Senior Adviseur Innovatieve Arbeidsorganisatie Een socio-technische benadering
Inleiding: Succesvolle organisaties zijn constant in beweging en zijn continu op zoek naar middelen om de concurrentie voor te blijven. De laatste jaren neemt daarbij het belang van organisatorische of sociale innovatie toe. Er wordt steeds meer gekeken naar de wijze waarop ondernemingen en organisaties zich intern structureren, samenwerken met andere organisaties of hoe zij hun personeel inzetten. De innovatieve arbeidsorganisatie baseert zich op inzichten die verworven zijn binnen de sociotechniek. Hierbij wordt getracht de balans te vinden tussen enerzijds de kwaliteit van de organisatie en anderzijds de kwaliteit van de arbeid. Dit moet worden bereikt in de vorm van betrokkenheid en uitdagende banen. In het programma Senior Adviseur Innovatieve Arbeidsorganisatie gaan we uit van de principes van de moderne sociotechniek. U leert een integraal veranderplan op te maken waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de structuurbouw als aan het veranderingsproces. Er wordt onder andere stilgestaan bij het uittekenen van de ideale teamstructuur op maat van een organisatie, maar ook hoe een organisatie te ondersteunen bij het kantelen van functioneel naar procesgericht. Daarnaast ontwikkelt u meer vaardigheden en alternatieven om toe te passen bij het programmeren en regisseren van veranderprocessen. De sessies bestaan uit een gebalanceerde mix van theorie en praktijk. De deelnemers zullen voortdurend uitgedaagd worden om de praktijkkennis en –ervaring met de collega’s te delen en deze voortdurend te toetsen aan de gepresenteerde theoretische inzichten. Inter- en supervisie maken integraal deel uit van de opleiding. De deelnemers werken tijdens de volledige duur van de opleiding aan een eigen case. Academic Director: Het programma Senior Adviseur Innovatieve Arbeidsorganisatie wordt verzorgd door Prof dr. Geert van Hootegem. Geert is als gewoon hoogleraar verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de KU Leuven. Hij doceert daar onder andere arbeidssociologie, organisatiesociologie en veranderingsmanagement. Als oprichter van Flanders Synergy is hij lid van de board. Daarnaast stond hij mee aan de wieg van Prepared Mind. Geert begeleidt diverse management en changetrajecten waardoor hij een goede koppeling tussen de theorie en de praktijk kan maken. Opleidingscoach:
Tom Van Acker is senior consultant Innovatieve Arbeidsorganisatie en projectleider bij Flanders Synergy. Het inmiddels in Vlaanderen bekende Plato-peterschapsproject van VOKA is in 1991 met succes door hem opgestart. Plato ondersteunt de groei van ondernemingen in lerende netwerken en is gestoeld op een “groot helpt klein-formule”. In binnen- en buitenland heeft hij tal van lerende netwerken voor allerlei verschillende doelen geïnspireerd zowel in het bedrijfsleven, als in het onderwijs, als in de overheid. Plato inspireerde hem om in 1994 Athena op te starten in de schoot van VOKA Oost-Vlaanderen. Vanuit Athena was hij actief als senior consultant voor tal van kleine en grote bedrijven en non-profitorganisaties met betrekking tot visie en strategie, teamontwikkeling en teamvaardigheden, en het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve arbeidsorganisatie op basis van zelfsturing. Hierover schreef hij reeds meerdere publicaties. Tom is gespecialiseerd in het “visiegedreven” organiseren. Hij begeleidt de organisaties bij hun verandering en groei en hij creëert betrokkenheid bij medewerkers opdat zij bereid zouden zijn om steeds betere resultaten te leveren. Doelstellingen: Deelnemers aan Senior Adviseur Innovatieve Arbeidsorganisatie krijgen een up-to-date overzicht van de perspectieven die ten grondslag liggen aan het inrichten van succesvolle Innovatieve Arbeidsorganisatie. Na het volgen van dit programma zal de deelnemer in staat zijn: -
-
de structuur van een organisatie te lezen en eventuele deficits aan te wijzen gesignaleerde problemen te herleiden tot de essentiële oorzaken de samenhang van zowel operationele, bestuursmatige als personeel gebonden problemen te zien en aan te tonen een audit betreffende kwaliteit van de arbeid uit te voeren op maat van elke organisatie een integraal veranderplan op te maken waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de structuurbouw als aan het veranderingsproces in te zien en aan te tonen hoe zowel het prestatievermogen van de organisatie als de kwaliteit van de arbeid kan verbeterd worden een organisatie te ondersteunen bij het kantelen van functioneel naar procesgericht de ideale teamstructuur uit te tekenen op maat van een organisatie meer doelgericht en weloverwogen te organiseren: logische en congruente keuzes te maken ten aanzien van structuur, cultuur, mensen en systemen om de prestatie-eisen en ambitie te kunnen realiseren de eigen organisatievisie aan te scherpen en te vertalen naar de dagelijkse praktijk de veranderingscondities en het verandervermogen van de eigen organisatie in te zien en de stappen te ondernemen die nodig zijn om deze gericht te ontwikkelen meer vaardigheden en alternatieven toe te passen bij het programmeren en regisseren van veranderprocessen huidige en gewenste gedragspatronen te zien in de organisatie met een directe koppeling naar het organiseren en het ‘feitelijke leiderschap’.
