RSDBcommunique AANDEELHOUDERSBULLETIN JUNI 2005

RSDBcommunique AANDEELHOUDERSBULLETIN JUNI 2005

Eenmaal per jaar bezoekt de Raad van Bestuur haar opdrachtgevers in de Verenigde Staten. Dit jaar werd dat gecombineerd met het tweejaarlijkse grootste tijdschriftencongres ter wereld: het FIPP-congres (International Federation of the Periodical Press). Roto Smeets maakte, als enige drukker uit Europa, indruk met haar aanwezigheid. Het concern was gastheer tijdens een diner waarbij onder andere de directies aanwezig waren van Times Inc, McGraw-Hill, Forbes, The Fortune Group, Newsweek, BBC Publishing en Sanoma Uitgevers en Audax uit Nederland. Business Week, The Economist, Newsweek en Time worden elke week, wereldwijd, in 20 drukkerijen gedrukt. Samen met Times Printers in Singapore is Roto Smeets Weert de enige drukkerij die alle vier de titels drukt. Gegeven de reactie in onze gesprekken, doen we dit tot grote tevredenheid van de opdrachtgevers. Dat is een compliment aan onze totale organisatie. Wij hopen dat u dit bulletin weer met interesse zult lezen.

KOERSONTWIKKELING

FINANCIËLE AGENDA 18 augustus 2005: persbericht met halfjaarcijfers 16 maart 2006: persbericht met jaarcijfers 2005 12 april 2006: Algemene Vergadering van Aandeelhouders

INHOUD: RSDB midden in de markt 2 Investering bij Senefelder Misset 5 Nieuwe titels Print Productions 7 Rode Kruis kiest voor Media Partners 9 REDACTIE: RSDB Holding / Zeverijnstraat 6 / 1216 CK Hilversum / Tel. 035 - 6258611 / Fax 035 - 6231939 / e-mail: [email protected] / www.rsdb.com / Coördinatie Emily Knegtel / Layout PlantijnCasparie Utrecht / Druk Digital Print Amsterdam / Wilt u op de verzendlijst van RSDB Communiqué dan kunt u dat opgeven via [email protected] of bellen met Emily Knegtel tel. 035 - 6258 660 /

RSDB midden in de markt

Eerste kwartaal Zoals al eerder werd aangegeven, heeft RSDB de eerste drie maanden van het boekjaar 2005 op hetzelfde niveau afgesloten als vorig jaar. In de onderscheiden marktsegmenten blijft in de volle breedte sprake van terughoudendheid. In combinatie met een ruim capaciteitsaanbod leidt dit tot een aanhoudende prijsdruk. De negatieve invloed hiervan op de resultaatontwikkeling werd gecompenseerd door kostenbesparingen en productiviteitsstijging. Print Productions De Roto Smeets-bedrijven kenden in het eerste kwartaal voor de tijd van het jaar een redelijke bezetting, zowel in de pre-press als in de afdelingen drukkerij en nabewerking. De bezetting bij Senefelder Misset lag op de maximaal beschikbare capaciteit. Een investering in een zestienpagina offset rotatiepers werd voor deze vestiging geaccordeerd. Evenals in voorgaande jaren bleef de markt in deze periode terughoudend en afwachtend. Toch hebben we een aantal nieuwe titels aan de portfolio van de bedrijven toe kunnen voegen. Zie elders in dit bulletin. Het is een trend dat de orders steeds op een later moment worden aangemeld. In het eerste kwartaal was er een toename van incidentele orders. In Hongarije is door de inflatie van 10% de koopkracht van de inwoners afgenomen wat meteen merkbaar is voor de grote winkelketens, een van de segmenten waar drukkerij Antok zich op richt. ICT In het eerste kwartaal zijn de Roto Smeets-drukkerijen, de centrale verkooporganisatie en De Wit Grafische Projecten volledig overgegaan op Dims! Enterprise, het centrale Drukkerij Informatie en Management Systeem (zie vorig aandeelhoudersbulletin). Dat heeft in de eerste periode veel extra inspanningen gevergd van betrokken medewerkers. Toch is de verwachting gerechtvaardigd dat we vanaf het tweede kwartaal van dit jaar de vruchten van dit nieuwe systeem zullen plukken. Dat betekent éénduidige vastlegging van informatie en centrale en decentrale toegankelijkheid van de in één database opgeslagen informatie. Daardoor beschikt de verkooporganisatie onder andere

2 RSDBcommuniqué

over een sneller - online - inzicht in de beschikbare capaciteit bij de aangesloten drukkerijen. Print Productions in de markt M!CE TRAVEL Reed Business Information heeft Roto Smeets Utrecht opdracht gegeven een tweewekelijks tijdschrift te produceren, genaamd M!CE Travel. Het zakenblad gaat over bijeenkomsten, congressen, incentives en evenementen en heeft een oplage van 45.000 exemplaren. DIKSTE VERONICA MAGAZINE OOIT! In de afgelopen weken is het Veronica Magazine gegroeid naar een ongekende omvang van 184 pagina’s plus vier pagina's omslag in een oplage van 1,2 miljoen exemplaren! Mede als gevolg van een actieve redactie en een flinke promotiecampagne. Volgens de uitgever zal Veronica Magazine dit jaar nog wel vaker de grenzen van onze technische mogelijkheden beproeven. PERS 751 De installatie van Pers 751 bij Roto Smeets Weert loopt volgens planning. De eerste productie op de nieuwe pers wordt medio juli verwacht. PRODUCTIE FOLDERS BAUHAUS, DUITSLAND Voor folders van 24 pagina's met een formaat van 290 x 306 mm, gebonden en gevouwen en gedrukt in een oplage van 9,4 miljoen exemplaren, in 25 versies, met verschillende kleuren, waren bij Roto Smeets Etten tachtig cilinders nodig op pers vijf en zeven. Daarna werden de folders gedistribueerd naar tachtig adressen. EUROPESE MARKT De Europese Commissie is akkoord gegaan met het samengaan van drie Duitse drukkerijen, namelijk Arvato van Bertelsmann, Gruner+Jahr en Axel Springer. Het nieuwe bedrijf, genaamd PRINOVIS (Print, Innovation and Vision) is officieel begonnen op 10 mei jl. Het is gevestigd in Hamburg, Duitsland. Het concern telt meer dan 4000 medewerkers, verdeeld over drukkerijen in Itzehoe, Ahrensburg, Darmstadt, Nürnberg en Dresden. Roto Smeets beschouwt deze vervolgstap in het consolidatieproces als een kans!

