Saxion Jaarverslag 2011

Saxion Jaarverslag 2011 Saxion in perspectief

Ook in dit jaarverslag: t . JKOQFSTQFDUJFG 10 interviews over Saxion t 5PFLPNTUQFSTQFDUJFG t JOSFUSPTQFDUJFG CJKMBHF

jaarverslagsaxion.nl

2

Inhoudsopgave Voorwoord

1 2

1.

De resultaten

1.1

Onderwijs

10

1.2

Bedrijfsvoering

11

1.3

Onderwijsintensivering

11

1.4

Relatie met het werkveld

12

1.5

Internationalisering

14

1.6

Excellentie

14

1.7

Professionalisering

14

2.

Onderwijs en onderzoek

16

2.1

Onderwijs

20

2.2

Onderzoek en onderzoekslijnen

23

3.

Assortiment en accreditatie

26

3.1

3

4

Onderwijsaanbod bij Saxion Hogeschool Deventer en Saxion Hogeschool Enschede

30

3.2

Particulier onderwijs: Saxion Next

30

4.

Bedrijfsvoering

32

4.1

Governance

36

4.2

Kwaliteitszorg

39

4.3

Informatie en communicatie

40

4.4

Human Resources

40

4.5

Huisvesting

44

4.6

4

3

Partnerships en duurzame samenwerkingsrelaties

45

4.7

Financiën

46

4.8

Communicatie, Bestuur en Control

50

5.

Toezicht

54

Bijlagen deel A

61

Jaarkalender 2011

67

(Achterin verslag bijgevoegd als los boekje)

Deel B: Jaarrekening *

5

Deel C: Overige gegevens * * Deel B en C zijn separaat toegevoegd. 5PFLPNTUQFSTQFDUJFG .JKOQFSTQFDUJFG JOUFSWJFXT

1 . D E R E S U LTAT E N

2 . O N D E RW I J S E N O N D E R Z O E K

3 . A S S O RT I M E N T E N A C C R E D I TAT I E

3

Voorwoord Met dit jaarverslag sluiten we de vierjarige planperiode van onze Strategische Visie 2008-2012 af. We beginnen aan een nieuwe fase, waarin we uitvoering geven aan de Strategische Agenda Saxion 2012-2016. In deze agenda formuleren we op basis van onze visie en missie de belofte die Saxion doet aan de samenleving. We zijn bereid om deze belofte in ambities te vertalen en afspraken te maken over concrete resultaten. Ambities hebben we meer dan ooit. De ondertitel van onze nieuwe Strategische Agenda Saxion is niet voor niets: Durf, Kies, Doe.

Onderwijsintensivering, de relatie met ons werkveld, internationalisering, excellentie en professionalisering. De vijf thema’s uit onze Strategische Visie 2008-2012 komen voorbij in het eerste hoofdstuk. We laten zien dat we op deze terreinen vooruitgang hebben geboekt. Daarnaast constateren we dat de resultaten ten aanzien van studierendement en uitval achterblijven bij onze verwachtingen. Wij allen (studenten, docenten en overige medewerkers van Saxion) verenigen onze krachten en leveren extra inspanningen om verbeteringen te realiseren. Dat is extra noodzakelijk, nu het rijk prestatieafspraken maakt met individuele hogescholen. Wil Nederland tot de mondiale top van kenniseconomieën behoren, dan zal het hbo kwalitatief sterke werknemers moeten afleveren. Het is zaak om die kwaliteit zo vroeg mogelijk in het onderwijs te bewaken en zo nodig te vergroten. Dat kan alleen met een hoog studierendement en lage uitval.

In de nieuwe Strategische Agenda Saxion 2012-2016 laten we zien hoe we ons profileren als een University of Applied Sciences. High Tech Systemen en Materialen is ons inhoudelijke zwaartepunt in zowel onderwijs als onderzoek. Dat is ook te lezen in de interviews en de kaderartikelen in dit jaarverslag. Ze maken duidelijk dat we aan de vooravond staan van een nieuwe periode. We kijken terug en vooruit, net zoals we dat in 2011 hebben gedaan. Saxion in perspectief. Ook het beeldmateriaal in dit jaarverslag laat zien dat we een hogeschool in ontwikkeling zijn. Op weg naar een brede veelzijdige hogeschool van hoge kwaliteit, waar techniek in alle opleidingen en onderzoeksprogramma’s een rol van betekenis speelt.

Wim Boomkamp en Ineke van Oldeniel College van Bestuur

Colofon Regie en eindredactie:

Saxion, Bureau Bestuur

Interviews en redactie:

Krijnsen Tekst En, Hengelo

Vormgeving en drukwerk:

Via Design, Twello

Conceptfotografie:

Jeroen Jazet Photography, Amersfoort

Overig beeldmateriaal:

Saxion beeldbank

Online reporting:

Facetbase, Rosmalen

Oplage:

75 exemplaren

Digitaal jaarverslag:

www.jaarverslagsaxion.nl

ªKVOJ 4BYJPO

0WFSOBNFUPFHFTUBBOPQWPPSXBBSEFWBOCSPOWFSNFMEJOH

%JUJTFFOVJUHBWFWBO4BYJPO

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

Saxion Jaarverslag 2011

4




5

1

DE RESULTATEN

4. BEDRIJFSVOERING

0OEFSXJKT

#FESJKGTWPFSJOH

0OEFSXJKTJOUFOTJWFSJOH

3FMBUJFNFUIFUXFSLWFME

*OUFSOBUJPOBMJTFSJOH

&YDFMMFOUJF

1SPGFTTJPOBMJTFSJOH

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


6

)FUKBBSCFUFLFOUEFPWFSHBOHOBBSFFO OJFVXFQFSJPEF)FUJTIFUMBBUTUFKBBSCJOOFOEF 4USBUFHJTDIF7JTJFFOEFPQNBBUOBBSEF 4USBUFHJTDIF"HFOEB#FJEFEPDVNFOUFO HFMEFOBMTEFMFJESBBEWPPSPOTIBOEFMFO"BOEF IBOEWBOEFSFTVMUBUFOWBOMBUFOXFJOEJU IPPGETUVL[JFOIPFWFSXF[JKONFUIFUWFSXF[FO MJKLFOWBOPO[FEPFMTUFMMJOHFO




7

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

8

In de nieuwe Strategische Agenda 2012-2016 maken we belang-

We hebben duidelijke keuzes gemaakt voor indicatoren en te

rijke, strategische keuzes om onze positie in onderwijs en on-

realiseren resultaten in de planperiode. Alle academies, kennis-

derzoek te versterken. Saxion zal zich duidelijk en herkenbaar

centra en diensten hebben hun jaarplannen daarop gebaseerd.

profileren als een University of Applied Sciences, waarbinnen

Naast inzet voor uitvoering van de strategische visie is de kwa-

High Tech Systemen en Materialen geldt als inhoudelijk zwaar-

liteit van going concern essentieel. Het gaat dan om de kwaliteit

tepunt. De basis is en blijft uitstekend onderwijs en optimaal

van de dagelijkse gang van zaken, die de uitvoering van het

studiesucces. Op het gebied van onderzoek zijn focus en valo-

onderwijs en onderzoek, onze core business, en onze bedrijfs-

risatie kernbegrippen.

voering betreffen.

Hoewel dit jaarverslag al voorsorteert op de nieuwe Strategi-

Door metingen, benchmarks en gesprekken met werkveld, stu-

sche Agenda, valt het binnen de planperiode van de Strategi-

denten en medewerkers krijgen we een beeld van de realisa-

sche Visie 2008-2012. Daarin staan de volgende vijf thema’s

tie van de Strategische Visie 2008-2012 en de kwaliteit van de

centraal, die met de bijbehorende resultaten uitgebreid aan de

going concern.

orde komen in dit hoofdstuk:

Alle thema’s, zowel de algemene als de strategische, bevatten

t 0OEFSXJKTJOUFOTJWFSJOH

ambities, voorzien van een set concrete indicatoren.

t 3FMBUJFNFUIFUXFSLWFME

Alle resultaten op de algemene en strategische indicatoren

t *OUFSOBUJPOBMJTFSJOH

staan in vogelvlucht weergegeven in het hierna opgenomen re-

t &YDFMMFOUJF

sultatenoverzicht, gevolgd door een toelichting op al deze

t 1SPGFTTJPOBMJTFSJOH

indicatoren. Aanvullende tabellen behorend bij de indicatoren zijn terug te vinden in de bijlagen.

5PFMJDIUJOHPQ5"#&-3FTVMUBUFOPWFS[JDIU [JFSFDIUT

BBOUBMTUVEFOUFOCFLPTUJHEFFOOJFUCFLPTUJHEFPQMFJEJOHFO F FSTUFJOTDISJKWJOHBMTCBDIFMPSCJKFFOCFLPTUJHEFPQMFJEJOH

CSPO)#0SBBE

Q FSDFOUBHFCFUSFGUEJQMPNFSJOHJOIFU)PHFS0OEFSXJKT

CSPO)#0SBBE

Q FSDFOUBHFJTFYDM[JFLUFWFS[VJNKBBS HFNJEEFMEBBOUBMDPOUBDUVSFOFFOFTUVEJFKBBS JODMTBNFOXFSLJOHTSFMBUJFTJOPOUXJLLFMJOH [JFUPFMJDIUJOH IPPGETUVL FYDMPOEFSOFNJOHFOWBOBMVNOJ FYDMEPPSTUSPNFSTOBBS4BYJPO




9

5"#&-3FTVMUBUFOPWFS[JDIU Indicatoren

Gerealiseerd

Gerealiseerd

Te bereiken

2011

2010

2012

Algemene indicatoren Onderwijs Totaal aantal nieuwe studenten1

6.900

6.735

groei

Totaal aantal studenten1

23.934

23.128

groei

Marktaandeel nieuwe studenten2

5,4%

5,0%

5,0%

3

53,6%

56,2%

60-65%

Studenttevredenheid

6,9

6,8

7,0

Werkveldtevredenheid

7,1

-

n.t.b.

Percentage afgestudeerden na vijf jaar

Bedrijfsvoering Medewerkertevredenheid

7,7

7,4

7,4

Ziekteverzuim4

4,4

3,9%

<4%

Rentabiliteit

3,5%

2,8%

0,0%

Solvabiliteit

30,8%

29,0%

35,0%

Liquiditeit

1,0

1,0

0,8-1,2

Aantal contacturen per week5

20

20

20

Aantal bestede uren aan de studie per week

29,9

29,7

40

Percentage individuele toetsen

80%

78%

75%

26

29

26

Strategische indicatoren Onderwijsintensivering

Relatie met het werkveld Aantal duurzame en relevante samenwerkingsrelaties (zgn. A-relaties)6

Internationalisering Aantal deelnamen aan internationale (EU en niet-EU) projecten/netwerken

80

53

-

Percentage studenten met aantoonbare internationale ervaring

33%

29%

100%

Aantal Saxion-ondernemingen7

452

400

620

Aantal doorstromers naar Saxion/UT masters8

103

158

groei

(minimaal 30 ects)

Excellentie

Professionalisering Percentage docenten dat over een academische opleiding beschikt

61%

55%

70%

Percentage docenten dat structureel deelgenomen heeft aan

15,5%

13,1%

groei

praktijkgericht onderzoek bij een kenniscentrum

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

10

1.1 Onderwijs

studenten die het einddiploma van een Saxion-opleiding hebben behaald, dan komt het percentage op 49,4%. De ingezette maatregelen om studie-inspanning en -gedrag te

Meer nieuwe studenten

verbeteren, zoals intakegesprekken, selectie en bindend stu-

Het aantal nieuw ingestroomde studenten (6.900) betekent een

dieadvies, zijn nog niet zichtbaar in het rendement. Optimale

groei van 2,4% ten opzichte van vorig studiejaar. Voor de bekos-

benutting van talent vraagt om verscherping en versterking van

tigde opleidingen hebben zich 6.492 studenten voor het eerst

deze maatregelen. Ze zijn onderdeel van de prestatieafspraken

ingeschreven; ze zijn nieuw bij Saxion, maar kunnen wel een

met het ministerie van OCW. In de nieuwe Strategische Agenda

verleden hebben elders in het hoger onderwijs. Voor de niet-

2012-2016 komt dit thema nadrukkelijk aan de orde.

bekostigde opleidingen hebben 408 studenten zich voor het eerst bij Saxion ingeschreven.

Meer uitval na 1 jaar Van onze nieuw ingestroomde studenten (studiejaar 2010-

Totaal aantal groeit

2011) is 26,3% na 1 jaar uitgevallen zonder einddiploma. Een

Het voorlopige totaal aantal Saxion-studenten bedraagt 23.934

cohort eerder was dat 25,5%. Deze studenten hebben Saxion

(inclusief de 581 studenten aan de externe opleidingen van

verlaten, maar volgen mogelijk wel een opleiding elders in het

Saxion Next). Dit betekent een toename van 3,5% ten opzichte

hoger onderwijs.

van 2010, toen het er 23.128 waren (inclusief 921 studenten

De HBO-raad presenteert cijfers van cohort 2009 waarbij alleen

aan de externe opleidingen van Saxion Next).

wordt gekeken naar de uitval uit het HO. Van de instromers van

Het voorlopig totaal aantal studenten bij bekostigde opleidin-

Saxion in 2009 is 14,9% een jaar later niet meer ingeschreven bij

gen bedraagt 22.329, een groei van 6,1%.

een opleiding in het hoger onderwijs. Dat is iets lager dan het landelijk gemiddelde van 15,8% over dat cohort.

Marktaandeel stijgt

Saxion spant zich tot het uiterste in om studenten te (bege)

Het marktaandeel nieuwe instroom studenten bij de bachelo-

leiden naar een passende opleiding, het liefst vóór de poort: via

ropleidingen is gegroeid van 5,0% naar 5,4%. Van de omringen-

adequate voorlichting, aansluitingsactiviteiten (masterclasses,

de hogescholen komt Windesheim uit op een marktaandeel van

summercourses, meeloopdagen, studietryouts, etc.) en intake-

5,1% (was 5,5%) en Hogeschool Arnhem Nijmegen op 7,2% (was

gesprekken.

7,3%). Hoge studenttevredenheid Studierendement daalt

Het kengetal ‘studenttevredenheid’ wordt bepaald door de ge-

Er is een dalende lijn zichtbaar in het studierendement zowel

middelde tevredenheid op alle relevante stellingen in de jaarlijk-

bij Saxion als bij de andere hogescholen in het land. Van de stu-

se Nationale StudentenEnquête (NSE). De studenttevredenheid

denten die in 2005 zonder verleden in het hoger onderwijs bij

op Saxion komt in 2011 uit op een score van 6,9 (in 2010: 6,8).

Saxion zijn begonnen, heeft na vijf jaar 53,6% een einddiploma

Dat is iets boven het landelijk gemiddelde van 6,8.

behaald bij Saxion dan wel elders in het hoger onderwijs. Dit

Saxion scoort op dit punt gelijk aan de Hogeschool Windesheim

is iets lager dan het landelijk gemiddelde. Betreft het alleen de

(6,9) en hoger dan de Hanzehogeschool (6,8), de Hogeschool




11

Arnhem/Nijmegen (6,7) en de Hogeschool Utrecht (6,5).

Binnen de arbeidsomstandigheden zien we dat steeds meer

Onze studenten zijn het meest tevreden over ‘algemene vaardig-

medewerkers de werkdruk te hoog vinden: het percentage is

heden’ (7,5), ‘studieomgeving’ (7,5), ‘wetenschappelijk vaardig-

gestegen van 33,9% (2009) naar 36,2% (2011). We zien geen

heden’ (7,1), ‘Docenten’ (7,1), ‘Voorbereiding op beroep’ (7,0),

bijzonderheden in de score tussen mannen en vrouwen. Het

‘praktijkgericht onderzoek’ (7,1) en ‘inhoud opleiding’ (7,0). Het

onderwijzend personeel (OP) ervaart een hogere werkdruk dan

minst tevreden zijn ze over: ‘Kwaliteitszorg’ (6,3), ‘Roosters’

het onderwijsondersteunend personeel (OBP). Management en

(6,3), ‘Toetsen en beoordelen’ (6,6) en ‘Informatie’ (6,6).

medewerkers zitten samen aan tafel om die werkdruk te ver-

Ook de komende jaren vinden we studenttevredenheid be-

lichten, waar nodig met specifieke ondersteuning.

langrijk en is daarom opgenomen in onze Strategische Agenda 2012-2016 en maakt het deel uit van de prestatie afspraken

Ziekteverzuim

met OCW.

Het ziekteverzuim is gestegen van 3,9% naar 4,4 %. Deze situatie willen we verbeteren. De rol van de casemanager wordt daarom aangepast en er komt een zwaardere verantwoordelijk-

Begeleiding niet vrijblijvend

heid te liggen bij eindverantwoordelijke directeur/manager als

Studieloopbaanbegeleiding is essentieel en niet vrij-

‘verzuimmanager’. Dit moet leiden tot effectievere en efficiën-

blijvend. De intensieve begeleiding richt zich op stu-

tere begeleiding van zieke medewerkers.

diekeuze, studiehouding en studietempo. Nominaal studeren is voor ons de norm. Daarom zullen meer op-

Rentabiliteit

leidingen de grens van 54 studiepunten hanteren voor

De rentabiliteit is het resultaat in percentage van de totale

het Bindend Studie Advies (BSA). Ook worden de moge-

baten. In 2011 bedraagt deze 3,5% tegenover 2,8% in 2010.

lijkheden verkend om de tijdsperiode, waarbinnen een

Omdat het resultaat sterker is gestegen dan de baten, is deze

BSA gegeven kan worden, te verruimen. Tegelijkertijd

waarde gestegen.

organiseren we de curricula zodanig dat studievoortgang niet belemmerd wordt. De studievoortgang van

Solvabiliteit

elke student is inzichtelijk en up-to-date. Door alerte

Eind 2011 bedraagt het eigen vermogen k€ 59.895 (eind 2010:

signalering is het mogelijk (potentiële) langstudeerders

k€ 53.635). De solvabiliteit (dit is het eigen vermogen uitge-

te identificeren en intensief te begeleiden. Hiermee

drukt in een percentage van het balanstotaal) is, vanwege een

spannen we ons in om, zonder concessies te doen aan

grotere stijging van het eigen vermogen dan het balanstotaal,

de kwaliteit en intensiteit van de opleidingsprogram-

toegenomen van 29,0% tot 30,8%.

ma’s, uitval in het eerste jaar te beperken tot maximaal het huidige niveau (26%).

Liquiditeit Liquiditeit drukken we uit in de current ratio. De current ratio

6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

geeft de mate weer waarin Saxion aan haar kortlopende verplichtingen kan voldoen, indien deze verplichtingen direct op-

1.2 Bedrijfsvoering

geëist zouden worden. De current ratio per 31 december 2011 is ongewijzigd gebleven op een waarde van 1,0.

Medewerkertevredenheid Het derde Medewerkers Tevredenheid Onderzoek leverde een totaalscore van 7,7 op, een stijging ten opzichte van 2009 (7,4).

1.3 Onderwijsintensivering

We zien een toename in tevredenheid over de organisatie, leidinggevenden en de beloning.

