Responden yang terhormat,

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

Responden yang terhormat,

Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya. Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.

Hormat Saya,

Ahmad Syaifuddin Zuhri NIM. 110503179

DATA RESPONDEN 1. Nama

:

2. Umur

:

Tahun

3. Jenis Kelamin

:

Laki-laki Perempuan

4. Pendidikan Ditamatkan

:

SLTA Diploma 3 Strata 1 Strata 2 Lainnya

5. Lama Bekerja

:

6. Bagian/Departemen

:

7. Jabatan/Pekerjaan

:

Tahun/bulan

Petunjuk Pengisian : a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang terlewatkan. b. Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X atau √) pada pernyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap nomor pernyataan). c. Pilhan jawaban : 1. Sangat Tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS) 3. Ragu-Ragu (RR) 4. Setuju (S) 5. Sangat Setuju (SS)

KUISIONER MOTIVASI KERJA No. 1 2 3

4 5 6

7

Pertanyaan

Pertanyaan

1 2 3

Saya menyukai pekerjaan saya. Saya puas dengan pekerjaan saya. Pekerjaan ini sangat tepat buat saya, karena itu saya merasa senang di sini. Mengenai pekerjaan saya, saya telah menjadi begitu senang sejak pertama kali bekerja. Saya merasa dibayar dengan gaji yang adil untuk pekerjaan yang saya kerjakan. Ketika saya mengerjakan pekerjaan dengan baik, saya menerima pengakuan yang seharusnya saya terima. Kenaikan gaji terlalu sedikit dan jarang dilakukan. Saya tidak merasa usaha saya diberi imbalan yang seharusnya saya terima.

5

6

7 8

TS

RR

S

SS

RR

S

SS

Saya sungguh peduli dengan pekerjaan saya. Pekerjaan saya sangat menyenangkan dan menantang. Pekerjaan saya memberikan kesempatan untuk belajar sesuatu yang berbeda dan baru. Jika bukan karena uang, saya tidak akan melakukan pekerjaan ini. Pekerjaan saya sungguh tidak menarik minat saya. Jika saya sudah kaya, saya masih akan mengambil pekerjaan ini karena menantang dan menyenangkan. Saya memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan saya KUISIONER KEPUASAN KERJA

No.

4

STS

STS

TS

KUISIONER KEJELASAN SASARAN ANGGARAN No.

Pertanyaan

1

Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya. Saya mengerti tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang didefinisikan secara jelas dan komprehensif. Saya menyadari bahwa tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) merupakan hal yang penting dan perlu diprioritaskan. Tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) secara umum cukup jelas dan tidak membingungkan. Jika saya mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, saya mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting. Menurut saya, tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) disesuaikan dengan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah. Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran.

2

3

4

5

6

7

STS

TS

RR

S

SS

S

SS

KUISIONER PARTISIPASI ANGGARAN No. 1

2

3 4

Pertanyaan Dalam menyusun anggaran, program dan kegiatan, semua pihak ikut dilibatkan. Saya diberikan banyak kesempatan untuk ikut dalam penyusunan anggaran. Saya memberikan banyak informasi dalam pelaksanaan anggaran. Kontribusi semua pihak terhadap

STS

TS

RR

5

6

7

partisipasi anggaran sangat besar. Saya memiliki pengaruh yang kuat terhadap proses penyusunan rencana anggaran. Pendapat saya diterima ketika menetapkan perencanaan anggaran di satuan unit kerja. Karena kendala waktu, saya sering menetapkan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana anggaran di satuan unit kerja.

KUISIONER AKUNTABILITAS PUBLIK No.

Pertanyaan

1

Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas. Anggaran yang dirancang dan ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik. Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal. Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik. Pelaksanaan program-program APBD benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Anggaran yang diusulkan mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan. Pengalokasian dana anggaran mengikuti proses-proses dan prosedur yang

2

3

4

5

6

7

STS

TS

RR

S

SS

8 9

berlaku. Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku. Audit kepatuhan dilakukan agar setiap penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku. KUISIONER KINERJA MANAJERIAL

No.

Pertanyaan

1

Saya berperan dalam penentuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program. Saya berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan. Saya ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan. Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja yang diamati pada unit/sub unit saya. Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai laporan kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya. Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya. Saya berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi.