NOORWEGEN Het verkoopkantoor van Roto Smeets in Denemarken heeft samen met een Deense offsetdrukker, GraphX, een vertegenwoordiger in Noorwegen. Zo is voor Roto Smeets een order van uitgeverij Damm & Sonnn geboekt. Het betreft een uitgave van 96 pagina's in een oplage van 1.600.000 exemplaren. Bij tevredenheid van de klant mogen we volgend jaar wellicht zes keer per jaar deze order draaien. Er is ook een order voor een kerstcatalogus van Christianal Glasmagasin geboekt. Deze heeft een omvang van veertig pagina's en een oplage van 1.000.000 stuks. Hij wordt in oktober gedrukt op de nieuwe 48-paginapers van Roto Smeets Weert. j Business Line Marketing Communications We zullen moeten leren leven met een heel andere economische orde. Stonden opdrachtgevers in het verleden hun communicatieadviseurs nog toe om bepaalde modaliteiten of media op basis van gevoel in te zetten, nu is dat alleen nog mogelijk op basis van harde, kwalitatieve criteria. Dat geeft ruimte aan media die opdrachtgevers zelf ontwikkelen en inzetten. Onderzoek naar de werking van bepaalde vormen van communicatie en media, alsmede naar de respons worden dus essentiëler dan ooit. Eigen, bestaande klanten worden steeds wezenlijker. Tegelijkertijd weten we dat klanten ook grillig zijn. Bedrijven of merken zullen hun klanten op veel verschillende manieren moeten bereiken en beroeren. En daar ligt de kracht van de bedrijven binnen de Business Line Marketing Communications. We leveren ICT-oplossingen om klanten beter te kunnen monitoren, we leveren kennis en know how om eigen media voor opdrachtgevers te ontwikkelen en we hebben systemen in huis om dat zo efficiënt mogelijk naar heel veel verschillende media te doen. De Business Line Marketing Communications heeft het eerste kwartaal een goede prestatie neergezet. Toch wordt ook hier de druk van de markt gevoeld. Klanten verwachten steeds meer expertise op het terrein van eigen media en alles wat daar verder bij komt kijken. We hebben met de Business Line Marketing Communications straks meer te bieden. Meer mediamakers dienstverlening, strakkere efficiency en veel ICT-

expertise. Het zal de onderlinge interactie vergroten, de dienstverlening verbeteren, en ons er tegelijkertijd op wijzen welke elementen in onze dienstverlening nog ontbreken. Marketing Communications in de markt De lentekriebels zorgen bij Media Partners voor topdrukte én alweer een nieuwe opdracht. Voor de Exploration Department van Shell gaan de creatieven in Amstelveen het interne medium Spectrum maken, dat tot voor kort bij een Londens bureau was ondergebracht. Voor dezelfde Shell-afdeling maakt MP al jaren het blad Changes, gericht op externe relaties. Bij veel bestaande projecten is er extra activiteit, omdat kennelijk veel klanten het voorjaar de ideale tijd vinden om aan bestaande concepten te gaan sleutelen. Dat gaat gepaard met de opbouw van een compleet Nuon-team en het versterken van de designafdeling. Bovendien staan er nog enkele veelbelovende newbusiness-potjes op het vuur, waarvan binnen enkele weken duidelijk zal worden of ze ook inderdaad gaan leiden tot uitbreiding van de portfolio. dem communications maakt sinds kort in opdracht van FBTO een nieuwe digitale nieuwsbrief voor collectieve relaties (zoals de Vereniging Eigen Huis). dem ontwikkelde zelf het concept en levert de content (tekst en beeld). Scapino onderzoekt het effect van redactionele teksten die dem heeft ontwikkeld om het merk meer lading te geven. Vooralsnog gaat het om vier testnummers. Bij gebleken succes wordt dit een tweewekelijkse klus. Sinds week 22-23 is Etos haar nieuwe communicatiecampagne gestart. De expertise van de Etos-medewerker staat centraal. De nieuwe pay-off luidt dan ook: Het gezonde verstand van Etos. dem vertaalt deze nieuwe strategie onder andere in de huis-aan-huiskrant en de themaspecials. SLiM kreeg veel reacties op een bijsluiter in Adformatie. In de praktijk blijkt dat Design Domain voor SLiM een uitstekende partner is om veel van de aanvragen op te pakken. Binnenkort worden hiervan de eerste concrete resultaten verwacht.

RSDBcommuniqué 3

Beursexit? Het tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders aangekondigde onderzoek inzake een eventuele beursexit behoeft wellicht nog wat meer uitleg.