Aantal bestede studie-uren per week

Een belangrijk aandachtspunt zijn de arbeidsomstandigheden,

Aan studenten is in de Nationale Studentenenquête 2011 ge-

een van de hoofdonderwerpen uit het MTO. Op dit onderwerp

vraagd hoeveel uur per week zij besteden aan hun opleiding.

scoren wij in 2011: 6,2 (was in 2009: 6,1). Dat is significant

Het gemiddelde aantal ligt op 29,9 uur per week voor voltijdstu-

lager dan de score in de Nationale Tevredenheidindex (6,8).

denten en op 22,4 uur voor deeltijdstudenten, variërend (voor

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

12

voltijd) van 43,7 uur bij Bouwkunde tot 22,8 uur bij Small Business & Retail Management (Enschede).

Meer studiebelasting

De nominale studiebelasting voor een voltijdstudent is 40 uur,

Saxion stuurt krachtig op verhoging van het bachelor-

voor een deeltijdstudent 28 uur. Onze voltijdstudenten blijken

rendement van 63% naar 68%. Intensief onderwijs komt

gemiddeld dus ongeveer 10 uur onder het nominale aantal uur

tot uitdrukking in voldoende contacturen, een goede

te besteden aan hun studie. Deeltijdstudenten besteden ruim 5

spreiding van de geprogrammeerde contacturen en

uur onder het nominale aantal uren.

een passende studiebelasting. We programmeren in

De verwachte verhoging naar gemiddeld 32 uur per week is

alle voltijd bacheloropleidingen in het eerste en twee-

niet gerealiseerd. Het cijfer ligt in 2011 op 29,9 uur. We blijven

de studiejaar tenminste 15 klokuren aan contacttijd.

ons richten op verhoging van het aantal bestede studie-uren

We comprimeren het onderwijs niet op enkele dagen.

bij studenten, door onder meer professionalisering van docen-

Studeren kost tijd; bij Saxion beschouwen we een stu-

ten en uitwisseling van ervaringen met effectieve vormen van

dieweek als een volledig werkweek Daarom zal de

onderwijs en het versterken van de kenniscomponent in de op-

studiebelasting groeien naar nagenoeg een volledige

leidingen.

werkweek. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

Aantal contacturen Het aantal contacturen is een belangrijke indicator voor de studie-inspanning. Voor het eerste en tweede leerjaar hebben onze

1.4 Relatie met het werkveld

opleidingen in 2011 gemiddeld 20 contacturen (15 klokuren) per lesweek geprogrammeerd, evenveel als in voorgaande ja-

Werkveldtevredenheid

ren.

Stage- en afstudeerbegeleiders oordeelden in het werkveldtevredenheidsonderzoek 2011 positief over onze opleidingen. De totaalscore is 7,1; deze is gelijk aan die van 2009. In het onderzoek

5"#&-%PDFOUTUVEFOUSBUJPFOMFDUPSTUVEFOUSBUJP

zijn praktijkbegeleiders van alle bacheloropleidingen bevraagd

2011

Saxion

Hbo (landelijk)

op de onderzoeksgebieden: uitvoering van het onderwijs, niveau

Docent / student

1 : 24,5

1 : 23,4

van de opleiding en de student en de communicatie en reputatie

Lector / student

1 : 1.266

1 : 1.420

van Saxion. Over het niveau en de inhoud van de opleiding en het niveau van de studenten zijn de respondenten zeer positief. Een groot deel van onze opleidingen kan de begeleiding van en com-

5"#&-0OEFSXJK[FOE 01 FOPOEFSXJKTPOEFSTUFVOFOEQFSTPOFFM 001 SBUJP

municatie met studenten en praktijkbegeleiders nog verbeteren. Het tevredenheidsonderzoek onder opdrachtgevers van praktijk-

2011 (december)

Ratio

gericht onderzoek geeft een positief beeld over hun tevreden-

OP / OOP

1,38 (58% / 42%)

heid.

De komende jaren streeft Saxion naar een relatief groter aandeel

Minstens een 7,5 van het werkveld

van het onderwijzend personeel, ratio 1,50 (60%) ten opzichte

Saxion heeft een blijvend hoge score op werkveldte-

van het aandeel onderwijsondersteunend personeel (40%). Deze

vredenheid van tenminste een 7,5. Het werkveld heeft

percentages maken deel uit van de prestatieafspraken met OCW.

de (werk)omgeving waarin onze studenten qua kennis, creativiteit, verwondering en ondernemerschap naadloos moeten passen. De docent en het werkveld vormen de student vanuit inspiratie en opleiding. Alleen door alle drie de hoekpunten op elkaar af te stemmen, realiseren we gelijkwaardigheid in de driehoek. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO




13

.JKOQFSTQFDUJFG /JFOLF%JKLJOL

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ÕOUFSFTTFFSE TUFMEFOEJFQHBBOEFWSBHFOFOXJMEFOWBOBMMFTXFUFO0G[FEBBSJFUTNFFEPFO ;FLFSXFUFO*LWFSUFMEF EBUJLNJKOTUVEJFQVOUFOWBOEFVOJWFSTJUFJUOPHBMUJKEOJFUCJOOFOIBE#JOOFOESJFXFLFOXBTIFUHFSFHFME

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

14

1.5 Internationalisering

1.6 Excellentie

Afgestudeerde internationale studenten die in Nederland hun car-

Excelleren is ook in de nieuwe Strategische Agenda 2012-2016

rière willen starten of voortzetten, kunnen dat doen via Saxion

een speerpunt, dat succesvol vorm krijgt door het Saxion Pro-

Connect. Voor continuering van het project is in 2011 een Pieken

gramma Excelleren. Dit programma wordt mede gefinancierd

in de Delta-subsidie toegekend.

vanuit een subsidie (Sirius). Het doel is het mobiliseren van

Het percentage studenten dat gebruik maakt van het beurspro-

meer beschikbare talenten, zodat deze zich ontwikkelen tot

gramma, de Saxion scholarship, is voor zowel instroom als uit-

excellente startende beroepsbeoefenaren (Reflective Professio-

stroom ongeveer gelijk aan voorgaande jaren. Het Erasmuspro-

nals). Dit gebeurt in Honours Programma’s voor ‘buitengewone’

gramma voor de uitgaande studentenmobiliteit laat opnieuw een

studenten. Een Honours Council, samengesteld uit diverse ver-

stijging van het aantal beursaanvragen binnen de EU/EEA zien.

tegenwoordigers van het beroepenveld, adviseert over de (wenselijke) kwaliteit van de programma’s.

5"#&-4UVEFOUFONPCJMJUFJUCJOOFOFOCVJUFO&6&&" Studenten

2011

2010

903

967

470

427

experimenten, die samen met gericht onderzoek na 2013 ant-

Studie/stage/afstuderen CJOOFO&6&&"

woord moeten geven op de vraag hoe de ideale Honours Programma’s eruit zien. In dit verband zijn de volgende resultaten

Studie/stage/afstuderen CVJUFO&6&&"

Onze Honours Programma’s hebben nog deels het karakter van

geboekt: t # JKOB BMMF BDBEFNJFT CJFEFO FFO )POPVST 1SPHSBNNB BBO of zijn bezig met de ontwikkeling daarvan, vaak in nauwe samenwerking met lectoraten. Aan het eerste jaar daarvan

5"#&-%PDFOUFONPCJMJUFJUCJOOFO&6&&" Docenten

2011

2010

395

394

t %FLFOOJTVJUXJTTFMJOHUVTTFODPMMFHBTCJOOFOFOCVJUFOEF

Docenten uitgaand CJOOFO&6&&"

nemen in totaal 133 geselecteerde studenten deel.

hogeschool is goed op gang gekomen. Saxion was gastheer van een zeer geslaagde landelijke conferentie excelleren.

Het aantal bestaande uitwisselingsovereenkomsten met andere

t 4 JSJVT IFFGU FFO BVEJU CJK 4BYJPO VJUHFWPFSE NFU FFO PWFS

instellingen bedraagt 98 voor inkomende studenten en 133 voor

het algemeen positief oordeel. Er is wel een aantal verbeter-

uitgaande mobiliteit (Erasmusstudenten binnen de EU/EER).

punten gesignaleerd, die leiden tot de volgende prioriteiten in 2012: Verhogen van de instroom, verbreding en verduur-

Het percentage Duitse studenten is licht gedaald van 12,6% naar

zaming van de programma’s en meer synergie tussen de Ho-

12,4%. Het merendeel volgt een opleiding in Enschede.

nours Programma’s.

1.7 Professionalisering

Meer internationale programma’s Het internationale karakter versterken we door toename van studentenmobiliteit alsmede door uitbrei-

Saxion wil stapsgewijs realiseren dat in 2020 alle docenten over

ding van het aantal internationale programma’s (in de

een mastertitel beschikken. Per 31 december 2011 staat de tus-

Engelse taal) en opleidingsprogramma’s die studenten

senstand op 60,7% (in 2010: 54%). We willen dat nieuwe docen-

voorbereiden op internationale competenties. Onder

ten in het bezit zijn van een mastertitel of deze binnen afzien-

deze

‘internationalization@home’ verstaan we: acti-

bare tijd verwerven. Sinds eind 2011 vergoedt Saxion zowel de

viteiten gericht op het bevorderen van internationale

opleidings- als verletkosten voor docenten die een masterstudie

focus, interculturele vaardigheden, taalvaardigheid,

volgen. In 2011 hebben 53 medewerkers gebruik gemaakt van

mobiliteit van studenten en docenten en participatie in

deze vergoedingsregeling.

internationale projecten en onderzoek. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO


Daarnaast richten wij ons ook op een toename van instroom van



15

gepromoveerde docenten. Onze ambitie is dat in 2020 20% van de docentenpopulatie over een doctorstitel beschikt. In 2011 hebben drie Saxion-medewerkers hun promotietraject succesvol afgerond.

Docenten hoger opgeleid Van alle Saxion-docenten is 71% master opgeleid, 10 % is gepromoveerd (onder wie alle lectoren). Alle docenten zijn didactisch gecertificeerd. Saxion heeft een constant hoge score (minstens een 7,7) op medewerkertevredenheid (MTO). Saxion kent een onderwijsformatie die minimaal tweederde (66%) van de totale formatieuitgaven omvat. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


16




17

2 ONDERWIJS EN ONDERZOEK

4. BEDRIJFSVOERING

0OEFSXJKT

0OEFS[PFLFOPOEFS[PFLTMJKOFO

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


18

0OEFSXJKTFOPOEFS[PFL[JKOPO[FDPSFCVTJOFTT %BBSJOIFCCFOXFFYUSBBBOEBDIUWPPSFFOHPFEF BBOTMVJUJOHEPPSTUSPNJOHFOFFOIPHFSFJOTUSPPNCJK EFCÒUBPQMFJEJOHFO*OSFMBUJFUPUPOEFS[PFLXPSEU LFOOJTWBMPSJTBUJFTUFFETCFMBOHSJKLFS




19

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

20

2.1 Onderwijs

5BCFMNCPJOTUSPPN Instelling

2011

2010

901

946

-1.1%

Inhoud en niveau onderwijs en toetsing

Groei 2011 t.o.v. 2010

Bij de visitaties van de opleidingen wordt sinds 2011 nog scher-

ROC van Twente:

per gekeken naar het gerealiseerde eindniveau. Een adequaat

ROC Aventus:

363

343

11.7%

toetssysteem is daarbij ook van groot belang. Door training

ROC Graafschap College

202

168

21%

(vaak POUIFKPC) en scholing is de deskundigheid van docenten

ROC Deltion

120

119

5.3%

bij veel opleidingen op het gebied van valide en betrouwbaar

ROC Landstede

115

114

2.7%

toetsen verder toegenomen. Saxion heeft in 2011 besloten om

TOTAAL

1.701

1.690

4.4%

een systeem te ontwikkelen voor certificering van docenten op verschillende rollen bij de toetsing (constructeur, beoordelaar, borger). De academies gaan daarmee aan de slag.

Saxion besteedt aandacht aan de doorstroom van studenten naar

Iedere opleiding heeft een Body of Knowledge & Skills (BoKS)

het wetenschappelijk onderwijs. Er is structureel overleg met de

vastgelegd. Dat is de theoretische bagage waarover de afgestu-

Universiteit Twente om ingangseisen te harmoniseren en de po-

deerde moet beschikken om zich op zijn/haar vakgebied verder

tentiële ‘terugstromers’ sneller in het eerste jaar van hun weten-

te ontplooien. In 2012 gaan we onderling vergelijken en CFTU

schappelijke bachelor op te sporen en te verwijzen. Daarnaast

practices aanprijzen.

werken we aan de ontwikkeling van driejarige trajecten voor vwo’ers met aansluiting op een masteropleiding.

Aansluiting en instroom Bij aansluiting en instroom gaat het om activiteiten ‘voor de

Doelgroepen

poort’ voor de aanstaande studenten tot en met de begeleiding

Het Saxion Oriëntatieproject biedt twijfelende leerlingen en

van onze studenten in het eerste studiejaar. Saxion Entree helpt

studenten de kans zich onder deskundige begeleiding gedurende

toeleverende onderwijsinstellingen bij het laten maken van de

vier maanden met lotgenoten te oriënteren op een vervolgoplei-

juiste opleidingskeuze door hun leerlingen.

ding. Als alternatief kunnen zij een beroep doen op een loop-

Na de drie jaar durende pilot studiekeuzegesprekken hebben in

baanbegeleider voor individueel onderzoek en advies. Master-

2011 meerdere academies gewerkt met dergelijke gesprekken.

classes helpen groepsgewijs leerlingen in hun eindexamenjaar

In 2011 is besloten tot invoering van intake-trajecten bij alle

bij hun studiekeuze. Verder is er sinds kort een studiekeuzecafé

opleidingen en zijn de voorbereidingen gestart om dat uiterlijk

waar (aanstaande) studenten terecht kunnen met hun vragen.

voor het studiejaar 2013/2014 met alle instromers te doen. Het Voorbereidend Jaar Anderstaligen (VJA) bereidt allochtonen In samenwerking met de VO-raad en enkele scholen voor voort-

voor op een studie aan een hogeschool of universiteit. Het pro-

gezet onderwijs in de regio heeft Saxion gewerkt aan een geza-

gramma behelst, naast Nederlands, acculturatie en studievaar-

menlijk LOB-traject (Loopbaan Oriëntatie en Begeleiding) onder

digheid, ook studiekeuze en inhoudelijke voorbereiding. In 2011

de naam ‘Die ene Docent’. Het project richt zich op opleidings-

behaalden 22 van de 33 deelnemers hun certificaat. Aan de NT2-

en beroepsoriëntatie van zowel leerlingen als hun vo-mentoren

taalcursus, het voorportaal van het VJA, hebben 22 allochtonen

en wordt in 2012 bij vier academies uitgevoerd.

deelgenomen, van wie er 16 slaagden. De Saxion Taalwinkel begeleidt studenten met de Nederlandse

Saxion continueert de ingezette ontwikkelingen van het pro-

taal en verzorgt sinds het afgelopen jaar het onderwijs Neder-

gramma ‘Bevordering Doorstroom mbo-hbo’. Het op 1 januari

lands voor circa 200 Duitse studenten tijdens hun propedeuse.

2011 afgeronde programma, samen met ROC Aventus en ROC van Twente, heeft geleid tot nieuwe initiatieven zoals een door-

Van alle Saxionstudenten heeft 11 % een functiebeperking, zo

stroomtraject voor de laboratoriumopleidingen, een master-

blijkt uit de Nationale Studenten Enquête 2011. Dyslexie komt

class Business & Economie voor mbo4 studenten en concrete

het meest voor (44 %), gevolgd door psychische problematiek

contacten en werkafspraken met andere mbo-instellingen.

(12 %) en chronische ziekte (9 %). Deze groep maakt veelvuldig gebruik van de toetsvoorzieningen ‘verlengde toetstijd’ en




21

.JKOQFSTQFDUJFG 8JN4MJOHFSMBOE

(FFOMFWFSBODJFSNBBSQBSUOFS

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

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

22

‘vergroot lettertype’. Qua voorzieningen scoren we op dit punt

Bètatechniek heeft een nieuwe website in gebruik genomen.

een voldoende (hoger dan in 2010). Toch voldoen we nog niet

Deze is tevens een techniekwijzer om leerlingen en ouders te

altijd aan onze norm, een ruime voldoende. Met name op de

informeren over alle technische opleidingen en studieroutes bij

volgende punten zijn we bezig om ons te verbeteren:

Saxion.

t PQWBOHCJKEFTUBSUWBOEFTUVEJF

Nieuw is ook dat studenten voorlichting geven aan potentiële

t CFTDIJLCBBSIFJEWBOGBDJMJUFJUFO

studenten in de techniek.

t BBOQBTTJOHFOJOIFUPOEFSXJKT

Saxion heeft in 2011 voor het eerst de volledige organisatie van

t LFOOJTCJK4BYJPONFEFXFSLFST

de First Lego League Regio Oost op zich genomen in samenwer-

t CFHFMFJEJOHUJKEFOTEFTUVEJF

king met de Universiteit Twente. De wedstrijden vonden plaats

t JOGPSNBUJFWPPS[JFOJOH

in Saxion en waren een groot succes.

In 2011 hebben we een voorlichtingscampagne gestart met

Saxion heeft in het kader van de meesterproef 62 Technasium-

banieren, posters en ansichtkaarten. We hebben een digitale

leerlingen begeleid in het schooljaar 2010-2011.

helpdesk in bedrijf genomen en meer social media ingezet. We zetten bij wijze van proef studenten met een functiebeperking

In het Regionaal Bèta Steunpunt Oost werken Saxion, Universi-

in als ambassadeur. Verder doen we ook meer aan voorlichting

teit Twente, Windesheim en scholen voor voortgezet onderwijs

over scholing van docenten en studieloopbaanbegeleiders.

uit de regio samen aan sterk onderwijs in natuurwetenschap en technologie. Het is een steunpunt van en voor docenten in het voortgezet onderwijs. De digitale werkomgeving voor docenten

Hulp bij studiekeuze

is een middel om gezamenlijk nieuwe curriculumonderdelen te

Juiste studiekeuze bevorderen we door adequate voor-

ontwikkelen.

lichting. In ons voorlichtings-, wervings- en toelatingsbeleid en in onze studieloopbaanbegeleiding maken

Digitalisering onderwijs en onderzoek

we duidelijk dat we hoge eisen stellen aan studenten.

In 2011 was opnieuw sprake van stijging in het gebruik van de

Een verplichte intake voor elke opleiding draagt bij aan

leeromgeving Blackboard. We zetten nog meer in op didactisch

een goede, vroegtijdige kennismaking en een bewuste

gebruik van de digitale leeromgeving. De leergang ‘Didactiek in

studiekeuze. Mocht echter blijken dat een student niet

een digitale leeromgeving’, die in 2011 is ontwikkeld door do-

op de juiste plek zit, dan spannen we ons in om een

centen, onderwijskundigen uit de academies en experts, brengt

student met minimaal (studie)tijdverlies zijn of haar

docenten didactisch op een hoger peil.

studieloopbaan te laten vervolgen bij een andere oplei-

Steeds meer academies maken voor kennistoetsen gebruik van

ding van Saxion of een andere onderwijsinstelling. Stu-

digitale hulpmiddelen. In 2012 vindt er onderzoek plaats naar

dievoorlichting en studiekeuzehulp zullen ertoe leiden

een digitale vindplaats van materialen die helpen de kwaliteit

dat het aantal switchers (studenten die van ene oplei-

van toetsing te verbeteren.

ding naar de andere opleiding binnen Saxion overstap-

In 2011 zijn we als vervolg op de weblectures gestart met ken-

pen) niet boven het huidige niveau komt (13%).

nisclips, korte video-opnames van een afgerond stukje kennis


(leerobject). Kennisclips lenen zich bij uitstek voor academie overstijgende onderwerpen en bevorderen de efficiënte inzet

Bètatechniek

van capaciteit.

