Reisverslag adoptieproject Indonesië Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland 12 mei 2014, Nummer 6
Inleiding 11 mei Bezoek Friesland Campina Terugblik Meer melk Verhogen vraag en productie Tot slot, wat leert ons dit? Goed dat we het doen Dank
Inleiding Rients Schuddebeurs is samen met twee ledenraadsleden deze week in Indonesië om een bezoek te brengen aan ons adoptieproject. Rients houdt ons (mits er wifi is) dagelijks op de hoogte, hier het zesde en tevens laatste deel._
Naar boven
11 mei Laten we ervan uitgaan dat als we dit laatste deel publiceren de deelnemers aan de trip naar Indonesië weer in de Nederlandse omgeving zijn. Dit laatste deel is geschreven gedurende de vlucht naar huis die zondagmorgen rond half zes op de polderbaan eindigde. Toch nemen we jullie nog even mee in de Indonesische sfeer._
Naar boven
Bezoek Friesland Campina
Inmiddels zijn we op vrijdagmorgen ontvangen door drie vertegenwoordigers van Friesland Campina. De historie van dit bedrijf in Jakarta gaat terug tot 1922, toen de Leeuwarder ‘blikjesfabriek’ onder de naam Friese Vlag (Frysian Flag) zich in Jakarta vestigde. Nog steeds wordt deze naam gehanteerd. Een fusie met Campina leidde tot de naam Friesland Campina. We werden ontvangen in het gebouw “De Indische Taf, nu eigendom van Chinezen die dit uitbaten als vergaderlocatie/restaurant. Ingericht in koloniale stijl met diverse attributen. _
Naar boven
Terugblik In de afgelopen week hebben we kennis gemaakt met de wijze waarop de melkveehouderij in dit deel van Java wordt beoefend. We verdiepten ons in de wijze waarop het bedrijfseconomische plaatje van de boeren die lid zijn van de coöperatie KGPS kan worden verbeterd door het aanschaffen van een bio-vergister. En ja, we vonden en vinden ook van alles van hetgeen we gezien hebben. Waarom koeien verkopen, waarom nat voorbehandelen, waarom de stront niet over het land brengen etc. Kortom een verhaal en waarnemingen uit de praktijk. Eerder stelden we inderdaad ook vast dat ‘bedrijfsstrategie’ van deze boeren een bijzonder korte scope kende. Er zijn wel wensen en dromen, maar om gericht - conform een beleidsplan zoals wij dat zouden zeggen - daar aan te werken is absoluut niet aan de orde. In veel situaties en op veel plaatsen die wij gezien hebben, leeft men per dag. De kleine coöperaties ondersteunen en doen ook een stuk van het financiële beheer._
Naar boven
Meer melk Dan nu Campina. Als we het hebben over bedrijfsstrategie is hier het andere uiterste aan de orde. Campina richt zich op het verwerken van melk. De core-business is ‘just that’ niet meer en niet minder. Overige strategische vragen zijn dan: hoe vergroten we onze productiecapaciteit gezien de groeiende wereldbevolking én last but not least: hoe doen we dat “in a sustainable way”. Waarom is Indonesië dan voor Campina (maar feitelijk voor iedere Zuivelcompany) zo interessant? Zie hiervoor bijgaand plaatje. Nauwkeurig wordt aangegeven hoeveel melk de bevolking drinkt per hoofd van de bevolking per jaar. In Nederland is dat ongeveer 120 liter. Volgens schatting van Campina. Enkele cijfers laten dit zien voor Zuid-Oost Azië. We zien dat in Maleisië dit 23,9 liter is en voor Indonesie (slechts) 12,2. Laag dus. Bijzonder is: Indonesië beschikt over 234 miljoen inwoners (waarvan een zeer groot deel op Java woont). Dus als het lukt om de bevolking meer melk te laten drinken (stel gemiddeld 5 liter meer) dan is daar een groei van de productie van ruim ca. 1 miljard liter melk!_
Naar boven
Verhogen vraag en productie Campina gaf ons aan zich te richten op zowel het bevorderen van de vraag als op het uitbreiden van de productie. En dat laatste door het verhogen van de productie per koe en het verlagen van de
kostprijs van melk. Maar ook door het proberen de productie die nu via de vele kleine coöperaties gaat naar zich toe te trekken. Hoe lang is het geleden dat er in Friesland nog 30 zelfstandige melkfabrieken waren? Dezelfde bewegingen zien we nu, zowel in de verwerkingscapaciteit als bij de boeren zelf. Er is een ontwikkeling gaande vanuit de grote zuivelreuzen om melkaanvoer veilig te stellen vanuit het land zelf (ook overheidsbeleid). Daarnaast is er een ontwikkeling gaande om de capaciteit van de melkveebedrijven te verhogen. Als zeer actieve company doet Campina dat zeer actief met trainingsprogramma’s voor boeren. Ons ledenraadslid Gerben Smeenk kwam als Instructor voorbij in een filmpje van Campina! Een extra koe erbij is voor de korte termijn een oplossing maar de kern moet gevonden worden in het opzetten van nieuwe bedrijven op nieuwe locaties. Nu probeert men, met steun van de Indonesische regering, een Dairy Village op te zetten waar bijvoorbeeld 10 farmers hun koeien heen brengen en gezamenlijk onder leiding van een teamleader een boerderij runnen van 100 koeien. Wil je structureel