Ritweet. Waarom GAAN een goed idee is Nieuwe woonvoorziening in Vaassen Hoe(Zo) Volwassen? Doornbosch Hofstede in Eerbeek

Ritweet NUMMER 3 DECEMBER 2012 MEDEWERKERSBLAD RIWIS ZORG & WELZIJN

Waarom GAAN een goed idee is Nieuwe woonvoorziening in Vaassen Hoe(Zo) Volwassen? Doornbosch Hofstede in Eerbeek

1

RITWEET DECEMBER 2012

Karlien Vinke heeft Riwis helaas verlaten. 2 nieuwe redactieleden gezocht vanuit clusters jeugd en volwassenen #ritweet #geloofineigenkunnen 3 days ago via Redactie

[email protected] Tom Schooltink

INHOUD DECEMBER 2012

vlnr: Fred Meijer, Tom Schooltink, Marloes de Lange, Eltina Bosma, Karlien Vinke, Jessy Bakkarbessy, Marieke van der Vloot van Vliet.

3

DE VRAAG: PROJECT GAAN

4

KRISKRAS: DOORNBOSCH HOFSTEDE

6

Wat is de kracht van deze methodiek voor 16 tot 23 jarigen?

8

Met onder meer Spoor 8 en nieuws vanuit HRM.

Waarom is project GAAN zo’n goed idee?

Een bezoek aan Doornbosch Hofstede in Eerbeek.

METHODIEK ‘HOE(ZO) VOLWASSEN?’ NIEUWS EN KORTE BERICHTEN

10

NIEUWE WOONVOORZIENING IN VAASSEN

12

Margot Meinders brengt haar week in beeld.

Deze locatie aan de Jonasweg in Vaassen vervangt de voormalige locatie in Epe.

WEEK IN, WEEK UIT

Herman met zijn kip

COLOFON Dit is een uitgave van Stichting Riwis Zorg & Welzijn. REDACTIE Fred Meijer, Marieke van der Vloot van Vliet, Eltina Bosma, Jessy Bakarbessy, Karlien Vinke, Marloes de Lange, Tom Schooltink VORMGEVING beeld&co | Koen Drost, Martijn Booltink, Nicole Karssen FOTOGRAFIE beeld&co | Jaap van Duijne, Dennis van Kooten, Niels Veeneman, Bart van Uitert STICHTING RIWIS ZORG & WELZIJN - POSTBUS 10230 - 7301 GE APELDOORN. E [email protected] – I WWW.RIWIS.NL - T 055 539 45 00 – F 055 539 45 35


2

?

DE VRAAG Waarom is GAAN

zo’n goed idee

Het project GAAN is inmiddels behoorlijk ingeburgerd bij Riwis. Verschillende Riwis-teams werken vol enthousiasme aan efficiëntere werkprocessen. Ieder team kiest daarbij uit de beschikbare GAANinstrumenten zijn eigen manier. Zo werkt het team van Het Kasteel met de zogeheten Brown Papers. Wendy Meulens, coördinerend gezinsbegeleider, vertelt erover.

