MZ verslag 2014
1
2
Inhoudsopgave
Samenstelling Medezeggenschap op 31 december 2014---------------- 4 Voorgelegde onderwerpen in 2014 ---------------------------------------------- 5 Voorwoord------------------------------------------------------------------------------- 6 Centrale Ondernemingsraad (COR) --------------------------------------------- 7 OR Albron Nederland in 2014 ----------------------------------------------------- 9 Platform Ondernemingsraden Contract Catering (POCC) ------------- 10 Commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu (VGWM) ------ 11 OR Albron CP in 2014 ------------------------------------------------------------- 13 Controle ARBO Advies Commissie (CAAC) -------------------------------- 15
3
Samenstelling Medezeggenschap op 31 december 2014 Ondernemingsraad Albron Nederland Naam
OR
Leo Balvers André Butzelaar John van Dijk Anneke Donkersloot Arina van Seters Arja Schreuders Geertje Schut Gerard Seijger Han van de Kamp John Roest Mathilde van Drunen Paul Haimes Rita Pruissen Kees Smits
1e Secretaris Lid Vice-voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid Lid Lid Lid Lid Technisch voorzitter
COR
Lid
Lid Lid
Lid Voorzitter
Ondernemingsraad en onderdeelcommissies Albron CP Naam
Park
OC
OR
Peter Hersbach Peter van der Gulik Roelof Plat Martijn Bijen Monique Anholts Henk van de Pash Chris Verniers Karin Hermsen Gitty Hooymayers Patrick Delait Elly Putman Mark van Hoof Marjo Jansen Anke de Klein Lijda Oomen Marjo Engels André Veenedaal Jolanda Wakker Wendy Bertrams Cees Grinwis Joyce van Voorbergen Sandra de Winter Nick Kuipers Elly Kooger
Eemhof Eemhof De Huttenheugte De Huttenheugte De Huttenheugte Het Heiderbos Het Heiderbos Het Heiderbos Het Heiderbos De Kempervennen De Kempervennen De Kempervennen De Kempervennen Limburgse Peel Limburgse Peel Limburgse Peel Het Meerdal Het Meerdal Het Meerdal Port Zélande Port Zélande Port Zélande Zandvoort Zandvoort
Voorzitter Lid Voorzitter Secretaris lid Voorzitter Secretaris Lid Lid Voorzitter Lid Secretaris Lid Voorzitter Secretaris Lid Voorzitter Secretaris Lid Voorzitter Vice-voorzitter Secretaris Voorzitter Lid
Lid
4
COR
Lid Lid Lid Lid
Lid Lid Lid Secreatris
Lid
Vice-voorzitter Lid
Lid
Voorzitter Lid
Vice-voorzitter
Lid Lid
Voorgelegde onderwerpen in 2014 Medezeggenschapsorgaan (MZO) COR COR
Onderwerp
Traject
Sociaal plan hoofdkantoor Stroomlijnen organisatie Afdeling ICT/ bedrijfsprocessen Afdeling Albron Catering Afdeling Inkoop Eigen risico dragerschap (wet BeZaVa) Ontwikkelingen Leisure Toekomstige medezeggenschap Verkiezing OR Albron Structuurwijziging Albron Wijziging pensioenregelingen Albron
Informatie Advies
OR- Albron NL
stroomlijnen organisatie Uitrol nieuwe reiskostenregeling Onze Keukencoach Frequent verzuimgesprekken Flexibilisering vanuit de cao Duurzaam inzetbaarheid Voordracht vertrouwenspersoon Wijziging Medezeggenschapstructuur Wijziging geschenkenregeling/werkkostenregeling
deeladvies Informatie Informatie Doorlopend onderwerp Doorlopend Doorlopend onderwerp Instemming instemming Instemming
OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP OR- Albron CP
