Rozhodovací procesy 11

Rozhodovací procesy 11 Management rizik Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253

XI rozhodování

1

Management rizik

Cíl přednášky 11:   

 

Definice a přístup k řízení rizik Pojetí rizika: Typy rizik  Ohrožení, porucha, krize, katastrofa  Druhy podnikatelských rizik Postoj k riziku Proces řízení rizik – metody „respektování“ rizika  Paušálně vyjádřené riziko  Interval spolehlivosti  Analýza citlivosti  Uplatnění objektivní či subjektivní pravděpodobnosti

Definice Pojetí rizika Typy rizik Postoj k riziku Řízení rizik

XI rozhodování

2

Definujeme metody pro tuto oblast

XI rozhodování

3

Management rizik

definice Management rizik je řídící proces, který má včas identifikovat možné dopady rizikových událostí, jež ohrožují činnosti a kapitál organizace. Má určit postupy, jak je správně a úspěšně zvládnout. Jeho účelem je tvořit, chránit a zvyšovat hodnotu firmy prostřednictvím cíleného působení na rizika.

Komplexní a systematický přístup k řízení rizik: = Plánovaná, koordinovaná a cílená aktivita  Na úrovni celého podniku (činnost vrcholového managementu)  Prioritou je diagnostika rizik  Další důležitý úkol – řízení a zvládání existujících rizik


XI rozhodování

4

Pojetí rizika

Pojetí rizika není zcela jednotné:

Riziko v rozhodovacích procesech: Vnímá riziko v oblasti určitého stavu informovanosti subjektu rozhodování (pak se rozlišuje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty).

Manažerské pojetí rizika: Vnímá riziko spíše až na straně následků.

Použijeme tuto klasifikaci rizik: 1. Riziko jako příčina určitého stavu nebo situace 2. Riziko jako pravděpodobnost vzniku náhodného jevu 3. Riziko jako odchylka od předpokládaného či žádoucího stavu (riziko jako velikost důsledku)


XI rozhodování

5

Pojetí rizika

1. Riziko jako příčina určitého stavu nebo situace – Vyplývá z určitého stavu informovanosti subjektu rozhodování – Je spojeno zejména s matematickou teorií rozhodování (za jistoty, rizika a nejistoty)

2. Riziko jako pravděpodobnost vzniku náhodného jevu – Těmto případům rizika odpovídá právě mnohoznačnost důsledků variant rozhodování za rizika a nejistoty – Tato mnohoznačnost je dána: • Variabilitou možných výsledků • Nebezpečím ztráty • Nebezpečím chybného rozhodnutí

3. Riziko jako velikost důsledku – Tedy riziko chybného rozhodnutí (dojde k odchylce od předpokládaného či žádoucího stavu)

– Toto riziko je spojené s rozhodováním vůbec – může nastat i u rozhodovací situace za jistoty. – Je definováno jako manažerské pojetí rizika


XI rozhodování

6

Typy rizik Riziko vnímáme vždy jako něco negativního!!! Je to nějaký negativní faktor, který nám způsobí problémy. Těchto faktorů je celá řada, mají různý charakter a různý význam, proto se rozlišují různé typy rizik. V manažerské praxi se však pracuje i s různými druhy rizik – umožňuje Nám pak správně volit nástroje a způsoby jejich eliminace

Typy rizik: 1. 2. 3. 4.

Ohrožení Porucha Krize Katastrofa

Druhy rizik: 1. Čisté riziko (vyvolané přírodními jevy) 2. Podnikatelské riziko (technické – inovační, provozní – výrobní, ekonomické – finanční, tržní – obchodní, marketingové, … mezinárodní, … legislativní, …) XI rozhodování


7

Postoj k riziku

Je dán postojem rozhodovatele. Je to zcela subjektivní kategorie

Postoj k riziku: 1. Pesimista (averze k riziku) 2. Neutrál (neutrální postoj k riziku) 3. Optimista (osoba se sklonem k riziku)


XI rozhodování

8

Řízení rizik

Metody respektování rizika. (jak kvantifikovat různá rizika)

Postupy: 1. 2. 3. 4.

Paušální vyjádření rizika Interval spolehjlivosti Analýza citlivosti Uplatnění pravděpodobnosti • •

Objektivní Subjektivní


XI rozhodování

9

Rozhodovací procesy 11 Management rizika Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253

XI rozhodování

10

Rozhodovací procesy 11

Recommend Documents