Wendy Meulens is enthousiast over de Brown Papers. De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) brengt veel veranderingen teweeg. Zo wordt Riwis geconfronteerd met de overgang van ambulante begeleiding naar het aanbod collectieve arrangementen bij de diverse gemeenten. Waar cliënten nu nog individuele hulp thuis krijgen, zullen ze er in de toekomst zelf op uit moeten om een hulpvraag te stellen. Het project GAAN is bedoeld om Riwis klaar te stomen voor die overgang. Riwis wordt hierin ondersteund door het landelijke programma In voor zorg!. GAAN staat voor ‘Gewoon anders Ambulantisering en Nieuw’. Het project loopt van begin 2012 tot eind 2013. Brown Papers Het team van Het Kasteel is inmiddels vertrouwd met GAAN. Dit team biedt begeleiding aan moeders met kinderen. Binnen Apeldoorn zijn er diverse woonlocaties waar (vaak jonge) moeders met hun kinderen begeleid kunnen wonen. Coördinerend gezinsbegeleider Wendy Meulens vertelt graag over haar ervaringen met project GAAN. Enthousiast laat ze drie rollen behangpapier zien. Het zijn zogeheten Brown Papers, die zij samen met haar collega’s heeft gemaakt voor een aantalW cliënten. Deze Brown Papers zijn een breed toegepast hulpmiddel om processen in kaart te brengen. “We hebben dit tijdens een werkgroepbijeenkomst van GAAN leren gebruiken”, zegt Wendy. De eerste rol die ze laat zien, is meters lang. De complexiteit van de zorg wordt meteen duidelijk. De rol staat volgeplakt met zelfklevende memo’s, die een tijdlijn voorstellen van één van de processen die de cliënt het afgelopen jaar heeft doorgemaakt. De rollen van alle betrokkenen in het netwerk van de cliënt zijn in verschillende kleuren in aparte lijnen parallel weergegeven. 3

Op elke lijn zijn memo’s geplakt, met daarop vermeld de belangrijke gebeurtenissen. “Op deze manier kun je relaties leggen tussen gebeurtenissen”, legt Wendy uit. “Het helpt je om de vaak complexe systemen rondom cliënten goed te overzien. Ook maakt het inzichtelijk waar de knelpunten in de ontwikkeling van deze cliënt uit voortkwamen.” Minder afwachtend Project GAAN is uiteraard meer dan alleen werken met Brown Papers. “Het heeft mij ook bewuster gemaakt van mijn eigen invloed om zaken te kunnen aanpakken en veranderen”, vertelt Wendy. “Ik ben nu minder afwachtend en kom sneller zelf in actie, in plaats van mijn onvrede bij mijn leidinggevende neer te leggen. Het voelt goed om zelf de regie te voeren en het initiatief te nemen.” Tekst: Marieke van der Vloot van Vliet


Kris

Doornbosch Ho ‘De zorgagenda is onze bijbel’ Ditmaal in Kriskras een bezoek aan de locatie Doornbosch Hofstede van Riwis. Een blok van vier geschakelde huizen in een woonwijk in Eerbeek. Deze huizen vormen samen sinds 1 november 2007 een beschermde woonvorm voor 14 jongeren met ASS (Autisme Spectrum Stoornis) of met andere gedragsproblematiek. Bij welk huis bel ik nu aan? Aan niets is te herkennen dat dit een locatie van Riwis is. Op de brievenbussen staat dat alle post in de brievenbus van nummer 60 moet worden gedaan. Dit verklapt dat ik daar moet zijn. Later wordt duidelijk dat het ook de bedoeling is dat de locatie niet wordt herkend als zorginstelling. Het streven is de leefomgeving van de cliënten zo normaal mogelijk te laten zijn. Mary-Lou Schoutsen verwelkomt mij, zij is begeleider eerste functieniveau binnen het team. Na de entree komen we in een kantoorruimte terecht, waar je eigenlijk een keuken of woonkamer zou verwachten. “Dit is de kantoorruimte voor de begeleiders”, vertelt Antoinet Römer, begeleider derde functieniveau. In dit huis wonen vijf cliënten, in de overige

drie huizen wonen drie cliënten per huis. De cliëntengroep bestaat uit jongeren van 16 tot 23 jaar, waarvan tien jongens en drie meisjes. Er is nog één lege plek, maar deze wordt binnenkort opgevuld door een jongen. Deze locatie was aanvankelijk bedoeld voor jongeren met ASS (Autisme Spectrum Stoornis). Maar er wonen nu ook drie cliënten met een andere vorm van gedragsproblematiek. “Het is niet zo dat we anders de locatie niet vol krijgen. De reden is dat deze andere jongeren een goede aanvulling zijn”, legt Mary-Lou uit. “We willen een huiselijke sfeer creëren en cliënten zonder ASS zorgen voor meer bedrijvigheid, omdat zij vaak initiatiefrijker zijn.”

