PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN
GF!'
tIIttrilti
c:!
;
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 201 6 -201 g PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN Jl. Jenderal Sudirman No. Taniung Balai Karimun Telp/ Fax No. 0777:7366088 Emai I : pn_tg. ba lai karim u n@ya hoo.co. id
RETUSTRA
PENGADIIAN NEGERI 2015-2079
KATA PENGAI\ITAR
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat A1lah SWT, yang telah melimpahkan ratrmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Shategis (Renstra) Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun tatrun 2016 - 2019.
Pengadilan Negeri Tanjung
Balai Karimun adalah pelaksana
kekuasaan
kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan ( wovost) Malrkamah Agung yang berada
di Kabupaten Karimun Kepulauan Riau.
Penyusunan Rencana Strategis @enstra) adalah merupakan amanat UndangUndang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada Undang-Undang tersebut Bab
V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala
Satuan Kerja
Wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra bermanfaat
dan dapat mewujudkan peradilan yang
ini.
Semoga
sederhana, cepat, biaya ringan, dan
transparan di wilayah hukum PengadilanNegeri Tanjung Balai Karimun.
.
Tanjung Balai karimun, 18 Januari 2016. Pengadilan
REi'STRA PENGADILAN NEGER' 2075.2019
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI
ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. 1.2.
Kondisi Umum
1
Potensidan Permasalahan
2
VISI, If,ISI DAN TUJUAN
BAB II 2.1.
Visi
5 5
2.2. 2.3.
Tujuan dan Sasaran Strategis
6
2.4.
Program dan Kegiatan
7
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan NegeriTanjung Balai Karimun. BAB IV PENUTUP LAMHRAN
10
BAB
I
PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun. dalam menjalankan tugas dan fungsi
pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan
dan Keuangan.
Pengadilan Negeri Taniung Balai Karimun merupakan lingkungan Peradilan Umum/Agama di bawah Mahkamah Agung Republik lndonesia sebagai pelaksana
kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum
dan keadilan. Pengadilan Negeri Tanjung Balai
Karimun
sebagai kawaldepan Mahkamah Agung Republik lndonesia bertugas dan benrvenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada
pada lingkungan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan
oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis
Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun dalam menjalankan tugas dan fungsinya
tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik lndonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di lndonesia.
C. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek
:
1. Aspek Proses Peradilan
o
Adanya website Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
.
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.
o Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun maupun Mahkamah Agung Rl untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan.
o Adanya kegiatan
pengawasan yang dilaksanakan secara berkala secara
intemal maupun eksternal di lingkungan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun.
4. Aspek Teftib administrasidan manaiemen peradilan.
.
Dukungan dan koordinasi yang baik antar sesama instansi diwilayah hukum Pengadilan Negeri Taniung Balai Karimun.
5. Aspek Sarana dan Prasarana.
o
Sudah tersedianya fasilitas Teknologi lnformasi di Pengadilan Negeri Taniung
Balai Karimun berupa internet, website Pengadilan Negeri Taniung Balai Karimun.
.
Sudah tersedianya sarana dan prasarana yang menunjang jalannya pencapaian kineria.
D. Tantangan yeng dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.
1. Aspek Proses Peradilan o Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan.
2. Aspek
e
Sumber Daya Aparatur Peradilan
Personil
di Pengadikn Negeri
Taniung Balai Karimun belum seluruhnya
menguasai visidan misi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun
3. Aspek
.
Pengawasan dan Pembina*n
Belum adanya sistem rewatd & punishmenf untuk mengonhol kineda aparat peradilan
4. Aspek Tertb adminbtrmi dan manajemen perdilan. r Adanya letak Pengadilan yang iauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara barding ke Pengadihn Tinggi Pekanbaru membutuhkan waktu bbih lama.
5. Aspek Sarana dan Prasarana.
.
Anggaran yang diberikan pusat untrk pengadaan saftIna dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan.