Autonoom, maar ook door acquisitie, is het onze ambitie deze positie de komende jaren verder te versterken. Daarnaast staan we open voor consolidatie in de rotatie wanneer dit leidt tot verbetering van marktpositie en rendement. Ten behoeve van deze geambieerde uitbouw zullen we de komende maanden onderzoeken in hoeverre een eigendomsstructuur buiten de publieke beursomgeving meer mogelijkheden biedt. Eén van de aanleidingen is de aangekondigde strategische ontwikkelrichting waarbij we de profilering van ons concern van drie merken verschuiven naar een profilering in twee Business Lines: Print Productions: vooral doorgaan met waar je bewezen hebt goed in te zijn, nadat is vastgesteld dat de markt daartoe de mogelijkheden biedt. Marketing Communications: uitbouw van productdienstverlening waarin een positie is opgebouwd. Bij marktherstel ligt de groeivoet hier hoger; ook het rendement ligt op een hoger niveau dan bij drukken. RSDB beschikt op het werkterrein van communicatie en creatie alsmede op het werkterrein van projectmanagement- en marketingautomatisering over een gedegen basis.

4 RSDBcommuniqué

De aanzet tot dit onderzoek, waarin de belangen van alle stakeholders worden meegewogen, werd mede ingegeven door: - aangescherpte eisen, toegenomen managementaandacht en daarmede samenhangende kosten, verbonden aan de beursnotering - de afnemende liquiditeit van small caps in het algemeen - de beperkte free float van RSDB in het bijzonder - en het spanningsveld van publicatie-eisen enerzijds versus concurrentiegevoeligheid anderzijds Wij houden u op de hoogte.

Maatschappelijk verslag 2004 De aanwezigen bij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders hadden de primeur en hebben het RSDB Maatschappelijk Verslag over 2004 uitgereikt gekregen. Maar degenen die er niet waren, kunnen uiteraard een exemplaar opvragen. RSDB tracht haar bedrijfseconomische doelstellingen te bereiken in goed evenwicht met een verantwoord sociaal- en milieubeleid. Zij hecht daarbij ook grote waarde aan een duurzame relatie met haar stakeholders, onder meer door hen van voldoende informatie te voorzien en door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Voor de interne doelgroep geeft RSDB sinds 1995 een Sociaal Jaarverslag uit waarin de diverse bedrijven en stafafdelingen rapporteren over het gevoerde sociale beleid in het verslagjaar. Het beleid dat RSDB op het gebied van milieu voert en de wijze waarop RSDB vanaf 1994 een balans voor in- en uitgaande grondstoffen - de Ecobalans - operationeel heeft, wordt gewaardeerd. Daarom maakt RSDB elk jaar een Milieujaarverslag. Dit ondanks het feit dat RSDB niet officieel verplicht is jaarlijks verslag te doen van haar milieueffecten en -inspanningen. Voor de verslaglegging over 2004 is besloten het Milieujaarverslag en het Sociale Jaarverslag samen te voegen tot een Maatschappelijk Verslag 2004, dat een beeld geeft van onze activiteiten op die gebieden die voor u van belang zijn. Het Maatschappelijk verslag 2004 is via de website van RSDB Holding www.rsdb.nl te downloaden of aan te vragen bij [email protected]. Dit kan ook telefonisch: 035-6258 660.

WIST U DAT: ER IN 2004 IN EUROPA 24 MILJARD KILO PAPIER IS GEBRUIKT! WIST U DAT ER BIJ ROTO SMEETS DAGELIJKS DRIE MILJOEN TIJDSCHRIFTEN VAN DE PERS ROLLEN?

De markt bepaalt de papierprijs Hoe komt de prijs van papier tot stand? Het antwoord op die vraag is simpel: de markt bepaalt. Dat zegt Bert van Drie, inkoper van papier voor Print Productions. “Voor uitgevers en ook voor retailers maakt de prijs van papier een groot deel uit van de kosten van drukwerk. Vaak wordt gevraagd hoe die prijs tot stand komt. Het eenvoudigste antwoord is: door het spel van vraag en aanbod op de wereldmarkt. Wanneer papierproducenten de bezettingsgraad van hun machines naar negentig procent of meer zien stijgen, ontstaat er een opwaartse druk op de prijzen. Die trend zien we nu. De prijs van vrijwel alle soorten papier is aan het stijgen. Die wereldmarkt is even groot als fragiel. Dat luistert nauw. We zien dat retailers meer volume drukken en er verschijnen ook meer nieuwe tijdschrifttitels. Dat heeft gevolgen voor de prijs. Zelfs een staking bij een papierfabriek in Canada heeft consequenties. Canadese drukkers kopen papier in Europa, waardoor hier druk op de beschikbare capaciteit ontstaat.

Extra capaciteit, flexibiliteit en kwaliteit Naast de aankondiging van de nieuwe pers bij Roto Smeets Weert en de nieuwe pers voor Roto Smeets Deventer is er nog meer investeringsnieuws: Senefelder Misset gaat per 1 september 2005 ook haar rotatiecapaciteit uitbreiden. Door de gestage groei van de laatste jaren zijn de huidige persen van Senefelder Misset volledig bezet. Om deze groei het hoofd te bieden, is extra capaciteit nodig. In het najaar kunnen ze gaan beschikken over een zestienpagina Polyman, geheel vergelijkbaar met de huidige Polyman.

groei in dit segment zit. Uit een marktstudie naar potentiële titels blijkt dat er voldoende mogelijkheden zijn. Er zijn verder uitvoerige gesprekken met klanten gevoerd over hun verwachtingen voor de komende jaren. Daaruit kwam onder meer naar voren dat de flexibiliteit richting de klanten gehandhaafd moet blijven. Een uitbreiding van de oplage of een verschuiving van de verschijningsdatum moet immers tot de mogelijkheden blijven behoren. Op dit moment is Senefelder Misset zo vol gepland dat ze de grenzen van haar flexibiliteit raakt. Vandaar dat de nieuwe pers zeer welkom zal zijn.

