„Örülök, hogy élek”
Tényleg hiányzik az innováció a kkv-‐kből?
Fürjes Balázs Vezérigazgató Századvég Gazdaságkutató Zrt. Vezérigazgató találkozó, Innováció és Verseny – Hazai pályán Spirit Hotel, Sárvár, 2013. április 11-‐12.
Mennyire innovaOvak a magyar vállalatok? „…a hazai vezérigazgatók csupán harmada gondolkodik kutatás-‐ fejlesztésben és innovációban.” Nick Kós, PWC Magyarország vezérigazgatója „Gond az is, hogy az állami innovációs költés, az intézményrendszer és a felső-‐oktatás kapcsolata sem ideális.” László Csaba, KPMG Tanácsadó KV., senior partner
„…akadnak innovaCv cégek is bőven, de sokan inkább külföldön valósítják meg ötleteiket.” Felfausi Péter, Intrium Jus[[a KV. Ügyvezető igazgatója
Innovációs teljesítményünk gyenge Képzésben részt vevő munkavállalók aránya Munkavállalóknak képzést nyújtó vállalkozások Online vásárló KKV-‐k Online értékesítő KKV-‐k EU által támogato` kutatásban részt vevő KKV-‐k Új vagy újszerű termék értékesítése Másokkal együ`működő, újjító KKV-‐k Házon belül újító KKV-‐k KKV-‐k marke[ng vagy szerveze[ innovációja KKV-‐k termék vagy folyamat innovációja -‐2
-‐1.5
-‐1
-‐0.5
0 EU27 átlag
SBA Fact Sheet, 2012
0.5
1
A közepes méretű vállalkozások mégis eredményesek Termék és folyamat-‐innovációban részt vevő vállalkozások aránya (50-‐250 fő)
United Kingdom Malta Turkey Italy Iceland Bulgaria Latvia Luxembourg Romania Spain Germany Serbia EU-‐27 (1) Portugal Poland Croa[a Ireland Slovakia Norway Netherlands France Denmark Czech Republic Sweden Finland Lithuania Estonia Belgium Hungary Slovenia Austria Cyprus
-‐ A kicsiknél tőkeerősebbek, könnyebben jutnak forráshoz -‐ Export piacon nagyobb a részesedésük (árbevétel 30%-‐a, mikro-‐ kicsinél 17%) -‐ Vállala[ együ`működésekben nagyobb arányban vesznek részt -‐ FP7-‐ben jól teljesítenek
forrás: Eurostat
Vannak dinamikusan növekvő magyar vállalatok Helyezés
Cégnév
Iparág
Növekedés
10
Capture Informa[kai és Tanácsadó Zrt.
SzoVver
1029%
17
iData Műszaki Informa[kai Mérnöki Iroda KV.
SzoVver
845%
23
Kilgray Fordítástechnológiai KV.
SzoVver
655%
24
Kishon[ KV.
SzoVver
604%
26
E-‐bola Média KV.
Internet
575%
44
Factory Crea[ve Studio KV.
SzoVver
251%
45
Dolphio Consul[ng KV.
SzoVver
240%
46
BalaBit IT Biztonságtechnikai KV.
SzoVver
239%
A ranglistán Lengyelország szerepelt a legtöbb (27) céggel, ezt a negyed akkora Magyarország köve`e (8 cég), majd Románia (6 cég) és Csehország (5 cég) – 2011-‐ben még csak 6 magyar cég volt a listán
Forrás: közép-‐európai DeloiPe Technology Fast 50 ranglista , 2012-‐es adatok
Szlovákia Horvátország Magyarország Görögország Írország Cseh Köztársaság Spanyolország Le`ország Litvánia Románia Németország Japán USA Belgium Észtország Franciaország Portugália Finnország Olaszország Ausztria Dánia Hollandia Izland Norvégia Svédország Szlovénia
A kényszervállalkozók nagy aránya húzza le az átlagot
• Torz vállala[ struktúra Magas a vállalkozást “kényszerből” indítók aránya
Magas a növekedni, innoválni nem is akarók aránya
Forrás: Global Entrepreneurship Monitor, 2012-‐es adatok
A növekedéshez kell a megfelelő evolúciós környezet differen[ate
select
amplify
Biológia
Változatos populáció
Ráterme`ség alapján kiválasztódás
Túlélő egyed több utódot hoz létre
Gazdaság/KKV
Változatos cég-‐sokaság, innováció
Alkalmazkodás, legjobbak érvényesülése
Legjobbak növekednek, mások köve[k
Innováció a mémek versenye • Mémek technológiák, vállala[ kultúra, menedzsment, innovaOv megoldások • Nem a legerősebb nyer, hanem aki a legjobban tud alkalmazkodni: rátalál a legjobb mémekre, elsajáOtja, továbbfejlesz[, sikerre viszi
Probléma: innovációk túl lassan érnek be 160 100
25
• Gáz cseppfolyósítás: felfedezve 1850, 30% piaci részesedés 2010 • Belső égésű motor: felfedezve 1860, hatékonyságnövekedés 3-‐ról 30%-‐ra 1950 • Klíma innováció kereskedelmi elterjedése 20-‐30 év è felére kell csökkennie 2025-‐re Innováció kell magában az innovációs modellben!
Forrás: Chatham House research “Who owns our low carbon future?”
Új innovációs modell Co-‐loca[on Centre Regional Innova[on and Implementa[on Community
Kutatás
Közszféra
Innovációs piramis Oktatás
Üzlet
Innovációs csatorna mint gyorsítósáv
Ökosziszéma: Kutatási és tudásbázis, csereprogramok, oktatás
Útkeresés: Piac azonosítása
Innováció: Szolgáltatás-‐, és termékfejlesztés, csapatépítés, inkubáció és támogatás
Eredmény: Piacképes termék és szolgáltatás
Sikertörténetre példa
Cél: „legyőzni a gravitációt” IdeaTon
Business Model
Pre-‐Seed Capital
Startup
Seed Capital
Fast Growth Venture Capital
TransiTon IPO Acqusi_on
Stages 1-3 Education Innovation Pathfinder
Stage 1 20k
Stage 2 25k
Stage 3 50k
Master Classes Venture Competitions
Outside of KIC
Incubator Network
Valley of Death
Lead through valley of death
Nyito` kérdések sora Működnek-‐e internet start up modellek?
Van-‐e elég magyar spiritusz?
Köszönöm a megTsztelő figyelmüket! furjes@szazadveg-‐eco.hu