Het streven is de leefomgeving van de cliënten zo normaal mogelijk te laten zijn. Daarom is de woning bijna niet herkenbaar als zorginstelling.


4

Kras

ofstede

“We proberen een zo normaal mogelijke leefomgeving te creëren, inclusief uitjes”

Zorgagenda Opvallend zijn de schema’s die op het kantoor hangen en op de bureaus liggen. Dat cliënten met ASS structuur en duidelijkheid nodig hebben, is algemeen bekend. Maar als je het hebt over meerdere cliënten met ieder hun eigen ritme, structuur en afspraken, dan vergt dit van de begeleiding veel organisatietalent en een goed geheugen. Medewerkers van het team Doornbosch Hofstede hebben hier iets voor ontwikkeld, namelijk de zorgagenda. Deze beschrijft per huis, per cliënt op welk tijdstip wat gedaan moet worden. Van het tijdstip van wekken, tot de post lezen en boodschappen doen. Daarnaast zijn er ook kookschema’s en taakschema’s per huis. “Je kunt nooit alles onthouden. De zorgagenda is onze bijbel”, zegt Antoinet. Waarop Mary-Lou aangeeft dat het doel van de schema’s is om de zelfstandigheid van de cliënten te ondersteunen en bevorderen. Duidelijkheid is hierbij van groot belang.

Eigen initiatief Cliënten die hier wonen, moeten per week gemiddeld vijf dagdelen dagbesteding hebben. Sommigen gaan naar school, anderen lopen stage bij een bedrijf via een andere instelling of bij ons eigen geluk&co. “We proberen een zo normaal mogelijke leefomgeving te creëren, inclusief uitjes”, geeft Antoinet aan. “Zo worden er uitjes bedacht door zowel cliënten als de begeleiding, waarop cliënten zich kunnen inschrijven. Bijvoorbeeld een kort verblijf in Walibi.” Initiatief van cliënten wordt gestimuleerd. Zo hebben de jongeren samen het initiatief genomen om de tuin aan te leggen en er een functionele plek van te maken. “Leuk dat zij eigen initiatief tonen”, aldus Mary-Lou. “We zijn een enerverend team”, vervolgt zij. “Er zijn veel wisselingen geweest in samenstelling van medewerkers, maar ook wat betreft teamleiders. Het team is in ontwikkeling en we zitten nog in een trainingsfase met betrekking tot de gehanteerde methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’.” (Zie ook artikel op pagina 6.) Kort samengevat: een goed georganiseerde locatie, waarbij een normale leefomgeving en zelfstandigheid van cliënten voorop staan. Tekst: Jessy Bakarbessy

De cliëntengroep bestaat uit jongeren van 16 tot 23 jaar, waarvan tien jongens en drie meisjes. Op de foto NAAM

5


Hoe(Zo) Volwass Riwis scoort met eigen methodiek voor begeleiden jongeren Voor de leeftijdsgroep van 16 tot 23 jaar werkt Riwis met de methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’. Deze methodiek heeft Riwis zelf ontwikkeld in samenwerking met partners. Er is ook een landelijke prijs mee gewonnen. Wat is de kracht van deze methodiek? We vroegen het aan Ester Willemse, Jantina Bouma en Saskia Hollander. De methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ is zo’n vijf jaar geleden ontstaan vanuit een duidelijke behoefte. “Er bestonden wel methodieken voor de jeugd tot ongeveer 18 jaar. En ook methodieken voor volwassenen”, zegt Jantina Bouma. “Maar onze groep jongeren van 16 tot 23 jaar heeft behoefte aan een eigen methodiek. En die was er niet. Daarom hebben we het initiatief genomen om die zelf te ontwikkelen, in samenwerking met de Hoenderloo Groep en Saxion.” We praten over de methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ met drie betrokkenen. Dat zijn Ester Willemse (teamleider jeugd & gezin), Jantina Bouma (orthopedagoog) en Saskia Hollander (persoonlijk begeleider binnen team Lavendel). Jantina en Saskia zijn nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van de methodiek, evenals het toenmalige team van locatie Lavendel. “Deze locatie speelde een centrale rol bij de ontwikkeling van de methodiek”, zegt Ester. “Daarom prijkt de voorgevel van deze locatie op de cover van het boek waarin ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ wordt beschreven. Inmiddels is de methodiek helemaal ingebed bij Riwis. Alle jeugdlocaties werken ermee en de medewerkers worden er teamgericht in getraind.”

