ROC Zeeland

Locatiekeuze Hoofdkantoor ROC Nieuw

Presentatie  Aan: Raadscommissie Middelen van de Gemeente Sluis  Van: Raad van Toezicht en College van Bestuur van ROC Westerschelde/ROC Zeeland  10 januari 2012

1

 Voorstellen  Doel gesprek  Een prikkelende en vergelijkbare casus: o

Stel: wij waren een ……….. bedrijf met 110 hoogopgeleide medewerkers dat overwoog zich in Zeeuws-Vlaanderen te vestigen, dan ……..

2

Fusie tussen ROC Westerschelde en ROC Zeeland

 Achtergrond en noodzaak

 Stand van Zaken o Definitief besluit o Raden van Toezicht o Ondernemingsraden o Onderwijsautoriteit o Minister: fusietoets + transitiebudget o Locatie hoofdkantoor: Terneuzen mits / Terneuzen tenzij o Kwartiermakers en nieuwe Raad van Toezicht

3

Onderwijs Primair, werkgelegenheid medewerkers bijna ex aequo  Onderwijs in de Commissie Middelen?!  481 leerroutes = ca. 60 beroepen (!)  71 leerroutes opheffen over heel Zeeland: verhouding 3:1  categorie handhaven mits / sluiten tenzij  opleidingen met minder dan 22 deelnemers  arbeidsmarktrelevantie en overleg werkgevers  verkeerde vragen: o Wat blijft er over? o Wat houden we vast? o Wat blijft er behouden? o Wat zijn de pretopleidingen?  goede vragen: o ontwikkelingsgericht o toekomstgericht o aandacht voor deelnemers met sterke en zwakke positie op arbeidsmarkt  impact op opleidingenaanbod Terneuzen  impact op medewerkers Terneuzen  beleidsmatige keuzes in het kader van krimp en bezuinigingen  dus: ROC’s gaan over onderwijs, niet over hoofdkantoren, maar toch …………..

4

Het belang van het hoofdkantoor van ROC Nieuw Waar hebben we het over: wat getallen:          

College van Bestuur Bestuurssecretaris Secretariaat Bestuursstaf Deelnemerszorg en deelnemersadministratie Personeelszaken / HRM Finance & Control Facilitair management centraal ICT centraal Informatiemanagement

3 1 2 6 30 10 17 12 22 5

Totaal 108 fte, afgerond 110 fte, gespreid over meer koppen.

Aard functies:  Bestuur  Senior management  Staf  Beleid  Secretarieel  Administratief  ICT

Niveau functies:  Volledige spectrum functie en salarisniveaus  Duidelijk zwaartepunt bij de HBO en WO functies

5

Het belang van het hoofdkantoor voor Zeeuws-Vlaanderen: 1 De bestaande mismatch op de arbeidsmarkt qua beroepen (bron UWV: stand per 1 juli 2011) Tekortberoepen Aannemers en installateurs Agrarische arbeiders Bankwerkers en lassers Bouwvakkers Laders en lossers Monteurs Politieagenten, onderofficieren en beveiligingsemployés Productieplanners Vakkenvullers Verzorgend personeel

Terneuzen Overschotberoepen Boekhouders en secretaresses Chauffeurs Commercieel employés Conciërges Hulpkrachten horeca en verzorging Productiemedewerkers Receptionisten en administratieve employés Verkopers

Aantallen ingeschreven niet werkende werkzoekenden in de vorm van een top 20 beroepsgroepen.

Top 20 beroepsgroepen nww Zeeuws Vlaanderen Productiemedewerkers Chauffeurs Interieurverzorgers Hulpkrachten horeca en verzorging Receptionisten en administratieve employés Verkopers Boekhouders en secretaresses Commercieel employés Conciërges Verzorgend personeel Winkeliers Bouwvakkers Commercieel medewerkers Aannemers en installateurs Medewerkers sociaal-cultureel werk en personeel en arbeid Kantoorhulpen, inpakkers en colporteurs Activiteitenbegeleiders en medewerkers arbeidsbemiddeling Monteurs Mechanisch operators Laders en lossers

2011 381 281 202 177 153 146 110 103 89 88 61 60 38 36 28 27 24 24 22 21

UWV: “Veel niet werkende werkzoekenden in de administratieve en ondersteunende beroepen”

6

Het belang van het hoofdkantoor voor Zeeuws-Vlaanderen: 2 De bestaande mismatch op de arbeidsmarkt qua opleidingsniveau (bron UWV)

 UWV onderschrijft analyse mismatch  Een recente case op ROC Westerschelde: 104 sollicitanten voor secretaressefunctie  De case van Dow Business Process Services Center