Het Programma Bètatechniek Saxion bestaat uit 29 opleidingen en studieroutes. In 2011 hebben deze opleidingen 7,7% meer

Examencommissies

instroom behaald dan een jaar eerder. De verhoging zit vooral

Als gevolg van de invoering van de Wet Versterking Besturing

in de opleidingen met technische toepassingen en nieuwe op-

(WVB) is de ‘vernieuwing van de examencommissies’ vormge-

leidingen/studieroutes (bijvoorbeeld Archeologie). De instroom

geven en per 1 september 2011 afgerond. Het ging daarbij in

van vrouwen in de technische opleidingen is gestegen met

het bijzonder om het functioneren van de examencommissies,

13,9%. Het aantal afstudeerders binnen Bètatechniek daalde

het borgen van de kwaliteit van toetsing en examinering en de

licht van 862 naar 845 studenten.

samenstelling van de commissies.




23

In november hebben de examencommissie hun eerste jaar-

High Tech Systemen en Materials (HTSM) is de ontwikkeling

verslagen geschreven op grond van de wettelijke verplichting

van onderzoekslijnen opgepakt. Inmiddels heeft het lectoraat

vanuit de WVB. In het voorjaar van 2012 zal een analyse van

Nanotechnology vorm gekregen en is de ontwikkeling van een

die jaarverslagen verschijnen. In 2011 zijn negentien nieuwe

tweede lectoraat (op het gebied Mechatronica) van start gegaan.

examencommissies ingesteld, die de 31 oude commissies ver-

Daarnaast is besloten tot hernieuwde invulling van het lectoraat

vangen.

Businessdevelopment.

Voor de leden van de examencommissies zijn een basisscholing en scholing rond thema’s (bijvoorbeeld het door examencommissies omgaan met Ervaringscertificaten, toetsen met een

Twee expertisecentra

functiebeperking) en de breed gewaardeerde casusbesprekin-

Saxion heeft vanuit de landelijke innovatieagenda en

gen aangeboden.

Human Capital agenda’s het initiatief genomen om, op het raakvlak van onderzoek en onderwijs, een Centre

Planning & roostering

of Expertise HTSM te bouwen. Hiermee creëren we in

De studenttevredenheid over roosters is op Saxion-niveau licht

samenwerking met Hogeschool Windesheim een toe-

gestegen (van 6,2 in 2010 naar 6,3 in 2011). We blijven wel iets

gankelijke onderzoeks- en onderwijsomgeving voor

achter ten opzichte van het landelijk gemiddelde (stijging van

onderzoek, waarin meerdere open innovatiecentra in

6,2 naar 6,4). Binnen Saxion zien we dat de tevredenheid in

Oost-Nederland zijn gebundeld. Om ook op langere

Deventer (incl. Apeldoorn) meer is gegroeid (van 6,1 naar 6,4)

termijn te kunnen beschikken over voldoende technici

dan in Enschede (6,3 gelijk gebleven). In 2012 verwachten we

die deze ambitie kunnen waarmaken, investeert Saxi-

verdere verbeteringen als gevolg van de vernieuwde werkwijze

on samen met Hogeschool Edith Stein en Universiteit

van planning & roostering.

Twente in onderzoek naar de maximale benutting van bètatalent. Vanuit de samenwerkende pabo’s, lerarenopleidingen en technische studierichtingen wordt een

2.2 Onderzoek en onderzoekslijnen

Centre of Expertise ontwikkeld op het gebied van techniekonderwijs. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

Kennisvalorisatie Het in 2011 gestarte programma ‘Koploper aan de A1’ werkt samen met Kennispark Twente aan regionale ontwikkeling door

Promovendi / promotietraject

middel van kennisvalorisatie. Enkele voorbeelden van activitei-

In 2011 hebben 35 medewerkers van Saxion gebruik gemaakt

ten:

van de regeling promoveren. Twee docenten hebben in decem-

t *O EF XJKL 1BUINPT 4UFWFOGFOOF ESBBJU IFU &YQFSUJTFDFO-

ber een NWO-promotiebeurs verworven.

trum Economie, Werk en Inkomen;

Het merendeel van de promovendi blijkt duidelijk bij te dragen

t *O EF 5BTLGPSDF %VVS[BBN 8POFO FO 8FSLFO JO &OTDIFEF

aan onderwijsinnovatie en -verdieping en aan onderzoek en ad-

(DWWE; waarin Saxion, de corporaties, het Werkplein en de

visering aan het werkveld binnen hun domein. Opvallend zijn

gemeenten participeren) wordt gewerkt aan de verduurza-

ook de vele publicaties en presentaties, zelfs van promovendi

ming van de woningvoorraad;

die nog relatief kortgeleden gestart zijn met het traject. Vertra-

t %F1PMBSPJE1FSGPSNBODF'BDUPSZ 11' HBBUWBOTUBSUBMTFFO innovatieve en creatieve onderwijsomgeving.

gingen in promotietrajecten hangen vaak samen met de activiteiten in onderwijs, onderzoek en advisering. Veel promovendi

Ook in Deventer bestaat belangstelling voor de Kennisparkfor-

vervullen dragende rollen binnen de academies.

mule. In 2012 zijn hierover nieuwe ontwikkelingen te verwach-

In 2011 zijn de criteria voor de regeling promoveren aange-

ten.

scherpt. De uitwerking van een ‘prepromotietraject’ ter ondersteuning van aspirant-promovendi zal in 2012 plaatsvinden

Kenniscentra en lectoraten

binnen de onderzoeksschool van Saxion.

In samenhang met de keuze voor het inhoudelijk zwaartepunt

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

24

.JKOQFSTQFDUJFG 5IPNEF(SBBG

Kwaliteit in plaats van kwantiteit

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




25

Funding voor onderzoek

5"#&-#FUSPLLFOIFJECJKPOEFS[PFL

Saxion is meer systematisch aan de slag gegaan met het aan-

2011

2010

trekken van fondsen voor onderzoek. Het belang zit ‘m niet al-

Saxion Kenniscentra

6

6

leen in extra financiële armslag, maar vooral in de verhoging

Saxion Lectoraten

31

30

van kwaliteit van onderzoek. Succesvolle voorbeelden van fun-

Saxion Lectoren

37

38

2011

2010

6

7

Gestopt

51

12

6

ding zijn: deelname aan Kennispark Twente en de toekenning van ELI-gelden voor het project ‘Koloper aan de A1’, het aangaan van internationale partnerships ten behoeve van EU-program-

5"#&-5PFHFLFOEFTVCTJEJFT

ma’s en deelname aan KP7-projecten. RAAK Innovatievouchers

Inspirerende leer- en werkomgeving

Overig

Saxion investeert in een zichtbare fysieke ontmoetingsplaats voor het academische veld met lezingen, debatten en seminars voor lectoren, docenten, studenten en externe relaties. Hier worden verbindingen ge-

Grotere rol voor onderzoek

legd tussen kenniscentra en onderzoeksprogramma’s

Steeds meer afstudeeropdrachten leveren een bij-

en vraagstukken geagendeerd. Zo’n ontmoetingsplaats

drage aan de uitvoering van de onderzoekagenda.

biedt tevens een etalage voor de masters met synergie

Onderzoeksprogramma’s hebben een aantoonbare

in marketing en productontwikkeling en -uitvoering.

verbinding met het inhoudelijk zwaartepunt HTSM. De

Ook promovendi worden hier gefaciliteerd. De Saxion

bouwstenen voor een leeromgeving waarin technisch

Academia Vitae vormt hiervoor het podium.

talent goed gedijt, worden vanuit de gehele regionale onderwijskolom ontwikkeld in het Centre of Expertise


Techniekonderwijs. Technologische innovatie komt Onderzoeksschool

tot stand via het Centre of Expertise HTSM in samen-

In 2011 zijn voorbereidingen getroffen om de komende jaren

werking met bedrijven, instellingen en overheden.

meer nadruk te leggen op focus en massa in onderzoek. Daar-

Ondernemerschap maakt deel uit van het curriculum

om wil Saxion in de periode 2012-2016 in nauwe samenwer-

van elke opleiding. Het aantal arbeidsplaatsen vanuit

king met overheden, ondernemers en andere kennisinstellingen

Saxion spin-offs en groeiers neemt toe. Prestatie-indi-

vraagstukken oppakken waarop we met behulp van ons onder-

catoren op het gebied van onderzoek, conform het ad-

wijs en onderzoek oplossingen weten te vinden. We denken

vies van de HBO-raad, zullen in samenhang met andere

daarbij aan:

(nationale en internationale) hogescholen ontwikkeld

t EF JOSJDIUJOH WBO EF 4BYJPO 0OEFS[PFLTDIPPM EJF PQ QSP

worden.

grammatische basis expertise bundelt en versterkt, in eer-


ste instantie op het speerpunt HTSM; t EFJOSJDIUJOHWBOEF4BYJPO"DBEFNJB7JUBFBMTQPEJVNWPPS het open debat over onderzoeksresultaten en maatschappelijk-culturele vraagstukken; t IFUWFSTUFSLFOWBOFFOHFNFFOTDIBQQFMJKLFEJFOTUWFSMFOJOH Onderzoek voor het ondersteunen van praktijkgericht onderzoek in academies en kenniscentra (zoals integratie van onderzoek in onderwijs, relatiemanagement en valorisatie, financiering); t IFU WFSTUFSLFO FO WFSHSPUFO WBO IFU BTTPSUJNFOU 4BYJPO Masteropleidingen.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


26




27

3. ASSORTIMENT EN ACCREDITATIE

0 OEFSXJKTBBOCPECJK4BYJPO)PHFTDIPPM%FWFOUFS FO4BYJPO)PHFTDIPPM&OTDIFEF

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

1BSUJDVMJFSPOEFSXJKT4BYJPO/FYU

BIJLAGEN


28

8FHFWFOBBOXFMLFPQMFJEJOHFOXFJOIFCCFO HFTUBSUFOXFMLF[JKOHFBDDSFEJUFFSE)FUHBBUPN CBDIFMPS NBTUFSFO"TTPDJBUFEFHSFFCJK4BYJPO &OTDIFEF %FWFOUFS FO4BYJPO/FYU EFQBSUJDVMJFSF IPHFTDIPPM




29

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

30

3.1 Onderwijsaanbod bij Saxion Hogeschool Deventer en Saxion Hogeschool Enschede (in 2011 samengevoegd tot Saxion Hogeschool)

t #FESJKGTLVOEJHF*OGPSNBUJDB &OTDIFEFFO%FWFOUFS

t )PHFSF+VSJEJTDIF0QMFJEJOH &OTDIFEF

t $JWJFMF5FDIOJFL &OTDIFEF FO t #PVXLVOEF &OTDIFEF De volgende masteropleidingen zijn in 2011 geaccrediteerd: t "EWBODFE/VSTJOH1SBDUJDFT &OTDIFEF

t )FBMUI$BSFBOE4PDJBM8PSL &OTDIFEF

De volgende nieuwe opleidingen zijn in 2011 gestart:

t )VNBO3FTPVSDF.BOBHFNFOU %FWFOUFS

t #BDIFMPSPQMFJEJOH.FDIBUSPOJDB &OTDIFEF

t #BDIFMPSPQMFJEJOH'PSFOTJTDIPOEFS[PFL &OTDIFEF

De accreditaties van de volgende opleidingen worden in 2012

t #BDIFMPSPQMFJEJOH"SDIFPMPHJF WPPSIFFOBBOHFCPEFO

afgerond: masteropleiding International Supply Chain Manage-

door Saxion Next (Deventer)

ment, bacheloropleidingen Werktuigbouwkunde (inclusief Ad)

t .BTUFSPQMFJEJOH'BDJMJUZBOE3FBM&TUBUF.BOBHFNFOU (Deventer)

Fysiotherapie, Informatica en Technische Informatica (inclusief Ad) en Small Business en Retail Management (inclusief Ad).

t "TTPDJBUFEFHSFF*OUFHSBMFIBOEIBWJOHPNHFWJOHTSFDIU deeltijdvariant

Maatwerktrajecten

t "TTPDJBUFEFHSFF4NBMM#VTJOFTT3FUBJM.BOBHFNFOU (Deventer)

Saxion verzorgt maatwerktrajecten (zoals bedoeld in de Notitie Helderheid in de bekostiging HO), waarbij een externe organisa-

t "TTPDJBUFEFHSFF5FDIOJTDIF#FESJKGTLVOEF &OTDIFEF

tie of bedrijf een bijdrage betaalt voor het op maat maken van een bestaande opleiding. In het studiejaar 2011-2012 hebben

Voor de masteropleidingen Arbeid en Gezondheid en ’Revalida-

we de volgende maatwerktrajecten aangeboden:

tie bij patiënten met chronische aandoeningen is in november

t # JOOFOEF"%5FDIOJTDIF*OGPSNBUJDB*$5#FIFFSWPPS1SP-

een toets nieuwe opleiding aangevraagd bij de NVAO.

fessionals (15 studenten) t # JOOFO EF "% 4NBMM #VTJOFTT 3FUBJM .BOBHFNFOU #SPFL-

Aanvragen werden ingediend om de bestaande Ad-programma’s

huis (12 studenten).

Bedrijfskundige Informatica en Technische Informatica om te zetten in Ad’s die in samenwerking met ROC Aventus worden aangeboden. Het onderwijs is in verband daarmee deels in Apeldoorn. Voor de beoordeling van deze aanvraag vond eind december een NVAO-visitatie plaats.

3.2 Particulier onderwijs: Saxion Next

Een aanvraag voor een Ad Sportmarketing, in samenwerking met het ROC Aventus, werd niet gehonoreerd.

Saxion Next Saxion Next is binnen Saxion een private organisatie en in de

De volgende bacheloropleidingen zijn in 2011 geaccrediteerd

zin van de WHW een rechtspersoon voor hoger onderwijs met

voor opnieuw een periode van zes jaar:

volledige rechtsbevoegdheid voor het verzorgen van initiële

t 'BDJMJUZ.BOBHFNFOU %FWFOUFS

opleidingen. Saxion Next profileert zich als particuliere hoge-

t 3VJNUFMJKLF0SEFOJOH1MBOPMPHJF %FWFOUFS

school voor hoger beroepsonderwijs met veel aandacht voor

t 1FSTPOFFM"SCFJE &OTDIFEFFO%FWFOUFS

innovatieve nieuwe opleidingen, kleinschaligheid en betrokken-

t *OGPSNBUJFEJFOTUWFSMFOJOHFONBOBHFNFOU %FWFOUFS

heid. De hogeschool kent 25 (geaccrediteerde) bacheloroplei-

t $IFNJF &OTDIFEFFO%FWFOUFS

dingen.

t $IFNJTDIF5FDIOPMPHJF &OTDIFEF

t 4PDJBBM1FEBHPHJTDIF)VMQWFSMFOJOH &OTDIFEF

Het aantal studenten is aanzienlijk gedaald. Er is geen instroom

t #JPMPHJTDIFO.FEJTDI-BCPSBUPSJVNPOEFS[PFL

voor HBO Toegepaste Psychologie (TP) en HBO Complementary

(Enschede en Deventer)


and Alternative Medicine (vanwege afwijzing accreditatie). HBO



31

Archeologie is overgegaan naar de academie Ruimtelijke Ontwikkeling en Bouw van Saxion. De opleiding Bank en Verzekeren komt (nog) niet echt van de grond, mogelijk door de economische crisis en de onbekendheid van de branche met deze formule. De overige opleidingen blijven stabiel qua instroom.

Saxion Next ontwikkelt zich steeds meer als een hogeschool voor werkenden met hoger beroepsonderwijs op maat. Met name deeltijd- en duaal onderwijs met een duidelijke relatie naar het werkveld scoren goed. Saxion Next zoekt dan ook samenwerking met partijen die dicht op het werkveld zitten. Zo zijn met de gemeente Apeldoorn gesprekken gevoerd over een nieuwe opleiding Ondernemerschap.

Uitbesteding van onderwijs is sinds 2011 slechts zeer beperkt mogelijk en het ingezette personeel dient op de loonlijst van de licentiehouder (dus Saxion Next) te staan. Met ROC Da Vinci worden gesprekken gevoerd over het uiteindelijk zelfstandig uitvoeren van HBO TP en HBO Ondernemerschap. Hogeschool ProgreSZ zal uiteindelijk de opleiding Sociale Zekerheid Professional (SZ) zelfstandig gaan uitvoeren. De voorheen uitbestede opleiding Farmaceutisch Consulent is vanwege een faillissement geheel onder de paraplu van Saxion Next gebracht.

Samenwerking bij aanbod van onderwijs Saxion Next Bij Saxion Next is sprake van nauwe samenwerking met een bedrijf of instelling bij de volgende opleidingen: t 5XFFEFHSBBETMFSBSFOPQMFJEJOHFO NFUEF5XFOUF4DIPPMPG Education in Hengelo en het Da Vinci College in Dordrecht t 4;1SPGFTTJPOBM NFU1SPHSF4;JO"QFMEPPSO t 0 OEFSOFNFSTDIBQ NFUIFU%B7JODJ$PMMFHFJO%PSESFDIUFO de VVCS in Hoofddorp t 5PFHFQBTUF 1TZDIPMPHJF NFU IFU %B 7JODJ $PMMFHF JO %PS drecht t #BOLFO7FS[FLFSFO NFU/*#&477UF"NTUFSEBN 4USBUFHPO University) t *OUFSJPS %FTJHO FO 4UZMJOH NFU 4UVEJP +BO EFT #PVWSJF JO Naarden.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


32




33

4 BEDRIJFSVOERING

(PWFSOBODF

,XBMJUFJUT[PSH

*OGPSNBUJFFODPNNVOJDBUJF

)VNBO3FTPVSDFT )VJTWFTUJOH 1BSUOFSTIJQTFOEVVS[BNFTBNFOXFSLJOHTSFMBUJFT 'JOBODJÑO $PNNVOJDBUJF #FTUVVSFO$POUSPM

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


34

#FESJKGTWPFSJOHCFUFLFOUCJK4BYJPOIPFHBBOXFPN NFUPO[FNFEFXFSLFST QSPDFTTFO JDUWPPS[JFOJOHFO IVJTWFTUJOH QBSUOFSTTUBLFIPMEFST GJOBODJÑOFOPO[F OBBN&FOPWFS[JDIU




35

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

36

4.1 Governance

student willen vaststellen of voortzetting op hbo- dan wel woniveau wenselijk is. Samen met de regionale ROC’s heeft Saxion

Horizontale dialoog

Hbo studiegroepentrajecten ingericht, waarbij studieloopbaan-

Bij Saxion krijgt de horizontale dialoog op verschillende manie-

begeleiding, Nederlands en rekenen en beroepsinhoudelijke

ren vorm. Opleidingen maken gebruik van opleidingscommis-

ontwikkeling centraal staan.

sies, die advies uitbrengen over de Onderwijs- en Examenregeling (OER) en beoordelen hoe de OER in de praktijk wordt

Branchecode Governance

uitgevoerd. Daarnaast mag deze commissie ongevraagd advies

Zowel het bestuur als het toezicht van Saxion is ingericht vol-

uitbrengen over alle zaken die de kwaliteit van het onderwijs

gens de uitgangspunten van de HBO-Branchecode Governance.

betreffen. Lokale stakeholders vormen in de Raden van Advies

Saxion conformeert zich aan deze code en heeft de principes

belangrijke gesprekspartners voor ons management. Iedere ba-

onverkort toegepast in onze governancestructuur. De bepaling

cheloropleiding kent een Beroepenveldcommissie, die bestaat

III.5.5 uit de branchecode is als volgt ingevuld. De concern con-

uit leden die werkzaam zijn in één of meer beroepenvelden

troller is eerste aanspreekpunt van de externe accountant. De

van de opleiding en inzicht hebben in de ontwikkelingen in dat

concern controller heeft een meldingsplicht aan de auditcom-

werkveld. Haar taken zijn het informeren, adviseren en evalue-

missie, wanneer de externe accountant onregelmatigheden con-

ren van het opleidingsprogramma.

stateert in de inhoud van de financiële berichten. In 2011 heeft

De Strategische Agenda 2012-2016 komt tot stand na uitge-

een landelijke evaluatie van de HBO-Branchecode Governance

breide consultatie van studenten, medewerkers, bedrijfsleven,

plaatsgevonden, waaruit bleek dat Saxion aan alle publicatie ei-

vertegenwoordiging van overheid en publieke maatschappelij-

sen voldoet. Voor maximale transparantie hebben wij relevante

ke instellingen, publiek maatschappelijke instellingen, centrale

governance documenten gepubliceerd op onze website.

medezeggenschapraad en Raad van Toezicht.