Bedrijfs-cao Albron CP Formalisatie van functie planner ( Poolmanager) Wijziging Medezeggenschapsstructuur Incentive regeling bij parksluiting wijziging jubileumregeling/werkkostenregeling Operationeel besturingsmodel Duurzaam inzetbaarheid Aanpassing personeelsgids Wijziging gespreksformulieren
Doorlopend onderwerp Advies Instemming Instemming Instemming Advies Doorlopend onderwerp Informatie Doorlopende onderwerp
COR COR COR COR COR COR OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL OR- Albron NL
Aantal gehouden vergaderingen
Eigen vergadering Overleg met Directie COR 11X 8X OR-Albron NL 5X 5X OR-Albron CP 6X 5X
5
Advies Informatie Verkenning Aankondiging Advies Instemming
Voorwoord ‘Voor Albron en de medezeggenschap was 2014 weer een dynamisch jaar. De krimpende markt met name binnen de catering noodzaakte Albron om opnieuw te kijken naar haar bezetting op het hoofdkantoor. De afgesloten bedrijfs-cao voor medewerkers in dienst van Albron CP, waarin afspraken zijn gemaakt over een investeringspremie ten laste van de werknemer, was voor de betrokken medewerkers en de medezeggenschap een belangrijke gebeurtenis in 2014. De huidige zittingsperiode van 4 jaar voor alle medezeggenschapsonderdelen loopt af op 31 maart 2015. Vooruit op het uitschrijven van nieuwe verkiezingen is door partijen de huidige medezeggenschapstructuur met een COR (Centrale Ondernemingsraad) geëvalueerd. Het evaluatiemoment kende als centraal thema de vraag of het huidige model van medezeggenschap nog wel aansluit bij de ontwikkelingen en veranderingen binnen Albron nu en in de toekomst. In het kader van Duurzaam Inzetbaarheid zijn door Albron doelen geformuleerd, zoals een actief gezondheidsbeleid, waarbij gestuurd wordt op het verhogen van ons gezondheidspercentage. Hierbij is preventie het doel in plaats van het verlagen van ziekteverzuim. Duurzaam ondernemen kent veel facetten en is mede hierdoor een doorlopend thema van gesprek tussen directie en medezeggenschap. Na een aantal adviestrajecten vanwege het stroomlijnen van de kantoororganisatie kunnen we constateren dat Albron weer op de goede weg is. Ook Albron CP heeft hun preview lopende het boekjaar positief kunnen bijstellen naar een te verwachten goed resultaat. De uitwerking van cao afspraken met daarnaast de wettelijke aanpassingen van pensioenregelingen en een werkkostenregeling hebben in het laatste kwartaal, de agenda’s van de verschillende ondernemingsraden behoorlijk beïnvloed. Dit jaarverslag is voor de laatste keer gezamenlijk opgesteld door de Ondernemingsraad van Albron Nederland, Ondernemingsraad Albron Center Parcs en de Centrale Ondernemingsraad. Gekozen is om de medezeggenschapstructuur te wijzigen van een COR model naar een gemeenschappelijke Ondernemingsraad met kiesgroepen. . De huidige Ondernemingsraden zullen hun dossiers overdragen aan de nieuwe Ondernemingsraad en zijn de huidige Raden ervan overtuigd dat de nieuwe medezeggenschap de ontwikkelingen van Albron positief tegemoet zal zien met het bieden van voldoende perspectief voor alle betrokkenen en de groei van Albron totaal. Veel van jullie hebben ons afgelopen jaar weer weten te benaderen met vragen en kritische opmerkingen en wij bedanken jullie voor het vertrouwen dat in ons is gesteld.’
Namens de Medezeggenschap van Albron.
