Inhoudsopgave Inleiding4 Programma5 Module Management Accounting
6
Module Financiering & Cashmanagement
7
Module Financial Accounting
8
Module Management & Organisatie
9
Module Informatiekunde
10
Module Management Control & Bestuurlijke Informatieverziening
11
Rooster12 Opleidingskosten13
Netherlands Business Academy Postbus 6546 | 4802 HM Breda T. +31 (0)76 - 82 005 05
[email protected] | www.nlba.nl
2
3
Inleiding
Programma
Welkom bij Netherlands Business Academy!
Academische Leergang Administrateur Controller
Na ruim 15 jaar is onze academy uitgegroeid tot één van de toonaangevende instituten op het gebied van Masteropleidingen
Waarom deze opleiding volgen?
De opleiding richt zich op het verdiepen van zowel kennis als vaardigheden op de voor vele organisaties steeds belangrijker wordende vakgebieden Bedrijfseconomie en Bedrijfsvoering. Het volgen van deze opleiding biedt u een gerichte mogelijkheid om uw loopbaanperspectief te verruimen of te veranderen. De financieeleconomische disciplines spelen een essentiële rol bij het bepalen van de uiteindelijke winstgevendheid van de organisatie. Alle handelingen en plannen van zowel investeringen als organisatiewijzigingen en de talloze nevenactiviteiten worden direct getoetst aan de verschillende economische en financiële criteria. Hierbij hebben we voor zowel een kennisintensieve als ook een managementgerichte praktische aanpak gekozen.
Module Management Accounting
3 dagen
Module Financial Accounting
3 dagen
Module Financiering & Cashmanagement Module Management & Organisatie Module Informatiekunde
Module Management Control & Bestuurlijke Informatievoorziening
3 dagen 3 dagen 3 dagen 3 dagen
Onderwijsvorm
Studenten volgen eenmaal in de twee weken een integratiecollege van twee dagdelen, waarin de belangrijkste theoretische aspecten worden behandeld. Tevens wordt in dit college aandacht besteed aan specifieke door de studenten ingebrachte praktijkcasuïstiek en aan de uitwerking van de opdrachten.
Doel
Deze opleiding heeft als doelstelling te komen tot een toepasbare theoretische en praktische vorming op HBO-niveau in de voor een controller relevante en moderne vakgebieden. Hiermee bent u in staat inhoud te geven aan functies als assistent-controller, controller (middelgrote en grote ondernemingen), managementondersteuner, bedrijfseconomisch medewerker of medewerker administratieve organisatie.
Programma
De administrateur controller verandert mee met de tijd. Veranderingen in zijn omgeving worden omgezet in acties. In plaats van alleen nog maar cijfers aanleveren, wordt de focus ook op managementinformatie gericht. De dubbele pet van de administrateur controller is daarmee helder gepositioneerd en vormt een solide basis voor advisering aan het management en inzichtelijke rapportages voor het nemen van beslissingen. Hiervoor hebben we een uitgebreid programma neergezet, dat zich richt op de aspecten waar u dagelijks mee om gaat. Een bedrijfsvoeringcyclus en een bedrijfseconomische cyclus, gericht op het adequaat presenteren van de cijfers.
Bepaling geschiktheid en persoonlijk profiel
Advies: HBO SPD Bedrijfsadministratie of HEAO-BE en 3 jaar werkzaam in een financiële functie. Tevens is toelating mogelijk op basis van HBO-denkniveau en minimaal 5 jaar werkzaam in een financiële functie.
4
5
Module Management Accounting
Module Financiering & Cashmanagement
Omschrijving
Omschrijving
De controller is verantwoordelijk voor het ontwerp, de inrichting, het gebruik en het onderhoud van financieel-economische informatiesystemen. Deze systemen zijn gericht op ondersteuning van besturingstaken in organisaties. De besturingstaken omvatten strategische, tactische en operationele elementen. Daarnaast is de controller mede verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Daartoe bestaat het managementproces uit beslissen, beheersen en verantwoorden. De controller ondersteunt dit managementproces met als belangrijkste hulpmiddel financiële informatie. Deze module is gericht op het leren omgaan met de financiële informatie ter ondersteuning van het managementproces.