In 2011 is het functioneren van de externe accountant grondig

Het jaarverslag is bedoeld om verantwoording af te leggen aan

geëvalueerd. Op basis van de positieve uitkomst heeft Saxion

hen, andere stakeholders en het ministerie van OCW over het

besloten tot continuering van de opdracht.

gevoerde beleid en de bereikte resultaten.

In het afgelopen jaar hebben geen transacties plaatsgevonden

Naast deze vormen van formele verantwoording en dialoog

waarbij tegenstrijdige belangen van leden van het College van

heeft het College van Bestuur informele gesprekken gevoerd

Bestuur spelen.

met studenten. Bij alle academies en diensten vonden gesprek-

Het College van Bestuur heeft maatregelen getroffen om ervoor

ken plaats met medewerkers over alle zaken die zij in hun werk

te zorgen dat marktactiviteiten alleen worden verricht indien zij

ervaren. Uitgangspunt zijn de Strategische Visie 2008-2012 en

passen binnen de eigen missie. Dit doet zij door subsidietrajec-

de Strategische Agenda 2012-2016. Het College van Bestuur

ten en 3e geldstroomtrajecten groter dan 50.000 euro vooraf te

onderhoudt tevens veelvuldig informeel contact met externe

fiatteren en 2e en 3e geldstroomtrajecten terug te laten komen

stakeholders, zoals het bedrijfsleven, overheden, onderwijsin-

in de P&C-cyclus.

stellingen, andere maatschappelijke organisaties en studie- en Risicobeheersing en monitoring

studentenverenigingen.

Saxion heeft per onderdeel van het bestaande interne risicobeDe betrokkenheid van stakeholders bij het toelatingsbeleid

heersing- en controlesysteem de concrete activiteiten en resul-

wordt verder aangescherpt en is onderwerp van gesprek in de

taten voor 2011 benoemd. Prioriteit is gegeven aan:

dialoog over onze Toekomstvisie 2020. In samenwerking met

tIFUFFOEVJEJHJOSJDIUFOWBOEFGJOBODJBMDPOUSPMPQ4BYJPOOJ-

het voortgezet onderwijs (VO) en Bèta Techniek werken we intensief aan kwaliteitsprojecten die de aansluiting bevorderen. Zo maken eindexamenleerlingen in de masterclass economie

veau en binnen de eenheden; tIFUUJKEJHJO[JDIUFMJKLLSJKHFOWBOEFWFSQMJDIUJOHFO WFSQMJDItingenadministratie).

kennis met verschillende Saxion opleidingen en werken zij tege-

Met de Strategische Agenda 2012-2016 zijn de strategische

lijkertijd aan het afronden van hun profielwerkstuk voor het vo.

risico’s opnieuw in kaart gebracht en vertaald in concrete be-

Met de Universiteit Twente ontwikkelen we een meer generiek

heersingsmaatregelen. Daarnaast werkt Saxion in samenwer-

‘wisselstroom-model’ waarin we eerder in de loopbaan van de

king met de HBO-Raad en een aantal grote hogescholen aan een




37

.JKOQFSTQFDUJFG "OESJFT)FJEFNB

)PHFTDIPPMWBOEF4UFEFOESJFIPFL

%FWFOUFSJTOJFUBMMFFOEFTUBEXBBS[JDIFFOWBOEF4BYJPOWFTUJHJOHFOCFWJOEU%FHFNFFOUFFO4BYJPOIFCCFO[FLFSEFMBBUTUF[FT KBBSFFOJOOJHFSFMBUJF&OXBUCVSHFNFFTUFS"OESJFT)FJEFNBCFUSFGU[PVEJFSPM[JDINPHFOVJUCSFJEFOOBBSEFHFIFMF4UFEFOESJF IPFL A8JFIFUEJDIUTUCJKIFUWVVS[JU XBSNU[JDIIFUCFTU%JFVJUESVLLJOHJT[FLFSWBOUPFQBTTJOHWPPSPO[FCBOENFU4BYJPO*OEFWJKG KBBSEBUJLCVSHFNFFTUFSWBO%FWFOUFSCFO JTEJFTBNFOXFSLJOHJOUFOTJFWFSHFXPSEFO4BYJPOJTOJFUMBOHFSFFOPOEFSXJKTJOTUFM MJOHPQEFBQFOSPUT [FJTFFOQBSUOFSNJEEFOJOEFTBNFOMFWJOH8BBSEBUVJUCMJKLU 4BYJPOJT[FFSOBVXCFUSPLLFOHFXFFTUCJK IFUPOUXJLLFMFOWBOEFUPFLPNTUWJTJF%FWFOUFS8F[JKOWPPSEJFWJTJFJOHFTQSFLHFHBBONFUEVJ[FOEFOCVSHFST CFESJKWFOFO JOTUFMMJOHFO%BUIFCCFOXFHFEBBOBBOEFIBOEWBOWJFSUPFLPNTUTDFOBSJPTEJF4BYJPOIFFGUPOUXJLLFME0QEJFNBOJFSXFSEFO NFOTFOHFQSJLLFME VJUHFEBBHEPNIVO[FHKFUFEPFO%BUIFFGU[FFSWFSGSJTTFOEFFOBBOTQSFLFOEFJEFFÑ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ÑO BBOHFESBHFO XBBSNFFEJFJOTUFMMJOHFONFUOBNFKPOHFSFEPFMHSPFQFOCFUFS[PVEFOLVOOFOCFEJFOFO;PMFSFOXFWPPSUEVSFOEWBOFMLBBS A%FVJUEBHJOHWPPS4BYJPOJTOVPN[JDIOPHOBESVLLFMJKLFSUFQSPGJMFSFOBMTICPJOTUFMMJOHJOEF4UFEFOESJFIPFL%FTBNFOXFSLJOHEJF [JDINFUEFHFNFFOUF%FWFOUFSIFFGUPOUXJLLFME [PVXBUNJKCFUSFGUPPLSJDIUJOH;VUQIFOFO"QFMEPPSOVJUHFCSFJENPHFOXPSEFO #JKFMLBBSXPOFOJOEJUHFCJFECJKOBFFOIBMGNJMKPFONFOTFO%BBSMJHHFOLBOTFO

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

38

.JKOQFSTQFDUJFG +BOFU5BCBL

5XFFEFMFWFOWPPSTUVEJFWFSFOJHJOHFO

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




39

handreiking risicomanagement die aangeeft wat ’in control’ be-

heeft de Raad van Toezicht in zijn vergadering van maart met een

tekent voor hbo-instellingen.

at random gekozen groep studenten gesproken.

Saxion wil op basis van monitoring vanuit de backoffice continu

Kwaliteitszorg praktijkgericht onderzoek

aantonen dat zij ‘in control’ is. De Saxionmonitor moet de ko-

Bij alle kenniscentra van Saxion hebben in 2011 audits plaats-

mende jaren uitgroeien tot een (performance) managementin-

gevonden. De kenniscentra Leefomgeving en Design & Techno-

strument voor de realisatie van integraal management. In 2011

logie werden daarnaast ook nog onderworpen aan een externe

is een pilot gestart om hiermee ervaring op te doen. We willen

onafhankelijke evaluatie. De audits en evaluaties leverden voor

zo tevens de afstemming tussen de kwaliteitscyclus en de plan-

de kenniscentra input op voor verdere kwaliteitsverbetering van

ning & control-cyclus vergroten en (mede daardoor) de adminis-

het onderzoek.

tratieve belasting beheersbaar houden.

Een panel van de landelijke Validatiecommissie Kwaliteitszorg Onderzoek (VKO) heeft in december het kwaliteitszorgsysteem voor het praktijkgericht onderzoek van Saxion gevalideerd.

4.2 Kwaliteitszorg Instellingstoets

Borging van kwaliteit

In het kader van het vernieuwde accreditatiestelsel heeft Saxion

Saxion beschikt over een goed werkend intern systeem

zich als een van de eerste hogescholen aangemeld voor de In-

voor kwaliteitsborging. Het meest hechten we aan de

stellingstoets. De drie dagen durende visitatie toetst of de in-

kwaliteit van de inhoud van het onderwijs, die mede tot

terne besturingsprocessen met betrekking tot de kwaliteit van

uitdrukking komt in het gerealiseerde eindniveau van

het onderwijs op orde zijn. De terugrapportage geeft aan dat

de student. Toetsing gedurende de opleiding en beoor-

Saxion aan alle vijf standaarden van het toetsingskader voor de

deling van de afstudeeropdrachten zijn essentieel in

Instellingstoets voldoet. Het positieve besluit van de NVAO op

de borging van het eindniveau. Daarom vinden we het

de toets wordt begin 2012 verwacht.

van belang om de kenniscomponenten in de opleiding

Een gevolg is dat alle opleidingen van Saxion de komende ja-

te versterken. Alle opleidingen stellen de eigen Body of

ren volgens het accreditatiekader voor de beperkte opleidings-

Knowledge and Skills (BoKS) vast en voeren dit door in

beoordeling geaccrediteerd zullen worden. In de accreditaties

het opleidingsprogramma. We investeren in een goede

wordt met name naar het niveau en de (eind)resultaten van de

organisatie van het onderwijs en een hoog niveau van

opleidingen gekeken en niet naar interne processen en procedu-

dienstverlening aan studenten, medewerkers en rela-

res van kwaliteitsbewaking.

ties. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

Betrokkenheid studenten De betrokkenheid van studenten is binnen Saxion op zowel instellingsniveau als academie- en opleidingsniveau zichtbaar. Stu-

Vernieuwing dienstverleningsprocessen

denten participeren in de Centrale Medezeggenschapsraad, in

We hebben belangrijke uitgangspunten voor dienstverlening

Academieraden en in Opleidingscommissies. Daarnaast nemen

vastgesteld, die mede geleid hebben tot organisatorische keuzes.

ze deel aan evaluatieonderzoeken waarin periodiek de kwaliteit

Zo brengen we alle administraties, informatievoorziening voor

van het onderwijs gemeten wordt. De opleidingen informeren de

studenten en medewerkers, managementinformatie, functioneel

studenten over de resultaten van deze onderwijsevaluaties en

beheer en studentenvoorzieningen bijeen in een servicecentrum.

de verbeteracties die daaruit voortvloeien. Dit gebeurt bijvoor-

Dit moet de basis leggen voor geïntegreerde managementin-

beeld in de vorm van panelgesprekken met groepen studenten of

formatie en gekoppelde systemen. Naast dit administratieve

plenaire behandeling in het kader van lessen Studieloopbaanbe-

servicecentrum ontstaat er een servicecentrum Voorzieningen,

geleiding (SLB). Het College van Bestuur heeft in 2011 meerdere

waar de activiteiten van de bibliotheek en plannen en roosteren

dagdelen meegelopen met groepen studenten van diverse op-

evenals het huidige facilitair bedrijf worden ondergebracht. De

leidingen en met hen gesproken over het onderwijs. Bovendien

nieuwe dienstverlening treedt in 2012 effectief in werking.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

40

We blijven bezig om kwaliteit van onze dienstverleningsproces-

ben we een goede basis gelegd voor verdere innovatie binnen

sen te bewaken en te verbeteren door middel van performance-

onderwijs en onderzoek. Informatiebeveiliging heeft in 2011

management (prestatie-indicatoren en tevredenheidsmetingen).

speciale aandacht gehad, mede met het oog op een SURF-audit in 2012. Het gebruik van tablets en smartphones op Saxion heeft een

Geoliede organisatie

hoge vlucht genomen en daarmee is een betrouwbare WiFi-ver-

Saxion biedt voor al haar studenten en medewerkers

binding nog belangrijker geworden. Hoewel de voorzieningen

een aantrekkelijke leer- en werkomgeving, virtueel

in 2011 nog adequaat bleken, is herinrichting in 2013 noodza-

en fysiek. Van belang is dat het individu tot zijn recht

kelijk.

komt. Dienstverleningsprocessen worden vraaggericht gestuurd en de ketens vormen het uitgangspunt, waardoor het niveau van serviceverlening optimaal is.

4.4 Human Resources


Aantallen medewerkers Het aantal medewerkers is nagenoeg gelijk gebleven. Door tij-

4.3 Informatie en communicatie

delijke uitbreidingen is echter het volume aan fte’s met 6% toegenomen.

IT-governance De nieuwe opzet van de IT-Governance, waarmee we in 2010 hebben proefgedraaid, blijkt te voldoen. Vraagsturing staat

5"#&-"BOUBMMFONFEFXFSLFST JODMTUBHJBJSFT FOGUFTQFS EFDFNCFS

centraal (‘de business aan het stuur’). Uit een evaluatie blijkt dat de betrokken actoren (CvB, eigenaren van zes Informatiedo-

Medewerkers

Medewerkers

Groei % 2011

meinen, Businessinformatiemanagers) zeer tevreden zijn. Ook

2011

2010

t.o.v. 2010

extern is er lof. In november kreeg Saxion de gouden award van

Totaal excl. Saxion Next

2.181

2.184

0%

de ASL-BiSL-foundation voor haar inrichting van de sturende

Totaal incl. Saxion Next

2.230

2.231

0%

processen op de informatievoorziening. Op het jaarlijkse congres van de ASL-BiSL-foudation veroverde Saxion bovendien de

Fte’s

Fte’s

Groei % 2011

ASL-BiSL-trofee.

2011

2010

t.o.v. 2010

Totaal excl. Saxion Next

1.686

1.597

6%

Totaal incl. Saxion Next

1.708

1.622

5%

Informatiebeleidsplan In 2011 heeft Saxion uitvoering gegeven aan de invoering van het Bedrijfsinformatiesysteem voor Student en Onderwijs (Bison), Windows 7 en Office 2010, Identity- & Accessmanagement en de portal voor studenten. De producten uit een aantal on-

Leeftijdsopbouw

derwijsprojecten zijn: Webstroom, als vervolg op Weblectures

Met een nagenoeg gelijkblijvend aantal personeelsleden zien

(Onderwijs op video), en een leergang Digitale didactiek.

we in vergelijking met 2010 een geringe toename bij zowel de

In het komende Informatiebeleidsplan 2012-2015 komen social

ontgroening (leeftijd tot 30 jaar) als de vergrijzing (categorie

media, Mobility en Sourcing / cloudcomputing, website Saxion.

60+), met resp. 11% en 6%. Deze trend betekent geleidelijke

nl, Customer Relationship Management (CRM) en accessability

uitstroom, die past binnen regulier verloop.

nadrukkelijk aan de orde.

De man-vrouwverhouding is in 2011 nauwelijks veranderd: het aantal vrouwen steeg met 0,6%, terwijl het aantal mannen af-

Informatiesystemen en ICT infrastructuur en voorzienin-

nam. In de leeftijdsgroep tot 50 jaar zijn er beduidend meer

gen

vrouwen dan mannen (62% ten opzichte van 38%), in de leef-

Met de implementatie van een aantal bedrijfsvoeringssystemen

tijdsgroep 50+ ligt de verhouding echter op 41,5% tegen 58,5%.

en een inhaalslag op het gebied van de ICT-infrastructuur heb-




41

5"#&--FFGUJKETPQCPVXWFSEFFMEPWFSEFDBUFHPSJFÑONBOWSPVX Man

Vrouw

Totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

Tot 20 jaar

1

6

7

6

8

12

20 t/m 29

107

114

159

183

266

297

30 t/m 39

170

161

332

316

502

477

40 t/m 49

241

252

359

365

600

617

50 t/m 59

363

368

285

266

648

634

60+ Totaal

137

131

69

63

206

194

1.019

1.032

1.211

1.199

2.230

2.231

Functiemix Het aantal opschalingen over 2011 ligt beduidend lager dan in de voorgaande jaren, waardoor we slechts iets dichter bij de streefmix zijn gekomen. Hoewel we in schaal 12 momenteel boven de streefwaarde scoren, zal doorstroom en opschaling naar die schaal een aandachtspunt blijven. Schaal 11 en 12 zijn de kernfuncties bij het onderwijs in Saxion. Het totaal van deze twee functies ligt erg dicht bij het totaal van het streefniveau van schaal 11 en 12. In 2012 zullen nog de nodige opschalingen naar schaal 11 moeten plaatsvinden.

