1
Inhoudsopgave Inleiding
4
Persoonlijk intakegesprek master
5
Programma
5
Module Verandermanagement
6
Module Leadership
7
Module Ethiek
8
Rooster
9
Masterclass Verandermanagement
9
Opleidingskosten
10
Netherlands Business Academy Postbus 6546 | 4802 HM Breda T. +31 (0)76 - 82 005 05
[email protected] | www.nlba.nl
2
3
Inleiding Welkom bij Netherlands Business Academy!
U heeft de eerste stap gezet om uw carrière de juiste impuls te geven. Netherlands Business Academy geeft u de kans om uw kennis en praktijkervaring te verrijken met een Mastertitel. Netherlands Business Academy is dé aanbieder van praktijkgerichte masteropleidingen, masterclasses en academische leergangen in Nederland. Het succes van onze opleidingen zit in de inspirerende en effectieve confrontaties die u heeft met docenten en medestudenten. Bovendien hebben al onze programma’s een directe relatie met de praktijk. Wij garanderen u een optimale begeleiding in uw weg naar persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke ambitie.
Programma Masterclass
Module Verandermanagement Module Leadership Module Ethiek
4 dagen 4 dagen 1 dag
Waarom deze opleiding volgen? Managers werken in een plaats die we een organisatie noemen. De organisatie is het ‘speelveld’ waarop managers opereren. Eén van de meest essentiële aspecten van effectief management is het vermogen mensen in de organisatie te begrijpen en hun gedrag te voorspellen. Waarom? Managers sturen de activiteiten van anderen. Als het belangrijkste van managen dus het werken met andere mensen is, dan moeten managers een goed inzicht hebben in het menselijk handelen. De masterclass verandermanagement sluit hierbij aan. Het vakgebied van verandermanagement (VMT) is ontwikkeld om ons beter te helpen het gedrag van individuen en groepen te begrijpen. Het wordt dan ook gedefinieerd als een systematische studie van het gedrag van mensen in organisaties. De basis hierbij ligt in de psychologie, sociologie, antropologie en andere sociale wetenschappen. Vanuit deze gebieden worden werknemers ‘performance factors’ voorspeld en verklaard. Voorbeelden hiervan zijn de productiviteit in een veranderende omgeving en het gedrag van mensen met betrekking tot ‘job satisfaction’ en de stijlen van change en leiderschap. Het onderzoek naar verander-management heeft ons veel inzicht gegeven hoe managers effectiever kunnen opereren als leiders en hoe de verschillende soorten werknemers kunnen worden gemotiveerd bij extreme veranderingsprocessen. Verandermanagement is een tool van management dat managers inzicht geeft in en helpt bij het zoeken naar de optimale manier om de factor personeel te sturen in een tijd van grote veranderingen voor alle organisaties. De module verandermanagement richt zich op kennis en inzichtverhoging op het gebied van veranderen en leren. Het gaat in op methoden en vaardigheden ten einde probleemsituaties beter te doorgronden en haalbare verandertrajecten te ontwerpen. De eigen stijl, voorkeuren en beperkingen als veranderaar worden verkend. Interventievaardigheden en persoonlijke ontwikkeling komen slechts in beperkte mate aan de orde, reflectie op de eigen praktijksituatie echter des te meer. Veranderingen gaan dikwijls gepaard met conflicten. Tevens spelen er regelmatig ethische kwesties bij veranderingstrajecten. Hoe hiermee om te gaan, komt eveneens in deze module aan bod
Persoonlijk Intakegesprek Bepaling geschiktheid en persoonlijk profiel
Netherlands Business Academy richt zich op de professional die met een praktijkgerichte masteropleiding meer uit zijn/haar carrière wil halen. U kunt deelnemen aan deze masterclass indien u een HBO of een universitaire studie heeft afgerond en beschikt over minimaal drie jaar werkervaring. Onder bepaalde omstandigheden kunt u ook deelnemen wanneer u niet over de juiste vooropleiding beschikt. Toelating wordt bepaald aan de hand van het intakegesprek. Neem telefonisch of per e-mail contact met ons op om een afspraak te maken voor uw persoonlijk intakegesprek.
4
5
Module Verandermanagement
Module Leadership
Omschrijving
Omschrijving
Het vakgebied van verandermanagement is ontwikkeld om ons beter te helpen het gedrag van individuen en groepen te begrijpen. Het wordt dan ook gedefinieerd als een systematische studie van het gedrag van mensen in organisaties. De basis hierbij ligt in de psychologie, sociologie, antropologie en andere sociale wetenschappen. Vanuit deze gebieden worden werknemers ‘performance factors’ voorspelt en verklaart. Voorbeelden hiervan zijn de productiviteit in een veranderende omgeving en het gedrag van mensen met betrekking tot ‘job satisfaction’ en de stijlen van change en leiderschap. Het onderzoek naar verandermanagement heeft ons veel inzicht gegeven in hoe managers effectiever kunnen opereren als leiders en hoe de verschillende soorten werknemers kunnen worden gemotiveerd bij extreme veranderingsprocessen.
Conceptueel Leadership, historie en ontwikkelingen. Maatschappelijke veranderingen. Goede leiders vernieuwen en veranderen; pakken de status-quo aan. Zij inspireren collega’s tot een heldere en gemeenschappelijke visie, stellen anderen in staat te handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. Belangrijk is om eerst jezelf te leren kennen, daarna je omgeving te scannen en dan de optimale keuze maken voor het samenstellen van het team. Vernieuwen en veranderen doe je niet in je eentje.
Verandermanagement is een tool van management dat managers inzicht geeft in en helpt bij het zoeken naar de optimale manier om de factor personeel te sturen in een tijd van grote veranderingen voor alle organisaties.