Leerdoelen
Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in: • Kosteninformatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor besluitvorming; hierbij gaat het met name om de differentiële kosteninformatie die bij beslissingscalculatie wordt gebruikt; • Kosteninformatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor ‘control’; hierbij gaat het om alle typen informatie die nodig zijn voor het beheersen van bedrijfsprocessen; • Kennis van en inzicht hebben in de instrumenten van kostenverbijzondering; • De problematiek van de interne verrekenprijzen kennen en herkennen; • Het budgetteringsproces binnen ondernemingen begrijpen en interpreteren; • Kennis van en inzicht in de financiële besturingsstructuur en -processen hebben; • Als operationeel ondersteuner voor het management kunnen fungeren ten aanzien van het gebruik en de inzet van management control-instrumenten; • Kunnen aangeven hoe informatie kan worden vertaald in management-informatie; • Vaardigheid hebben in het vertalen van de strategie van een organisatie in meetbare prestaties; • Kennis van en inzicht in de organisatorische inbedding van management-informatiesystemen hebben; • Vaardigheid krijgen in het analyseren van de sturing en inrichting van bedrijfsprocessen.
Duur en studiebelasting
De module Management Accounting bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
Corporate finance is de laatste jaren sterk in ontwikkeling. Iedere manager, zowel de financiële als ook niet-financiële specialist moet inzicht hebben in de beslissingsvraagstukken die de onderneming bezig houden. Financiering, cashmanagement, verslaggeving, waardebepaling en informatieverstrekking zijn onderwerpen die dagelijks op de agenda van het management staan. Een gedegen voorstel en onderbouwing bepalen op korte, maar ook op lange termijn de winstgevendheid en de overlevingskansen van de onderneming. Eten of gegeten worden is aan de orde van de dag. De module is voortgekomen uit de wens van de financieel manager die updates en praktische instrumenten zoekt in de treasury materie.
Leerdoelen
In de module staan de begrippen kasstroom en risico centraal. Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in: • • • • • •
De doelstelling van een onderneming inclusief tijdsvoorkeur en risico; Het voorspellen van de vermogensbehoefte; De staat van herkomst en besteding der middelen en het kasstroomoverzicht; Doelstelling en methodieken in het dagelijkse cashmanagement; Methoden en technieken ter vaststelling van rente en valutarisico; Methoden ter afdekking van rente en valutarisico’s, zowel intern (immunisatie) als extern (FRA’s swaps en opties); • Het treasury proces en de organisatie.
Duur en studiebelasting
De module Financiering & Cashmangement bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
Toetsing
De module wordt afgesloten met een groepspresentatie bestaande uit theorie en casuïstiek. In deze module wordt veel aandacht besteed aan het ontwikkelen van de competentie samenwerken door middel van een aantal cases. U wordt beoordeeld op basis van de presentatie (20%), inhoud (60%) en participatie (20%).
Toetsing
De module Management Accounting wordt afgesloten met een tentamen. Studenten schrijven tevens een korte paper van ± 4 à 5 A4-tjes. Deze korte paper telt voor 25% mee in het eindcijfer.
6
7
Module Financial Accounting
Module Management & Organisatie
Omschrijving
Omschrijving
Leerdoelen
De module bestaat uit 2 delen. In deel 1 wordt ingegaan op enige traditionele en moderne organisatietheorieën, waaronder de configuratietheorie van Mintzberg. Verder komen de ontwikkeling van strategisch beleid en het verrichten van omgevingsanalyses aan de orde.
In deze module komt het vakgebied externe verslaggeving aan de orde. Doel is het verschaffen van inzicht in en het bijbrengen van kennis van vraagstukken op het gebied van de externe verslaglegging. Dit vakgebied houdt zich bezig met de eisen die worden gesteld aan de jaarstukken (dit is het geheel van jaarrekening, jaarverslag en overige gegevens) van huishoudingen, zowel wat betreft de waardering en resultaatbepaling als wat betreft de inrichting en de openbaarmaking (disclosure) van deze stukken. In de module wordt aandacht besteed aan zowel de eisen waaraan de verslaggeving moet voldoen vanuit de wettelijke invalshoek, alsook aan diverse methoden van vermogens- en winstbepaling en de informatieverschaffing met betrekking tot deze onderwerpen.