5"#&-.VUBUJFTJOEFPOEFSXJKTTBMBSJTTDIBMFO

Salarisschaal

Aantal fte’s

Aantal fte’s

Aantal fte’s

Aantal fte’s

Totaal aantal fte’s

Functiemix %

1-10-2010

verschil 2010 - 2012

2011

verschil 2011-2012

2012

2012

24,4

-17,8

24,4

-17,8

42,2

5%

10

9

142,9

67,0

130,4

54,5

75,9

9%

11

236,3

-101,1

245,8

-91,5

337,4

40 %

12

415,9

78,5

415,0

77,6

337,4

40 %

13

17,9

-12,5

21,8

-8,5

30,4

3,6 %

14

1,4

-8,7

1,4

-8,7

10,1

1,2 %

15

4

-3,6

4,0

-3,6

7,6

0,9 %

16

0,6

-1,9

0,6

-1,9

2,5

0,3 %

843,4

100 %

843,4

843,4

De druk wordt steeds groter om de ‘box’ van 2008 los te laten

Functioneren, beoordelen en belonen

en de functiemix toe te passen op de actuele formatie. Voorals-

Met een verbeterde gesprekscyclus, waarmee we bij wijze van

nog berekent Saxion de functiemix op basis van de afspraken in

proef zijn gestart in 2011, willen we de dialoog over het func-

de box van 1 oktober 2008.

tioneren van onze medewerkers meer inhoud geven. Het gaat niet alleen om de outputafspraak, maar ook om de wijze waar-

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

42

.JKOQFSTQFDUJFG %FOOJT4DIJQQFS

-BUFO[JFOEBUUFDIOJFLMFVLJT $SJTJTPGOJFU IFU0MEFO[BBMTFIJHIUFDICFESJKG%FNDPO XFSLOFNFST HSPFJUNFUSVJNNFEFXFSLFSTQFSKBBS;FLPNFOWPPSFFO EFFMWBO4BYJPO.BBS%FNDPOFOEFIPHFTDIPPMIFCCFOFMLBBSPQNFFSUFSSFJOFOOPEJH WJOEUEJSFDUFVS%FOOJT4DIJQQFS A8JK XFSLFO BM IFFM MBOH TBNFO NFU 4BYJPO EPPS CJKWPPSCFFME IFU PSHBOJTFSFO WBO CFESJKGTCF[PFLFO FO IFU IJFS MBUFO BGTUVEFSFO WBO TUVEFOUFO 4JOET IFCCFO XF EJF TBNFOXFSLJOH HFÕ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ÒUBTUVEJFTPNIPPHHBBU %BBSPNTQPOTPSFOXFEFJOSJDIUJOHWBOFFOHFBWBODFFSESPCPUJDBMBCPSBUPSJVNXBBSFFOEZOBNJTDIFMFFSPQTUFMMJOHLPNUUFTUBBO%BU TQSFFLUKPOHFSFOFOPSNBBO)FUMBBU[JFOEBUUFDIOJFLMFVLLBO[JKOFOOJFUNFFSIFUWFSIBBMJTWBOWJF[FNBDIJOFTFOHSPUFIBMMFO )FUQSPGJFM)54. )JHI5FDI4ZTUFNFO.BUFSJBMFO WBO4BYJPOJTWPMHFOTNJKEFFOJHKVJTUFLFV[F%F[FSFHJPMFFGUWBOEFJOOPWBUJFWF NBBLJOEVTUSJF%BUHBBUPNUJFOEVJ[FOEFOBSCFJETQMBBUTFO*FEFSFFO[JFUEBUKFEF[FUPQTFDUPSNPFUWFSTUFSLFO




43

op de doelen worden bereikt. We maken afspraken op houding

medewerkers dankzij het bedrijfsgebonden deelbudget van de

en gedrag en de inspanningen die tot veranderde houding en

Livvit-polis. Deze laat over het algemeen een gezonde Saxion-

gedrag moeten leiden.

populatie zien, met een aandachtspunt voor de mentale fitheid

De beoordelingen laten zien dat hoog wordt gescoord op goed

van jongeren.

(87,8%), weinig op uitstekend (5,49%) en heel weinig op onvoldoende (0,63%). We onderzoeken of het invoeren van een

Maatschappelijke verantwoording besteding

vierpuntsschaal (uitstekend, goed, voldoende, onvoldoende)

wachtgelden

tot meer differentiatie zal leiden.

In 2011 bedroeg de besteding van wachtgelden bij werkloosheid K€ 860. Dit is lager dan begroot: het resultaat boeken we

Scholing en ontwikkeling

ten laste van de exploitatie.

De focus lag in 2011 op docentkwaliteit waarvan verplichte

Het management dient in haar besluitvorming de financiële ri-

didactische vaardigheidstraining van docenten en het instellen

sico’s mee te wegen. Dit gebeurt op medewerkerniveau; bij in-

van een vorm van certificering voor majeure deskundigheids-

stroom is het potentiële wachtgeldrisico bekend. In een aantal

thema’s zoals toetsing en onderzoek onderdeel zijn.

gevallen is besloten, altijd in overleg met de kandidaat, dat de

We zijn gestart met migratietrainingen Office 2010 voor circa

aanstelling via een externe payroll loopt.

700 medewerkers. Voor teamleiders zijn diverse masterclasses

De instroom in de wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen

georganiseerd die bijdragen aan verbeteren van hun basisni-

(WIA) is gedaald van 11 in 2010 naar 4 medewerkers in 2011.

veau.

Het betrof voornamelijk ernstig zieke medewerkers.

Management Development

Goed werkgeverschap

In 2011 namen ruim 60 teamleiders (tweederde onderwijs/on-

In ons HRM-beleid is de duurzame inzetbaarheid van onze me-

derzoek en eenderde ondersteuning) deel aan de diverse mas-

dewerkers een belangrijk thema. We zetten vaak extra begelei-

terclasses van de Saxion Academy en intervisiegroepen met

ding in, zoals coaching. Medewerkers krijgen ruimte om een

leermanagers. De masterclasses gaan over strategische vraag-

goede balans tussen werk en privé te organiseren. Ook bieden

stukken, financiën, weten regelgeving, gespreksvaardigheden

we werken stageplaatsen aan voor mensen met een grotere

en managen van verzuim. De netwerkactiviteiten van teamlei-

afstand tot de arbeidsmarkt.

ders op de LinkedIn groep blijven vooralsnog beperkt. Twee deelnemers aan het MD programma 2007 - 2009 zijn

1SPGFTTJPOFMFSVJNUFFO)FU/JFVXF8FSLFO

doorgestroomd naar een directeursfunctie.

De professionele ruimte van de docent staat sinds 2010 op de agenda van Saxion. De kwaliteit van onderwijs en onderzoek en

JongSaxion

het welbevinden van de docent vragen daar om. We vertalen de

Ook in 2011 heeft JongSaxion diverse bijeenkomsten georgani-

professionele ruimte ook naar Het Nieuwe Werken met de bijbe-

seerd, zowel intern als extern. Het netwerk leverde een bijdrage

horende ICT-tools.

in gesprekken over de Saxion Toekomstvisie 2020 en organiseert Diversiteit

dialogen over Saxion als kennisinstelling en als werkgever.

Eind 2010 hebben wij de Charter Talent naar de Top ondertekend Gezondheidsmanagement

om tot een betere man-/vrouwverdeling in de managementfunc-

Een Risico Inventarisatie & Evaluatie veiligheid heeft geleid tot

ties te komen. We richten ons tevens op etniciteit en de inter-

verbeteringen op de locatie Landbouwschool Deventer. Op ba-

nationale werkomgeving van Saxion. Diversiteit komt verder tot

sis van reguliere checks zijn ook op andere locaties verbeterin-

uitdrukking in ons generatiemanagement. Als ambitie is geko-

gen aangebracht.

zen voor een streefwaarde 40% - 60% vrouwen in de top* voor

De RI&E psychosociale arbeidsbelasting toonde aan dat de be-

2015 (de score in 2011: 32,7%). Een inspiratiebijeenkomst voor

kendheid met vertrouwenspersonen, loketten en procedures in

management en betrokkenen moet het bewustzijn stimuleren.

het concern voor verbetering vatbaar is.

Diversiteit maakt ook deel uit van de Toekomstvisie 2020.

De jaarlijkse health check heeft plaatsgevonden onder 336

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

44

5"#&-.BOWSPVXWFSEFMJOHJONBOBHFNFOUGVODUJFTCJK4BYJPO

gebleven, ondanks een groei van het aantal studenten. Dank-

$IBSUFSEFGJOJUJF501$W# EJSFDUFVSFONBOBHFS .5

zij verbeterd ruimtegebruik hebben we de groei in bestaande

aantal Totaal

76

ruimte kunnen opvangen.

fte 61

M

49

64,5%

41

67,3%

Het gebouw Zuidmolen in Enschede hebben we in 2011 niet

V

27

35,5%

20

32,7%

langer in gebruik. In Apeldoorn is extra ruimte gehuurd in het CODA-gebouw, vlakbij de locatie Kerklaan, in verband met de start van de opleiding Security Management en de groei van de

Employability

opleiding Hoger Hotelonderwijs. Uit nieuwe berekeningen vol-

Centraal staat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

gens de NEN-norm blijkt dat Saxion nu ongeveer 6% minder op-

Juist de zelfredzaamheid en het eigen initiatief van medewer-

pervlak in gebruik heeft dan voorheen berekend (zie tabel 4.5).

kers willen we stimuleren. De verbeterde gesprekscyclus moet hieraan bijdragen. De dialoog tussen medewerker en leidingge-

5"#&-3VJNUFDBQBDJUFJU4BYJPO

vende, eventueel ondersteund door (externe) coaches, is cruci-

Locatie

m2 bvo1

aal voor duurzame inzetbaarheid. Hoofdlocaties + Villa

Vacatures

Externe huur

Het aantal vacatures is vrijwel stabiel gebleven. De focus ligt op

Totaal

m2 bvo1

ultimo 2011

ultimo 2010

92.5302

99.500 (92.5302)

4.720

6.077

97.250

105.577

tijdelijke vervulling en/of doorstroom van eigen medewerkers. We zien toe op een gezonde verhouding tussen onderwijsge-

1

CSVUPWMPFSPQQFSWMBLUF

CFSFLFOJOHWPMHFOT/&/OPSN

vend en onderwijsondersteunend personeel en willen zorgvuldig omgaan met de bemensing van onze overhead.

Huisvesting lange termijn De uitvoering van het Huisvestingplan 2020 is zichtbaar gewor-

5"#&-7BDBUVSFT

Vacatures onderwijs en onderzoek

den bij de start van de nieuwbouw in Deventer. Hier wordt ca. 2011

2010

5.000 m2 gebouwd voor zowel het opvangen van de groei als de

86

83

vervanging van de voormalige landbouwschool en de ruimte in

77

82

in gebruik genomen.

7

12

Eind 2011 is in Enschede een doorstart gemaakt met de plan-

de Sociale Verzekeringsbank. In 2012 wordt het nieuwe gebouw

Vacatures ondersteuning onderwijs en kenniscentra Vacatures management

ontwikkeling voor circa 3.500 m2 uitbreiding op de museumlocatie als onderdeel van de stadscampus.

4.5

Huisvesting

Opvallende aanpassingen binnen de huidige gebouwen zijn: de realisatie van een nanolab in Enschede en het verplaatsen van

Bezettingsgraad onderwijsruimten

de ruimten voor breien en weven in het Drostgebouw in En-

De bezettingsgraad van onze onderwijsruimten is met 5% om-

schede.

hoog gegaan naar 54%. Voornaamste factoren zijn een stijging van het aantal studenten met 2% en het terugdringen van de bij-

Studentenhuisvesting

huur in Enschede. Interne factoren zijn een strakke regievoering

Het aantal kamers voor internationale studentenhuisvesting is

en een adequate afstemming in de roostering, gecombineerd

licht gestegen. In Deventer zijn de anti-kraakwoningen vervan-

met sturing door academies op beschikbaarheid docenten. We

gen door circa 60 opgeknapte kamers in RustRoest, de voor-

kunnen de bezettingsgraad verder verhogen als in curricula re-

malige personeelskamers van een zorginstelling. Saxion heeft

kening wordt gehouden met ruimtegebruik.

verder intentieovereenkomsten getekend voor twee keer 120 nieuw te bouwen kamers. De ingebruikname staat gepland voor

Gebouwenbestand

zomer 2012.

Het totale gebouwbestand is in Enschede en Deventer gelijk




45

5"#&-4UVEFOUFOIVJTWFTUJOHJOUFSOBUJPOBMFTUVEFOUFO Locatie

Inkoop en Europese aanbestedingen

Aantal kamers

Aantal kamers

ultimo 2011

ultimo 2010

73

54

156

156

42

42

Totaal

leveranciers toegevoegd. Met de komst van het nieuwe inkoopbeleidsplan zal dit vermoedelijk drastisch verminderen.

Enschede, huurpanden; beheer derden

Ook het leveranciersbestand is grondig herzien. Zo doen we met 2.600 leveranciers geen zaken meer en zijn meer dan 600

Enschede, eigendom en huur; beheer Saxion

van (raam)overeenkomsten. Een belangrijk aandachtspunt van het afgelopen jaar was de inrichting van het contractbeheer.

Deventer, huurpanden; beheer derden

In 2011 heeft Saxion k€ 5,25 besparing per jaar (conform besparingsprotocol) gerealiseerd. Dit is gebaseerd op aanbestedingen

Deventer, huurpanden; beheer Saxion

(besparingsprotocol)

40

40

311

292

Saxion heeft een tweede plaats behaald bij de verkiezing voor de landelijke aanbesteding van het jaar, georganiseerd door Nederland Open in Verbinding (NOiV).

Energie en duurzaamheid In het kader van ons duurzaamheidsbeleid hebben we besloten

Veiligheid / crisisteam

om o.a. de volgende energiebesparende maatregelen te nemen:

Het veiligheidsteam (voorheen Crisisteam) heeft besloten voor

t 7FSWBOHJOH WBO BMMF DPOWFOUJPOFMF 5-WFSMJDIUJOH JO EF WFS

een meer realistische wijze van oefenen, waarbij wordt verga-

blijfsruimten in Enschede door LED-verlichting;

derd op afstand en gebruik wordt gemaakt van de expertise

t &FO EVVS[BNF PQMPTTJOH WPPS EF LMJNBBUWPPS[JFOJOH JO EF Tulpengebouwen in Enschede, in samenwerking met het lec-

vanuit de academies. De eerste oefening nieuwe stijl vindt in 2012 plaats.

toraat Duurzame Leefomgeving; t &OFSHJFCFTQBSFOEFTPGUXBSFWPPSEFOJFVXF8JOEPXTWFSTJF op de pc’s;

Binnen de bedrijfshulpverlening (BHV) zijn alle trainingen en herhalingslessen afgerond. Naast verschillende korte inzetoefe-

t &OFSHJF &GGJDJÑOUJF 1MBO WPPS EF QFSJPEF UPU FO

ningen op alle locaties vond in 2011 een grotere ontruimingsoe-

invulling van het energiezorgsysteem (in het kader van de

fening plaats in het Epy Drost gebouw in Enschede. Deze heeft

MJA3-convenant);

een aanpassing in de brandmeldcentrale opgeleverd.

Kunst Duurzame hogeschool

In opdracht van het College van Bestuur heeft de kunstcom-

Saxion richt haar bedrijfsvoering ten dienste van onder-

missie het boekje ‘Kunstrijk’ uitgebracht tijdens de gelijknamige

wijs en onderzoek op duurzame wijze in. We werken

expositie in Deventer. ‘Kunstrijk’ geeft een overzicht van de be-

op dit thema samen met andere hogescholen dankzij

langrijke kunstaankopen door Saxion in de afgelopen tien jaar.

onze deelname aan het DuurzaamheidsPlatform Hoger

Wouter Johan van Leeuwen heeft voor de grote hal van onze

Onderwijs. Thema’s in het platform zijn: reductie van

vestiging in Deventer een hoge fotowandsculptuur gemaakt.

energieverbruik, duurzaam bouwen, duurzaam inko-

Daarnaast heeft Saxion een tekening aangekocht van Arno Kra-

pen, digitalisering, duurzame mobiliteit, foot print re-

mer en zijn twee kunststofwandsculpturen van de Duitse kun-

ductie en cloud-computing.

stenaar Stephan Roozendahl verkregen.

Saxion beschouwt het daarnaast als haar opdracht studenten als startende professionals bewust te maken van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid in goed burgerschap. Alle opleidingen doen dan ook aan

4.6 Partnerships en duurzame samenwerkingsrelaties

maatschappelijke valorisatie door een maatschappelijk

Saxion telde in 2011 in totaal 22 partnerships. Het partnership

thema te adopteren.

met ABN Amro is beëindigd wegens nieuwe strategische keuzes


4. BEDRIJFSVOERING

van de bank. Een nieuwe partner is de Trivium Meulenbelt Zorg-

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

46

groep (TMZ), waarmee we invulling gaan geven aan het model

gen in deze regeling. De kaders voor het financiële beleid en

van de coöperatieve opzet van de zorg. Op korte termijn zijn 4

de financiële risico’s worden eenduidiger beschreven. Daarnaast

nieuwe partnerships te verwachten in het domein High Tech Sys-

zijn de mogelijkheden voor beleggingen verder ingeperkt, con-

tems & Materials. Partnerships vormen een onmisbare schakel

form de gewijzigde Regeling, en worden de bepalingen ten aan-

in het verwezenlijken van de doelen uit de Strategische Agenda

zien van uitzettingen en het gebruik van financiële instrumenten

van Saxion en Toekomstvisie 2020, met name als het gaat om

explicieter beschreven.

co-creatie.

Saxion heeft in 2011 de Regeling toegepast in haar beleid op het gebied van risicobeheer inzake het gebruik van financiële

4.7 Financiën

instrumenten bij het beheer van risico’s als gevolg van het hanteren van financiële instrumenten als hulpmiddelen ter afdekking

Algemeen

van financiële risico’s. Saxion gaat hier zorgvuldig mee om. Mede

Het financieel resultaat lag in 2011 ruim boven het begrote even-

door toepassing van het geïntegreerd middelen beheer (schat-

wicht van baten en lasten. De onzekerheden over de toekomst

kistbankieren) zijn de prijs-, krediet-, liquiditeits- en kasstroomri-

van de openbare financiën, die in het teken staan van bezuinigin-

sico’s naar onze mening beperkt.

gen en de daarmee samenhangende onzekerheden, hebben ge-

De leningenportefeuille van Saxion kenmerkt zich door langlo-

leid tot terughoudendheid en voorzichtigheid bij uitgaven. Met

pende leningen met relatief lange rentevastperioden, waardoor

name de personele uitgaven waren lager dan begroot. Daarnaast

optimaal gebruik gemaakt kan worden van de huidige relatief

begint het nieuwe inkoopbeleid vruchten af te werpen, waardoor

lage rentestand. In 2011 zijn er geen nieuwe financieringen afge-

forse besparingen op de inkoop zijn gerealiseerd. Verder werd

sloten en geen nieuwe rentevastperioden aangegaan.

een financieel voordeel gehaald door hogere rentebaten.

Mede met het oog op toekomstige investeringen is het saldo liquide middelen gedurende 2011 tijdelijk hoger dan noodzake-

Treasurybeleid

lijk. Middels het vormen van een mix van langlopende en kort-

Het treasurybeleid van Saxion is gericht op waarborgen van de

lopende deposito’s is een optimaal rendement gerealiseerd op

financiële continuïteit. De treasurydoelstellingen van Saxion in

deze middelen.

termen van solvabiliteit, financieringsstructuur, liquiditeit en financiële risico’s zijn vastgelegd in het treasurystatuut. In 2011

Analyse van de financiële situatie

heeft een evaluatie van dit statuut plaatsgevonden welke zal re-

Om een indruk te krijgen van de omvang van de activiteiten,

sulteren in een aangepast statuut in 2012, gebaseerd op de ka-

de daarvoor ingezette vermogens en enkele financiële kengetal-

ders van de ‘Regeling beleggen en belenen door instellingen voor

len, zijn deze cijfers hieronder weergegeven. Voor een uitvoerige

onderwijs en onderzoek 2010’. De belangrijkste wijzigingen die

weergave van de financiële situatie over 2011 verwijzen wij naar

aangebracht worden in het statuut komen voort uit de wijzigin-

de jaarrekening 2011, die in deel B is opgenomen.