Naar zelfstandigheid Waarom vragen jongeren van 16 tot 23 jaar een eigen methodiek? Jantina legt uit: “Dit is een leeftijd waarin je naar zelfstandigheid groeit. Bij jongere kinderen zijn de begeleiders meer sturend en bepalend. Bij volwassenen staan de begeleiders meer naast de cliënt. Bij de groep van 16 tot 23 jaar moet je daar eigenlijk tussenin zitten. Maar hoe precies, dat verschilt per cliënt, per levensgebied en per moment. De ene keer is de begeleider meer bepalend, de andere keer laat je de jongere meer vrij in zijn of haar keuzes.”

Het boek waarin de methodiek “Hoe(Zo) Volwassen” wordt beschreven. Op de cover de Riwis-locatie Lavendel

Op die manier wordt geleidelijk toegewerkt naar zoveel mogelijk zelfstandigheid, om zo de jongere ‘klaar te stomen’ voor de volwassenheid. Dat gebeurt vanuit een interne motivatie van de jongere. “Je kunt de groei naar zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid niet opleggen aan een jongere”, licht Saskia toe. “Die behoefte moet van binnenuit gekomen, gevoed door eigen ervaringen.” Dat laatste is een kenmerkend punt van de methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’, merkt Ester op. “Waar mogelijk geven we de jongeren keuzevrijheid. Ze mogen fouten maken en hun neus stoten. Daardoor kunnen ze zelf ervaren waar de grenzen liggen. Het werkt niet om deze jongeren alles te verbieden. Dan gaan ze die dingen alsnog doen zodra ze straks als volwassene de vrijheid hebben. Bij ons mogen ze dingen uitproberen. Maar we staan wel steeds naast ze en we gaan voortdurend het gesprek met ze aan. We zijn wel een vangnet, dat altijd aanwezig is.”


6

sen?

In de prijzen De methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ werd ontwikkeld door Riwis, de Hoenderloo Groep en het Saxion Kenniscentrum Gezondheid, Welzijn & Technologie. In 2009 won ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ de jaarlijkse Andrée van Es-prijs. Deze prijs is ingesteld bij het vertrek van Andrée van Es als voorzitter van GGZ Nederland en initiatiefnemer van de Denktank.

Maatwerk De methodiek ‘Hoe(Zo) Volwassen?’ biedt begeleiders de kans om maatwerk te leveren, afgestemd op de individuele cliënt en de fase van ontwikkeling. Jantina legt uit: “We onderscheiden drie begeleidingsstijlen, van meer naar minder ‘kaders’: sturen, overleggen en actief volgen. Daarnaast kennen we acht levensgebieden, zoals financiën, seksualiteit, werken en leren, sociale contacten, wonen enzovoorts. Per cliënt bepalen we steeds per levensgebied wat de gewenste begeleidingsstijl is.” De methode blijkt in de praktijk te werken, weet Saskia, die er op locatie Lavendel mee werkt. “We hebben er goede ervaringen mee. Een mooi voorbeeld is een jongen die vanuit de jeugdhulpverlening bij ons kwam wonen. In het begin konden we geen kant met hem op, hij was klaar met iedereen en alles. Er was hem te vaak verteld wat wel en niet goed voor hem was. Bij ons heeft hij de tijd en de ruimte gekregen. Daarmee namen we bewust een risico, want zoiets kan fout gaan. Maar het pakte goed uit. Als begeleiders blijven wij altijd present. Op een gegeven moment stelde hij zich toch open voor hulp. Zijn financiële situatie had daartoe de aanzet gegeven. Vanaf dat moment ging het beter met hem.”

