REGERING-DI RUPO VERHOOGT BELASTINGEN VOOR ONDERNEMINGEN. * maar niet zoals nu. Fairness tax. MOBILITEIT Brussel kan leren van Bordeaux

www.trends.be

MOBILITEIT

Brussel kan leren van Bordeaux

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 10 TOT 16 OKTOBER 2013

> ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be

TRENDS NR 41 - 39STE JAARGANG - €5,50 10 OKTOBER 2013

s nu l a o z t e ni * maar

Fairness tax

REGERING-DI RUPO VERHOOGT BELASTINGEN VOOR ONDERNEMINGEN

PN

Bizz

STARTER: FAVSYNC

25.000

EURO investeerden Vladi Trop en Raph Glassberg de voorbije twee jaar in hun internetstart-up. Als ze 10.000 gebruikers hebben bereikt, starten ze de zoektocht naar een investeerder.

PLATFORM ORDENT UW INTERNETFAVORIETEN Wie raakt niet de weg kwijt tussen zijn favoriete websites? Wie kan er nog bijhouden wat hij allemaal wil terugvinden op internet? Google en browsers helpen ons natuurlijk, al kan de oplossing persoonlijker en innovatiever, vinden Vladi Trop, Raph Glassberg en Peter Kollarovits, die FavSync lanceren. Trop worstelde zelf met veel te veel favorieten. “Ik vond geen goede tool om mijn favoriete websites te ordenen op mijn verschillende toestellen”, zegt hij. “Volgens mijn marktstudie was ik niet de enige.” Twee jaar geleden begon zijn zoektocht naar een oplossing. Vandaag stelt het in april 2012 opgerichte bedrijfje zich geen klein doel: “We willen het leidende platform worden in het beheren van favorieten”, zeggen Trop en Glassberg. “Hoe? Het platform werkt met eenvoudige voorstellingsmodi, zorgt dat het makkelijk is favorieten op te halen via de zoekbalk, brengt automatisch een ordening aan en maakt het mogelijk favorieten te delen met anderen zonder dat je een berichtje hoeft te sturen. De komende maanden wil het duo het platform testen met 10.000 tot 15.000 early adopters. Wanneer het volledig klaar is, plannen ze internationale stappen ondersteund door een investeerder. Vervolgens wordt een premiumversie ontwikkeld, gericht op bedrijven, scholen en de publieke sector. z HANS HERMANS WWW.TRENDS.BE | 10 OKTOBER 2013 99

BIZZ ONDERNEMEN

B E L G I S C H C H A R LY S A X D O OR B R E E K T B I J N A  M O N OP OL I E

Een luxebril voor een prikje De prijs van luxebrillen wordt kunstmatig hoog gehouden, met dank aan één internationale fabrikant. Het jonge Belgische merk Charly Sax zet zijn brillen tegen nog geen derde van de standaardprijs in de markt. WOUTER TEMMERMAN

D

at luxe(zonne)brillen even duur zijn als pakweg een iPhone, vinden veel consumenten heel normaal. Maar wie zelfs alleen maar de materialen van beide producten vergelijkt, vindt de marktprijs van brillen al veel minder logisch. Een smartphone bestaat uit peperdure technologie, een designbril uit twee glazen en een omhulsel uit kunststof. De Amerikaanse tv-zender CBS legde eind 2012 in een documentaire uit waarom brillen zo duur zijn. Het Italiaanse bedrijf Luxottica bezit om en bij 80 procent van de mondiale markt in luxebrillen. Enerzijds verkopen de Italianen dure licentiebrillen van Chanel, Prada, Versace of Ralph Lauren, anderzijds zetten ze in op eigen merken, zoals Oakly, Persol of Ray-Ban, en eigen winkelketens. Wereldwijd draagt een half miljard mensen een Luxottica-bril; de jaarproductie bedroeg in 2011 nog 65 miljoen stuks. Het gevolg is dat een luxebril gemiddeld 400 euro kost, en dat jonge ondernemers zich laten afschrikken door de dominante positie van de multinational. Antwerpenaar Stijn De Witte zag het echter als een opportuniteit en lanceerde met Charly Sax een nieuw merk van designbrillen. “Onze brillen en zonnebrillen zijn van dezelfde kwaliteit als die

100 10 OKTOBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

van de grote modehuizen. Een bril van Charly Sax kan je echter, inclusief de glazen op sterkte, kopen tegen een derde van de prijs. We hebben onze monturen zelf ontworpen, wij concurreren dus niet met discounters als Pearl of Hans Anders.” Op zijn website biedt Charly Sax brillen aan vanaf 95 euro, al kan dat bedrag nog wat oplopen als het bijvoorbeeld gaat om dunnere glazen op sterkte. Het prijsverschil met een bril van Prada of Versace is toe te schrijven aan het wegnemen van zowat alle schakels tussen productie en verkoop. Na de productie snoeit het Belgische merk ook in de kosten voor distributie en winkelruimte, en het neemt minder marge op de glazen en de monturen.

Meten met de bankkaart Het cruciale element in het businessmodel van het jonge Belgische merk is de productie. Stijn De Witte vond in het piepkleine Italiaanse dorpje Castiglione Olona een 150 jaar oud bedrijf dat kunststof met speciale patronen produceert voor een aantal prestigieuze brilmerken. “Na een intensieve ontwikkelperiode hebben ze een prachtige reeks brilmonturen gemaakt”, zegt De Witte. Een Belgische producent stapte mee in het project en zorgt daardoor voor lokale productie van luxebrillen met een Italiaans tintje.

Op dit moment heeft Charly Sax zijn eerste collectie met veertien monturen en het verkoopt die via zijn webshop. Dat is niet vanzelfsprekend. Wie een bril wil kopen, loopt daarvoor instinctief langs bij zijn opticien. Zeker voor een model met glazen op sterkte, ligt e-commerce minder goed in de markt. “Ofwel kennen mensen de sterkte van hun glazen, ofwel zijn ze langs geweest bij een oogarts die hen heeft verteld wat ze nodig hebben”, zegt Stijn De Witte. Met die informatie kan Charly Sax de juiste glazen bestellen, maar daarnaast moet het zicht krijgen op de pupilafstand van de klant. Goedkope leesbrillen uit de supermarkt gebruiken daarvoor de gemiddelde waarden van mannen en vrouwen. “Sommige onlinewinkels pakken het ook zo aan, maar wij (De Witte en zijn partners Aline Donckier en Joris Aeles, nvdr.) vonden dat niet ideaal. Daarom hebben we gezocht naar een oplossing om de afstand digitaal te laten meten via de webcam.” Via de website of met een app voor smartphone of tablet kan de klant een webcamfoto nemen met een bankkaart voor de lippen. De magneetstrip is op elke kaart even lang, en zo kunnen ze de pupilafstand digitaal exact definiëren. Nadat de klant op de site zijn pupilafstand heeft laten bepalen en de bestelling

IVAN PUT

STIJN DE WITTE “De verzendkosten blijven de meest complexe factor.”

Het prijsverschil met een bril van Prada of Versace is toe te schrijven aan het wegnemen van zowat alle schakels tussen productie en verkoop.

heeft geplaatst, geeft Charly Sax de gegevens door aan de glazenfabrikant. Ook daarin opteerde het merk voor een eenvoudige keten. De fabrikant plaatst de glazen zelf in de monturen en verzendt ze naar de klant. Dat beperkt de logistieke afhandeling tot één verzending, al kunnen klanten, in lijn met wat in kledingretail gebeurt, hun bril gratis terugsturen. Stijn De Witte: “De brillen keren terug op ons adres. Dat is een element dat we zeker willen optimaliseren als we verder groeien, maar momenteel ligt onze focus op optimale support. Daarom hebben we liever dat een bril waarover de klant niet tevreden is, eerst bij ons terechtkomt en dan pas bij de fabrikant.” De ervaring van de eerste verkoopmaanden, inclusief een warme zomer,

leerde Charly Sax dat de verzendkosten cruciaal zijn in het aanhouden van het lage prijsniveau. “Over het verkochte volume zijn we best tevreden, maar de verzendkosten blijven de meest complexe factor. Met 95 euro betalen we de monturen, de glazen en de verzending. We proberen nu te weten te komen wat de impact wordt van het aantal home trials, en dat zal onze definitieve prijszetting bepalen.” Een andere vraag is of Charly Sax één model voor twee soorten brillen kan blijven volhouden. Een zonnebril is meer impulsgetint: de verkoop ondergaat de invloed van de weersomstandigheden en modeverschijnselen. Een optische bril kopen, gebeurt meer overwogen, inclusief passen en proberen. “De klant mag

nu vier dagen thuis proberen”, zegt De Witte. “Voor optische brillen is dat zeker aangewezen, maar we denken na over hoe we dit met zonnebrillen kunnen aanpakken. Een lagere verkoopprijs, maar zonder testperiode, behoort tot de mogelijkheden.” Blijft nog de vraag hoe fel Charly Sax zijn idee kan beschermen. Het is niet ondenkbaar dat grote kledingretailers als Zalando brillen gebruiken in hun expansiepolitiek. “We zitten in een specifieke niche, omdat we ook werken met glazen op sterkte. Een speler als Zalando kan dat er niet zo gemakkelijk snel even bijnemen. Zeg nooit nooit, het is een berekend risico en het geeft ook aan waarom we Charly Sax neerzetten als een modemerk en niet als een pure retailer.” z WWW.TRENDS.BE | 10 OKTOBER 2013 101

BIZZ HUMAN RESOURCES

PN

ISABEL STUBBE “Een bedrijf dat geen oog heeft voor de verschillen in generaties, ziet de productiviteit dalen, demotiveert zijn medewerkers en ziet mensen snel uitvallen of het bedrijf verlaten.”