Programma overzicht: Het 11 daagse programma bestaat uit twee delen. In het eerste deel van 5 dagen gaan we in op het totale proces rond de Innovatieve Arbeidsorganisatie. In het tweede deel zullen we de belendende delen rondom de innovatieve arbeidsorganisatie behandelen. Het programma wordt als een totaal programma gevolgd. De modules zijn dus niet los te volgen. In Module 1 starten we na de kennismaking en introductie met de veranderende organisatie in een veranderde wereld. We zullen de eerste dag afsluiten met een simulatiegame, zodat gaande de opleiding de behandelde onderwerpen beter op zijn plaats vallen. Dag 2 knippen in processen gaan we in op het organiseren van de productiestructuur, waarbij we zowel vanuit de operationele teams als de ondersteunende teams kijken. Vervolgens bekijken we de besturingsstructuur operationeel, structureel en strategisch. Dag 2 wordt afgesloten met de koppeling van teams, zowel verticaal als horizontaal. Dag 3 micro ontwerp kijken we naar de fijn structuur van teams. Onderwerpen die we hierin behandelen zijn het sterrolhouderschap, de fleximatrix en het teamcharter. In het avond gedeelte gaan we aan de slag met een praktijkcase integraal veranderen in de praktijk. Dag 4 teams in ontwikkeling zullen we ons de vraag stellen of zelfsturing het einde van een ontwikkelingsproces is. Tijdens dag 5 metrics wordt de nadruk gelegd op de kwaliteit van de arbeid en de kwaliteit van de organisatie. Deze dag zal ook in het teken staan van intervisie en vraagstelling om vervolgens een introductie te geven van de eigen case. In Module 2 gaan we meer in op de belendende domeinen rondom de Innovatieve arbeidsorganisatie. Dag 6 visie zullen we visie gebruiken als argumentarium voor het herontwerp. Vervolgens wordt er gekeken naar het integrale verandertraject in de praktijk. Dag 7 leiderschap wordt er in gegaan op het nieuwe leiderschapsparadigma en welke soorten leiderschapsontwikkelingen daaraan ten grondslag liggen. De cultuurveranderingen die daarbij gepaard gaan kunnen hierbij uiteraard niet ontbreken. Het avondgedeelte zullen we weer aan de slag gaan met praktijkcases om de vertaalslag van theorie naar praktijk te kunnen maken. Dag 8 heeft 2 hoofdonderwerpen; lean en netwerken. Het eerste gedeelte van de dag zal in het teken staan van de lean organisatie om vervolgens het tweede gedeelte de organisatie vanuit een netwerkperspectief te bekijken. We kijken hierbij naar het ontwerp van een netwerk en het ketenontwerp. Dag 9 HRM zullen we kijken naar de veranderende rol van Human Resources in de organisatie en hoe er op zoek gegaan moet worden naar een nieuwe gereedschapskist voor HR. Dag 10 zal in het teken staan van de projectvoorstellen. Iedereen zal zijn projectvoorstelling doen, waarbij er in een interactieve sfeer het maximale uit de projecten wordt gehaald. Tot slot zal er een totale wrap up zijn van het volledige programma. Dag 11 Liftoff day wordt nader bepaald, maar zal een heel praktijkgerichte dag zijn (in overleg).