2

3

4

5

6

7

STS

TS

RR

S

SS

LAMPIRAN

Scale: MOTIVASI KERJA Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Cronbach's Alpha

Items

,629

N of Items ,678

8

Item Statistics Mean

Std. Deviation

N

X1.1

4,2333

,67891

30

X1.2

3,9333

,94443

30

X1.3

4,0333

,66868

30

X1.4

3,1667

1,39168

30

X1.5

3,0333

1,24522

30

X1.6

3,4667

1,27937

30

X1.7

4,0000

,98261

30

Motivasi Kerja

3,6952

,53285

30

Scale Statistics Mean 29,5619

Variance 18,172

Std. Deviation 4,26282

N of Items 8

Scale: KEPUASAN KERJA Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total



Items

,636

N of Items ,743

9


Std. Deviation

N

X2.1

4,2667

,63968

30

X2.2

3,9333

,78492

30

X2.3

3,8333

,79148

30

X2.4

3,9000

,71197

30

X2.5

3,4000

1,00344

30

X2.6

3,3667

,96431

30

X2.7

3,6333

1,18855

30

X2.8

3,2000

1,15669

30

Kepuasan Kerja

3,6917

,44737

30


Variance 16,212


N of Items 9

Scale: KEJELASAN SASARAN ANGGARAN Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total



Items

,756

N of Items ,805

8


Std. Deviation

N

X3.1

3,9667

,66868

30

X3.2

3,9000

,60743

30

X3.3

4,2000

,55086

30

X3.4

4,1000

,54772

30

X3.5

4,0000

,74278

30

X3.6

3,9667

,66868

30

X3.7

3,9667

,99943

30

Kejelasan Sasaran Anggaran

4,0143

,40641

30


Variance 10,571


N of Items 8

Scale: PARTISIPASI ANGGARAN Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total



Items

,873

N of Items ,890

8


Std. Deviation

N

X4.1

3,8667

,97320

30

X4.2

3,6333

,99943

30

X4.3

3,4000

,85501

30

X4.4

3,6000

,89443

30

X4.5

3,0000

,98261

30

X4.6

3,4000

,89443

30

X4.7

2,7333

1,17248

30

Partisipasi Anggaran

3,3762

,68510

30


Variance 30,039


N of Items 8

Scale: AKUNTABILITAS PUBLIK Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total



Items

,840

N of Items ,856

10


Std. Deviation

N

X5.1

4,0667

,69149

30

X5.2

4,0333

,96431

30

X5.3

4,0000

,83045

30

X5.4

3,9667

,71840

30

X5.5

3,8333

,87428

30

X5.6

3,9000

,80301

30

X5.7

3,8000

,92476

30

X5.8

4,1000

,60743

30

X5.9

4,2333

,72793

30

Akuntabilitas Publik

3,9926

,49685

30


Variance 24,686


N of Items 10

Scale: KINERJA MANAJERIAL Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded

% 30

100,0

0

,0

30

100,0

a

Total



Items

,862

N of Items ,849

8


Std. Deviation

N

Y1.1

3,5333

,93710

30

Y1.2

3,7333

,73968

30

Y1.3

3,8333

,64772

30

Y1.4

3,5667

1,22287

30

Y1.5

3,5667

1,00630

30

Y1.6

3,5667

1,13512

30

Y1.7

3,3667

,99943

30

Kinerja Manajerial

3,5952

,67120

30


Variance 28,832


N of Items 8

Descriptive Statistics Mean

N

Kinerja Manajerial

3,5952

,67120

30

Motivasi Kerja

3,6952

,53285

30

Kepuasan Kerja

3,6917

,44737

30

Kejelasan Sasaran Anggaran

4,0143

,40641

30

Partisipasi Anggaran

3,3762

,68510

30

Akuntabilitas Publik

3,9926

,49685

30

Model R d

Std. Deviation

1

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

R Square ,840

a

,706

,645

,40001

i

m

e

n

s

i

o

n

0

b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

9,224

5

1,845

Residual

3,840

24

,160

13,065

29

Total

F 11,530

a. Predictors: (Constant), Akuntabilitas Publik, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Sig. ,000

a

a

Residuals Statistics Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value

2,5417

5,0577

3,5952

,56399

30

Std. Predicted Value

-1,868

2,593

,000

1,000

30

,087

,344

,170

,058

30

2,4688

5,2047

3,6516

,54822

30

-,72138

,79253

,00000

,36390

30

Std. Residual

-1,803

1,981

,000

,910

30

Stud. Residual

-2,069

2,225

-,051

1,055

30

-1,62731

,99950

-,05635

,52987

30

-2,234

2,445

-,051

1,102

30

Mahal. Distance

,396

20,534

4,833

4,263

30

Cook's Distance

,000

2,045

,106

,371

30

Centered Leverage Value

,014

,708

,167

,147

30

Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual

Deleted Residual Stud. Deleted Residual

a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

Responden yang terhormat,

Recommend Documents