S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

STRATEGICKÝ MANAGEMENT 3 LS, akad.rok 2014/2015

Strategický management - VŽ

1

Proces

strategického managementu

LS, akad.rok 2014/2015


2

Strategický management chápeme v současné době jako neustálý proces tvorby a určování směru vývoje podniku a jeho aktivit při každodenním rozhodování o tom, jak předcházet možným změnám a případně jak reagovat na vznikající změny v dynamickém prostředí. LS, akad.rok 2014/2015


3

Strategický management je tedy dynamickým procesem pro sladění výkonnosti podniku a jeho obchodních výsledků. LS, akad.rok 2014/2015


4

Výsledky podniku závisí na lidech, technologii, procesech a na efektivní kombinace těchto elementů, která pomůže podniku dosáhnout předem stanovených strategických cílů. LS, akad.rok 2014/2015


5

Tradiční pohled na proces strategického managementu vycházel v období 60. a 70. let 20. století z představy, že podnik musí být řízen plánovaným procesem podle jasně definovaných posloupností kroků, založených na stanovených cílech, analýzách, možných variantách a jejich implementaci. Podniky mající takovýto systém v současné době se mohou mylně domnívat, že strategie podniku vzniká jen v takovémto systému. LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 6

Proces strategického managementu z něhož vznikne strategie, v současné době, vychází :  ze zkušeností vrcholového managementu,  z citlivosti vrcholového managementu na změny v daném podnikatelském prostředí,  z toho, co všechno se vrcholový management naučil při působení na daných trzích. LS, akad.rok 2014/2015


7

Z toho plyne : Podnik musí být schopen reagovat efektivně na výzvy, problémy či příležitosti předem a v předstihu a současně musí být schopen reagovat na nepředvídané změny ihned jak vznikají. LS, akad.rok 2014/2015


8

Proces strategického managementu by neměl být jen posloupností určitých kroků, ale pro lepší pochopení, jak takový proces může probíhat, uvedeme rozdělení tohoto procesu do pěti fází: 1. 2. 3. 4. 5.

Identifikace vize a mise (poslání podniku) Analýza vnitřního prostředí podniku a jeho okolí Formulace strategie Implementace strategie Ohodnocení výsledků strategie a kontrola plnění cílů strategie. LS, akad.rok 2014/2015


9

1. Fáze – Identifikace vize a mise (poslání podniku) Zahrnuje identifikaci současných podnikových cílů a má za úkol zjistit skutečný stav strategického managementu v podniku a následně určit a přesně definovat, čeho chce podnik v dlouhodobém časovém horizontu dosáhnout. LS, akad.rok 2014/2015


10

2. Fáze – Analýza vnitřního prostředí podniku a jeho okolí Zabývá se analýzou vnitřního prostředí podniku a strategickou analýzou vnějšího okolí : – obecného (generálního) a – oborového (odvětvového nebo konkurenčního). LS, akad.rok 2014/2015


11

V rámci analýzy vnitřního prostředí podniku se zjišťuje, jaký je stav všech aktivit uvnitř podniku a jaká je jejich provázanost. Současně zahrnuje identifikaci a vyhodnocení vize, mise, strategických cílů a strategií ve vazbě na silné a slabé stránky podniku. LS, akad.rok 2014/2015


12

Při analýze obecného či generálního okolí je snaha zaměřena na nalezení faktorů a jejich vlivu na fungování podniku.