F O C U S OP DE E IG E N S C H A PPE N DI E G E N E R AT I E S B I J E L K A A R B R E N G E N

Generatieclash op Naarmate iedereen langer aan het werk blijft, moeten verschillende generaties meer met elkaar samenwerken. Bedrijven doen er goed aan potentiële conflicten te ontmijnen. SVEN VONCK

L

uc ergert zich mateloos. Terwijl hij een presentatie houdt, is zijn 25 jaar jongere collega Bent onafgebroken in de weer met zijn tablet. “Het is onmogelijk met zo’n ongeïnteresseerd jonkie samen te werken”, schiet het door het hoofd van Luc. Toch volgt Bent de uiteenzetting met veel interesse en is hij al druk bezig die informatie door te mailen naar een andere collega. Het toont aan hoe de ene generatie al te vaak met de foute bril naar de andere kijkt. Daardoor 102 10 OKTOBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

dreigt in veel bedrijven een clash van de generaties. “Het probleem zal nog toenemen naarmate iedereen langer aan het werk blijft. Bedrijven hebben er dus alle belang bij de generaties met elkaar te verzoenen”, zegt Isabelle Stubbe. Zij is op 18 oktober een van de sprekers op de Leadership Day van Syntra West en begeleidt bedrijven bij hun hr-aanpak. “Elke generatie heeft eigen kenmerken die voortkomen uit de sociaaleconomische en politieke context waarin ze is opgegroeid. Een

bedrijf dat daar geen oog voor heeft, ziet de productiviteit dalen, demotiveert zijn medewerkers en ziet in een snel tempo mensen uitvallen of het bedrijf verlaten”, waarschuwt Stubbe.

Geen wij-zijgevoel Begin er als bedrijfsleider maar eens aan. Elke generatie heeft eigen verwachtingen, houdt er een andere vorm van leidinggeven op na en hebben een eigen communicatiestijl (zie kader). Oudere managers klagen er weleens over

dat hun jongere medewerkers geen overuren meer willen maken en strikt de grenzen afbakenen tussen hun werk en hun privéleven. “Voor iedereen die net een huis heeft gekocht en kinderen heeft gekregen, is het lastig om werk en privé met elkaar te verzoenen. Elke generatie probeert dat. Alleen zijn de oplossingen telkens anders. Bij de babyboomers bleef de vrouw vaak thuis om voor de kinderen te zorgen, terwijl de digitale generatie vaker opteert voor deeltijds werk”, zegt Steven Brandt van de Hogeschool Gent. Hij is een van de drijvende krachten achter Wise, een project dat bedrijven en organisaties helpt om te gaan met intergenerationele conflicten. “Het is een probleem dat al te vaak wordt miskend. Bij de samenstelling van nieuwe teams gaat de aandacht vooral naar de individuele competenties. Nochtans heeft ook het generatieaspect een belangrijke invloed. Het is pas als mensen zich daarvan bewust zijn, dat ze ook

het gedrag van hun collega’s beter begrijpen en van elkaar de juiste dingen kunnen overnemen”, zegt Brandt. Zo mogen nogal wat jongere werknemers jaloers zijn op het gestructureerde en planmatige werken dat steevast als een kerneigenschap van generatie X wordt omschreven. Omgekeerd kan die generatie veel leren van de jongere werknemers die hun grenzen afbakenen, wil ze het aankunnen om steeds langer aan het werk te blijven.” Daarom focussen specialisten steevast op de eigenschappen die de generaties bij elkaar kunnen brengen en niet op de stereotype verschillen. “Het slechtste wat je kunt doen, is teams te creëren met telkens personen uit dezelfde generatie. Zo versterk je alleen maar het wij-zijgevoel”, zegt Stubbe. Hetzelfde gebeurt als een bedrijf voorziet in mogelijkheden die het koppelt aan bepaalde leeftijdsgroepen. “Oudere werknemers klagen er vaak over dat opleidingen vaak enkel nog zijn weggelegd voor de jongere col-

lega’s. Evengoed zijn er bedrijven die voor oudere werknemers mogelijkheden voorzien om lichter werk uit te voeren, terwijl er situaties denkbaar zijn waarbij ook een jongere werknemer daar baat bij zou kunnen hebben. Het is een compleet verkeerde leeftijdsbenadering en het ondermijnt het eenheidsgevoel”, zegt Stubbe.

Gemengd management Omdat elke generatie vertrekt vanuit de eigen denkbeelden en van daaruit een andere stijl van leidinggeven of communiceren ontwikkelt, kan er veel mislopen als het management wordt gedomineerd door slechts één generatie. “Jonge leidinggevenden uit de pragmatische generatie kunnen heel snel tot een beslissing komen en ze durven de bestaande overlegcultuur weleens naast zich neer te leggen. Dat effect wordt alleen maar groter als er meer leidinggevenden van dezelfde leeftijd zijn. Niet elke medewerker zal zich in zo’n klimaat thuisvoelen”, zegt

de werkvloer DE GENERATIES OP EEN RIJ • De babyboomgeneratie Geboren tussen 1940 en 1955 is deze generatie opgegroeid in een periode van grote welvaart. Materiële welvaart blijft daardoor voor hen een belangrijke drijfveer. Ze werken hard en verwachten hetzelfde van hun medewerkers of collega’s. • Generatie X Deze generatie wordt ook weleens Generatie Nix of de verloren generatie genoemd. Geboren tussen 1955 en 1970 groeiden ze op in een periode van hoge werkloosheid. Daardoor dragen ze

loyaliteit tegenover een onderneming minder hoog in het vaandel en zijn ze individualistisch ingesteld. Ze leven niet om te werken en gaan op zoek naar een betere balans tussen werk en privé. • De pragmatische generatie De mensen van deze generatie zijn geboren tussen 1970 en 1985 en kregen van hun ouders alle kansen. Daardoor vinden ze zelfontplooiing ontzettend belangrijk. In bedrijven zijn het vaak snelle beslissers die

minder rekening houden met de emotionele aspecten van hun beslissing. • Generatie Y De mensen die tussen 1985 en 2000 werden geboren, worden ook weleens aangeduid als de digitale generatie. Ze vinden moeiteloos hun weg in het doolhof van smartphones, tablets en sociale media. Het is de generatie die desnoods halftijds aan de slag gaat om maar genoeg tijd over te houden om zich ook in het privéleven verder te ontwikkelen.

Brandt. De creativiteit van jonge werknemers zou dan weer helemaal gefnuikt kunnen worden als ze worden gedomineerd door een volledig oudere directie die haar managementstijl niet aanpast. “Zet je ideeën morgen maar eens op papier en dan vergaderen we er eens over”, luidt hun aanpak vaak. Voor de jongste generatie is dat dodelijk. “Zij zijn op zoek naar onmiddellijke feedback waarmee ze direct aan de slag kunnen gaan. Dat is nu eenmaal de manier van communiceren die ze gewend zijn via sociale media, chat en skype en waarmee hun prestaties het beste tot hun recht komen. Zowel managers als gewone werknemers zouden voor die verschillen aandacht moeten hebben. Pas dan kunnen ze van elkaar leren en efficiënter samenwerken”, besluit Stubbe. z WWW.TRENDS.BE | 10 OKTOBER 2013 103

BIZZ ZOOM

De langste waterleiding Het Nederlandse Join the Pipe koppelt lokale ecologie aan internationale ontwikkelingssamenwerking. Met de verkoop van ecoflessen en kraantjeswater financiert het tappunten en sanitaire projecten in Afrika en Azië. WOUTER TEMMERMAN

Sociaal netwerk “Meer dan een miljard mensen hebben nog steeds geen toegang tot schoon drinkwater, terwijl wij hier elke dag zo’n 70 liter drinkwater gebruiken om het toilet door te spoelen”, vertelt co-oprichter Geraldo Vallen, vandaag gastspreker op het seminarie Duurzaam communiceren in Antwerpen. “We zijn met Join the Pipe gestart om ons steentje bij te dragen aan een eerlijker verdeling van het drinkwater in de wereld. Een sociaal netwerk voor mensen die bewust kraantjeswater drinken, leek ons de aangewezen methode om te communiceren. Wij moeten het hebben van mensen die via een community vrienden en familie overtuigen.”

Watertappunten in Nederland en België Join the Pipe wil mensen ertoe aanzetten meer kraantjeswater te drinken en zo de hoeveelheid plastic verpakkingen te reduceren. Dat doet het via de verkoop van duurzame flessen, karaffen en via drinkwaterpunten. Die hebben de vorm van stukjes waterleiding. Het kraantjeswater kunnen de eigenaars niet enkel uit hun eigen kraan halen, maar ook uit de tappunten die Join the Pipe hier en in ontwikkelingslanden installeert.


2500 euro per tappunt In Nederland staan meer dan 200 tappunten, maar de Nederlandse regering engageerde zich al om dat aantal tegen 2020 op te drijven tot 3000. De installatie van één waterpunt kost een stad, gemeente of school 2500 euro. In België staan er Join the Pipe-taps in Hasselt, Maldegem, Mol en Boortmeerbeek. Join the Pipe moedigt de consumptie van kraantjeswater in het bijzonder aan in Nederlandse scholen. “Ook in onze scholen is kraantjeswater vaak enkel beschikbaar in de toiletten”, legt Geraldo Vallen uit.

ter wereld Wetenschappelijk werken Behalve naar de installatie van watertappunten in ontwikkelingslanden, stroomt het geld ook naar andere sanitaire projecten in Afrika of Azië. “Op die manier bouwen we met Join the Pipe aan de langste waterleiding ter wereld”, zegt Vallen, die kiest voor een wetenschappelijke aanpak. “We geven heel netjes aan waar de donaties naartoe gaan en geven alle projecten zichtbaarheid op onze website. Finaal willen we onze waterleiding steeds langer laten worden. Net zo lang tot we leven in een wereld waar de ene helft van de bevolking voorzien is van schoon drinkwater en de andere helft ook.”

