Robotisering hier & nu in de praktijk in een multidisciplinair medisch laboratorium Matthieu Groenewegen Clustermanager Productie
Agenda • SHL-groep • Robotisering bij SHL Past – Present – Future “That’s been one of my mantras — focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.” Steve Jobs
SHL-groep • Zorgverlener in de 1e lijn • 800 medewerkers / 425 fte • Bloedafname, lab, BVT, FO, trombosedienst, zorgdigitaal, DMR, SPOEL • >270 locaties, 11 diagnostische centra, 1 centraal laboratorium • Omzet €45m (ordertarief €0,01) • 1500 aanvragers (ha, verloskundigen, GGZ) • 1,2m laborders
Regio
Robotisering? Mechanisering?
Automatisering?
Past - Present - Future Van idee tot werkelijkheid • 2000 inventarisatie mogelijkheden robotisering – Techniek voldeed niet aan eisen • 2005 benchmark huidige stand van zaken – Technisch mogelijk, output onvoldoende, software issues • 2007 site visits internationaal (Europa, Azië) – Output ok, open systeem configuratie mogelijk • 2008 besluit leveranciers • 2009 installatie Track – Aug 2009 live met Inpeco Flexlab3.6 track
Past - Present - Future Inbedding in de organisatie • 2000 inventarisatie mogelijkheden robotisering – Directie en hoofd laboratorium • 2005 benchmark huidige stand van zaken – Directie en hoofd laboratorium, MT, RvT en OR • 2007 site visits internationaal (Europa, Azië) – Directie en hoofd laboratorium, MT, labmedewerkers, RvT,OR • 2008 selectie en besluit leveranciers – Hele organisatie, leveranciers • 2009 installatie en operationeel – Hele organisatie, klanten, publiek, leveranciers
Verandermanagement – LEAN werken Verduidelijk de ambitie voor de hele organisatie. Lean denken en doen is niet enkel en alleen een individueel of lokaal initiatief. Het moet ingebed zijn in “the mindset and behaviour” van een ieder. Begin klein
maar denk groot!
• Individual lean working = nice initiative • Laboratory or division = makes a difference • Complete organisation = competitive advantage
Verandermanagement – LEAN werken
Past - Present - Future Project looptijd • Contract Inpeco getekend juni 2008 • Contract partners getekend juli/augustus 2008 • Installatie Analysers (14 van de 17 nieuw) – 1ste nieuwe analyser september 2008 – Laatste analyser februari 2009 – Circa 60.000 validatieresultaten • Installatie Track – Start 1 april 2009 – 1ste analyser aangesloten & operationeel 18 mei 2009 – Alle analysers aangesloten & operationeel 27 juni 2009 – Fine tuning systeem gereed midden augustus 2009
Past - Present - Future Inpeco Flexlab 3.6 Track Dimensie 27m lang – 7 tot 9m breed
Item
#
tubes per hour
IOM
1
800
RIM
3
2400
Decapper
3
2400
Sealer
3
2400
Storage
3
2400
Desealer
1
300
Apparatus slot
20 variable
Aliquoter
1
www.inpeco.com
700
3D impressie laboratorium
3D impressie laboratorium
Past -
Present - Future
Ervaringen • Personeel veranderingsgezind • Betrokkenheid organisatie • Positieve energie • Financiële ambitie wordt gerealiseerd • Robuustheid en flexibiliteit concept • Train en leid op (operationeel en technisch) • Herschikking werkplanning • Groei gerealiseerd binnen bestaande setting
Past
- Present - Future Orders per maand 2009-2012
90000
85000
80000
75000
70000
65000
60000
Toename jaarlijks 2009 ->2011: 17,4% Toename per maand januari 2009 – januari 2012: 29,9% Dagrecord: 4783 orders exclusief 1154 orders trombosedienst Toename Fte’s Track-groep 2009 ->2011: 0,7 fte (2012 1 fte additioneel begroot)
januari
februari
december
november
oktober
september
augustus
juli
juni
mei
april
maart
februari
januari
december
oktober
november
september
juli
augustus
juni
mei
april
maart
januari
februari
december
oktober
november
augustus
september
juli
juni
mei
april
maart
januari
50000
februari
55000
Past
- Present - Future
Ervaringen • Toename beheersbaarheid IT systemen • Continue procesmonitoring zet aan tot verbetering • Onderschat en overschat de afhankelijkheid niet • Voortschrijdend inzicht (2007 – 2012) • Relatieve voorsprong • Evolueer …..
Software infrastructuur 2009
Software infrastructuur 2012
Past - Present
- Future
• Productontwikkeling leveranciers – Snellere en compactere analysers (#testen per m2) – Uitbreiding portfolio (bijv. open ELISA) – Toetreding ontbrekende leveranciers – Verbeterde technologie robotstraat – Integratie hardware en software • Technologische ontwikkelingen – Robotisering microbiologie – Integratie moleculaire diagnostiek / genetica – Paperless / peopleless laboratory
Past - Present
- Future
• SHL-groep – Volumeverdubbeling 2012 – 2017 – Update Workflow analyse (order tot rapport) • Papierloos werken • Volledige track & trace • Laboratorium – Integratie microbiologie – Redesign huidig concept (juli 2012) • Throughput (max 2400 naar 3600 buizen per uur) – Uitbreiding capaciteit • Opslag (max 60.000 buizen online) • Toename meetcapaciteit (> 10.000 testen per uur)
Past - Present
- Future
Alleen maar rozengeur en maneschijn? • Centraal versus decentraal – Consolidatie van de markt – POCT – Lab on a chip ontwikkelingen • Ontwikkelingen genetica – Massa versus individu Keuzes maken!
Past - Present Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations. Steve Jobs
- Future
Dank voor uw aandacht
Het delen van ideeën heeft over de eeuwen heen geleid tot innovatie en voorspoed Matt Ridley
[email protected]