Analýza oborového (odvětvového či konkurenčního) okolí zohledňuje hrozbu potenciálních konkurentů, sílu zákazníků a dodavatelů, hrozbu substitutů a úroveň konkurenční rivality v odvětví. LS, akad.rok 2014/2015


13

3. Fáze – Formulace strategie Formulace strategie zahrnuje především zdůvodnění strategie pomocí jasného souboru opodstatněných a reálných opatření, která navazují za vyhodnocení dosavadní vize, mise a cílů podniku, včetně stanovení nápravy v případě odchylky od původního očekávání. LS, akad.rok 2014/2015


14

Formulace strategie obsahuje zejména podmínky a opatření pro udržení či vytvoření konkurenční výhody, neboť konkurenční výhoda je pod neustálým tlakem konkurence. V průběhu formulace strategie musí být vytvořen prostor pro možnou modifikaci cílů a úpravy strategie tak, aby byla v dalším období úspěšnější. LS, akad.rok 2014/2015


15

4. Fáze – Implementace strategie Je zaměřena na úpravu a sladění :  stávající organizační struktury a  vnitřních systémů a procesů podniku pro nové cíle a úkoly zadané přijatou strategií. LS, akad.rok 2014/2015


16

5. Fáze – Ohodnocení výsledků strategie a kontrola plnění cílů strategie Dochází k průběžnému monitorování a vyhodnocování vývoje při realizaci přijaté strategie a jsou přijímány potřebné nápravné kroky, pokud jsou z hlediska korigování či úprav nutné. LS, akad.rok 2014/2015


17

Výhody

strategického managementu

LS, akad.rok 2014/2015


18

Podniky využívající koncept strategického managementu mají následující výhody : 1. Podnik se aktivně podílí na vývoji své budoucnosti, místo aby jen reagoval na její vývoj, což znamená, že iniciuje a ovlivňuje svými aktivitami své okolí. 2. Podnik používá systematické, logické a racionální přístupy při výběru strategie a je předpoklad, že zvolená strategie bude optimální. LS, akad.rok 2014/2015


19

3. Podnikový proces strategického managementu je základem pro porozumění mezi managementem a zaměstnanci podniku, neboť komunikace a participace jsou klíčovými faktory procesu strategického managementu. 4. Zaměstnanci podniku znají podmínky pro vztah mezi výkonností a odměnou. 5. Podnik podporuje pozitivní postoj zaměstnanců ke změnám. 6. Podnik objasňuje zaměstnancům jejich odpovědnost v podniku. LS, akad.rok 2014/2015


20

7. Podnik zvyšuje prodejnost svých produktů, dosahuje zvýšení ziskovosti a vykazuje zlepšení produktivity práce zaměstnanců, což vede k lepší dlouhodobé finanční výkonnosti podniku. 8. Podnik lépe identifikuje nebezpečí a hrozby z vnějšího okolí. 9. Podnik minimalizuje dopady z neočekávaných změn. 10.Podnik efektivně alokuje podnikové zdroje, tzn. méně zdrojů a času je věnováno nápravě chyb nebo špatných rozhodnutí. LS, akad.rok 2014/2015


21

11. Podnik napomáhá při integraci chování jednotlivých zaměstnanců pro dosažení cílů podniku a poskytuje jim určitou míru disciplíny i volnosti při výkonu jejich činností. 12. Řízení podniku probíhá bez mimořádných opatření a neočekávaných změn „kurzu“. LS, akad.rok 2014/2015


22

Strategická podnikatelská jednotka (S B U) LS, akad.rok 2014/2015


23

SBU je organizační jednotka podniku, která se orientuje na jednu podnikatelskou aktivitu (nebo na několik podobných podnikatelských aktivit) a tato podnikatelská aktivita/aktivity představuje/představují činnost podniku orientovanou na zákazníky ve vybraném tržním segmentu. Pro SBU je typická její relativní samostatnost charakteristická zpravidla vybavením vlastními útvary, např. výrobním, finančním, personálním, marketingovým a obchodním. LS, akad.rok 2014/2015


24

Přístupy k vymezení SBU 1. Přístup organizační 2. Přístup strategicko-marketingový 3. Přístup projektový 4. Přístup vzniklý kombinací předchozích způsobů Poznámka : Podrobněji doporučená skripta – Žáček, V., Bauer, J.: Strategický management. ČVUT v Praze, 2009, ISBN 978-80-01-04443-8. LS, akad.rok 2014/2015


25

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Recommend Documents