Ontwikkelingshulp

100

MILJARD dollar wordt er wereldwijd uitgegeven aan flessen bronwater. Om het aantal mensen zonder toegang tot schoon drinkwater te halveren, is volgens Join the Pipe 15 miljard dollar nodig.

25.000

MENSEN hebben zich sinds 2008 aangesloten bij Join the Pipe. Tel je daar de kopers van flessen en karaffen bij, dan klokt de community af op meer dan 80.000 mensen die het idee al steunden. Ook bedrijven, universiteiten, steden, waterleidingbedrijven, scholen en restaurants installeerden al tappunten van Join the Pipe.

Voor elk tappunt dat ze in het Westen plaatst, bouwt de organisatie een pomp of tap in een school in een ontwikkelingsland. Daarvoor valt de ngo terug op de inkomsten uit de verkoop van haar flessen, maar ook op donaties van restaurants en festivals die kraantjeswater voor Join the Pipe verkopen. “We zochten een manier om blijvend inkomsten te genereren zonder dat we altijd een deel van die inkomsten moesten gebruiken om onze initiatieven te promoten”, zegt Geraldo Vallen.

WWW.TRENDS.BE | 10 OKTOBER 2013 105

BIZZ MADE IN BELGIUM


D E H O B B I T M A A K T B I O L O G I S C H  V E G E TA R I S C H E VO E D I N G

Een Indonesische traditie in Maldegem In Indonesië bestaat tempé al tweeduizend jaar als dagelijkse voedingsbron, maar in België staat het pas recent op het menu, als vegetarisch nicheproduct. De Hobbit uit Maldegem is de grootste producent in ons land. BENNY DEBRUYNE, FOTOGRAFIE WOUT HENDRICKX

❶

❶ Gebaseerd op sojabonen Tempé is een volwaardig product dat bestaat uit zachtgekookte en gefermenteerde sojabonen. Je kunt het rauw eten, bakken, braden en marineren. Het heeft een hoge voedingswaarde, maar is minder bekend dan tofu omdat het voor westerlingen wat vreemd oogt. De sojabonen die De Hobbit verwerkt, komen van een Braziliaanse coöperatieve die werkt onder het eco-sociaal logo: De Hobbit garandeert afname en prijs zodat de telers iets kunnen opbouwen, en de teelt is milieuvriendelijk.


≤

BIZZ MADE IN BELGIUM

➋ ➍

➌

≤ ➋ Weken en koken

De biologische sojabonen worden eerst geweekt in een ketel. Daarna worden ze gekookt, en gedroogd. Het is een delicaat proces: de boontjes moeten voldoende, maar ook niet te lang gekookt worden omdat de eiwitten dan hun vitaliteit verliezen. De bonen moeten vochtig genoeg blijven, anders kan de schimmel niet groeien. Er zijn verschillende soorten van fermentatie: met gist (zoals brood), met bacteriën


of met schimmels, zoals hier. Tempé ontstond 2000 jaar geleden in Indonesië, toen iemand wellicht toevallig soja in contact bracht met de juiste schimmel.

➌ Schimmel

De witte substantie op de foto (en op het openingsbeeld) is de schimmel Rhizopus oligosporus, die in Indonesië in de vrije natuur voorkomt. Bij De Hobbit wordt hij nauwgezet vermenigvuldigd, een essenti-

eel onderdeel van de bedrijfsvoering. De gekookte en gedroogde sojabonen worden aangezuurd met wat appelazijn, en dan kan de schimmel worden toegevoegd. Dat gebeurt handmatig, met kleine hoeveelheden, zodat de medewerkers de volledige controle behouden.

➍ Afvullen

Nadat alle ingrediënten zijn vermengd, vult een werknemer de met de schimmel

vermengde sojabonen in kleine worstvormige zakjes van kunststof. Dat levert iedere dag 120 porties of zo’n 5000 kilogram per maand op. Dat is minder dan de tofuproductie, maar De Hobbit wil daar iets aan doen door tempé bekender en geliefder te maken bij het publiek.

➎ Eiwitten afbreken

De boontjes gaan nu naar de speciaal daarvoor ontwikkelde fermentatiekamer. Eigenlijk wordt daar het tropische klimaat nagebootst: het is er warm en vochtig. Dan kan de schimmel op ideale wijze groeien en de eiwitten afbreken tot aminozuren die mensen kunnen verteren. Dat is een volledig natuurlijk proces: er komen geen aroma’s, smaakversterkers of bewaarmiddelen aan te pas. De kracht van de groeiende schimmel is zo groot dat bacteriën geen kans krijgen. De tempémeester houdt de schimmelgroei nauwgezet in het oog. Doordat het om levende voeding gaat, varieert de groei elke keer. Na een à twee dagen is het product klaar voor de volgende stap.

➏ Roken en bereiden

De tempé is nu al klaar voor consumptie en wordt zo ook verkocht. Je eet het als ‘vegetarische biefstuk’ of ‘vegetarische fishstick’. De tempéworst kan ook gerookt of gepekeld worden, en ziet er dan uit als een vegetarische rookworst of salami. Tempé wordt ook verwerkt in salades, broodbeleg, preparé en tal van andere bereidingen.

➐ Verpakking

De vele producten worden in deze ruimte verpakt in kartonnen doosjes, gedateerd en van een code voorzien, zodat ze volledig getraceerd kunnen worden. Dat is belangrijk voor de kwaliteitsopvolging. De Hobbit maakt alles zo vers mogelijk en houdt nauwelijks voorraad aan. Door de korte bewaartijd vertrekken de producten meteen naar de klanten in België en de buurlanden: vooral naar Nederland en Frankrijk, in mindere mate naar het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. De Hobbit werkt nauw samen met zijn klanten: er wordt veel overlegd en de klanten worden van nabij betrokken bij de productontwikkeling.

➎

➏

De Hobbit De Hobbit werd in 1986 opgericht in Eeklo door Erik De Wilde, een scheikundige die in Indonesië begeesterd raakte door tempé en het product in België wilde produceren. De huidige CEO, Frederik Dossche, geloofde in de waarde van tempé en het biologisch-vegetarische karakter van het bedrijf en nam het bedrijf in 1997 over. De Hobbit boekt een jaarlijkse groei van 5 procent en stelt 27 mensen tewerk. De grootste uitdaging blijft het product bekender te maken via onder meer degustaties en bedrijfsbezoeken. In 2012 bedroeg volgens Trendstop de brutomarge 1,3 miljoen euro en de winst van het boekjaar 151.970 euro. Het bedrijf produceert vegetarische producten zoals tofu (gestremde sojamelk), tempé (gefermenteerde sojabonen), seitan (gemaakt van tarwegluten) en natto (met bacterie gefermenteerde tofu). De naam De Hobbit verwijst uiteraard naar de boeken van de Britse schrijver J.R.R. Tolkien. “De waarden van het Hobbit-volkje in zijn boeken blijven een inspiratiebron, net zoals het boek ‘Small Is Beautiful’ van E.F. Schumacher”, zegt Frederik Dossche.

➐


BIZZ LEADERS OF TOMORROW

40 BELOF T EVOL L E M A NAGER S E N ONDERNE MER S VA N 2013

Op naar de top Trends stelt maandelijks vier Belgische managers en ondernemers onder de 40 voor die hun kunnen al hebben bewezen. Tegelijk hebben ze nog heel wat in hun mars. BENNY DEBRUYNE & MÉLANIE GEELKENS

Anna Demuylder (37), CEO van Tapestry Art en HolonCom

VAN IT TOT WANDTAPIJTEN

WIM KEMPENAERS

Anna Demuylder richtte zopas Tapestry Art op, een bedrijfje dat wandtapijten maakt met gepersonaliseerde foto’s, ze begon motorjachten te verhuren in Kroatië, werd voorzitter van de Jongerenkamer van de Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en leidt samen met haar partner (zowel zakelijk als privé) het IT-bedrijf HolonCom. De rode draad door haar loopbaan is dat de Antwerpse streeft naar zo concreet mogelijke verwezenlijkingen. Gedreven door idealisme ging Demuylder, die een master in de sociale wetenschappen (Universiteit Antwerpen) behaalde, eerst aan de slag bij een jeugddienst en een centrum voor algemeen welzijnswerk, voor ze in 1998 in het IT-bedrijf HolonCom van haar partner stapte. “Alles wat ik tot dan toe had geleerd over projectmanagement, het belang van informatie te verwerken in concrete stappen, customer care, enzovoort kon ik hier gebruiken. De IT-markt verandert altijd heel fel, en draait van websites naar tablets en secure hosting. Het komt er voor ons op aan nieuwe niches te vinden.” Het ITbedrijf legt niet de nadruk op snel groeien of zo veel mogelijk winst, maar vertrekt vanuit vijf waarden (blij zijn met wat je hebt, weten wat je wil, dat tegen iedereen zeggen, handelen zonder schrik en niet afhankelijk zijn van het resultaat). 110 10 OKTOBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

Op het eerste gezicht heeft Tapestry Art niets met HolonCom vandoen, maar dat is schijn. “Eigenlijk is Tapestry Art een toepassing van cloud computing die een echt product oplevert: een wandtapijt. Mensen kunnen een foto van henzelf of uit onze collectie in een wandtapijt laten weven. De productie gebeurt in Vlaanderen, maar de markt voor het luxeproduct — een uniek stuk heb je vanaf 8000 euro — bevindt zich vooral in de VS en Rusland. Wandtapijten hebben een hele traditie bij ons. We willen een stukje Vlaanderen in de wereld zetten.” Voorlopig is Tapestry nog een onderdeel van HolonCom, maar later wordt het zelfstandig. De sociale kant blijft ondertussen ook aanwezig: als Kamerambassadeur voor het district Berchem vervult ze een brugfunctie tussen lokale ondernemers en het gemeentebestuur en is ze betrokken bij het time2care-project, dat in Turnhout een zorgmunt lanceert om de sociale cohesie te bevorderen. Om zich te ontspannen, kijkt Demuylder, die getrouwd is en twee co-kinderen heeft, graag naar oude detectivereeksen zoals Columbo of Murder She Wrote. Blijf nadenken. “Op je intuïtie vertrouwen is goed, maar blijf ook nadenken en handelen. Je mag er niet zomaar op vertrouwen dat alles vanzelf in orde komt.”

