!
Reading Notes !
[Type!the!company!name]!
Master in History , Module: Leadership
! ! !
!
! ! ! !
! ! !
! ! ! ! Student:!Marlyn!!R!Denz! Docenten:!!Professor.!M.!Schalkwijk,!Phd.!en!H.!Bendt.!Msc! Anton!de!Kom!Universiteit!van!Suriname! Instituut!For!Graduate!Studies!and!Research! Paramaribo,!oktober!2012!
!
!
! ! ! ! ! ! ! !
Inhoudsopgave!! Inleiding!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3! 1 Speed!of!Trust! The!one!thing!that!changes!everything!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4!R!5! ! 2 The!Spirit!of!leadership!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6!R!7! !!! 3 Leadership,!the!lack!thereof!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!8! ! 4 What!do!we!know!about!vision!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9!R10! ! Geraadpleegde!literatuur!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11!
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 2! !
! Inleiding!! ! Als!onderdeel!van!de!opleiding!Master!in!History,!van!het!Institute!for!Graduate!studies,!aan!de!Anton! de!Kom!Universiteit!van!Suriname!wordt!ook!de!module!Leadership!verzorgd.!De!studenten!moesten!als! eindopdracht! Reading! notes! schrijven! over! vier! artikelen! naar! keuze.! De! studenten! moeten! ook! drie! andere! artikelen! lezen! en! die! in! combinatie! met! de! artikelen! voor! de! reading! notes! verwerken! in! een! poster.! ! U!treft!Reading!notes!over!de!volgende!artikelen!die!betrekking!hebben!op!het!thema!leiderschap.! Speed!of!Trust!(!hoofdstuk!1)!van!Stephen.!M.!R.!Covey!en!Rebecca,!R.!Merril,!deze!auteurs!belichten!het! aspect! van! geloofwaardigheid,! als! elementaire! voorwaarde! voor! leiderschap.! Het! tweede! artikel,! van! Myles!Munroe,!Spirit!of!Leadership!(hoofdstuk!2),!legt!de!nadruk!op!passie!en!visie!van!de!leider.!Passie! wordt! omschreven! als! de! ultieme! kracht,! die! nodig! is! om! leiders! en! volgelingen! te! verbinden! en! hen! tevens! in! staat! stelt! de! gestelde! doelen! te! bereiken.! Vervolgens! komen! Kevin! Mc! Guiness! en! Stephen! Bauld! aan! het! woord! in! hun! artikel! Leadership,! the! lack! therof! (hoofdstuk! 1).! Zij! benadrukken! dat! er! geen! eenduidige! definitie! is! van! leiderschap! en! dat! het! ontwikkelen! van! leiderschap! niet! volgens! een! lineair! proces! verloopt.! Het! laatste! artikel! is! afkomstig! van! Sooksan! Kantabutra,! getiteld! What! do! we! know! about! Vision! (hoofdstuk! 19),deze! auteur! doet! onderzoek! naar! theorieën! en! empirisch! literatuur! over!visie.!Hij!wijst!op!het!belang!van!het!hebben!van!een!effectieve!visie!bij!leiders.!Kantabutra,!heeft! zelf!een!zeven!visie!attributen!theorie!ontwikkeld!om!uit!te!leggen!wat!de!effectieve!visie!precies!is!en! hoe!het!de!volgelingen!zo!ver!kan!krijgen!om!mede!te!helpen!de!organisatie!doelen!te!realiseren.!! ! Alle! auteurs! erkennen! het! belang! van! kennis,! vaardigheid! en! bekwaamheid,! maar! stellen! tegelijk! dat! deze! aspecten! alleen! niet! voldoende! zijn! om! leiding! te! geven! in! een! veranderende! wereld,! waar! individuen!en!organisaties!steeds!weer!voor!nieuwe!uitdagingen!komen!te!staan.! De!reading!notes!bevatten!verder!een!reflectie!van!de!student,!vergelijking!van!meningen!van!de! auteurs!en!een!examenvraag!met!antwoord,!gebaseerd!op!de!bestudeerde!artikelen.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 3! !
