SALTO. Jaarverslag 2005

SALTO Jaarverslag 2005

Amsterdam, 22 maart 2006

1

Salto Jaarverslag 2005

Inhoudsopgave Voorwoord

4

Samenvatting

5

Inleiding

6

Hoofdstuk 1: Kwaliteitsverbetering 1.1 Kwaliteitsverbetering programmering 1.2 Kwaliteitsverbetering programma’s

8 8 9

Hoofdstuk 2: Professionalisering 2.1 Professionalisering externe programmamakers 2.2 Salto organisatie

14 14 15

Hoofdstuk 3: Naar een nieuw meerjarenplan 3.1 Ontwikkelingen in de media 3.2 Een nieuwe visie 3.3 De Zwijger

18 18 18 19

Hoofdstuk 4: Financiën 4.1 Algemeen 4.2 Toezicht radio en televisie

20 20 21

Hoofdstuk 5:

AT5 Directieverslag

24

Hoofdstuk 6:

Verslag van FunX

26

Bijlagen A. Activiteiten: bestemming subsidie Gemeente B. Kanaalprofielen C. Overzicht programmamakers D. Functielijst medewerkers E. Samenstelling Algemeen Bestuur F. Lijst met afkortingen G. Programmaschema’s H. Programmabeleid AT5

28 30 31 34 35 35 36 40

2

3

Voorwoord Een terugblik op Salto in 2005 is tegelijkertijd een vooruitblik. Niet alleen werd het afgelopen jaar veel afgerond van wat in het Bedrijfsplan 2003 - 2006 was voorgesteld, ook werden belangrijke stappen gezet voor de verdere ontwikkeling van Salto. Zo is er hard gewerkt aan de voorbereiding van de verhuizing naar gebouw De Zwijger en ontwikkelde Salto een visie voor de komende periode. Sinds Salto in 1985 begon, is de maatschappij ingrijpend veranderd. Veel oude verbanden zijn verdwenen en de nieuwe zien er anders uit dan we gewend zijn. Ze zijn kleiner, flexibeler en maken gebruik van netwerken die door technologische vondsten mogelijk zijn geworden. In de digitale wereld ontstaan talloze nieuwe communities met een eigen agenda en kan de consument gemakkelijk gaan opereren als producent. Dat vergt een nieuwe aanpak van het mediadossier. De bouwstenen voor een modern mediabeleid liggen na publicatie van analyses en aanbevelingen van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) en de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) weliswaar voor het oprapen, maar tot een gebouw of zelfs een fundament lijkt het - althans op landelijk niveau - nog niet te zijn gekomen. Niet zelden raken politici en bestuurders verstrikt in compromissen waarin oude zuilen als innovatief gedachtegoed aan moderne burgers worden verkocht. Dat de vernieuwing van het mediabeleid in Amsterdam wel doorgang vond, komt wellicht doordat de maatschappelijke ontwikkelingen zulks afdwongen. Misschien gaf de spreekwoordelijke hoofdstedelijke lef net die impuls die nodig is om voornemens in actie om te zetten. Zo het al belangrijk is op deze vragen een antwoord te vinden, laten wij dat graag over aan historici. Wel kunnen we vaststellen dat Salto het afgelopen jaar een heldere visie op de toekomst heeft ontwikkeld. Een visie die de bijdrage van publieke media aan de kwaliteit van een democratische samenleving met betrokken burgers verder gestalte kan geven. De Gemeente lijkt het belang van deze visie te onderkennen en heeft, hoewel er nog steeds onduidelijkheid bestaat over de continuïteit en hoogte van de financiering, een aantal wensen gehonoreerd. Daarmee zijn de eerste voorwaarden geschapen om het nieuwe beleid van Salto in de praktijk vorm te geven en ontstond tevens zekerheid over de verhuizing naar Pakhuis de Zwijger in 2006. Daar zal Salto met moderne middelen en in samenwerking met andere Amsterdamse publieke mediaorganisaties haar visie op de rol van de lokale media uitwerken in een nieuw meerjarenplan. Dat in 2005 vooral vooruitgekeken kon worden, was mede te danken aan de betrekkelijke rust in de organisatie. Uitvoering van de aanbevelingen die voortvloeiden uit een quick scan in de laatste maanden van 2003 leidde tot verbetering van de communicatie. Er ontstond meer transparantie met betrekking tot de financiën en ook de toewijzing van zendtijd kon beter geregeld worden. In overleg met het Commissariaat voor de Media en andere lokale omroepen werden reclamerichtlijnen opgesteld die het risico van overtredingen van de mediawet sterk hebben gereduceerd. De in 2005 gestarte kanaalvergaderingen (het overleg van directie en programmamakers van een bepaalde radioof televisiezender) speelden een belangrijke rol in de communicatie en hebben geleid tot verbeteringen in de zenderprofielen en de uitzendschema’s. Bij dit alles werd na verloop van tijd duidelijk dat de zorg van de programmamakers zich heeft verlegd van onvrede over het functioneren van Salto naar onzekerheid over de toekomst. De directie beseft dat de betrokkenheid van de programmamakers bij de toekomst van Salto essentieel is voor een goed resultaat en zal hen waar mogelijk in de visieontwikkeling betrekken. In de beleving van bestuur en directie werd in 2005 de omslag gemaakt van verleden naar toekomst, van traditie naar visie. Een organisatie moet gezond zijn om zo’n keerpunt met vertrouwen te nemen. Het bestuur is de directie, de staf en de vele programmamakers zeer erkentelijk voor hun aandeel in dit resultaat. Gerard Hulshof, voorzitter Amsterdam, 22 maart 2006

4

Samenvatting Salto staat voor lokaal gebonden openbare communicatie. Met negen kanalen waarvan zeven ‘public access’ geeft Salto gelegenheid tot de uitoefening van belangrijke democratische grondrechten: vrijheid van drukpers, vrijheid van meningsuiting, vrijheid van vereniging en vrijheid van godsdienst. Ontwikkelingen in het medialandschap oefenen een directe invloed uit op de kwaliteit van de lokale democratie en op de sociale samenhang in Amsterdam. Salto heeft sinds haar oprichting in 1985 een belangrijke rol gespeeld in deze ontwikkelingen. De organisatie biedt programmamakers inmiddels ruim twintig jaar lang de distributie- en productiefaciliteiten die toegang geven tot de Amsterdamse media-infrastructuur. In 2005 is het programma “Kwaliteitsverbetering en professionalisering” afgerond. Doel van het programma, dat een van de peilers van het Bedrijfsplan 2003-2006 vormt, is een verbetering van de kwaliteit van de activiteiten die onder de vlag van Salto plaatsvinden. Door aanpassingen in de werkwijze en door opleiding en training van programmamakers en medewerkers, konden de doelen die Salto gesteld had voor een groot deel gerealiseerd worden. De resultaten zijn terug te vinden in de bedrijfsvoering, in de programmering, de programma’s en in de financiële basis van Salto. Het programma werd gefinancierd met een projectsubsidie van de gemeente voor een periode van drie jaar. Het verslagjaar was het laatste jaar waarin deze extra bijdrage verstrekt werd. De directie heeft geconstateerd dat ontwikkelingen in de samenleving en op het gebied van de technologie om een nieuwe oriëntatie op de toekomst vragen. De rol en de techniek van de media zijn onderhevig aan sterke veranderingen die ook van invloed zijn op lokale radio en televisie. In de visie die vervolgens door bestuur en directie werd opgesteld, worden de contouren geschetst van de manier waarop Salto zich de komende periode wil profileren. In 2006 zal intensief met de programmamakers gesproken worden over deze nieuwe visie en over hun rol bij de verwezenlijking ervan (zie verder H2). Een bijzondere achtergrond bij deze ontwikkelingen wordt gevormd door de samenwerking met De Waag, de Cultuurfabriek en het Amsterdams Fonds voor de Kunst, die in 2004 werd gestart. Deze partijen hebben hun krachten gebundeld bij de verwerving van gebouw De Zwijger. Dit pand en de medegebruikers bieden Salto een bijzondere gelegenheid om betrokken te blijven bij de toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de (nieuwe) media. Najaar 2006 zal Salto verhuizen naar het voormalig pakhuis aan de Oostelijke Handelskade. Veel aandacht ging het afgelopen jaar uit naar het veilig stellen van de financiële basis van Salto. Een korting van 39.000 euro op de subsidie voor 2005 en het gebrek aan uitzicht op een meerjarig perspectief, hebben Salto ertoe doen besluiten om een bezwaarprocedure tegen de subsidiebeschikking van de gemeente te starten. Deze procedure is op het moment van dit schrijven nog niet afgerond. Daarnaast heeft Salto de gemeente in het verslagjaar om een extra financiële bijdrage gevraagd voor bestrijding van de kosten die voortkomen uit aanvullende activiteiten op het gebied van nieuwe media. De wethouder voor Lokale Media heeft daarop kenbaar gemaakt over onvoldoende financiële middelen te beschikken en de aanvraag niet gehonoreerd. Vervolgens heeft Salto via politieke weg alsnog een deel van de benodigde middelen zeker weten te stellen (zie verder H3). Samenvattend kan worden gesteld dat door de voortdurende onduidelijkheid over hoogte, duur en toewijzing van de gemeentelijke subsidie 2005 in financieel opzicht veel onzekerheden kende.

5

Inleiding Salto 2005: Professionalisering van de organisatie en een vooruitblik op de toekomst Salto biedt aan ruim 170 zendgemachtigden in en om Amsterdam een uniek mediaplatform. Op drie televisie- en zes radiokanalen wordt de burgers van de stad een keur aan programma’s geboden, gericht op lokale cultuur en politiek, op informatie, opinievorming en educatie. Veel programma’s zijn het initiatief van de Amsterdammers zelf, een beperkt deel wordt door Salto ondersteund en gefaciliteerd om actuele maatschappelijke kwesties extra onder de aandacht te brengen. Salto is door de gemeente Amsterdam aangesteld als de publieke omroep van de stad. Om deze taak te kunnen uitvoeren kreeg Salto een zendmachtiging van het Commissariaat voor de Media. Omdat er slechts ruimte is voor één lokale omroepinstelling, is het van groot belang dat deze representatief is voor de gehele lokale gemeenschap. Deze representativiteit wordt gewaarborgd door de samenstelling van het Programma Bepalend Orgaan (PBO). De representativiteit van het PBO wordt door de gemeenteraad getoetst en bekrachtigd. Amsterdamse organisaties krijgen als toegangsomroep voor weinig geld een plaats in het uitzendschema bij Salto. De programma-inhoud van de ‘public access’-kanalen wordt bepaald door de toegangsomroepen zelf. Deze werkwijze resulteert in een aanbod dat representatief is voor de samenlevingsopbouw in Amsterdam en dat wordt uitgezonden in 26 talen. Het Bedrijfsplan 2003-2006 introduceerde een andere manier van werken bij Salto. De uitwerking ervan heeft de afgelopen jaren ook tegenkrachten opgeroepen. Tot twee keer toe werd een quick scan uitgevoerd om meer inzicht te verkrijgen in achtergronden, oorzaken en mogelijke oplossingen van gerezen bezwaren en kritiek. De uitkomsten van de eerste quick scan werden vertaald in acties om tot een verbeterde samenwerking met de aanbieders te komen. Salto heeft vervolgens een aantal maatregelen getroffen om afstemming en overleg, ook tussen programmamakers onderling, te versterken. Ter ondersteuning werden verschillende vormen van communicatie met de aanbieders opgezet. De uitkomsten van een tweede onderzoek in het verslagjaar wezen uit dat veel van de eerder geconstateerde onvrede is verdwenen. De belangrijkste zorg van de programmamakers was nu, zo werd duidelijk, onzekerheid over de toekomst van Salto als distributiekanaal. Salto heeft hieruit geconcludeerd dat de aanbieders meer bij de toekomst van Salto betrokken moeten worden. De identiteit van Salto, als organisatie, als merk en als gemeenschap, is immers van groot belang voor gezamenlijk optrekken bij nieuwe uitdagingen. Met de afronding van het programma “Kwaliteitsverbetering en professionalisering” is de ontwikkeling van Salto niet gestopt. Ook het komend verslagjaar en de jaren daarna zal de organisatie de ondersteuning van de aanbieders waar mogelijk verbeteren en de dienstverlening optimaliseren. Niet alleen de vraag van de aanbieders dwingt Salto daartoe, ook externe ontwikkelingen vereisen een open en flexibele instelling. Een omroep als Salto laveert voortdurend tussen twee belangrijke doelen: aan de ene kant participatie van zo veel mogelijk stadsbewoners, aan de andere kant een zo groot mogelijke professionaliteit van programma’s en programmamakers. De uitdaging om die twee met elkaar te verenigen werd ook in 2005 weer met enthousiasme aangegaan door de meer dan duizend direct betrokken medewerkers en vrijwilligers. AT5 en FunX Evenals in voorgaande jaren legden de ontwikkelingen bij AT5 veel beslag op de tijd van bestuur en directie van Salto. 2005 stond in het teken van onderhandelingen inzake een mogelijke ontvlechting van AT5 en Salto door de aanstaande verkoop van AT5 aan een commerciële partij. Hoewel AT5 voor 99% eigendom van Salto is via een aparte beheersstichting, wordt deze zender in het bedrijfsbeleid buiten beschouwing gelaten. AT5 maakt geen deel uit van de bedrijfsvoering van Salto. Ook FunX Radio valt buiten het bedrijfsbeleid. Van beide organisaties is een afzonderlijk verslag over 2005 opgenomen (zie H5 en H6).

6

Leeswijzer De eerste twee hoofdstukken bieden een overzicht van de resultaten die in het verslagjaar werden bereikt op het gebied van kwaliteitsverbetering en professionalisering. In het derde hoofdstuk wordt ingegaan op de toekomst van Salto en op de nieuwe beleidsvisie. In hoofdstuk 4 wordt de financiële situatie van Salto en de relatie met de gemeente toegelicht. Hoofdstuk 5 bevat het directieverslag van AT5 en hoofdstuk 6 geeft weer wat FunX in 2005 heeft ondernomen om haar doelstellingen te realiseren. Deze laatste twee hoofdstukken werden door de directies van AT5 en FunX geschreven en zijn ongewijzigd in dit jaarverslag overgenomen.

7

H1

Kwaliteitsverbetering

In hoofdstuk 1 en 2 staan de ambities zoals verwoord in het Bedrijfsplan 2003 - 2006 centraal. Dit bedrijfsplan beschrijft met welke ambities Salto in 2005 heeft gewerkt aan een zo groot en consistent mogelijke kwaliteit. In de volgende paragrafen zal duidelijk worden dat veel van de getroffen maatregelen inmiddels in de reguliere bedrijfsvoering een plaats hebben gekregen.