Van de studenten wordt verwacht dat zij: • Inzicht verkrijgen in de eisen die kunnen worden gesteld ten aanzien van de externe verslaggeving van verschillende soorten organisaties; • Als operationeel ondersteuner kunnen fungeren ten aanzien van vraagstukken op het gebied van de externe verslaggeving; • Kennis hebben van de verschillende Conceptual frameworks; • De bronnen met voorschriften en aanwijzingen voor het inrichten en openbaar maken van financiële verantwoordingen kennen, alsmede hun inhoud; • De kandidaat dient kennis te hebben van de hoofdlijnen van wet- en regelgeving met betrekking tot de financiële verslaggeving van (non-)profit organisaties; • Kennis en inzicht hebben in de diverse methoden van vermogens en winstbepaling; • Kunnen beoordelen in hoeverre de verslaggeving van al dan niet met elkaar verbonden ondernemingen voldoet aan normte die in het maatschappelijk verkeer als aanvaardbaar worden beschouwd.
Van het management wordt verwacht dat zij resultaten levert, passend bij de organisatiedoelstellingen. Dit veronderstelt dat managers en controllers de bedrijfsprocessen beheersen, dat zij hun medewerkers kunnen sturen en motiveren. In hedendaagse organisaties krijgen deze managementtaken een nieuwe invulling, doordat zowel de manager als de medewerker in toenemende mate aangesproken worden op innovatievermogen, creativiteit, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Dit richt de aandacht op het functioneren van de manager als mens, als motivator en als communicator. De manager staat voor de taak, in dialoog met zijn medewerkers, op een stressbestendige en creatieve manier problemen op te lossen, conflicten hanteerbaar te maken en doelstellingen te bereiken.
In deel 2 wordt aandacht besteed aan motivatie, vergroting van creativiteit en het hanteerbaar maken van conflicten. Centraal staat de vergroting van het vermogen om het eigen leven (als administrateur controller) en dat van de medewerker te richten en te sturen. Als integratie van de delen 1 en 2 wordt de deelnemers gevraagd een presentatie voor te bereiden.
Leerdoelen
Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in:
De module Financial Accounting bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
• • • • • • • •
Toetsing
Duur en studiebelasting
Duur en studiebelasting
De module wordt afgesloten met een individuele opdracht bestaande uit theorie en casuïstiek, welke beoordeeld wordt op analyse en inzicht.
Herkennen van de strategie van de organisatie; Lezen van een strategie als een lange termijn plan; Vertalen van een eenmaal vastgestelde strategie; Begrijpen van de organisatiestructuur van de gekozen strategie; Herkennen van onderwerpen als organisatieverandering- en cultuur; Signaleren van conflicten en politieke besluitvormingsprocessen; Operationeel management en de besturing van het primaire proces van de organisatie; Plannen en beheersen van activiteiten gericht op het ondersteunen van de gekozen strategie.
De module Management & Organisatie bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
Toetsing
De module Management & Organisatie wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande moduletopics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina’s A4 per module, met een maximum van 15 pagina’s (kern).
8
9
Module Informatiekunde Omschrijving
Steeds meer organisaties realiseren zich dat zij in de bedrijfsvoering sterk afhankelijk zijn van een complexer wordende geautomatiseerde informatievoorziening. De beheersing van bestaande systemen en netwerken vraagt een verhoging van de kwaliteit en meer inzicht in de bedrijfsprocessen, ook wel aangeduid met de term I(C)T. Organisaties hebben behoefte aan controllers die enerzijds de administratief-organisatorische en anderzijds de technisch-organisatorische infrastructuur aan een gedegen onderzoek kunnen onderwerpen. De administrateur controller krijgt middelen en methoden aangereikt waarmee hij/zij de kwaliteit van de automatisering in zijn of haar eigen organisatie kan beoordelen en verbeteren. De administrateur controller leert ‘door de bril van een auditor’ te kijken naar de geautomatiseerde informatievoorziening. Hierdoor neemt hij/zij nieuwe mogelijkheden waar voor het verbeteren van de effectiviteit, efficiency, betrouwbaarheid en continuïteit van de automatisering. Dit maakt de automatisering beter beheersbaar, zowel in een bestaande situatie als bij het ontwikkelen van nieuwe projecten.
Leerdoelen
Van de studenten wordt verwacht dat zij: • • • • • • • • • • • •
Informatie kunnen verzamelen en voorbereiden voor besluitvorming; Informatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor ‘control’; Kennis van en inzicht hebben in de I(C)T instrumenten; De problematiek van de interne informatieverzorging kennen en herkennen; Het informatieverzorgingsproces binnen ondernemingen begrijpen en interpreteren; Kennis van en inzicht in de besturingsstructuur en -processen hebben; Als gesprekspartner van het management fungeren inzake management control-instrumenten; Kunnen aangeven hoe informatie wordt vertaald in management-informatie; Vaardigheid hebben in het lezen van de strategie van een organisatie en kwaliteit van de informatiesystemen en beheersbare prestaties; Kennis van en inzicht in de organisatorische inbedding van management-informatiesystemen hebben; Vaardigheid hebben in het analyseren van de sturing en inrichting van bedrijfsprocessen.
Duur en studiebelasting
Module Management Control & Bestuurlijke Informatieverziening Omschrijving
De controller vervult een sleutelrol in de definitie, productie en interpretatie van management informatie in de organisatie. Dit vakgebied, Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV), heeft raakvlakken met een aantal kennisgebieden. De traditionele AO (Administratieve Organisatie) geeft handreikingen om werkprocessen zodanig in te richten dat een maximale betrouwbaarheid van rapportage en verantwoording mogelijk is. Vanuit Management Accounting & Control wordt bezien in hoeverre er sprake is van “Control”. Control wordt hier geïnterpreteerd als “weten waar je naar toe wilt” (strategieformulering) plus “weten of je je doel gaat bereiken” (procesbeheersing).
Leerdoelen
Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in de: • • • • •
Inrichting en het functioneren van de informatievoorziening in organisaties; Interpretatie en analyse van interne beheersing van organisaties; Operationele managementondersteuning van de bestuurlijke informatievoorziening; Betekenis van IT voor de beheersing en inrichting van organisaties; De instrumenten van control: kwaliteitsmanagement en auditing.
Duur en studiebelasting
De module Management Control & Bestuurlijke Informatievoorziening bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
Toetsing
De module Management Control & Bestuurlijke Informatievoorziening wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande module-topics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina’s A4 per module, met een maximum van 15 pagina’s (kern).
De module Informatiekunde bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week.
Toetsing
De module Informatiekunde wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande moduletopics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina’s A4 per module, met een maximum van 15 pagina’s (kern).
10
11
Rooster
(wijzigingen voorbehouden)
Academische Leergang Administrateur Controller Tijd : Locatie :
14.30 - 20.00 uur Breda
Module Management & Organisatie maandag
30-03-2015
Les 3
maandag
11-05-2015
maandag
Inleveren Plan van Aanpak i.o.m. de docent
Module Informatiekunde
13-04-2015
Les 1
maandag
01-06-2015
Les 3
maandag
29-06-2015
Les 2
maandag
Opleidingskosten
Opleidingskosten gehele opleiding: € 4.650,- (excl. arrangements- en literatuurkosten) Inschrijving per module: € 775,-
Les 1
Les 2
. Inleveren managementpaper uiterlijk 18 april 2016. . Mondeling examen maandag 23 mei 2016 (rooster volgt).
15-06-2015
Module Management Control & Bestuurlijke Informatievoorziening Les 1
maandag
07-09-2015
Les 3
maandag
05-10-2015
Les 2
maandag
Module Management Accounting Les 1
maandag
02-11-2015
Les 3
maandag
30-11-2015
Les 2
maandag
Tentamen
Module Financiering & Cashmanagement
16-11-2015
07-12-2015
Les 1
maandag
14-12-2015
Les 3 Presentatie
maandag
18-01-2016 18-01-2016
Les 2
maandag
Module Financial Accounting
04-01-2016
Les 1
maandag
01-02-2016
Les 3 Deadline inleveren individuele paper
maandag
29-02-2016 21-03-2016
Les 2
12
21-09-2015
Let op:
maandag
. 3 bedrijfsvoeringsmodules (M&O, INF, MC&BI).
15-02-2016
13
twitter.com/nlbatweets facebook.com/netherlandsbusinessacademy linkedin.com/in/netherlandsbusinessacademy plus.google.com/+netherlandsbusinessacademyNL
Postadres Postbus 6546 | 4802 HM Breda Telefoon T: +31 (0)76 82 005 05 Mail
[email protected] Website www.nlba.nl
14
15
