Rovné příležitosti pro všechny IBM

Petr Šebek – IBM Česká republika

Rovné příležitosti pro všechny generace @ IBM Podpora hodnot napříč generacemi

E-mail: [email protected]

© 2009 IBM Corporation

Creating Value Across Generations Creating Value Across Generations

Svět stárne = generační dopad na IBM populaci IBM populace rozdělená podle věku / Východní Evropa 60000

 Demografické změny dopadají na pracovní sílu IBM – je třeba udržet klíčové znalosti a dovednosti.

50000 40000

 Věková struktura IBM populace se rychle mění

30000 20000 10000 0

Veteráni (1922-1942)

"Baby Boomers" (1943-1960)

Generace X (1965-1980)

Generace Y (1981-2000)

IBM výzvy v blízké budoucnosti  Nedostatek zaměstnanců  Ztráta potřebných/kritických znalostí

Strategii je potřeba zaměřit na: Optimalizaci knowledge managementu Přizpůsobení firemní kultury tak, aby uznávala generační změny Udržení si starších zaměstnanců v pracovním procesu po delší dobu 2



Svět stárne: generační dopad na IBM populaci – co s tím?  Utvořit povědomí o generačních problémech a pracovat na jejich pochopení (prostřednictvím vzdělávacích programů, organizací akcí, networkingových příležitostí,…)  Sestavit mezigenerační skupiny pro řešení pracovních úkolů  Prosazovat mezigenerační úctu a respekt – definovat model chování a odmítat nezdvořilé jednání  Vytvořit/vylepšit mentoringové programy – zahrnout „multi“ mentoring pro multi potřeby  Nabídnout flexibilní pracovní podmínky pokud to umožňuje povaha práce  Zajistit rovné příležitosti při náboru nových zaměstnanců

 Najít způsob jak každému nabídnout možnost dalšího vzdělávání – chytré investice – nízkonákladová nebo bezplatná školení – vytovřit kulturu pozitivního myšlení k rozvoji a vzdělávání

3



Mezigenerační rozdíly – jak si s nimi poradit? Zaměřit se na společné hodnoty – nevytvářet rozdíly! Lidé všech generací chtějí a potřebují:  respekt, ocenění a důstojné a spravedlivé zacházení  příležitost být prospěšní pro společnost  někam patřit

Zapojit každou generaci: působit na společný cíl 1. Flexibilita: možnost utvářet si své pracovní prostředí podle potřeby 2. Vedoucí pracovníci: každý raději pracuje pro někoho, kdo se ptá a zajímá se, než jen mluví. 3. Rozvoj: každý bez rozdílu věku nebo pracovního zařazení má stále potřebu vzdělávat se a růst. 1. Úcta: zní to jednoduše, nicméně každá generace si ji často vysvětluje po svém. 4



Doporučení pro účelné řízení rovných příležitostí napříč generacemi         

5

Předcházet ustáleným zvykům a předsudkům spojených s věkem zaměstnanců Spolupracovat napříč generacemi Vyhledávat mentoringové programy Mluvit o generačních problémech se svými spolupracovníky Učit se od starších a mladších spolupracovníků Pomáhat si navzájem a to především ve stresových a nátlakových situacích Přenastavit fungování tradičních rolí Umět brát věci s humorem Umět ocenit



Semináře pro seniory pod záštitou Know-how pro lepší svět  Aktivita pod záštitou sítě podporující expertní dobrovolnictví Know-how pro lepší svět (součástí Byznys pro společnost)  Členské firmy pořádají semináře na téma blízké jejich obchodní činnosti zaměřené na seniory (např. KPMG – finanční gramotnost, Santé – první pomoc...)  Touto iniciativou firmy přispívají k celoživotnímu vzdělávání a předávají seniorům zajívamé informace z oblasti svého podnikání, které jim mohou být užitečné i v reálném životě

6



Základy IT pro seniory v IBM  Cílem workshopů je naučit seniory používat počítač pro jednoduché úkony, kterými si mohou usnadnit každodenní život (např. vyhledat si jízdní řád na internetu, najít si na online mapě adresu atd.)  Celkem se seminářů v IBM zúčastnilo přes 50 seniorů  Do budoucna plánujeme uspořádat podobný seminář i pro rodiče a prarodiče našich zaměstnanců

7



Jaký je klíč k dobrým pracovním vztahům napříč generacemi? Podívat se na svět očima jiných generací — je to jiná perspektiva!

8


Rovné příležitosti pro všechny IBM

Recommend Documents