Pieter Loose (31), CEO van Ekopak

PN

GROEIEN MET WATER

Na zijn studie industrieel ingenieur bouwkunde (Kaho SintLieven Gent) schaafde de Torhoutenaar Pieter Loose zijn talenkennis bij en deed hij internationale ervaring op door te studeren in Duitsland en Brazilië. Daarna ging hij in dienst bij de Belgische afdeling van de multinational Hertel, gespecialiseerd in industriële bouw.

“Ik stond er aan het hoofd van een studie- en calculatiebureau dat groeide van bijna niets tot een tiental werknemers. Mijn leiderschapsstijl? In Duitsland en Brazilië heb ik geleerd dat je moeilijke dingen makkelijk moet kunnen uitleggen als je je snel wil integreren. Dat pas ik ook in het bedrijf toe. Ik besteed ook veel aandacht aan een goede groepssfeer.” In 2010 stapte Loose in het familiebedrijf van zijn schoonvader, dat hij ondertussen overnam. “Het bedrijf was aan het groeien en had meer structuur nodig. Met mijn schoonvader als wijze mentor, zorgden we voor een nieuwe visie, werkwijze en investeringen. We leveren drie diensten: apparatuur voor waterbehandeling, levering van chemicaliën, en desinfectie.” Ekopak integreerde de drie poten in een totaaloplossing voor de klant en dat leverde meteen goede cijfers op. “We groeien al drie jaar met 20 procent, hebben nu 15 werknemers en draaien een omzet van bijna 4 miljoen euro.” Loose ziet de toekomst rooskleurig in. “Water wordt almaar schaarser en bedrijven zullen meer projecten doen om water te recupereren.” Loose werkt net de kmo-opleiding van de Vlerick Business School af. “Die wees me er vooral op om regelmatig te blijven nadenken over onze visie en strategie.” Loose woont samen, heeft twee kinderen en gaat om zich te ontspannen graag fietsen en mountainbiken in de Vlaamse Ardennen. Zorg dat je niet alleen maar werkt. “Ik vind het belangrijk om naast je werk nog een andere passie te hebben, zoals bij mij fietsen. Als het dan wat moeilijker gaat op het werk, kun je je even daarop richten. Daardoor kun je sneller je batterijen opnieuw opladen.”

Christophe Rousseaux (40), CEO van Immoweb

‘BLIJF FOCUSSEN OP JE COREBUSINES’ “Na mijn studies economische wetenschappen aan de UCL, heb ik een MBA Financiën gevolgd aan de Hofstra University”, vertelt Christophe Rousseaux over zijn Amerikaans avontuur. “Dat was in 1998. Een bijzonder verrijkende ervaring, want destijds begon het internet ingang te vinden.” De start van zijn loopbaan had helemaal vast kunnen liggen. Bij zijn terugkeer uit de VS bestond Immoweb, de website die

zijn vader in het leven had geroepen, al drie jaar. Christophe Rousseaux wilde niet meteen aan de slag in het familiebedrijf, de tijdschriftengroep Produpress (Autogids, Bouwen & Verbouwen, Actief Wonen). “Ik had het gevoel dat ik behalve financiën eerst nog een andere pijl op mijn boog moest hebben: informatica.” Hij begon als ontwikkelaar bij Guidance Benelux en werd ≤ WWW.TRENDS.BE | 10 OKTOBER 2013 111

BIZZ LEADERS OF TOMORROW ≤

opleidingen. Die ervaring duurde slechts een jaar. “In 2000 ben ik begonnen bij Immoweb en heb ik mijn schouders onder het hele commerciële, IT- en marketinggedeelte gezet. Ik was pas 26 jaar, vandaar dat mijn vader daarnaast ook een algemeen directeur had aangetrokken. Toen die in 2005 vertrok, ben ik CEO geworden.” Die functie bekleedt hij vandaag nog altijd, ook al is de vastgoedsite nu voor 80 procent in handen van de Duitse uitgever Axel Springer en het Amerikaanse investeringsfonds General Atlantic. Een deal van 127,5 miljoen die destijds niet

GF

≤ er al snel hoofd van de dienst Microsoft-

onopgemerkt voorbijging. Christophe Rousseaux stond erop zelf voor zijn ‘baby’ te blijven zorgen. Hij groeit als kool. “Sinds de oprichting van de website breken wij elke maand records”, beklemtoont hij trots. “Wij zijn gegroeid van 4 naar 53 medewerkers en ons publiek is alleen dit jaar al met 30 procent toegenomen.” Dan hebben we het nog niet eens over de omzet, die vandaag bijna 21 miljoen euro bedraagt. Blijf bij je leest. “Wanneer je een bedrijf opricht, kan de verleiding om van alles en nog wat te doen heel groot zijn, maar je moet bij je corebusiness blijven en daar niet van afwijken.”

Christophe Crasselts (33), digital media manager bij Delhaize

‘EEN DIPLOMA IS NIET ALLES’

GF

Christophe Crasselts droomde ervan onderzoeksrechter te worden, een familietraditie. “Op familiefeestjes krioelt het bij ons van de juristen.” Als student koos hij dan ook blindelings voor de faculteit rechten van de ULB. “Dat bleek al gauw een tegenvaller.” Niet concreet genoeg naar zijn zin. Hij begon journalistiek te studeren, in de hoop dat het relationele aspect daar meer aan bod zou komen. “Evenmin mijn ding.” Vervolgens probeerde hij nog helikopterpiloot te worden in het leger. Maar hij vond zijn draai pas toen hij avondlessen marketing volgde aan het Institut supérieur de formation continue in Etterbeek. Tegelijk werkte hij bij Cetelem, een bedrijf gespecialiseerd in consumentenkrediet. “Daar had ik een administratieve functie. Beetje bij beetje ben ik dan bij Fimaser beland, de financiële poot van Carrefour. Daar kwam ik terecht op de afdeling marketing Ik ben er online communication manager geworden.” Drie jaar later, in mei 2011, trok hij naar Delhaize als digital media 112 10 OKTOBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

manager. “Voor het eerst had ik mijn werkgever zelf gekozen.” Zijn taak: het merk met de leeuw positioneren in de nieuwe media. “Wat ik leuk vind aan mijn job, is de uitdaging van de retailsector, waar de concurrentie bikkelhard is. Ik geef ook leiding aan een team van vier en dat menselijke aspect boeit me enorm. Wij zijn erin geslaagd een invalshoek te vinden die aanslaat bij de internetgebruikers. We hebben al 100.000 fans.” Dat hij geen klassiek schooltraject heeft gevolgd, is volgens hem gaandeweg eerder een troef gebleken dan een nadeel. “Aanvankelijk werd er soms heel negatief aangekeken tegen avondschool. Naarmate je professioneel evolueert, zijn het meer en meer de werkelijke competenties die tellen, niet zozeer het diploma.” Wees slim. “Mijn oom (Alain Courtois, nvdr.) zegt altijd dat je in het leven niet intelligent moet zijn, maar wel slim. En dat het belangrijk is om een prima netwerk uit te bouwen.” z

BIZZ ZZAP

MARKETING

S T EV E N VA N BELLEGHEM,

Mercedes als dansende kip

DE CONVER SAT ION MANAGER

Mercedes en Google Glass werken aan een deur-tot-deur-gps De voorbije jaren is een gps in de auto niet meer weg te denken. De meerderheid van de auto’s beschikt over een navigatiesysteem. Mercedes denkt aan een stapje verder. Het Duitse automerk wil klanten graag een deur-tot-deurnavigatie aanbieden. Daarvoor werkt het samen met Google. De bedoeling is het navigatiesysteem van de auto te koppelen aan Google Glass. Zodra de auto geparkeerd is, gaat de routebegeleiding

gewoon door via de app in Google Glass. Zo krijgen consumenten in hun brilletje nog verdere navigatie-instructies te zien, tot ze op de finale plaats van bestemming zijn. Als de chauffeur later terug naar huis wil, brengt het Google-brilletje je weer bij de auto. Schrik om de auto niet meer terug te vinden, is dus niet meer nodig. Voorts word je geholpen om een locatie te vinden als je niet in de buurt kan parkeren. Het zijn maar enkele voorbeelden van hoe Google Glass meerwaarde kan betekenen voor consumenten. Het brilletje zorgt voor extra informatie die het leven gemakkelijker kan maken. De auteur is expert in conversatiemanagement en zaakvoerder van het adviesbureau B-Conversational.