! Titel!!!!!!!!!:!Speed!of!Trust,!the!one!thing!that!changes!everything! Autheurs:!Stephen.!M.!R!Covey!en!Rebecca!.R.!Merril! De!kern!van!dit!artikel!is,!dat!de!mate!waarin!iemand!vertrouwen!uitstraalt,!de!belangrijkste!factor!is!die! aanwezig! moet! zijn,! als! die! persoon! noodzakelijke! veranderingsprocessen! wil! beïnvloeden.! Volgens! de! auteurs!is!het!uitstralen!van!vertrouwen!afhankelijk!van!de!mate!waarin!iemand!zichzelf!geloofwaardig! acht!en!de!ervaring!die!anderen!hebben!met!deze!persoon!op!dit!gebied.!De!auteurs!stellen!voorts!dat! er! 4! elementen! zijn! waaraan! geloofwaardigheid! gemeten! kan! worden;! je! integriteit,! je! intenties! ,! je! bekwaamheid! en! je! resultaatgerichtheid.! De! auteurs! geven! als! belangrijke! informatie! mee,! dat! elk! individu!kan!werken!aan!het!toenemen!van!zijn/haar!geloofwaardigheid.!Om!te!meten!of!je!vertrouwen! is!toegenomen!heb!je!als!individu!bevestiging!nodig!van!de!directe!en!wijdere!omgeving.!!Als!oorzaken! voor! het! niet! in! staat! zijn! om! gewenste! veranderingen! te! realiseren,! worden! genoemd! het! niet! of! onvoldoende!investeren!in!het!ontwikkelen!van!karakter!en!het!missen!van!de!nodige!competenties!om! de!gestelde!doelen!te!bereiken.! Reflectie! Bij! het! lezen! van! dit! artikel,! realiseerde! ik! mij! hoe! vaak! je! als! mens! voor! de! uitdaging! staat,! om! veranderingsprocessen!in!je!eigen!leven!te!sturen!of!een!bijdrage!te!leveren!aan!veranderingsprocessen! in! een! organisatie! en! in! de! samenleving.! Individuen! dienen! zich! zowel! op! het! persoonlijk! als! maatschappelijk! functioneren! de! volgende! vragen! te! stellen:! hoe! betrouwbaar! ben! ik?! ! Waarom! zou! men! naar! mij! luisteren?! Hoe! zou! ik! mensen! met! mij! mee! kunnen! krijgen?Het! ambiëren! van! een! leiderschapsrol!vraagt!dus!om!zelfonderzoek.!Ik!ontkom!er!dan!niet!aan!om!mijn!eigen!geloofwaardigR heid!tegen!de!lamp!te!houden.!Het!besef!ontstaat!dan!al!snel,!dat!thuis!de!basis!hiervoor!is!gelegd,!maar! ook! dat! je! in! de! loop! der! tijd! de! lat! steeds! hoger! bent! gaan! leggen,! omdat! buiten! de! vertrouwde! omgeving!zaken!veel!complexer!zijn.!Een!andere!kwestie!die!mijn!aandacht!trok,!is!het!feit!dat!steeds! minder!mensen!in!onze!samenleving!zich!druk!maken!over!hun!geloofwaardigheid!en!juist!proberen!hun! doelen! te! realiseren,! buiten! dit! principe! om.! Voor! mij! werd! het! toen! duidelijk,! waarom! in! algemeen! fundamentele! veranderingen! in! Suriname! langzaam! opgang! komen,! geen! solide! basis! hebben! en/of! worden! tegengewerkt.! Het! artikel! van! Mc.! Guines! en! Bauld(2006! ),! onderstreept! mijn! gevoelens! met! betrekking!tot!de!rol!van!persoonlijke!geloofwaardigheid!in!veranderingsprocessen.!Zij!stellen!dat!veel! mensen!de!leiding!hebben!in!organisaties,!maar!deze!geen!stap!vooruitbrengen,!omdat!zij!het!karakter! en! de! competenties! missen! om! sturing! te! geven.! Sooksan! Kantabutra(2011! )! voegt! hieraan! toe! dat! gebrek!aan!visie!ook!een!indicatie!is!dat!mensen!niet!werken!aan!hun!geloofwaardigheid.!Fundamentele! veranderingen!hebben!dan!niet!echt!prioriteit,!mensen!zetten!zich!eerder!in!voor!het!handhaven!van!de! status!quo,!waardoor!ze!met!hun!verborgen!agenda!kunnen!blijven!werken.! ! ! !