Kees Smits Voorzitter Centrale Ondernemingsraad (COR)
6
Centrale Ondernemingsraad (COR) De COR behandelt aangelegenheden die van gemeenschappelijk belang zijn voor alle ondernemingen binnen Albron Nederland bv. De genomen maatregelen in 2013 hebben een vervolg gekregen in 2014 met als doel om het herstel van Albron totaal te versnellen. Sociaal plan Omdat Albron 2013 heeft afgesloten met een verlies, met name door een aanzienlijke omzetdaling in de cateringmarkt, is na aankondiging om de organisatie verder te willen stroomlijnen een nieuw sociaal plan met de vakorganisaties afgesloten. Ondanks dat tijdens het moment van onderhandelingen nog niet duidelijk was welke personele gevolgen de aanpassing van de organisatie zou hebben, is men toch tot een akkoord gekomen. Het per 1 januari 2014 verlopen sociaal plan is als vertrek punt gebruikt en op onderdelen aangepast. Het grootste deel van de wijzigingen was al opgenomen in het sociaal plan van Albron CP. dat ook al was gebaseerd op het sociaal plan van Albron. Stroomlijnen organisatie De COR is in gelegenheid gesteld om een advies uit te brengen over het voornemen tot aanpassing van de bedrijfsonderdelen ICT / bedrijfsprocessen, Catering en Inkoop. De uitgangspunten tot stroomlijning waren gelegen in het klantenbelang dat voorop staat en voor een snelle besluitvorming, zo min mogelijk gelaagdheid in de organisatie. De wijzigingen hadden ook personele gevolgen. Een aantal functionarissen heeft een andere functie aangeboden gekregen, maar er zijn helaas ook collega’s boventallig geraakt waarvoor geen andere functie meer beschikbaar was. De betrokken collega’s hebben gebruik kunnen maken van het sociaal plan. Modernisering Ziektewet (Wet BeZaVa) Deze nieuwe wet heeft als doel het aantal ziektewetuitkeringen en de hoge WIA (Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen) instroom van vangnetters terug te brengen. Met vangnetters worden ‘tijdelijke medewerkers die ziek uit dienst gaan’ of ‘ziek worden binnen 28 dagen na uitdiensttreding’ bedoeld. Albron heeft er voor gekozen om eigen risicodrager te worden en is hiermee gedurende twee jaar verantwoordelijk voor de re-integratie van (ex-) werknemers. De uitvoering van het eigenrisicodragerschap (vaststelling uitkering, verloning en casemanagement) is gezien het lage volume, uitbesteed aan een derde partij. Ontwikkelingen Leisure Met de ingezette strategische koers is Albron zich steeds meer aan het ontwikkelen als een allround foodservicebedrijf met twee business poten, Catering en Leisure. Om Leisure sterker in markt te zetten is besloten om de organisatie van verblijfsrecreatie en de dagrecreatie onder aansturing te brengen van de directeur Leisure. Onder verblijfsrecreatie vallen de Leisure locaties van Albron CP Nederland en België. Bij dagrecreatie moet je denken aan Paleis het Loo, Paleis Soestdijk, Beeld en Geluid, TheaterHangaar Katwijk (Soldaat van Oranje) en de Keukenhof. De Vierdaagse van Nijmegen is een meerdaagse activiteit en valt ook onder Leisure. Voor de groei van Leisure is het team versterkt met een commercieel manager. Toekomstige medezeggenschap Omdat Albron zich steeds meer ontwikkeld als één bedrijf dat zich alleen bezighoudt met eten drinken onder het dak van een klant, is tijdens de trainingsdagen van de medezeggenschap de huidige medezeggenschapsstructuur geëvalueerd. Uitgangspunt voor een evaluatie was het verkennen of de huidige MZ-structuur met een COR nog wel aansluit bij de ontwikkelingen van Albron nu en in de toekomst. De directie en de medezeggenschapsorganen zijn tot de conclusie gekomen dat voor Albron Catering en Albron Leisure een gemeenschappelijke Ondernemingsraad met een Onderdeelcommissie voldoet om de medezeggenschap van de medewerkers te waarborgen. Over deze wijziging 7