Het Bedrijfsplan noemt vier beleidsspeerpunten, waarvan er twee betrekking hebben op professionalisering van de programmering en de programma’s. 1) Een geoptimaliseerde programmering, waardoor alle Amsterdammers op duidelijk geprofileerde zenders veel van hun gading kunnen vinden. 2) Aantrekkelijke en relevante programma’s die inhoudelijk, technisch en wat betreft vormgeving aansluiten bij de behoeften van de Amsterdamse kijker en luisteraar. De andere twee speerpunten hebben te maken met professionalisering van de bedrijfsvoering. 3) Professionalisering van de (externe) programmamakers, voor betere programma’s bij Salto, maar ook voor een eventuele doorstroom naar andere media. 4) Professionalisering van de Saltoorganisatie. De resultaten die op deze twee terreinen werden geboekt, zijn onderwerp van hoofdstuk 2. Ook in dit hoofdstuk worden bedrijfsvoering en doorgevoerde verbeteringen in samenhang beschreven.

1.1 Kwaliteitsverbetering programmering Salto heeft veel kanalen en beschikt daardoor over veel mogelijkheden tot profilering. Het uitgangspunt voor de programmering van alle acht kanalen is dat zo veel mogelijk Amsterdammers zo veel mogelijk van hun gading moeten kunnen vinden. De kwaliteit van programmering en programma’s is derhalve een belangrijk aandachtspunt en vergde ook in het verslagjaar veel tijd en inspanning. In 2001 werd de aanzet gegeven tot een gefaseerde aanpak van professionalisering van de programmering en de programma’s. In de laatste fase stond de aanpassing van de programmering op basis van de publieksvraag centraal. Traditioneel is Salto aanbodgericht. Deze aanpak maakt plaats voor een werkwijze waarin de focus op de vraag vanuit de Amsterdamse samenleving ligt. In de huidige programmering wordt meer en meer ingespeeld op de behoeften van de kijker en luisteraar en op een balans tussen informatie, educatie, opinie en verstrooiing. Voor een overzicht van de huidige kanaalprofielen wordt verwezen naar bijlage B. Programmering Waar mogelijk werd in horizontale en verticale blokken geprogrammeerd. De ambitie om de programmering te baseren op een ideaalprofiel van timeslots, kon op basis van het beschikbare aanbod echter niet gerealiseerd worden. Wel vindt de uitzending van de evangelische programma’s inmiddels op een vast tijdstip plaats. Radiostilte, een fenomeen dat optreedt als programmamakers niet in de studio verschijnen, is strenger aangepakt om te voorkomen dat luisteraars afhaken. Doorgifte van A2 is in bepaalde delen van de stad nog steeds slecht te noemen. Ondanks aanhoudende protesten bij UPC is hierin geen verbetering opgetreden. UPC ontkent schuld te hebben en verwijst naar andere verspreiders, zoals Digitenne, die het signaal zouden storen. Begeleiding en faciliteiten Ook in 2005 werd aan nieuwe programmamakers gevraagd eerst een format in te leveren. Na een positieve beoordeling van de toegevoegde waarde van het programmavoorstel voor kijkers of luisteraars, werden de nieuwe programmamakers in het uitzendschema opgenomen. De beoordeling van de programma’s door een externe adviescommissie heeft in 2005 niet plaatsgevonden. De instelling van een nieuwe adviescommissie heeft ernstige vertraging opgelopen. De beoogde kandidaten bleken uiteindelijk niet beschikbaar. In 2005 is de facilitaire ondersteuning van de productie en de continuïteit van de programmering aangepast aan een voor de organisatie haalbaar niveau. Promotie en samenwerking Om de herkenbaarheid van de zenders te vergroten heeft Salto het al ingezette beleid van zenderkleuring en positionering voortgezet. In 2006 zullen de zenders in lijn met het communicatieplan een vaste vormgeving krijgen.

8

In het advies van de Algemene Programma Raad (APR) voor 2005-2006, werd aan slechts drie van de zes Salto radiokanalen de ‘must carry’-status toegekend. Tegen dit advies is bezwaar aangetekend door Salto. Eerst bij de APR, daarna bij UPC en tenslotte bij het Commissariaat voor de Media. Op 2 augustus 2005 heeft het Commissariaat voor de Media onomwonden vastgesteld dat alle zenders die Salto aan de APR voordraagt voor opname in het wettelijk basispakket de ‘must carry’-status hebben. Hiermee is een einde gekomen aan de discussie tussen Salto, APR en UPC over de uitleg van art. 82i In het advies van de Algemene Programma Raad (APR) voor 2005-2006, werd aan slechts drie van de zes Salto radiokanalen de ‘must carry’-status toegekend. Tegen dit advies is bezwaar aangetekend door Salto. Eerst bij de APR, daarna bij UPC en tenslotte bij het Commissariaat voor de Media. Op 2 augustus 2005 heeft het Commissariaat voor de Media onomwonden vastgesteld dat alle zenders die Salto aan de APR voordraagt voor opname in het wettelijk basispakket de ‘must carry’-status hebben. Hiermee is een einde gekomen aan de discussie tussen Salto, APR en UPC over de uitleg van art. 2i lid 2 Mediawet en als gevolg daarvan over het aantal Salto-zenders dat in het wettelijk basispakket dient te worden opgenomen. UPC heeft aangekondigd alle uitzendingen op radio en televisie ‘on demand’ toegankelijk te willen maken voor abonnees. Salto heeft UPC in dit verband gewezen op de 2e kamermotie 26 643 waarin de regering verzocht wordt de ‘must carry’-status ook voor het digitale domein te verzekeren. Deze motie is in stemming gebracht en aangenomen. Dat betekent dat Salto in de toekomst ook in het digitale pakket zal worden doorgegeven.

1.2 Kwaliteitsverbetering programma’s Veel programma’s hebben een sterke eigen identiteit en een trouwe groep kijkers of luisteraars. In de communicatie tussen programmamakers en hun achterban ligt de nadruk dan ook op de individuele programma’s en niet op de programmering als geheel. De ambities van Salto en die van de programmamakers gaan daardoor niet altijd gelijk op. In het Bedrijfsplan 2003–2006 was al aangegeven dat verandering op dit punt gewenst is. Overigens zonder dat dit ten koste mag gaan van de bijzondere band tussen Amsterdammers en de diverse programma’s. Enkele van de maatregelen die werden genomen waren: ontwikkeling en uitzending van bijzondere producties, promotie en intensiever gebruik van nieuwe media. Zo werd Outloud, de internetapplicatie die programmamakers een directe verbinding tussen internet en televisie biedt, ook in 2005 volop benut. Programma’s De kijkers en de luisteraars willen interessante programma’s, herkenbaar voor een breed publiek en gericht op specifieke groepen. De afgelopen drie jaar is er extra aandacht besteed aan promotie, positionering, kleuring en herkenbaarheid van de zenders. Een sterkere positionering van de kanalen werd ook bereikt door uitbreiding van het aanbod, al was dit niet eenvoudig. Nieuwe televisiemakers zijn moeilijk te vinden. Het wekelijks, op vrijwillige basis, aanleveren van een kwalitatief goed programma is een arbeidsintensieve en relatief dure bezigheid. Toch konden in het verslagjaar weer enkele nieuwe programma’s worden verwelkomd. Al vergde dit, zoals gesteld, veel inspanning. Om die reden heeft Salto samenwerking met de Openbare Bibliotheek en Veronica Radio School gezocht. Deze organisaties bieden naar verwachting meer zicht op continuïteit. Jammer genoeg is er in 2005 ook weer een aantal programmamakers gestopt. Zo heeft op de radio Astro Light, een van de oudste en trouwste aanbieders van Youngsterdam

9

Salto, na vijfentwintig jaar afscheid genomen. De makers werden te oud en konden geen opvolgers vinden. Alternatif, een Turks jongerenprogramma, heeft de uitzendingen beëindigd vanwege een tekort aan programmamakers. De APA, Portugese radio, is er mee opgehouden vanwege interne problemen en ook Friends of Guyana hield het wegens gebrek aan medewerkers voor gezien. Een omstandigheid die ook het einde inluidde van het studentenprogramma Kaas Radio. Nerd Radio trok de stekker eruit vanwege een geconstateerde afnemende interesse van de luisteraars. Peak Hour, dat jazz en filmmuziek uitzond, is opgehouden met uitzenden vanwege gezondheidsredenen van de makers, net als Sempe, dat door Afrikaanse vrouwen werd verzorgd. Ook het Uur van Gebed is gestopt wegens ziekte van de maker. Bij de televisie waren er ook afvallers. Het kunstprogramma Almanac is voorlopig gestopt wegens reorganisatie van de afdeling videokunst. Het programma Nieuw Indisch heeft de uitzendingen moeten beëindigen door gebrek aan financiële middelen, net als VOSTOK en Antillean TV. Was in vorige jaren tijdgebrek van de makers vaak de oorzaak van het staken van uitzendingen, in het verslagjaar bleken vooral financiële redenen aanleiding ermee op te houden. Daarnaast heeft de aangescherpte regelgeving van het Commissariaat voor de Media ertoe geleid dat programma’s werden gestopt. Gelukkig kon deze trend enigszins worden gekeerd door een bijdrage van de gemeente, waardoor enkele producties geïnitieerd en andere voortgezet konden worden. Nieuwe initiatieven De gestage stroom van programmamakers en initiatieven die via Salto willen uitzenden, heeft in 2005 eveneens geleid tot nieuw aanbod. Zo kon de televisieprogrammering worden verrijkt met Cabo TV, een Kaapverdisch programma, met het Spaanstalig religieus programma El Encuentro con Dios en met Gye Nyame, een Afrikaans informatief en cultureel programma. Lotus TV verzorgt sinds kort een intercultureel programma, het evangelisch programma Stop Met Lijden heeft de uitzendingen hervat en het Love Christian Centre is gestart met een religieus programma. Bij de radio werden eveneens verschillende nieuwe uitzendingen gestart. In samenwerking met Veronica Radio School is er een studentenprogramma ontwikkeld, ouderen kunnen voortaan luisteren naar de uitzendingen van Leef! Tijd genoeg! en speciaal voor expats in Amsterdam werd The English Breakfast bedacht. Atlas Radio, dat al eerder uitzendingen van een Marokkaans programma verzorgde, is terug. Nieuw is ook het Hindoestaanse programma Radio Rangeela. Als laatsten noemen we SME-Radio, het religieuze programma Action Power Faith Ministry en het gospelprogramma Inspirational Radio. Leef! Tijd genoeg! Wout Hattink: ,,we vinden het niet alleen leuk en goed maar vooral ook heel belangrijk om een informatief programma te maken, misschien daarom ook zoveel luisteraars…. zolang we vitaal blijven gaan we door, we zijn namelijk dol enthousiast…. we vinden het leuk om voor een zeer uitgebreid publiek radio te maken.’’

10

Met de Openbare Bibliotheek wordt gewerkt aan een voorleesprogramma voor blinden. In 2005

werden verschillende eigen tv-producties ter stimulering van het maatschappelijk debat geproduceerd en uitgezonden: het jongerenprogramma Up Town, het discussieprogramma De Hoeksteen, het actualiteitenprogramma De Raad Vandaag en het project Broedplaats. De afdeling radio werd ondersteund bij de totstandkoming van Extra editie, Up Town, Razo en bij live uitzendingen vanuit de raadszaal van de gemeente. Chinese Radio: ,,we zijn begonnen omdat we iets terug wilden doen voor Chinese ouderen die geen Nederlands praten...we hebben iedere dag een uitzending van een uur en richten ons dan op de hele Chinese Gemeenschap..we beschikken over de benodigde journalistieke vaardigheden en een uitgebreid netwerk wat belangrijk is voor direct contact met de achterban. Hierdoor kunnen we goed inspelen op bijvoorbeeld de actualiteiten in China…elk jaar hebben we nieuwe aanwas die we het vak radiomaken proberen te leren”.

Salto Award 2005 Voor de derde keer werd op 2 december 2005 de Salto Award uitgereikt in de Rode Hoed. Er waren genomineerden in vier categorieën: de beste nieuweling en de beste programmamaker, bij televisie en bij radio. De genomineerden voor het beste televisieprogramma waren: Outloud, Feza TV, Plein TV en Youngsterdam. De laatste won in deze categorie. In de categorie beste nieuwelingen voor televisie waren de genomineerden: Cabo TV, El Encuentro con Dios en Gye Nyame. Winnaar werd Cabo TV. Dhr. Castro Fortes (Cabo TV): ,, Het is natuurlijk mooi dat we wat kunnen doen voor onze Kaapverdiaanse achterban, zoals de culinaire hoogstandjes, nieuws en muziek die bij ons veelal aan bod komen en dat je daar waardering voor krijgt is fantastisch.”

Voor het beste radioprogramma waren Mart Radio, Radio Luky, Chinese Radio en Radio Activity genomineerd. Chinese Radio was de winnaar in deze categorie. De genomineerden voor de beste nieuweling op de radio waren The Englisch Breakfast, Radio Rangeela, Atlas Radio en Leef! Tijd genoeg! In deze categorie won het laatstgenoemde programma.

11

De uitreiking van de prijzen was in handen van Hannah Belliot, wethouder Zorg, Cultuur, Lokale Media en Monumenten. De bijeenkomst werd goed bezocht. Dit feest van en voor programmamakers voorziet duidelijk in een behoefte.

Hannah Belliot tijdens de uitreiking van de Award 2005

Technische voorzieningen De radio-uitzendingen van Salto zijn inmiddels ook via internet te beluisteren. In de radiostudio’s kon een lang gekoesterde wens van de programmamakers worden gerealiseerd: internetaansluitingen. Met het oog op de aanstaande verhuizing naar Pakhuis de Zwijger werden verder geen grote investeringen in technische voorzieningen gedaan maar is wel een overzicht gemaakt van de benodigde investeringen om de nu nog analoge uitzendstraat te voorzien van apparatuur die digitale signalen kan verwerken. De voorgestelde verbeteringen resulteren in een verbeterde geluidskwaliteit en in een toename van het gebruiksgemak bij de programmamakers. Een hogere bedrijfszekerheid zal naar verwachting ook het aantal storingen verder terugdringen. Voor de programma-aanbieders wordt het in de vernieuwde situatie mogelijk om programma-inhoud uit te wisselen met andere radiostations. Bij de televisie is onderzocht welke nieuwe ‘on air’-software nodig is om de huidige schakelsoftware te vervangen. Met de nieuwe software nemen de programmeermogelijkheden toe en wordt het mogelijk ‘graphics’ te gebruiken. Bovendien vervult de software een belangrijke rol in de afstemming tussen de betrokken afdelingen bij Salto. De afhandeling van programma’s, commercials en station calls - van binnenkomst tot uitzending - wordt daardoor eenvoudiger en efficiënter. Producties voor derden In 2005 werden producties voor derden beperkt tot de samenwerking met het ROC voor het programma Educatieve Televisie (ETV). Voor een uitgebreide toelichting op dit programma, zie onder het kopje ‘Samenwerking’ in dit hoofdstuk. Daarnaast werden in samenwerking met de Gemeente enkele programma’s verzorgd. Voorbeelden daarvan zijn de integrale uitzending van de bevindingen van de Commissie Luchtkwaliteit, een uitzending over de Europese grondwet vanuit de Raadszaal en een uitzending in het kader van Wij Amsterdammers. Samenwerking Salto is betrokken bij en initiatiefnemer van uiteenlopende projecten en samenwerkingsverbanden. Drie hiervan verdienen een nadere toelichting.

