1
Inhoudsopgave Inleiding
4
Programma
5
Module Verandermanagement
6
Module Leadership
7
Module Ethiek
8
Module Strategie
9
Rooster
10
Opleidingskosten
10
Netherlands Business Academy Postbus 6546 | 4802 HM Breda T. +31 (0)76 - 82 005 05
[email protected] | www.nlba.nl
2
3
Inleiding Welkom bij Netherlands Business Academy!
U heeft de eerste stap gezet om uw carrière de juiste impuls te geven. Netherlands Business Academy geeft u de kans om uw kennis en praktijkervaring te verrijken met een Mastertitel. Netherlands Business Academy is dé aanbieder van praktijkgerichte masteropleidingen, masterclasses en academische leergangenin Nederland. Het succes van onze opleidingen zit in de inspirerende en effectieve confrontaties die u heeft met docenten en medestudenten. Bovendien hebben al onze programma’s een directe relatie met de praktijk. Wij garanderen u een optimale begeleiding in uw weg naar persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke ambitie.
Programma
Academische Leergang
Module Verandermanagement Module Leadership Module Ethiek
Module Strategische Marketing
4 dagen 4 dagen
1 dag
4 dagen
Waarom deze opleiding volgen? Onderwerpen als Conceptueel Leadership, historie en ontwikkelingen vormen belangrijke uitgangspunten voor verdere persoonlijke ontwikkeling. Maatschappelijke verandering is de basis waarop u de aangereikte concepten in uw eigen praktijk toepast. Goede leiders vernieuwen en veranderen; pakken de status-quo aan. Zij inspireren collega’s tot een heldere en gemeenschappelijke visie, stellen anderen in staat te handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. Belangrijk is om eerst jezelf te leren kennen, daarna je omgeving te scannen en dan de optimale keuze te maken voor het samenstellen van het team. Vernieuwen en veranderen doe je niet alleen. In deze leergang worden veel gebruikte assessment tools gebruikt zoals MBTI, DISC en de Caluwé. Deze worden gecombineerd met de meer wetenschappelijk geaccepteerde methodieken en concepten zoals WAVE en de Big Five. Ook is er aandacht voor Leadership concepten zoals Situationeel Leiderschap en Covey.
Tijdens deze Leergang leert u ondermeer: • Beginselen van Leadership. • Leadership strategieën. • Visievorming, denk groot en internationaal. • Ontwikkelen managementskills. • Implementeren van Leadership filosofie.
Persoonlijk Intakegesprek Bepaling geschiktheid en persoonlijk profiel
Netherlands Business Academy richt zich op de professional die met een praktijkgerichte masteropleiding meer uit zijn/haar carrière wil halen. U kunt deelnemen aan deze leergang indien u een HBO of een universitaire studie heeft afgerond en beschikt over minimaal drie jaar werkervaring. Onder bepaalde omstandigheden kunt u ook deelnemen wanneer u niet over de juiste vooropleiding beschikt. Toelating wordt bepaald aan de hand van het intakegesprek. Neem telefonisch of per e-mail contact met ons op om een afspraak te maken voor uw persoonlijk intakegesprek.
4
5
Module Verandermanagement Omschrijving
Managers werken in een plaats die we een organisatie noemen. De organisatie is het ‘speelveld’ waarop managers opereren. Eén van de meest essentiële aspecten van effectief management is het vermogen mensen in de organisatie te begrijpen en hun gedrag te voorspellen. Waarom? Managers sturen de activiteiten van anderen. Als het belangrijkste van managen dus is het werken met andere mensen, dan moeten managers een goed inzicht hebben in het menselijk handelen. Het vakgebied van verandermanagement (VMT) is ontwikkeld om ons beter te helpen het gedrag van individuen en groepen te begrijpen. Het wordt dan ook gedefinieerd als een systematische studie van het gedrag van mensen in organisaties. De basis hierbij ligt in de psychologie, sociologie, antropologie en andere sociale wetenschappen. Vanuit deze gebieden worden werknemers ‘performance factors’ voorspelt en verklaart. Voorbeelden hiervan zijn de productiviteit in een veranderende omgeving en het gedrag van mensen met betrekking tot ‘job satisfaction’ en de stijlen van change en leiderschap. Het onderzoek naar verandermanagement heeft ons veel inzicht gegeven in hoe managers effectiever kunnen opereren als leiders en hoe de verschillende soorten werknemers kunnen worden gemotiveerd bij extreme veranderingsprocessen. Verandermanagement is een tool van management dat managers inzicht geeft in en helpt bij het zoeken naar de optimale manier om de factor personeel te sturen in een tijd van grote veranderingen voor alle organisaties.