zijn medewerkers en de vakbonden in december geïnformeerd en was er tevens een vooraankondiging voor het houden van een verkiezing voor een nieuwe OR in maart 2015. Structuurwijzing Albron Met de vereenvoudiging van de structuur van Albron is in het kader van goed bestuur een betere aansluiting gerealiseerd in de samenstelling en verhoudingen tussen te onderscheiden organen binnen de Albron groep. Voor wat betreft de positie van de medezeggenschap en uit hoofde van het wettelijke structuurregime, zijn er met de medezeggenschap nieuwe werkafspraken gemaakt over het aanbevelingsrecht tot benoeming van commissarissen. Wijziging pensioenregelingen Albron Per 1 januari 2015 zijn fiscale kaders voor pensioenopbouw gewijzigd. Dit heeft geleid tot noodzakelijke aanpassingen van de huidige pensioenregelingen. De grenzen aan aftrekbare pensioenpremie zijn per 1 januari verlaagd. De aanpassingen waren noodzakelijk om binnen de nieuwe grens te blijven om te kunnen spreken van een zuivere pensioenregeling. Bij geen wijziging zouden de huidige pensioenregelingen bovenmatig gekwalificeerd worden met een fiscale boetenregeling als gevolg. Ondanks dat de wijzingen fiscaal gedreven waren is de directie in overleg getreden met de COR over de mogelijke gevolgen en de voorgestelde oplossingen. De COR heeft zich laten bijstaan door een externe pensioendeskundige die de Raad heeft geadviseerd over een aantal aandachtsgebieden waar uiteindelijk afspraken over zijn gemaakt met de directie. Te denken valt aan de gevolgen van het nabestaande pensioen, alternatieve aanwending voor een eventueel aanvullend pensioen en hoe om te gaan met de vrijval van werkgeverspremie. Uitgangspunt: zowel voor de deelnemer als werkgever zou dit kostenneutraal moeten zijn. Over de communicatie zijn ook afspraken gemaakt en de mogelijkheid om op individuele basis een toelichting te verkrijgen. Over alle zaken is de COR geïnformeerd en hebben gevraagd en ongevraagd advies gegeven en overleg hierover gevoerd met de bestuurder. Ditzelfde ook over voorgenomen besluiten die instemming behoeft van de medezeggenschap. Vooruitzicht 2015 De dossiers van de COR zullen worden overgedragen aan de in maart nieuw gekozen Ondernemingsraad. Veel zaken hebben een doorlopend karakter, zoals flexibilsering en duurzame inzetbaarheid. Langer doorwerken en hoe we hier invulling aan gaan geven zal ons allen de komende tijd flink bezig gaan houden.
8
OR Albron Nederland in 2014 Dit jaar is veel aandacht besteed aan het herstel van Albron totaal en we constateren dat we op de goede weg zijn. Op verzoek van de COR is de OR van Albron gevraagd mee te adviseren over het stroomlijnen van de organisatie HK Catering. Als OR hebben wij de COR geadviseerd om in het overleg met de directie af te spreken dat de Ondernemingsraad van Albron NL de belangen van de bedrijfsonderdelen HK, Catering, Campus, Care, Creations en Cure en de belangen van alle daarin werkzame medewerkers blijft vertegenwoordigen. Dit omdat de Ondernemingsraad in 2011 rechtens is gekozen vanuit deze genoemde bedrijfsonderdelen. De afgesloten Catering cao in juni 2014 is door de medezeggenschap op het gebied van de werkzekerheid (wijziging artikel 10 en 11) positief ontvangen. Afbouw bij contractaanpassing is niet meer aan de orde en gaan bij contractwisseling alle medewerkers van rechtswege over met behoud van arbeidsvoorwaarden. De functie van de toetsingscommissie om te toetsen of alle procedures voor afbouw juist waren toegepast, is hiermee komen te vervallen. Wel heeft de toetsingscommissie nog de taak om eventuele werkdrukmeldingen te behandelen. Minder goed ontvangen is de nieuwe reiskostenregeling die door de cao-partijen als standaardregeling is afgesloten. Wel moet worden opgemerkt dat nu alle medewerkers die werkzaam zijn in de cateringbranche een reiskostenvergoeding hebben. Dat was niet zo. Echter de vergoeding is minimaal en dekt voor veel medewerkers niet de kosten die zij moeten maken om op het werk te komen. Er is voor gekozen om medewerkers die een ruimere vergoeding kenden, zoals bij Albron, te compenseren via een persoonlijke toeslag. De implementatie