4! !
Examen!vraag! Toon! aan! hoe! de! 4! elementen! van! geloofwaardigheid! een! individu! in! staat! stellen! om! een! positieve! bijdrage!te!leveren!bij!het!implementeren!van!veranderingsprocessen?! R R
R
• •
•
Geloofwaardigheid! wordt! opgebouwd! uit! de! volgende! elementen,! integriteit,! intenties,! bekwaamheid!en!resultaatgerichtheid.! De! elementen! integriteit! en! intentie! vormen! het! fundament! voor! karakter! ontwikkeling! en! de!! elementen,!bekwaamheid!en!resultaatgerichtheid!vormen!het!fundament!voor!ontwikkelen!van! competentie.! Zowel! karakter! als! competentie! zijn! nodig! als! mensen! met! succes! leiding! willen! geven!aan!veranderingsprocessen.! Iemand!die!zich!inzet!om!Integer!te!zijn,!vindt!het!belangrijk!om!eerlijk!te!zijn!en!dat!anderen! hem/haar!ook!zo!ervaren.!intenties!heeft!te!maken!met!hoe!zuiver!de!motieven!zijn!als!iemand!! samen!met!anderen!een!verantwoordelijkheid!heeft!om!aan!de!verandering!te!werken.!Je!weet! waarom!je!het!doet!en!vindt!het!belangrijk!dat!mensen!weten!wat!je!drijfveer!is.!Jij!bent!bereid! te!gaan!voor!een!winRwin.!Het!gaat!bij!karakter!dus!om!de!levenshouding,!die!iemand!in!de!loop! der!tijden!heeft!ontwikkeld! ! Bij!het!fundament!van!competentie!gaat!het!vooral!om!tonen!wat!je!weet!en!kan.!! Bij! bekwaamheid! gaat! het! erom! of! iemand! over! de! juiste! mate! van! kennis! en! vaardigheden! beschikt! om! te! garanderen! dat! jij! geschikt! bent! om! bijvoorbeeld! een! veranderingsproces! te! leiden.!! Resultaatgerichtheid,! daarmee! kan! gemeten! worden! of! iemand! op! basis! van! eerlijkheid,! transparantie! en! bekwaamheid! al! goede! resultaten! heeft! behaald.! De! redelijke! verwachting! ontstaat!dan!dat!je!het!nu!ook!weer!zal!doen.!
! ! ! ! ! ! ! ! ! !
5! !
Titel!!!!!:!!The!Spirit!of!Leadership! Auteur:!!Myles!Munroe! In!dit!artikel!is!de!kern!vraag!waaraan!herken!je!een!waarachtige!leider?!De!auteur!geeft!aan!dat!je!moet! letten!op!de!persoonlijke!ontwikkeling!van!de!leider!en!op!de!manier!waarop!de!leider!zijn!relatie!met! volgelingen! tot! stand! brengt! en! verder! ontwikkelt.! Op! het! persoonlijk! vlak! noemt! Munroe! enkele! kenmerken!zoals:!het!vermogen!om!anderen!te!beïnvloeden!door!een!passie.!De!passie!moet!vervolgens! geïnspireerd! zijn! door! een! bepaalde! visie.! Om! aan! te! tonen! dat! deze! koppeling,! een! absolute! voorR waarde! is! voor! ! effectief! leiderschap,! haalt! de! auteur! vele! voorbeelden! aan! uit! het! recente! en! verre! verleden.!De!leiders!is!dus!te!herkennen!aan!een!bepaalde!overtuigingskracht!en!durf!die!van!hem/haar! uitgaat.!In!de!relatie!met!de!volgelingen,!moet!hij!zich!inspannen!om!hen!aan!te!trekken!door!de!passie! en! de! visie! en! mag! hij! hen! nimmer! manipuleren! of! onderdrukken.! De! kracht! van! de! leider! is! volgens! Monroe,!gelegen!in!het!feit,!dat!hij!er!niet!is!voor!zichzelf,!maar!om!ten!behoeve!van!allen!een!offer!te! brengen!om!verandering!tot!stand!te!brengen.!Het!woord!offer!geeft!niet!alleen!aan!dat!de!leider!leeft! om! het! doel! te! realiseren,! maar! tegelijk! dat! hij! zich! bewust! is! dat! hij! er! ook! het! leven! bij! kan! laten.! Volgens! de! auteur! heeft! de! beïnvloeding! pas! haar! climax! bereikt,! wanneer! de! volgelingen! dezelfde! toewijding!aan!de!dag!leggen!als!de!leider.!Ze!geloven!de!leider,!omdat!hij!handelt!in!overeenstemming! met!zijn!van!te!voren!gedeelde!visie.!! Reflectie! Juist!omdat!de!auteur!veel!voorbeelden!ter!illustratie!van!waarachtig!leiderschap!aanhaalt,!dringt!zich! bij!mij!de!vraag!op,!is!er!al!iets!waar!voor!ik!wil!leven!en!zelfs!bereid!ben!om!voor!te!sterven?!Is!er!een! situatie!in!mijn!leven!die!al!zo!een!beroep!op!mij!heeft!gedaan?!Ik!kom!tot!de!conclusie!dat!een! algemene!maar!niet!minder!belangrijke!kwestie,!dat!gevoel!wel!bij!mij!oproept.!Suriname!moet!leefbaar! worden!voor!diegenen!die!ervoor!gekozen!hebben!om!hier!te!wonen.!Er!moet!binnen!op!een!hoger! tempo!gewerkt!worden!aan!verandering!op!politiek,!sociaal!maatschappelijk!en!economisch!gebied.!En! dat!kan!als!er!zich!nieuw!leiderschap!aandient,!dat!de!betrokkenheid!van!burgers!bij!de!ontwikkeling! stimuleert.!De!drang!om!hierin!een!bijdrage!te!leveren,!met!alle!gevolgen!erop!en!eraan,!daar!heb!ik!mij! jaren!geleden!aan!overgegeven.!Ik!stop!er!al!eigenlijk!een!groot!deel!van!mijn!leven!zoveel!energie!in,! om!mensen!ervan!te!overtuigen!dat!het!kan,!als!genoeg!van!ons!dat!echt!willen!en!wij!ons!ook!echt!gaan! inzetten.! Het! overdragen! van! je! passie! op! anderen,! zoals! Munroe! dat! stelt,! zal! niet! mogelijk! zijn! zonder! de! ontwikkeling! van! vier! elementen! van! geloofwaardigheid! op! het! persoonlijk! vlak,! zoals! die! worden! aangehaald! in! het! artikel! van! Covey! en! Merril! (2008),! er! moet! karakter! getoond! worden! en! er! is! een! trackrecord! van! resultaten! nodig,! mensen! willen! weten! wat! de! meerwaarde! is! als! zij! zich! laten! meeslepen! door! de! passie! en! de! visie! van! de! leider,! voor! hen! als! persoon! nu! en! in! de! toekomst.! Het! artikel!van!!Mc.Guines!en!Bauld!sluit!goed!aan!bij!het!denken!van!Munroe!over!de!rol!van!kennis!bij!de! ontwikkeling! van! waarachtig! Leiderschap.! In! beide! artikelen! wordt! benadrukt,! dat! kennis! alleen! niet! voldoende!is!om!waarachtig!leiderschap!te!ontwikkelen.!Mc!Guiness!en!Bauld!gaan!zelfs!veel!verder,!in! hun!benadering!is!eigenlijk!geen!sprake!van!leiderschap!als!het!alleen!gebaseerd!is!op!kennis.!Zij!stellen! heel! duidelijk,! dat! zonder! karakter! en! competenties! het! onmogelijk! is! om! sturing! te! geven! aan! 6! !
