Saville Consul6ng en Way2Talent
Interna6onaal ontwikkelen d.m.v. partnership Wereldwijd bereik door Strategische Allian6es -‐ > 50 geves6gde interna6onale partners
-‐ dekkingsgraad in meer dan 80 landen -‐ producten van SC zijn in meer dan 35 talen beschikbaar -‐ interna6onale Cer6ficeringtraining te volgen in 15 landen -‐ Way2Talent vertegenwoordigt Nederland -‐ via een partner in België
Interna6onale Klanten lijst Saville en partners
ZZZZZZZ
Bedrijven waar o.a. de Wave® gebruikt is i.h.k.v. Ontwikkeling en Mobiliteit
Selec6e bedrijven en referen6es Financiële dienstverlening: • DSB Bank Onderwijs • St. Pool • Hogeschool Saxion • Windesheim (Semi) Overheid : • AEB (Afval Energie Bedrijf) • Connexxion • Defensie • Dierenbescherming • Gemeente Amsterdam • Gemeente Hengelo • Omrin • NS • PWN Profit: • AE rotor / Suzlon • AGC Eijkelkamp • BMW • Cargo • Cofely / GDF Suez
Europcar / Spuigroep Holland Training Hoscom group IBG JJ trainers Academie Lomans Markant Office Furniture (+ Australië) Pilz Red Swan/OPG RPC Bebo RTV Utrecht SPIE SS Roderdam Telema6ca TFC Trebbebouw Vredestein Wavin Zorg: Pleyade Pluryn Sutphene en Ziekenhuis Sneek
Casuïs6ek en inzet Wave® • DSB mobiliteit en ontwikkeling, ca. 250 medewerkers (van direc6e tot ondersteuning)
maakten de Wave. Op basis van de uitkomsten van de Wave, is een ontwikkel-‐ c.q. mobiliteitstraject van een jaar in gang gezet waar coaching, EVC, training, loopbaanbegeleiding e.d. plaatsvonden. Opdrachtgever: curatoren. Doelstelling was de mensen behouden om zaken af te ronden. Resultaat: verloop percentage is met > 50 % gedaald. Resultaat voor de werknemers: beter voorbereid voor een toekoms6ge nieuwe baan en zicht op hun kwaliteiten en gewerkt aan hun ontwikkelpunten.
• Connexxion Bepalen en selecteren van de benodigde competen6es op basis van een
gecompliceerd func6eprofiel van account manager. Naast de Wave is gebruik gemaakt van de Job Profiler. Hierin konden de func6ehouders, recruiters, HR en direc6e bepalen welke func6e eisen essen6eel waren. In combina6e met de Wave kon er snel een goede matching plaats vinden m.b.t. een aantal interne mensen en ontstond er een gedragen func6e profiel.
• NS Voor een speciale afdeling werd aan de hand van de Wave bepaald welke mensen
meer of minder geschikt waren voor leiderschap en welke opleiding en/of loopbaan pad het beste bij ze pasten. Resultaat was dat er inzicht kwam in welke cultuuraspecten voor die afdeling belangrijk was en hoeverre de organisa6e hieraan gehoor kon en wilde geven. Tevens zijn een aantal mensen zelf tot de conclusie gekomen dat een leiding gevende posi6e niet bij ze pasten en hebben uit eigen beweging een andere baan buiten de organisa6e gevonden. Hierdoor kon NS geld besparen.
Casuïs6ek en inzet Wave® • PWN (waterleidingbedrijf)
De Wave is voor meerdere mensen binnen de organisa6e tot grote tevredenheid van HR en de mensen zelf, ingezet. Het leiderschapsrapport is vaak gebruikt om te achterhalen of leidinggevenden wel op de juiste plek ziden. Hierdoor kon men binnen PWN betere beslissingen nemen en knelpunten oplossen.
• Sutphene (zorg)
Doelstellingen waren het opzeden van een nieuwe facilitaire
organisa6e en deze professionaliseren en een efficiency slag maken. Door inzet van de Wave en het Types rapport ontstond een individueel als een teamprofiel. Resultaatbespreking was in groepsverband. Conclusie: – Kwaliteit/mo6va6e van betrokkenen werd zichtbaar – Objec6eve waarneming en daardoor een ‘zuivere’ discussie – Organisa6e ingevuld met juiste medewerkers op de juiste posi6e – Team aspect levert synergie op. Na dit traject waar teamsamenstelling en ontwikkeling centraal stond, past de verantwoordelijke interim manager de Wave nu ook toe op het eigen personeelsbeleid (instroom) bij haar andere ` bedrijven.
Casuïs6ek en inzet Wave®
• Dong
Ontwikkeling als aanname van de mensen zijn hier de toepassingsgebieden.