BAB
II
VISI, MISI, TUJUAN
2.1. VtSr.
Rencana Strategis Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun Tahun 2010
-
2014 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan
yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap perundangan-u ndangan
u
sistem
penertiban,
kebijakan dan peraturan
ntuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun diselaraskan denga arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 (RPJM) 2010
-
-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah
2014, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2016
-2019.
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan
yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun Visi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun mengacu pada Visi Mahkamah Agung Rl adalah sebagai berikut
"
:
TERWUJUDNYA PELAYANAN PUBLIK YANG PROFESIONAL BAGI PARA
PENCARI KEADILAN DENGAN PENUH TANGGUNG JAWAB DAN DIPERCAYA DEil'I TERWUJUDI,IYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG "
2.2. t$rsr Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar fujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan rasa keadilan sesuai dengan undang-undang dan peraturan,
serta
memenuhi rasa keadilan masyarakat.
2.
Mewujudkan peradilan yang mandiri dan independen, bebas dari campur tangan pihak lain.
3.
Memperbaiki akses pelayanan dibidang peradilan kepada masyarakat.
4. 5. 6.
Memperbaiki kwalitas input internal pada proses peradilan. Mewujudkan institusi peradilan yang efektif, efisien, bermartabat dan dihormati. Melaksanakan pelayanan publik yang mandiri, tidak memihak dan transparan.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visidan misi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun adalah sebagai berikut:
1. Pencari
2.
keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi
Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas.
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya
penyelesaian perkara
2.
Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
3.
Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4.
Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. 6.
Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan.
INDIKATOR KINERJA UTAII'IA
lndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapaitujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja
utama dengan digambarkan sebagai berikut: lndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut
NO 1.
KINERJA UTAMA Meningkatnya penvelesaian perkara
:
INDIKATOR KINERJA
a. Persentase mediasi yang diselesaikan 6
b.
Persentase mediasi
yang menjadi akta
oerdamaian
c. Persentase sisa perkara vang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam ianoka waktu maksimal 5 bulan
f. Persentase 2.
Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
3.
Peningkatan efektifitas pengelolaan oenvelesaian perkara
ianoka waktu lebih dari 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peniniauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkaP
b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Maielis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penvitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Maielis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo vanq diselesaikan
Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
4.
b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal t hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklaniuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklaniuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal vano ditindaklaniuti.
Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan penqadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan
5.
6.
perkara yang diselesaikan dalam
2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN
Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun. untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a.
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan
Negeri Tanjung Balai Karimun dalam pelaksanaan
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah
:
1. Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata.
2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata. 3. Penelitian berkas perkara disampaikan secara lengkap dan tepat waktu.
4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasidan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara.
b. Program Dukungan ilanaiemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber
daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program iniadalah
:
1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial. 2. Tindak laniut pengaduan yang masuk. 3. Tindak lanjut temuan yang masuk daritim pemeriksa.
c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparafur ltahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan
untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat pertama.
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI TANJUNG BALAI KARIMUN
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut:
1.
Peningkatankinerja. peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan
dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertuiuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja
o
:
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan komPetensi.
o
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masYarakat.
o o
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
2.
Peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut
I
r
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.
o o
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan. Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik
,
BAB IV PEHUTUP
Rencana strategis Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun tahun 2015-2019
diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bercifat intemal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-
titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Negeri Taniung Balai Karirnun harus terus disempumakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat mernbantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri Taniung Balai Karimun memiliki pedoman yang dapat diiadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 201&2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Taniung Balai Karimun. Dapat tenrujud dengan baik.