12

Samenwerking met de Gemeente Op 27 april vond in de Raadszaal een bijeenkomst plaats van het College van Burgemeester en Wethouders, twee stadsdeelvoorzitters en programma-aanbieders van Salto. Het gespreksonderwerp was het actieplan “Wij Amsterdammers” van het College. Na enige promotie door Salto was de belangstelling onder de aanbieders groot. Er meldden zich 83 personen en 57 organisaties. De discussie was constructief en werd door de deelnemers bijzonder op prijs gesteld. Salto heeft naar aanleiding van deze bijeenkomst in de aanvraag voor 2006 verzocht om ondersteuning voor ondertiteling van anderstalige televisieprogramma’s. Op 24 mei is er een bijzondere raadsvergadering gehouden over het referendum in verband met de Europese grondwet. Salto heeft in samenwerking met de audiovisuele dienst van de gemeente hiervan live verslag gedaan op A1. Tijdens de positieve evaluatie met de raadsvoorlichter werd de mogelijkheid voor verdere samenwerking op dit vlak verkend. Op 7, 14 en 17 oktober had Salto een primeur. De eerste Amsterdamse raadsenquête over de luchtkwaliteit in de stad werd live uitgezonden. De opnames werden door Salto verzorgd in opdracht van de gemeente. Samenwerking met ETV.nl Amsterdam Educatieve televisie voor lager opgeleiden en inburgeraars is een betrekkelijk nieuw fenomeen op de Nederlandse televisie. Ontstaan door samenwerking van de vier grote gemeentes en vier grote regionale opleidingscentra heeft ETV vanaf 2003 een sterk vertrekpunt gehad. ETV.nl Amsterdam koos voor de lokale omroep Salto als doorgeefluik. Anders dan de nationale of regionale omroepen kan Salto ETV de ruimte bieden om uit te groeien tot een belangrijk knooppunt voor informatievoorziening en educatie. Dat ETV daardoor een rol is gaan spelen in het gemeentebeleid over lokale media, toont de meerwaarde van de samenwerking. In 2005 heeft het samenwerkingsverband van de vier regionale ETV-vensters voortdurend gestreefd naar een hoge kwaliteit van educatieve programma’s op het gebied van taal, werk, opvoeding, gezondheid, maatschappij en cultuur. De kwaliteit van de ETV-producties is flink verbeterd. Dat geldt ook voor de gebruikswaarde van het aanbod. Inmiddels gaan diverse producties vergezeld van een educatieve website met oefen- en docentenmateriaal. Bij de programmaontwikkeling is zoveel mogelijk samengewerkt met stedelijke diensten (waaronder het CWI, de Kamer van Koophandel en de GGD) en landelijke omroeporganisaties (zoals Teleac, RVU en Mira Media). ETV.nl Amsterdam heeft in 2005 een sterk accent gelegd op de ontwikkeling van methodieken voor afstandsleren. Doel is ondersteuning te bieden aan educatieve achterstandsgroepen in de Amsterdamse samenleving door alle organisaties te faciliteren die het inburgeringsproces van deze groepen willen bevorderen. In 2006 zal via de lokale radio en televisie een breed aanbod van informatie en taallessen worden aangeboden. ETV.nl Amsterdam bestaat nu ruim twee jaar en heeft in die tijd hard gewerkt om een organisatie neer te zetten die bekend is en gewaardeerd wordt. Binnen het samenwerkingsverband van de ETVvensters in de vier grote steden zijn afspraken gemaakt die de verspreiding van de producties garanderen. In Amsterdam toont de stijgende oplage van de programmagids aan dat niet alleen het volwassenenonderwijs van het ROC de programma’s van ETV gebruikt, maar dat ook taalaanbieders in het buurthuis- en welzijnswerk ze benutten bij hun taallessen. Samenwerking met PEN Radio (Pan European Narrative Radio) Salto heeft in samenwerking met de lokale omroepen van Wenen, Madrid, Ljubljana en Manchester een projectsubsidie voor volwasseneneducatie bij de EU aangevraagd. PEN wil een pan-Europees radioprogramma ontwikkelen waarin inwoners van de Europese steden verhalen vertellen. Het idee is gebaseerd op Amsterdamse programma’s als Het geheugen van Oost en Digital storytelling, dat door de Waag werd geproduceerd. De aanvraag is door naar de tweede ronde van de aanvraagprocedure.

13

H2

Professionalisering

In het vorige hoofdstuk stond kwaliteitsverbetering centraal. In dit hoofdstuk gaan we in op de resultaten die in het verslagjaar werden geboekt op het gebied van professionalisering. Zoals reeds werd opgemerkt gebeurt dit in samenhang met de reguliere bedrijfsvoering.

2.1 Professionalisering Externe Programmamakers De bijna 170 stichtingen, verenigingen en groepen Amsterdammers die programma’s maken voor Salto, hadden het ook dit jaar niet gemakkelijk. Gebrek aan geld, menskracht en kennis vormden vaak een obstakel om de ambities te verwezenlijken. Om de professionalisering van de programmamakers te ondersteunen, worden door Salto verschillende activiteiten ontplooid. Communicatie met de programmamakers Na raadpleging van de programmamakers werd besloten om per zender kanaalvergaderingen te houden over de programma’s en de samenwerking. De directeur van Salto is bij deze vergaderingen aanwezig. Ook werd besloten om de internetsite van Salto aan te vullen met een Forum. Hier kunnen programmamakers met elkaar communiceren over programma’s en organisatie. De voorbereidingen voor dit internetforum zijn in het verslagjaar afgerond. Verder verscheen een eerste nummer van een nieuwsbrief en werd een klachtenprocedure ingesteld. Deze is tijdens kanaalvergaderingen bij de programmakers bekend gemaakt. Opleiding Ook in 2005 werden verschillende opleidingen verzorgd. Voor televisie waren er opleidingen Programmamaken, Tv-productie, Journalistiek, Interview, Presentatie, Leaders & Promo’s. Voor de radio waren er cursussen Techniek, Digitaal monteren en Minidisk montage. De opleidingen werden door Salto ingekocht bij externe cursusgevers en tegen gereduceerd tarief aan programmamakers aangeboden. Bij de start van een opleiding verplichten de cursisten zich om nog minimaal een jaar programma’s te blijven maken voor hun organisatie. Voor een overzicht van de verzorgde opleidingen zie bijlage A. Begeleiding en faciliteiten Medewerkers van Salto bieden ondersteuning bij de ontwikkeling van programma’s, bij inhoudelijke en technische verbeteringen en bij de administratieve en financiële organisatie. Voor de programma’s die werden geproduceerd ter bevordering van het maatschappelijk debat werd het leeuwendeel van de ondersteuning geleverd door Salto. Daarnaast werd door de directeur op individuele basis ondersteuning gegeven bij het ontwikkelen van formats voor nieuwe programma’s. Zoals al eerder werd aangegeven is Salto Uptown regie

14

beperkt in haar mogelijkheden om facilitaire ondersteuning bij de productie van televisieprogramma’s te bieden. In 2005 is hiervan dan ook alleen sprake geweest bij producties in het kader van de stimulering van het maatschappelijk debat. Voor een overzicht van de ondersteunde programma’s zie bijlage A. Subsidies De gemeentelijke subsidie voor de kwaliteitsverbetering van de programmering werd ingezet voor programma’s ter bevordering van het maatschappelijk debat en voor programma’s die ondervertegenwoordigd zijn in het totale aanbod. Daarnaast was in 2005 nog een beperkt eigen subsidiebudget beschikbaar om projecten van programmamakers financieel te ondersteunen. Om hiervoor in aanmerking te komen, konden programmamakers voorstellen indienen. Deze werden door Salto beoordeeld op basis van de criteria die ook voor de reguliere programma’s gelden. Samenwerkingsverbanden Programmamakers die ‘bruggenbouwend’ samenwerken, kunnen profiteren van diverse stimuleringsregelingen. Ze kunnen korting krijgen op de kosten van zendtijd, montagetijd en inhuur van faciliteiten, hebben de mogelijkheid om deel te nemen aan cursussen, of komen in aanmerking voor begeleiding en medefinanciering van productiekosten. In 2005 zijn er geen nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Wel werden Mosa jongerenradio en Razo (Radio Zuidoost), waarvoor veertig organisaties uit Amsterdam Zuidoost programma’s maken, als zodanig gewaardeerd. Deze projecten werden gesubsidieerd in de vorm van faciliteiten en/of korting op de uitzendkosten.

2.2 Salto-organisatie In de afgelopen jaren zijn er diverse maatregelen genomen om de organisatie te professionaliseren. Geformaliseerde complexe overlegprocessen met programmamakers zijn vervangen door informele, persoonlijke en oplossingsgerichte contacten. Ter verbetering van de interne en externe communicatie werden nieuwe overlegvormen geïntroduceerd, zoals de kanaalvergaderingen. Daarnaast werden door organisatie en bestuur verschillende ontwikkelingen ingezet en uitgevoerd. Organisatie In 2005 heeft het bestuur weer een kort onderzoek laten uitvoeren onder programmamakers en hun organisaties. Het zwaartepunt van deze quick scan lag op de beleving van en waardering voor de ingezette verbeteringen en veranderingen bij de aanbieders. De vijf thema’s uit de eerste quick scan werden aangehouden als richtsnoer. Die thema’s waren: de oriëntatie van Salto (visie, missie en beleid), financiën, technische infrastructuur en programmering, communicatie (en relaties) en inspraak (overleg en medezeggenschap). Over de gehele linie bleken de ondervraagden positiever over Salto dan een jaar eerder. Een belangrijke conclusie die uit de tweede quick scan getrokken kan worden, is dat de kernactiviteit van Salto weer centraal staat in de beleving van de programmamakers. De onrust bij programmamakers over de toekomst van Salto vormt hiervoor wellicht een verklaring. De aandacht gaat weer uit naar waar het om begonnen was: het uitzenden van programma’s. Directie en bestuur hebben in 2005, mede op basis van deze signalen, een nieuwe beleidsvisie ontwikkeld. In 2006 zal van de programmamakers en interne organisatie gevraagd worden te reageren op deze visie, waarna er een nieuw meerjarenplan kan worden opgesteld. Bestuur Belangrijke onderwerpen voor het bestuur in 2005 waren de onzekere financiële vooruitzichten, de relatie met de Gemeente en het formuleren van een visie op de toekomst. Daarnaast ging veel aandacht uit naar communicatie met de programmamakers over de uitkomsten van de tweede quick scan. De uitkomsten van dit onderzoek werden vertaald in een aantal concrete maatregelen en aandachtspunten. Hiervan is een verslag naar alle programmamakers gestuurd. Het bestuur heeft in haar functie van Programmabeleidsbepalend Orgaan (PBO, zie bijlage F), de zendtijd voor het nieuwe omroepseizoen vastgesteld.

15

De enige wijzigingen in deze indeling ten opzichte van 2004-2005 waren door de programmamakers zelf ingediend. In 2005 zijn de door Salto gehanteerde procedures en regels aangescherpt en opnieuw vastgesteld door het Bestuur. De Algemene Voorwaarden zijn aangepast. Het handhavingsbeleid is herzien. Door de strengere handhaving zijn enkele organisaties voor kortere tijd geschorst. Deze organisaties is de mogelijkheid geboden om gehoord te worden. Het bestuur heeft met enkele partijen overlegd, waarna tot definitieve besluitvorming is overgegaan. Na aankondiging van het vertrek van drie bestuursleden werd een openbare werving van nieuwe bestuursleden ingezet. Dit heeft geresulteerd in de komst van twee nieuwe bestuursleden. De nieuwe leden zijn benoemd door B&W, de nog zittende leden zijn herbenoemd voor een laatste termijn. In het laatste kwartaal van 2004 heeft het bestuur een subsidieaanvraag voor 2005 met een bijbehorend activiteitenplan en begroting ingediend bij de gemeente. Daarop kwam in februari 2005 een definitieve beschikking waarin een bezuiniging werd opgelegd ter hoogte van 39.000 euro. Salto heeft bezwaar tegen de beschikking aangetekend. Als belangrijkste argument werd het ontbreken van een meerjarig perspectief in de subsidiebeschikking aangevoerd. Nadat het bezwaar ongegrond werd verklaard, besloot het bestuur in beroep te gaan. Deze beroepszaak is tot op heden niet voor de rechter gekomen. Voor 2006 heeft Salto in de zomer van het verslagjaar wederom een subsidieaanvraag ingediend. Eind 2005 was er nog geen beschikking afgegeven. De aanvraag voor 2006 betrof naast de exploitatiebijdrage een investeringsbijdrage voor de digitalisering van de uitzendstraat. Een door de VVD op 22 december 2005 ingediende motie die diezelfde dag werd aangenomen door de Raad, stelde een groot deel van de gevraagde investeringsbijdrage zeker. De ontwikkelingen rond de toekomst van AT5 en de gevolgen voor Salto van een mogelijke ontvlechting en de voortgang van FunX waren regelmatig onderwerp van gesprek. De voorzitter van Salto is uit de Raad van Commissarissen van AT5 gestapt, wegens mogelijk conflicterende belangen als AT5 door overname uit de publieke sector zou verdwijnen. Namens het Algemeen Bestuur van Salto is er een nieuwe kandidaat afgevaardigd in het Algemeen Bestuur van FunX. In 2005 kwamen het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur beiden zes maal bijeen. In de bestuursvergadering van 31 mei 2005 zijn het jaarverslag en de jaarrekening 2004 vastgesteld. Op de vergadering van 19 juli is de nieuwe programmering voor het seizoen 2005/2006 vastgesteld. Personeel In 2005 zijn geen nieuwe functies gecreëerd (zie bijlage E voor een functielijst). Helaas zijn er twee technici uit dienst gegaan. Van een technicus die was aangesteld in het kader van de ID-regeling werd de subsidie stopgezet omdat hij buiten Amsterdam woont. De andere technicus is per 31 december uit dienst gegaan. Zijn functie betrof een tijdelijke aanstelling in het kader van de extra kwaliteitsgelden voor de periode 2003-2005. Beide vacatures bleven door gebrek aan middelen onvervuld. Eind 2005 bestond het personeelsbestand uit 15,5 formatieplaatsen. De ID-regeling is, zij het met andere contractpartners, verlengd met een jaar voor die werknemers die woonachtig zijn in Amsterdam. Salto heeft een aanvraag gedaan bij de gemeente om de ID-banen regulier te maken, naar aanleiding van de motie Sargentini. Tot op heden is over de uitkomst van het verzoek geen uitsluitsel gegeven. Door vertrek van medewerkers hebben er twee personeelswisselingen plaatsgevonden. Er werd een nieuwe webmaster aangesteld en er is een nieuwe medewerker voor toezicht en reclame geworven.

16

17

H. 3

Naar een nieuw meerjarenplan

In het verslagjaar werden de activiteiten in het kader van de kwaliteitsverbetering en professionalisering van Salto grotendeels afgerond. Vanaf 2006 breekt er een nieuwe beleidsperiode aan. In 2005 is het bestuur, samen met directie, partnerorganisaties en programmamakers, begonnen met het in kaart brengen van de beleidsspeerpunten voor deze nieuwe periode. De visie die werd opgesteld, is gebaseerd op verschillende ontwikkelingen en inzichten.