van de nieuwe regeling is per 1 januari 2015. Ook heeft de Ondernemingsraad haar zorg naar de directie uitgesproken, over het feit dat er sinds 1 april 2014 geen cao Horeca meer is. De Raad zou graag zien dat als er geen beweging komt in het afsluiten van een nieuwe cao Horeca, er een uitbreiding komt van een verbijzonderende regeling arbeidsvoorwaarden bedrijfscatering, specifiek voor de bedrijfsonderdelen die kenmerkend horeca zijn. Deze verbijzonderende regeling kennen we nu wel voor de institutionele Catering en inflightcatering. Vooralsnog geeft de werkgever aan het uitgebrachte arbeidsvoorwaarden reglement van de KHN te hanteren. De OR ziet deze regeling als een versobering van arbeidsvoorwaarden. Onze Keuken coach. De rol van Onze Keuken coach is ontstaan door de behoefte aan een versnelling en uitvoering van de formule Onze Keuken. Met als specifieke aandacht voor de inhoud van de formule, verbetering van resultaten, verbetering van gasttevredenheid en begeleiding van collega’s. In het overleg met de directie is duidelijkheid gekomen over het profiel en functie van de Onze Keuken coach. De functie is vergelijkbaar met die van een regiobeheerder en zal zich uitsluitend bewegen in een Onze Keuken cluster alwaar hij/ zij de formule bewaakt en optimaliseert. Flexibilisering Dit is niet alleen een doorlopend thema voor de Ondernemingsraad maar ook binnen de cateringbranche. Met de afgesloten Catering cao van juni 2014 zijn nieuwe afspraken gemaakt over flexibiliteit. In artikel 17 van de cao is nu opgenomen dat de werkgever parttime/regiomedewerkers per week 20% minder mag laten werken. De eventuele min-uren worden dan per kwartaal middels 1 atv dag verrekend. Hetgeen betekent dat de werkgever naast de 3 atv dagen die collectief aangewezen kunnen worden, nu ook 4 atv dagen gaat reserveren voor min- uren. Er blijven dus 6 atv dagen over om in te plannen of te verkopen. De Ondernemingsraad is geïnformeerd over hoe Albron uitvoering wenst te geven aan de 20% regeling. Voorstel is gedaan om binnen de kaders van de cao de min-uren direct in te plannen tot een max van 9
1 atv dag per kwartaal. Hiermee kunnen de min-uren worden ingezet voor kleine improductieve uren (later starten of eerder naar huis). De meer-uren worden hiermee niet verrekend met de min-uren maar per maand uitbetaald. Voordeel is dat de werknemer hiermee zijn vaste salaris behoudt en de meer-uren krijgt uitbetaald. De OR heeft aangeven zich te kunnen vinden in het voorstel. Duurzame inzetbaarheid Alle medezeggenschapsorganen hebben dit onderwerp op de agenda staan. Gezond aan het werk blijven en graag ook de AOW halen, dat is waar het omdraait. Een ingestelde projectgroep “baan je toekomst” is met dit onderwerp bezig met als doel een beleidsvoorstel te formuleren om medewerkers gezond, geschikt en gemotiveerd aan het werk te houden. De ondernemingsraad onderschrijft de basisgedachte dat duurzame inzetbaarheid over jezelf gaat. Hoe speel je in op veranderingen in je werk en de verschillende fase van je loopbaan en leven (werk-privé balans). Hoe kun je zelf hierop inspelen? En welke rol heeft Albron? De Ondernemingsraad is over de eerste verkenning bijgepraat en in 2015 zal de Raad ook verder worden betrokken in de discussie over duurzame inzetbaarheid. Wijziging medezeggenschapstructuur De Ondernemingsraad heeft ingestemd met de wijziging van de medezeggenschapsstructuur per 1 april 2015. Na diverse overleggen met de bestuurder is men tot de conclusie gekomen dat een gemeenschappelijk Ondernemingsraad met een Onderdeelcommissie voldoende is om de medezeggenschap van de werknemers te borgen. Het besluit is gezamenlijk genomen met de OR van Albron CP. Afspraken zijn in een convenant opgetekend en worden per 1 april 2015 overdragen aan de dan nieuw gekozen Ondernemingsraad van Albron. Vervolgens is er een verkiezingscommissie ingesteld en belast met het uitschrijven van een OR verkiezing die eind maart 2015 zullen plaatsvinden.
