S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

STRATEGICKÝ MANAGEMENT 4 Akad. rok 2015/2016, LS

Strategický management - VŽ

1

Přístup a pojetí tvorby strategie Akad. rok 2015/2016, LS


2

V dosavadní praxi strategického managementu je možné se setkat s různými přístupy k vytváření a formování podnikových strategií. Jedním z tradičních postupů je pojetí tvorby strategie, která vychází z pojmů vize, mise, cíle a strategie. Akad. rok 2015/2016, LS


3

VIZE

MISE

CÍLE

STRATEGIE

Výhodou je, že : • zachycuje vztah mezi vizí a misí a vlastní realizací; • vyjadřuje rozdílnost analýzy probíhající ve více úrovních, které se liší stupněm obecnosti a podrobností; • nepovažuje strategii pouze za nápad, myšlenku nebo ideu bez přesných kroků, jak jí dosáhnout. Akad. rok 2015/2016, LS


4

Podniková vize

Akad. rok 2015/2016, LS


5

Podniková vize může být definována jako určitý model budoucího stavu podniku, který je natolik pozitivní pro podnikové pracovníky, aby byl motivující a dostatečně srozumitelný, aby udal dlouhodobý směr pro budoucí plánování, stanovení cílů a pro image podniku. Akad. rok 2015/2016, LS


6

Podniková vize je vyjádření žádoucího budoucího stavu podniku. Akad. rok 2015/2016, LS


7

Podnik s dobrou a silnou vizí :  Inspiruje a motivuje pracovníky.  Pomáhá vytvořit společnou identitu a sdílení významu cílů podniku pracovníky.  Podporuje myšlení v dlouhodobém časovém horizontu.  Posiluje konkurenceschopnost podniku tím, že je originální a výjimečná.  Podporuje hledání nových možností, podnikání a experimentování. Akad. rok 2015/2016, LS


8

Podniková mise

Akad. rok 2015/2016, LS


9

Podniková mise  má udávat jasný směr, kam celý podnik směřuje, což hraje nezastupitelnou roli především při vzniku problémů nebo nejasností, kdy se může stát, že je obtížné soustředění podniku jen na určité a podstatné aktivity či činnosti.  je určena vždy pro určité období a vychází z vize a je spíše zaměřena na způsoby dosažení budoucích cílů. Akad. rok 2015/2016, LS


10

Podniková mise se zabývá : • současnými aktivitami podniku, které uspokojují potřeby, přání a očekávání zákazníků technologickými a obchodními schopnostmi podniku, což můžeme být shrnuto do odpovědi na otázku : „Kdo jsme a co děláme?“; • obsahuje etický kodex chování celého podniku tak, aby vedl k naplnění stanovené vize, přičemž také slouží ke stimulaci pracovníků. Akad. rok 2015/2016, LS


11

Podniková mise má : a) b) c) d) e) f)

definovat současný stav podniku; zaměřit se na klíčové kompetence podniku; soustředit se na hlavní aktivity podniku; určit klíčové stakeholders podniku; vyplývat z podnikové kultury, filozofie, hodnot a etiky; obsahovat sociální potřeby, kterých chceme dosáhnout; g) obsahovat podnikové silné stránky; h) obsahovat postupy, jak dosáhnout strategické konkurenční výhody. Akad. rok 2015/2016, LS


12

Podniková mise by měla odpovídat na následující otázky, které jsou vztažené ke klíčovým faktorům mise :

1) Zákazníci – Kdo jsou zákazníci podniku? 2) Produkty – Jaký je hlavní produkt podniku? 3) Trh – Na jakém trhu, resp. tržním segmentu, chce podnik působit? 4) Technologie – Má podnik odpovídající technologii a potřebné know‐how? Akad. rok 2015/2016, LS


13

5) Finance – Je podnik založen na zdravém růstu a finanční stabilitě? 6) Filozofie – Jaká je, základní hodnoty, očekávání a etické priority podniku? 7) Konkurenceschopnost – Jaké jsou silné stránky, příp. výjimečné kompetence, a hlavní konkurenční výhody podniku? 8) Image – Jak se podnik prezentuje vůči společnosti? Angažuje se v sociálních, společenských a ekologických aktivitách ve svém působišti? 9) Zaměstnanci – Jsou zaměstnanci cennými aktivy podniku? Akad. rok 2015/2016, LS