3.1 Ontwikkelingen Het medialandschap is in beweging onder druk van maatschappelijke en technische veranderingen. Deze ontwikkelingen raken ook de Amsterdamse gemeenschap en de lokale media. Hieronder volgt een korte beschrijving van de ontwikkelingen die Salto bij haar keuzen als leidend beoordeelt. Technische veranderingen Internet wordt steeds belangrijker als distributieplatform. Deze ontwikkeling zal uiteindelijk een schaarste opheffen, namelijk het gebrek aan kabel- en/of etherfrequenties voor radio en televisie. Naar verwachting zal internet als distributieplatform voor beeld en geluid na verloop van tijd de norm stellen.Vastgesteld mag worden dat digitalisering van creatie en productie lokale programmaaanbieders mogelijkheden biedt die tot voor kort slechts aan RTV-organisaties op landelijk niveau waren voorbehouden. Maatschappelijke veranderingen De toegenomen eigen verantwoordelijkheid en individualisering van de burger leiden tot het ontstaan van nieuwe informatiegemeenschappen. Deze gemeenschappen maken gebruik van zeer uiteenlopende informatieaanbieders en -dragers. Op lokaal en regionaal niveau ontstaan netwerken waarvan de leden dezelfde vragen, interesses, problemen of identiteit hebben. Instellingen, groepen en individuen benutten de toegenomen technische mogelijkheden om hun aanbod, boodschap of interesse te verspreiden en te delen.

3.2 Een nieuwe visie Salto werkt vanuit de overtuiging dat lokale publieke omroep het medium bij uitstek is om in een stedelijke omgeving te communiceren met en tussen een grote diversiteit aan bevolkingsgroepen. Met een breed aanbod van informatieve, kunstzinnige, ontspannende en gedachteprikkelende mediaprogramma’s wordt tegemoet gekomen aan de behoeften van diverse algemene en speciale doelgroepen in de Amsterdamse samenleving. Salto wil als ontmoetingspunt van de Amsterdamse subgemeenschappen functioneren. Door uitwisseling van ideeën en kennis en door het bieden van een venster op die gemeenschappen, wil Salto bijdragen aan een beter begrip van bevolkings- en belangengroepen voor elkaar. In Amsterdam houden vele instellingen zich bezig met opinievorming. Salto wil de natuurlijke partner zijn van deze instellingen en hun opinies via bestaande en nieuwe communicatiemiddelen aanbieden aan alle Amsterdammers. Salto draagt bij aan de overbrugging van de digitale kloof tussen jong en oud, tussen sociaal-economisch geïntegreerden (hoog opgeleid, werkend, goed inkomen) en minder goed geïntegreerden helpen. Daarvoor moeten Amsterdammers mediawijs gemaakt worden. Salto meent dat de zenders en het toekomstige toegangsportal op internet de kijkers, luisteraars en gebruikers zullen inspireren en enthousiasmeren tot participatie. Om deze visie te realiseren faciliteert en programmeert Salto op radio en televisie ook de komende jaren het aanbod van een groot aantal organisaties die representatief zijn voor de maatschappelijke diversiteit van Groot-Amsterdam. In aanvulling op dit externe aanbod ondersteunt Salto producties die zijn gericht op belangrijke maatschappelijke onderwerpen. Tevens creëert Salto communicatie tussen de (gemeentelijke) overheid, tussen maatschappelijke organisaties en burgers en tussen burgers onderling. Programmering, opleiding, begeleiding, technische ondersteuning, programmasubsidie en samenwerking vormen de aangrijpingspunten die Salto benut om haar doelstellingen te realiseren.

18

Twee belangrijke ambities die in de visie worden verwoord, verdienen nadere toelichting. Omroepamsterdam.nl In de komende vier jaar wordt een internetportaal ontwikkeld dat als platform voor opinievorming en informatie gaat functioneren. Deze portal wordt de centrale plaats voor broadcasting, uitzendingen ‘on demand’ en voor communicatie tussen programmamakers en Salto. Hier vindt de consument uiteindelijk alle ‘public access’-radio en -televisie die wordt uitgezonden. De functionaliteit van de portal zal later worden uitgebreid met mogelijkheden tot interactie en met links naar andere internet communities. Kennisnet Salto wil de komende jaren optreden als centrum voor kennisdeling, kennisontwikkeling en innovatie van lokale media. Ook de programma-aanbieders zijn gebaat met mediawijsheid. Bij de ontwikkeling van het kennisnet zal worden voortgebouwd op het traject van kwaliteitsverbetering en aandacht worden besteed aan de opleiding van de medewerkers van Salto.

3.3 De Zwijger In 2006 verhuist Salto naar Pakhuis de Zwijger. De verhuizing biedt aanknopingspunten om de technologische voorzieningen te vernieuwen, waardoor nieuwe media geïntegreerd kunnen worden met radio en televisie. Zo komt er een betaalbare breedband-internetverbinding die het mogelijk maakt om uit te zenden via internet en bevorderend is voor interactie op hoog niveau. Daardoor zullen cross-media toepassingen het komend jaar naar verwachting nog intensiever benut worden. Bovendien zal de nieuwe behuizing waardevolle samenwerkingsverbanden opleveren met medehuurders als de Cultuurfabriek, het AFK en internetsociety de Waag. In 2005 is vooral tijd besteed aan verbouwingsoverleg met Stadsherstel, afstemming met de toekomstige partners en aan de nieuwe technische voorzieningen. De bouwwerkzaamheden zijn officieel op 7 april 2005 van start gegaan. Het vaak intensieve overleg heeft geresulteerd in de verwerving van de vierde etage van het gebouw. Daardoor kan de gehele bedrijfsvoering naar wens op dezelfde verdieping ondergebracht worden.

19

H4

Financiën

Onduidelijkheid over de hoogte van de subsidie die Salto de komende jaren zal ontvangen, dwong de organisatie tot terughoudendheid bij investeringen en andere verplichtingen voor langere termijn. De eind 2004 aangekondigde korting op de gemeentelijke bijdrage uit de kabelgelden, het uitblijven van nieuwe producties voor derden en de dramatisch teruglopende advertentie-inkomsten vormden eveneens aanleiding voor spaarzaamheid in 2005. De programmamakers vroegen directie en bestuur tijdens bijeenkomsten in het kader van de eerste quick scan om meer financiële transparantie. Uit de tweede quick scan blijkt dat deze transparantie inmiddels is gecreëerd. Vooral het gewijzigde reclamebeleid en de financiële gevolgen daarvan voor de programmamakers heeft voor veel commotie gezorgd. Dit onderwerp heeft in 2005 dan ook veel aandacht van de directie gekregen. Voor een overzicht van de financiën in het verslagjaar wordt verwezen naar het Financiëel Jaarverslag van Salto.

4.1 Algemeen Om de omvang van de gemeentelijke subsidiestromen op peil te houden en de overige inkomsten te laten stijgen, werden verschillende initiatieven genomen. Zo werd door Salto intensief lobby gevoerd voor ondersteuning door relevante politieke, bestuurlijke en ambtelijke partijen. Daarnaast werd ingezet op acquisitie van producties voor derden en werd het reclamebeleid aangepast. Vanaf 2005 verkoopt Salto zelf geen reclametijd meer maar ondersteunt de organisatie de centrale verkoop van advertenties door de programmaorganisaties, overeenkomstig de regelgeving van het Commissariaat voor de Media. De inspanningen om meer producties voor derden te verzorgen, hebben in 2005 nog weinig opgeleverd. Gemeente en UPC In 2004 werd het nieuwe contract tussen gemeente en UPC vastgelegd. Voor Salto had dit tot gevolg dat de financiële relatie met de Gemeente veranderde. Op basis van de oude contracten met UPC had de gemeente afspraken vastgelegd voor een periode van tien jaar. In het nieuwe contract is niets vastgelegd over termijn en hoogte van de exploitatiesubsidie voor Salto. Salto is daardoor gedwongen om jaarlijks subsidie aan te vragen. Bovendien werd Salto geconfronteerd met een opgelegde korting. Salto heeft bezwaar aangetekend tegen de subsidiebeschikking van 16 februari 2005 op vier punten, te weten de aanvraagprocedure, de termijn van subsidieverlening, de hoogte van de verleende subsidie en het schema van bevoorschotting. Op 2 juni 2005 is het bestuur gehoord door de bezwaarschriftencommissie van de gemeente. Kort daarna heeft de Directie Juridische Zaken van de gemeente Amsterdam het door Salto ingediende bezwaarschrift van 17 maart tegen de subsidiebeschikking 2005 ongegrond verklaard. Vervolgens heeft de directie van Salto de Wethouder Lokale Media om een reactie gevraagd op de termijn van subsidieverlening en op de bevoorschotting. Dit omdat de bezwaarschriftencommissie had onderkend dat Salto belang heeft bij duidelijkheid over deze onderwerpen. De reactie van de Wethouder bood onvoldoende geruststelling voor de toekomst. Het dagelijks bestuur heeft vervolgens in samenspraak met de directie besloten om in beroep te gaan bij de arrondissementsrechtbank van Amsterdam. Op 17 oktober 2005 is dit beroep ingediend. De ontwikkelingen rond de subsidieaanvraag voor 2006 werden al besproken in de inleiding en in H. 2.2. Subsidies Naast de exploitatiesubsidie ontving Salto een projectsubsidie van 200.000 euro voor de jaren 2003, 2004 en 2005 ten bate van de kwaliteitsverbetering en professionalisering van de organisatie. Bijlage A bevat een inhoudelijke verantwoording van de activiteiten die in 2005 met deze subsidie werden gerealiseerd. Producties voor derden Naast ETV zijn er geen nieuwe producties gerealiseerd, behalve enkele eenmalige producties in samenwerking met de gemeente waarover elders in dit verslag wordt bericht.

20

Reclame inkomsten Salto heeft de financiële doelstelling reclameomzet, zoals geformuleerd in het Bedrijfsplan 2003– 2006, niet gehaald. De omzet in 2005 bedroeg bijna slechts 7.500 euro. In 2004 was dit nog 60.000 euro en in 2003 nog 80.000 euro. De oorzaak van deze terugval ligt in het feit dat Salto zelf de actieve verkoop van reclameruimte heeft beëindigd. Het Bureau Reclame Open Kanaal wat voorheen hiervoor verantwoordelijk was is sinds 2005 geen bedrijfsonderdeel meer van Salto omdat de opbrengsten uit acquisitie niet meer kostendekkend waren. De acquisitie van reclame rondom televisie- en radioprogramma’s werd in 2005 vooral door de programmamakers zelf verricht, de opbrengsten daarvan komen direct ten goede aan de programmamakers zelf. Rond de zomer kon de nieuwe software die Salto heeft aangeschaft om reclame op de radio uit te zenden, geïnstalleerd worden. Sinds november 2005 zendt Salto de commerciële berichten uit in reclameblokken. Debiteurenbeleid Sinds jaar en dag heeft Salto te kampen met vele debiteuren. De handhaving van het debiteurenbeleid is in het verslagjaar aangescherpt. Dit leidde tot verbetering van het betalingsgedrag bij programmamakers en tot een aanzienlijke vermindering van uitstaande vorderingen. Het strengere handhavingsbeleid had eveneens tot gevolg dat programmamakers vaker - tijdelijk - werden geschorst. Deze schorsing werd opgeheven na inlossing van de betalingsachterstand of het treffen van een betalingsregeling. Helaas hebben ook een aantal organisaties afscheid moeten nemen wegens onoverkomelijke betalingsproblemen. Dit ondanks het feit dat Salto de uitzendtarieven bewust laag houdt om de ‘public acces’-functie te waarborgen.

4.2 Toezicht radio en televisie 2004 Procedures en regelgeving In 2005 werden de Algemene Voorwaarden aangepast aan de nieuwe regelgeving. Ook werd het aangescherpte toezicht door het Commissariaat voor de Media opgenomen in de gehanteerde procedures. Daarvoor werd het handhavingsbeleid herzien. Dit betekent dat programmamakers die de regelgeving van Salto, die is gebaseerd op de Mediawet, voor de eerste keer overtreden een officiële waarschuwing krijgen. Bij herhaling van de overtreding zal worden overgegaan tot schorsing. Als de programmamaker daarna in overtreding blijft, bestaat de mogelijkheid tot schorsing voor onbepaalde tijd. Dit is in het verslagjaar één maal het geval geweest. Een schorsing voor een korte periode werd in het verslagjaar drie maal opgelegd. Commissariaat voor de Media In 2005 werd door Salto regelmatig voorlichting gegeven over reclame- en sponsorregels. Er werden verschillende individuele en plenaire bijeenkomsten georganiseerd, waarbij de regelgeving werd uitgelegd. Ook is bij het tekenen van de uitzendovereenkomst aan elke programma-aanbieder een overzicht meegegeven van de belangrijkste reclame- en sponsorregels. Toch werden in 2005 nog verschillende overtredingen geconstateerd door het Commissariaat. Er werden boetes opgelegd aan AT5, Stads FM en aan FunX. Programmamakers op Kanaal 2 ontvingen een waarschuwing. In 2005 vond regelmatig inhoudelijk overleg plaats met het Commissariaat. Zo heeft Salto in de maand juni, in reactie op het ongunstige advies van de APR (zie ook H 1), een verzoek tot handhaving ex art 82k lid 5 Mediawet ingediend. Dit verzoek tot handhaving werd afgewezen op formele gronden. Wel werd de ‘must carry’-status bevestigd van alle tv- en radiozenders die onder Salto vallen. In oktober waren medewerkers van het Commissariaat bij Salto op werkbezoek. Een belangrijk onderwerp vormde Salto´s inspanningen om de handhaving van de wetgeving vorm te geven. In november is de website van Salto door het Commissariaat ingeschreven in het openbare register voor neventaken en nevenactiviteiten.

21

In december werd op voorstel van enkele programmamakers een verzoek bij het Commissariaat ingediend om de financiële afwikkeling reclameovereenkomsten volledig aan de programmaaanbieders over te laten. Het Commissariaat voor de Media is hiermee akkoord gegaan. Salto blijft wel verplicht om een kopie van alle reclame- en sponsorovereenkomsten die de programmamakers met derden afsluiten te kunnen overleggen. Tenslotte heeft Salto een bijeenkomst van medewerkers van het Commissariaat en programmaaanbieders georganiseerd om de laatsten de gelegenheid te geven direct in gesprek te gaan over de regelgeving. Hoewel de weerstand tegen de regels aanzienlijk genoemd kon worden, was de opkomst bij de bijeenkomst minder groot dan verwacht. Voor hen die wel de moeite hadden genomen om te komen, bleek de bijeenkomst bijzonder informatief.