Omschrijving CFESBHFOJOLõ

2011

2010

2009

2008

2007

2006

177.353

171.349

159.181

152.137

146.393

132.310

6.260

4.810

987-

2.026

6.276

5.559

Personeelslasten

130.168

123.676

119.594

114.328

107.280

95.107

Balanstotaal

194.297

184.646

153.500

131.601

126.780

120.985

59.895

53.635

48.825

49.812

47.853

40.882

3,5

2,8

0,6-

1,3

4,3

4,2

30,8

29,0

31,8

37,8

37,2

33,8

Totaal baten Resultaat

Eigen vermogen

Ratio’s Resultaat in % van de baten Solvabiliteit Liquiditeit Personeelslasten/baten


1,0

1,0

0,8

0,6

1,1

1,2

73,4

72,2

75,1

75,1

73,3

71,9



47

.JKOQFSTQFDUJFG (SFHPS-VUIF

0OEFS[PFLTHSPFQNFUNFFSTNBLFO

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

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

48

Balans per 31 december CFESBHFOJOLõ

Balans Vaste activa Vlottende activa

2011

2010

2009

2008

2007

2006

133.830

133.941

117.529

100.611

79.401

69.869

60.467

50.705

35.971

30.990

47.431

51.116

194.297

184.646

153.500

131.601

126.832

120.985

59.895

53.635

48.825

49.812

47.853

40.882

3.941

4.215

3.896

5.680

7.182

6.616

Langlopende schulden

71.151

73.496

53.242

25.219

27.500

29.238

Kortlopende schulden

59.310

53.300

47.537

50.890

44.297

44.249

194.297

184.646

153.500

131.601

126.832

120.985

Totaal activa

Eigen vermogen Voorzieningen

Totaal passiva

Kasstromen 2006 t/m 2011 CFESBHFOJOLõ

2011

2010

2009

2008

2007

2006

22.383

20.804

1.427

10.399

15.935

12.981

Investeringsactiviteiten

9.427-

26.509-

25.847-

29.303-

16.199-

6.982-

Financierings- en overige

2.345-

20.254

28.023

2.281-

1.738-

1.902-

10.611

14.549

3.603

21.185-

2.002-

4.097

Kasstroomoverzicht Operationele activiteiten

activiteiten Toename kasstroom

Publiek-privaat

moeten de instellingen vanaf het verslagjaar 2011 inzicht in de

Saxion hanteert een scheiding tussen publieke en private midde-

declaraties van de individuele leden van het College van Bestuur

len. De inrichting van de administratie voorziet in een zichtbare

geven. Onder declaraties wordt verstaan de vergoedingen voor

scheiding tussen publiek en privaat opgebouwd eigen vermo-

gemaakte kosten of geleverde diensten.

gen. De intern vastgestelde methodiek van kostentoerekening wordt jaarlijks geëvalueerd. Hoewel de gehanteerde methodiek

De heer drs.

Mevr. mr. H.G.M.

voldoet aan de daaraan te stellen eisen, is in 2011 besloten om

J.W. Boomkamp

van Oldeniel

over te gaan naar een model dat zoveel mogelijk aansluit bij

Representatiekosten

1.224

1.986

de opbouw van integrale kostprijs binnen de (rijks)overheid en

Overige kosten

3.984

1.572

subsidieregelingen. Hierdoor wordt beter aansluiting gevonden

Totaal

5.208

3.558

bij de ontwikkelingen in de onderwijs- en onderzoekssector. Vanaf 2012 zal de kostentoerekening daarom gebaseerd zijn op

Uitbesteding werkzaamheden aan derden

een gewijzigd systeem van integrale kostprijsberekening.

Saxion heeft geen werkzaamheden uitbesteed aan derden die

In het kader van publiek-private activiteiten is vanwege de on-

vallen onder het bekostigd onderwijs.

derwijsdoelstellingen de lening aan Multus B.V. gecontinueerd. In 2011 verder zijn geen publieke middelen ingezet ten behoe-

Begroting 2012 en financiële vooruitzichten

ve van private activiteiten.

Ondanks de sombere financiële vooruitzichten, presenteert Saxion voor de jaren 2012 tot en met 2016 een sluitende be-

Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2011

groting. Naast de generieke bezuinigingen, zullen hogescholen

In het kader van transparantie declaraties en declaratievoor-

te maken krijgen met een andere opzet van de bekostiging, de

schriften conform afspraak tussen Ministerie van Onderwijs,

effecten van langstudeerders, prestatieafspraken en loonkos-

Cultuur en Wetenschap met respectievelijk HBO-raad en VSNU

tenontwikkelingen.




49

Ontwikkeling rijksbijdrage

en profiel’ wordt verdeeld op basis van prestatieafspraken met

In de begroting van het Ministerie van OCW is rekening gehou-

individuele hogescholen, gericht op kwaliteit en studiesucces.

den met een daling van de rijksbijdrage per student voor het

Daartoe wordt in 2012 een discussie gestart die nog geen fi-

HBO. Deze daling zal gedeeltelijk gecompenseerd worden door

nanciële gevolgen zal hebben in de jaren tussen 2012 en 2016.

het hogere collegegeld voor langstudeerders, waardoor veron-

Ongeveer 7% van het aandeel in de bekostiging zal vanaf 2015

dersteld wordt dat tot en met 2015 het budget per student ge-

bestaan uit middelen voor ‘kwaliteit en profiel’. Het afsluiten

lijk blijft. Er zal derhalve geen compensatie plaatsvinden voor

van een prestatieafspraak is voorwaardelijk voor het ontvangen

inflatie, hetgeen een lichte bezuiniging impliceert. Voor volu-

van 5% van de middelen uit het onderwijsbudget. De overige

mestijging van het aantal studenten is in de onderwijsbegro-

2% wordt selectief toegekend aan onderwijsinstellingen met de

ting een vast bedrag opgenomen. Het is onzeker of dit bedrag

beste plannen.

toereikend is om de daadwerkelijke volumeontwikkeling in de komende jaren op te vangen. Bij een volumestijging die groter

Deze nieuwe methodiek van financiering geeft voor Saxion een

is dan de referentieraming zal derhalve het bedrag per student

extra dimensie aan de wens om strategische ambities te reali-

afnemen.

seren. Ook de wijze waarop financiering van speerpunten in de

Saxion onderkent deze extra financiële problematiek en heeft

toekomstvisie 2020 is opgenomen past in deze opzet. Ondanks

daar in de begroting rekening mee gehouden door het budget

het feit dat het studentafhankelijke deel van de bekostiging

per gewogen inschrijving jaarlijks 2% te laten dalen. Daarbij re-

daalt zien we met vertrouwen deze ontwikkelingen tegemoet.

aliseren we ons dat deze nieuwe financiële werkelijkheid extra aandacht vraagt voor onze inhoudelijke mogelijkheden en am-

Ontwikkeling loonkosten

bities.

Momenteel vinden onderhandelingen plaats over een nieuwe CAO die in 2012 moet ingaan. Op dit moment is het derhalve

Langstudeerders

nog niet zeker hoe de lonen zich zullen ontwikkelen in 2012.

In 2012 zullen we geconfronteerd worden met de eerste ef-

Wel is duidelijk dat er geen compensatie plaats zal vinden voor

fecten van de langstudeerdersmaatregel, die ten doel heeft om

eventuele loonstijgingen.

het studierendement van studenten in het hoger onderwijs te

Met name vanwege de lage huidige rente loopt het herstel van

verhogen. Deze maatregel is per 1 september 2011 in werking

de dekkingsgraad van het ABP achter op de planning. Omdat de

getreden. Het verhoogde collegegeld en de taakstelling op de

dekkingsgraad momenteel onder de 100% ligt, wordt mogelijk

instellingen voor hoger onderwijs gaan in met ingang van het

de streefwaarde van 104,4% eind 2013 niet gehaald. De premie-

studiejaar 2012-2013. Dit leidt tot een korting op de rijksbij-

afdrachten zullen in 2012 en 2013 twee procentpunten hoger

drage voor 2012, die gecompenseerd wordt door het hogere

zijn. De gevolgen na 2013 zijn nog onzeker.

wettelijke collegegeld dat gevraagd wordt aan langstudeerders. In de begroting 2012-2016 is met de korting en de extra bijdrage van studenten rekening gehouden. De effecten voor 2013 en 2014 zullen beperkt zijn. Vanaf 2015 kunnen de effecten groter zijn, mede afhankelijk van de mate waarin we in staat zijn om de prestatie-indicatoren positief te beïnvloeden. Daarbij gaan we uit van een beperking van het aantal langstudeerders, hetgeen gerealiseerd zal worden door de extra inspanning van studenten en hogeschool.

Prestatieafspraken In de komende jaren zal een principiële koerswijziging in de financiering van het hoger onderwijs worden doorgevoerd. Een groeiend deel van de bekostiging wordt bestemd voor ‘kwaliteit en profiel’. Het grootste deel van de middelen voor ‘kwaliteit

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

50

Tabel begroting 2012 CFESBHFOJOLõ

Baten

begroting 2012

begroting 2011

118.420

115.175

6.249

5.594

College- en examengelden

42.066

35.819

Opbrengst werk derden

11.129

10.385

Overige baten

7.884

9.827

Totaal baten

185.748

176.800

Rijksbijdrage OCW Overige overheidsbijdragen en -subsidies

4.8 Communicatie, Bestuur en Control Klacht en Beroep In 2011 zijn 107 klachten van medewerkers/studenten afgehandeld, waarvan er 47 rechtstreeks bij het Meldpunt Klacht en Geschil (MKG) zijn binnengekomen. Het merendeel van de klachten betreft organisatie (53%), bejegening (8%) en collegegeld (11%). Het College van beroep voor de examens heeft in 2010 in totaal 117 beroepschriften behandeld (142 in 2010), waarvan dertien

Lasten 140.994

134.435

beroepschriften tot een uitspraak hebben geleid (in 2010 waren

Afschrijvingen

9.515

9.853

dit er 12). In twee uitspraken is het beroep gegrond verklaard;

Huisvestingslasten

8.071

7.072

in elf zaken luidde de uitspraak: ongegrond.

Overige lasten

24.775

22.935

Bij de klachtencommissie Ongewenst Gedrag Saxion, de Be-

Totaal lasten

183.355

174.295

zwarencommissie Rechtspositionele Aangelegenheden en de

2.393

2.505

Rentebaten

346

103

Rentelasten

2.477

2.542

262

66

Personeelslasten

Bezwarencommissie beoordelingsgeschillen zijn geen zaken Saldo baten en lasten

Exploitatieresultaat

aanhangig gemaakt. Ook is geen beroep gedaan op de Saxion Klokkenluidersregeling. Bij de vertrouwenspersonen zijn vijf klachten ingediend. Deze klachten waren van dien aard dat ze door klagers zelf opgelost konden worden.




51

.JKOQFSTQFDUJFG 3JDL7FVSJOL

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

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

52

.JKOQFSTQFDUJFG .BSL/JFVXFOIVJT

5XFFEFMFWFOWPPSTUVEJFWFSFOJHJOHFO

)FU,PFQFM0WFSMFH4UVEFOUFO4BYJPO ,044 HFFGUTJOETKBOVBSJIFUTUVEJFWFSFOJHJOHTMFWFOFFOOJFVXFJNQVMT.FEFPQSJDIUFS .BSL/JFVXFOIVJT CJKOBBGHFTUVEFFSECJKEFPQMFJEJOH$PNNFSDJÑ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ÏÏOBBOTQSFFLQVOUWPPSBMMFTUVEJFWFSFOJHJOHFO)FUBBOUBM WFSFOJHJOHTMFEFOJTJONJEEFMTXFFSHFHSPFJE OBBS[POTUVEFOUFOJOUPUBBM&S[JKOJO&OTDIFEFOVEFSUJFOWFSFOJHJOHFO*L WFSXBDIUEBUTUSBLTFMLFPQMFJEJOHXFFSFFOTUVEJFWFSFOJHJOHIFFGU PPLJO%FWFOUFSFO"QFMEPPSO




53

De integriteitsfunctionaris heeft in twee situaties gebruik ge-

Maatschappelijk verantwoord ondernemen en

maakt van mediation en heeft daarnaast zeven potentiële klach-

Duurzaamheid

ten behandeld en twee officiële klachten.

Op maatschappelijk verantwoorde wijze vervult Saxion haar rol in de samenleving. Dit betekent dat wij de bedrijfsvoering ten

Profileringsfonds

dienste van onderwijs en onderzoek op een duurzame wijze

Saxion biedt financiële ondersteuning aan sportieve en cultu-

inrichten. Door onze deelname aan het DuurzaamheidsPlat-

rele toppers. In 2011 waren er 115 succesvolle aanvragen voor

form Hoger Onderwijs, werken we op dit thema samen met

afstudeervoorzieningen (79, waarvan 1 niet-EER student) en

andere hogescholen. Thema’s hierbij zijn reductie van energie

noodvoorzieningen (36). De afstudeervoorzieningen zijn toe-

gebruik, duurzaam bouwen, duurzaam inkopen, digitalisering,

gekend op grond van de volgende omstandigheden: topsport

duurzame mobiliteit, foot print reductie en cloud-computing.

(31), lidmaatschap bestuur (23) , bijzondere familie- of persoon-

Als werkgever geven wij invulling aan onze sociale verantwoor-

lijke omstandigheden (11), ziekte of zwangerschap (9) en licha-

delijkheid door waar mogelijk arbeidsplaatsen beschikbaar te

melijke/zintuiglijke of andere functiestoornis (5).

stellen voor medewerkers met een beperking, zoals WAJONG.

In totaal hebben we vanuit het profileringsfonds € 205.394,53

We werken daarvoor intensief samen met partners uit de sociale

uitgegeven, waarvan € 171,072.78 aan afstudeervoorzieningen

werkvoorziening.

en € 34,321.75 aan noodvoorzieningen. Saxion beschouwt het ook als haar opdracht studenten als starCentrale Medezeggenschapsraad (CMR)

tende professionals bewust te maken van hun maatschappelijke

De commissie Communicatie van de nieuw zittende CMR heeft

verantwoordelijkheid in goed burgerschap.

voor nieuwe studenten en medewerkers een folder uitgebracht met informatie over medezeggenschap binnen Saxion. Ook informeert de CMR de achterban nu elke zes weken middels een nieuwsbrief.

Het veel besproken onderwerp was de langstudeerdersproblematiek. De CMR stemde niet in met het voorstel voor BSA in het 2e jaar, omdat hij van mening is dat het criterium van 48-54 studiepunten in het 1e jaar al voldoende is. In 2011 heeft de raad ook nog niet met het nieuwe functieprofiel voor Onderwijzend Personeel kunnen instemmen. Verder heeft de CMR aandacht besteed aan huisvesting van de (internationale) student.

Communicatie en imago De onderzoeksvoorlichting gebeurt op dit moment door de verschillende kenniscentra in hun domein. Het contract met ScienceGuide biedt mogelijkheden om ons meer landelijk te profileren. De nieuwe Strategische Agenda 2012-2016 betekent herorientatie en aanscherping van de positionering. Met High Tech Systemen & Materials wil Saxion zich nadrukkelijker profileren. De ontwikkeling van een strategie en de uitvoering staan voor 2012 gepland.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


54




55

5 TOEZICHT

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN


56

4BYJPOIFFGUFFOWJKGMFEFOUFMMFOEF3BBEWBO5PF[JDIU %F[FPQFSFFSUPOBGIBOLFMJKLFDPOGPSNEFCFQBMJOHFO JOEF#SBODIFDPEF(PWFSOBODF




57

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

58

In 2011 heeft de Raad van Toezicht vier maal regulier vergaderd

in Enschede en de huisvesting van de (internationale) Saxion-

in aanwezigheid van het College van Bestuur. In november is

studenten. De Raad van Toezicht heeft er kennis van genomen

er met het College van Bestuur en een externe gast een the-

dat Saxion is meegezogen in de reputatie van het hbo en de

ma-avond geweest. De auditcommissie is in mei en in decem-

berichten in de media. De Raad waardeert de adequate wijze

ber, twee weken voorafgaand aan de vergadering van de Raad

waarop het College van Bestuur hierop heeft gereageerd en zo-

van Toezicht, bijeen geweest. De remuneratiecommissie heeft

wel intern als extern heeft gecommuniceerd. De Inspectie van

in maart, september en december vergaderd. In juni heeft een

het Onderwijs startte een valideringsonderzoek naar het func-

lid van de Raad van Toezicht de vergadering van de Centrale

tioneren van de examencommissies. De Raad van Toezicht con-

Medezeggenschapsraad bijgewoond. Jaarlijks spreekt de Raad

cludeerde hierop dat de HBO-raad proactief wordt en erkent dat

van Toezicht in zijn vergadering van maart met een at random

soms dingen niet goed gaan en daarin zelf het initiatief neemt.

gekozen groep studenten. In de vergadering van september is

Tijdens de thema-avond is, in aanwezigheid van de directeur

gesproken met de drie nieuwe academiedirecteuren. Het eigen

en een senior beleidsmedewerker Hoger Onderwijs en Studiefi-

functioneren van de Raad van Toezicht is ook dit jaar onder de

nanciering van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Weten-

loep genomen.

schap, in hoofdlijnen gesproken over de Strategische Agenda van OCW. Qua timing valt deze Strategische Agenda perfect in

Hoofdpunten in 2011

de voorbereidingen voor het instellingsplan van Saxion. Met

In het jaar 2011 heeft de Raad van Toezicht naast de gebruikelij-

OCW zullen prestatieafspraken worden gemaakt, waarbij een

ke thema’s gesproken over verbetering van de kwaliteit van het

deel van de onderwijsbekostiging afhankelijk wordt van kwa-

onderwijs, de Toekomstvisie 2020, de profilering HTSM (High

liteit en profiel.

Tech Systemen en Materialen) en de Strategische Agenda Saxion

De Raad van Toezicht is geïnformeerd over de herschikking van

2012-2016.

de diensten binnen Saxion. De Raad van Toezicht heeft geconcludeerd dat het op eigen kracht doorlopen van een verbete-

t4UJDIUJOH4BYJPO

ringsproces t.b.v. een betere dienstverlening, waardevol is. Her-

In het kader van de wet versterking besturing heeft de Raad van

schikking is van belang om kwaliteit, doorlooptijd en kosten

Toezicht goedkeuring verleend aan de wijziging van de statuten

goed in beeld te brengen en te verbeteren.

van stichting Saxion.

Het College van Bestuur heeft de Raad van Toezicht geïnformeerd over de intensieve samenwerking met Edith Stein als

t4BNFOTUFMMJOH$PMMFHFWBO#FTUVVS

zelfstandige pabo. In 2011 zijn voorbereidingen getroffen om

Er heeft zich geen wijziging voorgedaan in de samenstelling. De

de alternatieve samenwerkingsvormen te verkennen. Gekozen

Raad van Toezicht heeft de arbeidsovereenkomsten van de bei-

is voor een verdere voorbereiding op fusie. In 2012 vindt hier-

de leden, vanaf 2012, met een periode van vier jaar verlengd.

over besluitvorming plaats. Tevens is het door Saxion, als eerste hbo-instelling, verkregen

t4BNFOTUFMMJOH3BBEWBO5PF[JDIU

Instellingsaccreditatie en het bezoek van het panel Validatie

De Raad van Toezicht bestaat ook in 2011 uit dezelfde 5 perso-

Kwaliteit Onderzoek aan Saxion gemeld aan de Raad van Toe-

nen. Alle leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk in

zicht.

de zin van uitwerking III.2.2 Wet versterking besturing (BrancheAuditcommissie

code Governance HBO).

De auditcommissie heeft in 2011 twee maal vergaderd, waart4BNFOXFSLJOHTWFSCBOEFO

bij achtereenvolgens de externe accountant en het College van

Saxion is in 2011 toegetreden tot het Kennispark en neemt zit-

Bestuur aanwezig waren. Over de volgende onderwerpen heeft

ting in de Raad van Toezicht van het Kennispark.

de auditcommissie advies uitgebracht: de jaarrekening 2010 en het beleid op verbonden partijen, het accountantsverslag over

t0WFSJHFUIFNBT

2010, de managementletter 2011, de Saxion managementrap-

De Raad van Toezicht is geïnformeerd over de reeds gestarte

portages en het Jaarplan 2011 van Bureau Control. Daarnaast

nieuwbouw in Deventer, de enigszins vertraagde nieuwbouw

heeft de auditcommissie zich laten informeren over de evaluatie




59

van de externe accountant, de verplichtingenadministratie, de functiemixgelden, de wachtgeldverplichting, ICT Governance, de audit op de kenniscentra, de transferactiviteiten en het interne verrekenmodel. De Raad van Toezicht heeft de adviezen van de auditcommissie overgenomen.