Steeds meer titels met kleinere oplages die zijn gericht op specifieke doelgroepen - de kerndoelgroep van Senefelder Misset zien het daglicht. Er wordt verwacht dat ook de komende jaren

Vraag een aanbod houden elkaar op dit moment redelijk in evenwicht. Er wordt overal in de wereld capaciteit bijgebouwd, maar papierfabrieken in bijvoorbeeld China en India produceren alleen voor hun thuismarkt. Wat ook invloed heeft, is het fenomeen dat retailers zoeken naar manieren om zich te onderscheiden, bijvoorbeeld door de keuze voor witter papier. Dit betekent een opwaardering van de gebruikte papierkwaliteit. Deze soort kan daardoor duurder worden. De markt voor papier is mondiaal, maar tegelijkertijd zeer broos. Een kleine verstoring laat de balans al doorslaan. Vandaar dat de prijs van papier als een jojo op en neer kan gaan en soms maar voor een korte periode vast staat.”

RSDBcommuniqué 5

Je eigen fullcolorcover bij Veronica Magazine Op Valentijnsdag geen Chantal Janzen, Katja Schuurman of Georgina Verbaan op de cover van het Veronica Magazine. Het was veel beter: de lezer zelf kon op de cover staan. Speciaal voor zijn of haar geliefde: ‘Verrassing!’

Veronica Uitgeverij BV is niet aansprakelijk voor gebruikte foto's, beeldmaterialen en teksten.

NUMMER 8 19 T/M 25 FEBRUARI 2005

De makers van South Park slaan weer toe! INTERVIEW KEANU REEVES Relaxen op niveau doe je zo!

Paul van den Brink Urkmeen 11 3844 JS Harderwijk

TPG Post Port betaald

WIJ KOMEN LOGEREN! 3844JS-8836-0D0C9896

succes met de verhuizing




Dikkie Gerla Aardster 81 2403 RL Alphen aan den Rijn


ALTIJD JOUW SAY!! 2403RL-6341-6CFBFD7B

Saya Cinta kapadamu Sekali




Boy Groot Zwanebloem 4 1724 XX Oudkarspel 1724XX-8441-1E00265C


LIEFSTE, KHOU VAN JE !! BOY GROOT..... Dikke knuffel !

12 RSDBcommuniqué

Doelstellingen Erik Visser, marketing manager Veronica Uitgeverij: “Veronica Magazine wil de lezer meer betrekken bij het blad. We willen een actievere communicatie met onze lezers opbouwen. Deze Valentijnscover-actie was hier een goed voorbeeld van. Het initiatief past goed bij het merk, het is eigenwijs en nieuw. Lezers konden vanachter hun eigen computer, via de applicatie WorkWizz van RSDB, eigen foto’s en teksten uploaden. We zijn er super enthousiast over. Wat wij verder erg prettig vonden, was dat het hele traject met al onze vaste partners uitgevoerd kon worden. Dus zowel met Roto Smeets, als met TPG. PlantijnCasparie Digital Print, PlantijnCasparie Data en Ten Klei zijn daar bijgekomen. We konden deze speciale wens in het bestaande traject gieten.” Doelgroep Erik Visser: “De doelgroep van deze actie is natuurlijk de Veronica-lezer. Iedereen die ik hierover heb gesproken, vindt het op zijn minst een sympathiek project. De meeste mensen zijn laaiend enthousiast. Voor ons imago is deze actie heel goed. Het grappige van de actie is natuurlijk ook dat de ontvanger van het blad de indruk heeft dat de gehele oplage de cover heeft

die hij of zij op dat moment in handen heeft. Vooral omdat de ontvanger Veronica Magazine al een dag voordat deze in de winkel ligt, heeft gekregen.” Middelen Erik Visser: “Een eigen cover op de mat kostte de lezer € 4,95. Het productieproces startte zodra de betaling (via automatische incasso) van de lezer geïnd was. We hadden een productieplafond van 25.000 exemplaren ingesteld. Dat plafond was er vanwege de hele korte doorlooptijd waarin de productie viel. Tegelijkertijd vond ik het niet zo erg, we wilden deze actie ook een beetje exclusief houden.” Tim Pott, accountmanager van Roto Smeets: “Het mooie van dit project is dat er met verschillende disciplines over de verschillende merken werd heen gekeken. Samen hebben Roto Smeets en PlantijnCasparie enorm veel in huis. Het is mooi als die verschillende facetten ingezet kunnen worden om iets nieuws te bedenken. In dit geval betekende het dat het binnenwerk van Veronica Magazine zoals altijd bij Roto Smeets Deventer werd gedrukt. De persoonlijke cover is bij PlantijnCasparie Digital Print in Amsterdam geproduceerd. De applicatie op de servers en op internet is gemaakt door

PlantijnCasparie Data en de afwerking en het sealen vond plaats bij Ten Klei in Purmerend. Tel daar nog bij op dat er samengewerkt werd met TPG én dat de opdrachtgever er nauw bij betrokken was. Zij moesten tenslotte hun doelstelling - meer interactie met de lezer - behalen. Dat alles maakte dat hier echt sprake was van een bijzonder traject.” Planning Paul van den Brink, business unit manager van PlantijnCasparie Digital Print: “Het omslag werd bij ons geproduceerd. We hadden een rol met een kilometer papier en die werd in no time door de printers gehaald. Voor het zover was, kwam er in drie stromen een enorme hoeveelheid data bij elkaar die gestroomlijnd moest worden. We maakten van iedere cover een productie-pdf. Die pdf’s werden verzameld en kwamen op een server. De coverpagina stond op het omslag met drie andere statische pagina’s. Die drie pagina’s kregen dus geen individuele druk mee, al had dat wel gekund. De verschillende bestanden werden op de printers samengevoegd door middel van een informatiestring waar alle benodigde data in stond, zoals bijvoorbeeld de naw-gegevens.

