Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže (SKNEDAM)
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2006
OBSAH
Úvod
3
Hlavní činnost
4
Celkové náklady a výnosy 2006
7
Stav a pohyb majetku a závazků občanského sdružení SKNEDAM
7
Úplný objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb a náklady na vlastní činnost (správu) organizace
8
Přehled dárců za rok 2006
8
2
Úvodem : V roce 2006 byla činnost našeho občanského sdružení rozvíjena a finančně zabezpečena poskytnutými dotacemi na projekty od Magistrátu hlavního města Prahy, Městské části Praha 5, a z dalších příspěvků a darů. V průběhu realizace projektů jsme vycházeli ze současného stavu, že zdravotní postižení - hluchota a další sluchové postižení u mladé generace zahrnuje u nás z demografického hlediska tyto věkové kategorie – předškolní a školní děti, slyšící rodiče neslyšících dětí, neslyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící pracovníci a dobrovolníci organizace. Poskytnuté dotace byly podle jednotlivých smluv cíleně využity na konkrétní činnosti dle Zásad o poskytnutí dotace nebo podmínek přidělených grantů. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže usiluje už dlouhodobě o poskytnutí kompletní péče a sociální prevence při běžném řešení sociálně-právních, zdravotních, osvětových problémů dětí a mládeže, ale i rozvíjíme řadu programů pro uspokojení vzdělávacích a kulturních potřeb a zájmů neslyšících dětí a mládeže. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže v realizaci jednotlivých projektů dodržela povinnost, aby prostředky z dotací byly použity výhradně k účelovému financování projektů a činnosti stanovených příslušnými smlouvami. Prostředky z dotací nebyly poskytnuty jiným fyzickým osobám nebo právnickým osobám, pokud nešlo o úhrady spojené s realizací projektů. Vyjadřujeme poděkování zde uvedeným poskytovatelům za poskytnutí dotace a dalším dárcům za podporu aktivit pro neslyšící dětí a mládež. Velice si jich vážíme a věříme v podporu těchto aktivit i v roce 2007.
Dne 24. 5. 2007
Ing. Mgr. Jiří Dachovský předseda SKNEDAM
3
HLAVNÍ ČINNOST Občanské sdružení (dále jen o.s.) SKNEDAM se jako jediné v Praze zaměřuje výhradně na základní činnosti v oblasti sociálních služeb pro neslyšící děti a mládež od svého vzniku od r.1994. Za dobu našeho působení v sídle o.s. SKNEDAM v Praze 5, Holečkova ul.č.4 , prošla našimi podmínkami silná generace neslyšících dětí a mládeže a vychovali jsme z nich další následovníky.Díky poskytnutí morální a jiné podpory ze strany našeho pronajímatele – základní, mateřské a střední speciální školy pro sluchově postižené v Holečkově ul.4 máme zde možnost využívat pronajaté prostory, které od počátku naší existence prošly v rozmezí let 1993/1994 důkladnou rekonstrukci. Kromě těchto prostor přeměněných v sociální zázemí využíváme pro své další činnosti i rozlehlý areál s velkou zahradou. Poskytování různých sociálních služeb a vytváření podmínek pro různé aktivity a sociální rozvoj u neslyšících dětí a mládeže mají ve fungování našeho občanského sdružení v roce 2006 své výrazné zastoupení. Ne všichni slyšící rodiče neslyšících dětí, speciální pedagogové, zástupci krajů, městských částí, obcí i ministerští úředníci oboru sociálně-zdravotní péče, si plně uvědomují obtížnost tohoto úkolu a vytváření určitých podmínek u neslyšících dětí a mládeže v prostředí rovnocenné komunikace. Činnost denního centra občanského sdružení SKNEDAM se rozvíjela v souladu s obsahem projektu a objemu poskytnuté dotace za kalendářní rok 2006. Poskytované služby, které pro naše klienty provozujeme částečně v dopoledních i průběžně v odpoledních a večerních hodinách, se tradičně projevují ve zhodnocení celkové naší práce a na spokojenosti našich klientů a dalších návštěvníků denního centra služeb. Na druhé straně je tu řada aktivit různých organizací sluchově postižených, které spadají do kategorie dospělých a seniorů, popř. do kategorie jiného zdravotního postižení. Tyto aktivity využíváme v omezeném rozsahu, neboť náročnost a pestrost individuálních sociálních přístupů k našim klientům si vyžaduje odborné řešení jejich sociálních a vývojových problémů. V některých případech se do našich programů a činností zapojovali dobrovolníci i dobrovolní pracovníci denního centra. V rámci hlavní činnosti jsme realizovali projekty „Zajištění činnosti a sociálních služeb v centru denních služeb pro neslyšící děti a mládež občanského sdružení SKNEDAM“ a „I. Sociálně společenské aktivity“ z podpory MČ Praha 5. V průběhu realizace zde uvedených projektů jsme vycházeli ze současného stavu, že zdravotní postižení - hluchota a další sluchové postižení u mladé generace zahrnuje u nás z demografického hlediska tyto věkové kategorie : školní a dorostový věk mladých uživatelů našich služeb, rodiče neslyšících dětí, neslyšící a slyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící dospívající mládež v produktivním zaměstnaneckém věku, slyšící rodiče neslyšících dětí, neslyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící pracovníci a dobrovolníci organizace.