Duur en studiebelasting
De Module Verandermanagement bestaat uit totaal 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De Module Onderhandelen en Conflictmanagement en de Module Mondelinge Communicatie vormen onderdeel van de Module Verandermanagement
Module Leadership Omschrijving
We leiden managers op om zelfstandig beslissingen te nemen. Confusius zei: “Fouten hebben, en die niet verbeteren, dat is pas fouten hebben.”, en “Een wijs man zoekt het in zichzelf, de dwaas zoekt het in anderen.” Leadership is tegenwoordig een internationaal begrip. Managers zijn niet alleen maar gefocust op Nederland, maar steeds vaker wordt opereren over de landsgrenzen een feit. persoonlijk Leadership ontdekken en ontwikkelen vormt de basis van een succesvol leider. Conceptueel Leadership, historie en ontwikkelingen. Maatschappelijke veranderingen. Goede leiders vernieuwen en veranderen; pakken de status-quo aan. Zij inspireren collega’s tot een heldere en gemeenschappelijke visie, stellen anderen in staat te handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. Belangrijk is om eerst jezelf te leren kennen, daarna je omgeving te scannen en dan de optimale keuze maken voor het samenstellen van het team. Vernieuwen en veranderen doe je niet in je eentje. De masterclass Leadership behandelt managementtechnieken als DISC - De Caluwé om de manager in jezelf te bepalen en je team te kunnen inschatten. Verder is de opzet globaal: • • • • •
Beginselen van Leadership. Leadership strategieen. Visievorming, denk groot en internationaal. Ontwikkelen managementskills. Implementeren van Leadership filosofie.
Duur en studiebelasting
De Module Leadership bestaat uit totaal 4 contactdagen. De module Ethiek vormt onderdeel van de module Leadership. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
“Maar wat me het meest opviel én aansprak, was het enthousiasme, de bezieling van de mensen. Zij hebben een visie, en ze geloven in die aanpak. Dat geeft veel energie”. Bob Smit, partner Sogeti, docent Leadership.
6
7
Module Ethiek
Module Strategie
Omschrijving
Omschrijving
Er wordt veel waarde gehecht aan waarden en normen in het functioneren van de manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Door hier expliciet aandacht aan te geven worden wij ons bewust van de verantwoordelijkheden op dit gebied.
Opdracht
Als voorbereiding op de laatste bijeenkomst maakt elke student een case-analyse en -beoordeling. De analyse en beoordeling geschiedt volgens een stappenplan. De student gebruikt een ethisch probleem uit zijn eigen organisatie als grondstof. Het dient te gaan om een situatie waarbij er een zekere spanning is tussen de belangen van de organisatie en de belangen van een of meer stakeholders: afnemers, leveranciers, concurrenten, omwonenden, aandeelhouders, de samenleving. Deze spanning dient nadrukkelijk verband te houden met ethiek, c.q. verschillende waarden. Elke student spreekt (voorafgaand aan het college) zijn case-analyse en beoordeling door met een medestudent. Tijdens het college krijgt elke student tien tot vijftien minuten om zijn case te presenteren en te bespreken.
Programma • • • • • • • • • • •
Kennismaking. Presentatie van en toelichting op de moduleschets. Inleiding over ethische visies door de docent. Enkele cases ter verduidelijking van onderscheid tussen beginsel- en gevolgenethiek. Inleiding over bedrijfsethiek door de docent (o.a. wat is bedrijfsethiek, belang van bedrijfsethiek, wat mogen we van een bedrijf verlangen op ethisch gebied). Gezamenlijke bespreking van een case uit de bedrijfsethiek. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Presentaties over zelfgemaakte case-analyse en beoordeling (a.d.h.v. stappenplan). Inleiding over ethiekmanagement door de docent. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Korte evaluatie van deze module.