Meer dan vier miljoen keer is het reclamefilmpje met de kip bekeken dat de autofabrikant Mercedes lanceerde om promotie te maken voor een technologische innovatie die ervoor zorgt dat zijn wagens heel stabiel zijn. In het filmpje zie je twee gehandschoende handen die op de tonen

KIP IN FILMPJE VAN MERCEDES Goed voor 4 miljoen kijkers.

van een liedje met passende tekst van Diana Ross de kip doen dansen terwijl ze haar kop helemaal stil houdt. Met het filmpje legde Mercedes een verrassend en gedurfd viraal ei.

STARTUP

Applicaties voor uw smartphone waarmee u kunt zoeken wie in uw buurt het klusje kan opknappen dat u zelf niet kunt klaren, kende u al. Er zijn nog heel wat meer toepassingen te bedenken voor zulke locatiegebaseerde tools. Een leuk voorbeeld is de Chileense start-up Jogabo.com, die een businessopportuniteit ziet in de drang om te voetballen, en een sociaal netwerk creëerde voor voetbalfans. Wie graag voetbalt, heeft medespelers nodig en het is niet makkelijk om gauw voldoende spelers samen te brengen. Met de software van Jogabo kunt u medespelers zoeken of met uw vrienden afspraken maken voor een partijtje. Ook wanneer je in het buitenland gaat werken of wonen kun je via Jogabo snel voetbalvrienden opsporen.

TS

Chileense start-up laat u overal voetballen


BIZZ ZZAP

JURIDISCH

Nicolas Roland, senior advocaat bij Stibbe

PA RTNER S

Wegwijs in Twitterberichten

Mag ik aangekochte software delen?

Sinds begin september is een nieuwe mobiele app van de Luikse neven Gary en Alex Gaspar te verkrijgen in de App Store. Met Swipefeed kunnen gebruikers sneller en efficiënter door de content op Twitter gaan. “Het is een app die connecteert met de Twitter-account van de gebruiker en tweets verbergt die hem of haar niet interesseren”, legt Gary Gaspar uit. “De favoriete tweets daarentegen geven we een extra touch en transformeren we, zodat ze er aantrekkelijk uitzien.” Tevens biedt de app de mogelijkheid om tweets te archi-

Neen. Doorgaans staat de softwarefabrikant enkel een niet-exclusieve gebruikslicentie toe, wat betekent dat de klant niet vrij is om ermee te doen wat hij wil. Met andere woorden: ondanks de hoge aankoopprijs die de klant soms betaalt, wordt hij geen eigenaar van het softwareprogramma. Wil hij dat toch worden, dan moet dit uitdrukkelijk schriftelijk worden bepaald, en wel zo nauwkeurig en zo volledig mogelijk. Want bij twijfel over het voorwerp en de omvang van de rechten die de klant koopt, zal de wettelijke interpretatie niet bepaald in zijn voordeel spelen. Sommige klanten vergissen zich trouwens in de reikwijdte van een ‘eeuwigdurende’ licentie. In werkelijkheid is een licentie voor onbepaalde tijd niet mogelijk in het Belgische recht. Dat houdt in dat ze dus eigenlijk te allen tijde kan worden opgezegd door de softwarefabrikant, al moet die uiteraard wel een redelijke opzeggingstermijn in acht nemen. De klant doet er ook goed aan om in het contract te laten vastleggen dat hij toegang heeft tot de broncode (in een vorm die kan worden bewerkt en gewijzigd), vooral indien zijn

business afhangt van het softwareprogramma. De leverancier en de klant kunnen hiertoe bijvoorbeeld een escrow aangaan, een overeenkomst waarin ze een onafhankelijke derde de opdracht geven een kopie van die broncode te bewaren op een veilige plaats en die enkel aan de klant te bezorgen in vooraf bepaalde omstandigheden (bijvoorbeeld bij faillissement van de leverancier). Tot slot moet de klant ook checken welk gebruik door de licentie wordt toegestaan. Hij moet er zich bijvoorbeeld van vergewissen dat niets hem verbiedt om zijn eigen klanten te laten meegenieten van de resultaten die het softwareprogramma hem oplevert. En hij moet zelfs nagaan of andere entiteiten van dezelfde groep het programma wel mogen gebruiken. Dat aspect kan van cruciaal belang zijn wanneer de klant taken uitbesteedt aan een derde, wat kan impliceren dat die licenties moet gebruiken die aan de oorspronkelijke klant werden verleend. Soms zijn de licentievoorwaarden van programma’s die nochtans door heel wat bedrijven worden gebruikt, op dit punt niet altijd heel duidelijk. En dat zet de deur open voor betwistingen achteraf.

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected]. 114 10 OKTOBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

TS

Als ik een softwareprogramma koop, doe ik er dan mee wat ik wil?

veren, snel terug te vinden of weg te gooien. De beste content kunnen gebruikers samenbrengen in lijsten en die delen met hun netwerk. “Sinds de lancering krijgen we zeer interessante feedback van de gebruikers,” zegt Gaspar, “maar om dit project verder uit te bouwen zoeken we investeerders in de vorm van businessangels of partijen die ervaring hebben met consumer web.” [email protected]

PUBLISCOPIE Seminaries

Seminaries, locaties voor seminaries en evenementen Waar komen de beste organisatoren van seminaries, congressen en andere evenementen vandaan? In 2012 waren dat nog de Duitsers. Dit jaar nemen de Belgen de eerste plaats in! Mooi toch? En dat weten we dankzij de negende editie van de 'Switzerland Meeting Trophy', een originele rally die elke zomer 'professionele organisatoren van congressen en motivatiereizen verzamelt'. In totaal trotseerden 95 deelnemers tijdens de grote vakantie verschillende proeven in een aantal Zwitserse steden. Naast de Belgen namen ook Fransen, Nederlanders, Duitsers, Russen en zelfs Noord-Amerikanen deel. Een gebeuren in de marge misschien, maar toch veelbetekenend voor de flow waarin de sector in België zich momenteel bevindt.

Liever thuis dan op verplaatsing De resultaten van een dergelijke studie wijzen op de specifieke bijzonderheden van deze bedrijfstak. De studie werd georganiseerd door corporateplanner. be. Het principe: aan elk van de deelnemende Belgische bedrijven binnen het MICE-domein (seminaries, congressen, meetings en dergelijke) werden dezelfde 22 vragen gesteld. In totaal deden 417 bedrijven mee (Vlaamse, Brusselse en Waalse). Deze enquête legde alvast een aantal sterke tendensen bloot. Zoals bijvoorbeeld deze: 93 % van de Belgische bedrijven blijft in België en twee derde van de ondervraagde personen organiseerde minstens één keer een professionele vergadering in Brussel. De rand rond Brussel blijkt eveneens in trek, en ook wat de rangschikking van de andere grote steden betreft, zijn er weinig verrassingen:

De bedrijven zijn vooral op zoek naar hippe plaatsen

Belgische triomf in Zwitserland, een studie onthult de nieuwste tendensen binnen de Belgische bedrijven die seminaries en andere vergaderingen organiseren: de MICE-sector staat nooit stil, en bij ons bloeit hij als nooit tevoren. Bovendien blijkt de Belg honkvast! Hij zoekt het nergens anders omdat hij alles ter plaatse vindt.

Brugge, Gent en Antwerpen in het Noorden, Namen en Luik in het Zuiden.

Liever hotels dan seminarie- en congrescentra Hotels zijn het populairst. Voor kleine tot middelgrote seminaries kiest men voor seminariecenters en voor de grotere evenementen gaat men voor congrescenters. Maar bedrijven zijn vooral op zoek naar hippe plaatsen, of zoals het rapport vermeldt, naar 'in' en 'trendy' sites. De interesse voor kastelen en herenhuizen blijft. En ook de kloosters en kerken die zich inmiddels ‘anders’ zijn gaan oriënteren, maken furore.

Minder ver en minder lang Personeelsfeesten staan helemaal vooraan in het rijtje georganiseerde evenementen, nog voor de teamversterkende

activiteiten. En één bedrijf op twee organiseert bovendien diverse vergaderingen en seminaries. 99 % van de bedrijven die een evenement in het buitenland plannen, blijven in Europa. De landen die hier het best scoren, zijn Frankrijk, dan Nederland en nu ook Duitsland, dat Spanje en Italië is voorbijgestoken. Slotsom van de studie wijst sterk op het financiële aspect. Het aantal organisaties is ondanks de crisis, niet gedaald, ze worden alleen minder ver en minder langdurig geprogrammeerd. Deze publiscopie is een realisatie van Roularta Publishing. Verantwoordelijke uitgever: S. Van Iseghem. Coördinatie: C. Specen-Berry. Reclameregie: Roularta Media (Zellik). Voor info, S. Seghers op 02 467 58 82. Commercieel verantwoordelijke: A. Valepyn.


Châteauform'

Au Repos des Chasseurs

Sinds 17 jaar biedt het bedrijf Châteauform’ ruime en omvangrijke plaatsen aan, die uitsluitend toegewijd zijn aan zakelijke bijeenkomsten om uw meetings en seminars in een aangename sfeer te beleven.

Landelijk en groen kader aan de rand van het Zoniënwoud, op slechts een boogscheut van Brussel. Dit etablissement bestaat sinds het begin van de 19de eeuw en is nu een oord voor culinaire kenners, een gekende plek ook voor liefhebbers van jagen en wandelen.