Nieuwe titels Inmiddels zijn er weer heel wat nieuwe titels aan de portfolio van Roto Smeets toegevoegd. Op een aantal titels gaan we hieronder wat nader in.

SPROUT inspireert ondernemers Onlangs is een nieuw blad gelanceerd voor ondernemers. Die zijn er toch al, zult u wellicht denken. Dat is ook zo, maar onze klant VNU Business Publications gelooft dat er in Nederland behoefte is aan een nieuw geluid. Een inspiratiebron voor een nieuwe generatie ondernemers. Mensen die ervoor gekozen hebben hun dromen, idealen en ambities te realiseren via een eigen bedrijf. Kortom, ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf. Roto Smeets heeft de opdracht verworven om SPROUT te maken. In een maandelijkse frequentie rollen er zo’n 150.000 exemplaren van de persen bij Roto Smeets Weert. Bij De Wit Grafische Projecten worden deze garenloos gebonden en uiteindelijk worden ze verstuurd naar de ondernemers. Dit alles gebeurt onder de bezielende begeleiding

van Jan Mennen, ordermanager bij Roto Smeets Weert. SPROUT en Roto Smeets Weert passen perfect bij elkaar. Het product leent zich uitstekend voor de persen in Weert, waardoor we een goede prijs-kwaliteitverhouding kunnen leveren. Daarnaast zijn wij een geoliede machine als het gaat om complexe verzendmethodes. Last but not least kent de klant onze performance en weet dus waar wij toe in staat zijn. Met de titels Computer Idee, Emerce, Management Team, PCM, Power Unlimited en omslagen Intermediair bewijzen we wekelijks een goede partner te zijn. Dat het verwerven van SPROUT echter niet vanzelfsprekend was, blijkt uit het feit dat tot zeer kort voor aanvang van de eerste productie de opdracht naar een buitenlandse drukkerij zou gaan. Maar in commercie is het net als in topsport: ‘it ain’t over till it’s really over’.

Senefelder Misset etaleert expertise Vaktijdschriften In de afgelopen maand rolden de eerste edities van het recent verworven tijdschriftenpakket van uitgeverij Kluwer van de persen van Senefelder Misset Doetinchem. In het najaar van 2004 werd voor drie jaar overeenstemming bereikt over de titels Adformatie, Assurantie Magazine, Binnenlands Bestuur, Management Support magazine. Als toetje op dit viergangenmenu werd daar in december nog de nieuwe lancering Assurantie Magazine aan toegevoegd. Stuk voor stuk titels met een mooie oplage en frequentie die uitstekend passen binnen de structuur en cultuur van Senefelder Misset. Uitgeverij Kluwer had tot enkele jaren geleden goede ervaringen met Senefelder, maar nam toen afscheid wegens een combinatiedeal voor het totale pakket bij een collega-drukkerij. Nu gaven deze goede ervaringen én de betrouwbare productie binnen extreem korte doorlooptijden de doorslag voor SMD.

RSDBcommuniqué 7

Relatie met Quote Media versterkt Onze opdrachtgever Quote/ Hachette wordt al jaren bediend vanuit de verschillende drukkerijen binnen ons concern. Nog vóór het ontstaan van RSDB in 1993 mochten zowel Vlasveld Drukkers, Boekhoven-Bosch als Henkes-Senefelder deze toonaangevende uitgeverij uit Amsterdam tot hun klantenkring rekenen. Dat het behouden van deze klant niet vanzelfsprekend is, weet de ‘incrowd’ als geen ander; Quote/Hachette is meester in het scherp houden van haar leveran-

8 RSDBcommuniqué

ciers en het vraagt ‘eredivisieniveau binnen de grafische competitie’ om leverancier te blijven. De laatste jaren concentreert de samenwerking zich vanuit Senefelder Misset in Doetinchem en Roto Smeets Weert. De titels Elle en Santé (SMD) en Elle Girl, Safe en Fiscalert (RSW) worden, vaak in samenwerking met De Wit Grafische Afwerking, tot volle tevredenheid van Quote/Hachette vervaardigd. Titels die ons imago van ‘glossy tijdschriftendrukker’ versterken en een goede referentie zijn voor andere opdrachtgevers. Quote/Hachette ziet nieuwe mogelijkheden in tijdschriftenland; recent hebben zij een nieuwe weektitel gelanceerd, genaamd ‘In-Magazine’. Met een startoplage van 150.000 exemplaren in een omvang van 96 pagina’s in omslag verwachten zij een groot succes binnen het ‘glossip-segment’ te bereiken. Een combinatie met RTV-programmagegevens biedt de meerwaarde die we in Nederland in andere tijdschriften nog niet kennen. Na een intensief aanlooptraject met drie 0-nummers is RS Weert erin geslaagd om de opdracht voor dit magazine te verwerven. De gebruikelijke hoogwaardige kwaliteit, de korte doorlooptijd en de hoge mate van leverbetrouwbaarheid waren naast een marktconforme prijsstelling doorslaggevend in de keuze voor RS Weert. Met het track-record van Quote/Hachette is de kans erg groot dat deze lancering een succes gaat worden.