22

23

H5

Directieverslag van AT5 Holding BV 2005

Dreiging verlies van gemeentesubsidie Na het woelige jaar 2004, waarin een grote reorganisatie werd gerealiseerd, zou 2005 het jaar van de wederopbouw worden. De gemeente Amsterdam, bij monde van wethouder Belliot, hield echter vast aan het uitgangspunt dat er per 1 januari 2006 geen verlenging van de subsidieverstrekking aan AT5 zou volgen. Ook de bijdrage van de 'UPC-kabelgelden' die via de gemeente naar AT5 worden doorgesluisd, stond op losse schroeven. Het uitgangspunt was dat AT5, hetzij met RTVNH een samenwerkingsverband moest aangaan, hetzij een sterke partner in de markt diende te vinden voor haar voortbestaan (zie de conclusies van het rapport van De Boer&Croon dat in opdracht van de gemeente werd samengesteld). De pogingen tot samenwerking met RTVNH waren tot dusver door RTVNH afgeblazen, daarom achtte de directie die optie niet haalbaar. Er is met meerdere potentiële partners gesproken vanaf het begin van het jaar. Uiteindelijk resulteerde dit in een overeenkomst (LOI) met Chellomedia BV (volle dochter van UPC) om een overname van AT5 te onderzoeken. De RvC van AT5 gaf haar fiat die mogelijkheid af te tasten. Optie op een commerciële status voor AT5 Een en ander zou impliceren dat AT5 de publieke status zou verliezen en van een productiehuis dat in opdracht van Salto een kanaal verzorgt, zou veranderen in een commerciële landelijke zender, met een eigen zendmachtiging. De eerste deadline lag voor Chellomedia op 1 juli om een definitief voorstel naar de gemeente te sturen. De werkelijkheid is altijd weerbarstiger. In het najaar lag, nadat alle juristen van de gemeente en Chellomedia dan toch de definitieve 'termsheet' en toebehoren hadden goedgekeurd, ter beoordeling aan de politici in de Commissie voor lokale media. Aanvankelijk leek de stemming in deze commissie te gaan in de richting van een positief advies aan de gemeenteraad. De twijfel ontstond bij enkele partijen links van het midden: AT5 zou nooit in een periode van de voorgestelde 3 jaar ' break-even' kunnen draaien. Daarmee zou er op termijn een grote onzekerheid ontstaan over het voortbestaan van de AT5 programma’s en er uitsluitend een productiehuis over kunnen blijven vanuit AT5 Exploitatie BV. Eind december werd in de gemeenteraad uiteindelijk unaniem negatief gestemd over het voorstel AT5 aan Chellomedia te verkopen en werd tegelijkertijd een motie van de PvdA aangenomen om AT5 3 jaar lang geïndexeerd te subsidiëren. Programmering Hoofdredacteur Erik van Zwam en Adjunct hoofdredacteur Roeland Stekelenburg hebben veruit het grootste gedeelte van hun tijd en aandacht aan het overnameproces moeten wijden. Het hele proces heeft daardoor het hele jaar ook een noodgedwongen wissel getrokken op de interne organisatie en de aandacht voor de programma's. Ondanks deze omstandigheden hebben de kijkers niet veel gemerkt van het zwoegen voor lijfsbehoud achter de schermen. Speerpunten in de programmering waren het opzetten van Scanner, met succes, en meer evenementen live in beeld brengen, zoals AT5 United, de Uitmarkt in samenwerking met UPC, het Jordaanfestival, het 7-Bridges Jazz festival en De jaarwisseling op de Nieuwmarkt. Bij de meeste evenementen, en bij de live verbindingen bij de 'Zwoele gracht', werd samengewerkt met KPN. Dit heeft geresulteerd in een continue beschikbaarheid in het bedrijf van een gehuurde mobiele live verbindingsmogelijkheid, die te allen tijde ingezet kan worden voor het AT5 Nieuws. Tenslotte valt te vermelden dat op zondag eens in de twee weken het programma ZwartWit Politiek gestalte heeft gekregen, waarbij lokale politici kunnen debateren over een onderwerp. De vergelijking tussen de kijkcijfers van 2004 en 2005 geeft een positieve ontwikkeling te zien: van een gemiddelde kijkdichtheid van 0.8 in 2004 naar 1.2 in 2005. Financiën Ondanks het maar niet echt van grond willen komen van het herstel van de economie heeft AT5 het relatief uitstekend gedaan. De Afdeling Reclameverkoop heeft haar target behaald. De afdeling AT5 producties heeft een hogere omzet gedraaid, dan haar target stelde. En niet op de laatste plaats leverde de reorganisatie van 2004 haar vruchten af door een effectieve grotere efficiëntie. 2005 werd met een positief saldo afgesloten.

24

Conclusie Wellicht is 2005 voor de directie, hoofdredactie en staf wel het meest roerige jaar geweest in de jonge geschiedenis van AT5. De bedreiging voor het voortbestaan, de verwoede pogingen een zo zelfstandig mogelijk onderneming overeind te houden, hebben de gemoederen intern en ook in de pers onder druk gezet. Tenslotte stond er aan het eind van het jaar toch nog steeds een publiek en professioneel bedrijf overeind, waarvan de subsidie voor 3 jaar is veilig gesteld.

Roel van den Ende Adjunct directeur

Jan Haasbroek Hoofdredacteur a.i.

25

H6

Verslag van FunX 2005

FunX en Salto SALTO neemt deel in FunX, de publieke muziekzender voor ‘stadsjongeren’ in de regio’s Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht. Op grond van de Mediawet is SALTO als lokale zendgemachtigde eindverantwoordelijk voor de programma’s van FunX Amsterdam. SALTO participeert in de stichting G4 Radio en het productiehuis FunX BV. Bestuursleden namens SALTO waren in 2005 Ton Mulder (tevens commissaris FunX BV) en Nadia Mabrouk. Zij is in de loop van het jaar opgevolgd door Rien Fraanje. FunX Amsterdam is gevestigd aan de Herengracht, in het pand waar ook AT5 zijn kantoren heeft. Hier heeft FunX de beschikking over een studio, redactievloer en een ontvangst- en werkruimte voor de sales. FunX streeft synergie na met alle de bij de zender betrokken omroepen. Met SALTO en FunXworden jaarlijks cross promotion afspraken gemaakt. Bij FunX Amsterdam werkten eind 2005 3 vaste medewerkers en 5 freelancers. Missie en werkwijze FunX De missie van FunX is, de stadsjongeren te bedienen met een professioneel en onderscheidend publiek muziekformat, waarbinnen informatieve en culturele programma’s zijn opgenomen, die aansluiten op de belevingswereld van de jongeren. Onder het motto ‘Welkom bij Jezelf’ staat bij FunX de luisteraar steeds centraal. FunX draait hun muziek en spreekt hen met een onderscheidende ‘tone of voice’ rechtstreeks aan. De zender levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de culturele identificatie van de luisteraars. FunX benadrukt niet de verschillen, maar de overeenkomsten tussen de jongeren. FunX sluit jongeren in, niet uit. FunX combineert een centrale horizontale raamprogrammering met vier lokale vensters, waarin live programma’s vanuit de steden worden gepresenteerd. De grootstedelijke actualiteit binnen deze vensterprogrammering wordt geproduceerd door de lokale productieteams. Deze zijn bijna zonder uitzondering zelf afkomstig uit de diverse grootstedelijke jongerenculturen. FunX vervult daarmee nadrukkelijk een kweekvijverfunctie voor jong mediatalent. Programmering in 2005 Vanaf begin 2005 is de editie FunX Amsterdam beschikbaar gesteld voor kabeldistributie buiten de Randstad. Dit vond plaats op verzoek van de Publieke Omroep, die zich eind 2004 door een gerechtelijke uitspraak genoodzaakt zag de uitzendingen van Colorful Radio te staken. Hierdoor was FunX Amsterdam het eerste half jaar al in een groot deel van Nederland te beluisteren. Vervolgens besloot de Publieke Omroep om niet verder te gaan met Colorful Radio maar FunX een productieopdracht te geven voor een ‘eigen’ editie, speciaal bedoeld voor de kabeldistributie buiten de Randstad. Jongerenomroep BNN is als formele opdrachtgever aangetrokken. In september ging de nieuwe editie ‘FunX supported by BNN’ van start. Vanaf begin 2006 is deze editie te beluisteren op vrijwel alle kabelnetten in Nederland. De landelijke productieopdracht leverde voor de lokale programmering van FunX een meerwaarde op. Het aantal uren live programmering steeg op alle lokale edities van 11 naar 14 uur per dag. Bovendien kon een versterking van de informatieve, culturele en educatieve programmering van FunX worden ingezet. Daardoor kan FunX voldoen aan de vereiste wettelijke norm (minimaal 50% ICE) zonder al te veel concessies aan het programmaformat te hoeven doen. In het voorjaar van 2005 constateerde het Commissariaat voor de Media op dit punt nog een tekort, waarvoor FunX is beboet. Onderzoek In het najaar van 2005 vond alweer het derde bereiksonderzoek van FunX in de vier grote steden plaats. Onderzoeksbureau Interview NSS voerde een representatief bereiksonderzoek uit onder ruim 2000 jongeren (15-35 jaar) in de G4. FunX bleek nog onverminderd zeer populair bij de jeugd in de G4. In de jongste leeftijdsgroep (15-25 jaar) is FunX de best beluisterde radiozender van de Randstad; in de wat oudere leeftijdsgroep (25-35 jaar) is FunX nu nr. 2, na Radio 538.

26

Voor de hele groep is FunX de runner-up na Radio 538. FunX is met name populair onder jongeren met een allochtone achtergrond, maar het vernieuwende format spreekt in toenemende mate ook autochtone jongeren aan; bij de dagelijkse beluistering neemt FunX onder deze groep al een zesde plaats in, vergelijkbaar met bijv. jongerenzender Slam!FM. Website Ook het bezoek aan de FunX-website groeide in 2005 verder. FunX noteerde in 2005 bijna 1 miljoen unieke bezoekers en ruim 15 miljoen pageviews. Om deze groei niet te stagneren is de website eind van het jaar gemigreerd naar omroep.nl, de portal van de Publieke Omroep. Ook heeft de site een restyling ondergaan en zijn de functionaliteiten uitgebreid. Zo kunnen nu ook tv-programma’s van landelijke, regionale en lokale omroepen worden opgevraagd. FunX beoogt haar website te ontwikkelen tot een multimediale publieke jongerenportal. Etherdistributie Al jaren zorgt het feit dat in zowel FunX Amsterdam als FunX Utrecht gebruik moeten maken van de etherfrequentie FM 96.1 voor ontvangstproblemen, met name in Amsterdam-Zuidoost. En al jaren vraagt FunX bij de verantwoordelijke instanties om een oplossing. Pas begin 2006 lijkt er eindelijk schot in deze zaak te komen; FunX mag in het voorjaar van 2006 een alternatieve frequentie voor de editie Utrecht gaan testen. Als deze geen storing met andere zenders oplevert, kan deze aan FunX toegewezen worden. Evenementen en City Tour FunX zet zich in voor de ontwikkeling van de grootstedelijke multiculturele urban muziekculturen. Daarom heeft FunX in 2005 actief deelgenomen in diverse grootstedelijke muziekevenementen, zoals Two’77 Splash in Amsterdam (reggae), Dunya en Zomercarnaval (Rotterdam) en Parkpop (Den Haag). Tijdens deze evenementen traden jonge ‘FunX-artiesten’ op. Om FunX ook buiten de Randstad zichtbaar te maken, is eind 2005 de City Tour ontwikkeld. FunX bezoekt door het jaar heen een aantal grootstedelijke evenementen en maakt uitzendingen op locatie. In januari 2006 vond de aftrap plaats rondom het Noorderslag Festival in Groningen. Evaluatie door TNO In het laatste kwartaal is FunX geëvalueerd door TNO, in opdracht van de vier grote steden en het ministerie van OCW. De bevindingen van TNO zijn in januari 2006 gepubliceerd en zijn overwegend zeer positief. TNO beveelt onder meer aan, programmatisch vast te houden aan het ingezette stelsel van stadsedities en de (landelijke en lokale) subsidie aan FunX te continueren. Het rapport vormt een belangrijke leidraad voor alle betrokkenen om in het voorjaar van 2006 het nieuwe meerjarenbeleidplan 2007-2010 voor FunX vast te stellen. Aandachtspunten in 2006 De ontwikkeling van nieuwe culturele en informatieve programma’s en de ‘verlokalisering’ van de programmering is ook in 2006 een belangrijk aandachtspunt. Er wordt in 2006 geïnvesteerd in het opbouwen en onderhouden van een goed netwerk met de culturele instellingen in de steden. De deelname aan grootstedelijke evenementen en de inzet van de City Tour wordt voortgezet. De productieopdracht van BNN/Publieke Omroep wordt gecontinueerd. En er wordt verder ingezet op de optimalisatie en uitbouw van de distributie van FunX radio via de ether (ook buiten de Randstad), de kabel en het internet en op de ontwikkeling van www.funx.fm. Martine Huizenga, bestuurssecretaris Funx

27

Bijlage A

Activiteiten (bestemming subsidie Gemeente)

Exploitatiesubsidie Over de exploitatie 2005 legt Salto verantwoording af aan de Gemeente. Bij de verkoop van het Amsterdamse kabelnet in 1995 aan UPC (toen nog KTA), werd vastgelegd dat jaarlijks voor een periode van tien jaar, geïndexeerd, 544.500 euro aan Salto wordt uitgekeerd. De nieuwe afspraken die in 2004 door de gemeente en UPC werden gemaakt inzake de beschikbare kabelgelden, resulteerden in een korting op de exploitatie subsidie van Salto voor 2005 van 39.000 euro. Met de uitgekeerde subsidie wordt generieke steun verleend aan uit te zenden programma’s en gemeenschapsdiensten via het kabelnet door het aanbieden van faciliteiten en goedkope zendtijd. Een deel van het geld wordt aangewend voor het faciliteren van programmamakers middels scholing en opleidingen en in sommige gevallen wordt er rechtstreeks subsidie verleend aan individuele organisaties. Een deel wordt uitgegeven ter dekking van de organisatiekosten van Salto. Daarnaast is een deel van het budget aangewend voor salariskosten. Gemeentelijke bijdrage voor kwaliteitsverbetering en professionalisering Om vernieuwing en verbetering voortvarend aan te pakken, zegde de gemeente in 2002 een incidentele bijdrage van 200.000 euro per jaar toe voor 2003, 2004 en 2005. Hieronder volgt een inhoudelijke verantwoording van de besteding van deze gelden in het verslagjaar. De financiële verantwoording is opgenomen in het Financieel Jaarverslag. Programma’s maatschappelijk debat In het Bedrijfsplan is opgenomen dat er in 2005 minimaal vijftig uur televisie en radio geproduceerd moest worden ter stimulering van het maatschappelijk debat. Salto heeft in 2005 een aantal programma’s financieel ondersteund met gelden die daarvoor geoormerkt waren. Genoemd kunnen worden De Hoeksteen (46 uur), De Raad Vandaag (30 uur), Up Town (28 uur, gelijktijdig radiouitzendingen) en Project Broedplaats (6 uur). Bij radio kreeg het programma Extra editie speciale ondersteuning (ruim 400 uur) evenals de uitzendingen van Up Town Radio (156 uur).