4
Projekt byl realizován v centru denních služeb o.s. SKNEDAM a jeho programové zaměření se soustřeďovalo v průběhu roku 2006 na tyto aktivity : sociální služby – vyřizování sociálních záležitostí neslyšících klientů ve vztahu k úřadům (jmenovitě dávkovým oborům, žádostem o příspěvky na kompenzační pomůcky, úřadům práce, zdravotním pojišťovnám aj.), poskytování tlumočnických služeb a sociální terapie dětem bez rodičů. sociálně-právní služby – řešení právní problematiky neslyšících klientů ve vztahu k řešení soukromých a pracovních záležitostí, které by jinak nebyly schopni kvůli ztížené komunikaci vyřešit. poradenství – poradny a konzultace zaměřené na poskytování informací o různých sociálních dávkách, příspěvcích a dalších legislativních záležitostí, v nichž se mladí neslyšící klienti těžko orientují. asistenční služby – zaměřujeme se na individuální a skupinové asistenční pomoci na zlepšení sociálních forem chování klientů formou terapeutických disciplín a psychologických her. Součásti služeb jsou i tlumočnické služby. Koordinace sociálních služeb – zaměřuje se na koordinovanou pomoc při poskytování služeb klientům pomocí externích pracovníků (tlumočníků, sociálních pracovníků, aj.) na vyhrazené hodiny s klienty. Koordinace s účastníky obou stran většinou probíhá pomocí telekomunikační techniky (SMS zprávami přes mobily) Centrum denních služeb sídlí v suterénu budovy pronajímatele (základní, mateřská a střední škola pro SP, kde je spolupráce s pronajímatelem bezproblémová. Daleko větší důraz klademe na bezpečí našich klientů, proto k činnosti využíváme celý areál speciální školy pro SP. Vzhledem k naší nevelké působnosti v regionu spolupracujeme s organizacemi neslyšících, jmenovitě ASNEP,ČUN, kde pro naše klienty zajišťujeme během různých programů (např. přednášek) nebo během asistenčních služeb jejich tlumočníky ZJ , např. pro osobní jednání na úřadech, na besedách, aj. Další spolupráce se rozvíjí s městskou části Prahy 5, v jejíž působnosti sídlí naše občanské sdružení. Další formy spolupráce s jinými organizacemi zdravotně postižených v r.2006, se promítly do podpory připomínkového a schvalovacího legislativního procesu novely Zákona o sociálních službách 108/2006 Sb. Dále v oblastí se zaměřením na odstranění různých informačních, komunikačních a architektonických bariér – jmenovitě novelizaci zákona o znakové řeči s prováděcí vyhláškou do škol, kolem zlepšení informovanosti SP v multimediálních technologií – pořady se skrytými titulky a mediální osvěta pro tuto kategorii občanů se SP.. Kontakty s klienty jsou zaměřeny na osobní jednání a návštěvy. Vzhledem k tomu, že centrum denních služeb o.s. SKNEDAM je bez telefonní linky, využíváme ke kontaktu s klienty hlavně mobilní telefony (textové zprávy SMS), které jsou mezi neslyšícími dětmi a mládeži nejrozšířenější telekomunikační prostředek . Jakýkoliv kontakt pracovníka našeho zařízení s klientem si zaznamenáváme do formuláře návštěv a kontaktů.