Duur en studiebelasting
De Module Ethiek bestaat uit 1 contactdag. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
‘Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen’. Deze parafrase op een uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer van deze module. Strategieontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Om te overleven moeten bedrijven, overheden en personen zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Hoe beter zij deze inschatten, des te groter de kans op succes. De CFO heeft hierbij een belangrijke rol. Vanuit zijn financieel-economische deskundigheid is hij bij uitstek de persoon om de financiële mogelijkheden en consequenties op korte, maar vooral ook langere termijn in te schatten. Ook is hij in de rol van controller veelal verantwoordelijk voor de informatievoorziening. Het is evident dat goede informatie en duidelijke financiële kaders het risico van verkeerde strategische beslissingen beperkt. Uit een recent onderzoek (2004) van executive search firm ‘Korn/Ferry International’ komt het volgende citaat: ‘The most common mistake of new executives, according to the survey, is “failure to establish strategic priorities”, cited by 23.5 percent of respondents.’ Strategie, zo blijkt hieruit, is een onderwerp dat voldoende aandacht behoeft. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De diversiteit van organisaties maakt het lastig om een ‘overall’ strategische methodologie te ontwikkelen. Het is van groot belang dat de organisatiestrategieën die gevolgd worden, naadloos aansluiten bij de mogelijkheden en kansen van een bedrijf. En wat bepaalt nu dat de ene organisatiestrategie zoveel beter is dan de andere? Waarin onderscheidt een organisatie zich van haar concurrenten? Hoe zorgt zij ervoor dat dit verschil optimaal wordt uitgebuit? De module Strategie, een integrerende module in het masterprogramma van NBA geeft studenten handvatten en denkrichtingen over de ondernemingsstrategie, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multidisciplinaire analyses en besluitvorming om de optimale oplossing van het ondernemingsvraagstuk (wat is het doel en hoe komen we daar) te kunnen ontwikkelen?
Leerdoelen
• Kennis en inzicht in de verschillende omgevingsaspecten die een rol spelen bij het formuleren van Strategie & Beleid in organisaties. • Kennis en inzicht in de relatie tussen de bedrijfsstrategie en de doelstellingen van de organisatie, met de nadruk op doelstellingen ten aanzien van finance, informatievoorziening en control. • Kennis en inzicht in de verschillende soorten strategieën binnen een organisatie. • Inzicht in de verschillende culturele en ethische aspecten die een rol spelen bij het formuleren en implementeren van strategieën. • Vanuit de signalen van het eigen vakgebied en de verschillende bedrijfsdisciplines (sales, marketing, purchasing, logistiek, kwaliteitszorg) de ondernemingsleiding van concrete adviezen voorzien om de strategie te formuleren, aan te passen of te implementeren. • Strategie vertalen naar operationele termen en begrippen. • Een businessplan beoordelen op ‘viability’ en ‘business sense.
Duur en studiebelasting
De Module Strategie bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
8
9
Rooster
Opleidingskosten
(wijzigingen voorbehouden)
Academische leergang Leadership & Change Datum
Ochtend
Middag
Avond
22-09-14
CONS
VMT
VMT
27-10-14
CONS
08-09-14
-
06-10-14
CONS
03-11-14
VMT
LEAD
CONS
LEAD
LEAD
15-12-14
CONS -
19-01-15
VMT
VMT
LEAD
CONS
05-01-15
VMT
VMT
-
17-11-14
01-12-14
VMT
-
LEAD
LEAD ETH SM
Academische Leergang Leadership & Change Locatiekosten (excl. 21% BTW): Per collegedag (extra bij consultatiebijeenkomst): Literatuurkosten per jaar (excl. 6% BTW):
€ 7.750,00 € 47,50 € 7,50 ± € 600,00
• Voor betalingsregelingen kunt u contact opnemen met de Netherlands Business Academy, 076-8200505.
LEAD
LEAD ETH SM
• Locatie: Hotel Vianen Ochtend: 11:00 - 13:00 uur Middag: 14.00 - 17.00 uur Avond: 18.00 - 21.00 uur Diner: 17:00 - 18:00 uur • Locatie: Hotel Vianen • Alle vakantieperiodes van Noord - Midden - Zuid Nederland zijn meegenomen in het opstellen van het rooster. VMT CONS LEAD ETH SM
10
= Verandermanagement = Consultatiebijeenkomsten = Leadership = Ethiek = Strategische Marketing
11
twitter.com/nlbatweets facebook.com/netherlandsbusinessacademy linkedin.com/in/netherlandsbusinessacademy plus.google.com/+netherlandsbusinessacademyNL
Postadres Postbus 6546 | 4802 HM Breda Telefoon T: +31 (0)76 82 005 05 Mail
[email protected] Website www.nlba.nl
12
13