Veel sollicitanten melden zich aan en de wens is een snellere en betere selec6e. Tevens maakt men gebruik van de Wave om loopbaan paden verder uit te s6ppelen en de juiste keuzes te maken. Daarnaast gaan ze de 360 graden Feedback inzeden waardoor ze ook een snellere en heldere verslag legging kunnen maken van de mensen.
• Een van de Big Four van accountantskantoren
Doelstelling is
een 0-‐me6ng van mensen uit het hoogste segment waarbij hun competen6es vergeleken worden met de toekoms6ge criteria waaraan de Big Four, gezien de gewijzigde wet-‐ en regelgeving, moet voldoen. Om de groeicurve van dit leer-‐ en ontwikkeltraject te bepalen vind er een vervolgme6ng plaats na 1 ½ jaar. De Wave als het Leiderschaps rapport als het Ontwikkelrapport maken onderdeel uit van dit traject.
Selec6e Recommenda6ons "Mirella / Way2Talent implemented a system to measure the competences of our staff in rela6on to the specific requirements of our company. This was done with the ‘Wave test’ and proved to be a success for both our people and the organiza6on. Recently we have started a follow – up project to verify the development of our staff and to discover the results for newly hired lead engineers and project managers. Mirella from W2T is highly experienced and has a very professional work aqtude.” Willem van der Graaf, directeur SPIE Controlec Engineering Nederland “In 2009 ook gebruik gemaakt van de ”Wave". Vervolgens een preqg/persoonlijk evalua6e gesprek met Mirella / Way2Talent gehad om een betere analyse te krijgen van de resultaten. Het heet mij zowel zakelijk als privé een beter inzicht gegeven van mijn vaardigheden, kwaliteiten, aandachtspunten en/of ontwikkelingspunten. Het is een stuk bewustwording, waardoor ik in de afgelopen jaren mezelf heb kunnen verbeteren, maar ook gegroeid ben als persoon. Het resultaat is erg verrassend wanneer de spiegel je voorgehouden word. "The Wave" is een echte aanrader om beter inzicht in jezelf te krijgen. Hier pluk ik dagelijks nog de vruchten van!!!” Dirk Overbeeke, F&B OperaCons Manager at Delta Hotel Vlaardingen “Ik heb Mirella / Way2Talent leren kennen bij de uitvoering van een hele serie testen. Een flinke klus die zij uitstekend heet uitgevoerd: inhoudelijk sterk, met respect voor alle betrokkenen en met nakoming van alle afspraken. Top!” Frank Beerepoot, directeur AEB -‐ Gemeente Amsterdam "Mirella / Way2Talent heet Holland Training in 2008 en 2009 geholpen the Wave succesvol te integreren in haar organisa6e. Haar inhoudelijke kennis van deze test heet ons enorm geholpen, zowel 6jdens de Wave-‐trainingen als daarna. Regelma6g nog gebruiken onze Wave-‐assessors Mirella als klankbord, wat erg op prijs wordt gesteld.” Bart Huijbregts, directeur Holland Training
Selec6e Recommenda6ons "Mirella / Way2Talent has a strong added value in the field of psychometric tes6ng and coaching of individuals. Valuable for those who want to know more about psychometric tests, competences, styles at work or team roles or for those who just want to test employees, teams etc. We very much appreciate her Integrity and personal style.” Jan Tournois, directeur Pilz "Ik heb diverse malen met Mirella / Way2Talent gewerkt in het kader van persoonlijke ontwikkeling. Ze heet veel kennis van diverse systema6eken met natuurlijk de Wave als specialiteit. Zij weet me steeds te verbazen door haar mooie koppeling van professionaliteit en persoonlijk gevoel." Jan van Zwieten, Professor RI, RA, RE -‐ Marcus Verbeek “Wij hebben goede ervaringen met Mirella Eickhof / Way2Talent op het gebied van teamontwikkeling. Hiervoor werd 'the Wave', een instrument dat gedrag, drijfveren, mo6vatoren, talenten en behoeten alsmede persoonlijkheidskenmerken in beeld brengt, ingezet. Uiteindelijk doel de juiste medewerker op de juiste plek en func6e. De afspraken die vooraf zijn gemaakt zijn volledig waargemaakt. Johan Kloosterman, Adviseur HRM Saxion “Mirella / Way2Talent opereert in haar werk duidelijk, gedreven en helder. Ik heb haar meegemaakt als trainer en als expert aangaande de Wave, de persoonlijke ontwikkelingstest. Wij zijn binnen SPIE erg te spreken over deze ontwikkelingstest en wij gebruiken hem in het kader van ontwikkelingstrajecten van medewerkers.” Cathelijne Olderaan, HR Manager at SPIE Controlec Engineering BV -‐ SPIE Nederland BV
