleert
Dow – plastic uit biomassa? Bij Dow Chemical in Terneuzen worden uit nafta en lpg verdere grondstoffen gemaakt voor de fabrieken op het industrieterrein. Gezien de problematiek rond fossiele brandstoffen is Dow sterk geïnteresseerd in alternatieven. Er is een aparte managementwerkgroep die zich hiermee bezig houdt, en die nauwe contacten onderhoudt met Impuls.
realiseert
7
IMPULS Magazine nr2-spt11_sn 29-8-11 11:43 Pagina 8
Veranderingen Impuls-team Marieke van Rossum is op 1 april 2011 in dienst getreden als controller. Zij gaat zich o.a. bezighouden met de planning & controlcyclus, projectbewaking en administratieve organisatie. Marieke heeft hiervoor gewerkt bij een architectenbureau en de gemeenten Bergschenhoek en Rotterdam. Projectmanager Zorgeconomie Leonie de Vos heeft Impuls per 1 augustus jl. verlaten. Zij vond een baan dichterbij haar woonplaats Rotterdam.
Jozien Walhout Marieke van Rossum Tatiana Booi startte op 1 maart 2011 als projectmanager Recreatie en Toerisme. Zij zet zich in voor onder andere de projecten Deltaleven, Rondje Watersport en de badontwikkeling van Cadzand en Domburg. Jozien Walhout versterkt het team sinds 1 juni 2011 Zij neemt als junior projectmanager Zorgeconomie de taken over van Leonie de Vos binnen het project CURAB. Daarnaast neemt zij als office manager Promotie & Acquisitie het werk van Cindy Cats over, die een nieuwe uitdaging aangaat als junior projectmanager voor InnoGo!, DOK41 en Actieplan Groei. Jozien verzorgt ook een deel van de communicatie voor Impuls.
DOK41
Begin dit jaar creëerde de Stichting Incubator Zeeland op de kenniswerf in Vlissingen een ‘broedplaats’ voor innovatieve starters, genaamd DOK41. De starters krijgen hier o.a. advies op het gebied van huisvesting, financiën, marketing en publiciteit. Zo kunnen ze uitgroeien tot een professioneel bedrijf. De locatie biedt als voordeel dat de starters makkelijk kunnen inhaken op de kennis en faciliteiten van het Technum van het ROC Zeeland, de Hogeschool Zeeland en het arbeidsintegratiebedrijf Lété. Binnenkort worden ook twee loodsen aan de Voltaweg in Vlissingen gerenoveerd, voor starters die een productieruimte nodig hebben. Uit tal van initiatieven elders in het land is gebleken dat deze incubatorformule goed werkt. De Zeeuwse Incubator wordt mede gefinancierd door tien betrokken initiatiefnemers, waaronder Impuls, en door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. In het volgende nummer van dit magazine leest u meer over DOK41, onze starters en het team van DOK41.
kort
8
Innovatie met vlas
Het vlasvezelcomposietproject dat Impuls heeft opgezet, wordt gehonoreerd met een subsidie van OPZuid. Impuls heeft het afgelopen jaar samen met Van de Bilt Zaden en Vlas een project ontwikkeld om met vlas een nieuw soort composiet te ontwikkelen, dat kunststofcomposiet kan vervangen. Dit zou een nieuwe, interessante toepassing kunnen worden voor vlas, waarbij de bijzondere eigenschappen van de vlasvezel optimaal worden benut. Sinds de zomer van 2010 heeft Impuls gewerkt aan het betrekken van allerlei Zeeuwse bedrijven bij dit project. Dit heeft geresulteerd in een volledige keten, waarbij Woongoed Zeeuws-Vlaanderen enthousiast is gemaakt om in een aantal renovatiewoningen zoveel mogelijk vlasproducten te gaan verwerken. Bouwbedrijf Faktorplus uit Kloosterzande zal de materialen gaan toepassen en De Hoop BV uit Terneuzen wordt leverancier van de materialen. Verder zijn Sabic uit Bergen op Zoom en NPSP uit Haarlem betrokken, voor de ontwikkeling en productie van de nieuwe composieten. Van de Bilt uit Sluiskil gaat als vlasproducent het project de komende periode uitvoeren. Impuls is een uitgave van N.V. Economische Impuls Zeeland Buitenruststraat 225, 4337 ER Middelburg. Postbus 6004, 4330 LA Middelburg T: 0118-67 35 80, E:
[email protected], www.impulszeeland.nl Redactie:
Jozien Walhout, Dick ten Voorde, Arie van der Maas, Mathieu Pasquier en Joke Naughton
Tekst:
Tekstklusief
Ontwerp:
de Wilde Zeeuw.nl
Fotografie:
Input Output, Van de Bilt zaden en vlas, Moio Adventure, gemeente Sluis en N.V. Economische Impuls Zeeland
signaleert ontwikkelt realiseert
Tatiana Booi
Ed Peerbolte gaat per 1 november 2011 met pensioen. Hij was vanaf het begin werkzaam bij Impuls, in het cluster Recreatie en Toerisme. Mede dankzij zijn enthousiasme en gedrevenheid zijn veel projecten opgestart en gerealiseerd. De Impuls-collega’s: “Wij allen dragen Ed als gewaardeerde collega een warm hart toe en wensen hem succes in de toekomst. Ed kennende zullen we hem zeker via andere wegen ontmoeten.” Tatiana Booi en Wies Buysrogge blijven Recreatie en Toerisme binnen Zeeland verder ontwikkelen.