Hoe problematisch sommige jongeren ook kunnen zijn, vrijwel allemaal willen ze het uiteindelijk het liefst ‘huisje-boompje-beestje’, constateert Jantina. Saskia beaamt dat: “Sommigen beseffen dat ze kampen met beperkingen. Tegelijk willen ze graag ‘normaal’ zijn en er gewoon bij horen. De cliënten in deze groep zijn heel erg in ontwikkeling en het is ontzettend leuk om met hen te werken.”

Tekst: Fred Meijer

vlnr Saskia Hollander, Ester Willemse en Jantina Bouma 7


Op 24 januari gaat de nieuwe website van Riwis online. Op een aantal punten zal de huidige website dan verbeterd zijn. Zo is de vormgeving vriendelijker en kunnen bezoekers sneller vinden wat ze zoeken. Bertina Mulder, medewerker communicatie: “We waren al een tijdje toe aan een nieuwe site. De vorige website is net na de fusie gebouwd. Toen moest Riwis zichzelf eigenlijk nog uitvinden. De nieuwe website is gebaseerd op het strategisch beleidsplan van Riwis en is helemaal opgezet vanuit mogelijke vragen van cliënten.” Cliënten vanuit VVT en GGZ zijn dan ook nauw betrokken geweest bij de totstandkoming van de nieuwe website. De vormgeving van de website is gedaan door Koen Drost, vrijwilliger van beeld&co, in samenwerking met designbureau Kompaan. Bertina: “Koen is niet alleen een goede vormgever, maar ook een ervaringsdeskundige. Hij heeft vanuit een cliëntperspectief gewerkt. Dat heeft de website echt beter gemaakt.”

Riwis start uniek multimediaproject: Spoor 8 Vorige maand is onder de titel ‘Spoor 8’ een uniek multimediaproject van start gegaan. Tijdens dit project gaan Riwis-cliënten aan de slag met hun droom. Het kan gaan om het zoeken naar een baan, het opknappen van de tuin of een andere gekoesterde wens. De reis die deze cliënten met Spoor 8 gaan maken wordt in beeld gebracht door een team van cameramensen en journalisten. Ook dit zijn cliënten van Riwis, die tijdens het project worden opgeleid voor deze taken.

Spoor 8 is geïnitieerd in het kader van de naastbetrokkenenbeleid en wordt gefinancierd door de provincie Gelderland. Geluk&co voert het project uit in nauwe samenwerking met het Zutphense productiebedrijf Oostfilm. Eén van de doelstellingen van het project is begrip te kweken in de samenleving voor het leven met een psychische kwetsbaarheid. Daarnaast laat het project zien hoe de interactie is tussen Riwis-cliënten en hun omgeving, waaronder hun naastbetrokkenen.

Alle verhalen zijn te volgen op www. spoor8.nl, waar je onder meer video’s, foto’s en blogs vindt. Maar natuurlijk kan er ook gereageerd worden, bijvoorbeeld als je een gouden tip hebt voor één van de deelnemers. Zo staan ze er niet alleen voor. De omgeving doet en denkt mee op het interactieve traject. Het project eindigt met de presentatie van een documentaire, een gefilmd verslag van het eerste half jaar.


