SEPA – driver voor kostenbesparingen Praktijkervaringen van bedrijven
19 juni 2012
Agenda
2007: SEPA kostenscenario’s
Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen
Conclusies: Waar staan we nu?
En hoe nu verder…
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
2
|
De mate van SEPA-adoptie door supply en demand bepaalt de kostenimpact op de gehele markt SEPA Big Time
Demand Pull Request SEPA products
Demand: Supply:
+ 100 mld - 49 mld
Demand: Supply:
+ 175 mld - 52 mld
Total:
+ 51 mld
Total:
+123 mld
Demand side SEPA strategy (Corporates) Reluctant to SEPA products
All Tied Up Demand: Supply: Total:
Supply Push
- 27 mld - 15 mld
- 42 mld Reactive and patchy
Demand: Supply:
+ 40 mld - 60 mld
Total:
- 20 mld
Pro-active and comprehensive
Supply side SEPA strategy (Banks) Bron: ‘SEPA, potential benefits at stake’, 2007, in opdracht van de Europese Commissie
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
3
|
Agenda
2007: SEPA kostenscenario’s
Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen
Conclusies: Waar staan we nu?
En hoe nu verder…
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
4
|
Op zoek naar EUR 175 miljard: Lessons learned voor bedrijven Succesfactoren
Valkuilen
• Intern draagvlak
• Onderschatting impact
• Multidisciplinair projectteam
• SEPA is enkel IT-project
• Toekomstvisie
• Vertrouw uitsluitend op de (huis)bank
• Strategische beslissingen
SEPA
• Wacht op de IT-providers
• Delivery organisatie
• (Lokale) SEPAmigratieplannen • Focus op kostenbesparing
SEPA – driver voor kostenbesparingen
• Implementeer SEPA-eisen in alle systemen • Gebrekkige klantcommunicatie
19 juni 2012
|
5
|
Op zoek naar EUR 175 miljard: Besparingsmogelijkheden voor bedrijven Directe besparingen Treasury / Cash Management optimalisatie NL
Indirecte besparingen IT centralisatie / Payment Factory
Int
Verlaging transactietarieven
Productrationalisatie (bv. e-Invoicing / uitfasering Acceptgiro)
Standaardisatie formaten / interfaces NL
Procesoptimalisatie Back Office NL
Int
Int
Verbetering reconciliatie / STP-graad
ISO20022 / Beheer & Onderhoud NL Int Additionele functionaliteit
? SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
6
|
‘Banken ondersteunen bedrijven onvoldoende bij de overgang naar SEPA’
1. Bedrijf kan eigen bespaarpotentieel zelf het beste beoordelen
ATM POS SWIFT Internet Paper Proprietary
CLS Back Office
EBA Equens
2. Financieel incentive ligt bij bedrijven
3. Vooralsnog weinig innovatie / Value Added Services: Co-creatie!
Bedrijven
Banken FTE Budget Ideeën
Added Value
FTE Budget Ideeën
Co-creatie
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
7
|
Agenda
2007: SEPA kostenscenario’s
Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen
Conclusies: Waar staan we nu?
En hoe nu verder…
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
|
8
|
De markt als geheel is ‘All Tied Up’ – negatieve kostenimpact van EUR 42 miljard
• • • •
Bedrijven SEPA lijkt vooral kostenpost Gericht op compliance per 1/2/2014 Veel aandacht voor het behoud van de product status quo Vaak weinig tot geen aandacht voor spin-offs en Value Added Services
All Tied Up Demand: Supply:
- 27 mld - 15 mld
Total:
- 42 mld
SEPA – driver voor kostenbesparingen
SEPA Big Time
• • • •
Demand: Supply:
+ 175 mld - 52 mld
Total:
+123 mld
Banken SEPA lijkt vooral kostenpost Vaak nog interne slag nodig om SEPAvolumes aan te kunnen Veel aandacht voor het behoud van de product status quo Grote verschillen in geboden ondersteuning aan bedrijven
19 juni 2012
|
9
|
Agenda
2007: SEPA kostenscenario’s
Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen
Conclusies: Waar staan we nu?
En hoe nu verder…
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
| 10 |
De enige manier uit deze impasse is een corporate focus op SEPA – verder dan alleen compliance! Bedrijfsorganisaties • Nadruk op (product)innovatie – niet op behoud van status quo • Grotere rol in SEPA-besluitvorming nemen • Verbetering time-to-market voor SEPA; internationale communities
Individueel bedrijf • Meenemen mogelijkheden tot kostenbesparing vroeg in het SEPA-project • Treasury / Cash Management • Standaardisatie formaten / interfaces • Verbetering reconciliatie / STP-graad • IT centralisatie / Payment Factory • Productrationalisatie • Procesoptimalisatie Back Office • Beheer & Onderhoud • Rekening houden met lessons learned
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
| 11 |
Vragen?
S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PAS€PA S€PAS€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA S€PA
SEPA – driver voor kostenbesparingen
19 juni 2012
| 12 |
Dennis Versteeg
Hullenbergweg 361 1101 CP Amsterdam The Netherlands
Senior Consultant Tel: + 31 6 467 99 133
[email protected]