Roto Smeets Weert verlengt contract met The Economist Al sinds 1988 vervaardigt Roto Smeets Weert wekelijks het vermaarde weekblad The Economist. Van dit tijdschrift worden wekelijks wereldwijd bijna een miljoen exemplaren verspreid. 250.000 exemplaren daarvan komen vanuit Roto Smeets Weert. In Weert worden de exemplaren voor continentaal Europa, Midden Oosten en Afrika gedrukt. Het blad kenmerkt zich naast de bijzonder hoogwaardige en eigenzinnige kijk op het economisch wereldnieuws, vooral door de hoge mate van actualiteit. Donderdagmiddag 14.00 uur moeten de actuele pagina’s worden aangeleverd, terwijl om 18.00 uur de eerste 8.000 exemplaren al moeten worden geleverd. Immers, vrijdagochtend dienen alle verkooppunten in de respectievelijke economische centra bevoorraad te zijn. De constante goede performance van Roto Smeets Weert, met name op het gebied van betrouwbaarheid en flexibiliteit, heeft ertoe geleid dat het dit voorjaar aflopende contract met twee jaar is verlengd. Donderdag 19 mei jongstleden werd het nieuwe contract in Weert ondertekend door Sharon Simpson, Director of Production van The Economist en John Caris lid van de Raad van Bestuur van RSDB. In hun gezelschap verkeerden Alan Dunachie, Director of Operations van The Economist, Alec Bergsma, Sales Director International Publishing en Ton Poos, Algemeen Directeur Roto Smeets Weert.

HULP: nieuwe uitgave van het Nederlandse Rode Kruis

Het Rode Kuis is de grootste hulpverlenende organisatie ter wereld. Wereldwijd zijn er twee internationale organisaties actief: het Internationale Comité van het Rode Kruis (ICRC) en de Federatie van Rode-Kruis- en Rode-Halve-Maanverenigingen (IFRC). Het Nederlandse Rode Kruis is een van de 176 landelijke Rode-Kruisverenigingen, bestaande uit 75 districten en vierhonderd afdelingen in het hele land. In oktober 2004 heeft het Nederlandse Rode Kruis aan Media Partners gevraagd een visie te geven op het toen nog uitgegeven magazine Rode Kruis in Actie. De nieuwe magazineformule zou een doelgroep moeten aanspreken die bestaat uit: - mensen die minimaal 20,per jaar schenken; - mensen die minder schenken, maar aangeven het blad te willen blijven ontvangen; - nieuwe donateurs (korter dan een jaar). Deze doelgroep is zeer divers. Daarom heeft Media Partners gezocht naar gemeenschappelijke kenmerken en die benoemd: sociaal betrokken, (emotioneel) intelligent en maatschappijbe-

wust. Immers, iedereen draagt het Nederlandse Rode Kruis een warm hart toe. In dit gevoel wil men graag bevestigd worden. Voor de keuzes op creatief vlak heeft Media Partners zich deels laten leiden door de beschrijving van de kernactiviteiten van het Rode Kruis: sociale hulp en noodhulp, zowel nationaal als internationaal. Ook de grondbeginselen zijn belangrijk: menslievendheid, onpartijdigheid, neutraliteit, onafhankelijkheid, vrijwilligheid, eenheid en algemeenheid. In het nieuwe magazine komt dat onder andere tot uiting door realistische fotografie met mensen in situaties uit de dagelijkse praktijk, zowel in het buitenland (bijvoorbeeld in het tsunami-gebied) als in het binnenland, waar het Nederlandse Rode Kruis heel actief is bij de hulp aan gehandicapten. Hulp verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 160.000 stuks.

hulp NUMMER 2, MEI 2005

Een magazine dat beter aansluit bij de brede communicatiedoelstelling die het Nederlandse Rode Kruis nastreeft: met die doelstelling realiseerde Media Partners een nieuw relatiemedium voor deze toonaangevende hulporganisatie. Onder de toepasselijke titel Hulp zijn er inmiddels twee edities van het nieuwe blad verschenen.

laat zien dat het werkt

Leven zonder drempels

Meer Media Partners Nieuws De nieuwe klant van Media Partners, Deloitte, heeft zeer enthousiast gereageerd op het nieuwe magazine Fact, dat Media Partners ontwikkelde voor alle klanten in zowel de publieke als de private sector. Voorheen werden naar beide doelgroepen twee verschillende bladen verzonden. Fact wordt samen met de eveneens door Media Partners gemaakte interne krant De Deloitter ook naar het eigen personeel gestuurd: op die manier hoopt Deloitte de internal branding te versterken en de eigen mensen tijdig te informeren over datgene wat er naar de buitenwereld wordt gecommuniceerd. Binnenkort valt in een flink deel (2,2 miljoen) van de Nederlandse brievenbussen het geheel vernieuwde magazine Altijd van Nuon in de bus. Media Partners nam deze opdracht na een uitgebreide pitch over en optimaliseerde het bestaande concept zowel inhoudelijk als qua technisch model. Behalve Altijd maakt Media Partners voor Nuon ook een krant voor zakelijke klanten (De Energie van Ondernemers), de mini-krant Natuurstroom en de digitale nieuwsbrief Altijd Mail. Het klantenmagazine NL van de Postbank onderging een volledige restyling om het beter aan te laten sluiten bij de huidige look and feel van de overige Postbank communicatiemiddelen. Dat leidde onder andere tot een ander formaat, een andere papiersoort én een andere drukker: de nieuwe NL wordt nu gedrukt door Roto Smeets Utrecht.