8

nieuws

Nieuwe website Riwis online

Eigen Kunnen Conferenties goed bezocht

Het project GAAN (zie ook pagina 3 van dit nummer) gaat verder in 2013. In de eerste fase van het project was de focus vooral gericht op efficiëntere werkprocessen. Nu daar forse stappen in zijn gezet, zal GAAN in 2013 in het teken staan van het versterken van de cliëntparticipatie. Bestuurder Erna ten Have: “Als cliënten uit de GGZ bij ons binnenkomen, moet onze aanpak altijd gericht zijn op uitstroom. Mensen zijn tijdelijk bij ons, onze begeleiding zorgt ervoor dat mensen zichzelf weer kunnen redden. Voor VVT-cliënten richten we ons op het behoud van het netwerk. Als iemand op een woonzorgcentrum komt wonen, blijft dat netwerk even waardevol. Waarom zou iemand dan opeens haar lidmaatschap van de lokale zangvereniging opzeggen?”

De jaarlijkse medewerkersbijeenkomsten van Riwis die afgelopen najaar weer zijn gehouden, zijn goed bezocht. Ruim vierhonderd collega’s woonden de Eigen Kunnen Conferenties bij. De opzet was dit jaar anders dan anders. Interactiever, met meer ruimte voor medewerkers om hun stem te laten horen. De opzet past in de ontwikkeling van Riwis, waarin meer eigen regelruimte voor medewerkers en ‘Geloof in eigen kunnen’ voorop staan. “Geloof in eigen kunnen is onze nieuwe slogan. Maar maken we dat ook waar?”, vroeg bestuurder Erna ten Have zich hardop af bij de aftrap van de bijeenkomsten. Waarna ze met tal van voorbeelden illustreerde dat Riwis hard op weg is die belofte in te lossen. Ook de voorbeelden die de verschillende deelnemers van GAAN in de bijeenkomsten naar voren brachten, illustreren dat. Medewerkers nemen op allerlei terreinen zelf initiatieven om efficiënter te werken en regeldruk te verminderen. Na het inleidende uur, dat in alle bijeenkomsten hetzelfde verliep, gaven de clusters hun eigen invulling aan het vervolg van de bijeenkomsten.

korte berichten

Volgende fase GAAN in teken van participatie

De digitale loonstrook komt eraan

Team P&O nu team HRM

Zoals eerder gemeld, start Riwis in 2013 met het programma Insite. Deze softwareapplicatie bevat twee modules. De Employee Self Service module (ESS) geeft je als medewerker digitaal inzage in je eigen gegevens. Je kunt hierin zelf bepaalde zaken wijzigen. De andere module is Management Self Service (MSS). Hierin kunnen leidinggevenden digitaal gegevens van medewerkers inzien en wijzigingen doorgeven. Vanaf 2013 wordt de module in gebruik genomen. Ook je loonstrookje is dan digitaal in te zien. Dit biedt een aantal voordelen. In de eerste plaats kun je als medewerker sneller je loonstrook inzien. Bovendien zijn alle loonstroken digitaal en overzichtelijk bij elkaar bewaard, zodat je thuis geen papieren loonstroken meer hoeft op te bergen. Een derde voordeel is dat Riwis tijd en kosten bespaart met deze nieuwe werkwijze. Iedere medewerker heeft inmiddels een brief ontvangen met de vraag of hij/zij de papieren loonstrook toch nog wil blijven ontvangen.

Het team Personeel & Opleidingen (P&O) heet sinds 1 oktober 2012 team Human Resource Management (HRM). De naamswijziging komt voort uit het veranderproces dat dit jaar is ingezet onder leiding van Jacqueline Ratering, interim manager HRM. Naast de wijziging van de teamnaam, zijn ook de functienamen en invulling van de medewerkers gewijzigd. Kijk voor meer informatie over de nieuwe functies binnen het team op intranet.

Deze pagina’s zijn samengesteld door Tom Schooltink en Jessy Bakarbessy Heb je nieuws of andere mededelingen voor deze rubriek? Neem dan contact op met Tom Schooltink, T 06 17 46 51 15 E [email protected].