Platform Ondernemingsraden Contract Catering (POCC) Vier maal per jaar komt deze commissie bijeen. Zij bestaat uit bestuursleden van de Ondernemingsraden die bij de ContractCatering cao aangesloten zijn. Onze technische ORAN voorzitter, Kees Smits, is vicevoorzitter en lid van het dagelijks bestuur van het POCC. Er wordt vrij en open gesproken over problemen en kwesties waar wij met zijn allen mee te maken hebben. De bijeenkomsten worden als waardevol en nuttig gezien, ondanks dat we concurrenten zijn is er respect en leren we veel van elkaar. Op deze wijze heeft de POCC ook invloed op ontwikkelingen en medezeggenschap binnen de catering. Waar hadden we het over in 2014? • Nieuwe cao voor de Cateringbranche • De nieuwe reiskostenregeling (cao) • Flexibilisering min 20% regeling, parttime en regiomedewerkers (cao) • Wijziging art 10 en 11 in nieuwe (cao) • Horeca cao, sinds 2014 niet meer van toepassing • Code verantwoordelijk marktgedrag bij aanbesteding • Pensioenvraagstuk door aanpassing pensioenwet
10
Commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu (VGWM) Deze commissie behandelt onderwerpen over arbeidsomstandigheden en kwaliteit. Ook In 2014 is er voor gekozen om onderwerpen die algemeen over gezondheidsbeleid en arbeidsomstandigheden gaan, in een gecombineerde OR-VGWM vergadering te agenderen. Als zaken een verdieping vragen worden deze binnen de vaste commissie VGWM behandeld. ARBO ongevallen rapportage Albron Nederland Het navolgende overzicht betreft het aantal ongevallen in 2014. Deze zijn gerubriceerd naar aantal, aard en aanleiding. Hieruit kan je opmaken dat het aantal ongevallen in 2014 gestegen is met 57% t.o.v. 2013. Het aantal ongevallen met verzuim is gestegen van 18 naar 38. Ondanks deze stijging zijn de gemiddelde aantallen ten opzichte van de voorgaande jaren (zie grafieken) niet bovenmatig.
Grafiek ongevallen 2014 met verzuim totaal n= 38/91
Grafiek Aard ongevallen 2014 cumm
11
Grafiek oorzaak aanleiding 2014
Grafiek meerjarenoverzicht Albron NL
12
OR Albron CP in 2014 Het jaar 2014 was voor de medezeggenschap Albron CP een jaar waar de voorbereidingen voor de verkiezingen en een andere vorm van medezeggenschap regelmatig aan de orde zijn gekomen. Verderop in dit jaarverslag gaan we hier dieper op in. Functie planner In april wordt de OR om instemming gevraagd om de functie van planner te formaliseren. De OR kan zich vinden in het functieprofiel en stelt vragen over de medewerkers die tot op dit moment nog wel plannen maar de functie van planner in de toekomst niet zullen gaan bekleden. Ook wordt aandacht gevraagd voor een snelle afhandeling van de inschaling. Bij de OR komen in de loop van het jaar steeds vaker geluiden binnen over Poolmanager. Binnen de OR wordt een werkgroep geformeerd die de werkwijze van Poolmanager gaat onderzoeken. Planners worden geïnterviewd en de werkgroep maakt zich de werkwijze van Poolmanager eigen. Begin 2015 zal de werkgroep zijn conclusies delen met de directie. Parksluitingen Evenals andere jaren zijn er verschillende parken die eind 2014, begin 2015 te maken krijgen met een parksluiting. De incentiveregeling van 1 bungalowcadeaubon en € 100 dinerbon bij opname van minimaal 8 vakantiedagen tijdens de parksluiting wordt aangepast voor de parken die niet sluiten. De OR stemt er mee in dat ook op deze parken medewerkers kunnen aangeven, gebruik te willen maken van de bungalowcadeaubon in bepaalde rustige periodes. Ook stemt de OR in met het verzoek om 2 verplichte vakantiedagen conform artikel 20 lid 5 van de Recron cao in te zetten. De afspraak dat als de medewerkers gebruik maken van de incentiveregeling, de 2 verplichte dagen onderdeel zijn van