veranderingsprocessen.! Munroe! en! Shooksan! Kantabutra! delen! dezelfde! mening,! wanneer! ze! in! hun! artikelen! het! begrip! visie! omschrijven! als! een! ver! vooruitziende! blik,! een! duidelijk! geformuleerde! en! gedeelde!gedachte,!die!zowel!geografische!als!tijd!als!cultuur!barrières!doorbreekt.!Munroe!illustreert! dit! met! de! voorbeelden! van! leiders! en! een! korte! beschrijving! van! het! effect! van! hun! leiderschap.! Kantabutra!wijst!op!het!inzetten!van!de!netwerkfunctie!als!elementair!instrument!om!de!visie!overal!en! altijd!te!laten!doordringen.! Examen!vraag! Maak! met! behulp! van! onderstaande! vragen! een! analyse! van! de! tekst.! Pas! de! definitie! van! Myles! Munroe!over!leiderschap!toe!op!de!tekst.!! Tekst.! In!een!periode,!die!gekenmerkt!werd!door!segregatie!op!basis!van!de!huidskleur!in!de!Verenigde!Staten! van! Amerika,! streefde! Dr.! Martin! Luther! King! Jr.! R! in! de! jaren! zestig! van! de! vorige! eeuwR,! naar! gelijke! rechten!voor!alle!Amerikanen.!Hij!droomde!van!een!Amerika!waar!blank!en!zwart,!hand!in!hand!konden! lopen! en! zich! in! alle! vrijheid! konden! inzetten! voor! de! ontwikkeling! van! de! Verenigde! Staten.! Dit! doel! wilde!hij!bereiken!door!het!principe!van!geweldloze!acties.!Met!deze!acties!wilde!hij!de!overheid!ertoe! dwingen!te!handelen!naar!de!grondwet!van!de!Verenigde!Staten!van!Amerika.!Zijn!eerste!actie!was!een! reactie!op!de!gevangenneming!van!de!Rosa!Parks,!die!weigerde!op!te!staan!voor!een!blanke!in!de!bus! het!kostte!hem!zelf!ook!een!paar!nachten!celstraf.!Zijn!invloed!breidde!zich!uit!naar!de!Baptisten!kerk! waar! hij! geweldloosheid! predikte.! Velen! hadden! vόόr! King! getracht! door! middel! van! geweld! de! segregatie!politiek!een!halt!toe!te!roepen,!maar!zonder!opmerkelijk!succes.!King!bleef!vasthouden!aan! zijn! principe,! hoewel! zijn! leven! vaak! in! gevaar! was.! Door! zijn! vasthoudendheid! groeide! het! aantal! volgelingen! gestadig! tot! een! ontelbaar! grote! menigte.! Hij! kreeg! zowel! binnen! als! buiten! de! Verenigde! Staten!van!!blanken!als!zwarten!steunbetuigingen.!King!bereikte!zijn!doel,!de!segregatie!wetten!werden! afgeschaft.!Dat!zijn!inspanning!wereldwijd!erkenning!genoot,!blijkt!uit!de!Nobel!prijs!van!de!vrede,!die! hem!werd!toegekend.!King!bracht!echter!het!ultieme!offer!van!de!leider,!toen!hij!door!een!sluipschutter! werd!vermoord.! R
R
R
Omschrijf!het!vermogen!van!King!om!de!volgelingen!te!beïnvloeden!! Hij!ging!met!Rosa!Park!de!gevangenis!in,!hij!predikte!geweldloosheid!in!de!kerk,!de!kerkgangers! deelden!de!visie!met!anderen!buiten!de!kerk!en!het!aantal!volgelingen!groeide!gestadig,!hij! kreeg!steun!van!blanken!en!zwarten!in!en!buiten!de!V.S.A.!hij!kreeg!de!Nobel!prijs!van!de!vrede! ! Hoe!kan!je!de!passie!van!King!het!best!omschrijven! Hij!moest!het!denken!van!zwarten!en!blanken!transformeren!van!geweld!naar!geweldloos!en! hen!overtuigen!dat!opkomen!voor!je!grondwettelijk!recht,!tijd!kost!maar!uiteindelijk!wel!vrucht! zal!afwerpen.!Hij!heeft!het!hen!voorgeleefd.! ! Heeft!zijn!actie!de!grenzen!van!geografie!en!cultuur!overschreden! Ja,!hij!kreeg!sympathieën!erkenning!van!blank!en!zwart,!binnen!en!buiten!de!V.S.A! De!cultuur!van!machtsdenken!in!de!V.S.A.!begon!af!te!brokkelen!als!gevolg!van!de!geweldloze! acties! 7!
!