slagen maken in Indonesië dan zijn dergelijke sprongontwikkelingen nodig om voortgang te creëren. Dan kan een ligboxstal wel en dan kan er plots wél machinaal gemolken worden. Ook Rabobank Foundation raakt mogelijk actief betrokken bij een dergelijk project. Kennelijk is dit ook interessant voor de Nederlandse overheid, die voor dit project 4 miljoen euro beschikbaar stelt, als onderdeel van afspraken met de Indonesische regering. Uiteraard investeert ook Campina hierin, ik meende 4 miljoen. De presentatie van Campina, met de cijfers over het land en de ontwikkelingen van de productie van melk in Indonesië, lieten ons op een volstrekt andere wijze kijken naar de melkproductie in Indonesië en ontwikkelingen en trends die we hier op dat front waarnemen. _
Naar boven
Tot slot, wat leert ons dit? Je kunt investeren in mooiere toepassingen voor bankieren op internet, maar als de macro beweging (geen pc’s maar mobile devices) een andere is, wordt de korte termijn beweging ingehaald door de lange termijn beweging. Vanuit dat perspectief zullen op termijn de kleine boeren, die we nu helpen met een biovergister (6 euro voordeel) verdwijnen uit het dorp omdat ligboxstallen tot een lagere kostprijs zal leiden van de melk. Zullen ook kleine boeren ophouden te bestaan en zal de biovergister (dan) werkloos worden. Gelukkig staat deze gewoon onder het terras en niet in de weg. De benadering van Campina laat ons zien dat er krachten en ontwikkelingen zijn op diverse niveaus. Jonge boeren zouden bestuurder moeten worden van de traditionele coöperaties. Coöperaties zullen worden overgenomen door de wereldspelers (zoals Ultra, Indolacto, Nestlé en Campina). Toch zijn we ervan overtuigd dat binnen kortere planperiodes de biovergisters voordelen op leveren op microniveau. Expliciet door de 6 euro per maand, maar impliciet omdat boeren gedwongen worden ontwikkelingsgericht te denken, verder dan de dag van vandaag. Met steun van deskundigen._
Naar boven
Goed dat we het doen
We hebben de reis, je zult ons dat niet euvel duiden, afgesloten op vrijdagmiddag en avond om ook nog iets van de specifieke omgeving van Bandung te zien. De theeplantages, de vulkaan en de historische gebouwen. Met op met name de laatste kenmerkende Nederlandse invloeden. Vrijdagavond hebben we de hele week nog eens de revue laten passeren. Een complementaire groep met ogen vanuit de bancaire praktijk, met ogen vanuit de zuivelpraktijk (zeer belangrijk) met ogen vanuit de foundation praktijk (relativerend), met ogen vanuit ervaringen met ontwikkelingen elders en met ogen van lokale Rabobankcollega’s uit Jakarta. Je trekt een week met elkaar op als nagenoeg vreemden, voor wie het voor een aantal ook best spannend was. Een hoog verantwoordelijkheidsgevoel. Interessant was dat de lokale Rabobank mensen uit Jakarta aan het denken gezet zijn door onze vragen. Moeilijk voor hen was overigens onze lokale (directe) vragen te vertalen naar een stijl die in het land was. Wij gaan tenslotte weer weg maar zij moeten volgende maand weer in gesprek met ze. Zoals Stephen (Rabobank Jakarta) het zei: Na een dag ben je in Nederland een foute verspreking of onjuiste veronderstelling al weer vergeten, maar dat kan hier wel even duren. Onze conclusie is: Goed dat we het doen, het voegt iets toe en maakt dingen mogelijk. Maar ook: zoek actieve participatie met een project als de Dairy Village. Dát zet structureel in op een lange termijn ontwikkeling. _
Naar boven
Dank We merken uit de reacties die hier dankzij de virtuele wereld binnenkomen dat de weblogs gelezen worden. We hebben beoogd jullie (ledenraad, jongerenraad, collega’s, RvC, thuisfront) enigszins mee te laten beleven wat en waarom Rabobank Foundation deze projecten steunt. Op een later tijdstip zullen we hier zeker verder over met elkaar in gesprek gaan. De cliffhanger van gister is opgelost. Micro en macro. Zolang niet strijdig prima. Dank aan Friesland Campina voor het inzicht. Het bracht alles in een breed perspectief. Het is 21.00 uur Nederlandse tijd. Het is twee uur in de nacht Indonesische tijd. We vliegen boven Kazachstan. Nog 8.32 uur vliegen. Simone, Stephan en Redno bedankt. Redno succes met je verdere inwerkperiode. Karin en Grietzen, bedankt voor jullie niet bancaire invalshoeken; bijzonder waardevol. Een goede nacht. Rients Schuddebeurs _
Naar boven
Colofon Deze nieuwsbrief is een speciale uitgave van Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland en is bestemd
voor ledenraad, jongerenraad en raad van commissarissen. _
Naar boven Disclaimer
Privacy
De door u verstrekte persoonsgegevens gebruikt de Rabobank Groep om u zo goed mogelijk te kunnen adviseren over onze producten en diensten. Als u geen informatie over onze producten en diensten wilt ontvangen, dan kunt u dit kenbaar maken bij de Rabobank. Klik hier om u af te melden.