5
Pomoc během poskytovaných služeb provádějí i dobrovolní pracovníci z řady personálu internátní školy, především vychovatelé i funkcionáři jiných organizací. Této formy pomoci si vážíme a zaměřuje se včetně doporučení klientů i na zasílání potřebných údajů a materiálů o charakteristice a potřebách klienta, formulářů, atd. Základní cíl pro poskytování sociálních služeb – zajištění finanční podpory HMP na udržení existenčních podmínek a materiálního zázemí v centru denních služeb pro činnosti a sociální služby byl splněn. Podmínky pro realizaci tohoto projektu mají zásadní význam a jeho naplnění bylo pokrylo kolem 90%. Vzhledem k tomu, že se pracuje také se skupinou neslyšících dětí a mládeže s kombinovanými vadami, bylo zapotřebí na tyto případy zajištění odborné asistenční a právní služby a to je úkol pro následující období. Pracuje se také se skupinou mladých neslyšících, která se projevuje s nepravidelnými poruchami chování a to si vyžaduje zvolení terapeutických prostředků a disciplín jako je arteterapie, muzikoterapie a psychologické hry, které povedou ke zvládnutí a uspokojení sociálních potřeb těchto skupin a jednotlivců. K lepší naplněnosti cílů projektu bychom v tomto případě uvítali posílení dalšího odborného personálu (psycholog, terapeut, aj.), což si vyžádá navýšení finančních prostředků. Největším problémem našeho občanského sdružení byl jako v letech předchozích i v r.2006, a platí nadále - trvalé a nedostatečné pokrytí finančních prostředků na sociálního pracovníka, který jsme se snažili odstranit formou nové žádosti o dotaci pro sociální služby v rámci novely Zákona o sociálních službách 108/2006 Sb., která byla podávána v novém systému vypracování formulářů do 31.8.2006. Předností našich projektů realizovaných v r.2006 je, že jejich prováděním máme dlouhodobé zkušeností a naše služby realizujeme v podmínkách centra denních služeb. Zde je ideální skloubení s klientem. Kvalitativním kritériem hodnotíme hlavně odborné znalosti problematiky neslyšících dětí a mládeže a jejího úspěšného řešení. Tato pomoc je vítána jak ze strany školy pro SP i rodiči klientů. Většina našich programů se realizuje pravidelně v měsíčních intervalech i opakovaně a našim hodnotícím kritériem je spokojenost klientů a uspokojení jejich sociálních potřeb. Kvalita úspěšnosti programu záleží také na kvalifikačních předpokladech dalších dobrovolníků. Odbornou kvalifikaci je potřeba zvyšovat formou školení, různých seminářů, aj. Problematika sluchově postižených dětí a mládeže není tak úplně srozumitelná ve většině institucí, kam naše klienty posíláme s vyřizováním své osobní záležitosti. To se pak promítá do kvantitativních výsledků naší práce. Obdobný projekt je plánován i v roce 2007 se zaměřením na centrum denních služeb a tlumočnické služby ,jež jsou v projektech uvedeny odděleně dle zákona 108/2006 Sb.. Působnost našeho zařízení na území hlavního města Prahy a Středočeského kraje počítá nadále s finanční s podporou od MPSV, Magistrátu hl.m.Prahy a Městské části pro Prahu 5. Projekt se dlouhodobě zaměřuje na činnosti v oblasti sociálních služeb a péče o neslyšící děti a mládež, což je během 12-ti let existence občanského sdružení 6
SKNEDAM velmi potřebné a důležité v souvislosti se vzrůstající složitostmi sociálních vazeb a patologie negativních jevů ve společnosti. Projekty hodnotíme jako úspěšné. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže zabezpečuje služby pro ZP - neslyšící dětí a mládež již více než 12 let. Jeho pojetím byly poskytnuté služby a péče o hluchotou postižené mladé spoluobčany, které by jiné státní instituce jen stěží zajistily. Kvalita projektu je v tom, že svým charakterovým zaměřením naplňuje potřeby neslyšících klientů a poskytuje jim sociální a tlumočnické služby i společenské zázemí centra denních služeb. Součástí hodnocení kvality jsou i požadavky efektivnosti jejich promítnutí v účinnějším i početnějším řešení sociálněprávních, pracovních i osobních problémů mladých neslyšících spoluobčanů. Hospodaření o.s. SKNEDAM a zaúčtování realizovaných projektů probíhalo podle zásad jednoduchého účetnictví. Každoročně jsou prováděny u nás kontroly příslušnými kontrolními institucemi (VZP, PSSZ, FÚ, aj.) a celkové zaúčtování kalendářního roku 2006 prováděla dodavatelská firma. Tímto rozložením finančních zdrojů se nám dařilo zajistit činnost center denních služeb pro neslyšící a ostatní sluchově postižené, centra pro koordinaci sociálně právních a tlumočnických služeb a klientského centra pro styk s veřejností. Z hlediska míry naplnění cílů hlavní činnosti hodnotíme cca 75 % splnění.