• • • • •
Managers werken in een plaats die we een organisatie noemen. De organisatie is het ‘speelveld’ waarop managers opereren. Eén van de meest essentiële aspecten van effectief management is het vermogen mensen in de organisatie te begrijpen en hun gedrag te voorspellen. Waarom? Managers sturen de activiteiten van anderen. Als het belangrijkste van managen dus is het werken met andere mensen, dan moeten managers een goed inzicht hebben in het menselijk handelen.
Duur en studiebelasting
De Module Verandermanagement bestaat uit totaal 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De Module Onderhandelen en Conflictmanagement en de Module Mondelinge Conmmunicatie vormen onderdeel van de Module Verandermanagement.
We leiden managers op om zelfstandig beslissingen te nemen. Confusius zei: “Fouten hebben, en die niet verbeteren, dat is pas fouten hebben.”, en “Een wijs man zoekt het in zichzelf, de dwaas zoekt het in anderen.” Leadership is tegenwoordig een internationaal begrip. Managers zijn niet alleen maar gefocust op Nederland, maar steeds vaker wordt opereren over de landsgrenzen een feit. persoonlijk Leadership ontdekken en ontwikkelen vormt de basis van een succesvol leider.
De masterclass Leadership behandelt managementtechnieken als DISC – De Caluwé om de manager in jezelf te bepalen en je team te kunnen inschatten. Verder is de opzet globaal: Beginselen van Leadership. Leadership strategieen. Visievorming, denk groot en internationaal. Ontwikkelen managementskills. Implementeren van Leadership filosofie.
Duur en studiebelasting
De Module Leadership bestaat uit totaal 4 contactdagen. De module Ethiek vormt onderdeel van de module Leadership. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Bob Smit, partner Sogeti, docent Leadership:
“Maar wat me het meest opviel én aansprak, was het enthousiasme, de bezieling van de mensen. Zij hebben een visie, en ze geloven in die aanpak. Dat geeft veel energie”.
6
7
Module Ethiek
Rooster
Omschrijving
Masterclass Verandermanagement
Er wordt veel waarde gehecht aan waarden en normen in het functioneren van de manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Door hier expliciet aandacht aan te geven worden wij ons bewust van de verantwoordelijkheden op dit gebied.
Opdracht
Als voorbereiding op de laatste bijeenkomst maakt elke student een case-analyse en –beoordeling. De analyse en beoordeling geschiedt volgens een stappenplan. De student gebruikt een ethisch probleem uit zijn eigen organisatie als grondstof. Het dient te gaan om een situatie waarbij er een zekere spanning is tussen de belangen van de organisatie en de belangen van een of meer stakeholders: afnemers, leveranciers, concurrenten, omwonenden, aandeelhouders, de samenleving. Deze spanning dient nadrukkelijk verband te houden met ethiek, c.q. verschillende waarden. Elke student spreekt (voorafgaand aan het college) zijn case-analyse en beoordeling door met een medestudent. Tijdens het college krijgt elke student tien tot vijftien minuten om zijn case te presenteren en te bespreken.
Programma • • • • • • • • • • •
Kennismaking. Presentatie van en toelichting op de moduleschets. Inleiding over ethische visies door de docent. Enkele cases ter verduidelijking van onderscheid tussen beginsel- en gevolgenethiek. Inleiding over bedrijfsethiek door de docent (o.a. wat is bedrijfsethiek, belang van bedrijfsethiek, wat mogen we van een bedrijf verlangen op ethisch gebied). Gezamenlijke bespreking van een case uit de bedrijfsethiek. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Presentaties over zelfgemaakte case-analyse en beoordeling (a.d.h.v. stappenplan). Inleiding over ethiekmanagement door de docent. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Korte evaluatie van deze module.
Duur en studiebelasting
De Module Ethiek bestaat uit 1 contactdag. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
(wijzigingen voorbehouden) Datum
Ochtend
Middag
Avond
22-09-14
CONS
VMT
VMT
27-10-14
CONS
08-09-14 06-10-14
CONS
03-11-14
-
17-11-14
CONS
15-12-14
CONS
01-12-14
CONS
05-01-15
-
VMT
VMT
VMT LEA
LEA
LEA
LEA
ETH
VMT
VMT
VMT LEA
LEA
LEA
LEA
ETH
• Ochtend: 11:00 – 13:00 uur Middag: 14.00 – 17.00 uur Avond: 18.00 – 21.00 uur Diner: 17:00 – 18:00 uur • Locatie: Hotel Vianen • VMT LEA ETH CONS
= Verandermanagement = Leadership = Ethiek = Consultatiebijeenkomsten
• Alle vakantieperiodes van Noord – Midden – Zuid Nederland zijn meegenomen in het opstellen van het rooster. Wijzingen voorbehouden.
Docenten Masterclass Verandermanagement Module
Docenten
LEA
Dhr. E. Valentijn DBA MBA/dhr. B. Smit MBA
VMT ETH
8
-
Dr. A.C.J.M. Olsthoorn
De heer C. J. W. Steenbergen
9
Opleidingskosten Masterclass: Locatiekosten Hotel Vianen per collegedag (excl. 21% BTW): Extra bij consultatiebijeenkomst: Literatuurkosten (excl. 6% BTW):
€ 3.875,00 € 47,50 € 7,50 ± € 300,00
• Voor betalingsregelingen kunt u contact opnemen met de Netherlands Business Academy, 076-8200505.
10
11
twitter.com/nlbatweets facebook.com/netherlandsbusinessacademy linkedin.com/in/netherlandsbusinessacademy plus.google.com/+netherlandsbusinessacademyNL
Postadres Postbus 6546 | 4802 HM Breda Telefoon T: +31 (0)76 82 005 05 Mail
[email protected] Website www.nlba.nl
12
13