Hun 37 landhuizen en kastelen bevinden zich in Frankrijk, België, Duitsland, Zwitserland, Spanje, Italië en in Engeland. Altijd in de buurt van een internationale luchthaven gevestigd maar telkens in een groene omgeving. U werkt er in een zeer natuurlijke omgeving zodat de positieve sfeer in het team bevorderd wordt.

Bovendien is Au Repos des Chasseurs een warm aanbevolen adres voor de organisatie van allerlei soorten evenementen zoals werkvergaderingen, seminaries, trouwpartijen, familiefeesten, banketten... U kunt beschikken over vijf perfect uitgeruste zalen met airco en een capaciteit tot 150 personen. Ze zijn stuk voor stuk multifunctioneel en bieden talrijke mogelijkheden. Sommige zijn toegankelijk voor andersvaliden. U kiest uit verschillende forfaits vanaf € 30 p.p., huur van de zaal en koffiepauzes inbegrepen. Uit de Frans-Italiaanse keuken komen alleen gerechten van hoog niveau. Een vaste kaart wordt dagelijks aangevuld met suggesties en seizoensspecialiteiten. Zo kennen vooral de wildbereidingen in de herfst een groot succes. Hartelijke en attente bediening. Voor verdere onthaasting kunt u nog terecht in een van de 11 comfortabele en smaakvol ingerichte kamers. ‘s Namiddags kleine kaart. Prachtig terras bij mooi weer. Voldoende parkeergelegenheid. Dagelijks open van 12u tot 15u en van 18u tot 23u.

Ze stellen een uniek concept voor: U bent bij u thuis: U wordt verwelkomd door een gastkoppel zoals thuis. Vrijheid en flexibiliteit zijn een must, u beleeft uw evenement op uw eigen tempo. En om u te verwelkomen "net als thuis", zijn al hun huizen ruim en omvangrijk. U vindt alles wat u nodig heeft: Op elk moment kan elke deelnemer alles verkrijgen wat hij nodig heeft of waar hij zin in heeft, of door het zelf te nemen of te vragen. Alles is inbegrepen: Alles om te kunnen werken, alles om te ontspannen, alles is mogelijk en alles is inbegrepen! De pakketten zijn absoluut all-inclusive, zonder verrassingen en geen extra’s!

Een van de 11 kamers

Een andere zaal

Een van de 5 zalen

Meetings in een aangename sfeer

Plaatsen afgestemd op zakelijke bijeenkomsten

Locaties op mensenmaat

Voor meer informatie staat heel het team te uwer beschikking.

Châteauform' Rue de l’Abbaye 23, 1370 Jodoigne. www.chateauform.com Contact : Julie Grivegnée. Tel.: 010 23 71 71 & 0475 93 85 92 [email protected]

Au Repos des Chasseurs Charle Albertlaan 11, 1170 Brussel (Watermaal-Bosvoorde) Tel: 02 660 46 72 - Fax: 02 674 26 76 - www.repos-des-chasseurs.com Contact: [email protected]


Wild Gallery MEER DAN ALLEEN EEN EVENEMENTENZAAL

Van conferentie tot seminarie.

Vijf totaal verschillende sferen.

Meer dan alleen een evenementenzaal.

De WILD GALLERY, de premiumevenementenlocatie van Brussel, is gehuisvest in een prachtig gebouw dat tot 2010 de hoofdzetel van Diamant Boart is geweest. Open de deuren van de WILD GALLERY en laat u betoveren door de charme en de elegantie van deze postindustriële locatie die door zijn ruwe look en hedendaagse stijl echt het verschil maakt. Met meer dan 2200 m² oppervlakte voor evenementen die verdeeld is in vijf volledig moduleerbare eenheden, is het mogelijk om uw evenement in vijf totaal verschillende sferen te laten evolueren. De zalen zijn bedekt en gescheiden door witte stoffen wanden waarop u uw logo, foto's, animaties of een ander decor kunt projecteren. The only limit is your imagination! De WILD GALLERY is geschikt voor alle soorten evenementen, van 100 tot 1100 personen. Voor bedrijfs- of privé-evenementen. Van conferentie tot seminarie, van cocktailavond tot presentatie, van gala tot tentoonstelling, van concert tot filmvoorstelling, er zijn tal van mogelijkheden om uw gasten optimaal te ontvangen. Deze ruwe ruimte "as wild as white" biedt alle mogelijkheden om uw fantasie de vrije loop te laten. Dankzij de plafondhoogte van 5 meter kunt u tal van grandioze effecten weergeven. De grote glazen wand van de WILD GALLERY geeft een buitengewoon mooi daglicht. Er bestaan uitgebreide parkeermogelijkheden dankzij twee parkings, een ondergrondse parkeerplek van 180 plaatsen en een buitenparkeerplek van 635 plaatsen. De WILD GALLERY is gevestigd in Vorst, Gerijstraat 11. Deze locatie is gemakkelijk bereikbaar vanaf de luchthaven, evenals met het openbaar vervoer en via de Industriëlaan en de westerring en ligt op een steenworp afstand van het centrum van Brussel. De WILD GALLERY is gelijkvloers ingericht, dat is een groot voordeel voor de leveranciers. Door de uitzonderlijke ligging van de locatie kan u uw evenement organiseren zonder geluidsbeperking. U bent niet gebonden aan vaste catering en leveranciers, hier heeft u een vrije keuze. De WILD GALLERY biedt u de mogelijkheid om met de traiteur van uw keuze te werken, zonder commissie of kurkrecht. U heeft alle kaarten in handen om van uw evenement een succes te maken! U kunt indien gewenst een beroep doen op een team van professionals, dat u vakkundig advies kan geven voor de organisatie van uw evenement. Raadpleeg www.wildgallery.be voor uitgebreide informatie over de technische plannen van de zalen, de capaciteit evenals foto's van evenementen.

Wild Gallery Gerijstraat 11, 1190 Brussel (Vorst). Tel.: 0486 43 43 33 www.wildgallery.be - [email protected] Contact: Nathalie Kockaerts

PUBLISCOPIE

Le Charme de la Semois

Op zoek naar een seminarieruimte in een groene, rustige omgeving en centraal gelegen tussen Brussel en Gent? Dan kan u terecht in De Mooie Molen! U beschikt er over een ruime parking en het is toegankelijk voor mindervaliden. Gerestaureerde molen. Dit gebouw dateert uit de 12de eeuw en werd stijlvol gerenoveerd en uitgebreid met een nieuwbouw waarin seminarie- en vergaderzalen, een restaurant, feestzaal, loungebar, 3 luxueuze gastenkamers en een wellnessruimte werden ondergebracht. De infrastructuur is geschikt voor elk type event: van vergaderingen, seminaries en businessdiners tot recepties en feesten. U vindt er een grote vergaderruimte (140 pers. max.) en ruimtes voor kleinere vergaderingen. Ze zijn allen smaakvol ingericht, uitgerust met airco en beschikken over moderne IT en digitale faciliteiten. De vergaderzalen geven uit op de prachtig aangelegde tuin met riant terras. De loungebar, met haardvuur, laat u toe om helemaal tot rust te komen na uw vergaderingen. Ook voor een discrete vergadering op een rustige en neutrale plaats is De Mooie Molen de ideale locatie. Moderne keuken met streekproducten. De chef heeft een voorliefde voor marktverse streekproducten met als resultaat zwierige gerechten op hoog niveau. Voor uw lunchbespreking of intiem diner kan u genieten van de culinaire creaties in de Private Dining Room. U kan kiezen tussen het maandelijks degustatiemenu, het lunchmenu of à la carte. Een echte aanrader! Open di. tot vr., 12u-14u30 & 18u30-21u30. Wo.- & do.-av. enkel mits reservatie vanaf 4 personen. Gesl. ma., zat.-mid. & zo.-av.

Le Charme de la Semois, een uitzonderlijke locatie aan de oevers van de machtige en soms mysterieuze Semois, is meer dan een prestigieus hotel.

Een zaal voor 40 personen

Een verwarmd zwembad

Je vindt er een hotel, restaurant, brasserie en zwembad, maar ook een plek voor seminaries, conferenties en allerlei soorten bijeenkomsten. U kunt hier gebruikmaken van een zaal die tot 40 gasten kan ontvangen, uitgerust met degelijke apparatuur: wifi, projector, flipchart, en nog meer op aanvraag. Uw deelnemers kunnen in de beste en meest comfortabele omstandigheden werken en genieten van een gastronomisch restaurant of een eenvoudige maaltijd uit het vuistje in de brasserie. De mooi ingerichte ontspanningsruimte is de perfecte plek voor het aperitief. Bij mooi weer kunt u zich aan een tafel op het prachtige terras aan de oever van de Semois zetten, omgeven door rust en groen. Le Charme de la Semois is ook een ***hotel met 18 kamers en 5 suites, smaakvol ingericht en voorzien van alle comfort (gratis wifi). Ontspanning vindt u in het verwarmde zwembad met bar en uitzicht op de Semois (toegankelijk van midden april tot eind september) en de biljartzaal die toegankelijk is voor rokers. Het hotel heeft een grote privéparking. De uitmuntende Golf des Ardennes Françaises (18 holes) met zijn gevarieerde en technisch hoogstaande parcours, ligt op 40 km in een uitzonderlijk mooie omgeving. Hier vindt u met andere woorden alles voor een plezierig verblijf.