Uptown live uitzending

28

Samenwerkingsverbanden Samenwerkingsverbanden tussen radio-organisaties zijn financieel ondersteund met behulp van de gemeentelijke bijdrage. Naast ondersteuning van Mosa en Razo heeft Salto zich in 2005 vastgelegd op ondersteuning van Amsterdam FM. Tevens biedt Salto faciliteiten aan de ONLM en aan de redacties van AFM en MVS middels het beschikbaar stellen van kantoorruimte, computer- en telefoon faciliteiten. Scholing Het scholingsaanbod voor programmamakers was breed samengesteld. De televisiecursussen werden verzorgd door Open Studio, een erkend opleidingscentrum in Amsterdam. Het aanbod bestond voornamelijk uit cursussen programmamaken en montage. Het scholingsaanbod voor de radio bestond voornamelijk uit technische cursussen, gericht op het verwerven van concrete basisvaardigheden. Overzicht cursussen Salto 2005 Radio Cursus Techniekcursus Digitaal monteren Totaal

Aantal Aant.Cursisten Certificaat 8 21 21 2 6 6 10 27 27

Televisie Editing TV-productie Journalistiek Interview Leaders & Prom. Opnametechniek DVD-montage Totaal

Aantal Aant.Cursisten Certificaat 2 18 16 1 9 6 1 8 8 2 19 13 1 10 6 1 13 11 1 4 4 9 81 64

Investeringen Met de bijdrage van de gemeente zijn de afgelopen jaren diverse investeringen gedaan. Er is geïnvesteerd in televisieapparatuur, zoals camera’s en montagefaciliteiten, ter ondersteuning van de programma’s. Deze apparatuur werd voornamelijk gebruikt voor de programma’s die zijn uitgezonden in het kader van het maatschappelijk debat. Tevens is geïnvesteerd in soft- en hardware om het streamen van uitzendingen mogelijk te maken en ervoor te zorgen dat programma’s toegankelijk zijn via internet. Daarnaast werden noodzakelijke investeringen gedaan ter vervanging en onderhoud van de uitzendfaciliteiten en het computernetwerk. De aanstelling voor de extra technische kracht die verantwoordelijk is voor de begeleiding van de programmamakers in de tv- en radiostudio’s, liep tot en met 31 december 2005. Deze formatieplaats is met het beëindigen van de extra subsidie verdwenen.

29

Bijlage B

Radio StadsFM WereldFM

Salto Kanaalprofielen

88.1 (kabel) 106.8 (ether) 104.6 (kabel) 99.4 (ether)

Caribbean FM

105.5 (kabel) 107.9 (ether) Radio Zuid-Oost 103.8 (kabel) 105.2 (ether) Mokum Radio 102.4 (kabel) Funx

93.7 (kabel)

FunX

96.1 (ether)

Televisie AT5

26+

A1

39+

A2

64+-

Nieuws, achtergronden, cultuur, reportages. Gevarieerd voor diverse doelgroepen en taalgebieden (24 u.). Grote doelgroepen: Hindoestaans, Turks, Marokkaans, Zuid-Europees. Gevarieerd voor Afro-Surinaamse en Antilliaanse doelgroepen (24 u.). Buurtradio voor en door groepen bewoners van Amsterdam Zuid-Oost (24 u.). Religieuze, evangelische en spirituele programma’s. Levenslied. Veelal gericht op oudere doelgroepen. Amsterdamse editie Funx met nieuws, achtergronden, cultuur en muziek voor diverse multiculturele doelgroepen. Opleidingskanaal voor startende radiomakers. Gericht op stadsjongeren in de hele Randstad. Mix van multiculturele muziek, maatschappelijke onderwerpen en vermaak.

Nieuws, actualiteiten en stadsvaria. Professioneel. Carrousel formule gedurende daluren. . Stadsmagazines, politiek, actualiteiten uit diverse groepen, kunst en cultuur. Nederlandstalig of ondertiteld, gericht op grote doelgroepen. Gezichtsbepalende programmamakers: MTNL, Bellissima, Mokum TV, Amsterdam TV, De Raad Vandaag Gevarieerde programma’s voor specifieke doelgroepen. 30% niet Nederlandstalig. Veelal stadsmagazines op etnische basis. Grote variëteit aan meestal kleine programmamakers. Grootste blokken: Surinaams, Turks, Marokkaans, jongeren.

30

Bijlage C

Uitzendorganisaties in 2005

Televisie Africam, Postbus 1465, 1000 BL Amsterdam, tel.:020-6931758 Almanac, Keizersgracht 720, 1017 EW Amsterdam, tel./fax: 4206028 (tot sept.05) Amsterdam Televisie, Stadswerf 89, 1354 CJ Almere-Haven; tel.: 06-53670725 Antia Nos Hardin, Saxen Weimarlaan 38-2hg.1075 CD Amsterdam; tel.:7728707. Antillean TV, Groeneveen 13, 1103 EA Amsterdam, tel.:06-21965872 (tot mei 05) Asian Caribbean TV, Ten Katestraat 73, 1053 CA Amsterdam, tel: 6895667 AT5, Herengracht 545, 1017 BW Amsterdam, tel: 5551111/fax: 6389009 Atlas Media, James Wattstraat 27, 1097 DK Amsterdam, tel.: 6658830 Be at the Media, (voorh. Alternatif), Overtoom 141, 1054 HG Amsterdam, tel: 6703313 Bellissima, Herenmarkt 93, 1013 EC Amsterdam, tel: 4221367/fax: 4221378 Brando, Oostzeestraat 22, 8226 BA Lelystad; tel.: 06-24193629 Cabo TV, Spoorland 53, 1541 MK Koog a/d Zaan;tel.:06-27403136 (v.a. 02/05) Calypso, TV van Ostadestraat 290””, 1073 TW Amsterdam, tel: 6648727 Cult TV, (St. AMCA), Postbus 10180, 1001 ED Amsterdam, tel: 6244783 Dialoog TV, Ekingenstr. 162, 1069 GZ Amsterdam, tel.:7787720 El Encuentro con Dios, Treubweg 6, 1112 BA Diemen,tel.:020-4167287 (v.a. 07/05) Eritrea TV, Postbus 94023, 1090 GA Amsterdam, tel: 020-6681062 Ethio TV, Soerabajastraat 7-C, 1095 GL Amsterdam; tel.: 06-14870493 E.T.V., ROC.A’dam, Frederiksplein 52,1017 XN A’dam, tel.:5308847 Feza TV ,L. van Deysselstraat 57, 1064 HX Amsterdam; tel.: 4110344 Gemeente van Christenen, Joh. Schippersplantsoen 16”, 1063 KA Amsterdam, tel: 6115122 Gye Nyame, Floraweg 46, 1032 XM Amsterdam (v.a.sep.05) Goed Nieuws, Gooioord 242, 1103 CP Amsterdam, tel/fax: 6954150 Hitmix, Koninginnewewg 17, 1217 KR Hilversum, tel.: 035-6562223 HLZOOM Scholieren TV, Brahmsstraat 7, 1077 HE Amsterdam, tel: 6799221 Hoeksteen Live, Da Costakade t/o 91A, 1053 XK A’dam, tel.:7766245 Impuls, Buskenblazerstraat 28, 1055 AH Amsterdam, tel: 7763780/fax: 7763781 Joshua TV, Postbus 74737, 1070 BS Amsterdam, tel: 6722532 Joy TV, Blankenstraat 108-I, 1018 SK Amsterdam, tel.: 6002225 Klas TV, (St. Harman), De Wittenstraat 144, 1052 BB Amsterdam Laat Maar, Nes 39, 1012 KC A’dam, tel.: 5305963 LFTFLD (Leftfield), Marathonweg 65-3, 1067 TC Amsterdam, tel.: 06-24687706 (tot 07/05) Local Science, Boomstraat 30-6, 1015 LC Amsterdam, tel.: 06-41289916 (tot 07/05) Lokaal Mondiaal, Nwe.Keizersgracht 45;1018 VC A’dam; tel.: 020-6230823 Lotus TV, Postbus 23440, 1100 DX Amsterdam, tel: 06-55801701( per nov. 05) Love Christian Centre, H.K.Rietberghof 21, 1106 WD Amstrerdam, tel.: 06-21655350 (per sept.05) Madison TV, Postbus 92103, 1090 AC Amsterdam, tel: 6937296 Maranatha TV, Meer en Vaart 318, 1068 LG Amsterdam, tel.: 6675858 Merhaba TV, J.J.Cremerplein 4-1, 1054 TK Amsterdam, tel.: 6855279/06-20532753 Merab TV ,Zeevaarthof 227, 1034 RK Amsterdam, tel.: 6703636/06-50283199 MTNL (Migranten TV Nederland) ,Weteringschans 84-C, 1017 CT Amsterdam, tel: 5353535 Mokum TV , [email protected] www.mokumtv.nl Moskee Taibah, Kraaiennest 125, 1104 Amsterdam; 6982526 Mosterdzaad, Weth.Ramstraat 144, 1077 CS A’dam; tel.:4167117 MVS, Amstel 82-III, 1017 AC Amsterdam, tel: 6200247/fax: 4223738 Natraj TV, Wethouder de Vriesplantsoen 49, 1107 AR Amsterdam, tel: 6919186 Nefesh, Olympiakade 47-III, 1076 XW Amsterdam; tel.: 6717678 New Anoiting Ministries, Charlotte Bröntestraat 127, 1102 XC Amsterdam, tel: 6952058 Nieuw Indisch, Westerstraat 371, 1015 MH Amsterdam, tel.:020-6256175 (tot 08/05) Onbeperkt TV, Von Zesenstraat 229, 1093 DD Amsterdam, tel.: 06-29574437 (v.a. sept.05) Osho, Pijnackerstraat 7-A, 1072 JS Amsterdam; tel.:06-25168625 Paigham, B.Florisstraat 55, 1071 VB Amsterdam, tel: 6643814/fax: 6643628 Plein TV, van de Vijverstraat 51, 1093 KB Amsterdam, tel.: 06-55556554 Poelepantje TV, 1e Oosterparkstraat 173, 1091 HA Amsterdam; tel.: 06-53248716

31

Prom R. Hogerbeetsstr. 28-hs, 1052 XD Amsterdam; tel.: 6818186 Raad Vandaag, eigen productie Salto na Gemeenteraad RAZO TV, Kraaienest 121, 1104 CH Amsterdam Z.O., tel.: 020-4164901 Samba de Quintal, Statenweg 93c, 3039 HH Rotterdam, tel.06-29053790 Sandberg Instituut , Prinses Irenestraat 19, 1077 WT Amsterdam, tel.: 020-5882400 Sankofa TV (African Comm), Kikkenstein 464, 1104 AX Amsterdam; tel.: SME-MorEsa TV, Weth. Wierdelstraat 112, 1107 DL: Amsterdam, tel: 6979911 Stop met Lijden, Herman Costerstraat 54, 2571 PB, Den Haag, tel: 070-3888442 (per okt.05) SK TV, Vespuccistr.31-33, 1057 CK A’dam; tel.: 020-6833848 Studenten TV, Vendelstraat 2, 1012 XX Amsterdam, tel: 5253711/fax: 5254547 Turkse Televisie Amsterdam, Govert Flinckstraat 286-II, 1073 CG Amsterdam, tel: 06-53135449 Go Uptown, Halmstraat 16, 1446 DK Purmerend, tel:06-41242644 VAAO, Postbus 65765, 1040 AT Amsterdam, tel.: 7765677 Verhalen Verteller, Zwarteweg 35b, 1405 AC Bussum, tel.:6950787 Video Pers Centrum, Postbus 15383, 1001 MJ Amsterdam, tel: 6232315/fax: 6250057 VOSTOK, Prinsengracht 995, 1017 KM Amsterdam, tel: 4861132 (tot aug.’05) Vrije Keizer TV, De Wittenstraat 100, 1052 BA Amsterdam Wise Kids TV, Postbus 12241, 1100 AE Amsterdam ZO, tel: 06-18432257 Women with a Call, Zwanenplein 34, 1021 CM Amsterdam Wonderen Vandaag, 13011 Doli Road, Apple Valley, C.A. 92308, USA World Miracle Church int., Kloekhorststraat 228, 1104 MZ A’dam; tel.:3656015 Youngsterdam TV, Pretoriusstraat 50, 1092 GH Amsterdam, tel.: 6656622 Radio Abban Family World Wide, Crianestraat 8-2hg. 1055 EX Amsterdam, tel.06-18533163 Action Power of Faith Min., Lucellestr.62-3,1055 JC Amsterdam,tel.:42397971(per dec.’05) Akasanoma,/Sikaman Postbus 23713, 1100 EE Amsterdam, tel: 6975602/fax: 6002742 Alternatif, Overtoom 141, 1054 HG Amsterdam, tel: 6703313/fax: 6703315 (tot nov.’ 05) Amsterdam FM, Amstel 82, 1017 AC Amsterdam, tel: 6249560 Antiyas, Krimpertplein 50, 1104 PM Amsterdam, tel: 6982388/06-10465797 APA (Portugese Ver.in A’dam),Willem Schoutenstraat 1, 1057 Dl Amsterdam, tel: 6831465 Astrolight, Rigelstraat 27, 1033 GJ Amsterdam, tel: 6330043 (tot mei ’05) Atlas Radio, James Wattstr. 31,1097 DK Amsterdam, tel.:6652266/06-25267528 (v.a.okt.’05) Bangsa Jawa, J.Veltmanstraat 23, 1065 EG Amsterdam, tel: 6699704 Blues Radio, [email protected] Bosna Radio, 1e van Swindenstr.64a, 1093 GG A’dam, tel.: 06-42498955 Brasil FM, Utrechtsestr.16, 1017 VN Amsterdam, tel.: 06-51612544 Calypso, van Ostadestraat 290, 1073 TW Amsterdam, tel: 6648727 C.F.M.W.( Filippijnse Radio), P. Potterstraat 20, 1071 Da Amsterdam, tel.: 6646927 Chinese Radio, Postbus 58034, 1040 HA Amsterdam, tel: 6963967 Circulo Dilecto, Willem Schoutenstraat 1A, 1057 DL A’dam; tel.:6185828 Club Paradise FM, Postbus 23540, 1100 EA A’dam, tel.:4862838 Cross Roads Radio, Renooiplein 40, 1107 EB Amsterdam, tel.: 6724941 Damsko, Gibraltarstr. 74, 1055 NS A’dam; tel.: 4289550/06-26942611 Diaspora, Amberlaan 5, 1185 RK Amstelveen; tel.: 4417818 Era, Postbus 11456, 1001 GL A’dam ; tel. : 6863322 English Breakfast, Van der Palmkade 64, 1051 RG Amsterdam;tel.:06-14490384 (per 8/05) Filadelfia, Echtenstein 100 D, 1103 AB Amsterdam, tel: 6007412 Flambeu St., Egeldonk 526, 1103 AK Amsterdam, tel.: 7746414 Friends of Guyana, Postbus 94069, 1090 GB Amsterdam, tel: 6686023 (tot nov.05) G.G.Zender, E.Wolffstraat 63, 1053 TS Amsterdm, tel.: 020-7728341 Goed Nieuws ,Gooioord 242, 1103 CP Amsterdam, tel.: 6954150 Groove FM van Diemenstraat 5, 1013 NH Amsterdam, tel: 6382867 Hoebedoelu, Transvaalstr.60-1, 1092 HN A’dam; tel.: 6931480 Hulp in Nood, Leeuw van Vlaanderenstraat 124, 1061 CV Amsterdam, tel: 6866469 Hum Nau, Pracanalaan 51 1060 RC Amsterdam; tel.: 06-22462479 (tot apr. 05) Joshua, Postbus 74737, 1070 BS Amsterdam, tel: 6722532