[mmr]F)rtErnGI
(r) l. o NZ t=) (oE i-(, E,
2*
;2 E= tf, trE
lUI
otrI
vQ go
=f;
F=
)e eE
ga (s
€ (\I E
o
E v
: J
p3 E c o E o
E
sEg
:86 ii.Efi SEE' (s8.=l =(6c- (t, o-.o
jOnF6.= CJrrl L-
! HE
gFc
J
tF16 =#O *88
-V(Ec (EE^o oErt !5(t,o
6E
cE.g = :g.g
G'Eo
Egt' CL
EEE I}
o-Y b (J(E:= cE-O e.i
fl E i c $ f
F
...1,
ol iF
o (\a
o
F
rF t No zu,
!( F IU
r@ ct N
F o o E, N
F
.?
t UJ
z Y
t o F Y
z6
g,
o
IU F G,
F o
z u o o
;e=e SS=e }R
5 o
E3 EEH E
Ex ov 55x oox -'-r-'
5x 55x P5 3= P36
:14
5x 5Ex E 3= P36 P CC (E([
*(
E* $EEE$s B€
E
Eg
HegE es
E E Ets EE O.(U O O OloOrO
g
E
HEgE (,, 0-0-(s
(E
8f;f; s E s
E.H
Pg i'ec* EE .E EEE CE E
EE EE
5 6 H 5 5 6's-E F
B s.E g aeEg-e .gsqggg6stG
()E
$EE$$$$$$ (6-()
E
.$ (u
o o o
c
(u o (u
c IE
--o .=(5 EY
EE.
c
s-r5 $
co, o
E
E -x (U ED
E
(s
sss ooo ooo ooo
sss ooo ooo
sss ooo sss ooo ooo
EE
EE E-
sTYi
S*EHH
E CE of 6 EE p.-(n'= H = s.=
8
o
(E
g
Eoo o -t(5
.E --Y
PS
ES (u+ -yc
O= (L o-
z 3 & =
PS R<
z) SD
3o
-z <3 l-? {=
Er ufr vil =o frv gz o< T,J o.E
6 rl (, GI
z3 F
E ut
vz E,
6
o F Y =
F I
o
o z q (\
oq
G C' (9
.f
(I, sr 2 t\{\
I
d o q o () q o rl
(n
= (!
)
(u bo
F o.
rritt
oo
oo qe
oo oo qq
OOlO aO
cE EO o-y
CE .E(o {E IE 1' A' (q(u uo ao e.,i
CL
cc o(u EL .i
o
o g
o o q
o o rl N
E
E
(u (o
c
(o
c (o ro
,1,
u0
J
o
L
s 6-
.o
(!
.F
=(og
c(u
'6-
o
E
0,
CL
(l,
c s E ro
o o q o o Fl
o! ln
Ft= -
.Elz# .E ET
'=F
EcH xrocL
;:g
TEEg AF
E=9
(\
Es.E
$:t f Eg EE
CL EFI
w
p fl
5 EE e-o-i
qE E I
E= tF'E eEfi
t(E(E;:-
8& E=E EE}
EE
Ec.=> a boc lE(o
o o u'l
\(O ftl
c
lE
sE o,
o-
o-
L
o
(u
to
T' (u
cbo !oc
?s rE!
oo(o
6P
JE
E: bs
cLZ (u
C
g (E
ta (u CL
q lo E' (!
EE (Eo 'i; ',l c(! SE
Ho gp o,(g o- 'Et olf t/|e;
.geh
L= (uo-
c
(o
6
(1,
L
{o
(G
(o
(o (q
g
c (I vl
Jbo (oc cL o0 E<
(ot = E(o c, (,
o G
a.
trE (u(E cJ (u aB lo's {o (o
>r (! au uo;
9.e
BP
-v, u
5E E5 'G'i; gg .u g. .so truo €'E
3E EE 5o Eg gs
E*E
CC o,(u(o
zo UI
P
GOCL
$ EE (u=C,
L
(U
(E=
'oh
EE
(o (l,= urocc(o E E S1 g,EC
S BE g O0(o
t=E
85
CL
F+ (,C,o,
+t
EC
l!L
irt
E E.g a-eF
an
.v o0E Ec .E cg (l,!0 at
GI
*sE Ess Fl
O-
ho(U
JC
cE gE oo
CL(o
O(o
P€ 5s Ec
gtl
gH
'a .-
CL CL
f
o.