14

Podnikové cíle

Akad. rok 2015/2016, LS


15

Podnikové cíle v zásadě charakterizují specifické stavy, kterých chce podnik dosáhnout prostřednictvím svých aktivit a současně charakterizují, jakou konkurenční pozici bude mít podnik na trhu se svými produkty. Podnikové cíle : • dávají smysl stanovené misi (poslání) podniku; • jsou pomocníkem při formulaci strategií; • tvoří podstatu strategií; • jsou hlavní součástí obsahu strategií. Akad. rok 2015/2016, LS


16

Podnikové cíle Různé podniky mohou mít různé cíle, a to například udržení určité úrovně zisku nebo hospodárnosti, získat nebo udržet si vedoucí postavení na trhu apod. Pro podnikové cíle platí, že : • podniky vždy sledují více cílů; • cíle musí být posuzovány a ohodnocovány z časového hlediska, protože některé vybrané cíle jsou sledovány z krátkodobého hlediska, jiné cíle naopak z hlediska dlouhodobého; • mezi jednotlivými cíli musí být určena jejich hierarchie a priority. Akad. rok 2015/2016, LS


17

Nejvýznamnější faktory ovlivňující volbu cílů podniku Akad. rok 2015/2016, LS


18

Nejvýznamnějšími faktory v podnikové praxi, které ovlivňují volbu cílů především jsou : • Minulý vývoj podniku – zkušenosti z realizace minulých cílů – obecně lidé mají přirozenou tendenci k zachovávání kontinuity. • Vlivy z okolí podniku – volba cílů je výrazně ovlivňována okolím podniku, a to především poptávkou a nabídkou na trhu, aktivitami konkurentů, legislativními zásahy státu, požadavky odborů, chováním rozhodujících dodavatelů atd. • Očekávání důležitých stakeholders – strategické cíle mohou být diktovány důležitými stakeholders. • Disponibilní zdroje – podnik s velkým objemem zisku má více určitě více zdrojů, aby mohl své okolí více ovlivňovat, než podnik, který má malý objem zisku. • Vnitřní vztahy – důležitý je vztah mezi managementem a stakeholders, mezi top managementem a pracovníky podniku a také vzájemný vztah vrcholových manažerů. • Zkušenosti, vlastnosti a schopnosti manažerů. Akad. rok 2015/2016, LS


19

Nejvýznamnější faktory ovlivňující volbu cílů podniku Minulý vývoj podniku

Očekávání důležitých stakeholders

Vlivy z okolí podniku

PODNIKOVÉ CÍLE Disponibilní zdroje Akad. rok 2015/2016, LS

Vnitřní vztahy

Zkušenosti, vlastnosti a schopnosti manažerů


20

Podnikové cíle • vymezují postavení podniku vzhledem k jeho okolí, začleňují ho do něj; • umožňují koordinovat činnost těch, kdo rozhodují a vytvářejí předpoklady pro zajištění konzistentnosti rozhodování na různých hierarchických úrovních managementu; • vedou k žádoucímu standardu chování zaměstnanců, neboť jsou-li známé a jasné cíle, redukují se možné konflikty v rozhodování; • pomáhají rozdělení pravomocí a odpovědností v řídící hierarchii; • představují standardy pro hodnocení činnosti podniku, protože bez jasných cílů nemá podnik jasný základ pro hodnocení svého úspěchu či neúspěchu. Akad. rok 2015/2016, LS


21

Cíle se v podniku rozkládají do dílčích cílů a z tohoto hlediska tvoří cíle hierarchii v podobě sítě. Obecný globální cíl stojí v procesu plánování na počátku a dílčí cíle stojí časově na koncích plánování. Akad. rok 2015/2016, LS


22

Hierarchická struktura od obecných cílů k cílům specifickým, vč. příkladů a odpovídajících úrovní managementu v akciové společnosti Dozorčí rada a představenstvo