32

Kaas Radio, Schipholboulevard 171, 1118 BG Amsterdam, tel.: 4213004 (tot sept.2005) Ko-Radio, Develstein 100 F, 1102 AK Amsterdam, tel: 3989525 Kroatiëhuis, De Wittenkade 111, 1052 AG A’dam; tel.: 6816444 Leef!!!tijd genoeg, Burg. Kievitstraat 89, 1111 GM Diemen (per jan.05) Lisanga Radio, Inlaagstr.45, 1069 XA Amsaterdam, tel.:020-6105276 Luky, Zonnehof 56, 1109 BJ Amsterdam; tel.: 06-44396068 Maranatha Ministries ,Meer- en Vaart 318, 1068 LG Amsterdam Mart, Postbus 3558, 1001 AJ Amsterdam, tel: 4714267/fax:6799665 (Codec) Mighty Radio, Linnaeushof 7v.b., 1098 KS Amsterdam, tel.: 6153199 Mona Lisa, Admiralengracht 90-hs, 1057 GC Amsterdam, tel: 6833054 (A’dam FM). MOSA, Latherusstraat 27, 1032 CS Amsterdam, tel: 06-18065551 Mortale, Uilenstede 157, 1183 AP Amstelveen, tel.: 6430146 Mosterdzaad, Weth. Ramstraat 144, 1077 CS Amsterdam, tel: 4167117/fax:4167118 Multicultural Services (Faya Lobi), Postbus 12312, 1100 AH Amsterdam, tel: 6183847. MVS, Amstel 82, 1017 AC Amsterdam, tel: 6200247/fax: 4223738 Nerd Radio, Van Karnebeekstr.113, 1067 RJ A’dam; tel.:6138801 (gestopt apr.05) Onafhankelijke Nieuwsdienst Lokale Media, Amstel 82, 1017 AC Amsterdam, tel: 6391232 Onda Italiana, [email protected] , tel.:020-4197472 ORAS, Postbus 10495, 1001 EL Amsterdam, tel: 4193644 Osho (Stichting Vrienden van Osho) ,Pijnackerstraat 7-A, 1072 JS Amsterdam, tel.:6624364 Paigham, B. Florisstraat 55, 1071 VB Amsterdam, tel: 6643814/fax: 6643628 Parousia, Postbus 9296, 1006 AG Amsterdam, tel: 6831212 Particolarte, Lange Leidesedwarsstraat 88, 1017 NM Amsterdam, tel: 06-28336523 Peak Hour, Postjesweg 235, 1062 JP A’dam; tel.: 6151646 (tot juni 05) Prom, Rombout Hogerbreetsstr.28-hs., 1052 XD Amsterdam, tel.: 6818186 Radio Famirie, Groeneveen 221, 1103 EN Amsterdam, tel.:06-53400535 Radio Activity, (voorh.Supertune Radio)Nieuwe Leliestraat 41-B, 1015 SJ Amsterdam Radio Ping Pong, [email protected] Radio Punjabi, Suringarstr. 30, 1504 HN Zaandam, tel.06-20840013 Radio Rangeela, Florijn 504, 1102 BA Amsterdam, tel.:06-21493323 (per sep.t’05) Radio Mann, Stichting, Zelzatestraat 1, 1066 SM Amsterdam Radio Sunshine, Postbus 12500, 1000 AM Amterdam, tel: 06-22480098 Radio Toen, Plantage Kerklaan 74, 1018 TC Amsterdam; tel.: 6278114 Saout el Mouhajir, Sarphatipark 135, 1073 CX Amsterdam, tel.: 6704700/fax: 6704600 Sempe, R. Luxumbergstraat 35, 1103 DR Amsterdam, tel.: 6001785/fax: 6009349 (tot aug.05) SME-Radio, Bilderdijkkade 42”, 1053 VE Amsterdam, tel.:7740434 (per nov.’05). Soka, Groeneveen 250, 1103 ER Amsterdam, 6004355 Surya, Postbus 12209, 1100 AE Amsterdam, tel.: 6951515 Tango, Anielewieczsingel 45, 1069 NE Amsterdam Tinbergen Radio, Amstel 82-3, 1017 AC A’dam; tel.: 06-54272383 Transistor Radio, Beemsterstraat 28, 1023 TL Amsterdam, tel.: 06-13104142 Uur van gebed, Echtenstein 100-D, 1103 AB Amsterdam, tel.: 6913335 (gest. nov.2005) Uptown Radio, Polanenstraat 130 c, 3081 TV Rotterdam, tel.: 06-41072006 Filadelfia, Echtenstein 100 D, 1103 AM Amsterdam, tel.:06-20830126 Veronica Radioschool, Sumatralaan 45, 1202 CP Hilversum; tel.:035-6775053 (per 10/05) Victory, Burg. Eliasstraat 74, 1063 EX Amsterdam, tel: 6919767 Voel de Vibe, Balistr.28-hs., 1094 JM Amsterdam, tel.:6635889 The Voice, Muntendamstraat 86, 1091 DV Amsterdam, tel: 7764286 Women with a Call, Zwanenplein 34-36, 1021 CM Amsterdam Young Amsterdam Radio, Bloemgracht 105-I, 1016 KJ Amsterdam, tel.: 7700891/ 7700894 Youngsterdam Radio, Pretoriusstr.50, 1092 GH Amsterdam, tel.:06-13860390 Zefanja, Weth. Steinmetzstraat 3, 1107 BV Amsterdam, tel: 6914604 ZEG, Stichting, Balboastraa 20C6, 1057 VW A’dam; tel.: 4125506 Zuid Oost Omroep Stichting, Eeftink 2, 1103 AE Amsterdam, tel: 4164901/fax: 4164902 Zuurveen ’s Avonds, Linnaeushof 94, 1098 KT Amsterdam, tel.:06-24647281

33

Bijlage D

Functielijst Salto medewerkers 2005

Afdeling

Functie

FTE %

Techniek John Kestens Phil Blomer Ali Boubred Bart Dekker Anne de Jong (ID) Diana Rozenstruik(ID) Danny vd Heijde (ID)

hoofd techniek technicus technicus technicus assistent productie beheerder technicus

100 100 100 100 uit dienst 94.75 94.75 100

Automatisering Mohammed Azouak Dieter Mulder Namita Bhargava

systeembeheerder webmaster webmaster

100 63.16 uit dienst 63.16

Productie Touria Labrid Leo Enzlin (ID) Charles Dekker (ID)

productie assistent productie assistent productie

80 100 50

Directie Rudolf Buurma Annejikke Ebbinge

directeur adjunct directeur

100 63.16

Secretariaat Joyce de Vlugt Helena de Jonkers

hoofd secretariaat secr. medewerkster

84.21 100

Administratie Dre van Kouwen Touria Labrid

adminstrateur facturering

63.16 20

Reclame Pieter Arnold Inge Kerkhof

reclame en toezicht reclame en toezicht

63.16 uit dienst 63.16

Schoonmaak Kirk Lowe

schoonmaker

52.64

uit dienst

34

Bijlage E

Samenstelling Algemeen Bestuur Salto Omroep Amsterdam (PBO) 2005

Naam

Functie

Geleding

Hulshof, Gerard Moll, Mirjam Voort vd, Michiel Elburg, Astrid Fraanje, Rien Meulenberg, Gerard Mulder, Louise Sanders, Renee

voorzitter penningmeester secretaris lid lid lid lid lid

Kunst en Cultuur Werknemers Etnische en Culturele Minderheden Lid op persoonlijke titel Onderwijs en Educatie Maatschappelijke Zorg en Welzijn Levensbeschouwing en Religie

lid lid lid

Lid op persoonlijk titel Etnische en Culturele Minderheden Levensbeschouwing en Religie

Afgetreden: Santine, Luis Mabrouk, Nadia Mulder, Ton

Bijlage F

Lijst met afkortingen

CvdM: ETV: HKU: ID(-regeling): MOSA: MVS: NOS: OC&W: ONLM: PbO: RAZO: ROC: SALTO: SCP: SME: SZW: UPC: WRR:

Commissariaat voor de Media Educatieve Televisie Hogeschool voor de Kunsten Utrecht Instroom Doorstoom regeling Multiculturele Omroep Stichting Amsterdam Man Vrouw Seksualiteit Nederlandse Omroep Stichting Onderwijs,Cultuur en Wetenschap Onafhankelijke Nieuwsdienst Lokale Media Programma Bepalend Orgaan Radio Zuidoost Regionaal Opleidings Centrum Stichting Amsterdamse Lokale en Regionale Televisie- en Radio Omroep Sociaal Cultureel Planbureau Samenwerking Media Entertainment Sociale Zaken en Werkgelegenheid United Pan-Europe Communications Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid

35

Bijlage G

Programma schema’s Vaststelling seizoen 2005/2006

gem. 87 uur per week

Salto A1 Maandag 0.00-1.00

Dinsdag

Stud.TV

Woensdag

Donderdag

Plein TV

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

Laat, maar

Stud.TV

Mokum TV

1.00-2.00 2.00-3.00

MVS

3.00-4.00 4.00-5.00 5.00-6.00 6.00-7.00 7.00-8.00 8.00-9.00 9.00-10.00 10.00-11.00

ETV Taalles

ETV Werk

ETV Maatschpij

ETV Taalles

ETV Werk

ETV Maatschpij

Generatie Plus

11.00-12.00

Mokum TV

MTNL

MTNL

MTNL

MTNL

Bellissima

12.00-13.00

Amsterdam TV MTNL

MTNL

MTNL

MTNL

AC TV

13.00-14.00

Gem. Raad

Gem.R /R G

ETV Maatschpij

14.00-15.00

Gem. Raad

Gem.Raad

Over Grenzen

15.00-16.00

Gem. Raad

Gem.Raad

RAZO

16.00-17.00

ETV Taalles

ETV Werk

Gem. Raad/ ETV Maatsch. ETV Taalles

ETV Werk

ETV Maatschpij

Madison TV

17.00-18.00

MTNL

MTNL

Gem.R/ Wisekid

MTNL

MTNL

SME-Moresa TV

Be at the Media

18.00-19.00

MTNL

Lok.Mon

MTNL

MTNL

Natraj

HL Zoom

Antia Nos

Arr.A'dam/Gem.R

Over Grenzen

Cult TV

Over Grenzen

Youngsterdam

20.00-21.00

MTNL Amsterdam TV renzen Mokum tv

Vrije Keyzer

Gem.Raad

Plein/Video PC

Uptown/Afri

MVS

Laat

21.00-22.00

MTNL

MTNL

Gem.Raad

MTNL

MTNL

Hitmix

Lok.M.

22.00-23.00

MTNL

MTNL

Gem.Raad

MTNL

MTNL

De Ridder

23.00-0.00

Almanac

PROM

19.00-20.00

Sandberg

Generatie Plus

Bellissima

Zaterdag

0.00-1.00

Zondag Hoeksteen Live

1.00-2.00

Hoeksteen Live

gem. 65 uur per week Salto A2 Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

2.00-3.00 3.00-4.00 4.00-5.00 5.00-6.00 6.00-7.00 7.00-8.00 8.00-9.00 9.00-10.00

New Anointing

10.00-11.00

Encuentro

11.00-12.00

Goed Nieuws

Joshua TV

Wond Vandaag

Joshua TV

Osho

Maranatha

Joshua TV

Maranatha

Goed Nieuws

Sankofa TV

Maranatha

Joshua TV

Joshua/W.A.C.

Joy TV

Sankofa TV

12.00-13.00

Wonderen Vandaag Gem.v.Christ

13.00-14.00

Mosterdzaad

Merab

14.00-15.00

Goed Nieuws

Merab

New Anointing

Encunetro

15.00-16.00

Gem.v.Christ

Mosterdzaad

Taibah Osho

16.00-17.00

Calypso

17.00-18.00

Brando

Calypso

Poelepantje

Natraj

18.00-19.00

Nefesh/VAAO

Cabo tv

Merhaba

19.00-20.00

Ethio TV

RAZO

Klas TV

Madison

Eritrea TV

SK TV

Paigham

Feza

Feza

Feza

Feza

RAZO

SME-Moresa

TTA

TTA

Almadina Tv

RAZO

20.00-21.00 21.00-22.00

AC TV

22.00-23.00

Impuls Atlas Media

23.00-0.00

Be at the media

Vostok

RAZO

Hoeksteen Live

23.00-0.00

Alternatif

Nefesh

RAZO

Hoeksteen Live

36

Kanaal 1 Stads FM

Kabel: 88.1, Ether: 106.10

Maandag

Dinsdag

gem.115 uur per week

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

0.00-1.00

Late night dynamite

Transistor

1.00-2.00

Late night dynamite

Transistor

2.00-5.00 5.00-6.00 6.00-7.00 7.00-8.00 8.00-9.00 9.00-10.00

College radio

A-dam w. wakker

A-dam w. wakker

A-dam w. wakker

College radio

College radio

College radio

College radio

Damsko

10.00-11.00

Stadsdeelradio

Stadsdeelradio

Ping Pong

Hoebedoelu

Damsko

11.00-12.00 Mart

Mart

Radio Toen

Leeft tijd genoeg

Damsko

12.00-13.00 Mart

Mart

Radio Toen

Leeft tijd genoeg

Martijn /Jordy Surya

13.00-14.00 ONLM

ONLM

ONLM/Gem.R..

ONLM/Gem.R..

14.00-15.00 Tinbergen Radio

ONLM/Gem.R..

AFM Cultuur/Gem.R.

AFM Cultuur

Uptown

Extra Ed./Sport

15.00-16.00

ONLM/Gem.R..

AFM Cultuur/Gem.R.

AFM Cultuur

Uptown

Extra Ed./Sport

16.00-17.00 17.00-18.00 Extra Editie

Extra Editie

ONLM

Particularte

Damsko

Surya

ONLM/Gem.R..

AFM Cultuur/Gem.R.

AFM Cultuur

Uptown

Extra Ed./Sport

Extra Editie/Gem.R.

Extra Editie/Gem.R.

Extra Editie

Extra Editie

Extra Editie

18.00-19.00 MOSA

MOSA

MOSA

Mona Lisa

MOSA

GG Zender

MVS

19.00-20.00 MVS

MVS

MVS/Gem.R.

MVS

MVS

MVS

MVS

20.00-21.00 Mortale

Mortale

Mortale/Gem.R.

Mortale

Mortale

Blues Radio

Oras

21.00-22.00 Voel de Vibe

Onda Italia

ZEG/Gem.R.

ZEG

Prom

Blues Radio

Radio-Activity

22.00-23.00 Groove

Groove

Groove/Gem.R.

Groove

YAR

MOSA

Radio-Activity

23.00-0.00

Groove

Groove/Gem.R.