I (!,
d,
lr| F
F liD
z oc
tn to
zct
o)
a'
6 g.g
o,
*
o
!
(D
=
=: oloJo,
o,
Eq, o, or=3 Tr(,o, l*(D =
o.t
rE s- (trt
o, =_ ==rD orm =
xil9 +o_5 =o,
9;E-
i=' 3'-
3 !
=
6i-
*
q,
(o
bbbb oooc,
(^) r.l, { N'Fl\)tJI
,\,
o c)
5 P
(l,
c
-q,
o,
T'
o, UI g, a o, :, q,
E
o, f
q-
J
.g
P
2 b w o ur o b D
5
vt
o,
c 0a
t, = {
q =l
>:, v 6E c(D =o,vt = @r o,
J J
o, cL ,, ::ro, o o
trJ or(D
o,
o 3 o
=, o
dg
[,o, -) -or S o6'
=)
EA
5
q,
g,
vra o, -oao,
.{P Ar
d.3
Oa
12.2-
Ee m3 o-J H5 oro
ds
=3(t o, e5'
'eE
=oro oitl)O 5=
at:O,
sE-E
lr
o,
r: ore 5r JO'
ie
?a
-
o,
i-
*
0,
9.
IT'T' (D(D(D
-'
gil
*ut
-.J q-.
5= =o-
P>
qs=.
O:, '(, o, or(o :r3 @Er o,
o4r (xte == (Ds'
cL! oro 5=. 3=
Fr
o,
o)
iF
OQ
o = 5'
-t,
5 ot
eiilfr
O'EE.
gQ E-3 NE
q69
dE* tstsEE Ef BBBB =' i8-e AeA= EH lF d.d.4.= €8. =8. sH* =sE dEgs Sg gt
HEfr qqqg ia
tsNl, rr)5! {r)o(^, ooo
=BS
*z<*
oG
E-q[i :ag S Sg or==
agE E qE
=:'(
*d-l
n, -i :, -t3 &
o.*il * ='o, 6il8
Ixa'
P
{!E
Eil3. rO, f
N'
f g. (D 3 (D
ar
q, o, f
:r@ 'ir
=5
E3
tJ.,
f,
o a 2 = rtt
-l
zg -
a
G)
{v { m
t
u 2
Vr
a
I
z
rro
2 hr (, P
-
-l
z
C =
a
f,o
-s
t, EB
z7 oE
C> =;
c-{
-tV
Im
ts=
z7
zo
FX >o
o
z
FI
'g
SURAT KEPUTUS$I KETUA PENGADILAN NEGERI TANJT'NG BALAI KARIMT]N NOMOR: W4.U9/ lKAJ010lA20fi. TENTANG PEMBENTUKAIY TIM PEIYYUSUNAI\I INDIKATOR KIIIERJA UTAMA DAIY RENCANA STRATEGIS 2O,5AO19 PENGADILAN NEGERI TANJUNG BALAI KARIMUN
KETUA PENGADILAN NEGERI TANJUNG BALAI KARIMT]N Menimbang
:
1.
Bahwa untuk
melaksanakan Undang-Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (2010-2014) dan Rencana Pembangunan jangka Panjang Tahun (2010-2035).;
Bahwa unfuk melaksanakan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun perlu menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2019: 3.
Bahwa untuk men)rusun Rencana Strategis perlu membenfuk Tim Penyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2019;
4.
Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun ini dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan tersebut.
Mengingat
: l.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Kekuasaan Kehakiman;
48 Tahun 2009 tentang
2.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;
J.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik IndonesiaNomor 49 Tahun 2009;
4.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
5.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004 -2009;
6.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja
8
Kementerian Negara Reprrblik Indonesia; 7.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun Sekretariat Mahkamah Agung;
8.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;
t4
2005
tentang
Tahun
2005
9.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
10.
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 20M tentang Percepatan Pemberaatasan Korupsi;
11.