Náklady Mzdy, OON, pojistné Energie Materiálové náklady DDHIM Kancelářské potřeby a materiál Telekomunikační poplatky Poštovné Pojištění ( krádež CDS, havárie) Nemateriální náklady ( DNIM) Opravy a údržba Cestovné Poplatky banka Ostatní služby , školení, kurzy
185 820 8 335 28 449,70 25 134,50 15 055,50 1 215,50 4 704 9 549 29 773,60 787 3 901 1 037
Výnosy Hlavní město Praha Městská část Praha 5 Sponzorské dary (viz příl.), dárci Příjmy od klientů Zdroje z činnosti (poplatky) Úroky banka
Celkem
313 761,80 Celkem
266 000 35 000 9 600 1 200 2 268 46,2
314 114,2
Stav a pohyb majetku a závazků organizace Ke dni 31.12.2006 dosáhl stav pořízeného a zhodnoceného majetku od vzniku občanského sdružení SKNEDAM k uvedenému datu mírně nulové hodnoty. Veškerý majetek je umístěn v sídle občanského sdružení. Ke dni 31.12.2006 nemá občanské sdružení SKNEDAM žádné závazky a pohledávky. Za Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže vyjadřujeme ještě jednou uvedeným poskytovatelům a sponzorům poděkování za poskytnuté dotace, finanční 7
příspěvky a dary. Velice si jich vážíme a věříme v podporu těchto aktivit i v dalších letech naší činnosti.
Úplný objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb a na vlastní činnost (správu) organizace Náklady
Zajištění Vlastní činnost
Sociální služby Mzdové náklady - mzdy 133.200,Mzdové náklady – OON 6.000,Zákonné pojištění 46.620,Pojištění Čs.poj.a.s. 0,Energie 0,Telekomunikační poplatky 5.000,Poštovné 0,Opravy a údržba 0,Materiální náklady DDHIM 0,Mat.náklady – běžný materiál 0,Kancelářské potřeby 4.977,Cestovné 0,Školení, kurzy 0,Poplatky banka 0,Materiální náklady DNIM 0,Celkem
Celkem 0,0,0,4.704,8.335,10.055,50 1.215,50 29.773,60 28.449,70 17.282,50 2.875,787, 1.037,3.901,9.549,-
195.797,-
117.964,80
133.200,6.000,46.620,4.704,8.335,15.055,50 1.215,50 29.773,60 28.449,70 17.282,50 7. 852,787,1.037,3.901,9.549,313.761,80
Objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb v CDS představuji 62% vynaložených finančních prostředků. Vlastní činnost ku prospěchu činnostem souvisejících s těmito službami a dalšími aktivitami představuje 38% z celkovém objemu pořízených nákladů.
Přehled dárců za rok 2006 Hlavní činnost Hlavní město Praha, Mariánské nám.č 2., 110 00 Praha 1 Městská část Praha 5, nám.14.října 4, 150 00 Praha 5 Drobní dárci
266.000,35.000,9.600,-
Celkem hlavní činnost
310.600,-
8