Groove

YAR

MOSA

Radio-Activity

Zaterdag

Zondag

Groove

Kanaal 2 Wereld FM Maandag 0.00-1.00

Kabel: 104.6, Ether: 99.5 Dinsdag

Woensdag

Youngsterdam

gem. 120 uur per week Donderdag

Vrijdag

Sempe

Paigham

1.00-2.00

Sempe

Paigham

2.00-3.00

Sempe

Paigham

3.00-4.00

Sempe

4.00-5.00

Sempe

5.00-6.00

Abban Family Sikaman

6.00-7.00 7.00-8.00

Abban Family Sikaman Eng Breakfast

Eng Breakfast

Punjabi

Sikaman

Sikaman Mann

8.00-9.00

Eng Breakfast

Eng Breakfast

Punjabi

Mann

9.00-10.00

Paigham

Paigham

Paigham

Paigham

Paigham

Mann

Mann

10.00-11.00 Paigham

Paigham

Paigham

Paigham

Paigham

Mann

Mann

Paigham

11.00-12.00 Paigham

Paigham

Paigham

12.00-13.00 Calypso

Calypso

Punjabi

Paigham

Mann

Mann

Punjabi

Surya

Surya

13.00-14.00 Calypso

Calypso

Punjabi

14.00-15.00 FOG

Rangeela

Brasil fm

FOG

Punjabi

Surya

Surya

Brasil FMi

Surya

Surya

15.00-16.00 FOG

Rangeela

Brasil fm

16.00-17.00 Alternatif

Alternatif

Alternatif

FOG

Brasil FM

Surya

Surya

Alternatif

Alternatif

Sikaman

Surya

17.00-18.00 Alternatif

Alternatif

Alternatif

Alternatif

Alternatif

Sikaman

Tango Tango

18.00-19.00 Sikaman

Sikaman

Sikaman

Sikaman

Sikaman

Sikaman

19.00-20.00 Phillipijnse Radio

Lisanga

Sempe

Lisanga

Phillep. radio

Bosnie

20.00-21.00 Onda Italia

Onda Italia

ERA

Dilectico

Kroatie

Abban Family Chin.

21.00-22.00 Chin

Chin

Chin

Chin

Chin

Abban Family Diaspora

22.00-23.00 Brasil FM

SMR

SMR

23.00-0.00

Youngsterdam

Brasil FM

SMR

Kanaal 3 Carribian FM Maandag

Dinsdag

Kabel: 105.5, Ether: 107.9 gem. 148 uur per week Woensdag Donderdag Vrijdag

0.00-1.00

Club Paradise

Mart

Mart

Club Paradise

Mart

Club Paradise Mart

1.00-2.00

Club Paradise

Mart

Mart

Club Paradise

Mart

Club Paradise Mart

2.00-3.00

Club Paradise

Club Paradise

Zaterdag

Zondag

Mart

Mart

Mart

Club Paradise Mart

3.00-4.00

Mart

Mart

Mart

Bangsa Jawa Mart

4.00-5.00

Mart

Mart

Mart

Bangsa Jawa Mart

5.00-6.00

Mart

Mart

Mart

Bangsa Jawa Mart

6.00-7.00

Mart

Mart

Mart

Bangsa Jawa Mart

Mart

Mart

Mart

Mart

Mart

7.00-9.00 9.00-10.00

Mart Mart

Mart

10.00-11.00 Mart

Mart

Mart

Mart

Mart

Mart

Mart

11.00-12.00 Mighty Radio

Mighty Radio

Radio Famirie

Mart

Radio Famirie

Mart

Mart

12.00-13.00 Mighty Radio

Mighty Radio

Radio Famirie

Mart

Radio Famirie

Mart

Mart

13.00-14.00 Mighty Radio

Mighty Radio

Radio Famirie

Mart

Radio Famirie

Mart

Mart

14.00-15.00 SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

15.00-16.00 SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

SMS SMS

16.00-17.00 SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

SMS

17.00-18.00 Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa Bangsa Jawa

18.00-19.00 Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa

Bangsa Jawa Bangsa Jawa

19.00-20.00 Sunshine

Flambeu

KO-Radio

Antiyas

Antiyas

Antiyas

SOKA

20.00-21.00 Sunshine

Flambeu

KO-Radio

Antiyas

Antiyas

Antiyas

SOKA

21.00-22.00 Mart

Flambeu

KO-Radio

Antiyas

Antiyas

Antiyas

SOKA

22.00-23.00 Mart

Mart

Mart

The Voice

The Voice

Mart

Mart

23.00-00.00 Mart

Mart

Mart

The Voice

The Voice

Mart

Mart

Kanaal 4 Radio Zuid-Oost *

Kabel: 103.8, Ether: 105.3

gem. 168 uur per week

Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

0.00-2.00

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

2.00-3.00

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Night Shift

Global Spirits

3.00-4.00

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Global Spirits

Global Spirits Global Spirits

4.00-5.00

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Global Spirits

Global Spirits Global Spirits

5.00-6.00

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Muziek gevarieerd

Global Spirits

Global Spirits Global Spirits

6.00-7.00

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Global Spirits Global Spirits

7.00-8.00

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Global Spirits Global Spirits

8.00-9.00

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Global Spirits Global Spirits

9.00-10.00

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Goede Morgen

Global Spirits Global Spirits

10.00-11.00 Sapatija

Sapatija

Sapatija

Sapatija

Sapatija

Global Spirits Global Spirits

11.00-12.00 Up-to-date

Up-to-date

Up-to-date

Up-to-date

Up-to-date

Global Spirits Global Spirits

12.00-13.00 Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Carifiesta

Razo Plaza

13.00-14.00 W.W.L.L.

W.W.L.L.

W.W.L.L.

W.W.L.L.

W.W.L.L.

Carifiesta

Razo Plaza

14.00-15.00 Family Affairs

Family Affairs

Family Affairs

Family Affairs

Family Affairs

Carifiesta

Razo Plaza

15.00-16.00 I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

Carifiesta

Razo Plaza

16.00-17.00 I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

I.C.E.

Carifiesta

Razo Plaza

17.00-18.00 Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Nieuws Show

Carifiesta

Razo Plaza

18.00-19.00 Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

19.00-20.00 Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

20.00-21.00 Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

21.00-22.00 Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

22.00-23.00 Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

23.00-0.00

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Razo Mundial

Afro Asian

Afro Joy

Razo Mundial

* de programma's worden onder redactionele verantwoordelijkheid van Radio Zuid Oost geproduceerd

38

Kanaal 5 Mokum Radio

Kabel: 102.5

gem. 116 uur per week

Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

0.00-1.00

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

1.00-2.00

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

Zefanja

2.00-3.00

Zondag

Zefanja

3.00-4.00 4.00-5.00 5.00-6.00 6.00-7.00

Uur van Gebed

Zefanja

Uur van Gebed

Zefanja

Uur van Gebed

Zefanja

7.00-8.00

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

8.00-9.00

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

9.00-10.00

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Astrolight

Zefania

10.00-11.00 Luky

Luky

Luky

Astrolight

Zefania

11.00-12.00 Luky

Luky

Luky

Luky

Luky

12.00-13.00 Luky

Luky

Luky

Luky

Luky

13.00-14.00 Luky

Luky

Luky

Luky

Luky

14.00-15.00 Luky

Luky

Luky

Luky

Luky

15.00-16.00 Luky

Luky

Luky

Luky

Luky

16.00-17.00

Mosterdzaad Luky

17.00-18.00

Filadelfia

Ressurection Luky Victory

18.00-19.00 Maranatha

Joshua

Cross Roads

Goed Nieuws

Mosterdzaad

19.00-20.00 Maranatha

Joshua

Cross Roads

Osho

Mosterdzaad

20.00-21.00 WWC

Filadelfia

Zefanja

Joshua

Parousia

Parousia

Zefanja

21.00-22.00 WWC

Filadelfia

Zefanja

Joshua

Parousia

Parousia

Zefanja

22.00-23.00 Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

23.00-0.00

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Parousia

Kanaal 6 Funx 0.00-24.00

Kabel: 93.7MHz

Victory Victory

gem. 168 uur per week

Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

FunX**

FunX**

FunX**

FunX**

FunX**

FunX**

FunX**

** De programmering van Funx wordt in het Jaarverslag van Funx toegelicht en verantwoord.

39

Bijlage H

Programmabeleid en Programmaoverzicht van AT5 in 2005

Het beleid in 2005 is een voortzetting geweest van de ingeslagen weg in 2004. De technische verbeteringen via verbindingen van KPN (COFDM) boden meer mogelijkheden tot live programma’s (Sail!), journalisten waren wederom meer in staat hun eigen montages te verzorgen, wat een versnelling in het productieproces inhield, en robotcamera’s in de studio boden de faciliteit goedkopere studioprogramma’s te produceren. De kijkcijfers gingen gemiddeld omhoog van 0.8 naar 1.2, vooral door een meer efficiëntere running order in de continuïteit en meer live evenementen en programma’s. De plannen voor 2006 zijn, voorzover nu al duidelijk, een stabiele voortzetting van de programmering zoals die is ingezet in 2005: meer live evenementen, meer live reportages in het nieuws, aandacht voor nieuws uit alle buurten van de stad, een uitbreiding van de diversiteit in de personele bezetting van de redactie en uitbreiding van de AT5 programmering via diverse digitale platforms. Hieronder volgt een opsomming van de programma’s die werden geproduceerd in 2005 Roel van den Ende Jan Haasbroek

Programma’s AT5 2005 AT5 Nieuws & Sport Elke dag brengt AT5 het nieuws uit Amsterdam en omgeving. Het AT5 Nieuws bulletin om 18.30 uur heeft het belangrijkste nieuws en een apart sportblok met een sportpresentator die aanschuift. Het 2e bulletin om 20.30 uur kent zonodig updates van het laatste nieuws. Kort Amsterdams Dagelijks magazine over het stadsleven waarin Amsterdammers op een indringende, verrassende of gewoon leuke wijze worden geportretteerd. Vaste onderdelen: ‘We Wachten Af en de Favoriete plek van een bekende Nederlander ‘De Smaak van de Stad’. Elke vrijdag duikt Suzanne Blonk het Amsterdamse uitgaansleven in, op zoek naar nieuwe trends. Op dinsdag treffen we Bianca Tan in de keuken van een Amsterdams restaurant voor het recept van de week. Alle recepten zijn te vinden op www.at5.nl. (Lengte: 9 minuten) FC Godenzonen Het sportmagazine van AT5. Elke maandag live om 19.00 uur met boeiende gasten uit de (Amsterdamse) sportwereld. Presentatie: Mari Carmen Oudendijk. (Lengte: 35 minuten). Awick Showbizzverslaggever Frank Awick ontvangt elke dinsdag VIPS in de studio. Awick stilt daar zijn nieuwsgierigheid naar BN’ rs. (Lengte: 25 minuten). Zwart Wit Levendige discussies over een actueel onderwerp in de studio van AT5. Elke woensdag onder leiding van Wilson Boldewijn of Tjitske Speckmann. (25 minuten)

40

Amsterdams Peil Amsterdams Peil is het documentaireprogramma van AT5. Elke donderdag maken we een verhaal van 25 minuten uit en over de stad. Met maatschappelijk relevante kwesties, actuele gebeurtenissen en interessante mensen. De documentaires worden gemaakt door een klein team camera-journalisten: camjo’s. (Lengte: 25 minuten) Scanner Een wekelijks overzicht van het politienieuws: ongelukken, brand en misdaad. Hier is ook aandacht voor misdaadpreventie, onder andere door middel van een gesprek met de procureur-generaal. (25 minuten) XLF De camera draait in 1 ‘take’ om Felix Rottenberg en een bekende Amsterdammer uit het maatschappelijk politieke krachtenveld heen. Felix dringt door tot het ‘persoonlijke’ in het maatschappelijk functioneren. (vrijdag, 35 minuten) De training van Ajax Elke vrijdag volgt AT5 de training van Ajax. Wie staan er in de basis, wie is er geblesseerd en met welk systeem gaat Amsterdams trots de tegenstander aanpakken? (Lengte: 8 minuten). De Nieuwsweek Elke zondag een overzicht van de belangrijkste nieuwsitems van afgelopen week. Voor de kijkers die weinig tijd hebben een uitkomst. Zwart Wit Politiek Wat leeft er in de stad en wat kun je daar politiek voor inzetten? Politici in discussie onder leiding van Mariëlle Tweebeeke. ( tweewekelijks op zondagavond) Gesprek met de burgemeester Tweewekelijks gesprek tussen Marielle Tweebeeke en de burgemeester van de hoofdstad: Job Cohen. (Lengte: 10 minuten) Music@5 Eigenwijs muziekprogramma. Concertregistraties van bekende en minder bekende artiesten. (zaterdag, 25 min) De Zwoele Stad & De zwoele Gracht Het populaire zomerprogramma kent alweer zijn 6e jaargang vanaf het dakterras van AT5. Bekende Nederlanders praten over de stad, de zomer en hun werk. (Lengte: 40 minuten) In 2005 enkele weken live vanaf een varend schip in de Amsterdamse grachten. Ik ben Dries In de zomermaanden heeft Dries Roelvink de hoofdrol in een reality-soap. Wij volgen hem enkele weken op het snijvlak van ambities en mogelijkheden. Bob Ross De legendarische Amerikaanse kunstenaar Bob Ross geeft zijn veelgeroemde schilderlessen. Trailers Presskits en clips van nieuwe filmreleases. LIVE evenementen: Sail 2005 en UITmarkt

41

AT5 doet live verslag van de uitvaart van Andre Hazes, Sail, Uitmarkt, 7 Bridges Festival en het Jordaanfestival. AT5 zal er steeds meer ‘live’ bij zijn in de toekomst.

Video- en tv-producties die in opdracht worden geproduceerd. Amsterdam.nl tv Amsterdam.nl tv is een informatief programma waarin u wekelijks op de hoogte wordt gehouden van het nieuws van de gemeente Amsterdam. (Lengte: 15 minuten) Het Verkeer Lidewij Hendriks bereidt de Amsterdammer voor op wegwerkzaamheden en omleidingen. ( 3 x per week) Aanbouw Het architectuurprogramma van AT5. (Lengte: 12 minuten) De Buitenlucht AT5 trekt de natuur in en rond de hoofdstad. (Lengte: 12 minuten) Onbekende Bekenden Kunstobjecten in de openbare ruimte nader beschouwd door omwonenden. Noord / Zuid Lijn AT5 volgt meerdere jaren lang het unieke archeologisch onderzoek dat vooraf gaat aan het boren van de tunnel voor de metro. Basta Amsterdamse schooltelevisie voor kinderen uit de groepen 7 en 8 van het basisonderwijs. Iedere week wordt Basta vanaf een andere basisschool in Amsterdam gepresenteerd. Presentatie: Dherl Deekman en Sonja Verbaarschot. (Lengte: 20 minuten) Schoolwijs Informatief programma voor ouders die moeten kiezen naar welke school hun kind zal gaan. Water Informatief programma over de verschillende kanten van waterhuishouding. De Publieke Arena Regelmatige stadsdebatten waarin Amsterdammers en hun beleidsmakers stand- en gezichtspunten uitwisselen. Bedrijfsfilms Opdrachtfilms ten behoeve van intern bedrijfsgebruik of voor de internetsite.

42