Programma in het kort
Module 1:
Proces rondom de Innovatieve Arbeidsorganisatie
25 september Voormiddag: Kennismaking en Introductie Namiddag:
Veranderende organisatie in een veranderende wereld
Avond:
Businessgame: Lampion
26 september Voormiddag: Organiseren productiestructuur Namiddag:
Organiseren besturingsstructuur
23 oktober Voormiddag: Micro-ontwerp: fleximatrix Namiddag:
Micro-ontwerp: teamcharter
Avond:
Praktijkcasus
24 oktober Voormiddag: Teams in ontwikkeling Namiddag:
Teams in ontwikkeling
11 december Voormiddag: Metrics; Kwaliteit van de Arbeid Namiddag:
Metrics; Kwaliteit van de Organisatie
Avond:
Introductie eigen case
Module 2:
Belendende domeinen
12 december Voormiddag: Visie Namiddag:
Integraal verandertraject in de praktijk
22 januari Voormiddag: Nieuwe leiderschapsparadigma’s & leiderschapsontwikkeling Namiddag:
Cultuur
Avond:
Praktijkcase
23 januari Voormiddag: Lean Namiddag:
Netwerken
26 februari Voormiddag: Veranderende rol Human Resources Namiddag:
HRM nieuwe rol
6 maart Voormiddag: Projectvoorstelling Namiddag:
Lift-off day:
Projectvoorstelling
Nader te bepalen
Deelnemers: Deze opleiding richt zich tot professionals uit zowel de profit en non-profit sectoren die een trekkende rol vervullen. Denkt u hierbij aan lijnmanagers met interesse in organisatievraagstukken, managers met productie-, proces-, organisatie- en/of HR-verantwoordelijkheid of adviseurs, trainers en consultants in proces-, organisatie- en/of HR-vraagstukken. In het volgende overzicht ziet u hoe de verdelingen de afgelopen 5 leergangen was binnen de verschillende sectoren. Deelnemende bedrijven: Deelnemende bedrijven waren onder andere Accenture, Acerta, Ad Domus, Agentschap Overheids-personeel, AHRT, Aliformi gcv, Alprocor Belgium, Ameel D&C, Arteria, Atforma, BDM, Brainmove, CalculationTechnologyAdvising, Cambioworks, Centipedemind, Centrum voor gelijkheid van kansen en racismebestrijding, CVO TKO Mechelen, Danone, Duet CVBA, Enkira, Ewals Intermodal, Flanders Synergy, Focus on Strengths, Grandeco Group, HazelHeartwood, HRInHouse, HR Services Bofisc, Hura, ICT Services, InProfiel, IntoPeople, Kanaal 127, Kinderdagverblijf Wombat, Kringwinkel Wrak, Levanto, Ministerie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Mint Europe, Mutandiss, Motus Consulting, Mutandiss, ODTH, Orbid HR Services, Organisatiebureau PVO, Oxalis Consulting & Development, Peak Performance Consulting, Prepared Mind, Prevent, Protime, Randstad, SD Worx, Sebeco, Service By Design, Sirris, Smatcooperation, Soprim@, Stefco NV, Stichting Innovatie & Arbeid, Straight Business Partners, TBP Electronics Belgium, Thermote-VanHalst, Tracee, TWC, Ucare Career Solutions, Unie-K, Unipartners, USG HR Forces, USG People, VDAB, Verbruggen Consulting, Via Ferrata, Viisiteam, Vivaldis interim NV, Voka Oost-Vlaanderen, WEB werkt, Werkhaven Antwerpen, Wit Gele Kruis Oost-Vlaanderen, Wit Gele Kruis van Antwerpen.
Kosten: -
8.750,- (excl) Let op: aangepaste voorwaarden voor leden van Flanders Synergy Let op: aangepaste voorwaarden voor de Publieke en Social Profit sector