RSDBcommuniqué 9

Logic Use verwerft opdracht voor Robeco-beeldworkflow

het ophalen van beelden voor hergebruik en het snel en efficiënt zoeken naar het juiste beeldmateriaal. Deze dienstverlening wordt op ASP-basis verleend en de volledig webgebaseerde toepassing zal

Robeco heeft voor het realiseren van haar beeldworkflow gekozen voor Logic Use, onderdeel van de Business Line Print Productions. Logic Use is de specialist die retailers, uitgevers, fabrikanten en dienstverleners als Robeco ondersteunt bij het realiseren van hun communicatiemiddelen. Dankzij slimme, krachtige workflowoplossingen via internet. Oplossingen die de creatie van communicatie-uitingen in goede banen leiden en die ervoor zorgen dat de juiste informatie beschikbaar is. Op het juiste moment, voor alle betrokkenen. Daarbij gaat het om zowel drukwerk als elektronische communicatiemiddelen (Intranet, Internet, presentaties, etcetera). Logic Use gebruikt hiervoor één van haar WorkWizz modules: WorkWizzImager. Deze maakt de archivering en het beheer van beeldmateriaal via een online beeldbank mogelijk, zowel voor het plaatsen van beelden als voor

10 RSDBcommuniqué

geheel volgens de eisen en wensen van Robeco worden ingericht. ASP betekent Application Service Provider. Dit betekent dat Logic Use zorg draagt voor de volledige infrastructuur. De klant hoeft niet te investeren in kostbare, vaak snel verouderende systemen, en heeft geen installatie-, onderhoud- of back-up kosten. Online aanlevering naar de beeldbank zal zowel vanuit de Robecoorganisatie als vanuit externe bronnen mogelijk zijn. Extra voorzieningen in de eigen webinfrastructuur van Logic Use zorgen voor een hoge mate van bedrijfszekerheid en data security. De beeldbank zal door verschillende afdelingen van Robeco gebruikt worden voor diverse soorten communicatie-uitingen middels de verschillende media. Naast WorkWizz Imager beschikt Logic Use ook over andere ASPoplossingen voor uitgevers, retailers, fabrikanten en dienstverleners, met name:

WorkWizzPublisher Online redactie en controle van communicatiematerialen: het creëren van complete communicatie-uitingen via beeldscherm, zoals catalogi, reclamefolders, brochures en relatiemagazines. WorkWizzDesigner Opmaak van communicatie-uitingen via internet. Geschikt voor productie middels templates, bijvoorbeeld een brochure in verschillende taalversies. WorkWizzPager Volledig geautomatiseerde opmaak, aangestuurd vanuit databases of Content Management Systemen. Onder meer handig voor catalogi. WorkWizzPrinter Online bestelmodule voor repeterend standaard drukwerk, zoals visitekaartjes en briefpapier. Snel en eenvoudig bestellen via Internet. WorkWizzAdvertiser Online boekings- en plaatsingssysteem voor advertentie: alle werkzaamheden rond advertenties, waaronder reserveren, boeken, plaatsen en betalen.

Roto Smeets en Philips De relatie tussen Philips en Roto Smeets is al bijna honderd jaar oud. Al in 1913 werd door Roto Smeets Weert een opdracht verwerkt voor maar liefst twintig miljoen reclamesluitzegels voor de promotie van een nieuwe lamp. In 1939 werden de ontwerpers van de afdeling artistieke propaganda organisatorisch ondergebracht bij de Eindhovense Drukkerij, destijds een dochter van Philips en inmiddels al weer vele jaren een gezonde dochter van RSDB, onder de naam PlantijnCasparie Eindhoven. Vanuit deze onderneming worden onder het label Roto Smeets Services een aantal multinationals bediend, waaronder al onze Philips-opdrachtgevers.

Begin 2004 werden wij door Robert van Rixtel, initiatiefnemer van een grafisch productiefonds genaamd De Favorieten, benaderd met het idee om het project 'kunst in de Philips-reclame' te ondersteunen. We zijn overtuigd door de auteur Frans Wilbrink, die met dit project al tientallen jaren bezig was. Vanwege onze relatie met Philips maar ook om te laten zien dat we niet alleen grote orders verwerken maar ook kleinschalige projecten met een hoog kwaliteitsgehalte kunnen produceren, zijn we enthousiast aan de slag gegaan. Het boek Kunst in de Philipsreclame (1891-1941) is in april jongstleden verschenen, een beetje ter ere van de honderdste verjaardag van Frits Philips, een belangrijke aanjager van de reclame-uitingen van Philips. Het boek toont en beschrijft kunstuitingen in de reclames uit de eerste vijftig jaren van het bestaan van Philips (zie ook bijgaande ansichtkaarten). Philips onderkende al vroeg het belang van reclame en vanaf de komst van de metaaldraadlamp in 1908 is er door en voor het bedrijf een gigantische hoeveelheid reclame gemaakt. Vele bekende kunstenaars zoals Raoul Hynckes, Albert