7

Het belang van het hoofdkantoor voor Zeeuws-Vlaanderen: 3 De economische waarde van een arbeidsplaats? Economische waarde FloraHolland Eelde voor regio € 125 miljoen

EELDE, 22 april (persbericht) - In opdracht van FloraHolland Eelde hebben twee studenten van de opleiding Accountancy aan de Hanzehogeschool Groningen een afstudeeronderzoek gedaan. Daarin is gekeken naar de economische waarde van de bloemenveiling in Eelde voor de regio. De uitkomsten van het onderzoek onderbouwen de bevindingen van vestiging Eelde. De berekende economische waarde van FloraHolland Eelde bedraagt maar liefst € 125 miljoen. Dit bedrag vertegenwoordigt de waarde van bijna 4.200 arbeidsplaatsen.

ECONOMISCHE WAARDE PSV VOOR DE REGIO Dooradmin | Gepubliceerd:6 november 2007 De gemeente Eindhoven liet onderzoek doen naar wat PSV de regio oplevert. De uitkomsten hebben iedereen verrast: ■ Per jaar levert PSV de regio 116 miljoen Euro op ■ 1.095 arbeidsplaatsen zijn direct terug te voeren op PSV ■ Meer dan 60% komt terecht bij het regionale bedrijfsleven!

Conclusie: geen Gezond verstand: ja, wel degelijk belang!

8

Het belang van het hoofdkantoor voor Zeeuws-Vlaanderen: 4 De maatschappelijke toegevoegde waarde van het hoofdkantoor van het ROC nieuw voor Zeeuws-Vlaanderen  Maatschappelijke en economische betrokkenheid die verder gaat dan onderwijs: wat recente voorbeelden van de rol van ROC Westerschelde: o Samenwerking met BZW, Dethon, Zorgsaam, Praktijkschool o Uw Nieuwe Toekomst o Biobase Europe o Maintenance Value Park o Werkservicepunt en UWV o Contacten met China o Rol in discussies over demografie in regio o Rol in discussies over schaalvergroting onderwijs o Promotie technische beroepen in relatie tot vraag arbeidsmarkt o Contractactiviteiten  Impuls voor leefbaarheid, o.a. door aanwezigheid kader in de regio, verenigingsleven, cultuur, politiek etc. Voorbeelden voor de gemeente Sluis.  Imago, vestigingsfactor  Breuk in het rijtje van Rechtbank, Waterschap, KvK, Marechaussee, Belasting, regiokantoren van banken, accountants etc.  Voordeel van besluitvorming van dichtbij in relatie tot bijzondere positie & cultuur van Zeeuws-Vlaanderen

9

De meerkosten van een hoofdkantoor in Zeeuws-Vlaanderen (Vergelijk Terneuzen – Middelburg) Bedrijfseconomisch een opvallend besluit Achtergrond:  Begroting 2011 ROC Zeeland: 64 mio / 590 fte  Begroting 2011 ROC Westerschelde: 19 mio / 209 fte

Ontwikkeling kosten per jaar: degressief, tempo onbekend. NB: reiskosten op basis van bestaande (2012) tunneltarieven, kan dus op termijn gunstiger worden. NB: zware inspanningsverplichting nieuw College van Bestuur en nieuwe Raad van Toezicht tot beperking meerkosten. NB: op basis Strategisch Meerjaren Huisvestingsplan financiering verbouw & groot onderhoud Terneuzen uit interen bron.

10

Toezeggingen:  Gemeente Terneuzen  Gemeente Hulst  Gemeente Sluis  Provincie  DOW Benelux BV  Zorgsaam

11

Samenvatting. Onze vraag en uw aanbod

Vooraf een herhaling van de disclaimer: de locatie van het hoofdkantoor gaat niet ten koste van onderwijs.

Vanzelfsprekend uitgangspunt: meerwaarde voor Zeeuws-Vlaanderen treedt alleen op bij een meerjarig commitment:  Niemand gaat voor zijn baan verhuizen als er geen zekerheid is over de vestigingsplaats.  De maatschappelijke meerwaarde heeft tijd nodig om zich te ontwikkelen.  Investeringen in huisvesting worden op langere termijn afgeschreven.  Het oplossen van de hardnekkige mismatch in de arbeidsmarkt vergt een duurzame investering

Onze vraag:  een zodanig substantiële bijdrage van de Zeeuws-Vlaamse gemeenten  aan een keuze voor de regio Zeeuws-Vlaanderen voor het hoofdkantoor van het nieuwe ROC  dat een onderwijskundig en bedrijfseconomisch verantwoorde en duurzame keuze voor Zeeuws-Vlaanderen mogelijk is.

12