Een ruimte voor seminaries

Een infrastructuur geschikt voor elk type event

De Mooie Molen

Vergaderen in een stijlvol kader

Een stijlvol gerestaureerd pand

Seminaries

De Mooie Molen Nedermolenstraat 3, 9310 Aalst-Meldert (dicht bij afrit Affligem) Tel.: 052 369 540 - Fax: 052 369 560 www.dmm.be - [email protected]

Le Charme de la Semois Rue de Liboichant 12, 5550 Alle-sur-Semois Tel.: 061 50 80 70 - Fax: 061 50 80 75 - Gsm: 0477 27 51 61 [email protected] - www.charmedelasemois.com


The Event Lounge

Een sleutel-op-de-deur-ruimte voor events

Een evenementenlocatie die de kaart van verandering trekt voor zijn 5-jarig bestaan. Na een aanzienlijke opfrisbeurt in 2011 viert The Event Lounge, pionier van de all-informule voor events, dit jaar zijn 5-jarig bestaan met de komst van nieuwe partners. Bedoeling? De klanten een nog uitgebreider basispakket aanbieden, met meer flexibiliteit en creativiteit, en dit vanuit de zorg, waartoe meer en meer wordt aangezet, voor duurzame ontwikkeling en zonder de tarieven te verhogen. Kortom, 'do more with less', zoals manager Gilles Poot Baudier ons uitlegt. “Vijf jaar geleden, na het netwerkplatform SAP Lounge te hebben ondergebracht, veroorzaakte de voormalige 2FC filmstudio ophef in het evenementenlandschap door voor de eerste keer een concept van een all-inlocatie aan te bieden. Het idee was eenvoudig: een sleutel-op-de-deur ruimte voor events aanbieden, voornamelijk dankzij de inbreng van vaste partners. De voordelen ervan? Gemakkelijk toegang tot het centrum van Brussel, een moduleerbare ruimte waar het gemakkelijk werken is en die bestaat uit een grote zaal van 1250 m² en talrijke polyvalente ruimtes, parking voor 150 wagens, enz.”

Talrijke polyvalente ruimtes

Een moduleerbare ruimte

Nieuwe partners "Om 'top of mind' bij klanten te blijven, moet je jezelf blijven heruitvinden", verduidelijkt Gilles. "In 2011 hebben we de locaties al mooi opgefrist, met nieuwe gevelbekleding en ledverlichting, neutralere tonen in zwart en wit. Nu gaan we nog een stap verder, de projectiewand in de grote zaal werd totaal vernieuwd om HDprojectie mogelijk te maken. Om onze klanten meer mogelijkheden en keuze te bieden, kunnen ze niet uit één, maar uit 4 traiteurs kiezen. We werken nu ook met een andere technische partner samen. Dankzij GSP2 zijn we in staat om een nog competitievere set-up aan te bieden, vooral dankzij drievoudige projectie."

Een splinternieuwe technische set-up! "Deze technische set-up omvat ook volledige nieuwe ledverlichting die meer flexibiliteit en mogelijkheden biedt om deze te personaliseren en aan de klanten aan te passen. Een verlichting die deel van onze ecologische filosofie uitmaakt: concrete acties ondernemen om onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te maken, acties die ons de ecolabels CO2Logic en Green Key hebben opgeleverd. Om de zichtbaarheid van al deze veranderingen nog te vergroten, zit onze website in een nieuw jasje. Meer 'user friendly' en vol met informatie en getuigenissen van klanten, hij geeft onze klanten de gelegenheid de locaties virtueel te bezoeken in 360° en de documentatie te downloaden (technische en visuele tekeningen) die ze nodig kunnen hebben om hun event te organiseren. Door veel meer aan te bieden aan dezelfde prijs zijn alle troeven aanwezig om van 2013 een succesvol verjaardagsjaar te maken voor onze klanten en voor ons", besluit hij.

The Event Lounge General Wahislaan 16F, 1030 Brussel Tel.: 02 726 55 26 – Fax: 02 726 40 43 - www.eventlounge.be Contact: Lynn Arys - Gilles Poot Baudier


Val d’Arimont

Hotel Métropole

Te midden van de bossen ligt Meeting Village Le Val d’Arimont, een unieke combinatie van hotel, restaurants, chalets en natuur voor 144 gasten, met 5 vergaderzalen voor 120 deelnemers. Een ideale locatie voor uw seminaries, vergaderingen, trainingen, teambuildingsessies, enzovoort. Alle zalen zijn voorzien van airco, een professionele geluidsinstallatie, spreekgestoelte, tv, dvd, wifi… Een projectiescherm, flipchart, telefoon en schrijfgerei zijn te uwer beschikking, terwijl het secretariaat voorziet in een fax, kopieerapparaat en ondersteuning. Om u te ontspannen, zijn er zwembaden, tennis, squash, pingpong, minigolf, petanque, hammam, jacuzzi… Een team met ervaren entertainers stelt u een aantal activiteiten voor, binnen ieders budget, fysieke conditie of tijdsbestek.

Back to a new business season! Hotel Métroplole, geopend in 1895 en gelegen in hartje Brussel, getuigt van een waarachtig stukje belle époque. Gastronomisch restaurant, bar, business center, fitness, 286 kamers (waarvan 23 suites) en 21 perfect uitgeruste conferentiezalen (tot 500 personen)… het ideale kader zeg maar voor de organisatie van uw conferenties, vergaderingen, seminaries, cocktails en banketten. De actie ‘Back to a new business season’ biedt u bovendien een vermindering van 10% op alle seminarieforfaits geboekt tussen 1 september en 31 december 2013 (met vermelding van de code HMSEM2013 bij reservatie). Een professionele ploeg helpt u met een forfait in functie van uw behoeften. En de C&E Operation Coordinator staat fulltime ter beschikking om aan al uw vragen en eisen te beantwoorden.

Val d’Arimont Chemin du Val 30, 4960 Malmedy Tel.: 080 33 07 61 - Fax: 080 33 96 39 - www.val-arimont.be Contact: Richard Vervaet - [email protected]

Hotel Métropole De Brouckèreplein 31, 1000 Brussel Tel.: 02 214 25 03 – Fax: 02 214 25 10 - www.metropolehotel.be Contact : [email protected]

De sterke troeven van Stuurboord - Hangar 26 op een rijtje: - Een multifunctionele ruimte die dankzij de flexibele, akoestische wanden de ideale ruimte(s) kan creëren voor groepen van 100 tot 1500 personen. - Prachtige ligging met een uniek uitzicht op de Antwerpse haven, de Schelde en Linkeroever en het historische Antwerpse stadscentrum. - Ondanks de ligging, vlak bij de Antwerpse binnenstad, gemakkelijk en vlot bereikbaar. - Een grote en ruim uitgeruste keuken. - Een ongeziene flexibiliteit op alle vlakken, zij denken graag met u mee. - Een ruim terras om een onvergetelijke zonsondergang te aanschouwen.

De zaal is volledig moduleerbaar

Eén van de grootste polyvalente locaties in Antwerpen

U bent op zoek naar een unieke locatie voor de organisatie van uw bedrijfsfeest, productlancering, seminarie, congres of beurs? U wil eens iets anders dan die muffe klassieke zaal, met weinig licht en de vele beperkingen? U wil uw genodigden aangenaam verrassen en een onvergetelijk en succesvol evenement aanbieden? Stuurboord - Hangar 26 is een van de grootste polyvalente locaties in Antwerpen. De zaal van Stuurboord - Hangar 26 is volledig moduleerbaar naargelang van uw wensen en maakt van al uw evenementen een succes.

Een unieke locatie

Stuurboord - Hangar 26

Stuurboord - Hangar 26 Rijnkaai 96, 2000 Antwerpen Tel.: 03 202 84 00 - Fax: 03 226 86 41 - [email protected] www.stuurboord.com - Contact: [email protected]


Concertgebouw Brugge Concertgebouw Brugge vormt met zijn artistieke kader en moderne architectuur een unieke locatie voor uw events.

Kamermuziekzaal, 320 plaatsen (copyright Sightways)

Meet in style in Concertgebouw Brugge Het Concertgebouw is de uitgelezen plaats om uw meeting of event te organiseren. De aangename Concertzaal, met uitmuntende akoestiek en 1289 plaatsen, is de grootste congreszaal in de regio. De meer intieme Kamermuziekzaal geeft kleinere congressen en seminaries een uniek cachet en optimale akoestiek.

Events met zicht op Brugge De Lantaarntoren van het Concertgebouw bevat mooie zalen die u kan huren voor een schitterend event of feest. Forum 6 en Forum 7 zijn uitgelezen locaties voor een klantenevent, persconferentie, productvoorstelling, bedrijfsfeest... Stijlvolle betaalbare zalen met onbetaalbaar uitzicht!

Congres in de binnenstad

Concertzaal, 1289 plaatsen (copyright David Samyn)

Het artistieke kader, de moderne architectuur en de polyvalentie van het Concertgebouw laten verschillende formats toe voor grote en kleine events. Elk event, elke meeting of elke ontvangst is anders. Volgens uw wensen en budget krijgt u een aanbod op maat of kiest u uit het ruime en gevarieerde repertoire. De centrale ligging in de Brugse binnenstad maakt de beleving compleet.

Business seats Het Concertgebouw biedt een divers cultuurprogramma met muziek en dans. Geniet van een aangename culturele avond met een receptie of diner en bezorg ook uw bedrijfscontacten een exclusieve ervaring. Of geef uw seminarie ’s avonds meteen een ideale afsluiter. Naast arrangementen op maat, stelt het Concertgebouw elk seizoen interessante business seats samen voor bedrijven en groepen en dit vanaf 30 personen.