9


NIEUWE WOONVOORZIENING IN

VAASSEN Sinds september 2012 heeft Riwis een nieuwe locatie aan de Jonasweg in Vaassen. De voorziening biedt algemeen beschermd wonen voor volwassenen. Deze locatie vervangt de voormalige locatie in Epe. De nieuwe woonvoorziening herbergt 17 appartementen en studio’s. Plus een kippenhok in de tuin. “Zoals het er nu naar uitziet, gaan de zorgzwaartepakketten ZZP 1, 2 en 3 vervallen”, zegt Diana Coppoolse. “Daardoor krijgt Riwis een zwaardere doelgroep. Bovendien ontstaat bij cliënten steeds meer de behoefte om een eigen voordeur te hebben. De locatie in Epe bood dit niet. Met het oog op de toekomst hebben we daarom de locatie in Epe afgestoten en een nieuwe woonvoorziening in Vaassen betrokken. Daarmee heeft Riwis nu twee locaties voor volwassenen in Vaassen: Zichtstede en de Jonasweg.” Diana Coppoolse (teamleider cluster volwassenen) en Riekie Jonker (begeleider eerste functieniveau) ontvangen ons in de gloednieuwe locatie aan de Jonasweg 6 in Vaassen. De woonvoorziening ligt aan de rand van het dorp, met uitzicht op een schapenwei. Vaassen is niet zo groot, dus het centrum met zijn kerktoren is dichtbij. “Het gebouw is gesitueerd op de plek waar vroeger het dorpscafé stond”, vertellen Diana en Riekie. “De voorgevel is ook in die stijl ontworpen. De 17 woonruimtes zijn deels appartementen en deels studio’s. Iedere bewoner heeft zijn of haar eigen keukenblok en sanitair. Sommigen hebben ook ruimte voor een eigen wasmachine. Voor degenen die dat niet hebben, is er een gezamenlijke wasmachine. De jongste bewoner is rond de dertig, de oudste rond de zeventig.” Korsakow Het gebouw is eigendom van woningcorporatie Triada en het wordt door Riwis gehuurd. “In de aanloop naar de bouw was er protest vanuit de buurt”, weten Diana en Riekie. “Dat kwam deels door het feit dat er in Vaassen al veel voorzieningen zijn, onder meer voor mensen met een beperking. Nu zou er weer een voorziening bij komen. Daar kwam bij dat men bang was voor overlast, want daarmee wordt de psychiatrie nog wel eens geassocieerd. Maar inmiddels is dat in goede banen geleid en gaan we nu investeren in een goede relatie met de buurt, zoals Zichtstede die ook heeft.” Een deel van de bewoners heeft verslavingsproblematiek en/ of Korsakow. “Bij team Vaassen zit van oudsher veel kennis ten aanzien van Korsakow. Sommige van deze cliënten kunnen in een appartement wonen, zoals hier aan de Jonasweg.

“Voor de meeste bewoners was Vaassen al een vertrouwde omgeving, omdat ze uit deze streek komen.” RITWEET DECEMBER 2012

10

Oude locatie in Epe afgesloten vlnr Rieke Jonker, Diana Coppoolse en NAAM

Maar een aantal ook niet, omdat ze kampen met gebrek aan initiatief. Daardoor vereenzamen ze en gaan dan drinken. Deze mensen zijn dan beter af in een groepswoning zoals Zichtstede, waar veel structuur is en de groep een sociaal steunsysteem biedt”, aldus Riekie. Eigen potje koken Zes bewoners van de Jonasweg komen vanuit de oude locatie in Epe. De overige bewoners komen van andere locaties in Vaassen. “Epe biedt wat meer winkels en vertier dan Vaassen. Maar voor de meesten was Vaassen al een vertrouwde

omgeving, omdat ze uit deze streek komen”, zegt Diana. “We merken dat de bewoners blij zijn met hun nieuwe woonplek”, merkt Riekie op. “Wat voor een aantal cliënten nieuw is, dat ze nu op zichzelf zijn aangewezen, voor zichzelf koken en zelf het appartement schoonmaken. Dat komt dichter bij het zogeheten genormaliseerd wonen. En het past in ‘Geloof in eigen kunnen’, het nieuwe motto van Riwis.” Tekst: Fred Meijer