de 8 vakantiedagen blijft gehandhaafd. CAO Vanaf oktober 2013 is er veelvuldig overleg tussen Albron en de vakbonden over een nieuwe bedrijfs-cao. De gesprekken gaan over de huidige financiële situatie binnen Albron CP en wat dit betekent voor de inhoud van een nieuwe bedrijfs-cao. Dit is een intensief proces. De OR is geen gesprekspartner in cao-perikelen. Wel is de voorzitter als toehoorder bij deze gesprekken aanwezig. Afspraken die gemaakt zijn hebben voor alle medewerkers vanaf 1 januari 2014 financiële gevolgen. De directie bezoekt alle parken om deze afspraken toe te lichten. De OR kan de gemaakte afspraken ondersteunen gezien het feit dat hierdoor de werkgelegenheid gewaarborgd is en secundaire arbeidsvoorwaarden niet worden aangetast. Zeker de 3% investeringspremie is een onderdeel waar de OR zich als taak stelt dit goed te bewaken. De voortgang van de investeringen zijn dan ook een telkens terugkomend onderwerp op de overlegvergaderingen. Wijziging jubileumregeling De OR ontvangt in december een instemmingsverzoek ‘wijziging jubileumregeling’. De bestuurder vraagt in het kader van de werkkostenregeling om de waarde van de dinerchecks die behoren bij de jubileum bungalowbon te halveren. De OR kan zich hier niet in vinden en komt met een tegenvoorstel. Uiteindelijk komen we tot overeenstemming en zal de dinerbon vanaf 1 januari 2015 een waarde vertegenwoordigen van € 120.
13
OR training en toekomstige medezeggenschap Evenals voorgaande jaren gaat de OR ook dit jaar op training. Eén van de onderwerpen die op tafel komt is de structuur voor de toekomstige medezeggenschap. De OR maakt zich hard voor behoud van medezeggenschap op de parken en dit onderwerp wordt de periode na de training veelvuldig besproken met de directie. Dit resulteert in een instemmingsverzoek “wijziging medezeggenschapsstructuur”. Als OR kunnen we tevreden terugkijken op dit proces en concluderen dat medezeggenschap gehandhaafd blijft in de vorm van een Onderdeelcommissie (OC) met voldoende overleg momenten met de directeur Leisure. Operationeel besturingsmodel Al in een vroeg stadium wordt de OR op de hoogte gebracht van het voornemen om de parken op een andere wijze te gaan besturen. Door de directie worden presentaties gegeven en aangeven dat er eind 2014 gestart gaat worden met een pilot op 3 parken. Het uitgangspunt van het nieuwe besturingsmodel is dat er geen arbeidsplaatsen verloren gaan. Duurzame inzetbaarheid Albron-breed wordt een werkgroep geformeerd die met duurzame inzetbaarheid aan de slag gaan. Eén van de OR leden neemt zitting in deze werkgroep, dit traject vindt zijn vervolg in 2015. Aanpassing personeelsgids Vanuit de HR afdeling ontvangen wij de nieuwe (concept)personeelsgids Door enkele leden van de OR wordt deze uitgave kritisch tegen het licht gehouden en vragen c.q. aanpassingen worden met HR afgestemd. Naast bovenstaande zaken zijn er nog enkele andere onderwerpen aan de orde gekomen, denk hierbij aan: • wijziging gespreksformulieren • regelingen ten behoeve van de veiligheid • standaardisatie kantineprijzen • herinrichting HR • pensioenen • introductie & socialisatie • medewerkerstevredenheid • wijziging dag van salarisbetaling
14
Controle ARBO Advies Commissie (CAAC) ARBO ongevallen rapportage Albron Leisure Het navolgende overzicht betreft het aantal ongevallen in 2014. Deze zijn gerubriceerd naar aantal, aard en aanleiding. Hieruit kan je opmaken dat het aantal ongevallen in 2014 nagenoeg gelijk is gebleven t.o.v. 2013. Het aantal ongevallen met verzuim is gestegen van 29 naar 42 (45%). Grafiek ongevallen 2014 met verzuim totaal n= 42/133
15
Grafiek Aard ongevallen 2014
Grafiek oorzaak aanleiding 2014
16
