REMOTE SITES De beste stuurlui zitten op zee

REMOTE SITES De beste stuurlui zitten op zee

RONALD MIDDELKOOP Paragon Offshore

CUNERA BRUNEI Sodexo

MARTIN VAN ASSENDELFT M.Point Vitality

18 September 2014

Sodexo FM Congres Vitaliteit van Medewerkers

www.paragonoffshore.com

Paragon: Worldwide Offshore Operations Business overview

Worldwide offshore presence

 We are an offshore contract drilling services provider primarily operating standard specification rigs  We are a spinoff entity from Noble Corp

 Strategic measure by Noble to separate its standard spec fleet from

Canada

North Sea

Hibernia Contract

Semis: 1 Jackups: 7

Leading provider of jackups in the North Sea

its high spec fleet

 Noble fully divesting via a 100% distribution to shareholders. Full spin

Middle East

and separation from Noble happening in Q3’14

Jackups: 9

 Headquartered in Houston, TX and incorporated in London, England

West Africa

Leading provider of jackups in Mexico

 $1,823 million of revenue expected in 2014

Jackups: 4

Major provider of jackups in West Africa

Mexico

 Operate in 12 countries spanning 5 continents

Jackups: 11

India / Asia Drillships: 1 Jackups: 2

South America

Fleet by asset type1 Drillships 12%

Drillships: 3 Semis: 1

Substantial provider of floaters in Brazil

Other 2%

Semis 7%

79% Jackups 21% Floaters

Deepwater Drillships Midwater Semis Other Drillships Standard Jackups FPSO

3 3 2 34 1

Total

43

Jackups 79%

1 2

Paragon drilling rig NAV values per RS Platou as of January 2014; Does not include Fri Rodli or Hibernia, which will also go to Paragon Offshore; Excludes FPSO1 Map does not include“cold” stacked rigs, which includes two floaters, one jackup, and FPSO1


1

Competitor Comparison 100

Paragon Offshore is the third largest offshore drilling contractor in the world based on current fleet sizes.

Drillships

Current Fleet Size 84

80

Semis Jackups

68

60 42

41

40

38

38

37

35

Shelf Drilling

Seadrill

31

29

Rowan

Noble Corp

20 0

Transocean

Ensco

Paragon Offshore

Diamond Offshore

COSL

Hercules Offshore


Offshore Leven


4

Offshore Leven


5

Remote and Self Supporting


6

Aanleiding

Het promoten van Health als onderdeel van Health Safety Environment Quality Bouwen aan bedrijfscultuur

Persoonlijke aandacht voor de werknemer Herkennen van een maatschappelijk probleem Stimuleren van gezonde levensstijl • Creëren van bewustwording • Creëren van gedragsverandering


7

Impact op Veiligheid, Gezondheid & Welzijn

Groei van 27%

Groei van 7%

BMI >25

BMI >30


8

Trends

Stringentere richtlijnen door overkoepelende organisatie(s), NOGEPA / OGUK


9


10

Vitaliteitsprogramma in opdracht van

Introductie

• M.Point Vitality • Werkwijze • Implementatie

• Resultaten • Conclusie

2

Over M.Point • M.Point

• M.Point Lifestyle Center • geschiedenis • diensten & begeleiding

•M.Point Vitality

3

Vitaliteit Gezonde medewerkers: • betere concentratie • minder ziekteverzuim • duurzame inzetbaarheid • betere nachtrust • beter humeur • hogere productiviteit • preventie uitval

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

4

Aanpak Vitaliteit

• Sfeer van het plan • Focus ligt op ‘no-movers’ (Ongeveer 80% van werknemers) • Specifieke aandachtsgroepen • Lifestyle

5

Werkwijze

Vitaliteit Actieplan

Medic

Medewerkers

Faciliteiten

Gezondheids Beleid

Communicatie

Voeding

6

Voorbereidingsfase • Inventarisatie huidige situatie

• Rapporten met aanbevelingen, normeringen en tabellen • Uitleg Vitaliteitsprogramma Rig Manager en Medic • Pre-marketing

7

Faciliteitsverandering Gym Voor:

Na:

Upgrading:


8

Kick-off Vitaliteitsprogramma • Presentatie crew / catering • Workshop in de gym • Marketing materiaal • Intakes van medewerkers: • • • • • • • •

Metingen Huidige situatie Stellen van doelen Zelf bijhouden van voortgang Training schema Uitleg persoonlijke App Persoonlijke coaching & advies Zowel offshore als onshore bewegen

Het vinden van de persoonlijke interesses! 9

Implementatie op een platform

10

Follow- up fase Herhalingsbezoeken: • Motivatie • Metingen • Resultaten bespreken • Aanpassen van doelen • Stellen van nieuwe doelen • Nieuwe presentaties • Workshops

• Medic training en uitwisselen informatie • Voortgang bijhouden in App • Nieuwe bewegingsprogramma’s • Nieuwe cabintraining

11

Voortgang op de platformen • Gemiddeld neemt 60% deel aan het programma • Gemiddeld zijn de deelnemers 2 kilo afgevallen • Presentaties: bijv. Slaapritme – Rugklachten • Gebruik van gymruimte is toegenomen • Bewegen van medewerkers tijdens hun vrije tijd aan wal is toegenomen • Fitness matten volop in gebruik voor Cabin training • 75% minder friet, 21 liter+ yoghurt p/w, 2/3 minder eieren Medewerkers waarderen de persoonlijke aandacht en worden bewust van hun gedrag en gewoonten

12

Succesverhaal Eerst:

Training & Coaching:

Het doel behaald:

Steven Squire: “Hi Martin, wedding went superb managed to lose another 2 kilograms before my holiday/wedding so was down to 84 kilograms” (eerste meting: 93 kilo) 13

Conclusie

• Vitaliteitsprogramma implementeren: • Duurzame inzetbaarheid • Preventie uitval • Bedrijfscultuur • Vitaliteitsprogramma moet gepersonaliseerd en op maat

14

STELLING

Vitaliteit draagt (indirect) bij aan de resultaten van de organisatie?

VRAAG STELLING

Staat het thema vitaliteit op de agenda in jouw organisatie?

VRAAG STELLING

Op welke manier doet jouw organisatie iets aan vitaliteit van haar medewerkers?

DISCUSSIE STELLING

Wie is binnen de organisatie verantwoordelijk voor de vitaliteit van medewerkers?

DISCUSSIE STELLING

Welke facilitaire diensten van jouw organisatie beïnvloeden de vitaliteit van de medewerkers?

REMOTE SITES De beste stuurlui zitten op zee

Recommend Documents