Titel!!!!!!:!!Leadership,!or!the!lack!thereof! Auters!!:!Kevein!Mc.Guiness!en!Stephan!Bauld! In! dit! artikel! wordt! de! centrale! vraag! gesteld:! hoe! leiderschap! kan! worden! geïdentificeerd?! ! Of! zowel! aan! welke! voorwaarden! moet! iemand! voldoen! om! als! leider! te! worden! aangemerkt?! Het! antwoord! is! volgens! de! auteurs! niet! te! halen! uit! de! vele! literatuur! over! leiderschap,! omdat! geen! enkele! definitie! eenduidig! is,! terwijl! ook! uit! de! praktijk! blijkt! dat! accenten! ieder! keer! anders! worden! gelegd.De! ontwikkeling! van! leiderschap! vergelijken! zij! eerder! met! kunst,! en! stellen! dat! het! ontwikkelen! van! effectief!leiderschap!geen!product!is!van!exacte!formules,!wetenschappelijke!principes!of!experimenten! en! dat! het! vooral! geen! lineair! proces! is.! Mc! Guiness! en! Bauld! onderbouwen! hun! stelling! door! aan! te! geven! dat! je! leiders! niet! met! elkaar! kan! vergelijken,! omdat! de! situaties! en! organisatie! waarbinnen! leiderschap! getoond! moet! worden! verschillen,! terwijl! ook! de! tijd! waarin! de! rol! vervuld! moet! worden! steeds! andere! eisen! stelt! aan! zowel! leiders! als! volgelingen.! Mc! Guiness! en! Bauld! stellen! daarom,! dat! verschillende!leiders!tegelijk!actief!kunnen!zijn!in!een!samenleving!en!dat!het!bij!leiderschap!erom!!gaat! dat!we!een!heleboel!kleine!dingen!in!ons!dagelijks!leven!goed!doen.!Het!is!deze!serie!kleine!dingen!die! een!leider!goed!doet,!welke!er!voor!zullen!zorgen!dat!hij/zij!opvalt!in!het!geheel!van!de!organisatie.!Een! goede!studie!over!leiderschap!moet!volgens!de!auteurs!daarom!gebaseerd!zijn!op!bewijs!en!beschreven! zijn!volgens!een!model!zoals!de!wereld!in!elkaar!zit.! ! Reflectie!! Hoewel! volgens! de! auteurs,! onderzoek! heeft! uitgewezen! dat! geen! enkele! definitie! over! leiderschap! eenduidig! is! en! zij! ook! uitgaan! van! de! stelling! dat! leiders! niet! met! elkaar! vergeleken! moeten! worden,! zullen!er!volgens!mij!toch!algemene!kenmerken!zijn!waaraan!iemand!moet!voldoen!om!zich!te!kunnen! profileren!als!leider.!Myles!Munroe!spreekt!bijvoorbeeld!van!het!vermogen!om!anderen!te!beïnvloeden,! Stephen!R.!Covey!van!de!mate!waarin!iemand!vertrouwen!uitstraalt!en!Kantabutra!sluit!dit!rijtje!af!door! te!stellen!dat!een!leider!een!duidelijk!omschreven!visie!moet!hebben!en!delen!met!volgelingen.!Dit!zijn! kenmerken! die! niet! aan! tijd,! plaats! of! organisatie! type! gebonden! zijn.! De! auteurs! hebben! wel! gelijk! wanneer! ze! stellen! dat! het! ontwikkelen! van! leiderschap! vooral! een! praktische! aangelegenheid! is,! die! door!dagelijkse!toewijding!uiteindelijk!zal!opvallen,!en!bij!succes!ook!anderen!zal!aanspreken.!Toch!ben! ik!van!mening!dat!theoretische!scholing!minstens!even!belangrijk!is,!om!nieuwe!strategieën!aan!te!leren.! Dit! zal! leiders! in! staat! stellen! om! te! kunnen! voldoen! aan! de! eisen! van! de! tijd,! anders! zal! zij! het! uiteindelijk!afleggen!tegenover!anderen!die!zich!wel!hebben!geschoold!en!mee!kunnen!met!de!nieuwe! eisen.!! ! Examen!vraag! ! Stelling!:!Ontwikkelen!en!tonen!van!leiderschap!is!te!vergelijken!met!kunst.! !!!!!!!!!!!!!!!Beargumenteer!of!je!het!eens!of!oneens!bent!met!deze!stelling! ! !Ik!ben!het!eens!met!de!stelling,!omdat!bij!kunst,!ontwikkelingen!en!uitingen!niet!voorspelbaar!zijn,!het!! gaat!dus!niet!om!een!lineair!proces,!maar!is!afhankelijk!van!situaties!die!indruk!maken!op!de!kunstenaar.! Zo! zijn! verschillende! situaties! ook! bepalend! voor! hoe! een! leider! zich! ontwikkeld! en! waar! hij/zij! de! accenten!op!zal!leggen.! ! Ik!ben!het!oneens,!omdat!hoe!de!situatie!ook!is,!en!wat!voor!accent!de!kunstenaar!ook!wil!leggen,!hij! altijd!gebruik!zal!maken!van!verf!en!penselen.!Deze!attributen!vergelijk!ik!met!de!voorwaarden!die!bij! elke!leider!ontwikkeld!moeten!worden:!het!vermogen!van!de!leider!om!anderen!te!beïnvloeden,!het! uitstralen!van!vertrouwen!en!het!hebben!van!een!visie.! 8! !
Titel!!!!!!:!What!do!we!know!about!Vision?! Auteur:!Sooksan!kantabutra! Het!doel!van!dit!artikel!is!tweeledig;!!ten!eerste!het!identificeren!van!de!huidige!kennis!over!visie!en!ten! tweede,!het!benadrukken!van!het!belang!om!!een!duidelijke!visie!te!hebben.!Het!eerste!doel!tracht!de! auteur! te! bereiken,! door! een! terugblik! te! werpen! op! de! ontwikkeling! van! theoretische! en! empirische! literatuur.!In!de!theoretische!literatuur!worden!vroege!concepten!en!definities!over!visie!beschreven!en! in! de! empirische! literatuur! wordt! het! relevant! bewijsmateriaal! aangeleverd.! Met! betrekking! tot! het! tweede!doel,!stelt!Kantabutra,!dat!sinds!1980!ten!aan!zien!van!leiderschap,!de!focus!is!verschoven!van! aandacht!voor!kennis!en!gedrag,!naar!de!behoefte!aan!leiders,!die!een!duidelijke!visie!formuleren!en!het! effect!daarvan!kunnen!meten!bij!de!volgelingen!en!de!organisaties!die!grote!veranderingen!ondergaan.!! De! auteur! verwijst! ook! naar! verschillende! aspecten! van! visie! die! door! andere! schrijvers! worden! benadrukt;! 1)positieve! visie,! waarin! de! nadruk! wordt! gelegd! op! verandering! ! en! 2)! negatieve! visie,! waarbij! het! accent! ligt! op! handhaven! van! de! stauts! quo.! 3)de! effectieve! visie,! met! als! kenmerken;! kortheid,! helderheid,! toekomstgericht,! stabiel,! uitdagend,! abstract! en! aantrekkelijk! geaccepteerd! en! geïntegreerd!met!de!visie!van!anderen.!Kantabutra!!sluit!aan!bij!het!3e!aspect,!maar!voegt!hieraan!toe! dat! de! impact! welke! de! specifieke! kenmerken! kunnen! creëren! op! prestatie! van! individuen! in! de! organisatie!ontbreekt.!Daarom!aanvaard!hij!de!uitdaging!om!in!zijn!zeven!visie!–!attributentheorie!deze! kenmerken!te!beschrijven,!en!aan!te!tonen!dat!ze!op!elkaar!zijn!afgestemd.!De!theorie!van!Kantabutra! laat! ook! zien! hoe! een! positieve! impact! bewerkstelligd! kan! worden! op! de! volgelingen,! door! te! netwerken.!! Reflectie! Kantabutra! haalt! volgens! mij! hier! inderdaad! een! kwestie! aan,! die! het! wezen! van! leiderschap! raakt;! iemand! kan! immers! over! kennis! en! het! karakter! beschikken,! maar! als! daar! geen! effectieve! visie! uit! voortkomt,!is!er!geen!sprake!van!effectief!leiderschap.!De!visie!moet!er!zijn,!het!moet!duidelijk!zijn!hoe! die!gedeeld!wordt!met!de!volgelingen!en!wat!het!effect!zal!zijn!voor!de!organisatie.!De!inspanning!van! de!auteur!om!de!kenmerken!van!een!effectieve!visie!te!omschrijven!is!nuttig,!omdat!het!leiders!in!staat! stelt!te!werken!aan!punten!waarin!zij!te!kort!schieten,!als!het!gaat!om!het!formuleren!en!delen!van!de! visie.! In! The! speed! of! Trust! wijzen! Covey! en! Merril! ook! op! de! mogelijkheid! om! te! groeien! en! te! corrigeren,!echter!spitsen!zij!dit!toe!op!het!karakter!van!de!leider.!Bij!het!!het!kenmerk,!toekomstgericht! benadrukt! Kantabutra! net! als! Munroe! dat! een! visie! heeft! te! maken! met! de! toekomst,! leiders! kunnen! zich! niet! blijven! beroepen! op! waar! wij! nu! zijn,! maar! moeten! de! nadruk! leggen! op! waar! wij! naar! toe! gaan,!dan!tonen!zij!hun!betrokkenheid!met!de!volgelingen!en!zullen!ze!volgens!Munroe!met!een!zekere! passie! ook! nieuwe! generaties! meekrijgen.! De! uitwerking! van! Kantabutra! toont! door! het! kenmerk! uitdagend!aan,!dat!leiderschap!op!vrijwel!alle!domeinen!van!het!leven!getoond!moet!worden,!hiermee! sluit! de! auteur! aan! bij! Mc! Guinness! en! Bauld,! die! op! grond! van! dit! gegeven! stellen! dat! er! in! een! samenleving! op! verschillende! niveaus,! leiders! tegelijk! actief! kunnen! zijn! en! dat! je! hen! niet! met! elkaar! moet!vergelijken.! !
9! !
! Examen!vraag! Noem!de!3!aspecten!van!visie!en!beargumenteer!of!de!kritiek!van!Kantabutra!op!de!3!aspecten!van!visie! terecht!is.! ! De!drie!aspecten!zijn:! R Positieve!visie,!Negatieve!visie,!Effectieve!visie! De!kritiek!van!Kantabutra!is!terecht,!omdat! R
R
!zowel!bij!de!positieve!als!de!effectieve!visie!er!een!bewustzijn!is!ten!aanzien!van!verandering,! maar! niet! duidelijk! wordt! aangegeven! wat! men! precies! bedoeld,! de! leider! is! daardoor! niet! in! staat!aan!zichzelf!te!werken,!de!juiste!visie!te!formuleren!en!te!delen,!om!zo!betrokkenheid!van! anderen! (volgelingen)! te! stimuleren! en! aan! te! geven! waarom! en! wanneer! de! verandering! moeten!plaatsvinden.! Bij!negatieve!visie!is!duidelijk,!dat!niet!ingegaan!zal!worden!op!signalen!die!duiden!op!verandeR ring.!Er!is!daar!dus!geen!sprake!van!visie,!omdat!men!niet!gericht!is!op!de!toekomst.!Men!gaat! voorbij!aan!het!effect!van!het!handhaven!van!de!status!quo!op!de!volgelingen!en!de!organisatie! nu!en!in!de!toekomst.!
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 10! !
Geraadpleegde!literatuur!! ! ! ! Covey,!Stephen.!M.R!en!Rebecca.!R.!Merril! Speed!of!Trust,!The!one!thing!that!changes!everything!!! 2008,!Sound!view!executive!book!summaries,!U.S.A!
! Kantabutra,!S!
What!do!we!know!about!vision?!!!!!!!!
2011,!Mahidol!University,!Bangkok!Thailand! !
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Mc!Guiness,!Kevin!en!Stephen!Bauld!!! Leadership,!the!lack!thereof!!!!!!!! 2006,!lulu.com/!ISBNR10:1411661915!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Munroe,!M!!! The!Spirit!of!leadership!!!!!!!! 2005,!Whitaker!House!USA!ISBN10R088368R9837!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!! ! !!! ! ! !
11! !