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah-
MEMUTUSKAN Menetapkan
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI TANJIING BALAI KARIMTIN
TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSI]NAN INDIKATOR KINERIA UTAMA DAN RENCANA STRATEGIS 2016.2019 PENGADILAN NEGERI TANJUNGBALAI KARIMUN. Pertama
Menunjuk dan mengangkat tim kerja yang ftrma-namanya tersebut pada kolom 2 dalarn jabatan yang tersebut pada kolom 3 sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan ini, sebagai Tim Penyusuran Indikator Kinerja Utama dan Rencana Strategis 2016 -2019 padaPengadilan Negeri Tanjung Balai Karimrm;
Kedua
Tim kerja meqialankan tugas sesuai arahan dari Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun mauptm Pimpinan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun di lingkungan Pengadilan Negeri Tanjmg Balai Karirnun
Ketiga
Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkaa, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan diperbaiki sebagaimana mestinya
Ditstapkandi : Tg. Balai Karimun Pada Tanggal : 18 Januari 2016
SALINAN Keputusan ini disarrpaikan kepada :
1. Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesiq 2. Ketua Pengadilan Tingg Pekanbaru; 3. Para Hakim Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun; 4. PaniteralSekretaris Pengadilan Negeri Taqiuag Balai Karimun. 5. Yang bersangkutan uatuk diketahui dan dilaksanakan. 6. Pertinggal.
9.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
10.
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 20M tentang Percepatan Pemberaatasan Korupsi;
11.
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah-
MEMUTUSKAN Menetapkan
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI TANJIING BALAI KARIMTIN
TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSI]NAN INDIKATOR KINERIA UTAMA DAN RENCANA STRATEGIS 2016.2019 PENGADILAN NEGERI TANJUNGBALAI KARIMUN. Pertama
Menunjuk dan mengangkat tim kerja yang ftrma-namanya tersebut pada kolom 2 dalarn jabatan yang tersebut pada kolom 3 sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan ini, sebagai Tim Penyusuran Indikator Kinerja Utama dan Rencana Strategis 2016 -2019 padaPengadilan Negeri Tanjung Balai Karimrm;
Kedua
Tim kerja meqialankan tugas sesuai arahan dari Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun mauptm Pimpinan Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun di lingkungan Pengadilan Negeri Tanjmg Balai Karirnun
Ketiga
Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkaa, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan diperbaiki sebagaimana mestinya
Ditstapkandi : Tg. Balai Karimun Pada Tanggal : 18 Januari 2016
SALINAN Keputusan ini disarrpaikan kepada :
1. Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesiq 2. Ketua Pengadilan Tingg Pekanbaru; 3. Para Hakim Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun; 4. PaniteralSekretaris Pengadilan Negeri Taqiuag Balai Karimun. 5. Yang bersangkutan uatuk diketahui dan dilaksanakan. 6. Pertinggal.
LAMPIRAN
:
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI
TANJUNG BALAI KARIMT,JN Nomor : W4.U9/ 39 /KU.05.10N2016 Tanggal : 18 Januari2016. Tentang : Pembentukan Tim Penyusunan Rencana StraTegis 2016 -2019 PengadilanNegeri Taqiung BalaiKarimun
NO
NAMA /I\UP
JABATAN
KEDUDTIKAI\I DALAM TEAM
1.
FATHUL MUJIB,SH,MH NrP. 19620908199603 1001
Wakil Ketua
PENANGGUNG JAWAB
2.
ARYUDIWAN,SH.MH NIP. 1971 1005199203 1003
Panitera
KOORDINATOR
3.
MT]HAMMAD RONALDI,ST NIP. 1 98 1 0 421200904rc03
Sekretaris
KOORDINATOR II
4.
RAHEL YOSVELITA,SH NIP. 1 9690 402199 603200 I
Wakil Panitera
5.
EKO WAHONO NIP. 1 9800$0 2A02t21002
Panitera Muda Hukum
6.
ZAERVINA KURNIATY,A.Md,SH NIP. 1 985 I 2 192009042006
Kasubbag perencanaan
teknologi inforrnasi dan pelaporan
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
I