Vrcholoví manažeři Střední manažeři

1. Sociálně ekonomické cíle

2. Vize a mise 3. Strategické cíle podniku 4. Cíle divizí/ SBUs (např. zavedení nové technologie) 5. Cíle útvarů (týmů, oddělení a odborů) (např. snížení zmetkovitosti)

Manažeři první linie Akad. rok 2015/2016, LS

6. Individuální cíle (výkonnost a rozvoj osobnosti) Strategický management - VŽ

23

Typologie při formulaci podnikových cílů Akad. rok 2015/2016, LS


24

Typologie při formulaci podnikových cílů 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Typ shora-dolů Typ decentralizovaný Typ vyvolaný střední hierarchickou úrovní řízení Typ vyvolaný nejnižší hierarchickou úrovní řízení Typ nárazníkový Typ komisionální

Poznámka : Podrobněji – ŽÁČEK, Vladimír a Jan BAUER. Strategický management. Vyd. 1. Praha: Česká technika – ČVUT, 2009, 317 s. ISBN 978-80-0104443-8. Akad. rok 2015/2016, LS


25

Obecné cíle

Akad. rok 2015/2016, LS


26

Pro obecné cíle podniku

1. 2. 3. 4. 5. 6.

je charakteristické, že : jsou vytvořeny na základě mise a jsou s ní kompatibilní; jsou zaměřeny na jednu nosnou podnikovou aktivitu nebo určitý směr podniku; odrážejí primární podnikové aktivity; zahrnují časové období alespoň střednědobého charakteru; jsou dosažitelné v určitých časových horizontech, tzn. vymezují směr; poskytují integrující prvek, z něhož se vychází při stanovování strategických a operativních plánů. Akad. rok 2015/2016, LS


27

Konkrétní cíle

Akad. rok 2015/2016, LS


28

Konkrétní, specifické cíle 1. 2. 3. 4.

rozvíjejí obecné cíle tím, že : obsahují důvody a návody k jednotlivým krokům, které mají být podniknuty, aby bylo cílů dosaženo; specifikují alokaci zdrojů pro dosažení zvolených cílů; určují a usměrňují budoucí rozhodnutí; nutí pracovníky přemýšlet, jak dosáhnout lepších výsledků; Akad. rok 2015/2016, LS


29

5. musí být vymezeny tak, že obsahují následující elementy zkratky – SMART, tzn., že jsou : ▫ specifické – každý v podniku mu musí rozumět čeho přesně chce podnik dosáhnout; ▫ měřitelné – musí být definovány tak, aby byly jasně posuzovatelné, tj. měřitelné; ▫ akceptovatelné – musí být přijatelné pro ty, kteří je budou plnit; ▫ realistické – musí být náročné, ale dosažitelné, aby nevyvolaly demotivaci; ▫ časově určené – musí být určeno v jakém časovém harmonogramu chce podnik cíle dosáhnout. Akad. rok 2015/2016, LS


30

Podniková strategie

Akad. rok 2015/2016, LS


31

Čím je charakteristická úspěšná strategie ? • Má podporu top managementu a shareholders. • Neslouží jen pro plánovače a je přátelská pro všechny pracovníky, které zapojuje a motivuje. • Je flexibilní, dynamická, nepřetržitá, inovativní a proaktivní. • Vede k rozhodnutí o zdrojích a jejich alokaci. • Není pouhým rychlým řešením současného problému. Akad. rok 2015/2016, LS


32

Hierarchie podnikových strategií • Podnikatelská strategie. • Podniková (korporační) strategie. • Obchodní (business) strategie. • Operativní (funkční) strategie. Poznámka : Podrobněji – ŽÁČEK, Vladimír a Jan BAUER. Strategický management. Vyd. 1. Praha: Česká technika – ČVUT, 2009, 317 s. ISBN 978-80-0104443-8. Akad. rok 2015/2016, LS


33

Literatura pro příští přednášku ŽÁČEK, Vladimír a Jan BAUER. Strategický management. Vyd. 1. Praha: Česká technika – ČVUT, 2009, 317 s. ISBN 97880-01-04443-8.  strana 92 až 141

Akad. rok 2015/2016, ZS


34

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Recommend Documents