Uniek zicht op de Brugse binnenstad (copyright Filip Dujardin)

Deze formule bestaat uit de volgende aantrekkelijke elementen: - concertticket rang 1 met groepskorting - persoonlijk onthaal en vestiaire - programmaboekje van de voorstelling - begeleiding van uw genodigden door hosts - receptie met uniek uitzicht op Brugge. Vanaf € 83 p.p. (excl. btw)

Concertgebouw Brugge ‘t Zand 34, 8000 Brugge Tel.: 050 47 69 68 - Fax: 050 47 69 79 - www.concertgebouw.be Contact: [email protected]


Circuit van Spa-Francorchamps

NEMO33

Uw bedrijf in poleposition Het Circuit van Spa-Francorchamps beschikt over 24 zalen (van 10 tot 500 personen) voor uw congressen, seminaries, productpresentaties of incentives. Een ideale plek voor een professioneel onderonsje op ‘s werelds mooiste racecircuit! In de marge van uw werkvergaderingen geniet u bovendien van een uniek activiteitenpalet. Circuitrondjes in een echte racewagen naast een ervaren bestuurder. Rondjes aan het stuur van uw eigen wagen in optimale en veilige omstandigheden. Meertalige rondleiding over de infrastructuur op het domein (paddocks, pitlane, podium, speakercabines, persruimte, plaats van tijdopname,…). U doet er ongetwijfeld tal van leuke ervaringen op. Voor meer informatie kunt u altijd terecht bij Chantal Bantz.

NEMO33 biedt in het hart van Brussel plaats aan seminaries, persconferenties, incentives, recepties, productlanceringen en business lunches. De “Yellow Submarine”-lounge bij NEMO33 is een eigentijdse ruimte van 180 m² met prachtig uitzicht op ’s werelds diepste zwembad voor duikers. Het zwembad is 33 meter diep en heeft een aantal onderwatergrotten op 10 meter diepte. Doorheen vier grote patrijspoorten zie je er duikers zwemmen tijdens het hele evenement, of er verschijnen prachtige landschappen op groot scherm, op de tonen van zachte loungemuziek. Tot slot is er de “Deco Chamber”, een polyvalente ruimte met enorme videomuren die het publiek onderdompelen in talloze universums en sferen. Er zijn thema’s rond aarde, lucht en water, maar ook ontwerpen op maat zijn mogelijk.

Circuit van Spa-Francorchamps Route du Circuit 55, 4970 Stavelot. Tel.: 087 293 710 - www.spa-francorchamps.be Contact: 0477 133 096 - [email protected]

NEMO33 Stallestraat 333, 1180 Brussel Tel.: 02 333 38 34 - Fax: 02 333 38 39 [email protected] - www.nemo33.com

Hostellerie ’t Fornuis

Op vijf minuten van de autosnelweg, dicht bij Brussel maar in een landelijke groene omgeving, is Hostellerie ’t Fornuis een ideale ontmoetingsplaats voor nationale en internationale vergaderingen. De luchthaven van Zaventem bevindt zich op 20 minuten, Brussels South op 35 minuten. Onder een eeuwenoud dak dat al jarenlang geliefd is voor alle mogelijke verblijven komt u tot rust in het rustieke interieur dat voorzien is van alle moderne faciliteiten. Hier kunt u voor internationale bijeenkomsten seminaries combineren met kamers. De vergaderruimtes hebben daglicht, alle infrastructuur (flip chart, beamer, scherm, e.d.), gratis wifi en ruime parking. Het restaurant – “de pot schaft lekkere kost voor iedereen” – biedt business lunches, een menu van de maand en formules voor seminaries. Hostellerie ’t Fornuis Brusselstraat 91, 1740 Ternat Tel.: 02 582 02 21 - Fax: 02 582 63 78 [email protected] - www.hotelfornuis.com

Bent u geïnteresseerd om in deze formule te adverteren? In 2014 voorzien we een publiscopie “Seminaries” op 13 maart en ook op 9 oktober. Voor meer informatie, neem vrijblijvend contact op tijdens de kantooruren met Sandra Seghers op het telefoonnummer 02 467 58 82 op per mail sandra.seghers@roularat/be


Al eens aan Kinepolis Business gedacht …

… voor het organiseren van uw seminarie, congres of beurs? Dankzij onze hightech infrastructuur en exquise catering zorgt Kinepolis Business in 11 Belgische bioscopen voor seminaries, congressen, beurzen en personeelsfeesten waar film én muziek in zit! U denkt aan Kinepolis Business voor het organiseren van uw seminarie, congres of beurs? Bezoek onze website: www.kinepolisbusiness.com Voor meer info: Lien Van Vynckt – [email protected] - 09 241 01 61

WHEREBUSINESSMEETSPLEASURE

Op bezoek in Vlaanderens laatste sekscinema’s

Exclusief gesprek met Bashar al-Assad, president van Syrië

De eerste dagen van de uitgewezen asielzoeker Navid Sharifi in Afghanistan

Zoek de zon op in

71%

ESSAOUIRA

20% minder steekpartijen

minder autodiefstallen sinds 2000

Sneeuw en actie in

LES SYBELLES

sinds 2009

Koken in

TUSCANIA

7% minder verkrachtingen sinds 2007

27%

meer woninginbraken sinds 2008

39%

WINTER

minder moorden sinds 2000

KONNDEARZCOEKKT

BELGIË VEILIGER

VAKANTIE

WORDT STEEDS

| WWW.KNACKWEEKEND.BE | HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 41 VAN 9 TOT 15 OKTOBER 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

Exclusief gesprek met Bashar al-Assad, president van Syrië

Originele zon- en sneeuwvakanties voor de komende maanden

Op bezoek in Vlaanderens laatste sekscinema’s

Culinair wild in Tuscania Eetstoornissen: wat als eten ziekelijk wordt

De eerste dagen van de uitgewezen Navid Sharifi in Afghanistan F I L M ★ M U Z I E K ★ T E L E V I S I E ★ G A M E S ★ S T R I P S ★ E X P O ★ T H E AT E R ★ L I T E R AT U U R

G E Z O N D H E I D

P S Y C H O L O G I E

B E W E G E N

E T E N

Gezond door het leven

Iedereen glutenvrij

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.41 VAN 9 TOT 15 OKTOBER 2013 KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

www.knackfocus.be

Nieuwste dieetrage Is obesitas een ziekte?

Metallica La Vie d’Adèle Beyond: Two Souls Gunter Lamoot King Krule Darkside

Rode biet als medicijn

10

De

meest gevaarlijke

sporten Relatietherapie De rol van hechting Exclusief gesprek met BasharVrouwelijke al-Assad, president vanhuisartsen Syrië

Ze staan hun mannetje

OB56599

DE OORLOG TUSSEN DE SEKSEN VOLGENS

België wordt steeds veiliger (en de rest van de wereld ook)

De eerste dagen van de uitgewezen asielzoeker Navid Sharifi in Afghanistan

De nieuwste dieetrage is glutenvrij

JOOST VANDECASTEELE

Burgemeester Burgeme Bu Burg Burge Burgemees uurgem urgemees rg rgemees gemee gemees g em emees emee mees ees ester es ester ter te er Jean Jean Jea Je eeaan an Vandecasteele Va Vand Van Va ecastee ecasteel ecast ecasteele ecasteel caasteele aast as sstte steele teele tee ee ele ‘Ieder ‘Iedereen ‘Iederee IIede ed ederee eedereen deree d dereen er ereen ere eree reen ree een mo moe moet moe oet e weten weeten w eteeen n dat daat de da de hemel heemel eem mel meeell niet n nieet iin nie n Ooste Oos O Oostend ostend ostende sstende ten tend tende eend nde nde ligt’ lig igt igt’ ggt’ tt’’ Oostende

EXTRA BIJLAGE

King Krule: jong, boos, ros en getalenteerd La Vie d’Adèle: Abdellatif Kerbiche over zijn Gouden Palm

De aantrekkingskracht De a ntrek aa aantrek ntrekkings trekkings king kingskrach ingskrach krac kracht racht van v va

Oostende Oostende In de regio Oostende

Achter de schermen van Superstaar met Gunter Lamoot

Word deze week

Van de muffe zetels in het parlement tot de inspirerende creaties op een hippe designbeurs. Van de klassieke diepgang van literatuur tot de vergankelijke lichtheid van televisie. Van sport tot kunst, van opinie tot lifestyle. Met aandacht voor zowel nieuws en duiding, als lifeGeneratie nu: Gunther Desamblanckx style, cultuur en entertainment, zorgt Knack met zijn 3 magazines voor een volledig overzicht. De moordzomer van Knack: “Als ik schrijf ben Wat jou helemaal mens maakt, maakt Knack heleik ongelukkig” (David Boldacci) maal Knack.

Helemaal Knack. Louis Talpe over fietsen Woody Allen: man & muze

Abonneer je op Knack via www.abonnementen.be

presenteren

Woensdag 8 januari 2014 Brussels Expo Programma 16.00

Champagnereceptie

17.30

Nieuwjaarstoespraak door de Eerste Minister Keynote Speaker: Guy Wollaert, Senior Vice President & Chief Technical Officer The Coca-Cola Company Bekendmaking van de Trends Manager van het Jaar 2013

18.45

Galadiner

21.00

Dessertbuffet

Muzikale omlijsting: De Munt

Reserveer nu

OB 56

82

7

www.manager13.be

MET DE STEUN VAN

MET DANK AAN

REGERING-DI RUPO VERHOOGT BELASTINGEN VOOR ONDERNEMINGEN. * maar niet zoals nu. Fairness tax. MOBILITEIT Brussel kan leren van Bordeaux

Recommend Documents