Remuneratiecommissie In de vergadering van maart is de inhoud van het remuneratierapport 2010 vastgesteld en is gesproken over het jaarinkomen 2011 van de leden van het College van Bestuur. In haar vergadering van september zijn de nieuwe tijdelijke arbeidsovereenkomsten van de leden van het College van Bestuur vastgesteld. In de vergadering van december is de invoering van de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen in de publieke en semipublieke sector (WNT) besproken, waarbij is vastgesteld dat de leden van het College van Bestuur onder de overgangsregeling vallen.

Selectie- en benoemingscommissie De selectie- en benoemingscommissie komt bijeen als er sprake is van een vacature in het College van Bestuur. In 2011 is er geen aanleiding geweest om de commissie bijeen te roepen.

Excellentie door specialisatie Binnen het zwaartepunt HTSM kiezen we voor specialisatie, die excellentie mogelijk maakt. We zetten in op drie enabling technologies: nanotechnologie, mechatronica en slimme materialen. De technologieën worden gekoppeld aan een toepassingsgebied, bijvoorbeeld nanotechnologie in de gezondheidszorg of (slimme) materialen voor het functionaliseren van textiel. De focus is gericht op excellentie in technologie en het creëren van een platform om deze technologie toe te passen in maatschappelijke thema’s. 6JUEF4USBUFHJTDIF"HFOEB4BYJPO

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

60

.JKOQFSTQFDUJFG 3PC4OFM

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ÕOUFSFTTFFSEFTUVEFOUFOBBOFOLVOKFPQMFJEJOHFOLXBMJUBUJFGTUFFETCFUFSNBLFO+FLPNUEBOJOFFOCFQBBMEF NBSLFUJOHQPTJUJFUFSFDIU [PJFUTXFSLUBMTFFOWMJFHXJFM)54.TMVJUCPWFOEJFOQFSGFDUBBOCJKEFPNHFWJOH7PPSBMJO5XFOUFMJHU FFOHPFEFJOGSBTUSVDUVVSWPPSIJHIUFDIPOEFS[PFLFOCFESJKWJHIFJE/JFUBMMFFOEF65ESBBHUEBBSBBOCJK PPL4BYJPO,JKLNBBS OBBSIFUHSPUFBBOUBMTQJOPGGT A&FSTUNPFUKFFFOEVJEFMJKLQSPGJFMCFOPFNFO%BOLPNUFSFFOEJTDVTTJFPQHBOHPWFSXBUKFQSFDJFTWFSTUBBUPOEFS)54.%BBS [JU 4BYJPO OV NJEEFO JO 7FSWPMHFOT [BM IFU PPL HBBO PWFS EF JNQMFNFOUBUJF 'PDVTTFO CFUFLFOU EBU KF TDIFSQF LFV[FT NBBLU JO POEFSXJKT FO POEFS[PFL %BU IFFGU DPOTFRVFOUJFT WPPS BMMF PQMFJEJOHFO #VEHFUUFO HBBO WFSTDIVJWFO 0PL LPNFO FS OJFVXF BDDFOUFOCJKEFBOEFSF OJFUUFDIOJTDIFPQMFJEJOHFO%JF[VMMFO[JDIHBBOSJDIUFOPQFFOEFFMHFCJFEWBO)54.4BYJPO[JUEVTJO FFOJOUFSFTTBOUFGBTF




61

A. Bijlagen Totaal aantal nieuwe studenten 2011 en 2010, peildatum oktober 2011

Nieuwe studenten CFLPTUJHEFPQMFJEJOHFO

voltijd 2011

duaal 2010

2011

deeltijd 2010

2011

totaal 2010

2011

groei totaal 2010

2011 tov 2010

Saxion Apeldoorn

182

161

-

-

6

9

188

170

10,6% 10,1%

Saxion Deventer

1.856

1.623

2

-

253

295

2.111

1.918

Saxion Enschede

3.644

3.465

5

11

511

533

4.160

4.009

4,8%

-

9

9

24

12

33

21

57,1%

5.249

16

20

794

849

6.492

6.118

6,1%

Masters Totaal

5.682

Nieuwe studenten

voltijd

duaal

deeltijd

totaal

groei totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

2011

2010

Saxion Next Deventer

81

140

-

-

67

118

148

258

-42,6%

Saxion Next extern

50

52

-

-

80

167

130

219

-40,6%

OJFUCFLPTUJHEFPQMFJEJOHFO

201100,0% tov 2010

Masters

101

121

-

-

29

19

130

140

-7,1%

Totaal

232

313

-

-

176

304

408

617

-33,9%

5.914

5.562

16

20

970

1.153

6.900

6.735

2,4%

TOTAAL NIEUWE STUDENTEN

Totaal aantal studenten 2011 en 2010, peildatum oktober 2011

Totaal aantal studenten

voltijd

duaal

deeltijd

totaal

groei totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

2011

2010

598

558

9

8

22

25

629

591

6,4%

Saxion Deventer

5.390

4.869

54

56

935

945

6.379

5.870

8,6%

Saxion Enschede

13.081

12.459

60

49

2054

1.989

15.195

14.497

4,8%

-

55

44

71

49

126

93

35,5%

19.069

17.886

178

157

3.082

3.008

22.329

21.051

6,1%

2010

2011

CFLPTUJHEFPQMFJEJOHFO

201100,0% tov 2010

Saxion Apeldoorn

Masters Totaal

Totaal aantal studenten OJFUCFLPTUJHEFPQMFJEJOHFO

voltijd 2011

duaal 2010

2011

deeltijd

totaal 2010

2011

groei totaal 2010

2011 tov 2010

Saxion Next Deventer

444

652

0

0

311

261

755

913

-17,3%

Saxion Next extern

174

170

0

0

407

751

581

921

-36,9%

Masters

166

203

0

0

103

40

269

243

10,7%

Totaal

784

1.025

0

0

821

1.052

1.605

2.077

-22,7%

19.853

18.911

178

157

3.903

4.060

23.934

23.128

3,5%

TOTAAL AANTAL STUDENTEN

Verdeling locaties is verschillend over de studiejaren. 2010 per brin, 2011 per leslocatie.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

62

.BSLUBBOEFFMOJFVXFJOTUSPPNTUVEFOUFOCJKCBDIFMPSPQMFJEJOHFO CSPO)#0SBBEUBCFMJOTUSPPN

Marktaandeel nieuwe instroom 2011/2012

5,4%

Marktaandeel nieuwe instroom 2010/2011

5,0%

5,1%

Saxion

5,5%

Saxion 7,3%

7,2%

Windesheim

Windesheim

5,7%

8,0%

Han

5,6%

Groningen

8,2%

Utrecht

Han Groningen Utrecht

68,6%

68,4% Overige hogescholen

Overige hogescholen

&JOEEJQMPNBSFOEFNFOUOBKBBS CSPO)#0SBBEUBCFMi7PPSUHBOHOBKBBS w

Cohort

Saxion

HBO-Nederland gemiddeld

Chr. Hogeschool Windesheim

Hogeschool Utrecht

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen


Na 5 jaar eind-

Na 5 jaar eind-

Na 5 jaar eind-

diploma in het

diploma bij zelfde

diploma bij zelfde

Hoger Onderwijs

instelling

opleiding

2005

53,6%

49,4%

45,4%

2004

56,2%

52,1%

47,8%

2003

57,6%

53,7%

49,7%

2005

55,2%

50,7%

47,2%

2004

56,8%

52,1%

48,8%

2003

58,1%

53,4%

50,0%

2005

52,3%

47,2%

44,9%

2004

53,7%

48,9%

46,5%

2003

54,2%

49,4%

47,2%

2005

52,7%

47,4%

44,0%

2004

54,1%

48,0%

44,7%

2003

55,8%

50,4%

47,2%

2005

55,6%

51,2%

45,9%

2004

59,3%

55,7%

52,0%

2003

60,2%

56,1%

52,6%



63

Prijswinnaars en nominaties Saxion in 2011 Naam

Studie

Prijs / nominatie

Lars van der Haar

Randstad Topsport Academie

Nederlands kampioen veldrijden bij de beloften en goud bij Europees kampioenschap wielrennen voor beloften

Saxion

Tweede plaats behaald bij de aanbesteding Identity en Acces Management

Echo Agripa Sembiring en Angga

Academie ROB

3e prijs bij een ideeënprijsvraag stadsregio Arnhem-Nijmegen en Fietsersbond

Sumantry uit Indonesië, Ann Orji uit Nigeria, Austin Majajah uit Duitsland en Arpad Majkut uit Hongarije. Michelle Kip

Biologie en Medisch Laboratori-

Zilveren Vlam

umonderzoek Jamie Evers

HTRO

Miss Gelderland

Feike Huisman

Fysiotherapie

Miss Overijssel

Team van Saxion-studenten

1e prijs bij nationale wetenschapsquiz van Kivi Niria in de categorie studenten

Patrick Bröckers

Kunst en Techniek

EW/Saxion Ondenemers Award voor idee ‘Appwoco-mobile content server’

Wieske Schilderman en Mieke Haarman

Human Resource Management

HRPraktijk Scriptieprijs (voor scriptie ‘Duurzaamheid en HRM’)

Meike Martijn Emma Honderslo en Tina van der Meer

Aazet! Prijs 2011 Facility Management

In top 3 Student Poster Competition

Wouter Johan van Leeuwen

Saxion Kunstopdracht 2011

Suzanne Schuurs

Bouwtechnische Bedrijfskunde

GasTerra Transitie internetprijs voor ‘Van gasput naar warmtebron’

Maurits Lammertink

Ruimtelijke Onwikkeling en Bouw

Tweede plaats Nederlands Kampioenschap voor de wielerbeloften

Bram Buurlage

Informatica

AppChallenge (5.000 euro en baan bij bedrijf Service2Media)

Tetske Rouweler

Technische Bedrijfskunde

Croon Elektrotechniek prijs

Matthijn Aerts

Bouwtechnische Bedrijfskunde

Ter Steege prijs

Kim Meijer

Hogere Hotelopleiding

Rients B.J. Jorna Thesis Award (voor afstudeeronderzoek ‘Ethiek in gast-

Benjamin Tannelek

Technische Natuurkunde

Nederlands Kampioen Traplopen

Annefleur Kalvenhaar

Ac. Gezondheidszorg

Nederlands Kampioen veldrijden junioren

Mike Teunissen

Randstad Topsport Academie

vrijheid of gastvrijheid in ethiek’)

Saxion jaarverslag 2010 Mehdi Koopaeider samen met Wouter

Zilver bij het Europese en Wereld kampioenschap voor beloften veldrijden Nominatie Deloitte F.G. Kordes-Trofee 2011

Civiele Techniek

Wetskills Innovation Challenge (voor integraal waterontwerp ‘Living with Water, and Loving it’)

Knoben (UT), Rocy Ocwelwang (NWU, Zuid-Afrika) en Niels Deijkers (HvA) Solar Team Twente Mark Wispels

Genomineerd: Nederlandse app van het Jaar 2011 en 5e in Solar Challenge Technische Bedrijfskunde,

Winnaar Saxion Scriptieprijs 2011 (voor onderzoeksmethodiek waarmee

deeltijd

advies- en begeleidingstraject voor het Nieuwe Werken kan worden gemaakt)

Ruben Ferwerda

Stedenbouwkundig Ontwerpen

Tweede plek Saxion Scriptieprijs 2011 (voor afstudeerwerk ‘Netwerken

Hasmik Sipan Gacho en Hatice Gümüs

Management, Economie en Recht

Gedeelde derde plek Saxion Scriptieprijs 2011 (voor ‘Erfopvolging in en

van middelgrote steden’) afwikkeling van nalatenschappen met grensoverschrijdende aspecten in Nederland en Duitsland’) Desiree Beumer

International Business and

Gedeelde 3e plek Saxion Scriptieprijs 2011 (voor afstudeerwerk ‘Corporate

Management,

social responsibility. Be good an tell it! A strategic implementation plan’)

Saxion

Gouden ASL BiSL Trofee 2011 (voor ‘De Business aan het stuur’)

Thomas van de Wardt

LED Chemische Technologie

Zilver Europese Kampioenschappen roeien in Moskou

Karin Tuk, Virginie Anneveld en

ACT, Academie LED,

Winnaar Europacup softbal met Tex Town Tigers

Amber Krijgsman

Academie Gezondheidszorg

Carolien Visser

Academie Creatieve Technologie

4. BEDRIJFSVOERING

Nederlands Kampioen springen ( teams) turnen

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

64

College van Bestuur

Nevenfuncties t "RVB MJE3BBEWBO$PNNJTTBSJTTFO

College van Bestuur

t #VSFBV+FVHE[PSH0WFSJKTTFM MJE3BBEWBO5PF[JDIU

Het College van Bestuur bestaat uit twee leden:

t .BBUTDIBQQFMJKL1MFJO'$5XFOUF CFTUVVSTMJE

drs. J.W. Boomkamp (voorzitter)

t ; .-5XFOUF0PTU(FMEFSMBOE TUJDIUJOH WPPS[JUUFS3BBEWBO

mr. H.G.M. van Oldeniel

Toezicht

Het bestuursreglement vormt de leidraad voor het College van

Externe taken

Bestuur.

*OFLFWBO0MEFOJFM t &DPOPNJTDI1MBUGPSN4UFEFOESJFIPFL CFTUVVSTMJE

Portefeuilleverdeling

t 1 MBUGPSN 0OEFSXJKT 8FSL FO *OLPNFO 108* 5XFOUF CFstuurslid

8JN#PPNLBNQ t #FTUVVSMJKLF;BLFO

t 4UJDIUJOH"SCFJETNBSLU(&0 CFTUVVSTMJE

t $POUSPM

t %FWFOUFS,SJOH8FSLHFWFST %,8

WJDFWPPS[JUUFS

t *OUFSOFFOFYUFSOFCFUSFLLJOHFO

t 463' 1MBUGPSN*$5FO0OEFSXJKT WPPS[JUUFS

t *OUFSOBUJPOBMJTFSJOH

t 463' WJDFWPPS[JUUFSEBHFMJKLTCFTUVVS

t *OUFHSBMFLXBMJUFJUT[PSH

t ,FOOJTQBSL5XFOUF MJETUVVSHSPFQ

t )VNBO3FTPVSDF.BOBHFNFOU

t 1 BSUJDJQBUJF .BBUTDIBQQJK 0PTU /FEFSMBOE /7 BBOEFFMIPV-

*OFLFWBO0MEFOJFM

t 1 MBUGPSN -JO9 SFHJPOBBM QMBUGPSN UCW BBOTMVJUJOH WPICP

dersvergadering (namens Saxion)

en mbo-hbo), lid

t 0OEFSXJKTFO4UVEFOU t *OGPSNBUJFFODPNNVOJDBUJFUFDIOPMPHJF

t 4 UJDIUJOH LJ&.5 LFOOJT FO JOOPWBUJF JO &OFSHJF FO .JMJFVTechnologie), lid Raad van Advies

t 1SBLUJKLHFSJDIUPOEFS[PFL t 'BDJMJUBJSF;BLFO

t &BHMFT%FWFOUFS CFTUVVSTMJE

t 'JOBODJFFMFDPOPNJTDIF;BLFO Nevenfuncties Externe taken

t %JFOTU6JUWPFSJOH0OEFSXJKT %60

MJE3BBEWBO"EWJFT

8JN#PPNLBNQ

t -FFVXFOLVJM,VOTUFODFOUSVN 3BBEWBO5PF[JDIU WPPS[JUUFS

t "SU&; MJE3BBEWBO5PF[JDIU t $*50HSPFQ )#0#WF

MJE3BBEWBO"EWJFT

De directievoering van academies en diensten bij Saxion is in

t )#01MBUGPSN1SPGPVOE WPPS[JUUFS

handen van directeuren, die op basis van een mandaatbesluit de

t )FBMUI$BSF4UFEFOESJFIPFL WPPS[JUUFSTUVVSHSPFQ

integrale verantwoordelijkheid hebben voor hun eenheid.

t )FBMUI7BMMFZ WFSUFHFOXPPSEJHFSWBOVJU)FBMUI$BSF4UFdendriehoek t *OOPWBUJF1MBUGPSN5XFOUF CFTUVVSTMJE t ,*44 JOUFSTUFEFMJKLPWFSMFH CFTUVVSTMJE t 4DJFODJB ((; ,FOOJTDFOUSVN 0WFSJKTTFM MJE EBHFMJKLT CFstuur t 4UJDIUJOH3FHJP#SBOEJOH5XFOUF CFTUVVS t 4UVEJFMJOL CFTUVVSTMJE t 54.#VTJOFTT4DIPPM TUJDIUJOH MJE3BBEWBO5PF[JDIU IJFSmee tevens lid van Raad van Toezicht bij SWOT t 5XFOUF*OEFY WPPS[JUUFS




65

Raad van Toezicht

3PC4OFM Hoofdfunctie:

De Raad van Toezicht bestaat in 2011 uit de volgende leden:

managing director Koninklijke Grolsch N.V.

t NSEST#FSU+POHTNB WPPS[JUUFS

Relevante nevenfunctie:

t EIS+BO#VHUFS UFWFOTWPPS[JUUFSSFNVOFSBUJF-

lid Algemene Vergadering en Dagelijks Bestuur De Nederlandse

commissie en lid selectie- en benoemingscommissie

Brouwers, lid Innovatie Platform Twente, lid Panel Regeldruk

t EST $BSMB WBO EFS 8FFSEU/PSEFS 3" UFWFOT voorzitter auditcommissie

Twente, lid Algemeen Bestuur VNO-NCW, lid Comité van Aanbeveling studentenvereniging Audentis (UT), lid Raad van Com-

t EST3PC4OFM UFWFOTMJESFNVOFSBUJFDPNNJTTJF en lid selectie- en benoemingscommissie

missarissen Bolletje BV. Eerste benoeming:

t JS3PFMPG8#MFLFS UFWFOTMJEBVEJUDPNNJTTJF

27 mei 2009, benoemingstermijn: tot 27 mei 2013.

Hoofdfuncties en nevenfuncties

3PFMPG#MFLFS

#FSU+POHTNB

Hoofdfunctie:

Hoofdfunctie:

dijkgraaf Waterschap Rivierenland.

voormalig voorzitter Raad van Bestuur van Sdu nv

Relevante nevenfuncties:


ambassadeur particulier opdrachtgeverschap voor ministerie

penningmeester Stichting Toekomstbeeld der Techniek, lid Raad

BZK,

van Commissarissen Aegon Nederland BV, lid Raad van Commis-

Bestuurslid NIROV (Nederlands Instituut voor Ruimtelijke

sarissen Aegon Bank, lid Algemeen Bestuurscollege Koninklijke

Ordening en Volkshuisvesting), bestuurslid Productiehuis ON te

Bibliotheek en het Genootschap Onze Taal, penningmeester

Deventer, lid Raad van Toezicht woningcorporatie Talis, lid Raad

Dr. Abraham Kuyperfonds, lid Raad van Commissarissen Zeis-

van Toezicht stichting Rijksmuseum Slot Loevestein, lid NWO

terhage BV, voorzitter Raad van Commissarissen First Liability

kerncommissie Urban Regions in the Delta.