Hahn en Leo Gestel kregen van Philips opdracht voor het ontwerpen van een affiche of andere reclame-uiting. In 1923 neemt Philips de eerste reclameontwerper, de Duitser Hans Oertle, in dienst. Twee jaar later ontstaat onder de bezielende leiding van Louis Kalff een reclamestudio waar ontwerpers uit verschillende landen werkzaam zijn. De reclamestudio, die vanaf eind 1928 Artistieke Propaganda heet, kent zijn hoogtepunt aan het eind van de jaren twintig als er elf ontwerpers in dienst zijn. Hoewel de nadruk van het boek vooral ligt op het werk van reclametekenaars komen ook enkele fotografen (onder anderen Bernard Eilers) en filmers (onder anderen Joris Ivens, Hans Richter, George Pal) die in de reclame actief waren, aan bod. Ruim vierhonderd, deels nooit gepubliceerde, afbeeldingen geven een prachtig tijdsbeeld van de toenmalige Philips-reclame. Het boek wordt afgesloten met een beknopte biografie van ieder van de circa 50 behandelde kunstenaars. Ter gelegenheid van de verschijning van het boek is er een tentoonstelling van Philips-affiches gehouden. De kern van de tentoonstelling bestaat uit ongeveer negentig affiches die een beeld

geven van wat Philips tot aan de jaren zestig op het gebied van reclame heeft uitgebracht. Hierbij ligt de nadruk op door kunstenaars gesigneerde affiches. Na de introductietentoonstelling is het grootste gedeelte van de collectie overgebracht naar PlantijnCasparie Eindhoven waar het nog tot 31 augustus te bezichtigen is. Indien u in het bezit wilt komen van dit boek kunt u het voor een speciale relatieprijs van € 17.50 bestellen bij Roto Smeets Services: [email protected]. Voor meer informatie: www.rotosmeetsservices.nl

Nog meer PlantijnCasparie Eindhoven De Engelse opdrachtgever van PlantijnCasparie Eindhoven, Endat, heeft de drukkerij voorgedragen voor een Printer of the Year Award van de Britse Directory & Database Publishers Association. PlantijnCasparie Eindhoven heeft zojuist het bericht ontvangen dat ze zijn genomineerd. Tijdens de Awards ceremonie in juni mogen zij proberen de Award in de wacht te slepen. Maar alleen al vanwege de voordracht door hun opdrachtgever vinden zij dat de prijs eigenlijk al binnen is.

RSDBcommuniqué 11

Ontwikkelingen in de catalogimarkt Dat de mogelijkheden van internet een uitdaging zijn voor de uitgevers van catalogi is al jarenlang een feit. Dat ze een bedreiging kunnen vormen voor de catalogidrukkers wordt over het algemeen aangenomen. Maar uitgevers gaan er toch anders mee om dan de grafische markt verwachtte, waardoor het segment catalogi interessant blijft.

Wehkamp: geen catalogus meer "Wehkamp stopt met de dikke catalogus." aldus het Brabants Dagblad in april van dit jaar. De zaken op internet gaan zo goed dat de halfjaarlijkse ‘dikke Wehkamp’ wordt ingeruild voor een ’Libelle-achtig’ blad, dat vooral bedoeld is om klanten naar de website te lokken.

hun aandacht vast kunnen houden”, aldus de woordvoerster.

Het postorderbedrijf haalt via Wehkamp.nl 45 procent van de omzet binnen en heeft nog veel hogere verwachtingen. Tien jaar geleden stapte Wehkamp de elektronische snelweg op. “Veel te vroeg”, was het algemene oordeel van deskundigen. “Daar hebben ze zich in vergist” , zegt een woordvoerster van Wehkamp. “Onze elektronische omzet is razendsnel gestegen: van een miljoen gulden in 1997 naar 150 miljoen euro nu.”

Met dit concept wil Otto de consument een nog aantrekkelijker en vooral actueel aanbod presenteren vol trends en innovaties. Vanaf 18 april is de tweede zomercatalogus bij de klant op de mat gevallen. Het concept sluit aan bij de doelgroepgerichte aanpak die Otto hanteert. Naast de hoofdcatalogi verschijnen ongeveer vijftig verschillende ‘specials’. Dit zijn catalogi met assortimenten voor specifieke groepen klanten, zoals kinderen, tieners en mensen met een maatje meer.

Computerloze klanten Natuurlijk kan Wehkamp het zich niet permitteren om computerloze klanten af te stoten. Die zullen de catalogus zeker gaan missen. Voor veel oudere klanten is het doornemen van de ‘dikke Wehkamp’ een vreugdevol moment. “Ze hebben ons ook grootgemaakt en we gaan kijken of we met een passend tijdschrift

6 RSDBcommuniqué

Otto: hoofdcatalogus gaat drie keer verschijnen Postorderbedrijf Otto gaat het anders aanpakken: de hoofdcatalogus van Otto verschijnt dit jaar voor het eerst in plaats van twee, drie keer, aldus een artikel in Adformatie.

Neckermann: catalogus voor meer online-verkoop Weer een andere aanpak komt van postorderbedrijf Neckermann die een nieuwe extra catalogus inzet om onlineverkopen te stimuleren. "Gebleken is dat kopers via internet graag eerst door een catalo-

gus bladeren alvorens online te bestellen." aldus de Provinciale Zeeuwse Courant in april jongstleden. De nieuwe catalogus werd onlangs gepresenteerd en is onderdeel van een nieuwe strategie. Neckermann wil zich duidelijker onderscheiden van de concurrent. De onderneming brengt jaarlijks twee hoofdcatalogi uit en daarnaast periodieke mailings. Gekozen is nu om een extra tussentijdse hoofdcatalogus op de markt te brengen die de online-verkoop fors moet stimuleren. “Het lijkt een tegenstrijdige strategie, maar dat is allerminst zo”, zegt J. Fokke, woordvoerder van Neckermann. “Hoewel de online verkopen een steeds groter omzetaandeel verwerven, blijft de catalogus nog altijd het belangrijkste middel voor de meeste aankoopbeslissingen.”

RSDBcommunique AANDEELHOUDERSBULLETIN JUNI 2005

Recommend Documents