De kippen gaan mee Op de nieuwe locatie in Vaassen wonen zes cliënten die verhuisd zijn vanuit de voormalige locatie in Epe. Onder hen ook Herman. In Epe had Herman een kippenhok met enkele kippen, die zijn grote passie zijn. Hij fokt ermee, heeft er veel verstand van en deze hobby draagt bij aan zijn sociale netwerk. “Natuurlijk moest Herman ook op de nieuwe locatie door kunnen gaan met zijn hobby”, zegt Diana Coppoolse. “Daar hebben we flink op ingezet en het is gelukt. Klus&co heeft een fraai kippenhok getimmerd, dat pal voor het appartement van Herman staat. Een mooie actie, waarin de cliënt centraal staat. En Herman is er heel blij mee.”

11


De week van

Margot Meinders Ambulant begeleider

Ambulant begeleider Margot Meinders begon in 2003 bij Riwis. Eerst als invalkracht in Vaassen, later bij de teams Tanhauserstraat en Mheen. Sinds 2009 werkt Margot als ambulant begeleider eerste functieniveau. “Tot voor kort was het best een solistische functie. Sinds deze zomer is dat anders, als gevolg van de functiedifferentiatie. Ik werk nu samen met twee woonbegeleiders, die praktische taken uitvoeren. Ik richt me op de inhoudelijke begeleiding.”

WEEK IN

WEEK UIT

Maandag Mijn standplaats is de locatie Halstraat. Daar zit ons kantoor. Elke maandagmorgen voeren we daar casuïstiekoverleg. De rest van de week is het er vrij rustig. Dat was onze nieuwe teamleider André Stoop ook opgevallen. ‘Waar is iedereen toch’ vroeg hij in zijn eerste weken. Het antwoord is eenvoudig: bij de cliënt. We hebben allemaal een laptop en doen ons werk vooral op locatie. Dinsdag Veel van mijn vrije tijd staat in het teken van mijn honden. Ik heb twee Rhodesian Ridgebacks. Het zijn jachthonden die veel beweging nodig hebben. Per dag wandel ik zeker anderhalf uur met ze. Als het even kan, gaan we lekker het bos in. Nee hoor, niet om mijn hoofd leeg te maken. Ik kan mijn werk goed van me af zetten. Woensdag We zitten in een periode waarin het allemaal minder wordt voor onze cliënten. Ze worden gedwongen steeds meer uit huis te gaan, wat voor sommigen een enorme stap is. En dan worden ze ook nog eens flink gekort op alle extra’s. Veel cliënten hebben het financieel moeilijk. Dat geeft zorg en boosheid bij hen. Donderdag Tijdens mijn werk doe ik het meest op de fiets. Een aantal cliënten woont op fietsafstand, in de stad. En als ik mijn cliënten begeleid tijdens een afspraak, bij het Activerium bijvoorbeeld of bij GGNet, gaan we ook vaak samen op de fiets. Vrijdag Vandaag ben ik met een cliënt gaan kijken bij Villa Dwars, een nieuwe locatie van stichting Philadelphia. Het is een sociaal steunpunt waar iedereen uit de buurt terecht kan met begeleidingsvragen. Helemaal passend in de Wmo dus. Sinds kort is er iedere vrijdagmiddag ook iemand vanuit ons team aanwezig om mogelijke vragen van onze cliënten of andere mensen te beantwoorden.


12

Ritweet. Waarom GAAN een goed idee is Nieuwe woonvoorziening in Vaassen Hoe(Zo) Volwassen? Doornbosch Hofstede in Eerbeek

Recommend Documents