Matching N.V.

Eerste benoeming:

Eerste benoeming:

15 december 2010, benoemingstermijn: tot 05 februari 2016.

voorzitter

Stimuleringsfonds

voor

de

Architectuur,

1 januari 2005, benoemingstermijn: tot 1 januari 2013. Het toezichtreglement vormt de basis voor het toezichthouderschap.

+BO#VHUFS Hoofdfunctie: statutair directeur Sallcon Werktalent.

Secretaris van zowel het College van Bestuur als van de Raad


van Toezicht is mevr. drs. Yvonne Temmink.

lid Raad van Commissarissen van Woonbedrijf Ieder1, voorzitter Locale Adviesraad van het Etty Hillesum Lyceum te Deventer. Eerste benoeming: 18 februari 2004, benoemingstermijn: tot 18 februari 2016.

$BSMBWBOEFS8FFSEU/PSEFS Hoofdfunctie: managing director/eigenaar Accent Organisatie Advies B.V. Relevante nevenfuncties: lid Raad van Commissarissen Triodos Bank, lid Audit & Risk committee Triodos Bank Eerste benoeming: 5 februari 2006, benoemingstermijn: tot 5 februari 2014.

4. BEDRIJFSVOERING

5. TOEZICHT

BIJLAGEN

66

Organogram Saxion

Raad van Toezicht

Bureaus t #FTUVVS Centrale

College van Bestuur

t $POUSPM

Medezeggenschapsraad

t $PSQPSBUF*OGPSNBUJPO.BOBHFNFOU t 7BTUHPFE

Diensten

Academies - Enschede, Deventer, Apeldoorn

t 'BDJMJUBJS#FESJKG

t #FESJKGTLVOEF0OEFSOFNFO

t'JOBODJÑMFFO&DPOPNJTDIF;BLFO

t #FTUVVS3FDIU

t)VNBO3FTPVSDF.BOBHFNFOU

t $SFBUJFWF5FDIOPMPHJF

t*OUFSOBUJPOBM0GGJDF

t 'JOBODJÑO &DPOPNJF.BOBHFNFOU

t*OUFSOFFO&YUFSOF#FUSFLLJOHFO

t (F[POEIFJET[PSH

t0OEFSXJKT4UVEFOU

t )PTQJUBMJUZ#VTJOFTT t -JGF4DJFODF &OHJOFFSJOH%FTJHO t .BSLFUJOH*OUFSOBUJPOBM.BOBHFNFOU t .FOT"SCFJE t .FOT.BBUTDIBQQJK t 1FEBHPHJFL0OEFSXJKT t 3VJNUFMJKLF0OUXJLLFMJOH#PVX

Saxion Next

Kenniscentra t %FTJHOFO5FDIOPMPHJF t #VTJOFTT%FWFMPQNFOU)PTQJUBMJUZ t *OOPWBUJFFO0OEFSOFNFSTDIBQ t -FFGPNHFWJOH t 0OEFSXJKTJOOPWBUJF t (F[POEIFJE 8FM[JKOFO5FDIOPMPHJF

67

Saxion Jaarkalender 2011 In retrospectief

jaarverslagsaxion.nl

3

Januari

Het Saxion Kenniscentrum Gezondheid,

Het

Saxion

Kenniscentrum

Welzijn & Technologie heeft in samen-

en Technologie heeft een grote on-

werking met Nedap Healthcare en Auger

derzoeksopdracht

een digitaal planbord voor bewoners van

Commissie

de zorginstelling De Lichtenvoorde ont-

opdracht

wikkeld. De Lichtenvoorde is een zorg-

€ 600.000,- gemoeid. Het onderzoek

organisatie voor mensen met een ver-

richt zich onder meer op samenwerking

standelijke beperking in het oosten van

tussen ondernemingen en kennisinstel-

Gelderland. Cliënten kunnen op het door

lingen op het gebied van textielonder-

Saxion ontwikkelde digitaal planbord

zoek en het in beeld brengen van inno-

zien wanneer hun persoonlijk begeleider

vatie in de sector. Voorbeelden hiervan

of een andere medewerker aanwezig is.

zijn het toepassen van nieuwe materia-

Daarnaast kunnen zij via het planbord

len, zoals biopolymeren, of processen,

zien en horen wanneer het tijd is voor

zoals digitaal drukken.

van

de

binnengehaald. is

een

bedrag

Design

Europese Met van

bijvoorbeeld het ontbijt of wanneer de taxi komt. Hierdoor krijgen de medewerkers van de zorginstelling meer tijd voor cliëntgerichte zorg.

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

de ruim

Jaarkalender 2011

Februari

Wim Boomkamp en Ineke Oldeniel, de

Saxion en TriviumMeulenbeltZorg (TMZ)

twee leden van het College van Bestuur

ondertekenen een convenant dat de al

van Saxion, lopen op 17 februari voor

jarenlange samenwerking tussen de bei-

het eerst mee met studenten. Boom-

de organisaties bekrachtigt. TMZ wil de

kamp gaat een dag op stap met een stu-

komende jaren dertig HBO Verpleegkun-

dent van de academie Ruimtelijke Ont-

digen aanstellen die samen met Saxion

wikkeling en Bouw, Oldeniel vergezelt

worden opgeleid. In de ouderenzorg is

een student van de academie Financien,

sprake van een groeiende markt, en dus

Economie en Management.

is er ook meer vraag naar professionals

De meeloopdag zal regelmatig plaatsvin-

van de opleiding HBO-V.

den en volgt op een reeks gesprekken die beide RvB-leden met studenten hebben gevoerd. ‘Het is absoluut niet een manier om controle uit te oefenen. Je moet het zien als belangstelling en betrokkenheid’, aldus Boomkamp.

JANUARI

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

5

Maart

Saxion begint met een nieuwe manier

wereldwijd netwerk van FabLabs, die met

van scholierenvoorlichting. Niet met

elkaar samenwerken in het uitwisselen

behulp van gangbare kanalen als open

en opbouwen van creatieve ideeën en

dagen of een meeloopdag, maar met so-

technische kennis. FabLabs zijn openbare

cial media. Via het te lanceren platform

hightech werkplaatsen.

IntoSaxion.nl worden scholieren in contact gebracht met Saxion-studenten. Uit

Saxion treedt officieel toe tot Kennispark

een onderzoek in opdracht van Saxion

Twente door het ondertekenen van een

blijkt dat bij het kiezen van een studie

intentieverklaring tot samenwerking op

het contact met studenten een belang-

het gebied van innovatie en kennisva-

rijke factor is.

lorisatie. Officieus werkt Saxion al een tijdje mee binnen Kennispark Twente. Zo verruilde Marjan Weekhout per 1 febru-

Carry Abbenhues, gedeputeerde van de

ari haar directeurschap van de academie

Provincie Overijssel, en de Enschedese

ROB voor de functie van directeur Ken-

wethouder Marijke van Hees verrichten

nisvalorisatie bij Kennispark. De stichting

de opening van het FabLab in Saxion En-

Kennispark Twente is een samenwerking

schede. FabLab Enschede is onderdeel

tussen de gemeente Enschede, de Provin-

van het Saxion Kenniscentrum Design en

cie Overijssel, de Universiteit Twente en

Technologie. Het maakt deel uit van een

Saxion.

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

Jaarkalender 2011

April

Saxion staat samen met de Hanzehoge-

een bijzonder keurmerk toegekend van-

school uit Groningen op nummer één in

wege de Euregionale positionering van

de categorie grote hbo-instellingen in de

de opleiding. Een bijzonder kenmerk

deze maand verschenen Keuzegids Deel-

wordt toegekend wanneer een opleiding

tijdstudies 2011. De zestien beoordeel-

zich op een belangrijk onderdeel zich

de deeltijdopleidingen van Saxion scoren

onderscheidt met de andere opleidingen

gemiddeld een 6,6. Zes deeltijdstudies

in Nederland.

scoren gemiddeld een zeven of hoger: de pabo (7,2), de Hogere Juridische Opleiding (7,2), Management Economie en

Professor en lector Joy Notter is door

Recht (70), Technische Bedrijfskunde

Saxion en de Birmingham City University

(7,6), Small Business en Retail Manage-

aangesteld als lector voor projecten op

ment (7,8) en Sociaal Pedagogische

het gebied van zorg en welzijn. Daarmee

Hulpverlening (7,2).

is ze de eerste internationaal lector van Saxion. Notter is al sinds 2003 werk-

De

Pedagogische

zaam als lector Active Ageing & Palliative

Hulpverlening krijgt van de Nederlands-

opleiding

Care bij het kenniscentrum Gezondheid,

Vlaamse accreditatieorganisatie (NVAO)

Welzijn en Technologie.

JANUARI

Sociaal

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

Foto: Ron Oostveen

7

Mei

Het project ‘Materialen in ontwerp’ van

ontwikkelen van methodieken om ver-

het kenniscentrum Design en Technolo-

schillende ondernemers in de regio te

gie en het project ‘Veluwezoom: parels

laten samenwerken op het gebied van

rijgen in de regio’ van het kenniscentrum

natuurschoon, afwisseling en recreatie-

Business Development en Hospitality

mogelijkheden.

zijn genomineerd voor de RAAK-award

Via de RAAK- regeling krijgen hogescho-

2011. Het eerste project richtte zich op

len subsidie om projecten uit te voeren

het creëren van praktisch toepasbare

die kennisuitwisseling tussen hogescho-

kennis in door bedrijven aangedragen

len en het midden- en kleinbedrijf in re-

projectideeën. Het project ‘Veluwezoom:

gionale innovatieprogramma’s moeten

parels rijgen in de regio’ gaat om het

verbeteren.

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

Jaarkalender 2011

Juni

De Koepel Overleg Studenten Saxion

korting op het lidmaatschap. Anderzijds

(KOSS), Saxion en de Studieboekencen-

gaat er geld naar de studieverenigingen,

trale (SBC) ondertekenen een overeen-

die het kunnen gebruiken om activitei-

komst die het voor studenten aantrekke-

ten te ontplooien.

lijker moet maken om lid te worden van een studievereniging. Leden van de studieverenigingen van

Het College van Bestuur besluit om van-

Saxion

studiejaar

af nu alleen nog maar master opgeleide

2012/2013 een klantenpas, waarmee ze

krijgen

vanaf

het

docenten aan te nemen. De ambitie dat

korting krijgen in de kantoor- en boeken-

in 2012 zeventig procent van de docen-

winkels in de vestigingen van Saxion in

ten een master heeft lijkt niet meer haal-

Deventer en Enschede. Daarnaast kun-

baar, maar met deze maatregel wil het

nen ze aan het eind van het studiejaar

College het percentage zo snel mogelijk

al hun boeken weer inleveren bij de SBC

omhoog krijgen.

tegen 35 procent van de nieuwprijs. KOSS krijgt als bemiddelaar tussen de SBC en de studieverenigingen een provisie. Dit geld steekt KOSS enerzijds in een extra korting: nieuwe leden van een studievereniging krijgen van KOSS vijf euro

JANUARI

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

Foto: Auke Pluim

9

Juli

Saxion sluit een nieuwe vijf jaar durende

Gijs Eidhof en Eva de Klerk zijn de eer-

overeenkomst met de gemeente Deven-

ste afgestudeerden van de academische

ter. Daarin staat dat de hogeschool zich

pabo van Saxion. Het programma van

steviger gaat profileren in de binnenstad

de academische pabo bevat een meer

van Deventer. Stadsarchief en Athenae-

wetenschappelijk en verdiepend niveau

umbibliotheek

dan

(SAB)

wordt

namelijk

het

reguliere

pabo-programma.

gebruikt voor het uitvoeren en presen-

Beide studenten hebben in drie jaar de

teren van onderzoeksactiviteiten. Sinds

bachelor pabo behaald op verdiepend

1995 maken de hogeschoolbibliotheken

niveau. Eidhof volgde daarnaast een pre-

van Deventer en Enschede deel uit van

master onderwijskunde aan de Universi-

de SAB. Dankzij een extra door de ge-

teit Twente. De Klerk deed tijdens haar

meente Deventer aangekocht gebouw

bacherlorstudie een aansluitende minor

krijgt Saxion meer ruimte om intensie-

over ontwikkelingskansen en zorg.

ver gebruik te maken van de historische locatie in de binnenstad. Het pand wordt gebruikt als een plek waar onderzoekers en de praktijk elkaar kunnen ontmoeten. De plek biedt ruimte aan presentaties, debatten en officiële bijeenkomsten.

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

Jaarkalender 2011

Augustus

De

post-hbo

opleiding

Commerciële

Saxion start met de voltijdopleiding

Technische Bedrijfskunde (BK5) biedt

Mechatronica en in de toekomst komt

vanaf nu beurzen aan. Voor ongeveer

er ook een lectoraat op dit vakgebied.

twintig studenten wordt het college-

Daarmee speelt de hogeschool in op

geld van bijna vijfduizend euro voor een

ontwikkelingen in de Twentse hightech

groot deel betaald door het bedrijfsle-

industrie. Voorheen was deze studie-

ven, een nieuw concept binnen Saxion.

richting alleen te volgen als studieroute,

Er zijn in eerste instantie beurzen voor

als onderdeel van een voltijdopleiding.

ongeveer twintig studenten. Een belang-

Naast de nieuwe voltijdopleiding komt

rijke partner hierin is Brunel, een deta-

er ook een lectoraat Mechatronica bij de

cheringbedrijf op verschillende vakge-

academie Life Science, Engineering en

bieden. Het bekostigt tien scholarships

Design. Het Oldsenzaalse bedrijf Dem-

en biedt na afloop van de BK5-opleiding

con financiert het lectoraat.

een baangarantie.

JANUARI

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

foto: Caseorganic

11

September

Saxion gaat jaarlijks 60.000 euro inves-

instrument dat feiten en argumenten in-

teren in kleinschalige ICT-ideeën voor

zichtelijk maakt.

onderwijs en onderzoek. Het project heet ‘Het beste idee van Saxion;

en

houdt in dat er jaarlijks zes ideeën uit-

Acht internationale studenten krijgen

gekozen worden om in te investeren.

een dubbel International Master Pro-

De ideeën, die ICT-vernieuwing in het

gramme (IMP) diploma uitgereikt. Ze

onderwijs voor ogen hebben, worden

beschikken als eersten niet alleen over

aangedragen door studenten, docenten

een Saxion-diploma, maar ook over een

en medewerkers.

diploma van Universiteit van Greenwich.

Drie ideeën kunnen in eerste instantie

Het programma bestaat al sinds 1998

rekenen op een bedrag van 10.000 euro.

en werd door Saxion uitgevoerd voor de

Het eerste idee is ‘i-Pads in de zorg’:

Universiteit van Greenwich. Sinds 2010

onderzoeksopdrachten

stage

is het programma NVAO-geaccrediteerd.

Verpleegkunde gericht op ouderenzorg.

tijdens

(Op bovenstaande foto mist 1 van de

Daarnaast krijgt ook het idee ‘het mo-

studenten).

biele Bouwkunde kennisweb’ geld om leuker te leren met 3D-geanimeerde locaties. Het laatste idee dat geld toegekend heeft gekregen is ‘Maptable’, een

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

Jaarkalender 2011

Oktober

Het studiekeuzecafé van Saxion in En-

Het Maatschappelijk Plein van FC Twente

schede is officieel geopend. Aankomen-

is in gebruik genomen. Saxion is één van

de en zittende studenten kunnen bij het

de deelnemers aan het project, dat als

studiekeuzecafé terecht als ze twijfelen

doel heeft om doelgroepen die normaal

over hun studiekeuze. Het moet een

gesproken niet in staat zijn om wed-

laagdrempelige plek worden, waar zit-

strijden te bezoeken, bij de club te be-

tende studenten met aankomende stu-

trekken. De andere deelnemers aan het

denten in contact worden gebracht.

Maatschappelijk Plein vormen voor Saxion een belangrijk netwerk om samen projecten voor onderwijs en onderzoek op te zetten. Ook krijgt de hogeschool structureel een aantal kaarten voor medewerkers of om uitzonderlijke prestaties van studenten te belonen.

JANUARI

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

13

November

Saxion vormt samen met GGD Twente,

De applicatie van het Solar Team Twente

Universiteit Twente en het UMC Gronin-

is genomineerd voor de titel Nederland-

gen de Academische Werkplaats Jeugd

se app van het jaar 2011. Met de app

in Twente (AWJTwente). De werkplaats is

kon je tijdens de World Solar Challenge

opgezet om kennis te verzamelen en te

in oktober het Twentse team volgen,

ontsluiten hoe kinderen in risicosituaties

dat op een vijfde plaats eindigde tijdens

beter bereikt kunnen worden.

de race. De app werd ontwikkeld door

In de werkplaats werken de verschil-

Saxion-studenten en Service2Media. Je

lende partijen samen op het gebied van

kon er onder meer mee zien hoe hard de

praktijk, onderzoek, beleid en opleidin-

zonneauto reed, wat het weer in Austra-

gen. Het doel is om kinderen in risico-

lië was en wat de afgelegde dagafstand

situaties beter te bereiken. Door de vor-

was.

ming van de werkplaats moet de praktijk

Ook Barrr, de app van oud-Saxion-stu-

van de jeugdgezondheidszorg begeleid

denten Roy van der Veen en Mariecke

met onderzoek.

Kouwenberg, is genomineerd voor de verkiezing. Barrr is een restaurantmanagementgame in piratenstijl die de studenten gezamenlijk ontwikkelden voor hun vrije minor.

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

foto: Sanofi Pasteur

Jaarkalender 2011

December

Saxion is een van de eerste hogescholen

Het kwaliteitszorgsysteem van Saxion

in Nederland die een instellingsaccredi-

voor haar praktijkgerichte onderzoek is

tatie zal ontvangen. Een auditcommissie

positief beoordeeld. De Validatiecom-

van de Nederlands Vlaams Accreditatie

missie Kwaliteitszorg Onderzoek (VKO)

Orgaan (NVAO) heeft een instellingstoets

komt na een bezoek tot de conclusie dat

uitgevoerd die een positief advies ople-

het systeem voldoet aan de eisen. De va-

vert richting het bestuur van de NVAO.

lidatie geldt zes jaar.

Dat betekent dat er de komende zes jaar

De VKO is een commissie, ingesteld door

alleen nog naar onderwijskwaliteit wordt

de HBO-raad, die de zorg voor kwaliteit

gekeken en niet meer naar de Saxion-

van onderzoek bij hogescholen onder-

brede processen, die tot nu toe bij elke

zoekt en beoordeelt.

opleidingsaccreditatie opnieuw onder de loep werden genomen.

JANUARI

FEBRUARI

M A A RT

APRIL

MEI

JUNI

15

JULI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER

twitter.com/saxion facebook.com/saxion.nl [email protected]

Enschede M.H. Tromplaan 28 Postbus 70000 7500 KB Enschede Tel. (053) 487 11 11

Deventer Handelskade 75 Postbus 501 7400 AM Deventer Tel. (0570) 603 663

Apeldoorn Kerklaan 21 Postbus 10120 7301 GC Apeldoorn Tel. (055) 527 57 57

Saxion Jaarverslag 2011

Recommend Documents